部門經理要點匯報

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月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，月被正式聘為部總經理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ鳎铱梢载撠熑蔚南蛟谧母魑徽f，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的！

一、用數字說話：

㈠三年多來實現收入情況：

1.月共實現收入萬元；

2.全年實現收入萬元；

3.全年實現收入萬元；

4.全年將實現收入萬元以上。

㈡三年多來開展業務情況：

1.月共發行產品個，總規模億元；

2.全年發行產品個，新增規模億元；

3.全年發行產品個，新增信托規模億元；

4.月已發行產品24個，新增信托規模億元。

二、用事實說話：

㈠三年多部門業務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與集團做了總規模為億元的兩個貸款項目，與集團做了萬元的流動資金貸款項目；

2.，隨著新的法規頒布，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走合作的路子展開業務，僅通過發行理財產品就做了三個的貸款項目，同時重點關注和研究了向投資業務方面發展的可行性；

3.，在全面通過合作開展業務的同時，將發展方向重點放在了投資業務上，形成了以合作為基礎，大力開展投資業務的局面。全年新運作的個項目中，投資類已接近50%；

4.，這是明確業務發展方向，找準部在業務定位的一年，也是投資業務全面發展的一年。全年新增的個項目中有個是投資類業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍布全國，尤其以等城市居多；由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業；由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來并且應接不暇。

㈡三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是業務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍?；拘纬闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好間市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先后有四人取得了交易所交易員資格、四人取得了公司資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，部的業務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那么再有三年的時間，我們一定會為的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有黨委的堅強領導、有經營班子的正確帶領，有各兄弟部門的大力支持與密切配合，有部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新臺階的。

謝謝大家！