審計局信息化創建工作匯報

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在聽取市審計局關于AO、OA系統使用報告請示后，就若何進一步提拔全省審計機關核算機審計和審計治理系統培訓和使用程度，強調“五個要”。

一要持續提拔和立異理念。從指導上任工、從治理任務到項目審計，要不時加強AO、OA兩個系統的培訓和使用認識，落執行之有用的各項辦法，將提拔廣闊審計干部系統操作才能同審計機關治理程度更好地連系起來，力圖信息化任務的擴展式和繼續性效應。

二是積極探究分類培訓法。連系任務近況和新情勢需求，根據治理和營業分工狀況，對從事審計營業的處（科）室干部職工側重進行AO系統的培訓和使用，對承當治理類任務的審計干部職工偏重OA系統的操作使用與培訓。做到科學分類、對口培訓、專業操作和務實評價。

三是創立春秋層培訓形式。以報酬本，遵照科學，依照分歧春秋段的干部職工與所承當審計任務特征和要求，把核算機系統使用目的和培訓、審核、測驗規范分為三個層次：35歲以下的硬性必達高規范、36至45歲的限日到達操作規范，45歲以上鼓舞到達適用規范，以此進行方案設計和義務施行。

四是上下聯動培訓和交流。接納以省帶市、以市代縣的辦法，由上級審計機關派出中間技能培訓師，與下一級審計機關技能主干會同協商制訂和施行培訓方案和任務流程，針對標準性要乞降審計任務實踐，挑選內容，凸起重點，處理難點。對受訓對象進行全員排序，科學分類，獲得優越的預期和實踐培訓結果。

五要進一步增強組織指導。信息化建立是各級審計機關的一把手工程。對此要有充沛的和更新的看法，要落實機構和人財物，樹立和完美不時推進核算機審計和網上辦公系統的治理操作準則和評價鼓勵機制。并經過增強培訓、任務交流和效果推行，促進審計信息化任務的良性輪回和立異提拔。