工商局長談創業體會

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活力源于創業快樂來自創業

各位領導、同志們：

家好！

首先，感謝縣委、縣政府給我這個與家相互交流、共同學習的機會，借此機會，我將自己這些年來創業的一些經歷和體會，向家做個匯報，不妥之處，敬請批評指正。

“浙江人能干的，我們也能干”

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我出生于洋洲農村，多年來在組織的精心培養和自己的努力下，從一名普通的干部，成長為一名正科級領導干部。在旁人看來，應該是小有成就，該享受享受了。經常有人問我：“你身處領導崗位，有權、有位，家庭條件寬裕，人也快50歲了，應該好好享享清福了，何必放著舒適安逸的日子不過，要去奔波勞累呢，你不覺得苦嗎？”對此，我的回答是：“不苦，創業本身也是一種追求，是一種快樂”。為什么這樣說呢？這就要從1995年前后我到浙江、江蘇等地出差的所見所想談起，當時新干對干部創業還沒有一個明確的態度，但是在江浙一帶沿海發達地區，干部創業已成為一種熱潮，機關事業單位干部職工利用業余時間擺地攤、辦企業以及從事其它第二職業的有人在?！罢憬四芨傻?，我們為什么不能干呢？”我常想，一個人在政治舞臺上的時間總是短暫的，因此，從政干好本職工作固然重要，但不是人生追求的唯一事業，只有不斷樹立新的目標，不斷挑戰自我，才能保持生命的活力，最限度地激發自身潛能，創造出更精彩的人生。經過一段時間的激烈思想斗爭后，我毅然下定決心，利用空余時間開創一片屬于自己的事業。可干什么好呢？選擇什么樣的行業和項目呢？經過一番調查分析和思考后，我選擇了開發荒山搞特色農業，主要是考慮到我縣宜林荒山較多，特色種植成本低、風險??；另外，自己身處領導崗位，工作責任重，工作時間不可能離崗搞企業，而農業開發只需業余時間投入就可保障運行，不需要花費太多的時間和精力，比較適合自身的實際。于是，在1997年我貸款10萬元，自籌資金11.5萬元買下了縣城附近瓦橋村的一塊面積為125畝的荒山，種植了5000株銀杏樹。為降低經營成本，及時保證有機肥料的供給，我又想到了發展養豬業，充分利用豬糞這個有機肥料，走多種經營、綜合利用的農業立體開發道路。

“從小的做起，小項目也能做成企業”

創業之初，作為機關干部，由于自身資金少，資金的籌集是一難題。1998年，我剛辦養豬場時，啟動資金緊缺，我堅持量力而行，逐步發展，只建了一個小型養豬場，先期只購進了30頭仔豬進行飼養。從此，不管是白天黑夜，風吹雨打，工作之余只要一有空閑，我就往荒山上跑，一頭扎進豬欄，和管理人員一起鏟豬屎、喂豬食，晚上忙到8點鐘以后才回家吃飯那是常有的事。功夫不負有心人，在我的精心管理下，養豬場不斷發展壯。

然而創業之路并不是一帆風順的，尤其是養豬這個行業，疫病防治技術要求高、投資風險。1999年，因感染5號病，養豬場150頭豬一次性病死了50頭，當年虧損近2萬元。而當時我在豬場已經投入了20多萬元，卻沒有產生半點收益。面對挫折，我彷徨過，猶豫過，但最終沒有退卻，而是堅持義無反顧地走下去。我認真總結經驗教訓，清醒地認識到：光有勇氣和信心是不夠的，還必須掌握過硬的技術和科學的管理方法。于是，我到店買來有關生豬飼養方面的科技，擠出時間認真學習，同時虛心向各地養豬專業戶求教，邊學習，邊實踐，摸索出了一道科學的飼養和管理方法，疫病防治技術得到提高，仔豬存活率提高。近年來，隨著效益的攀升，我逐年追加投資，不斷擴養豬規模。2000年，我的養豬場年出欄生豬達到300頭，2001年達到600頭，2002年達到1200頭，到2003年，養豬場已由1998年創辦之初年出欄生豬30頭的小企業，發展到年出欄生豬達7000頭、產值近千萬元、擁有員工50多人的型生豬養殖企業。5000株銀杏樹經過幾年的辛勤培育，去年也開始掛果，年產銀杏果可達1萬斤，產值15萬元。為充分利用銀杏“渾身是寶”的價值，我把采摘下來的銀杏葉加工成銀杏茶，并于2000年創辦了江西新干銀杏茶有限公司，注冊了“楊小青”牌銀杏茶商標，該產品獲得了全國a級綠色食品認證標志，在全省各地都設立了經銷點，產品市場占有率逐年擴，公司年產值已突破50萬元。

