開展班組思想政治工作匯報

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近年來，我們作業區在礦黨委的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指南，貫徹落實科學發展觀，按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的總體要求，創新基層政工工作理念，依托六個載體筑和諧，作業區領導班子成員帶頭參與各項活動，充分發揮了黨員先鋒模范作用，充分顯示出政治思想工作的威力。同時，以制度管理為基礎、以情感管理為紐帶、以文化管理為載體、以團隊建設為方向，通過充分發揮班組思想政治工作在班組建設中的作用，動員和帶領廣大員工負重進取，強化執行，有力地促進了各項KPI指標的圓滿完成，作業區8年來首次獲得了氣礦先進基層單位的榮譽稱號，政治文明、精神文明和物質文明實現了同步發展。今天，借此機會，把我們開展班組思想政治工作的情況匯報交流如下：

一、基本情況

我們作業區是目前氣礦集采、輸、增壓、民用氣輸配、脫水、氣田水回注、化排等生產工藝最復雜、最齊全的天然氣主力生產單位之一?，F有井站建制班組29個（其中單井采氣班組11個，集輸配氣班組7個，脫水班組5個、增壓班組4個、中心站班組2個），后輔班組3個（儀表電工班、駕駛班、維修班），無人值守井11口，觀察井36口，閥室19個，閥井15個。井站班組現有員工219人，占作業區員工總數317人的69.1%，其中黨員40人，團員81人；大專以上文化程度27人,中專、中技、高中文化程度164人，初中及以下文化程度28人。后輔班組員工27人，占作業區員工總數317人的8.5%；班組長55人，占班組總人數246人的22%。作業區建制班組散布于高峰場、云安廠、寨溝灣等三個氣田，地跨、忠縣、梁平、墊江、石柱、云陽、巫山、奉節等八個區縣。擔負著每日239余萬方天然氣生產、天然氣公司等5個直銷用戶每日47.8萬方民用氣的保供和、忠縣、開江等3個采輸氣作業區的天然氣輸送任務。目前，作業區井站班組勞動組織模式主要實行輪班作業制，僅有4個班組為非輪班作業制，實行輪班作業制的班組采取四班兩運轉上崗方式。

近年來，我們作業區班組建設以夯實管理基礎，強化員工素質、提升班組管理整體水平為目標，以創建“五型”“五好”班組等為載體，以HSE體系推進、管理制度建設、技能培訓、目視化、標準化建設等為著力點，突出特色創新，將富有特色的政治思想工作貫穿其中，發揮作用，注入活力，班組管理向自主管理不斷邁進，經過全體干部員工的共同努力，班組建設取得了不俗的成績：

一是班組建設成果豐碩。近年來，作業區黃金站等10余個班組獲得了氣礦授予"三無"先進班組、“雙文明建設先進班組”等榮譽。二是班組建設實現“三無”目標，班組安全環保事故“零”發生。三是井站簡化優化全面推進。取得了優化人力資源配置，提高工作效率，降低生產管理能耗的成效。四是“五型”班組創建100%達標。五是節能減排成效斐然。井站班組水電氣消耗連續3年下降率超5%。六是高含硫井站管理創新創效。2014年高含硫氣井產量4.3億方，撐起了作業區半壁江山。七是操作員工隊伍素質全面提升。政治業務素質不斷提高。八是特色活動助推班組管理穩上臺階。2011年一季度奪得氣礦安全生產流動紅旗。

二、主要做法

（一）以主題活動開展為載體，統一員工思想和凝聚隊伍合力

活動造聲勢，活動激活力，活動鼓士氣。一是持續深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，將其貫穿于全年生產經營管理工作中。通過采取編印集團公司、油氣田公司、氣礦及作業區“兩會”宣傳提綱，制作專題宣傳櫥窗、上載內部網頁專欄和組織宣講小分隊巡回宣講等方式，強勢宣貫，統一思想，明確目標，堅定信心，激發斗志。二是深入開展“大慶精神、鐵人精神”再教育活動，積極引導員工把大慶精神、鐵人精神的宣傳學習落實到班組和崗位，把繼承和發揚新時期大慶精神、鐵人精神的積極性和自覺性落實到行動上、體現在崗位上。三是大力開展“禁令”宣傳月活動，制作“反違章十條禁令”學習卡發放到每個員工，制作貼畫張貼在值班室等生產場所，確保員工熟知熟記，入腦入心，嚴格執行。四是開展豐富活動，實現“廉潔文化、安全文化、區站文化”建設與班組建設緊密結合。充分發揮作業區刊物《廠務公開》的宣傳教育和推廣平臺作用，增強員工認同感；積極開展井站“三送”活動。僅2013、2014年兩年，作業區就投資10余萬元為井站流動書箱購書數千冊，員工文娛生活進一步豐富。

