財務專業化范文10篇

摘要：隨著社會經濟持續發展，化工行業競爭日漸激烈，如何增強市場核心競爭力已成為化工企業走上持續性發展道路的關鍵所在。而產品成本的降低以及控制是有效路徑之一，必須加強產品成本專業化管理，科學管控成本風險，同步提升產品成本管理水平以及運營綜合效益。

關鍵詞：化工企業；產品成本；專業化管理

在社會市場經濟背景下，化工企業迎來發展機遇的同時需要面臨新挑戰，如何在管控產品的基礎上實現最大化經濟效益是一大關鍵所在?；て髽I需要多層面剖析產品成本管理現狀以及內外部影響因素，提出確切可行的方案以及對策，全方位加強化工產品成本專業化管理。以此，將產品成本降到最低，最大化提升經濟利潤空間以及市場占有率。

一、化工企業產品成本專業化管理的重要作用

在多方面因素影響下，化工產品市場動態變化，加上產能結構性過剩，國外大批量低成本化工產品涌向國內化工產品市場，化工企業之間的競爭日漸激烈，面臨全新的挑戰，需要站在戰略成本管理的視角，科學制定經營管理決策，在合理開展經濟活動中順利實現成本戰略目標。同時，與其他類型的產品相比，化工產品生產有著根本性區別，各類型化工產品加工工藝并不相同，需要投入的原材料比較多，上下游化工企業互供產品等關系復雜化，化工產品種類與加工方案繁雜化等，無形中增加了化工產品成本管理難度系數。在這一背景下，化工企業產品成本專業化管理有著重要作用，能夠彌補傳統滯后成本管理方法缺陷問題，深化化工產品成本管理具體環節，實現成本預算、成本核算、流動資金等集中化、規范化以及精細化管理，可以從根本上控制經濟活動開展各環節支出的成本，將其實時控制在規定范圍內，防止化工產品生產、銷售等中成本大幅度增加，順利提高經濟效益。同時，化工企業產品成本專業化管理可以降低成本管理難度系數，實時控制成本管理中各方面風險，提高風險抵抗能力，防止成本風險頻繁發生，利于實現化工產品專業化生產以及銷售，在生產、銷售、成本等專業化管理中，不斷優化產品將其成本結構體系，提升“盈利、競爭、持續性發展”等能力，在實現成本戰略管理目標中提升化工市場占有率，推動化工行業全面協調發展。

二、化工企業產品成本專業化管理路徑

近幾年來，一批走內涵式專業化發展道路的出版社成長迅速，如外研社、電子工業出版社、機械工業出版社等，有擴張為專業化出版集團之勢；還有一些中小出版社堅持自己的專業化發展方向，突出特色，直面市場，在出版業轉軌時期站穩了腳跟。出版行政管理部門也積極支持這種良好的發展勢頭，一方面已經制定丁關于走內涵式發展道路大社、名社的基本條件和審批程序，另一方面在政策上關心和扶持那些規模雖小，但專業化程度高，具有“專、精、特、新”特點的出版單位的發展。實踐的發展和政策的引導都明確無誤地指向出版業發展的又一條道路，即內涵式專業化發展道路。

一、內涵式專業化對出版社的意義

1.資源配置優化。專業化出版能使同類的資源在某一部門相對集中，如專業性強的事業都能集中這一領域的人力資源，然后把具有共性的資源如信息系統、財務管理系統等分離出來，提高效率。根據專業化人力資本的積累機制，專門用來生產某種產品的時間量越多（即專業化程度高），相應積累的專業化人力資本也越多，生產效率也就越高。從單個人看，專業化效率是隨著一個人活動范圍的縮小而提高的。編輯將主要精力集中在少數幾類書的操作上，可以取得比分散精力操作許多類書更高的效率。清華大學出版社、法律出版社的業務重組無不遵循這一規律。

2.管理簡化。一個組織的經濟活動包含了許多職能，專業化的過程就是將組織的職能不斷地分離出去，由其他專業化的組織專門承擔這些職能的過程。包含了兩個專業出版社出書范圍的綜合出版社，其產出水平通常低于兩個專業出版社產出水平之和，這是因為非專業化的出版活動增加了管理的復雜程度，導致生產費用的增大，從而降低了效率。出版社的專業化程度越高，其管理職能也相應地越簡單，整個組織的管理效率也相應提高。管理出效益，專業化的管理尤其出效益。

