三干心得體會

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創建“三干”(想干事、能干事、干成事)良好環境，就是從**“兩欠”的省情特征出發，緊緊圍繞改革發展的大局，圍繞省委、省政府的工作重點，通過開展教育活動，加強輿論宣傳，引導廣大干部樹立“想干事、能干事、干成事”的良好理念，塑造鼓勵創新、寬容失敗、激勵成功、崇尚成就的文化氛圍，使各級干部“想發展、抓發展”的心情更加緊迫，改變**“兩欠”面貌的信心更加堅定，發展**、建設**的積極性更加高漲，在全省掀起支持干事、鼓勵干成事的熱潮，提高全社會對干事創業的認知度和關注力，在全社會營造“想干事、能干事、干成事”的良好社會環境。

**是一個欠發達、欠開發的省份，加快**經濟社會發展步伐，迫切需要調動廣大干部發展**、建設**的積極性，自力更生、艱苦奮斗、開拓創新；迫切需要廣大干部，尤其是各級領導班子把注意力、聚焦點凝聚到聚精會神搞建設、一心一意謀發展上?？傮w上說，全省干部的整體素質是好的，知識結構較為合理，戰斗力比較強。但面對**改革發展的嚴峻挑戰，面對加快改變“兩欠”面貌的緊迫任務，面對構建“和諧**”、處理復雜局面的新要求，還存在一些突出的問題，主要是有的班子“軟弱渙散”，有的領導干部意志衰退，不思進??；有的作風浮躁、生活腐化；有的“不想干事、不能干事、甚至干壞事”等等，這些問題不解決，勢必影響黨的建設，影響領導干部的形象，損害富民興黔宏偉大業。為此，創建“三干”良好環境，有利于增強各級干部的政治意識和責任意識，提高戰斗力和工作合力；有利于增強各級領導干部領導發展、維護穩定、科學民主決策和防腐拒變的能力，提高服務大局、駕馭經濟建設的本領。

當前，**正處于加快推進經濟社會實現跨越式發展的關鍵時期，調整產業結構、推進新型工業化、發展特色優勢產業，建設能源大省、旅游大省、畜牧業大省，人才是關鍵，各級領導是保證。創建“三干”良好環境，關系著人才強省戰略的更好實施，關系著干部素質的提高和活力的增強，關系著**改革發展的大局。最近，省委提出要開展以創建“想干事、能干事、干成事”的領導班子為主要內容的教育活動，省委書記石宗源也提出要對“想干事的人給機會、能干事的人給平臺、干成事的人給地位”。我們應按照省委的要求，扎實推進“三干”教育活動，形成“想干事、能干事、干成事”良好環境，把各級干部的注意力、聚焦點集中到經濟建設上，議富民興黔之策，謀構建“和諧**”之事，進一步凝聚全省各級干部的智慧，集中各族人民的力量，扎實工作，開拓創新，為加快實現**經濟社會跨越式發展作貢獻。

創建“三干”良好環境，應突出思想理論教育，著力提高干部“想干事”的意識和“干成事”的能力。一是加強政治理論學習，堅持用中國特色社會主義理論、黨的十七大和省第十次黨代會精神教育干部、武裝頭腦，使各級干部充實理論基礎，開闊世界眼光、培養戰略思維、增強黨性修養，建設政治上堅定的干部隊伍。二是加強政策法規和新知識、新理論、新業務學習，提高各級領導干部科學執政、民主執政、依法執政和推進經濟社會又好又快發展的本領，建設業務上過硬的干部隊伍。三是加強實踐鍛煉，采取到發達地區掛職、到基層扶貧、到機關企業任職等多種方式，提高干部的綜合素質和領導能力。四是結合**“兩欠”的省情特征，強化發展“關鍵在人”、“敢為人先”的理念，促使廣大干部進一步解放思想，更新觀念，增強團結意識，形成干事創業的強大合力；增強大局意識，形成想全局、看長遠、謀大事的共同理念；增強責任意識，進一步激發加快改變“兩欠”面貌的緊迫感和使命感，形成奮力拼搏、你追我趕促發展的良好態勢；增強發展意識，形成“多擔發展之憂、多謀發展之路、多出發展之力”的工作氛圍；增強創新意識，形成鼓勵創新、寬容失敗、崇尚貢獻的文化環境；增強實干意識，形成深入基層、深入群眾、為群眾辦實事、辦好事、解決難事的良好風氣；增強廉政意識，促使領導干部樹立為民、務實、清廉和“干成事、不出事”的好形象。

創建“三干”良好環境，應突出抓班子建設，著力把“想干事、能干事”的優秀人才選拔到領導崗位。選好人、用好人、充分發揮人才的作用，是創建“三干”良好環境的重要前提，亦是“三干”教育活動的重要環節。應按照德才兼備的原則和干部選拔任用條例的要求，結合“三干”教育活動的實施，以提高貫徹落實科學發展觀、把握全局、科學決策、處理利益關系、務實創新能力為重點，建設好各級領導班子；以“想干事、能干事、干成事”為取向，培養選拔一批領導干部；特別應注意把那些有理論功底、有戰略眼光、有市場頭腦、有領導能力、有人格魅力的優秀干部選拔進各級領導班子。應注意優化各級領導班子的年齡、學歷、知識、專業結構，強化領導成員的互補性，提高領導集體的綜合能力。應加強領導班子的定期考核評議，注意班子運行的調查研究，及時解決突出問題，提高班子的工作合力。

創建“三干”良好環境，應突出機制創新，著力建立和完善有利“三干”的機制體制。內造氛圍、外抓環境，關鍵靠機制。為此，應建立和完善“四個機制”：一是建立科學的選人用人機制，把品行能力和業績作為用人的主要標準，按照“四不唯”要求，不拘一格用人才。二是建立科學規范、客觀全面評價人才的機制，把“想干事、能干事、干成事、不出事”作為衡量領導干部的重要標準，讓“想干事、能干事、干成事”的干部得到公正評價，“干成事、不出事”的得到重用、獎勵，“不干事、干壞事”的受到鞭策和懲罰。三是建立向“三干”人才傾斜的分配激勵機制，讓“想干事、能干事、干成事”的人政治上有地位，經濟上得實惠，事業上有舞臺。四是建立約束機制，包括領導干部權力制約機制、“不干事，干不成事”的淘汰機制、“干壞事”的懲處機制等，從機制上、制度上保證干部“干成事、干好事”。

作者：梁貴鋼