質監局經驗會上的工作匯報

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某年，在（上級市）市局和市委、市政府的正確領導下，在市局職能科室的具體指導下，在兄弟縣（市）區局的大力關心支持下，局認真貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經濟建設，堅持一手抓內部建設，一手抓監督管理，較好地完成了上級賦予的質量、計量、標準化、執法打假和特種設備安全監察等各項工作，為經濟建設做出了應有的貢獻，內部建設有了明顯進步。下面，向各位領導和同志們簡要匯報一下我們抓的五項重點工作：

一、強化班子和骨干隊伍建設，凝心聚力，干事創業

一年來，局黨組按照“創建學習型班子，實干型領導集體”的目標要求，突出抓了班子和中層骨干隊伍建設。

第一，在班子內部較好地做到了“四個堅持”。一是堅持民主集中制。認真落實了民主集中制制度，不搞個人說了算，克服憑經驗、憑感覺、憑習慣決策的現象。一年來，在組織建設、人員調整、經費使用等熱點敏感的重要問題上，都是在會前廣泛征求意見、充分醞釀、開會初步達成共識的基礎上形成局黨組的決定。由于充分發揚了民主，局四名副職都能自覺地參與集體領導，積極地給正職提建議、出主意、拿意見，全力維護和支持正職的工作，真正做到了心往一處想、勁往一處使、同心抓發展的良好局面。二是堅持分工負責制。每名班子成員按照局黨組的分工，大膽工作，真抓實干，在工作中相互支持、相互配合，分工不分家。如寇吉新副局長是班子成員中的老同志，積極支持年輕同志的工作，在抓好分管工作的同時，對安排的一些臨時性工作，從無任何怨言，都是積極地去完成。領導班子成員在實際工作中，狠抓了“四個到位”，即組織計劃到位、協調調度到位、監督管理到位、檢查落實到位。比較好地做到了“四個有數”，即對上級的工作要求有數、對各自分管的工作有數、對抓好分管工作的措施有數、對全局工作的發展方向有數。三是堅持自我加壓，強化自身的政治業務學習及思想道德修養。每名班子成員都能自覺地把集中學習同個人自學結合起來，根據自己分管的工作，主動地學習業務知識，不斷提高勝任本職工作的能力，班子的凝聚力和戰斗力有了明顯的增強，組織協調能力有了很大的提高。通過加強自身的思想道德修養，形成了一種工作上互補、生活上互讓、以誠相見，各自以良好的人格風范和表率作用，相互影響、相互包容、相互提高的良好風氣。四是堅持以身作則，率先垂范。凡是要求全局做到的，都能帶頭落實。在具體工作中做到了帶頭團結，不搞自由主義；帶頭艱苦創業，不計較名利待遇；帶頭落實規章制度，不當特殊干部；帶頭廉潔自律，不以權謀私。

第二，狠抓了骨干隊伍建設，努力造就了一批政治堅定、業務精通、作風過硬的高素質的骨干隊伍。一是抓選配，堅持任人唯賢的組織路線。大膽把有文化、懂業務、事業心強的年輕同志推到中層的位置。如在去年的機構改革中，我們嚴格按照民主測評、競聘演講、推薦等程序，把名平均年齡只有歲且具有本科學歷、事業心強、思想正派、道德意識好的同志，推到了中層正職的崗位上，給全局的工作帶來了活力。二是抓培養，提高勝任本職工作的能力。局堅持利用以會代訓，以老帶新，傳幫帶等方法，實行“扶上馬、送一程”的做法，提高骨干駕馭全局的能力和組織協調能力。一年來，先后進行了“如何當好科所長”、“科所長所具備的素質”、“如何組織計劃和協調調度”等內容的培訓，提高了骨干的自身素質。三是抓使用，大膽放手，全力支持工作。在抓好骨干自身能力的提高和模范帶頭作用的基礎上，有的放矢地交任務、壓擔子，使他們盡快勝任本職工作。如質檢所長李硯華，擔任所長時不到歲，我們積極地鼓勵和支持該同志的工作，讓其放手大膽抓管理，在分管局長的領導下，該同志一