3.競爭力強化。首先是品牌競爭力的強化。運用專業化出版策略，集中目標于某一類或少數幾類圖書市場，能在較小的市場上取得較大的市場份額，有助于樹立品牌；其次是有效地減少競爭對手。出版產品或出版服務的專業化程度高，能抬高這一市場的進入門檻，阻止其他出版社進入這一細分市場。而對業外的競爭者而言，跨國資本和其他行業的資本進入時也會選擇進入門檻相對較低的市場，以保證獲利。最后是加強與非競爭性出版組織的協作互利，鞏固核心競爭力。本身特色鮮明的組織對其非競爭性組織或互補性組織有更大的吸引力，有利于雙方建立互補的資源共享系統、互利的價值鏈系統和長期的交易關系。如地方出版社可以依靠其獨一無二的地域特色作為專業化出版方向，而且，這種特色越鮮明，專業化程度越高，對省外同行甚至國際同行的吸引力就越大，在合作（如出版信息交換、發行渠道共享等）時就擁有更大的優勢。

二、出版社內涵式專業化發展的策略

一、淺析中小企業構建財務預警系統所面臨的困難

1.思想觀念落后，資金投入不到位。

在對于財務預警系統的觀念上，有的家族企業重視不足，認為現有的信息披露制度、財務保密制度等，已經足以抵御風險，不需要專門的財務預警系統和對財務預警系統的信息化；有的企業的認識則過于理想化、書面化，認為財務預警系統要涵蓋的內容廣而全，所以，日常生活中無法實現，也不必實現；這些錯誤的理念，導致了中小企業對構建財務預警系統重視不足，拖延了財務預警系統的構建進度。中小企業資金實力本來就相對薄弱，同時融資又比較困難，所以建立財務預警系統給中小企業帶來了很大的成本壓力。中小企業的資金壓力成為了很多企業無法構建財務預警系統的一個重要原因。

2.缺乏高素質人才，信息化程度不足。

構建財務預警系統，需要專業的團隊和專業的從業人員。但是從現狀來看，中小企業從事財務工作的人員專業化程度普遍不高。很多中小企業缺乏完善、規范的規章制度和操作流程，其財務人員缺少專業化工作的意識和習慣。中小企業受規模、經營理念和方式以及資金的限制，其信息化程度較低。很多企業的信息公開性和透明性差，信息的交流渠道不暢通，存在企業與外界之間、企業內部各部門之間的信息交流不及時，信息不對稱的情況。這種信息化程度的不足，導致中小企業對于財務風險的反應速度慢、效率低，使得建立財務預警系統缺乏良好的信息基礎。

3.實用性有待提高，內部控制差。

摘要：隨著我國高等職業院校的不斷發展，其對整個教育事業的發展起到了巨大的推動作用。當前，高等職業院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業院校的發展。因此本文主要對其財務風險管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以全面強化其財務風險管理能力，以此促進高等職業院校的健康長期發展。

關鍵詞：高等職業院校；財務風險管理；問題；對策研究

在高等職業院校的發展過程中，其財務活動會隨著院校發展規模不斷增多，因此對財務風險管理提出了更高水平的要求。當前，我國高等職業院校在財務風險管理方面還存在較大的問題，缺乏現代化的財務風險管理意識、缺乏完善的財務風險管理機制、缺乏專業化的財務風險管理人才等都對其財務風險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業院校財務風險管理能力。

1.我國高等職業院校財務風險管理存在的主要問題

1.1缺乏現代化的財務風險管理意識

隨著高等職業院校整體規模的不斷發展，其所涉及的財務管理問題不斷增多，且隨著學校的發展，其財務風險管理出現日新月異的變化。當前，我國高等職業院校還缺乏現代化的財務風險管理意識，一方面，很多領導層對財務風險管理的重視程度較低，認為其只是財務部門的工作，難以對其進行總體的掌控。另一方面，高等職業院校財務管理部門的風險管理意識較為淺薄，其對風險的認識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現代財務風險管理的方法和理念，因此其財務風險管理水平難以得到有效提升。

近幾年來，一批走內涵式專業化發展道路的出版社成長迅速，如外研社、電子工業出版社、機械工業出版社等，有擴張為專業化出版集團之勢；還有一些中小出版社堅持自己的專業化發展方向，突出特色，直面市場，在出版業轉軌時期站穩了腳跟。出版行政管理部門也積極支持這種良好的發展勢頭，一方面已經制定丁關于走內涵式發展道路大社、名社的基本條件和審批程序，另一方面在政策上關心和扶持那些規模雖小，但專業化程度高，具有“專、精、特、新”特點的出版單位的發展。實踐的發展和政策的引導都明確無誤地指向出版業發展的又一條道路，即內涵式專業化發展道路。

