班組文化建設培訓范文10篇

企業安全文化是21世紀的企業發展的必然的趨，實踐證明，企業安全文化已成為企業在社會中提高核心競爭力的“制勝法寶”。在現代的安全生產過程中，安全文化建設具有重要的基礎性地位和作用。主要因為人是安全生產的主體，人的安全意識強弱、安全文化素質高低，直接作用和影響著和諧企業能否安全生產的過程和結果。但在企業安全文化建設中，也存有對企業安全文化內涵不了解、制度不完善、工作不經常、操作不規范等問題，因而制約了企業安全文化效能的充分發揮。那么，如何實現企業安全文化建設的制度化、經常化、規范化？筆者結合近幾年來的工作實踐，談談自己一點粗淺看法：

一、什么是安全文化？

所謂安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。本文探討的“安全文化”主要是指安全的精神文化。

二、問題

一是安全文化建設的設施、行為視覺識別系統還不夠到位、不夠規范化、體系化、系統化。

二是安全文化建設的宣傳不到位。一些企業管理者和職工對企業安全文化的內涵是什么不清楚、不了解。

【摘要】安全生產是國家的一項長期基本國策，是實現國家穩定和高質量發展的關鍵。對于生產型企業而言，安全生產是生命線，是實現企業改革發展穩定的前提。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司為了加強企業安全文化建設采取了一系列措施，同時取得了較大成果，為我國企業生產型企業安全文化建設提供了借鑒。

【關鍵詞】安全文化；建設；生產企業

1引言

安全生產“十三五”規劃對我國安全生產新進展、新挑戰、新機遇進行了科學研判。堅持以關于安全生產系列論述和指示為指導，踐行安全發展理念，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，提升整體安全生產水平，有效預防和遏制安全生產事故是當前形勢所需。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱國投羅鉀公司）按照安全生產工作“一樹立、三堅持、三強化”和《安全文化建設“十二五”規劃》的要求，結合自身實際，以“羅鉀精神”為引領，實施“堅持健康安全發展，構建和諧國投羅鉀”的安全理念，認真履行安全生產職責，繼續鞏固提升安全標準化二級達標成果，深化班組安全生產建設，積極參與自治區組織的安全活動，認真組織策劃“安全生產月”活動，全面開展NOSA五星安健環管理系統推行工作，進一步強化安全管理，大力開展安全文化建設，提高安全生產保障能力，為公司營造良好的安全生產環境。

2企業安全文化建設概況

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司成立于2000年9月，現由國有大型企業——國家開發投資公司控股，注冊資本金5.4億元，以開發羅布泊天然含鉀硫酸鹽鹵水資源制取農業用硫酸鉀、硫酸鉀鎂肥為主業,公司注冊地在巴音郭楞蒙古自治州若羌縣，現有員工2975人。公司深入貫徹落實國務院安委會辦《關于大力推進安全生產文化建設的指導意見》，根據《關于印發<若羌縣安全文化建設示范單位創建活動實施方案>的通知》及巴安辦字〔2013〕92號《關于在全州進一步開展安全文化建設示范單位創建活動的通知》要求，公司高度重視積極策劃，制定長期規劃確立安全文化建設的總體目標，制訂短期實施方案，促進重點工作的有效落實，印發《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的實施方案》，從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點，由公司安委會辦公室作為推進辦公室組織實施監督，各二級單位落實執行，結合班組建設活動和NOSA體系推行，通過不斷創新形式，加大投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。

編者按：本文主要從班組精神文化建設，是搞好班組安全文化建設的基礎；班組制度文化建設，是搞好班組安全文化建設的保障；班組人本文化建設，是搞好班組安全文化建設的核心；班組管理文化建設，是班組安全文化建設“提質上檔”的重要手段進行講述。其中，主要包括：大力開展形式多樣的安全文化活動讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹立“安全責任觀、安全效益觀”，牢固樹立“一切事故都是可以預防”的安全生產理念、建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作、嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感、杜絕人的不安全行為，控制物的不安全狀態、堅持以人為本，提高班組員工素質、嚴格把好班組長的任用關、履行好班組長職能、堅持班組思想政治工作等，具體材料請詳見：

安全生產是煤礦企業必須堅持的前提，安全文化是企業安全工作的靈魂，也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業文化的細胞。特別是在當前實踐科學發展觀的大環境下，著力提高企業的競爭力和知名度，探討企業班組文化建設就顯得十分重要。

班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著企業文化的普及。從管理層面上來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化建設的宗旨。

