信用社經營管理剖析材料

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本人是,現任大豐信用社主任。自上任以來，就堅持以效益為中心，發展為第一要務，服務三農為己任，以規范管理為基礎，以提升效益為目標，狠抓信用社的生產經營管理。較好地完成了組織下達的各項任務目標。近三年來我社各項業務得到長足的發展。但在看到成績的同時，我作為本社的管理人員也看到了我社在很多方面還存在著問題，需要改進。按照聯社要求，現將本社的問題作如下匯報：

一、存在的主要問題

（一）工作經驗不足，缺乏競爭意識

我社現有職工11人，有兩名信貸人員為45歲，其余員工包括我自己都是80后。因此，作為年輕的工作人員，我們閱歷及工作經驗都還比較不足。對增強業務技能，提升服務意識和效能認識都還不到位。這表現在工作中，80后的年輕員工因業務和經驗不夠，導致容易犯錯。并且，我們大豐鎮信用社地處山區，相對偏遠，經濟也相對落后。這也造成本人及員工之間從上到下缺乏競爭意識。特別是現在受到本地經濟條件的限制，存款增長乏力。我也越來越感到本社面臨著同行競爭的巨大壓力。

（二）經營工作缺乏創新

本人工作經驗尚淺，在經管工作中思路不寬，很多時候習慣按照上級的指示辦事，習慣于按照老方法辦事。滿足于不出事，而如何結合實際進行貫徹落實沒有新的工作思路。對一般性的工作得過且過，并且缺乏大膽創新、敢于碰硬的勇氣。

（三）基層工作未做好，職工干部的積極性未調動

本人平時忙于業務發展，而疏忽了對廣大職工干部的交流和溝通。主要表現為深入基層不夠，關心群眾不夠，深入群眾不夠，心系群眾、服務群眾的思想意識較弱，這些都是我宗旨觀念、群眾意識方面表現出來的問題，值得重視和警惕。平時只注意強調工作，對員工的關心不夠，加上我社的績效考核制度還有一定的問題，造成員工對工作的懈怠，沒有熱情。

（四）信貸工作流于形式

由于工作缺乏積極性，特別是信貸人員思想上產生了畏難情緒，難出成效，怕吃虧不討好，工作基本上都是得過且過，怕麻煩，按部就班，缺乏開拓創新的意識。特別在貸款工作中的三查工作沒有做到位，流于形式。這給我社的信貸管理埋下了很大的風險隱患。

二、問題產生的原因

一是把握全局能力不足。由于工作經驗和能力所限，本人的大局意識及掌控全局的能力還有待提高。能夠認真執行上級決策和工作部署，但如何執行徹底，講執行效果，做得不夠。二是對于下屬部門和職工，則考慮他們的工作多，關心他們的思想成長少；考慮他們的任務完成情況多，關心他們工作困難少。存在工作應付差事、有得過且過的思想，碰到實際工作困難，存在畏難思想，不敢大膽潑辣工作。三是我坐辦公室時間多，下基層少，與職工群眾的聯系、溝通不多，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

三、整改措施

（一）轉變意識，加強學習，夯實工作基礎

作為大豐信用社的領導，我必須率先垂范，以身作則，加強學習政治理論及專業知識。要牢固樹立終身學習的理念，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學習先進理論和科學知識，弘揚良好學風，提高思維層次。在學好政治理論的同時，還要努力學習科學文化和業務知識，增強自己做好各項工作的本領。

同時，帶領全社員工強化為民服務意識，提升個人工作技能。利用周一學習夜制度，繼續在服務技能、服務態度、風險管理的基礎上加大學習力度。工作中，多開展互相幫助、互相促進，比、學、趕、幫、超的創先爭優活動，增強員工整體協作力和工作水平，為客戶提供便捷、文明、優質的服務。

（二）完善經營管理機制

一是我社今后會努力在績效考核、經營管理、個人激勵等方面下功夫。不斷建立健全規章制度，一切以制度為準，嚴格工作秩序，定期進行考核，加大獎懲力度，提高員工工作的積極性。二是本人會牢記自身的職責，要忠于職守，認真履職，嚴格辦事，不怕得罪人，不計較個人得失，敢抓敢管對信用社負責，對職工群眾負責；要做到無私奉獻、廉潔奉公，不濫用職權，不以權謀私，任何時候都不能用手中的權力為個人牟取私利。三是加大對信貸人員對發放貸款的管理工作。按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，加強對信貸工作的管控。要求一切按照制度辦事，絕不能流于形式，要把風險隱患盡量降到最低。

（三）以人為本，充分調動員工積極性

本人會做到情系職工群眾，經常深入基層與群眾溝通交流，時刻把群眾工作擺在重要的位置，盡心盡力為他們排憂解難。積極開通渠道，讓職工群眾敢于對我社的工作獻言獻策，及時吸納好的建議及意見，對我社的管理工作進行整改、完善。大力開展各種創先爭優活動，增強員工競爭意識和合作意識。不斷增強員工的主人翁責任感，形成工作合力。在此基礎上，我們要以科學發展觀為指導，以創新、大膽，敢于革新、突破自我約束，不斷為我社的發展創造好的環境。

今后，我大豐信用社在前進的征途中，會不斷反思、不斷總結、以創新和發展的目光，加強自身建設，為本地經濟發展做出新的貢獻。