一、內涵式專業化對出版社的意義

1.資源配置優化。專業化出版能使同類的資源在某一部門相對集中，如專業性強的事業都能集中這一領域的人力資源，然后把具有共性的資源如信息系統、財務管理系統等分離出來，提高效率。根據專業化人力資本的積累機制，專門用來生產某種產品的時間量越多（即專業化程度高），相應積累的專業化人力資本也越多，生產效率也就越高。從單個人看，專業化效率是隨著一個人活動范圍的縮小而提高的。編輯將主要精力集中在少數幾類書的操作上，可以取得比分散精力操作許多類書更高的效率。清華大學出版社、法律出版社的業務重組無不遵循這一規律。

2.管理簡化。一個組織的經濟活動包含了許多職能，專業化的過程就是將組織的職能不斷地分離出去，由其他專業化的組織專門承擔這些職能的過程。包含了兩個專業出版社出書范圍的綜合出版社，其產出水平通常低于兩個專業出版社產出水平之和，這是因為非專業化的出版活動增加了管理的復雜程度，導致生產費用的增大，從而降低了效率。出版社的專業化程度越高，其管理職能也相應地越簡單，整個組織的管理效率也相應提高。管理出效益，專業化的管理尤其出效益。

3.競爭力強化。首先是品牌競爭力的強化。運用專業化出版策略，集中目標于某一類或少數幾類圖書市場，能在較小的市場上取得較大的市場份額，有助于樹立品牌；其次是有效地減少競爭對手。出版產品或出版服務的專業化程度高，能抬高這一市場的進入門檻，阻止其他出版社進入這一細分市場。而對業外的競爭者而言，跨國資本和其他行業的資本進入時也會選擇進入門檻相對較低的市場，以保證獲利。最后是加強與非競爭性出版組織的協作互利，鞏固核心競爭力。本身特色鮮明的組織對其非競爭性組織或互補性組織有更大的吸引力，有利于雙方建立互補的資源共享系統、互利的價值鏈系統和長期的交易關系。如地方出版社可以依靠其獨一無二的地域特色作為專業化出版方向，而且，這種特色越鮮明，專業化程度越高，對省外同行甚至國際同行的吸引力就越大，在合作（如出版信息交換、發行渠道共享等）時就擁有更大的優勢。

二、出版社內涵式專業化發展的策略

[摘要]隨著供給側改革的不斷深化，上市公司對財務戰略的制定提出了更高要求，對財務工作產生的影響不斷加大。供給側改革背景下，上市公司財務戰略還存在諸多問題，針對目前存在的主要問題，提出相應的改進對策，以全面借助供給側改革順利實現對上市公司財務戰略的優化，促進上市公司的健康可持續發展。

[關鍵詞]供給側改革；上市公司；財務戰略；改進對策

一、引言

供給側改革對各行業企業的發展都產生了十分重要的影響，尤其是對上市公司財務戰略產生了深刻影響，具體表現在對其財務信息數據的真實性、對財務戰略的長遠性和穩健性要求更高。目前上市公司的財務戰略還存在諸多問題，比如財務戰略與公司整體戰略脫節、對風險的預測和管控能力較低、財務戰略人才的專業化水平有待提升、財務戰略的獨立性和權威性較低等，這些都在很大程度上阻礙了上市公司在供給側改革背景下的發展。因此，必須要以供給側改革為突破口對上市公司的財務戰略進行全面改進和完善，使其能夠為上市公司的健康發展提供有效的保障。