（二）以思想政治工作為載體，打造和諧穩定班組

思想政治工作滲透生產經營過程，生產經營過程聯系思想政治工作。結合作業區堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，采取了“三貼近”工作法，即貼近實際、貼近基層、貼近員工工作法，認真踐行“五必訪”、“六必談”，切實做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心，建立和完善了全員思想動態評估體系和配套工作制度?！拔灞卦L”，即員工及家庭成員大病住院必訪；員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現矛盾必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節日值班必訪?！傲卣劇?，即員工執行重要工作時必談；實施相關政策措施出現不同意見時必談；員工家庭出現實際問題時必談；員工間出現隔閡時必談；員工工作崗位有較大變動時必談；員工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談。作業區今年將開設員工心理輔導專題講座，進行心理疏導，適時為員工緩解工作壓力。

同時，在此基礎上，一是堅持每季度開展一次員工思想動態調研，建立“一人一冊”的員工思想動態檔案，把準員工的心理和思想脈搏。二是每季度召開一次員工思想動態分析會，研究制定有效措施，及時化解問題苗頭，解決存在問題。三是摒棄“灌輸式”、“一刀切”的工作方式，創新推行領導干部聯系員工的面對面零距離溝通機制，作好“一人一事”的思想政治工作。四是切實推行“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的激勵機制，獎勤罰懶，充分調動員工工作積極性。五是以豐富活動為載體，潛移默化，切實提高思想政治工作靈活性和實效性。大力開展了讀《不抱怨的世界》等讀書征文活動；舉辦了多期員工心理輔導專題講座為員工緩解工作壓力；組織管理人員撰寫政研論文，集中交流，推廣經驗；密切關注困難員工群體，持續深入開展“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶活動，為井站員工解決子女入學，免除選擇校費數萬元；抓好員工集資房“民心”工程建設，不斷改善員工生產、生活環境，將企業發展成果惠及到全體員工，營造出作業區上下齊心協力、共謀發展的和諧氛圍。

（三）以特色培訓教育活動為載體，持續提升員工綜合素質

基層班組謀發展，員工素質是關鍵。在抓好定期輪班培訓、多工種取證基礎上，我們以全方位覆蓋為目標，堅持定期開展作業區組織的和選拔參加氣礦組織的采輸氣職業技能競賽、電工儀表職業技能競賽等競賽活動，通過“以練備賽、以賽促練”。同時，積極開展“導師帶徒”活動，實現傳幫帶，大力引導青年員工拜名師、鉆技術、攻難關、練絕活，落實培訓內容，定期考核，為員工快速成長搭建廣闊的舞臺。

（四）以“創先爭優”活動為載體，為班組建設提供無限動力

為充分發揮黨員、特別是黨員班組長在班組建設的示范、帶頭作用，作業區持續深入開展“保持共產黨員先進性”活動和“創先爭優”活動，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”、“實現三大目標、黨員爭先鋒”等活動，黨員在班組建設各項工作中勇擔責任，甘于奉獻。通過開展“黨員責任區”、“黨員紅旗責任區”、“三聯示范點”等活動，實現了一個黨員帶動一個班組，一個班組帶動一個片區的良好效果。作業區全體員工圍繞安全、環保、創新、和諧等主題，掀起了“樹先進、學先進、當先進”的高潮，員工精神風貌煥然一新，班組管理煥發蓬勃生機。

