副主任督查和決策工作報告

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本人工作的主要職責是協助主任分管辦公室信息調研督查和決策咨詢工作。一年來。

分工上，協助區政府分管副區長具體協調財稅、國資、體改、工業交通、人事勞動、統計、計劃、物價、工商、安全生產、技術監督、金融、民族宗教等方面工作；下半年李珂副主任調任省法制辦工作后。又增加了民政、老建、殘聯、環保、計劃生育、房改、檔案、地方志以及土管等方面協調工作。雖然工作面非常寬、工作內容非常雜，但是一年來，翟安軍主任的言傳身教下，區委、區政府以及區直各單位、部門領導的悉心指導和同事們大力支持與幫助下，本人緊緊圍繞區政府中心工作，刻苦學習、扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務?，F述職如下：

理清工作思路。辦公室作為政府的綜合協調部門，1開拓創新。工作服務對象既對領導，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務繁雜而艱巨。為此，堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創新觀念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，不斷改進工作方法。根據工作分工，著力把調研、督查、服務作為推進自己分管工作的中心來抓，并以此全面推進各項工作的開展。一是抓調研，提供決策參考。調查研究是為領導提供科學決策的重要依據，堅持不定期深入基層或通過電話、傳真或發郵件等辦法，積極主動地把調查研究工作做在前面，切實掌握涉及全區重大問題及制約全區發展的因素，與領導“同頻共振”增強參政議政的針對性和實效性，為領導出謀劃策、拾遺補缺。一年來，先后組織開展了商貿流通工作、打造區域中心城市建設、失地農民養老保障、加速城鎮化建設、征地拆遷與違章建筑、社區建設、固定資產投資、發展職業教育產業以及工業化等9方面專題調研，并分別形成了調查報告，提出各類合理化建議30多條，切實為領導科學決策提供了可靠依據，起草并發表了信州區商貿流通業調查與思考》信州區加速工業化進程的問題與對策》等調研文章，組織或親自起草各類領導講話、匯報等材料30多篇。同時，還從加強領導入手，建立由各位秘書負責的信息網絡，緊緊抓住區里的工作熱點，拓寬信息覆蓋面，掌握全區的重點、難點、熱點問題以及對全區有指導意義的典型，及時編發信息進行反饋。一年來，先后組織撰寫了各類信息400余篇（條）編印《信州政務》31期，被《江西日報》上饒日報》上饒晚報》上饒之窗》上饒信息》等媒體采用近80篇（條）二是抓督查，推進工作落實。督查是檢驗政府各項決策能否落實的關鍵環節，堅持結合工作實際，拓寬領域，突出重點，采取專職督查與分路督查相結合的辦法，對政府批轉的信件和區政府的重大事項進行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權威。根據督辦的時限和質量要求，通過發督辦單、打電話、開協調會等形式，提高了督查質量，基本上做到件件有著落、事事有回音。三是抓服務，樹立工作新形象。堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。第一，圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，力爭全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。如今年為配合領導搞好工業基地被征地農民養老保障工作，主動約請人勞局、社保局、財政局以及茅家嶺鄉有關領導就相關工作進行調研，通過座談、走訪和外出參觀考察等辦法，很快起草出臺了信州區被征地農民養老保險實施辦法（試行）并提出了相關征集養老基金的建議，得到區領導高度重視，為推進工業基地建設做出了積極的貢獻。第二，搞好配合，為科室服務突出主動性。對各科室進行有效服務，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。第三，體察民情，為群眾服務突出積極性。認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。如：為妥善解決前幾年渡口一火災戶重復上訪問題，本人多次與市長熱線辦、西市街道以及市商業局聯系溝通，不僅幫助受災戶解決了住房困難問題、小孩就業問題，而且使這久拖不決的受災補償問題亦將于近期得到妥善解決，本人對弱勢群體的同情、理解以及給予的力所能及幫助受到周圍群眾的好評。

開創工作局面。工作中，2求真務實。注重把握根本，堅持抓大事、抓關鍵。一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發文，都親自審查，從嚴把住行文關、審批關、政策關、文字和體例格式關、裝訂和報送關，避免了倒流文”關系文”和濫發文現象的發生，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質量。對于《政府工作報告》加快小城鎮建設的決定》以及市委、市政府綜合考評材料等重大文件材料，本人一般都自己組織撰寫。二是嚴格辦會。一年來，先后籌備組織了政府常務會議、區長辦公會議等大中型會議23次。每次會議我都注意發揮帶頭作用，擺布好工作的各個方面和環節，注意調動各方面的力量，有效地落實了領導的安排部署，保證了政府工作的順利進行。

形成工作合力。辦公室是政府機關一個特殊群體，3加強協調。服務政府的外腦”和聯系基層部門的橋梁”既要上情下達，又要下情上呈。因此，特別注重加強協調。一是加強內部協調。從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發，要求分口工作。