二、牢牢抓住團結穩定，保證全局事業順利發展

由于歷史遺留等諸多方面的原因，我局人員成份復雜，行政、事業、企業各種身份人員俱全，思想非常活躍，怨氣和不服氣的矛盾比較突出，等待觀望的、怨天恨地的、找事鬧事的因素較多。為了局的發展，局黨組把團結穩定作為壓倒一切的工作，付出了大量的心血。首先是班子帶頭做團結穩定的模范，自覺地做到“四個互相”。即：互相謙讓，不爭高低；互相理解，為人寬宏大量；互相配合，不拉幫結派；互相關照，思想上坦誠相見。一年來，不管是重大決策、關鍵問題，還是日常工作，局黨組首先把是否有利于團結穩定放在首位，由于局領導班子“鐵板一塊”，使全局形成了心齊風正、干勁足的良好風氣，局的各項工作穩中有進。二是開展了以加強思想建設、團結穩定為主要內容的系列政治教育和思想整頓。針對我局的實際，先后組織開展了“正確對待別人，正確對待自己、正確對待領導”、“以局為家謀發展”、“穩定壓倒一切”、“講親情似兄弟、講友情做朋友、講感情增強人情味”等教育整頓，使全局各種身份的人員面對現實，理解現狀，不怨天恨地，不搞窩里斗，理解領導的難處，維護和支持工作。三是廣泛地開展了談心活動，以心換心，以情感人。局領導分組包人，采取了集中談和分別談、一般談和個別人員盯上談相結合的方法，動之以情，曉之以理，用感情換理解，用誠心卸包袱。一年來，班子成員主動找大家談心交心近人次，使同志們理解領導的苦口婆心，相信領導的人品，較好地保持了全局團結穩定的良好局面。四是理解下層，幫助解決實際問題。對同志們的困難，始終掛在心上，千方百計解決。一年來，想方設法調配和安排了多名企業編制人員的工作。對機構改革中離崗的名老同志，局領導逐一登門看望，了解情況，幫助解決一些生活實際問題。每年春節前后，局領導都主動地看望同志們，給同志們拜年，此舉使許多同志非常受感動，紛紛表示，一定帶頭團結穩定，讓局領導放心安心地抓工作。

三、發揮職能作用，強化服務，努力打造部門良好形象

一年來，我們始終把軟環境治理，服從服務于地方經濟建設作為一項重要工作來抓。牢固樹立真誠、實效、快捷的服務理念，較好地解決了監督與服務、自身發展與服務經濟的關系。一是牢固樹立服務意識，建立與企業的“魚水”關系。急企業所急，想企業所想，把企業的困難當成局的困難，有求必應。如去年⒏月份，我市有多家企業的產品分別在內蒙古、黑龍江、河北和省內等地被查處，應企業要求，我們及時派人前往進行了協調解決，受到了企業的贊揚。二是努力抓了服務水平和服務質量。在全局開展了“四個一”和“四不”活動，即對來局辦事的人員給予“一張笑臉、一把椅子、一杯熱水、一站式服務”。到企業辦事“不耍態度，不坑蒙唬嚇、不超標準收費、不吃拿卡要”。凡是簽了服務合同的，我們都建立一份服務檔案，將所干的工作記錄存檔。為使服務有的放矢，我們聘請了多名人大代表和政協委員作為我局的監督員，全年走訪了多家企業，廣泛征求意見，對監督員和企業提出的意見，及時地組織整改。如根據部分廠長反映“不管你收錢多少，只要幫我們干點事，態度好一點，我們就理解”的情況，我們狠抓了全員的服務態度和工作方法。三是拓寬服務領域，提高自身形象和自身地位。一年來，我們充發揮自身的優勢，積極地開展了產品代檢、委托檢驗、驗貨服務、認證、認可、技術咨詢等服務，主動地為企業排憂解難。如為指導和幫助新郎服裝公司創名牌，我們在“非典”最嚴重的時期，跑濟南、上北京咨詢有關問題，使該企業在去年一年中獲得了省名牌、省免檢和國家免檢產品的稱號。該企業的領導非常高興，給了我們局萬元的發展經費。

