電力公司四好建設工作匯報

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一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領導下，電力公司黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以開展“工業企業管理年”活動為主線，深入學習貫徹了黨的十六屆五中、六中全會和十七大精神，按照《關于在兵團國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》的安排，加強企業領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，積極創建“四好”領導班子，實現了企業又好又快發展的目標?，F就電力公司“四好”領導班子創建活動匯報如下：

一、加強理論學習，提高領導班子的思想政治素質

電力公司黨委堅持把創建學習型組織做為提高企業競爭力，推動企業發展的主題，把各級黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現“學習工作化，工作學習化”目標。通過開展形式多樣的學習活動，有力地推進了電力公司黨委貫徹落實中央、兵師各項會議、文件精神，發揮企業黨組織的政治核心作用，達到了統一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。

一是加強理論學習，統領企業各項工作。公司黨委完善了組織和個人的各項學習制度，規范了中心組學習方法。堅持每月一次理論學習制度，始終做到理論學習與實際工作相結合，切實改進領導干部的學風、思想作風和工作作風。重點學習《國務院關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》、總理視察新疆及兵團時的重要講話精神、黨的十七報告、新《黨章》等內容，黨員干部撰寫學習心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領導班子集中重點學習了黨的十七大、十六屆五中、六中全會精神、總書記6.25重要講話精神、總理視察新疆和兵團時的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴大）會議精神等重要會議和文件12次，并做到了先學一步，學深一步，指導工作。通各種形式的學習活動，提高了班子成員認識和解決問題的能力，統一了思想，推動了公司各項工作向前發展。

二是認真貫徹落實師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會工作制度》、《黨委書記辦公會制度》、《總經理辦公會制度》、《電力公司黨務公開工作實施細則》等一系列規章制度。從師市工農業發展的大局出發，公司黨委認真落實“工業企業管理年”活動，全面制定了實施方案，落實工作責任，轉變經濟發展方式，從現場管理、質量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產管理、技術創新等方面對各生產經營單位實施管理和考核，提高了企業經濟運行質量和效益，為師市發展大局提供經濟可靠的電力能源。

三是以活動為載體推進黨建工作目標的落實。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機關副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調查研究，為基層解決實際困難。全年發展新黨員8名，11名新黨員按期轉正。公司黨委配齊配強了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對黨務工作實行全方位公開，23個基層黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮，無后進黨支部。

二、全面落實科學發展觀戰略，推動電力經濟又好又快發展

電力公司黨委緊緊抓住重點項目建設、生產發展、基礎設施建設的戰略機遇，突出抓好電源、電網和管理三大建設，從落實科學發展觀的高度，完善了“十一五”發展規劃和年度計劃，強化以精細化為核心的經營管理，全面開展了“企業管理效能建設年”和“工業企業管理年”活動，推動了電力產業健康持續發展。

一是全面實施“科技是第一生產力”的科技強企戰略。制定完善了一系列政策、措施，建立領導干部科技工作目標責任制、崗位責任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級科技網絡，負責對公司科技工作的組織和實施。組織開展以“當好主力軍、建功十.一五、和諧奔小康”為主題的職工經濟技術創新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。技術革新攻關項目20項，成立質量管理小組10個。建成了新一代電力營銷管理信息系統，實現了電力信息一體化管理，增強了企業發展競爭的科技含量。

二是生產經營指標全面完成。全年完成發電量24953萬kwh，完成計劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實現生產總值8845萬元，利潤633萬元。

三是固定資產投入不斷加大。固定資產投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網建設與改造及農網完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。

四是新建項目扎實推進。阿拉爾250mw熱電聯產工程建設，1號冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、汽包吊裝已完成，150米高的煙囪已完成，55米高的1號冷卻塔和主廠房封頂。市二期集中供熱工程續建供熱管網2.6km，新建換熱站8座，對第二熱源點基礎工程、客戶中心、煤場、地磅房、水處理設施、綠化建設等工程進行完善。完成投資1.4億元。實現供熱面積190多萬平方米，收回熱費2300萬元。9萬噸煤礦技改工程完成了職工住房、內部通訊系統、炸藥庫房、井下瓦斯監控系統、高低壓配電房等地面設施的改造與建設完成新一井、老一井煤礦用電雙回路改造工程，已投入使用。

五是基礎設施建設不斷加強。投資680萬元完成阿拉爾北郊變電站2號主變25000kva建設，新建2座35kv變電站，啟動西大橋至塔北93.3km110kv輸電線路新建工程，完成一團、四團、十一團、十二團等團場部分10kv農業節水灌溉配電線路新建工程100余km。