發展無止境，事業無止境。有人曾勸我，“企業做到現在的規模已經夠可以的了，不要再去奔波了，維持現狀就可以了”。但企業發展就如逆水行舟，不進則退，只有不斷攀升更高更新的目標，才能保持企業發展的生命力。2004年，我又投資140萬元，創辦了江西新干小青畜牧良種有限公司，建成了一座可養殖400頭良種母豬的繁育基地，現已購進母豬400頭，公豬8頭，預計每年可出產仔豬8000頭?？梢哉f，目前我的企業市場競爭力和抵御風險的能力明顯增強，增長潛力很，發展勢頭看好。

“只有雙倍的心血和汗水，才能換來工作和創業雙豐收”

回顧這些年來的創業歷程，真是感慨萬千，既有創業的艱辛，更有成功的喜悅。我想現在如果叫我停手不干，還真是有點不習慣。因為我已經深深地融入進了這一事業，只有在創業中，我才能感受到其中的樂趣，才能迸發出我生命中的活力。一步一個腳印，充滿艱辛而快樂地走到今天，我想有五點體會與家共勉：

體會之一：在崗創業，要正確處理好工作和創業的關系，切實將本職工作干好。作為一名在工作崗位上的機關干部，特別是領導干部，肩負黨和人民賦予的神圣職責，干好自己的本職工作，管理好本單位事務，這是自己必須要履行好的義務。如果本職工作抓不好，上級領導不放心，干部職工起疑心，自己也會沒信心。只有本職工作抓好了，才能輕裝上陣，放心、放膽、放手去創業。近年來，新干工商局圍繞爭一流、站前列的目標，奮力拼搏，開拓進取，得到了上級的肯定與支持，為我營造了良好的創業環境，也是我創業成功的重要保證。

體會之二：在崗創業，要有吃苦耐勞的精神，需要付出比常人更多的艱辛和汗水。因為上班時要干好本職工作，業余時間又要去從事第二職業，這就意味著自己沒有多少休息時間，需要付出更多的時間和精力。為了不耽擱工作，企業上的事我都是利用8小時之外和雙休日的時間來處理的。比如去外地購買仔豬，我經常是星期五晚上出發，在貨車上顛簸了兩天兩夜，星期天晚上趕回家，打幾個小時公務員之家版權所有的盹，第二天還得照常上班。

體會之三：在崗創業，要有堅定的信心和決心，能經受住挫折的考驗。無論遇到任何困難，都要堅強地挺過去。因為我們有份工作，還有條后路，遇到挫折，我們比其他創業者更容易退縮，更容易打退堂鼓。

體會之四：在崗創業，需要加強學習，成為所從事職業的行家能手。經商、辦廠對一直從事機關工作的干部來講，無疑是一個新鮮事物，因此，需要多方學習，深入鉆研，盡快了解和熟悉所從事職業的運行規律，掌握必要的專業技術知識，才能避免少走彎路、少受挫折。

體會之五：在崗創業，需要物色一個好的管理人員，實行科學的管理方法。機關干部部分時間都在單位上班，沒有固定時間去處理企業事務，因此要找到一個可靠又有能力的人才，幫助管理企業。

各位領導、同志們，盡管我創業之路現在越來越寬，越走越實，也取得了一定成績，但與沿海發達地區的創業者相比，與樟樹等兄弟縣市的創業者相比，就感覺還有較差距，因此，我將認真落實全民創業會精神，以這次會為新的起點，進一步加強企業管理，加投入，力爭把企業做成為全縣一流的生豬養殖企業，為我縣經濟和社會發展作出自己應有的貢獻。