干部下基層與企業評機關情況匯報

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今年以來，我辦把“百名干部下基層，千家企業評機關”活動與我縣開展的“深化機關作風建設爭創五型機關，爭做五型干部”的活動結合起來，整個活動分為學習動員、對照檢查、結合評議、建立長效機制四個階段進行，通過上述二項活動的開展，機關作風有了明顯的改善，各項工作開展取得了較好的成效，現將情況匯報如下。

一、學習動員，廣泛宣傳

為使以上二項活動開展得卓有成效，我辦成立了活動領導小組，由副局長同志任領導小組組長，辦公室、紀保股等同志為成員具體負責抓好活動的開展，一是進行了學習動員，召開了全系統副經理以上干部和機關工作人員會議，局長同志在會上進行了動員，要求各單位根據自己的工作職能認真對照檢查，看還存在那些差距，需要商管辦協調解決那些問題，同時要求辦領導掛點幫助基層解決一些實際問題。二是出了二期宣傳欄，主要宣傳上級有關方針政策和活動開展的主要內容。

二、征求意見、深入查擺

我辦系統經歷企業改制后，資產大幅度減少，經濟收入也相對減少，人員也同時減少，但賦于商業的行業職能管理卻越來越多，如何做好行業管理工作和自身創新發展以及完成縣委、政府交辦的工作是擺在辦領導面前的重要課題。為使我辦工作更富有成效，我辦召開了座談會，請各公司有關人員及離退休同志參加，主要是征求大家對商業管理的工作意見和建議，查擺機關作風和行業管理方面存在的問題，集中起來主要有以下四點：一是少數機關工作人員和公司級行政管理人員在機關作風上還存在不足，有遲到早退現象，有的出勤不出力，有的忙閑不均；二是創新意識不夠強，工作方法和手段不能很好地適應新形勢下快速發展的要求；三是行業管理還抓得不夠全面，有的工作雖然抓出了一些成效，但還有不足，如酒類流通管理抓了宣傳、發證，但真正落實在管理上就有難題，難以得到相關部門的配合，執法力度難以充分發揮；生豬定點屠宰近三年來重點抓了鄉鎮一塊的擴面工作，但個別鄉鎮出現“回爐”，難以達到上級要求；在其他行業管理上還需要進一步履行行業管理職能；四是企業改制還遺留一些問題需要做好掃尾工作。

三、整改提高、轉變作風

針對上述提出的意見，辦黨政聯席會議進行了認真的研究并提出了整改意見，通過近幾個月來的實踐證明，開展二項活動對于改正機關作風、促進工作、提高效能有著重要的現實意義。一是干部深入基層，幫助解決實際問題，如商務執法大隊在商務綜合行政執法試點工作項目建設上辦領導多次到商務執法大隊具體指導項目建設、給經費、爭編制、跑部進廳，有望爭取商務部項目扶助資金50萬元；針對商業南門農貿市場被城市規劃建設無償拆除，辦領導多次找縣委、政府領導請示，爭取到縣城區內劃撥土地8000平方米興建新的南門市場，由政府撥500萬元用于該地拆遷補償工作，為商業發展打下了良好的基礎。在“萬村千鄉”市場建設工程、家電下鄉、家電以舊換新、成品油市場管理等工作中，我辦做了大量工作，取得了較好成效。在招商引資工作中，辦領導多次帶領人員遠赴浙江、福建、廣東招商，今年11月初終于招來浙江客商與縣政府簽訂進園項目1個，簽約金額1.2億元。為進一步鞏固鄉鎮生豬定點屠宰工作，解決基層一些實際困難，我辦先后核撥32萬元用于基層3個食品站屠宰場的建設。現在機關作風、工作效能比以前有明顯改善和提高。