班組安全文化建設，包括班組精神文化建設、班組制度文化建設、班組人本文化建設和班組管理文化建設等方面，這也正好與企業文化一脈相承、前后呼應。

一、班組精神文化建設，是搞好班組安全文化建設的基礎

班組精神是新的理念，班組精神應著重培養班組“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，以實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會為素材，加強對員工安全知識、安全法律法規的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹立“安全責任觀、安全效益觀”，牢固樹立“一切事故都是可以預防”的安全生產理念。

1、以建設安全標準化企業為目標，加強安全生產“雙基”建設，形成良好的安全文化建設氛圍

1.1為保障企業安全生產方針的有效實施和安全生產目標的順利實現，企業應向全體干部職工作出書面的安全承諾。明確各級部門、各類人員的安全生產責任，承諾將安全工作作為生產活動中的首要任務來抓，不斷樹立表率作用，強化和獎勵正確的安全行為，加大投入，推進班組安全管理水平提高，杜絕違章作業行為。

1.2將安全標準化的理念灌輸到每位職工心中。企業編制、印發《安全標準化手冊》，內容包括員工的基本要求、安全標準化規范的基本知識以及危險化學品泄漏、中毒的應急救援措施等，人手一冊，并在班前、班后會上由班組長組織進行學習和考核。

1.3按照安全標準化的要求規范職工的安全教育培訓，并將其作為班組安全文化建設的重要措施[2]。為使安全教育計劃能夠切中職工教育培訓的薄弱環節，企業應對安全教育培訓需求進行調查，對安全生產法律法規、危險化學品基礎知識、應急救援預案等內容的學習進行合理安排。

1.4對關鍵裝置、重點部位實行企業領導承包制度。企業關鍵裝置及重點部位應由總經理、生產經理、安監處長、總工程師等人員分別進行承包，現場懸掛承包責任牌。承包領導每月至少1次到承包裝置所在班組開展安全活動，內容可包括進行安全檢查，調查、解決班組安全生產中存在的實際問題，參加班組安全教育培訓，督促隱患整改，組織開展個體防護用品使用演練等。

1.5班組隱患查改活動成為日常班組安全建設的重要內容[3]。進一步規范班組隱患日查制度，通過不同目的和要求的安全檢查表，實現對生產設施、安全設施、重大危險源的實時監控和隱患排查，根據排查情況和生產實際，班組長合理安排問題整改時間和責任人，逐步消除影響安全生產的不利因素，實現裝置的長周期安全、平穩運行。

摘要：隨著社會經濟的發展，人們對于個人價值的重視程度越來越高，所以也更加重視企業生產中的安全。在企業生產中，班組是最基本的組織單位，而進行班組建設，目的就是要強化基礎管理，從而促進企業管理的整體提升。從企業安全的角度來講，要提升企業的整體安全，需要從基礎開始進行安全意識的落實，而將這種安全意識培訓作為一種文化在班組中進行建設的時候，班組的安全氛圍會得到明顯的提升。本文就班組安全文化建設和企業安全進行分析和研究，旨在探討二者關系，并研究強化企業安全的措施。

關鍵詞：班組；安全文化建設；企業安全

班組作為企業生產最基本的管理單位，對于企業管理效率的提高有著重要的作用。目前，各個企業對于生產安全的重視程度越來越高，而要進行企業整體安全的強化，需要從基礎進行勞抓，所以進一步的分析班組管理中的安全文化建設便具有了積極的意義。其實，班組安全文化建設和企業安全存在著不可分割的關系，所以探討二者的相互作用關系對于提升班組文化建設和企業安全都具有積極的意義。

1班組安全文化建設和企業安全的關系

1.1班組安全文化建設是企業安全的基礎班組安全文化和企業安全有著密不可分的關系，首先體現在班組安全文化是企業安全的基礎。企業安全是一個整體性的概念，而要實現這個整體的安全，就需要做好各個環節的安全建設。班組是企業生產中的基礎管理單位，強化班組的安全文化建設，實際上就是鞏固企業的安全基礎，所以說進一步的強調班組安全文化的建設，可以幫助實現企業安全基礎的提升。在安全基礎不斷得到強化的前提下，企業的生產安全會得到進一步的提升。

1.2企業安全推動著班組安全文化的建設

近年來，我分公司按照團體公司、省、市公司的同一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化治理體系，以員工滿足為出發點，以客戶滿足為立足點，以社會滿足為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部分協作三個滿足度，完善治理監視、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深進傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的治理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭上風?？梢哉f企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協作滿足”；

