學院人事經理工作匯報

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一、個人品行：

作為一名新員工。做好每一項工作。為人正直，任行政與人事部經理期間。堅持原則。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維：

都是一座山。即便前進一小步也有新高度”按我理解，欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話：每個人。世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上。高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，提供的方案和建議才是全面的具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

增加團隊凝聚力的途徑。因此在去年半年的工作中，員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑。員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法。多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到員工的認可。

四、行政的服務性工作

為各部門提供良好的服務。為每位員工建立家的溫馨，行政工作是項服務性工作。配合各部門的工作。讓每位員工有歸屬感是義不容辭的責任。為此，首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的批評衛生差的使每位員工都能認識到辦公室就是家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

也是激勵其他員工的有效方法。為此。鼓勵真正優秀的員工，獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可。評出了2008年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工。為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的當然，懲罰不是目的既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

以上一年的工作中還存在很多的不足之處。當然。

一、計劃性不強

好的計劃能夠預先調配資源。用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，計劃是行動的指南針。有條不紊的開展工作。降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

加之學院對專業要求的專精尖。既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作。尤其對老師的要求。這就要求我通過多種渠道進行篩選，但一直以來，僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我需求，這就極大的限制我招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

但人員的素質不能滿足學院的發展。但由于各部門事務性工作的繁忙，由于學院各項業務正處于發展壯大的階段。這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓。自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制。

自我評價：

1人事工作要求原則性強。這兩項有效的結合行政工作要求平穩意識強。

還欠缺。

2工作中有時脾氣急躁。將情緒化帶到工作中。遇事不夠冷靜。

3行政工作事多面廣。處理問題不夠細致。有時考慮問題不夠周全。

影響工作效率。4和領導、同事溝通不是很到位。

需提高自身的業務能力。提升自身的綜合素質，以后的工作中。提高自己的高度。以達到學院的要求。

事無巨細又千頭萬緒。為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。一、行政主要是辦公室工作。需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。

而在于人。不在于人的能力。而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，二、效率不高根本原因不在于流程。而在于人的思想。不在于溝通的渠道。而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

不可否認我執行力還很欠缺。加大執行不力的懲罰措施，三、提高自身執行力。取得成績的同時。以后的工作中建立危機意識。做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

人才需求量較大的時候。對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。人才需求量較少的時候，四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃。可參加各類招聘會。要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

使每個崗位都留五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制。

學院行政不可否認我執行力還很欠缺。加大執行不力的懲罰措施，三、提高自身執行力。取得成績的同時。以后的工作中建立危機意識。做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

人才需求量較大的時候。對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。人才需求量較少的時候，四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃。可參加各類招聘會。要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

學院行政不可否認我執行力還很欠缺。加大執行不力的懲罰措施，三、提高自身執行力。取得成績的同時。以后的工作中建立危機意識。做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

人才需求量較大的時候。對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。人才需求量較少的時候，四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃?？蓞⒓痈黝愓衅笗?。要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

人事部經理使每個崗位都留給最適合的人。取得優秀的成績。五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制。讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢。