工信局應急管理工作自查報告

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在縣委、縣政府正確領導和縣應急辦正確指導下，認真貫徹落實省、縣應急管理工作領導小組的決策部署，精心組織，統籌協調，建章立制，不斷完善縣科工信局應急預案和體制等管理制度，確保突發公共事件時反應快捷，行動迅速，能夠第一時間趕赴現場，第一時間情況，第一時間引導輿情。現將應急管理工作情況匯報如下：

一、加強領導，健全機構，明確責任

根據縣委、縣政府和縣應急辦的總體要求，專門組織召開會議，認真領會落實應急管理工作的有關文件精神，安排部署縣科工信局應急管理工作，制定了專項應急預案，加強突發公共事件應急預案體系建設。一是領導重視到位。認真落實“一崗雙責”，成立了由局長任組長，副局長任副組長，其他工作人員為成員的“預防突發事件應急工作領導小組”，下設辦公室，負責日常管理和協調工作。實行統一調度，分工合作，既各司其職又密切配合，齊心協力打總體戰，確保了應急預案的高效有序運行。二是責任落實到位。實施領導負責制和缺位制。按照立足現實、細化職責、重在落實的方針，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成了上下聯動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面，為各項應急工作的深入開展提供了有力的組織保障。

二、完善機制，健全制度，落實措施

一是完善體系，優化方案。按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。結合我局工作的實際，對現有預案進行認真梳理修訂。二是健全制度，強化管理。在完善和修訂預案過程中，圍繞突發事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，注意吸取其他省市縣以往在處置突發事件中的經驗教訓，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規范化、制度化和程序化。制定了《縣科工信局應急管理工作預案》，在組織領導、工作原則、通訊聯絡、人員集結、應急響應、處置流程、新聞宣傳等方面提出了明確具體的要求，大大提升了預案的針對性、操作性和實用性。在春節、國慶等長假期間，落實了節假日值班制度，局領導班子和值班人員保持通訊工具24小時暢通。三是細化措施，明確職能。從應急指揮、應急響應、各股室的具體分工到配合專業人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了職責職能，形成了“點、線、面”相結合的無縫鏈接的應急預案管理體系。

三、注重培訓，完善硬件，提升能力

應急管理工作開展以來，我局始終把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，不斷加強我局工作人員的應急處理能力，逐步建立統一高效的專業應急管理體系。二是加強應急管理人員業務培訓。組織集中學習有關突發公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等內容。使全局廣大干部、職工進一步樹立責任感，增強憂患意識，正確掌握突發公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法，提高應急管理水平。三是加強演練，提升應急反應處置能力。分別組織實施了有關消防安全和企業安全生產等的應急處理能力培訓和現場演練。四是廣泛宣傳，通過標語、橫幅、宣傳欄等多種形式宣傳普及應急知識。

四、存在的問題

實戰經驗不足。雖然我局的應急管理工作的機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但大家都沒有現場處理經驗，僅靠一兩次演練活動，還沒有真正形成機制和實戰能力。

在以后的工作中，我們將積極完善工作中發現的問題，按照縣應急管理辦公室的要求，抓好薄弱環節的重點突破，加強管理和巡查，實現我局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。