建設局年度述職小結

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建設局黨委在縣委、縣政府的正確領導和市建設局的指導下，20年。根據全縣經濟建設的整體發展思路，依照年初黨委確定的工作目標，認真履行工作職責，各項工作均取得了一定成果，使我縣的鄉村建設管理工作邁上了一個新臺階。

一、全年受獎情況

全年獲得省級獎勵2項：局屬招標辦被省招標辦評為河北省招投標管理先進單位。局質監站被河北省工程質量監督檢測管理站評為河北省工程質量統計工作先進單位。市級獎勵8項：局招標辦、質監站、建管科、建稽辦、報建中心、局機關被市建設局評為全市建設管理先進單位、全市黨風廉政建設工作先進單位、精神文明先進單位、廊坊市文明示范單位?？h級獎勵4項：建設局分別被縣委、縣政府評為突績突出的領導班子、先進基層黨組織等。

二、重點工程進展情況

占地1.4萬平米。該工程4月底全面啟動，1廣場改造工程進展順利?？偼顿Y300萬元。目前，綠化工程已接近尾聲。本月月底可竣工。天然氣工程：該工程由廊坊百川燃氣有限公司投資?？偼顿Y2500萬元，沿安平—鉗屯—淑陽—蔣辛屯四鄉鎮已鋪設高壓管道22公里。興建香河、安平兩座門站。目前，香河門站已建成，供氣規模每日10萬立方米。安平門站正在建設中，預計建成后供氣規模能達到每日5萬立方米。此外，該公司上半年完成投資800萬元，鋪設城區中壓管線11公里，建成后能解決10萬戶居民用氣及取暖問題，其供氣輻射面積達40平方公里。混合氣：工程總投資1000萬元左右，管網覆蓋率70%每日實際供氣量2400立方米，城區集中供氣率達到30%供水工程。對東南街、香五路、影劇院局部區域舊管網進行了改造，更換供水管4558米。新鋪設供水主管道13745米，封閉自備水源井21眼。

2建筑市場治理整頓情況

把工程設計、市政基礎設施、監理等工程招投標納入了監督管理范圍。完成招投標登記備案工程14項。其中，公開招標工程4項，邀請招標工程12項?？偨ㄖ娣e34.71萬平方米，總投資2.46億元。招投標工作堅持公開、公平、公正原則，公示辦事順序及流程圖，實行工程量清單招標、低價中標和工程擔?！叭棥敝贫?，對評標專家實行動態管理，確保招投標工作的透明公正,1招投標管理工作公正透明。拓寬工程招投標范圍。應招標工程招投標率和應公開招標工程公開招投標率均達100%

總建筑面積約31萬平方米。為3家監理單位操持了監理備案15項。2建設管理工作有條不紊。目前,已核發施工許可證16個。

對存在事故隱患的工程下發限期整改通知書69份，3平安生產監管工作全面細致。先后進行了4次專項整治。整改意見2

施工現場平安檢查記錄17份，85條。檢測在施工程塔式起重機28臺，料理平安監督備案14份，下發文件通知20份，培組織全縣各施工企業、項目部召開6次平安生產工作會議。全縣所有在建工程實行100%監控。縣的平安生產監管工和受到市局通報褒揚。

竣工驗收工程4項，4質量監督工作扎實深入。一是受理監督工程28項。建筑面積57.65萬平方米?？⒐を炇蘸细衤蔬_100%.二是加大了工程質量的監督巡查力度和頻率，深入工地實施質量行為監督達1200多人次，從地基基礎、主體驗收到工程竣工進行了全面監督，下發整改通知單500份.三是切實處置好質量投訴.受理質量投訴7起，全部處置完結。

共接待農民討薪案件50起，5清欠工作效果顯著。截至10月底。涉及農民工兩千人，共解決農民工工資423萬元。接待其他上訪案件8起，其中，調解勝利4起，其他4起正在調解中。

3服務園區、項目建設中的幾點經驗

成立由報建科、招標辦、人防辦、建管科等有關科室人員組成的項目審批代辦組。本部門能辦理的立即辦，1實行無障礙辦公制度。實行聯席審批項目制度。相關科室聚集交易大廳一站式聯席審批制度。項目審批過程中。8小時辦不完的加班辦，實行無假日辦公；本部門不能辦理的由代辦組到相關部門協商，無償代辦，積極為落戶我縣的重點企業項目提供優質服務。

便將工程建設的相關信息在各新聞媒體上公示，2實行公開辦公制度。從工程項目料理報建手續起。提高項目建設的透明度，廣泛接受群眾監督。嚴格執行縣紀委、縣監察局關于《進一步優化經濟發展軟環境十項規定》嚴禁機關工作人員徇私舞弊、濫用職權，干預正常招投標活動，確保工程建設招標工作在公開、公平、公正的原則下，實行平等有序的競爭。同時，教育機關全體工作人員嚴格遵守縣政府關于《香河縣重點企業綠卡發放管理方法》任何人不得擅自到持有綠卡企業進行檢查、收費，以維護重點企業的快速發展。

