供銷社三級干部情況匯報2篇

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第一篇

2月23日至24日，縣供銷社分別召開領導班子會議和全社干部職工大會，傳達貫徹全縣三級干部大會精神，并結合本社、本系統實際，研究制定貫徹落實全縣三級干部大會精神的工作措施，現就有關情況匯報如下：

一、深刻領會會議精神，全面理解和掌握縣委、縣政府的重大戰略部署和重要舉措。

會上，組織班子成員和全社干部職工認真學習縣委書記劉賢清和縣委副書記、縣長劉毓名在全縣三級干部大會上的重要講話精神，通過傳達學習，使班子成員和廣大干部職工進一步理解和掌握縣委、縣政府關于2012年的重大戰略部署和重要舉措，與會人員基本達到“四個明確”：一是明確了全縣三級干部大會的會議主題是：科學發展，進位趕超，朝著“五年躋身全省第一方陣”目標奮勇前進。二是明確了全縣2012年的工作，必須以科學發展觀為指導，以融入鄱陽湖生態經濟區為契機，堅持高目標定位、高質量發展，致力在主攻項目、決戰“兩區”上實現新突破，在深化改革、擴大開放上再上新水平，在打造特色、統籌城鄉上要有新作為，在改善民生、促進和諧上取得新進步，以進位趕超的緊迫意識加速崛起，為躋身全省第一方陣打下堅實基礎的理念和思路。三是明確了全縣年內“保增長、提質量、增投入、促和諧”的具體目標和任務，以及年內集中力量抓好的10件實事。四是明確了全縣“科學發展、進位趕超”的具體工作任務和舉措。大家在學習后一致表示，全縣今年的工作目標已明確，當務之急就是要狠抓落實，要把自己融入到全縣“定了干、干必成、成必優”的濃厚氛圍中去，創造出實實在在的工作業績。

二、結合本社實際和特色，研究制定貫徹落實全縣三級干部會議精神的新舉措。

社領導班子根據全縣三級干部會議精神，結合供銷社實際和工作特色，研究制定了以下貫徹落實工作措施：一是以學習為先導，繼續開展好“外樹形象，內增活力，爭先創優”活動。要組織好干部職工定期學習，大興學習之風，提高干部職工的政治、文化、科技、業務素質，增強責任感、緊迫感，積極努力為縣社和全縣大局工作做出新的貢獻。二是以目標管理為促力，力求重點工作有新突破。對招商引資、項目建設、稅源培植等重點工作在目標管理上加分不封頂，做到重點工作人人有責，大貢獻大獎勵。扎實開展機關效能“創業服務年”活動，繼續做好“山茶油加工”項目的跟蹤落實工作，爭取客商早日落實好用地、辦證等事宜，確保項目落實到位。三是以“新網工程”建設為重點，不斷提高供銷社服務功能。認真做好國家扶持的“農資網絡薄弱縣建設”項目，強化農資連鎖經營配送功能，整頓和規范連鎖經營網點，完善各項經營管理制度，加強對農資市場的管理和宏觀監測，積極配合有關部門開展好“農資打假”活動，確保農資供應滿足農民需要。抓好煙花爆竹倉庫建設，力求使新建倉庫達到全省一流水平。做好新農村建設可利用垃圾回收工作，建立和完善回收體系，規范回收經營工作，做到縣有回收站、鄉有回收點，村有回收人員。四是以科學發展觀為指導，積極穩妥地處理發展與穩定的關系。進一步抓好全縣供銷社安全生產、安全穩定工作，妥善處理好歷史遺留問題特別是改制遺留問題。要加強煙花爆竹市場安全管理和系統內部安全管理，確保無安全事故發生。要搞好黨建、計劃生育、創衛、創文明城市、社會保障、新農村建設和“四大一小”工程建設等項工作，促進社會和諧發展。為實現“五年躋身全省第一方陣”的宏偉目標而努力奮斗。

第二篇

一、主要成效

（一）、招商引資取得新突破。年內引進實業集團尚品茶油項目落戶。該項目于2012年5月19日上午8點58分順利開工奠基，預計項目總投資12200萬元。目前已完成項目資金4830萬元，項目建成后，預計年產量1萬噸，年銷售收入2.7億元，利稅近1000萬元。

（二）向上爭資取得新成效。年內圍繞“新網工程”建設，全力以赴做好“全國農資網絡薄弱縣”扶持項目的包裝工作。并順利通過考核驗收，已向上爭取了該項目資金50萬元并已到位。

（三）、發展后勁注入新活力。年內注重抓好煙花爆竹倉庫建設，庫區用地20畝，根據煙花爆竹種類及危險程度分別興建了三棟倉庫及附屬設施，所有倉儲設施安全規范、將為做大做強煙花爆竹業務夯實了硬件基礎，為今后發展注入了新的活力。

二、主要工作做法和體會

（一）、堅持深化改革，突出特色，在完善農村現代流通服務體系中發揮重要作用。

1、建立和鞏固農村專業協會和專業合作社，促進農副產品的生產和流通。在我社的幫助指導下，全縣先后組建了4個協會和8個專業合作社，即水果流通協會、西瓜協會、農資和煙花爆竹協會，共有協會會員311人，并對商洲枳殼、神政橋、三湖、七琴、界埠、桃溪、沂江等柑桔（紅柑）專業合作社，養鴨專業合作社，農業機械合作社，香菇專業合作社和生豬專業合作社進行了專業指導和聯系。專業協會和專業合作社為幫助農民推銷農副產品，促進農業產業化經營，夯實農民增收基礎起到積極作用。

2、搞好“五大網絡”體系建設，夯實為農服務平臺。去年我社聯合農資經營大戶，籌資300萬元，新組建了由縣社控股的“縣供銷農資連鎖經營有限公司”，通過“龍頭”帶動，今年全系統共建立和完善農資配送中心2個，直營店8個，連鎖經營網點163個；煙花爆竹連鎖經營網點100個；日用消費品經銷網點250個；再生資源回收網點16個。并配合全縣農村清潔工程開展，制作統一標識牌23塊，張掛廢舊電池回收箱40余只，發放宣傳單、回收參考價格表2000余份。

（二）、堅持突出重點，真抓實干，著力提升“三項工作”水平。

1、攪動思想，堅定信心。今年以來，我們繼續開展了“外樹形象、內增活力、爭先創優”活動，對活動的目的、內容、措施和要求作出明確規定，進一步增強了責任意識、大局意識，為著力提升招商引資、立項爭資、稅源培植“三項工作”和業務水平夯實了思想基礎。

2、制定目標，落實責任。為切實抓好三項重點工作，我們制定印發了《縣供銷社2012年機工作目標管理考評辦法》明確了指導思想、工作目標、工作措施和工作要求，成立了招商引資、資產管理、向上爭資、稅源培植、煙花爆竹經營管理、黨建工作等6個工作小組，分別由分管領導任組長，股室負責人和機關工作人員為成員，目標細化到組，責任落實到每位領導和工作人員。

3、全力攻堅，效果初顯。年初，由主要領導帶隊，又先后多次到廣東等地開展招商活動，引進實業集團尚品茶油項目落戶。其次，全力做好“全國農資網絡薄弱縣”扶持項目的包裝工作，該項目已向上爭資50萬元。

三、存在的主要問題

一是縣中心工作經濟指標完成有差距，招商引資和稅收等任務差欠較多；二是新網工程建設不夠完善，為農服務功能發揮不夠充分；三是債務包袱比較重，尚有1000多萬元的農行掛帳和抵押貸款仍未化解，在一定程度上影響供銷社企業的發展，這些困難和問題，有待于我們在今后工作中加以改進。