后勤處主任工作匯報

導語：后勤處主任工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

后勤處(集團)經營服務中心成立于2010年8月，作為后勤處(集團)的內設部門，負責全校園區內后勤服務中心相關經營項目及場所的管理并負責相應物業工作。在后勤領導們的正確領導和精心指導下，我中心以科學發展觀和黨的十七大精神為指導思想，根據學校改革總的原則，在構建學校"大后勤"的理念下，理順關系，強化管理，完善改革，穩中求進，堅持"為師生生活服務"和"服務育人"的宗旨，整合校內后勤資源，穩步開放校內后勤服務市場，引入商場化管理模式，提高效能，有效推進經營服務中心工作的全面發展，圓滿完成了自經營服務中心成立至今的各項工作任務。

完善規章制度，做到有章可依，實現科學化管理。

制定主任，干事及班長的工作職責，規范工作作風，提高工作效率，端正服務態度，保證服務質量。

制定物業人員管理細則，確定工作內容，從商鋪管理到衛生清潔做到井井有條，營造一個良好的經營及服務場所。

制定招待所管理及經營制度，采購了功能齊全的計費軟件及監控系統，徹底的實現了招待所的科學化，標準化管理。

結合現有的經營狀況，制定了縝密的出兌協議，便于對檔口的規范化管理。

制定了檔案管理制度，對協議進行及時的整理及備案。

與時俱進，轉變經營模式，引進經營項目，合理規劃經營場所。

在后勤領導的帶領下，走訪了市部分兄弟院校。通過走訪學習，看到了工大在經營方面的優勢與潛力(如現有在校師生一萬三千人左右，而且有著很大規模的經營場所等)，同時也發現了一些問題與不足(如獨家經營，項目缺失，當鋪安排不合理等)，針對現有不足，我們做了一些經營上的調整:

1，百花齊放，取消獨家經營，同一項目引進多家經營，這樣刺激商家提供更好的商品，實惠的價格，優質的服務，使得師生從中得到更多利益，更好的服務。

2，引進一些卻缺失的項目(如可供休息的餐飲廣場，計算機廣場，鮮花禮品，外貿服裝，化妝品專賣等)，更多的豐富師生的生活，滿足師生更大的需求。

3，結合現有經營項目，統籌規劃，調整一些當鋪位置，便于師生更好的享受我們提供的服務。

總體目標完成情況:(截至到2010年12月)

包括招待所在內，引進項目21項，經營商鋪19家，經營服務中心2010年總收入為154。0803萬元。

廉潔自律，加強作風修養。

從來不借工作之便謀求私利，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣，以求真務實的作風，強烈的事業心和責任感，把主要精力和心血投入到工作中去，腳踏實地，開拓創新。繼續保持和發揚求真務實的工作作風，堅持工作高標準，注重工作實效，扎扎實實地把各項工作推向前。

工作中存在的不足之處

由于在經營服務中心工作時間不長，工作經驗不足，有些工作考慮的不夠全面，不夠細致，在今后的時間里，我要虛心學習，努力工作，注意和其他中心，同事團結協作，保質保量地完成領導交給的各項任務，爭取在經營服務方面取得更大的進步，不辜負領導，同志對我的期望，在2011年，我將繼續為集團的發展貢獻自己的一份微薄之力。