銀行信貸副行長工作匯報

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作為一名銀行信貸副行長，作為一名金融管理者，針對當前面臨的激烈競爭態勢、復雜多變的經濟形勢，如何保證貸款工作健康持續發展？圍繞“新名稱、新大樓、新形象、新作風、新氣象、新發展”六新要求，自己聯系工作實際找問題，查不足，從思想上牢固樹立起“政治、大局、責任、服從、合作、服務”六種意識，以全新的工作態度，工作面貌投入到信貸工作中去。著眼全局，把握重點，尋求突破，建功立業，求真務實抓業務，攻堅克難謀發展，現將自己這段時間的工作體會與想法匯報交流如下：

一、存在問題

由于自身局限，管理能力不強，只是自身埋頭苦干，缺少領導能力。作為副行長重點應突出監督管理、業務經營、風險防控，對履職內容應進一步梳理、簡化，整合信貸主管的常規性工作要求，減少重復性日常事務。作為行領導之一，要保持清醒的頭腦，謹防陷入事務圈子，要抓住主要矛盾，才能掌握工作主動權。要緊抓資產安全、防范風險、業務發展、隊伍建設四個重點，力求取得新的進展和突破。

二、努力方向

（一）、率先垂范，加強學習，保持自身各方面素質過硬。

首先，自覺加強政治理論學習，提高自身修養。帶頭認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學書記有關重要講話和科學發展觀、十七屆四中全會關于加強黨的執政能力的決定等，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。認真學習銀行新出臺的各項政策，學習分、支行的經營分析會議，使自己在一線服務中更好的執行上級行的各項政策，將進一步提高自己的工作執行力。其次，在業務學習方面，要不斷的總結經驗，自覺學習商業銀行營銷策略、個人客戶經理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業務知識。通過勤奮學習，刻苦鉆研，掌握崗位基本知識和基本技能。

（二）、強化質量，優化結構，進一步加強信貸管理工作

1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質量

根據總行的信貸政策，按照企業法人統一授信管理辦法和授信業務操作規程，我帶領公司業務部的有關人員從地區的實際出發，確定業務發展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽高，低風險，能給我行帶來存款和效益的重點業務和優良客戶，兩年來，正是本著這樣一個經營原則，為我行的最大存款客戶——股份有限公司辦理貼現業務筆，金額萬元，收益萬元，從而優化了我行的信貸結構，提高了信貸質量。

2、嚴格按制度辦事，控制操作風險。

在具體信貸工作中，自己帶頭嚴格執行貸款的“三查制度”和“審貸委員會工作制度”，本著實事求是的原則加強貸款的過程管理和控制。一是要求調查人員認真分析借款人的經營狀況和還款能力嚴格剖析貸款的潛在風險，如實起草調查報告，確保貸款調查真實、客觀、全面，為信用審查提供真實資料，一年來在調查環節否決的貸款就高達筆。二是要求審查人員，嚴格信貸項目的審查，堅持科學的評價方法，并把鑒別企業財務資料的真偽做為工作重點，所有項目必須做到民主決策，堅持信審會工作制度，嚴格控制道德風險。一年來我行共審查貸款筆，上報分行筆，否決筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權力。三是要求貸后管理人員，加強對信貸項目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時、準確、有效。并從風險防范的高度，每季寫出有價值的檢查報告，及時發現和反映企業經營狀況和重大變化，并將貸后檢查報告及時錄入信管系統，歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查，掌握第一手材料，使信貸管理工作井井有條。

（三）、明確各個崗位職責，抓好事后監督工作

組織員工認真學習了總、分行及我行事后監督工作的有關規定，明確監督工作的任務、范圍及重要性，使每名督查員都深感責任重大，確保監督工作質量。通過事后監督部門下發整改通知書，有利地規范全轄會計、儲蓄工作，同時，督查人員在審單過程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問題，注意跟蹤差錯處理，深究事故隱患，對重大問題及時向領導匯報，使事后監督工作真正成為我行防范業務風險的一道堅強防線。

（四）、內強素質，外樹形象，強化員工隊伍建設

沒有一支能征善戰的工作團隊，做好新形勢下的金融工作難以想象。首先，抓好員工的在職培訓，規定每個員工每季必須脫產學習一定時間，或者每年累計培訓不少于一定時間。員工學得越多，掌握的知識越多，讓員工受益的同時，銀行受益更大。因為員工知識的增加，技能的提高，是銀行業務發展和利潤增加的先決條件，建立一整套組織有力、設施齊全、師資雄厚、管理科學的培訓制度，及時進行生產力再造。

其次，完善好兩個機制：惟才是舉、不斷優化的用人機制與科學發展、不斷完善的績效考核機制。選拔工作績效等各方面表現突出的優秀青年員工，進入學校脫產學習深造；建立能上能下，能進能出的用人機制，實施競聘上崗、優化組合、崗位流動等行之有效的改革措施，形成干部職工能上能下、收入能高能低的競爭環境；同時，在人才的選拔上，堅持公開、公平、公正的原則，在動態競爭中選拔人才，做到惟才是舉，量才錄用，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制；最后，建立科學的績效考核體系，通過獎優罰劣、獎勤罰懶，發揮績效考核體系的激勵約束作用，充分調動員工的主動性，有效提升服務質量。再次，樹立好三種作風：強化工作責任意識，樹立領導實干作風；強化團隊協作意識，樹立骨干實干作風；強化愛崗敬業意識，樹立員工實干作風。

總之，作為基層銀行領導，自己要不斷創新工作理念，創新工作方法，穩健經營，科學發展，運用商業銀行一攬子金融產品去拓展客戶市場、受理和采集客戶需求、營銷金融產品、并組織行內機構或為客戶全方位、多功能、多層次的優質金融服務，取得良好的社會效益和經濟效益。