農業局機關效能建設工作匯報

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同時，局機關效能建設全面實行由局長、局黨委書記負總責的“一把手”負責制，領導班子成員對分管股室負責，各股室負責人對本股室負責，從而在局機關營造了“人人講效能、人人抓效能、人人創效能”的濃厚氛圍。二是建立工作匯報制。為更有效地執行縣委、縣政府的決策，全面完成縣下達的各項目標任務，局機關還成立了目標考評小組，加大了對目標的督查督辦力度。對重點目標還采取每月定期分析制度，定期通報目標完成情況，并進一步制定完成這些目標的工作措施。通過工作匯報制的開展，增強了干部職工工作的針對性和有效性，搞高了局機關的辦事效率，推動了局機關效能建設的有效開展。三是實行窗口服務制。①審定行政許可項目。對行政許可項目每年都要逐項認真審定，將保留的行政許可項目，以及與經濟發展和公眾利益密切相關的行政服務事項，都在縣行政服務中心農業局服務窗口統一受理和辦結。②提高辦事效率。對保留的審批事項，屬于一般性的審批項目，在收到申請后1個工作日內完成，對有規定要進行現場考察、質量檢測、效果試驗的審批項目，在完成上述工作后3個工作日內逐級報市局、省廳審批。③規范收費標準。嚴格執行“收支兩條線”規定，對涉及檢驗、檢測、檢疫性收費和辦理各種證件的費用，堅決按照核實的項目標準收費。四是建立長效監督機制。為保證機關效能建設能長期開展下去，局機關還通過在廣泛調研的基礎上對機關的制度進行了完善和補充，并就效能建設制定了首問責任制、服務承諾制、責任追究制等《局機關效能建設八項制度》、《農業局機關建設監督檢查制度》，在局機關形成了以制度管人、以制度管事、以制度提高效能建設的監督機制。五是建立獎懲激勵制。由局效能辦負責對全局效能建設進行每月最少一次的明查暗訪，對在效能建設中表現出來的先進典型進行表揚，對違反效能建設“四條禁令”的行為給予效能處理。僅20*年局效能辦就對7人進行了效能處理，其中通報批評4人，效能告誡1人，辭退2人。尤其是對違反效能承諾的主要責任人和當事人實行責任追究制，并將效能建設工作列入年度目標考核，與津貼、獎金掛鉤，杜絕了有損局機關形象的行為發生。由于制度的不斷完善并環環相扣，局領導的帶頭遵守，調動了全局上下的工作積極性，增強了責任感，全局的各項工作都取得了優異成績。該局僅20*年就引進正邦科技公司投資*6.5億元和引進江西贛江果蔬有限公司投資500萬元，向上爭資也取得驕人成績，全年爭得各類項目資金達2530萬元。政風行風評議在全市農業系統排第一，全縣的綜合考評也排前列，全縣的農業生產也取得了前所未有的好成績。