由熟知機關各科、股、室、站工作職責的3名工作人員組成，3實行快捷辦公制度。設立綜合服務室。負責接待群眾來訪、料理報建項目或通過電話咨詢、反映問題等事項。耐心了解來者來電人的意愿后，根據實際情況提供有針對性的優質服務。對當時能夠操持的事項，引領到承辦股室，實行“對口接待”及時操持；對審批審核資料不全者，一次性告知所需補辦的手續、資料及承辦科室和辦理程序；對一時不能料理或答復的事項，耐心做好解釋工作，并將來電來人的姓名、所辦事項或問題、聯系電話等要素記錄在冊，實行預約服務，確保達到服務對象的滿意。對持有綠卡的重點項目建設，政策法規準許的范圍內，實行特事特辦，加快審批進度，把我縣優化經濟發展軟環境相關規定和實施的綠卡發放管理方法落到實處。

4實行現場辦公制度。對

為其提供各種服務。一是認真履行職責，重點項目實行現場辦公。經常深入到重點項目現場。加強施工現場的平安管理。加大平安生產檢查力度，發現問題及時整改，確保項目建設平安順利進行。二是為項目建設提供全程全方位的質量監督。以地基和主體結構為重點，加大巡查頻率，推行資料備案制，使項目建設自始至終處在嚴格規范的監控中，確保項目建設高質量建成。

4其他主要工作完成情況

為我縣城市房屋拆遷工作提供了法律依據，使全縣拆遷工作步入規范化、法制化軌道。料理拆遷手續3份；完成我縣平房改造整體測算工作。拆遷工作步入規范有序。上半年,縣政府的指導下,起草制定了香河縣平房改造實施方法》香河縣城城中村改造實施方法》和《香河縣房屋拆遷彌補安排資金監督管理方法》經縣政府常委會議討論通過。

總建筑面積23平方米。重新修訂完善了縣《人民防空應急行動方案》對我縣的戰時災時應急防空建設具有很強的現實指導意義。加大人防法律法規宣傳力度。縣城三所中學開設了人防教育課，人防工作效果突出。為8家單位辦理了人防結建工程許可證。發放圖書冊，教育光盤12套。

縣建設局與鉗屯鄉鉗屯村建立了文明生態村的幫扶關系。局資金相當緊張的情況下，幫扶文明生態村實現創建目標。依照縣委、縣政府的安排安排。為其提供資金叁萬元，整修村“兩室”和村內主要街道。協助村兩委干部利用各種途徑加強村民的思想道德教育、科學文化教育和民主法制教育，提高了村民素質。

5工作中的主要問題

也發現了工作中存在問題與不足。總結效果和經驗的同時。

少數人員缺乏公仆意識，1干部隊伍素質不夠過硬。從政治素質上看。缺乏為人民服務思想和觀念；從廉政意識上看，有的干部個人存有吃喝現象，雖然沒發生大的問題，但也不是好現象；從業務素質上看，局部干部滿足于現狀，個別干部對自己的本職業務工作不夠精通，而且沒有緊迫感。

職能不到位。有的科室人員紀律松散，2效能建設延伸不到位。有的科室授權內容不清楚。不能嚴格遵守工作時間，有時造成群眾辦事找不到人。

只顧本科室利益，3局部科室之間協調不夠順暢。個別科室沒有大局意識。遇事不能進行溝通和協調，導致有的問題難以快速有效解決。這些都是今后亟待解決的問題。

6工作思路、主要工作布置

工作思路：緊緊依靠縣委

認真貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和政策，縣政府的正確領導。根據全縣經濟建設的整體發展思路，以科學發展觀統領建設工作全局，積極穩妥推進鄉村化健康發展，為“全民守業、草根經濟”多作貢獻。

主要工作布置：

1整頓建設市場秩序方面：

完善信用檔案，1繼續加強建筑領域信用體系建設。建立信用監督和失信懲戒制度。2進一步完善工程量清單招標評標辦法，改進對工程招投標活動的監管方式。3深入落實《一法兩條例》抓好工程質量和安全生產。4結合我縣實際，研究和出臺涉及建筑市場方面的規范性文件，加強行業政策引導力度。

突發事件及時解決。2源頭控制。進一步完善建設項目審批制度，2信訪工作方面：加大信訪協調力度。1重點治理。對重點項目進行全程監控。加強建筑市場監管，減少矛盾隱患。

3精神文明建設方面：