在中消研公司工作的心得感想

時間:2022-04-15 08:59:00

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在中消研公司工作的心得感想

幾年的中消研公司人事工作經歷使我時時想想起《伯樂相馬》的典故,伯樂與馬與人力資源和人力資源管理難道不是有異曲同工之處嗎?對人力資源管理我有以下體會:

一、人是企業的主體,人是管理的主體,人力資源是企業的最大資源,人力資源和人力資源管理是企業管理的核心

這是因為:當今世界正邁向一個嶄新的知識經濟時代,知識已成為我們經濟社會的第一驅動力,科學技術已成為第一生產力,而人是知識與技術的唯一載體。人在生產過程中的作用越來越重要,企業的變革、發展、生存愈來愈依賴于企業的人力資源要素,人力資本在企業資本中的主體地位日益顯著。

1、人力資源管理必須關注三個標準

一是利潤;二是成本;三是時間。必須能為企業創造利潤,必須能為企業降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。

2、任何事都應當先規劃再執行

人力資源同其他企業的經營行為一樣,需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。

3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者和決策者傳遞一種緊迫感

由于企業的人力資源是有限的,而且是可以流動的。所以,人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題,和有可能導致的嚴重后果,并向他們提出職業建議和解決方案。

4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標

人力資源必須學會運用,如果員工滿意度提高一個百分點,企業的效率就會提高幾個百分點,成本就會將第幾個百分點,每年能給企業創造的利潤是多少萬等等,這些數字語言應該經常出現在你的規劃和計劃中,經常從你的嘴里流出來。

5、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通

企業的各個部門都是忙忙碌碌的,都有著自己的壓力,往往會使他們忽視人力資源的管理,所以你必須使你的目標合計化非常生動具體和形象。

6、采用漸進的方式逐步實現目標

目標只能一點一點地去實現,并且每實現一個目標就進行一次評估,確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案,然而涉及利益和權力調整的工作,如果不能得到公司的決策層和經營者的支持,那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

同樣的工作在不同的企業可能取得截然不用的結果,所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析,并根據需要來制定人力資源目標。設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中,一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分的溝通。

9、人力資源經理應當責權對等

10、所有人都應該主動介入,不能被動地坐享其成

11、所有員工都是你的客戶,客戶管理很重要

12、人力資源經理應該是公司業務的專家

二、許多企業認為一個員工在其整個職業生涯中,其心理、生理、貢獻、態度是不變的

管理的原則、方式、人力資本的投資、激勵的手段在職業生涯中是通用的。其實任何一個員工在其職業發展中的不同階段,他的心理、生理、貢獻、態度有著重大的差異。

三、管理的第一大任務,應該是運用各種手段,提高每一個員工的積極性、創造性,挖掘他們的潛能,提高他們的工作效率,同時使每個人在職業上都能得到良好的進步、發展和自我實現的機會

要達到這個目標就必須了解員工的動機、需求、自我目標,要了解員工的思想、感情、心理、生理的變化規律,要了解影響員工工作熱情、積極性、創造性等各類因素——特別是內動力。而其中的基本原則是承認和尊重員工的選擇、需求、自我實現、自我設計和自我目標。及向員工灌輸:無論任何事情,只要我們靈活的想象,殷切地盼望,誠心地相信,再熱四、管理主體的行為應建立在對管理客體的了解與把握的基礎之上,對管理客體了解得越深越透,管理就越有效。馬克思說:“對象如何對他說來成為他的對象,這取決于對象的性質以及與之相適應的本質力量的性質”。管理客體的規律需要主體去認識,只有當管理主體正確地把握了管理對象,他才能對管理對象施加管理。如果對管理對象的行為規律茫然無知,那么管理行為只能是一種盲目的力量。

對于人力資源管理中需獲得經營者的支持,使我想起了電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》中和坤、乾隆和紀昀三者間的一些關系和處事方式。若能將此融會貫通,運用到人力資源管理上來,我想許多問題都會迎刃而解。

知足常樂,不斷進取,笑對困難與挫折。秉奉:吾生有涯而學無涯,命運自己無法改變,唯能把握的是如何用自己的雙手不斷地耕耘、開拓,成敗得失本平常。堅信:只要有精神,凡事有可能。世上本無路,走的人多了也就成為了路。