法院隊伍建設探索有效措施

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一、以競爭性晉升為導向，激發創業激情

第一，倡導不拘一格降人才的用人理念，使干警增強競爭意愿。堅持“一碗水端平、一把尺子衡量、一個標準對待”，只要有進取精神的都給予機會，只要有能力水平的都予以任用。在20*年組織的科級干部競爭上崗中該院45歲以下的40余名干警均報名參加，最終從其中產生副科級領導干部8人，審判長7人。

第二，營造風清氣正、競爭擇優的晉升環境，為干警搭建競爭平臺。黨組班子從加強自身作風建設出發，制定完善了《關于加強領導班子自身建設的意見》、《黨組議事規則》、《院長辦公會議事規則》等一系列規章制度，規范表決程序，貫徹民主集中制，用公開公正的選任程序、嚴謹負責的選任態度將政治過硬、業務精通、德才兼備、勇于開拓的人才選入科級干部隊伍。

第三，搭建規律性、梯次性的晉升結構，為干警爭取競爭機會。一方面積極爭取區委支持，將晉升政策用足、用好；另一方面將審判長、獨審員等法律職務也納入晉升概念，將審判長作為中層干部的后備梯隊，增加晉升梯次結構。*年來，該院共組織科級干部晉升工作5批次，有23人得到晉升，包括正科級領導6人，副科級領導15人，副科級非領導2人。晉升工作使更多干警看到了希望，激發了想干事、干成事的工作熱情。

二、以廣泛性交流為補充，盤活人力資源

第一，擴大交流范圍，促進隊伍活力煥發。該院新一屆黨組班子上任以來，年年有交流，每年保持交流中層干部5-6名。自20*年8月至今，該院13個部門的17名中層進行交流，輪崗覆蓋面達到全體中層干部的46%，13個部門的干警交流24人次，占部門總數的81%，干警總數的33%，交流范圍覆蓋所有部門，交流理念深入人心。

第二，確定交流重點，促進隊伍廉潔自律。加強對重點部門、重點崗位人員的交流。四年來，對涉及財務管理的辦公室財務部門，關系當事人重大權益的刑庭，人員管理的政治處，案件管理的審監庭、研究室，廉政管理的監察室等敏感部門都進行了相關交流。通過流動管理打破“小圈子”，突破“人情網”，構建“監督墻”，擴大流動監督，鏟除干部面對誘惑時的僥幸心理。七年來，該院隊伍持續保持零違紀，為法院跨越式發展提供了穩定的大后方。

三、以規范性管理為保障，實現活力持恒

第一，加強中層管理是保持活力關鍵所在。一是召開中層隊伍講評會，剖析中層隊伍存在問題，加強政治意識、責任意識、創新意識、表率意識、公仆意識、廉政意識六大意識。二是開展“解放思想、開拓創新”主題教育活動，組織部分中層干部外出學習考察，開拓眼界，創新思維，保持永恒求新的工作激情。三是貫徹落實一崗雙責，充分發揮中層干部作為院黨組左膀右臂的效用。四是為中層設定辦案指標和調研指標，用制度性的規定和標準化的考核提升中層自身素質。

第二，加強法官管理是保持活力不竭之泉。一是召開法官隊伍講評會，交流辦案經驗，提高法官思想政治意識和大局意識。二是開展司法能力大練兵集中培訓活動，全面提高法官的國情認識、政治智慧、審判技能，增強“人民法官為人民的”的本領。三是開展陽光司法、陽光執行活動，增強司法透明度，確保法官廉潔審判執行。四是健全法官業績檔案，踐行審判質效分析，加強審判監督，提升法官責任意識和危機意識。

第三，加強行政管理是保持活力有力補充。一是加強考勤管理，制定《*市大港區考勤規定》，加強管理規范化；二是加強形象管理，開展“樹可親、可信、可敬法官形象”主題教育活動，提升干警精氣神；三是加強環境管理，設立衛生流動紅旗，每周對工作環境進行評比、通報，培養干警健康文明的好習慣。