二、供給側改革對上市公司財務戰略的具體影響分析

(一)財務信息數據真實性要求提升。供給側改革對上市公司發展提出了更高要求，使其財務戰略必須要充分反映公司的實際情況，這樣一來就對財務信息數據的真實性要求更加嚴格，進而使得上市公司需要對其財務數據進行更為嚴格的調查和分析，以供給側改革背景下上市公司的實際情況為出發點對其財務數據進行科學合理的披露，而不能存在弄虛作假的行為，這樣一來就能夠有效保障上市公司在供給側改革背景下的發展質量。(二)財務戰略的長遠性要求提升。傳統模式下，上市公司為謀取自身利益而導致財務戰略存在短視行為，缺乏長遠規劃，進而會導致其財務戰略難以有效促進上市公司發展。但是，隨著供給側改革的不斷深入實施，上市公司發展所面臨的環境不斷變化，短期的財務戰略已經難以滿足其發展需要，因此必須要全面提升財務戰略的長遠性。這樣一來就使得上市公司在供給側改革背景下的財務戰略必須要充分實現長遠性，以確保公司的長期健康發展。(三)財務戰略的穩健性要求提升。財務戰略涉及到上市公司發展的諸多方面，如果財務戰略不穩定則會影響整個上市公司的發展。傳統模式下由于上市公司財務戰略存在短視行為，其變化較為頻繁，進而穩定性較差，也難以有效促進上市公司的穩定發展。在供給側改革要求下，要求上市公司的財務戰略必須要保持穩定性，其各項財務管理策略都必須要充分滿足供給側改革背景下上市公司的發展需要，為公司的健康發提供有效的保障。

編者按：本文主要從中小會計師事務所的界定及定位；服務定位專業化錯位經營；會計師事務所人才定位專業化進行論述。其中，主要包括：我國注冊會計師行業在市場經濟改革過程中不斷自我完善,得到了一定程度的發展、中小會計師事務所的界定、中小會計師事務所的定位、實現會計師事務所服務定位專業化錯位經營、實現會計師事務所人才定位專業化、服務內容專業化錯位經營、服務行業專業化錯位經營、注冊會計師的工作性質要求其必須具有廣泛的知識領域、服務區域專業化錯位經營、會計師事務所人才定位專業化主要著眼于中小會計師事務所的人才培養方向等，具體請詳見。

【摘要】隨著市場經濟的發展,中小會計師事務所數量不斷增多。由于其人力、物力等方面的限制,不應當盲目地非理性擴張,而應當將其目標定位為“專而精、少而強”。在既定的目標下,中小會計師事務所應當以服務定位為中心,以人才為依托,實現服務內容專業化錯位經營、服務行業專業化錯位經營、服務區域專業化錯位經營,走內涵式發展的道路。

【關鍵詞】中小會計師事務所;專業化;錯位經營;內涵式發展

經過二十年的歷程,我國注冊會計師行業在市場經濟改革過程中不斷自我完善,得到了一定程度的發展。但是在經濟全球化和市場競爭日趨激烈的今天,中小會計師事務所應采取何種方式去獲得生存、取得發展,是一個值得研究的問題。中小會計師事務所由于人力、物力等方面的限制,不應當盲目地非理性擴張,而應該將目標定位為“專而精、少而強”,實現專業化的錯位經營,根本轉變經營方式雷同、缺乏服務品牌和以“價格戰”等低層次競爭為主要手段的狀況。2008年9月5號,中國注冊會計師協會的《關于規范和發展中小會計師事務所的意見(以下簡稱征求意見稿)》中也認為,做專做精做優是中小事務所創建品牌的必由之路,中小會計師事務所要注重商業信譽建設,加強名牌和標識管理,珍視職業聲譽、信譽和形象,不斷提高品牌的社會知名度和認可度。

一、中小會計師事務所的界定及定位

只有明確界定中小會計師事務所以及認清中小會計師事務所的定位,才能為中小會計師事務所的發展提供合理化的建議。

1集中式財務管理模式的優勢

1.1優化證券公司的組織結構，職位分配更為合理

在證券公司的內部財務部門中設立營業部核算中心，對財務管理工作和日常會計信息進行核算分析，在具體的運作上按照公司內部的管理標準，對具體的工作流程進行明確的劃分，實行線條式管理，使各個崗位的分工更為科學優化，貫徹了崗位責權制，這樣既保證了公司內部組織結構的精簡優化，又促進了管理的實效性提高，使財務工作更為高效，減少了人力、物力的成本費用支出。

1.2核算工作的集中

集中管理模式下，證券公司的財務部門發生了深刻的變化，財務管理配套的系統建設為核算的集中化創造了良好的環境，對于日常的費用會計計算形成了形式上的獨立、本質上的集中，保證了各項資金核算的條理清晰。集中交易和集中清算體系的建立，為財務人員的工作提供了很大的便利，減少了時間及時性的束縛;三方存管的實現，為客戶的資金集中核算創造了條件;集團化財務管理系統的實現，確保了公司內部營業部可以在不同的所處地對各自營業部的數據信息進行及時的查詢;報賬系統的實施，對憑證傳遞的距離問題造成的財務核算和資金支付不及時、財務檔案傳遞的成本較高以及檔案的丟失風險等問題都可以有效的解決，而且報賬系統逐漸采用先進的電子技術，使整個工程自動化、電子化的進行，大大提高了工作效率。另外，集中管理模式的實施必然會有健全的核算制度，這樣在嚴格的制度要求下，證券公司可以規范化會計工作的一系列內容，對各種費用的支出有詳細的報銷規定，使一系列財務管理工作有章可循，為財務管理模式的轉型奠定良好的基礎。

