所長個人述職報告

時間:2022-11-14 10:52:05

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所長個人述職報告

時光荏苒,光陰似箭。剛剛送走了滿載付出與拼搏的2009年,轉眼又迎來了充滿希冀的2010年。值此歲末年初之際,回首過去的三百六十五天,每一步都走得夯實,走得艱辛!在過去的一年中,我們干休所在后勤部黨委和有償辦公室的正確領導下,堅持以科學發展觀為指導,以提高服務質量為重點,認真抓好員工隊伍思想政治教育和安全穩定教育,堅決貫徹落實對外有償服務的有關規定,堅持改革,減員增效,以提高經濟效益為中心,狠抓經營管理,不斷改革創新,深入細致地做好“”轉化人員管理教育等工作。確保了對外有償服務的健康發展,較好地完成了上級賦予的各項工作任務。

為了實現干休所的健康、可持續發展,我帶領全所員工堅持馬列主義、思想、高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指針,以保持共產黨員先進性教育為動力,以科學發展觀為導向,嚴格照上級機關的要求,認真抓好各項目標任務的完成。從我上任以來,在所黨委的親切關懷與正確領導下,通過所里全體職工的共同努力,二所歸還了歷年的一部分借款(財務處107萬)和拖欠的工程款(110萬),補交了歷年所欠的員工各項保險(1400多萬元),上繳省軍區利潤230萬元,受到了上級領導和全所職工的一致好評。

一、述職人基本情況

,男,19年月日出生,人,族,文化,中共黨員,2002年5月調至二所任所長職務。

二、政治學習及履職情況

2002年5月,由于工作需要,我擔任了二所所長。在工作中,我得到后勤部黨委、有償辦公室各級領導和全所員工的大力支持與幫助,使我增長了知識,積聚了經驗,為進一步做好自己的本職工作奠定了基礎?,F將任職以來的自身建設和工作情況作述職報告如下:

1.加強學習,不斷提理論水平與專業素質

學海無涯,學無止境。學習是工作的基礎,如果不學習就沒有進步,也就不能更好地做好本職工作。作為一名干休所所長,我深感自己肩負著上級領導與全所職工的重托。因此,在搞好派出所各項工作的同時,我還積極參加各種政治理論學習,認真學習領會學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神,堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。為了更好地學習、領會科學發展觀理論精髓,我還給自己制定了詳細的學習計劃,通過自學與集中學習、參閱資料等形式,使自身的科學發展理論水平得到了提高。與此同時,我還關注時事政策,不斷增強自身的政治敏銳性和鑒別力,在大是大非等重大問題和復雜的形勢下,始終做到以理論上的清醒保持政治上的堅定,在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。作為一名軍人、一名共產黨員,我時刻銘記自己的職責,始終堅持將“三個代表”精神落實到日常工作中,為將二所打造成和諧溫馨的干休之家默默貢獻著自己的力量。在此基礎上,我還注重自身專業素質的提高。我利用業余時間鉆研各類經營與管理書籍,使自己的管理水平與服務意識不斷邁上一個新的臺階。

2.率先垂范,不斷加強班子建設,努力提高黨員干部職工的綜合素質

一個好的班子是單位發展的基礎,只有堅持不懈地加強班子建設,才能為實現全所持續發展和安全穩定提供強有力的保證。在過去的一年中,我結合而所工作實際,不斷更新工作思路,從我做起,不斷加強自身素質建設。凡要求職工做到的事情,自己首先要做到,大事講原則,小事講風格,提倡廉潔自律。在工作中我與班子其他成員相互理解、相互支持,不分你我,各項工作開展得有聲有色。在迎接建國六十周年活動中,我結合干休所的實際情況,在廣大員工中大力開展了以愛國主義、集體主義為主要內容的教育活動,通過出墻報,參觀愛國主義教育基地,開展健康向上的文體活動,增強了干部職工的凝聚力和向心力,使全所上下呈現出一派奮發向上良好氛圍。

3.強化管理保安全,促進單位和諧穩定

2009年是我國建國六十周年盛世,為了確保轄區內的安全穩定,我堅持把安全教育放在首要位置上來抓。針對我所地處繁華地段,來往人員多,周邊社區情況復雜,“”隱患未完全消除等情況,制定有效措施,專門針對安全情況分析、梳理,布置,落實,采取了制做宣傳公告、在主要路段安裝監控錄像、保安二十四小時、固定崗,流動崗相結合值班等措施,加強與周邊單位的溝通,遇到情況互相支持,對影響所里安全穩定的犯罪決不手軟。在全所職工的共同努力下,二所安全穩定得到進一步增強。如今的二所保安在周邊已經樹立了良好的形象,足以使周邊犯罪分子望而卻步,徹底解決了大門口長期混亂的局面。于此同時,“”教育轉化得到鞏固。截至目前未發現轉化人員有任何與“”有關跡象。他們思想穩定,無論是在工作上,還是生活已擺脫“”的陰影,安全穩定和諧環境,促進了單位各項工作發展,各項工作指標均比去年有所增長。

4.不斷細化制度管理,以提高服務質量實現效益增長

為強化管理,落實有償服務的各項規定,我與班子其他成員經過認真研究、反復推敲,根據二所實際情況,制定和健全了各項規章制度,堅持“誰主管,誰負責”,責任到人。通過狠抓客房、餐廳、財務、辦公室、保安部等重點部門與環節的制度落實,使全所服務質量不斷邁上新臺階。在大家的共同努力下,2009年我所共上繳利潤萬元,清理舊欠萬元,發放職工工資萬元。與此同時,我們還積極籌措資金完成了餐廳裝修和經營模式的改變,使之與客房服務配套;完成會議室裝修,并逐步分批地對迎賓樓2-8樓客房進行了的裝修,更新了所有的電器設備,裝上了智能電表并安保監控。極大的改善了經營環境。通過努力,使員工檔案工資原來只能發放50%,現在已經能夠發至80%?;颈WC了員工福利。真正使員工享受到了實惠,得到了全所干部職工的一致認可。

2009年已成為歷史,它承載著艱辛、記錄著付出。在新的2010年中,我將更加努力學習,進一步解放思想,轉變觀念,與時俱進,總結適應新時期干休所工作發展的新環境、新方法,不斷創新思路,更新觀念,嚴格要求自己,不斷提高政治思想和業務素質,團結和帶領全所職工繼續努力工作,解放思想,開拓進取,振奮精神。繼續按照對外有償的指示精神發揚成績,克服存在的問題,帶領全所職工,向著實現營業收入750萬元這個新的目標奮勇拼搏,共同開創二所科學發展的新天地。