一、油田基層班組安全文化現狀

加強考核，安全工作實現良性循環。堅持以控制“四項指標”，實現“四個杜絕”，確保安全生產、清潔生產作為安全工作目標。在安全考核方面，不斷完善各項考核制度，依據相關制度和規定實行掛牌評比。獎優罰劣，確保油田基層班組安全文化建設工作的良性發展。注重培訓，提高全員安全素養。勝利油田在基層班組中構筑了全方位、多層次的安全學習培訓體系，通過培訓給員工灌輸安全生產理念，提高他們的安全知識和技能，從而提高安全生產效率。

二、基層班組安全文化中存在的問題

1.思想問題

一是認為班組按照上級的要求，只要抓好日常安全管理工作就行了，搞安全文化建設是多余的，班組安全文化建設不是必要的。不能正確認識安全文化建設對班組日常安全管理工作所起的指導作用。二是認為安全文化建設是上級領導以及機關要做的事，對安全文化是整個企業安全文化的根基認識不足，對企業安全文化建設最終是要落實到班組、落實到每個職工的認識不足。三是認為班組安全文化建設只是抓虛的，不是抓實的，是物質條件不足用精神來彌補。不能正確認識只有安全精神文化與安全物質文化兩手抓、兩手硬，才能促進班組安全生產協調發展。

2.班組安全活動中的問題

企業的發展在管理，管理的關鍵在班組。班組是企業完成任務的實體，是保證安全保障的基礎，也是孕育企業文化的細胞。特別是在當前進一步加強油田企業安全文化建設這一新形勢下，使安全文化建設入耳、入腦、入心。因此，探討如何加強油田企業基層班組文化建設意義重大十分必要。

班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著企業文化的普及。從管理層面上來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產,這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業各項工作順利開展。

一、基層班組安全文化建設，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。

1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應著重培養班組“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，結合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發展。

2.班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各基層隊負責人要為班組安全文化建設創造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列制度辦法，調動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產情況、完善安全工作措施，總結經驗找出差距，確保班組實現安全生產。

3.班組人本文化。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。油田企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，培養班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。

摘要：本文結合油田安全文化特征，從油田安全文化建設原則以及評價影響因素出發，對油田班組安全文化建設評價指標體系的構建進行研究，以為相關實踐及研究提供參考。

關鍵詞：油田班組;安全文化;建設評價體系;安全文化建設

作為油田建設的重要內容，油田班組作為油田開采生產的重要組織，也是油田工作落實與管理開展的基礎，因此，構建油田班組安全文化建設評價指標體系，推進油田班組安全文化建設工作開展，對油田建設與管理提升有著十分重要的作用和影響，尤其是在保證油田安全生產上，其作用影響尤為顯著。下文將結合油田安全文化特征以及安全文化建設原則、評價影響因素，對油田班組安全文化建設評價指標體系構建進行研究，以推進油田安全文化建設，確保油田安全開采與生產發展。

1油田安全文化特征與建設原則、評價影響因素分析

1.1油田安全文化特征。油田安全文化的建設是從油田實際出發，與其他行業的安全文化相比，具有相對獨特的特征，具體表現為統一聯合與分散控制的文化特點。由于油田生產與運行發展不僅涉及到油儲資源開采以及計量、注水、維修、運輸等不同生產環節，并且隨著油田開采生產中現代化設備與技術系統的運用，導致各類安全隱患日益復雜，因此，為滿足油田企業安全文化建設需求，確保其安全生產，其安全文化建設在以HSE體系管理為依據基礎上，更加注重對過程的管理，并且在傳統文化與生產發展模式影響下，導致油田企業部分員工的安全意識不夠強烈，安全生產思想觀念落后等，從而引起企業生產中物質與文化建設之間的不平衡發展現狀，使得企業安全文化建設與HSE管理體系之間相互脫節，對油田企業的全面建設與發展十分不利，這也是油田企業安全文化的突出特征與表現。1.2油田安全文化建設原則與評價影響因素。結合油田企業安全文化建設實際，它是以“以人為本”文化建設思想與原則作為企業安全文化建設與管理發展的重要原則，企業文化建設與發展中，注重以具有較高安全意識以及安全態度，能夠通過全面、自覺的安全認知與行為，不斷提升自身的安全生產與工作能力同時，通過有效的安全行動來達到企業安全生產與發展的目的。結合油田安全文化建設的這一原則，在進行企業安全文化建設評價與管理中，一般從內部和外部兩個因素層面，對其安全文化建設情況進行評價與管理實施，從而為企業生產與發展提供良好文化環境和支持。以油田班組為例，首先，其安全文化建設評價中，內部因素主要包含內部的安全管理以及安全生產環境、安全知識學習與培訓、安全事務參與情況、班組成員的行為、安全管理人員素質等，而外部因素主要與外部的安全承諾、企業管理行為、安全行為激勵機制、宣傳情況等有關。