六是加強管理年各項工作，提高企業可持續發展能力。公司黨委全面制定“工業企業管理年”活動實施方案，明確指導思想，確定發展目標，落實工作職責，建立量化考核體系，促進科學發展，轉變經濟增長方式，提高企業經濟運行質量和效益。從現場管理、質量管理、成本管理、財務管理、營銷管理、依法管理、安全生產管理、技術創新、提高效益等方面，對各生產經營單位實施管理和考核，并將管理年活動開展情況和目標完成情況作為評選先進文明單位的條件之一。今年,單位供電成本下降0.015元，降低成本737.3萬元，度電煤耗下降83克，廠用電率下降0.09%，節能降耗減排工作扎實開展，企業效益較去年得到明顯提高，職工收入也較去年增加9.5%。

七是企業安全生產穩定發展。公司黨委堅持開展定期安全檢查和專項整治工作并注重實際效果，健全特殊崗位、特種設備、特殊工種的培訓和考核制度。全面落實作業前安全操作許可證制度。公司與12個基層單位簽訂了安全生產責任書，各單位與車間、班組簽訂安全生產責任書110份，安全知識培訓130余次，杜絕“三違”現象。召開安全生產專題會議6次，事故分析會4次。加強了對阿拉爾熱電工程、二期集中供暖工程、煤礦技改工程建設中的安全措施，積極排查質量與安全隱患，保證了電力建設工程質量和安全生產質量。

三、加強班子民主建設，提高了領導班子的凝聚力和戰斗力

公司黨委建立和完善了領導班子議事規則和決策程序，按照集體領導和個人分工相結合，認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，領導班子凝聚力、戰斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發揮。

一是堅決執行民主集中制原則，發揮了班子整體作用。公司黨委認真貫徹《各級黨委重大問題決策程序暫行規定》，規范了公司黨委常委會等會前、會中、會后工作的基本程序，做到了大事上會集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。

二是堅持“三重一大”集體討論制度。公司黨委認真執行《農一師建設項目招投標管理辦法》的規定，堅持招投標“公開、公平、公正”的原則杜絕暗箱操作。堅持重大物資采購招標制度，嚴格采購程序，建立物資采購付款牽制制度。公司黨委堅持黨管干部的原則，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作實施辦法》，積極推行干部人事制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了《電力公司人事制度改革方案（試行）》、《電力公司人事管理制度》、《電力公司后備干部選拔管理辦法》等五個規范性文件，并在實際工作中認真貫徹執行。

三是發揮班子作用，提高集體創造力和戰斗力。公司黨委常委會始終堅持“三不開”和“五不上會”原則，“三不開”即：兩名主要領導沒有形成一致意見不開會、議題準備不充分不開會、能參加會議的常委未達到規定人數不開會；“五不上會”原則即：兩名主要領導沒有形成一致意見的議題不上會、議題沒有經過充分調研論證的不上會、分管常委不能到會的議題不上會、時機不成熟的議題不上會、材料不齊全的議題不上會。常委會上，班子主要負責人鼓勵與會人員充分發表意見和觀點，對每個議題，常委成員都明確表達態度，充分發揚民主，調動一班人的積極性和創造性，保證正確的集中，使班子決策更具科學性，提高了班子的凝聚力和戰斗力，使班子整體作用得到充分發揮。

四是嚴格執行黨內生活制度，班子解決自身問題能力增強。公司領導帶頭踐行共產黨員先進性要求，自覺參加所屬黨支部組織生活，履行黨員義務，過好雙重組織生活會。高質量開好年度領導班子民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好整改，在講黨性的前提下，更注重團結和效率。

四、全員建企，勤儉創業，塑造光明使者新形象

公司黨委牢固樹立服務于企業發展和師市大局的思想，狠抓班子成員作風建設，堅持依法經營，嚴格管理，增強了企業管理人員和員工的事業心和責任感，推動企業和諧發展。

一是堅持不懈地抓好黨風廉政建設。公司黨委、紀委十分重視抓黨風廉政建設和預防腐敗教育，堅持落實《電力公司黨委領導班子成員黨風廉政建設責任制分解》等多項具體制度和措施，把事前教育放在第一位，筑牢思想道德防線。與基層黨組織和機關部門簽訂黨風廉政建設和糾風目標管理責任書34份，深入基層參加領導班子民主生活會、座談會，掌握和了解基層黨風廉政建設情況，撰寫調研報告和論文25篇，積極探索加強黨風廉政建設和反腐敗工作的方法和途徑。在第九個黨風廉政教育月中，召開黨風廉政建設和反腐敗形勢報告會，要求企業領導班子成員撰寫“讀廉潔書，做廉潔事”心得體會，并以黑板報、書法、繪畫、電教片、懸掛橫幅等多種形式擴大宣傳教育聲勢。一年中，領導干部無違法違紀現象。

