開發區上半年工作匯報

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上半年，經濟開發區管委會在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設“兩市一極”的目標，堅持率先發展、科學發展、創新發展的理念，繼續實施“平臺創優”工程，著力推進項目建設，全面優化發展環境，開發區整體形象和運行質量有了明顯改善，區域經濟保持了持續快速發展的勢頭。1-6月，全區實現生產總值40.7億元，同比增長25.56%；規模以上工業產值109.3億元，同比增長29.93%，規模以上工業增加值33.7億元，同比增長39.45%；固定資產投資5107億元，同比增長49.45%；稅收5.87億元，同比增長46.11%；完成外商投資總額544萬美元；實現出口總額3533萬美元，同比增長19.04%。

一、園區基礎設施建設取得新進展

以化工園、工業園為重點，多方爭取開發資金，以統籌規劃和超前規劃理念建設園區各類基礎設施，切實增強工業園區對經濟和產業發展的綜合承載能力，傾力打造對外開放的窗口。

（一）化工園建設進展順利。2012年，園區計劃總投資30835.04萬元，以道路建設、綠化亮化、征地拆遷、供水工程、污水處理廠和企業配套建設為重點，完善園區基礎設施建設，提升園區承載能力。截止6月底，晉煤大道已全面完成水穩層施工，進入混凝土面層施工，預計7月底全部完工；沿江大道西段東側排水管施工和水穩層施工已完成，西側已完成水穩層施工；沿江一路給水管建設基本完成，正在進行水毀工程的修復；沿江大道東段設計已通過了規劃評審，即將進入圖紙審查階段；姚港一路擋土墻已竣工驗收，沿江一路擋土墻已完成；五條道路的路燈設計已完成現場勘查，正在設計方案，實施預算。

（二）工業園建設穩步推進。工業園規劃面積649.7公頃，其中，江漢大道東側3982畝。自年5月以來，開發區圍繞“兩路一渠”（五路、九龍港路、九龍港渠）工程開展了大量前期工作，先后完成了園區基礎設施建設初步概算、施工圖設計、九龍港渠流量論證、項目及道路用地清苗、房屋清點測算等工作。今年上半年完成了四路、九龍渠及一路排水工程設計方案及四路建設工程預算造價和評審，四路道路用地征地拆遷資金已上報市政府。大道、民主大道北延工程已完成土方84.5萬方，占總土方工程量的90%，目前正在進行排水、下基層等工程的施工，已完成工程投資3420萬元，占合同價款的41%，預計今年8月底前建成通車。

二、項目建設快速推進

今年以來，開發區按照“依法依規、打破常規、特事特辦、優質服務”的要求，緊緊圍繞狠抓項目、服務項目做文章，切實把發展落實到具體項目上來，加速項目建設進程，以投產增效促進開發區跨越發展。我們對今年續建、新開工和擬建項目分類梳理，列出清單，明確開工日期、建設工期、完成時限，落實項目分工聯系制度，明確項目聯系人和責任人，健全項目協調服務機制，加強項目調度，千方百計解決項目建設中的困難和問題，確保項目建設工程按進度完成。一是著力加快續建項目建設，全力解決景程玻璃、熙瑪石英石、銳輝鋸片、固耐爾建材、歐本鋼結構、星鑫包裝二期、松懿力騰電子科技園等續建項目建設中供電、用地、資金、環保等突出問題，促進項目早投產。二是切實抓好新開工項目建設，積極幫助協調理順關系，解決俊圖鋼結構、銳鼎浩衛材、東興盛防火材料、中瑞新型建材、雅豐醫用敷料等項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢，確保項目建設進展順利。三是進一步加強溝通和調度，積極推動汽車大修包、粵海10萬錠精梳紡紗、瑞克包裝、日威食品等擬建項目盡快開工建設。

三、服務環境進一步優化

一是著力營造快捷的政務環境。今年以來，我區各級干部牢固樹立“急為項目所急，利為項目所謀，情為項目所系”的服務觀念，為企業提供全方位服務，及時解決企業需要協調的問題和困難。加強服務環境源頭治理，以重大投資項目全程代辦制、行政服務中心負責制、限時辦結制打造“綠色”通道，極大地改善了政務環境，不斷轉變職能部門工作作風，切實為企業和投資者實行“零距離”服務，積極支持企業發展。進一步完善了項目督辦協調機制，堅持一周一檢查、一月一督辦，定期組織各項目協調專班、責任單位和相關部門召開重點項目督辦會，限時協調解決項目建設過程中存在的問題。

二是著力營造和諧的人文環境。始終堅持以人為本，積極構建和諧的人文環境，努力構建政府與企業交流的溝通平臺。進一步完善全市重點企業、重點項目“一企一檔”工作，建立健全投資業主和企業高層管理人員檔案。經常組織企業開展各項聯誼活動，在企業老板生日當天及時發送短信和鮮花表達祝福，在傳統佳節通過賀卡、短信等方式表達問候，并將企業引進人才的子女上學、家屬就業等生活方面的事宜納入項目服務協調范圍。

三是著力提高黨員干部的履職水平。圍繞“提神、提速、提質、提效”的目標，積極倡導終身學習觀念，牢固樹立科學發展的理念，樹立正確政績觀，培養辨證思維，進一步提高工作能力。以轉變機關作風、提高辦事效率，樹一流形象、創一流業績為目標，繼續深入開展機關效能建設，著力提高廣大機關干部的思想境界、工作效率、執行能力、服務水平和機關作風，進一步優化服務環境，為招商引資、項目建設、經濟發展提供了有力保障。一是加強機關管理，進一步明確各部門工作目標和工作紀律，特別是在招商引資、項目服務、財務管理、稅收征管、工程建設、征地拆遷等重點方面確立工作目標，強化工作責任，建立績效考核機制，促進開發區各項工作有章可循、規范有序。二是嚴格落實各項規章制度，用制度管人，推動開發區工作的規范化、制度化。

四、扎實開展“千百萬”活動。今年3月以來，開發區積極開展“千名干部進百村入萬戶”活動，組建了3人工作組入駐村，召開了黨員大會和村民代表大會，開展了民情走訪、入戶調查活動，為該村困難戶曾慶梅（癱瘓在床10多年）募集扶貧款2200元，協調有關部門為其更換一輛新輪椅。同時積極參與抗旱工作，確保了該村1000畝中稻搶插到位。

回顧上半年的工作，取得了一定的成績，但我們也清醒地看到存在的問題和不足：一是思想還不夠解放，工作思路還不夠寬，發展環境有待進一步優化；二是園區基礎設施建設有待進一步完善；三是項目建設服務協調能力有待提高。

2012年下半年，經濟開發區將牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞“一核六極”的總體布局，進一步完善“一區多園”管理模式，按照用地集約、布局集中、產業聚集的原則，堅持規劃先行、多元投入、市場運作、滾動發展，加快園區建設步伐，加快體制機制創新，加快對接沿海發達地區的產業轉移，全力做好平臺建設、招商引資及項目建設協調服務工作，努力實現園區經濟又好又快發展。