1.3資金的集中

［提要］我國注冊會計師行業在快速發展過程中，同時也存在諸多亟待研究和解決的難題。從會計師事務所戰略管理角度分析，普遍存在戰略規劃設計缺失、戰略目標不清晰、戰略實施路徑不明確等問題，進而導致事務所規模發展與高質量服務需求不匹配等現象。本文針對上述問題，提出通過“專業化服務做精，多元化經營做大，專業化與多元化戰略協同做強”戰略管理模式，以推動會計師事務所盡快從外延式擴張向內涵式高質量發展轉變。

關鍵詞：專業化；多元化；戰略協同；做精做大做強；高質量發展

一、會計師事務所做精做大做強現狀

我國會計師事務所經過脫鉤改制和市場經濟的洗禮之后，規模逐漸由小到大，經營范圍不斷擴大，組織形式從單一體到集團化發展。不少會計師事務所經過合并重組、強強聯合等策略，快速地實現了規?；D型升級，躋身于全國百強事務所之列。在全球經濟一體化和資本跨國流動越來越頻繁的大背景下，我國面臨的市場經濟環境越來越復雜多變，注冊會計師行業競爭戰略層次更加廣泛，中小型會計師事務所如何做精做專，大型會計師事務所能否在高位運行的競爭領域中實現做大做強，其發展戰略的選擇和實施至關重要。我國不少會計師事務所在發展過程中比較重視戰略管理，能夠結合中注協提出的注冊會計師行業發展規劃，制定出事務所各自的戰略發展導向，為自身發展道路進行合理規劃，為做精做大做強奠定了基礎。縱觀大型事務所在戰略管理過程中取得的成效，主要表現為：品牌化戰略推動了民族品牌的創建，提升了注冊會計師行業的整體形象特別是中注協印發了《會計師事務所品牌建設指南》之后，使會計師事務所品牌戰略的制定和實施提升到了一個新層次和新高度。規?；瘧鹇砸I事務所做大做強，提高了注冊會計師行業的專業服務能力。目前，部分事務所通過戰略管理實現了做精做大做強和執業水平的提升，但能否實現做精做大做強的可持續發展，戰略管理是十分重要的一個影響因素。分析這些事務所的實際情況，明顯存在戰略規劃設計缺失、戰略目標不清晰、戰略發展沒有統一文化做保障、戰略管理體系無支撐等深層次的問題亟待研究解決。

（一）戰略規劃設計缺失，事務所戰略發展目標不清晰。事務所首先追求的是發展規模，其業務收入是最主要的指標，這就必然導致事務所具有不斷擴大業務領域和市場占有份額的內生動力，由于存在不在市場領域和目標客戶穩定上下功夫、專業細分不深入、業務方向不固化、團隊建設專業方向不明、人才培養專業規劃缺失、“全才”不少、“專才”緊缺等現象導致專業機構不“專業”，進而造成戰略目標定位的高度不確定性，或者戰略目標過于粗放而不切合實際。再加上戰略發展目標深度不夠，往往淺嘗輒止或半途而廢。這就難以避免造成事務所發展目標不能堅定不移和始終如一，其結局必然是“走到哪里算哪里”，形成多頭出擊或者飄忽不定，進行盲目發展和過度擴張，最終走向相反目標甚至衰退滅亡。

（二）戰略發展沒有統一文化做保障，事務所運營“各自為政”。事務所實現了規模上的做大但不一定達到做強，因為現有的大型事務所大部分是經過外延式擴張發展起來的，是多個專業團隊或不同機構的組合相加，分支機構數量過多，不少事務所分支機構數量超過30家。沒有在統一制度體系下的深度磨合和同一合伙文化背景下的長期熏陶。事務所出現“各自為政”“分灶吃飯”也就不難理解了。如果說戰略管理是事務所做精做大做強的“根”，那么文化建設就是做精做大做強的“魂”。事務所要通過實施戰略管理實現統一的戰略目標，就需要有相應的事務所文化建設作保障，而事務所面臨的實際是合伙制（特殊普通合伙）而非公司制，合伙人的利益分配機制和責任劃分機制造成實踐中的“分伙制”。因此，現實中的大型事務所普遍缺失完整的合伙文化基礎，來保障事務所有統一的發展戰略體系。