二是全面開展以“打造平安電力，構建和諧企業”為主題的平安創建活動。公司堅持用平安建設統領穩定工作，把平安建設與創建文明單位、創建五好家庭、“十星級文明戶”、未成年人思想道德教育、人口與計劃生育等工作有機結合起來。編印了《公司平安建設、法律知識、家庭平安袋》1500套，張帖和懸掛爭創平安建設活動的宣傳標語1500余條幅，建永久性標語牌290個，組織平安建設知識考試2次，職工參與率、知曉率達100%。

三是加強用電管理，提高服務質量。重點抓好公司營銷管理系統的建設，投入70萬元對收費系統進行全面升級改造，按國家標準對各供電所（站）用戶資料進行整理、歸檔，使收費工作更加安全可靠。分兩批對抄表收費、用電監察人員進行了培訓，使抄表收費人員熟練掌握系統操作，提高服務質量，塑造良好的電力窗口形象。

四是加強職工民主管理，牢固樹立全員建企思想，增強了職工參與企業管理的積極性。公司黨委認真落實了職工代表大會制度，業務招待費、《集體合同》執行情況、財務預決算向職代會報告制度。的職工代表大會上，由職工代表討論通過了《集體合同》以及《工資集體協議合同》、《女職工權益保護專項集體協議書》、《電力公司安全生產管理獎懲辦法》。廣泛開展了民主議政日活動，征集議題35條，職代會職權落實率達100%。

五是加大培訓力度，提高職工素質。公司黨委把職工素質建設擺到十分重要的位置，，參加職工技術等級培訓考試219人次，電工進網作業培訓班38人次，營銷服務系統培訓班2期76人次，電工作業操作證復審取證考試431人次，送外培訓管理人員和技術人員232人次，投入培訓費用25.6萬元。

六是關愛企業員工，為職工群眾辦實事。積極籌措資金27萬元為西電廠部分職工房屋供水主、供暖、廁所進行了改造；補貼職工取暖費79萬元，分期分批組織先進人物赴內地學習考察；撥款46000元（其中兵團撥款50%）對461名女職工進行常見病普查，受檢率100%。認真落實義務兵優待政策，為一名現役軍人發放優待金5000元，為軍屬、傷殘軍人發慰問金和慰問品共計3900元。春節期間為38戶困難職工發放慰問金10000元。對符合規定的14戶31名低保人員發放低保金41817元。

七是愛心奉獻社會，塑造光明使者形象。廣泛開展軍民共建和“獻愛心，送溫暖”活動，忠實履行社會責任。在“八一”建軍節，為地區武警支隊、兵團武警一支隊和農一師人武部贈送了背投電視、數碼照像機，價值共計30000余元。2月初9名副處以上領導捐現金1000元，捐贈面粉、大米、清油、食品價值3000余元，慰問地區福利院孤寡老人。公司投入9萬余元為共建單位托喀依鄉政府和鄉中學架設400v低壓線路800多米。為托海鄉民族學校捐贈教師辦公桌椅25套，為阿依庫勒鎮一大隊小學贈送了價值900元的文體用品，用于發展民族教育事業，改善學校教學環境。截止底，公司扶貧幫困基金已累計達14萬元。

五、存在的問題與整改措施

（一）班子全體成員在理論學習上還須進一步加強，特別是要在學習的深度、解放思想的程度和提高運用理論指導、解決實際問題的能力上下功夫。

（二）在阿拉爾熱電工程建設、煤礦技改進度，二期集中供暖面積的擴大等工作上，還要進一步加強領導、協調、提高，促進項目建設的速度和質量。

（三）內部管理還要進一步加強，按照師市領導調研時提出的總體要求，在提高電量回收率、節能減排、增收節支，推行全面預算管理等工作上，開拓創新，抓出成效。

（四）加強電費回收工作，緩解資金困難狀況。

電力公司黨委將以“四好”領導班子創建活動為契機，深入學習貫徹黨的十七大精神，不斷加強自身建設，正視存在的困難和問題，堅持把加快電力發展作為第一要務，始終把確保電網安全放在首位，堅定不移地加強黨風廉政建設和反腐敗工作，理清工作思路，加快發展步伐，做大做強電力事業，為師市經濟社會發展做出新的更大的貢獻！