（五）以HSE體系推進為載體，全方位構筑班組安全防線

注重班組安全管理，強化安全意識宣傳和責任落實。一是以多層次、多方式營造HSE管理濃厚氛圍。井站員工撰寫的“安全家書”征文獲得氣礦一等獎，參演的“安全為天”小品獲得優秀獎。二是以多媒體講解等形式對一線員工進行現場安全經驗分享、HSE管理宣講及互動交流，深入踐行有感領導，深化員工對HSE體系的認識。三是充分調研員工需求，建立崗位HSE培訓需求矩陣和培訓計劃，井站員工HSE管理培訓率、合格率均達100%。四是組織HSE體系推進相關專業組對井站管理制度及相關表、單、卡等進行了修訂和完善，進一步規范了HSE體系標準文件，強化了現場安全健康環保工作指導。生產班組每季度至少開展一次應急演練，切實提高員工應急處置的能力和應急自救的能力。五是出臺《聘用HSE管理體系推進兼職管理人員實施方案》，進一步強化班組日常HSE管理。六是井站目視化建設有序推進，為生產現場安全環保提供有力保障。七是堅持月度安檢制度，嚴查嚴罰，防微杜漸。八是創新安全聯系檢查方式和內容，將安全培訓和行為觀察與溝通納入必作項；針對不同類別井站編制了不同的安全聯系檢查表，每期突出一個檢查、考核和培訓重點。九是及時與藍盾保安公司對63個看守點簽訂了看守協議，與地方派出所簽訂了井站治安承包協議，與生產班組簽訂了綜合治理責任書，實現了生產井、無人值守井、觀察井、閥室、閥井的規范、安全管理。十是以“我的崗位我負責盡職盡心保安全”和“十個怎么樣”大討論等主題活動為載體，基本實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我們要安全”的轉變，使安全環保真正成為作業區核心價值理念。

同時，在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每次交班前，由班組長組織交班人員進行接崗前安全提示，對可能存在的不安全因素進行安全提示，確保每次交崗不留安全“死角”；每日召開一次班務會，組織學習上級文件，班員輪流做安全經驗分享或日常安全提醒；每周進行一次崗位技術練兵和安全防護器具使用練習，鍛煉組員對崗位技能熟練掌握程度，使組員熟練掌握安全防護用品的使用方法；每月進行一次應急預案的演練，提高了班員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加作業區組織的各項安全活動，在“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”大學討論中，每位班組成員均結合個人崗位實際，深刻撰寫個人體會和感言，有的還向作業區建言獻策。正是這種全員學安全，人人講平安的良好氛圍，使汝溪站目前的面貌煥然一新，并得到作業區領導的好評。

（六）以“五型”班組創建為載體，全面提升班組整體管理水平

作業區將“五型”班組創建作為黨政領導“一把手”工程，向“王?！笔桨嘟M看齊，持續完善創建標準，改善井站硬件設施，以突出班組長核心作用，強化自主管理、創新管理，“五型”班組創建在2014年實現100%達標，班組管理軟硬實力大幅提升。一是組織有力，目標明確。制定了堅持“五型”班組創建與井站“標準化”、井站“簡化優化”相結合，與標準化現場、可視化和安全提示工作相融合的原則，認真制定實施方案和考核標準，指導各班組制定“五型”班組創建具體規劃。二是強勢動員，全員參與。以“揚紅旗創標桿筑和諧”主題活動、“學標桿、找差距、添措施、抓落實、爭一流，不斷提升作業區井站管理水平”大討論，增強全員參與的主動性和創造性。三是以點帶面、穩步推進。通過先在高峰站、涼風站試點再推廣創建模式，充分發揮試點“五型”班組的品牌效應和帶動作用。四是解放思想、管理創新。多次召開班組長專題座談會，學習借鑒集團公司標桿班組、先進班組在班組自主管理上的經驗成果，大力推廣“以愛心激發自信，以誠心凝聚團隊，以用心精細工作，以精心安全操作，以恒心提升管理”的馬琴工作法，進一步解放思想，激活班組自主管理能動性，充分發揮班組長的作用。五是持續改進，動態管理。以氣礦“五型”班組暨班站文化建設推進會為契機，先后組織班組長前往墊江、長壽、大竹、鄰水作業區和輸氣處分輸站等交流學習，召開“五型”班組建設推進會，對“五型”班組建設進度實施大表、資料臺帳和創建管理手冊進行了重新修訂。目前，作業區“五型”班組建設定期開展自糾自查，及時改進的常態化建設機制日臻完善。