一、現狀：財務分析存在的問題

財務分析缺乏個性的案例并非個別現象。這樣的狀況在上市公司的信息披露或財務分析報告中同樣存在。上海證券交易所和深圳證券交易所通過問卷調查，得出以下結論：目前國內上市公司信息披露制度框架已經構建，但與國際發達資本市場相比，我國資本市場在披露制度、內容、方式等方面還存在提升空間。信息披露方面存在的問題主要有：一是內容上偏向于監管層的最低要求，更類似于監管報告。二是個體差異等特征性信息披露不充分，存在“千人一面”的現象。比如在管理層討論與建議部分，各個上市公司的現狀描述、原因分析、擬采取的管理措施幾乎都是一樣的。三是行業間、板塊間雖有一定的差異，但范圍比較有限。四是披露形式古板，渠道單一，生動性不足，基本上是一套格式化的語匯，套在誰身上都可以，放在哪里都說得通。五是基于歷史的報告性信息居多，基于未來的預測性信息較少，只能算是事后評價。這些財務報告基本上是照抄上年度或是其他公司的財務分析報告，用整齊劃一的格式、流程取代了分析人員的個性化勞動。雖然標準化的財務分析報告可以增強財務分析報告的可比性，降低財務分析報告的撰寫成本，但千篇一律的財務分析報告內容與措辭又降低了報告使用者的閱讀興趣，無法滿足其個性化的需求，因此需要在標準化與個性化之間進行權衡。

二、把脈：財務分析缺乏個性的原因

財務分析的個性化是一種有針對性的服務方式，是根據管理層的需求來設定的服務，它打破了傳統的財務被動服務的模式，轉而以主動滿足管理層個性需要為目的的全方位服務模式。當前財務分析的個性化服務難以開展的主要原因有：

1.專業化的誤區。財務總監一般都受過專業的財經教育，熟悉會計準則與制度，掌握了豐富的財會分析表述工具，這些都是企業管理層及相關利益者難以企及的。但是財務分析的專業化又使財務總監們往往將自己局限在一個特定領域內，與企業管理層或利益相關者隔離開來，由此形成了反向現象：一方面，專業化要求“術業有專攻”的財務總監或財務專家；另一方面，專業化使得財務表述語言脫離了生產經營活動現狀。因此，需要厘清所謂專業化。所謂財務的專業化，是指處理財務會計業務的能力更加專業、水平更加精湛，能夠將非專業人士沒有意識到的生產經營活動中的財務問題敏銳地捕捉到，并通過財務分析將利害關系及有建設性的建議呈現出來。如果把專業當作借口，與生產經營活動“兩張皮”，想盡各種方式規避企業的相關利益者，這種財務專業化只能算是孤芳自賞，游離于企業管理層和公眾的視野之外。

2.知識、理財觀念、工具和語言停留在過去。有些財務分析人員在觀察千變萬化的企業財務活動現狀和分析問題時，與當前現實狀況存在差異或錯位，也就是我們常說的用過去的眼光審視現在。還有一些財務分析人員在知識結構與理論素養等方面數年“一貫制”，沒有“更新換代”，甚至明顯老化。因此，在遇到超出其認識的財經現象或問題時，要么是文不對題，要么就失語、缺席。比如一家海運集團公司的財務總監在提交的財務分析報告中，根據波羅的海干散貨指數（BDI）2014年下半年大幅上漲這一現象，判斷出海運業的危機已經過去，并建議集團公司加大投資力度。報告到達董事會后，決策層并不認同，原因何在？BDI是海運業著名的指標，用以跟蹤集裝箱、煤炭、谷物等商品的海運價格。多年來，該指標作為衡量經濟轉變的晴雨表一直備受歡迎。這是因為每當需求擴大，海運價格必然上漲。問題是時過境遷，情況已經發生了很大的變化，盡管BDI仍按時報出，但是大多數經濟學家都認為它已經不再具有指向意義。原因很簡單，就是如今的船舶數量眾多，供應過剩越發嚴重。因此，這位海運集團公司的財務總監提出的投資建議是不可行的。