2油田班組安全文化建設評價指標體系的構建

國家能源集團陽宗海發電有限公司以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，促使公司員工自覺將社會主義核心價值觀內化于心、外化于行，從而推動構建和諧企業，助推公司的健康可持續發展。

班組文化建設的實踐探索

基礎保障，讓班組文化建設精益求精。編制了《國電陽宗海發電有限公司班組建設管理辦法（試行）》《國電陽宗海發電有限公司班組建設考評辦法（修訂）》等一系列制度，規范了班組五大員的行為職責。規范管理，已經成為陽宗海公司被廣泛接受的理念。文化上墻，讓班組文化成為溫馨平臺?！捌桨?、幸福、快樂工作”幾個溫馨字眼在檢修部鍋爐檢修班時赫然醒目。公司40個班組都有一面“文化墻”，班組簡介、崗位職責、成員信息、工作計劃、技術培訓、安全管理、班務公開、每日提醒都標于這塊“文化墻”上。搭建活動載體，豐富班組文化生活。運用宣傳載體加大班組文化和精神文明建設的宣傳和引導，在公司網站上設立了企業文化、精神文明、職工學習專欄，激勵人人學知識爭先進。設立“職工書屋”，成立乒乓球、登山、攝影書畫等協會，為職工搭建豐富文化生活的舞臺。讀書征文活動多次受到云南公司表彰，獲得云南省“優秀職工書屋”稱號。以人為本，推進安全文化建設。以“安康杯”競賽為抓手，以富有安康特色的“十個一”，突出“六化”要求；強化安全應急演練，推進標準作業習慣養成；強化安全教育培訓，舉辦了“消防安全”等培訓，組織中層管理人員《安規》考試，基層一線人員《操作規程》考試；結合不同時段安全重點，舉行反事故演習，有效提高了員工對事故的判斷和應急處理能力。優美環境，構建濃郁文化氛圍。陽宗海公司以創建節能環保電廠為目標，持續改善企業生產環境，綠化廠區面積達19.6萬平方米，綠化率超過30%，公司成為陽宗海旅游度假區的景觀電廠和“節能減排、環境優美”的花園電廠；自2013年起，一直保持“云南省園林單位”稱號。

班組文化建設取得實效

多年的文化管理及相關建設活動，形成了有特色的班組文化氛圍。班組文化建設顯著提升。公司每年不斷加大班組文化建設的投入，從班組“文化墻的制作”到班組冷柜、飲水機、微波爐等一系列物品的購置，使公司班組文化建設有了更多的基礎保障。職工整體素質明顯提高。隨著班組文化建設的不斷深入，在打造班組文化的同時也積極樹立著身邊的“榜樣”，“比、學、趕、幫、超”的氛圍越發濃厚。公司在職有國電勞模3名、云南省勞模2名。文化活動更加豐富多彩。協會人員的不斷壯大，文體活動氛圍愈加濃烈，組織以“六大運動”為主打的綜合運動會、拓展訓練、10公里跑、女職工“三八”趣味活動等，最大程度地滿足感職工業余生活所需，增強職工歸屬感，使每個職工都能融入到企業建設中來。職工積極投入到文化建設。2020年開展的學習能源集團“一個目標三型五化七個一流”戰略共收到征文56篇。

近幾年，云南火電企業生產經營環境發生重大變化，火電經營困難將是長期而艱苦的。然而，在核心價值觀的引領下，公司全體干部職工并沒有對眼前的局面感到膽怯，而是呈現出更好的新面貌，責任意識明顯增強、工作更加積極主動。促進了公司文明建設。公司通過深入持久而扎實有效地環境治理，建成了優美環境，增強了企業凝聚力、向心力，公司2018年獲云南省第十五批“文明單位”，連續16年保持了這一榮譽。促進公司提質增效。今年突如其來的新冠疫情，云南遭到10年不遇的干旱，陽宗海公司克服各種困難3機全開助力云南全面復工復產抗疫抗旱，2020年上半年完成發電量同比增加3.08億千瓦時；綜合廠用電率9.89%，同比降低0.77個百分點；三項費用占比完成12.36%，較目標值低0.08個百分點；安全生產5058天。