糧食局干部選拔任用工作報告

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根據《關于集中開展全市干部選拔任用工作檢查的通知》（合組〔2012〕25號）精神，市糧食局黨組高度重視，對2010年1月以來，本單位干部選拔任用工作進行了認真的自查?，F將自查情況匯報如下：

一、基本情況

根據“三定”文件，市糧食局內設工作部門6個，辦公室（配備領導職數2名）、計劃財務處（配備領導職數1名）、調控處（監督檢查處）（配備領導職數1名）、倉儲處（配備領導職數1名）、行業管理處（政策法規處）（配備領導職數1名）、監察室（配備領導職數1名）.現有副科級以上干部7人，其中正職6人，副職1人。

自2010年1月以來，市糧食局機關選拔任用干部1人，由科員晉升為局辦公室副主任（副科實職）.在干部選拔任用過程中，嚴格按照《干部任用條例》的規定，推薦提拔任用的干部在“德、能、勤、績、廉”方面都有較好的表現，具備《干部任用條例》規定的條件與資格。沒有超職數配備、低職高配等現象，也沒有出現違反《干部任用條例》規定的“十不準”紀律的情況，堅持正確用人導向，牢牢把握德才兼備、任人唯賢這個核心，嚴格程序，按章辦事，堅持原則，嚴格紀律，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程序進行，并及時向上級組織人事部門備案。

二、主要做法

（一）認真學習，增強貫徹實施的自覺性。為有效促進領導干部及組織人事干部更好地學習掌握《條例》的意義、內涵、具體規定等內容，首先領導干部帶頭學，利用黨組理論中心組學習等多種形式學習《條例》，用《條例》精神統一思想。其次是全面學，將《條例》學習納入組織人事干部、干部群眾宣傳學習的內容，組織人事干部人手一冊，對照規定進行逐條逐款學習領會，通過學習對選拔任用干部的基本原則、干部任用的條件資格、干部選拔任用的程序，選拔任用黨政領導干部必須遵守的紀律等方面的要求有了全面的掌握和了解，逐步實現領導干部熟悉，組織人事干部精通，干部群眾了解的要求。

（二）嚴格程序，嚴把選拔工作質量關。市糧食局嚴格按照《條例》的要求辦事，特別注重在尊重民意、認真考察、集體研究、廣泛公示四個環節上下功夫，力求在把好“四關”上取得新突破。

1、嚴把“推薦關”。根據《條例》的要求，市糧食局黨組把民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎環節，采用機關干部民主推薦的方式產生。

2、嚴把“考察關”。為了考察的真實和準確，我們注重群眾參與和考察的廣泛性，注意傾聽方方面面意見；注重公正考察防止談話范圍的片面性和傾向性；在調整干部時，注重針對性，按照不同層次、不同職位的特點實施，進一步增強了考察工作的科學性和有效性；注重考察工作的經常性，更注重日常考察和圍繞中心工作、重點工作考察；注重考察范圍的全面性，不僅考察干部的工作，還延伸到生活等其它方面。

3、嚴把討論決定關。討論決定在整個選拔任用工作中具有決定性的作用，市糧食局堅持民主討論，集體決策的原則，嚴格按照《條例》辦事，在黨組會上逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，由每位黨組成員充分發表意見的基礎上，進行無記名表決。

4、嚴把監督檢查關。市糧食局黨組把建立健全干部選拔任用的監督管理機制，作為抓長效監督的重要舉措，把監督檢查工作貫徹每個重要環節和全過程，實行任前公示制度。我們對提拔的干部按要求在一定范圍內進行了7天公示。通過落實領導干部任前公示制，進一步堅定了正確的用人導向，增強了群眾的民主參與意識；注意發揮群眾監督作用。

（三）健全制度，積極推進干部人事制度改革。市糧食局在貫徹執行《條例》中，結合本局實際，在干部選拔、任用、管理、監督等方面，制定了一系列制度，并注重把貫徹執行《條例》與推進干部人事制度改革結合起來，取得了較好的效果：一是逐步建立完善綜合考核制度，黨組對領導干部的年度總結、述職評議，采用群眾評議，黨組評議相結合，對領導干部一年來的工作、思想、廉潔自律等進行綜合評定，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職確定檔次，并運用好考核成果，把考核結果作為干部職務提任、調整和加強教育管理的重要依據。二是積極推進公開選拔、任前公示，擴大干部工作民主化、透明度。市糧食局加大了公開選拔力度，鼓勵年齡輕、學歷高的同志參加競聘選拔，以提高領導干部的整體素質。三是重視培養，落實措施，加強后備干部隊伍建設。為進一步提高干部的政治素質和業務素質，市糧食局積極引導、支持副科以上的干部參加在職研究生進修學習，為提升干部整體素質和工作層次，為后備干部的脫穎而出創造了良好的環境。

三、存在的問題及改進措施

（一）存在問題：

盡管在貫徹干部選拔任用規定中，做了不少工作，但與上級要求還有一定差距。主要表現在：

一是干部培訓教育工作相對滯后。隨著機構改革，出現了培訓速度跟不上干部崗位變化的要求。有的同志走上領導崗位后，忙于工作，沒有時間走出去參加集中培訓，僅靠自學又不能滿足工作需要，造成個別干部管理水平提升慢。

二是考察干部的方法有待改進。由于社會生活的多元性、人際關系的復雜性，即使按程序一步不落地執行，有時也會出現信息收集不夠全面，考核干部的標準有待于細化。

（二）改進措施：

一是加大干部培養力度。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化干部人事制度改革綱要》，高度重視對干部的培養工作，注意提高干部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵干部參加省、市組織的培訓和市委組織部組織的干部教育培訓。二是優化結構、優勢互補，增強干部隊伍的整體功能。把著力優化干部結構，實現優勢互補，增強干部隊伍的整體功能，作為干部隊伍建設的切入點，青年干部和中年干部合理搭配，敢于并善于起用年輕干部并委以重任，三是重視干部的專業特長，進一步優化干部隊伍的專業知識結構。