四、積極探索和挖掘新領域、新亮點和新的經濟增長點

一年來，我們圍繞經濟發展中心，積極探索加快自身發展的新路子，對有些工作實行了嘗試和探索。一是抓“拉動”，增擴新項目和開拓增收新領域。利用局機關開展的質量認證、計量確認、生產許可證管理工作拉動技術機構的檢驗、檢定，把稽查隊、質檢所和標準化管理結合起來，檢查無標生產，拉動標準的制定和備案；用安監科拉動鍋爐壓力表的檢測等方式方法，既對企業的質量技術基礎工作進行了監管，又增開了我們的業務工作面，還加強了內部的互相協調意識，收到了良好的效果。二是用足用好業務上級制定的新政策、新規定，拓展發展的空間。如利用食品實施市場準入之機，積極主動地為領證企業開展了取證前的咨詢服務工作，徹底改變了過去單純的“下通知、上報表、陪審核”的傳統做法。此舉企業歡迎、我們受益。三是抓了空白點、盲點。計量、標準化執法是我們的薄弱點，歷年來極少辦案，去年我們側重加大了這方面的執法力度，實現了零的突破，全年共辦理近起標準、計量案件。四是突破過去固定的思維和思路，探索新的方法。如在治理整頓小麥粉質量問題上，一改過去就企業查企業的做法，先掃外圍、后攻企業。先對量大面廣的學

校、賓館飯店、大企業食堂使用的面粉進行檢查，而后追溯到生產企業。此舉用面粉的單位滿意，產面粉的心服口服，我們名利雙收。在標準化管理工作中，從生產企業延伸到建筑業、汽修業、服務業，擴大了影響，增加了效益，同時也為退出市場后如何擴大工作面打下了基礎。五是有針對性地突出了標準化在質量管理工作中的作用和地位，配強了人員，加大了力度，增加了收入，去年，標準信息工作收入達多萬元。六是依托龍頭企業、主管部門，加強了對企業的管理。與北汽福田、外貿集團等企業聯合，加強了對余家配套企業的標準、計量、質量管理；與工商聯聯手對近家民營企業負責人進行了技術監督法律法規的培訓；與宣傳部聯手，對全市印刷企業的印刷質量和條形碼質量進行了檢查。通過探索，既擴大了我局的影響，又增加了我們自己的效益。

五、狠抓了技術機構建設

一是把上設備、上項目作為壯大技術力量的重要措施，不斷拓寬檢驗檢測面，形成檢驗檢測業務向周邊輻射，重點項目涵蓋周邊地區的特色優勢。在某年投資近萬元、增擴近項認證的基礎上，又投資多萬元，新開發了液化石油氣、氧氣、乙炔等工業用氣和食品著色劑、添加劑等檢驗項目，計劃增擴項認證。通過新上和更新設備，使我局的檢驗檢測能力有了很大的提高，形成了立足本市，輻射周邊地區的優勢，增強了發展后勁，全年共受理周邊縣（市）的委托檢驗近批次。二是按照標準實施了實驗室建設，進行全員培訓，編制了質量手冊，制定了程序文件，并嚴抓落實，為下一步爭創國家實驗室奠定了基礎。三是探索利用企業設備，擴大檢測能力。全年開展了太陽能、車用輪胎、氣瓶、電線電纜、機械配件等項目的檢測。

各位領導、同志們，一年來，局的工

作取得了一些成績，這與市局的正確領導及各兄弟縣（市）局的大力支持是分不開的。在此，我代表局的全體干部職工向關心和支持我局事業發展的各位領導和同志們表示衷心地感謝！同時，我們也深知工作中還存在著思想觀念落后、工作思路老化、人員素質不高、業務能力不適用企業的需求等問題，在新的一年里，我們一定采取新的措施，抓團結、保穩定；抓行風、樹形象；抓服務、增效益；抓到位、嚴管理，為經濟建設多做貢獻。謝謝大家！