國土機關交易所半年匯報

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半年來，我們認真學習實踐科學發展觀，以創人民滿意科室（站所）活動為契機，緊緊圍繞我局2012年作風效能建設工作意見為準則，扎實開展以“敢擔責、優服務、重學習、創滿意”為主要內容的作風效能建設主題實踐活動，以夯實服務基礎，創新服務舉措，優化服務模式、提升服務能力為出發點，以服務單位、工作任務為目標對象，在服務宗旨、服務意識得到了提高和強化，誠實、高效的服務方式贏得了服務對象的理解和支持，據資料顯示，今年1-6月份上門核實申報登記土地使用權出租單位58個，面積10.5萬平方米，共辦理土地使用權首次轉讓單位20個，轉讓面積為166453平方米（折合249.5畝），轉讓額為5168.0萬元，平均轉讓價276.2、元/m2，辦理土地使用權直接轉讓（商品房；二手房轉讓）單位（個人）489個，面積14.5萬平方米，辦理集體土地流轉單位1個，面積為2429平方米，辦理（續辦）改制企業土地租賃單位21個，土地面積17萬平方米，完成征收土地年租金（出讓金）75萬元。并對有關歇業停產征收企業等情況提出相關對策及建議。這些地產交易管理工作的開展，且對盤活存量增強企業活力提升地區經濟的增長，增加了后勁。下面就半年來的相關做法及工作實績作簡要匯報：

一、統一思想狠抓“三早”促成效

半年來，我們根據年度工作任務，圍繞服務這個理念，梳理服務側重點，突出貼切、上門、跟蹤服務，為此，我們結合本單位工作實際，針對人員少、任務重、涉及面廣等情況，在把撐好各項工作節奏的同時，細仔分析出租、租賃、轉讓、流轉等工作重心，當年工作做到；年度計劃早落實，到組、到人任務早明確，調查核實、實地丈量工作早行動的“三早”工作思路，努力做好土地使用權轉讓、轉制企業土地租賃、國有劃撥土地使用權出租和改變土地用途等的審核報批，提升增量、拓展工作面。

二、企業致上的服務意識有顯著提升

為提升服務效率，我們在極力提倡全體工作人員想干企業想叫干的事，多干企業急想干的事，善干企業遇到困難的事，干成企業出成果的事，繼續實行了“四不讓”和“三個一”服務舉措，“不讓工作在我這里延誤,不讓辦件在我手上積壓，不讓國土形象在我這里受影響”。提出；凡來辦事的單位和個人，只要進了地交所的門，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“問一聲好、請一個座、倒一杯茶”，在了解辦什么事情后，能當時（天）辦結絕不拖到明天，急企業所急，想企業所想，解企業所難。另外如土地使用權出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分單位和業主不甚理解，認為：自己單位的房子出租，增加點收入，為什么還要補交政府土地收益等等，疑慮多多，由于政策宣傳、服務工作細心到位，使企業從不理解到理解，從理解到支持，從而主動配合劃撥土地出租管理，取得了新的成效。

三、服務的隊伍素質、制度建設作用得到進一步發揮

好事快辦、難事想辦法幫助辦，這是我們對全體干部職工的具體要求。然而，鑒于我單位工作人員年齡較大的實際，如何使個體與整體融合，相互配合，坦城相待，出色完成各項工作任務，我們主要抓兩點；首先是抓學習、練內功、提高貫徹政策管理水平，要求大家熟練掌握相關法律法規和政策底線，做到政策掌握有度、宣傳有章、執法有數、心中有譜、說話有依據，工作有頭頭。二抓業務知識的提高，使全體人員都具備通辦、快辦、辦好日常核批工作的相關手續，并能從容地處理日常工作出現的各類業務問題，與此同時，我們結合處事有章之念，修訂了一系列規章制度和工作責任制考核辦法。這為有效完成各項工作奠定了一定的制度保證。

半年來，我們地產交易管理所在平凡的工作崗位上做了我們應該做的平凡事，由于我們的一部分工作重心是各相關部門和企業在新安江老城區的辦公場所一樓店面的出租收費，故很少涉及鄉鎮和社會，工作單一枯燥，難出工作上的經典和亮點，但是，我們還是緊扣幾年來“創人民滿意科室站所”活動這根玄，始終圍繞市局黨委制訂的各項目標任務和部署，在小事上抓提高，大事上求突破.回顧過去，我們做了一些該做的工作，但離領導和同志們的要求及與其他科室站所相比，存在一定距離，主要是對企業政策、法律、和法規的宣傳力度欠大，方式欠多樣化；政府收益的征管力度欠強；合理、合法、規范收費政策有待進一步完善、改進。