供電企業信息公開情況報告

導語：供電企業信息公開情況報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公司基本情況

公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業，現有職工人，固定資產凈值億元。供電區內有代維護500千伏變電站座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩定可持續發展。公司先后榮獲了省“廠務公開民主管理先進單位”、省“民主管理先進單位”、省“創建和諧勞動關系模范企業”、省“五一勞動獎狀”等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀”和“全國文明單位”兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持“兩個到位”，夯實企務公開工作基礎。

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把企務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規范運作，公司先后制訂印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規定》和《企務公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架。

（二）突出“三個重點”，確保企務公開工作規范運作。

一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業年金實施細則》、《職工療養暫行規定》、《職工夜班等津貼調整標準》、《職工獎懲暫行規定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

二是重點推進企務公開縱深發展。內容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產經營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經理聯絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、、監督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環管理機制。時間上由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現企務公開常態化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發揮公司辦公區、變電站及家屬區全部實現微機聯網的優勢，不斷完善網絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業生招聘，到復退軍人安置；從社?；鹄U納，到領導電話費標準；職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年涉及安全生產、經營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現職工權益，無不關系企業發展。在近年來省電力公司調研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現“三個提升”，延伸企務公開工作實效。

一是提升了企業民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經理聯絡員被賦予“四個任何”的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作”，黨政主要領導帶頭走進班站，深入施工現場調查研究。民主管理常態運行機制使領導班子的集體決策更加科學規范，中層干部的執行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業創造直接或間接經濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優秀技術創新成果”，4個集體被評為河南省“創新示范崗”，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀”。隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升，使公司供電質量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現連續安全生產3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術創新競賽組織工作先進集體”、河南省“勞動競賽先進單位”，并連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”，勇奪“連勝杯”。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業內部公開的同時，注重作好對外服務內容的公開，把供電企業履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優質高效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時企業信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領導經常帶領營銷、調度等窗口部門人員深入工廠、社區走訪用戶，發放調查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環節。目前，漯河供電系統已涌現出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號”。在促進企業內質外形建設的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續四年獲全市行風評議第一名，連續五年受到漯河市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝”。在今后的工作中，公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，持續增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發展再上新臺階，構建和諧供電企業，從而更好地服務于社會經濟發展作出更大的貢獻。