基層下村做法與體會

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前不久，聽一位村支書講：目前有的鄉鎮干手下村，往往與任務對象約個工夫地址，倉促“接頭”說幾句，問個數字填個表，打聲招待回身走。對這些“接頭干部”，群眾當然不稱心。他們貌似下了鄉、進了村，實踐上卻只是個方式。這種走馬觀花式的任務作風，不只沒為群眾處理實踐問題，反而疏遠了干群關系。

能夠有人會說：跟著“三提五統”的作廢、鄉鎮本能機能的改變，鄉鎮干部還需不需求像以前那樣走上村頭、蹲在地頭？面臨這個問題，不由想起日前山東寧陽一位鄉黨委書記在人民日報頭版宣布的文章。他如許說，情勢義務轉變了，“走底層”更該當成為干部的“根本功”、“必修課”。

目前，底層任務尤其是鄉村任務眉目多、擔子重、壓力大。農業根底建立需求進一步增強，農業財產構造需求深化調整，農人培訓力度需求加大，惠農行動需求落到實處，社會不變需求持續穩固，鄉村文明需求鼎力建立……這就對底層群眾任務帶來了新的應戰，對底層干部提出了更高要求。群眾任務的法寶不只不克不及丟，更應傳承發揚；干手下底層的“接頭”作風不只不克不及有，反而應爭做下底層的“多頭”干部。

多到田埂頭，干事有準頭。多下鄉、常入村，躬下身子進柴屋，蹲到灶邊繪藍圖，摸準民情，切脈問題，才干有的放矢，制訂惠民辦法；常做調研，容身實踐，理清思緒，才干找準開展路子。

多上土炕頭，群眾有靠頭。目前，一些鄉鎮干部對外招商引資的多了，向上爭奪的多了，上彀的多了，但到底層去的少了，關懷農人疾苦的少了，能叫上名字的農人伴侶也不多了，干群關系疏遠甚至嚴重，招致平常任務推不動，要害時辰叫不該。人心就是如許，只要干部把群眾當親人，群眾才會把干部當親人；只要干部平常注重訪貧問苦，多坐硬板凳、多上土炕頭，多做得人心、暖人心的實事功德,才干成為群眾反對的貼心人。沈浩逝世后留下了七雙全是泥漿的鞋子，每雙鞋子都沉淀了厚重的公仆之情。

多來地里頭，落實有干勁。有人說底層干部是“芝麻官、綠豆權、西瓜責”，底層任務“大事三六九，小事天天有”，話雖玩笑，但也反映了底層的主要效果、底層任務的實際難處。上面千條線，下面一根針，底層任務都是實真實在的事，一樁一件都要實打實去完成。

比方，下鄉家電若何確保質優價廉、運用便利，水利建立若何有用對接農業出產需求，相似這些問題充溢應戰，查驗著干部對復雜實際調查深不深、對深層問題研討透不透，考驗著他們的執行力，還更倒逼干部深化一線，激起自動性和發明性，不時向底層“求解”，不時從群眾聰明、熾熱理論中尋覓謎底、破解難題、探究立異，用“腳板落地”推進政策落實。

莫怕鞋子沾上泥，莫做浮頭魚吐空泡，莫學蒲公英滿天飛，莫當下底層的“接頭干部”。干部常下底層，常在底層，重在融入，難在對峙，貴在實效，要害在把底層實踐、民情民意作為想問題、做事情的導航儀。如斯，底層的寰宇會越來越寬廣，底層任務會越來越有作為。