如為了建設“節約型”班組，汝溪站要求每位班員都結合個人的日常生產、生活實際，提出了例如：“盡量采用自然光，使用節能燈，杜絕長明燈，做到人走燈滅，隨手關燈”、“離開電腦，應關閉顯示器”、“衣物事先浸泡可以縮短洗衣時間”、“不要在機身四周堆放雜物，及時清理電視機灰塵，灰塵多了就可能漏電，增加熱損耗”……等與日常站上員工生活緊密相關的44條節能合理化建議。通過日常生活小細節，逐漸培養員的節能降耗意識。

同時，通過持續開展機關后勤“五好”辦站創評，將員工對各辦站工作滿意度納入各辦站績效考核，機關后勤服務一線與解決問題的能力、提高素質與優化管理的能力、提高效率與改進作風的能力得到明顯增強。

三、工作啟示與體會

1、加強班組思想政治工作，必須堅持以人為本的管理理念

員工是企業的財富，是我們思想政治工作的工作對象。因此，必須堅持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護我們的職工；要經常深入群眾，調查研究，掌握職工的思想動態，及時準確的引導職工樹立顧全大局、愛崗敬業和無私奉獻的精神；要充分了解每一位職工的實際困難和個人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚，說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調動每個職工的積極性和創造性，更好地共同完成各項生產經營任務。

2、加強班組思想政治工作，必須舞活班組長這個“龍頭”

班組長作為兵頭將尾，不但是企業從事生產經營活動的直接組織者，也是生產經營現場的直接管理者，客觀上要求具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組長素質的高低，決定著整個班組工作的好壞。為了提高班組長的素質，首先要把好“入口關”，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人選到最合適的崗位；二是要把好“充電關”，采用定期和不定期的方式建立班組長培訓教育機制，讓班組長這個“龍頭”在實踐中鍛煉提高，增長才干，從而帶動整個班組的生產，保證班組各項工作的順利完成。比如在對汝溪脫水站班長進行調整時，將郭剛調到汝溪站擔任乙班班長。但郭剛妻子在黃金鎮小學教學，女兒在忠縣讀幼兒園，這樣就給他照顧家庭方面帶來不便，勢必造成其心理上的顧慮，作業區領導考慮到此情況，就在任命之前，利用井站工作檢查、調研和員工輪班培訓等機會，從作業區安全生產工作大局出發，動之以情、曉之以理，找其談心，做思想工作。最終使其放下心理負擔，去掉思想顧慮，及時接受作業區工作安排，全身心投入到新的工作環境，與井站員工一道努力改變原來落后面貌。

3、加強班組思想政治工作，必須堅持不懈抓好職工的安全教育

安全是企業生產永恒的主題，班組是企業的作業層，也是安全生產的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產事故，才能保證企業的效益穩步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識和自我防護能力。在工作中，要求職工認真貫徹執行“安全為天”的理念，嚴格遵守各項操作規程和有關規章制度，積極主動地學習安全技術，細心操作，精心維護，管理好設備，保證設備的健康水平。

4、加強班組思想政治工作，必須培養和弘揚獨具特色的團隊合作精神

作為班組精神文明建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中，要同班組生產任務、工作條件、人員狀況和企業的發展實際相結合。思想政治工作者必須跟上形勢，貼近實際，深入人心，持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。調動每一個員工的積極性和創造性，為企業的和諧發展提供良好的輿論環境和思想保證。

5、加強班組思想政治工作，必須建立長效工作機制

一是建立健全班組工作制度，如崗位責任制、交接班制、經濟核算制、勞動管理等制度，用制度來實現班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現象，規范員工的工作行為。二是建立科學合理的激勵機制。弘揚先進，鞭策后進。做好思想觀念、職業道德等價值取向的“破”與“立”，做到典型帶路，整體推進。

總之，在氣礦各級領導和相關科室的關心幫助和指導下，我們作業區在思想政治工作及班組建設方面雖然取得了一定的成績，但與上級的要求有著一定的差距。還需要我們認真尋找差距，彌補不足。下一步，我們將進一步深入貫徹落實科學發展觀，繼續改進和提升思想政治工作，全面促進班組建設，鞏固成果，發揮功能，旗幟高揚，精益求精，為氣礦新“三大目標”的順利實現、為油氣田公司建設300億戰略大氣區和一流天然氣工業基地再立新功!c