司法系統三定自評匯報2篇

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第一篇

縣司法局按照縣委、縣政府的統一部署，以及縣政府機構改革實施方案精神，著力轉變職能、理順關系、優化結構、提高效能，做好機構、編制、職責和人員的調整工作。目前，新“三定”規定的貫徹落實情況進展順利。根據《縣政府機構改革評估方案》的通知要求，我局對“三定”規定執行情況進行了自評，現將自評報告如下：

一、基本情況

一是組織學習。新“三定方案”下發后，我局組織了各科室進行了認真的學習。就如何貫徹落實“三定”規定，加強機關效能建設，轉變機關作風等進行了深入討論，干部職工的責任意識、服務意識和效率意識得到普遍加強。二是責任明確。由辦公室牽頭，會同各科室討論研究職責調整具體方案，使各科室的職能更加明確，責任更加清晰。三是落實職責。對調整充實后的相關科室職能，明確到分管領導和具體工作人員。按照“三定”規定賦予的職責開展工作。三是開展自評。我局成立專門的自評小組，由分管領導任組長，各科室負責人為成員，認真對照《縣政府機構改革評估工作方案》對我局三定方案進行了自評。

二、貫徹落實“三定”規定情況

1、政府職能轉變情況。按照“四個分開“的原則，我局行政職能中公民、法人和其他組織能夠自行調節的事項共有0項；我局根據“三定”規定有關職責調整的要求，進一步深化行政管理體制改革，加快職能轉變，推動體制機制創新；取消了已由縣人民政府公布取消的0項行政審批事項。

2、理順部門間職責關系情況?？傮w上看，按照“三定”規定要求，我局與其他部門之間沒有發生職責交叉情況，局機關相關科室的職責調整已落實到位，科室之間的職責分工合理順暢，不存在職責脫節和失衡問題。其中劃轉的職能有0項，取消的職能0項，下放的職能0項，增加了指導、監督、管理社區矯正工作1項職能；加強了監督管理法律援助工作，基層司法所的指導、監督、管理工作2項職能。

3、明確和強化責任情況。按照權責一致的原則，明確和強化了監督管理法律援助工作、基層司法所的指導、監督、管理工作2項職能；我局在賦予職權的同時，明確了相應承擔的責任。對各科室的主要職責進行了進一步細化，減少了職能交叉，理順了職責關系，提升了行政效能。

4、嚴格控制機構編制情況?，F我局設有6個內設機構，即：辦公室、普法教育股、法律援助工作股、基層工作股、社區矯正工作股、公證工作股。我局現有行政編制24名，其中：科級領導職數3名（局長1名、副局長2名、紀檢組長1名、公證處主任1名、司法所長11名），內設機構和領導職數及人員與“三定”規定一致，不存在擅自加掛內設機構牌子、變更機構名稱情況，不存在超編問題，不存在超配領導職數問題。

第二篇

一是認真謀劃2012年司法行政工作。近日，我局及時召開專題會議，組織全體司法行政干警、律師、公證員和基層司法所所長認真傳達學習縣委書記、縣長縣委常委、政法委書記在全縣維護社會穩定工作會議上的講話精神，簡要傳達縣政府副縣長所作的消防工作報告有關內容。組織干部職工認真研討2012年度司法行政目標管理考評及獎勵辦法，全面謀劃2012年度我局司法行政工作要點，商定今年“爭先創優”特色及亮點工作，扎實開創我縣基層司法行政工作新局面。

二是全面推行社區矯正工作。認真貫徹落實“首要標準”，積極探索并穩步推進我縣社區矯正各項工作，切實做好監所與社會的“無縫對接”工作，重視協調解決困難刑釋解教人員幫扶問題，盡最大努力地預防和減少重新違法犯罪，全力維護我縣社會和諧穩定。

三是大力推進法律援助民生工程。圍繞縣政府民生工程部署，不斷擴大法律援助覆蓋面，降低援助門檻，充分發揮“12348”法律服務熱線作用，努力實現“應援盡援”目標，確保法律援助真正成為“扶貧困、暖民心、保民生”的工程，惠及全民。

四是竭力做好“六五”普法開篇布局工作。以全市“六五”普法規劃征求稿為藍本，盡早出臺“六五”普法規劃，確保我縣“六五”普法規劃高位啟動實施。要不斷增強法制宣傳教育的實效性，繼續深化“法律六進”活動，不斷深化法治縣的創建工作，進一步推進基層民主法治實踐活動，切實抓好“六五”普法重點對象的法制教育，不斷提升全縣公民的法律素質和法制意識。

五是著力抓好法律服務重點工作。不斷增強“宗旨意識、責任意識、服務意識”，發揮各種專業法律服務團作用，全面履行司法行政所具有的法律宣傳、法律服務和法律保障等重要職能，為“進位超趕、跨越發展”保駕護航。

六是深入推進“創業服務年”活動。為鞏固機關效能年活動成果，進一步轉變機關作風，提升創業服務水平，根據上級要求，今年我局要繼續在本系統深入推進“創業服務年”活動同，力爭確保機關形象測評排位靠前，不斷提升社會公眾安全感滿意度，在全局上下大力倡導“服務之風、創新之風、務實之風、廉潔之風”，努力建設服務型、創新型、務實型、廉潔型的“四型”機關。

七是明確綜治和消防安全管理工作職責。成立以局長任組長，分管副局長任副組長的縣司法局綜治和消防安全目標管理領導小組機構，實行“一把手”親自抓，負總責，分管領導具體抓，負主責的“一級抓一級，層層抓落實”工作機制。單位內部嚴格實行責任追究制度，確保年內安全事故發生率為零。

八是單位與個人簽訂《2012年度縣司法局社會治安綜合治理目標管理責任書》和《2012年度縣司法局消防安全目標管理責任書》。