成本控制管理范文10篇

摘要：隨著國際、國內市場競爭的不斷加劇及原材料價格、利率等外部因素的影響，我國企業在生產經營中面臨極大的經營風險。目前，我國多數企業通過建立成本控制制度以達到規范成本核算、降低企業生產與經營成本的目的，最終使企業利用成本價格優勢在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對我國企業在成本控制管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出進一步提高企業成本控制管理水平的若干建議。

關鍵詞：成本控制管理；不足；建議

當前，提高企業成本控制的管理水平對于企業發展的潛力產生重要的影響，高效的成本控制能發揮企業有限資源的最大效用，提高企業的市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。因此，企業生產的內部成本控制受到企業的決策者越來越多的重視。本文從分析現階段企業成本控制中的突出問題出發，對如何有效解決企業成本控制中的突出問題提出針對性的策略分析。

一、企業成本控制管理中存在的不足

(一)企業缺少成本控制管理理念目前，我國多數企業將主要工作重點放在擴大產品銷售方面，對原材料、人工等成本缺少必要的市場調查，未能根據產品訂單安排生產，致使大量產品積壓，過多的資金被無形的占用，嚴重阻礙著企業生產與發展。同時，由于企業領導對成本控制管理工作的漠視，導致企業財務部門在制定成本控制指標時主要采取降低原材料采購價格手段，未能對成本控制執行結果進行科學分析，成本控制管理工作無法及時查找企業成本管理中存在的問題。(二)成本預算編制不合理一是成本編制方法不科學。多數企業由于對成本預算管理工作的漠視，未能在企業內部成立專門的預算管理部門，缺少科學、有效的成本控制制度，致使企業成本費用支出混亂，給企業資金造成極大的浪費。二是成本編制依據不充分。首先，個別企業成本控制指標長期不更新，未能指派專職人員及時收集原材料、人工等成本市場價格變動信息，造成企業制定的成本控制指標缺少可執行性。其次，個別企業在成本預算編制過程中未能準確區分固定成本與變動成本，致使企業成本執行分析缺少可比性、公平性。(三)未執行全面成本控制一是原材料消耗定額控制不到位。在原材料采購方面，多數企業當原材料采購過程中出現由于運輸方式、發貨地及市場價格波動而造成原材料價格變動時，未能及時對成本控制指標進行及時調整，造成成本執行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，個別企業原材料倉儲部門未對各生產車間材料領用進行限制，造成各生產車間材料領用混亂及原材料人為浪費，不但無法對產品成本進行考核、分析，也不利于企業節約產品成本。二是人工定額控制缺少科學性。人工定額指標主要涉及工人工資、單位產品工時消耗兩個重要標準，而目前，我國多數企業仍使用以往若干年前工資水平及勞動生產率下的工時定額標準，未充分考慮工人工資的逐年增長及現代生產設備對于企業勞動生產率的影響，致使企業制定的工時定額與實際缺少可比性，無法及時發現企業人工成本執行中出現的問題。(四)企業成本控制方法有待創新目前，我國多數企業所使用的成本控制方法仍沿用傳統增長型預算編制方法，未能及時對預算編制基礎進行更新，造成企業成本預算指標嚴重脫離實際，無法發揮監管作用。一是企業成本控制管理缺少科學的方法體系。目前，我國多數企業的成本控制管理體系主要是依據企業制定的財務管理制度與成本預算標準開展，尤其是在預算指標制定過程中多以理論數據為主，未能充分對原材料、人工等成本項目市場價格變動給予考慮，致使企業對成本進行執行分析中經常出現偏差。二是企業成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正發揮其規范、管控作用，主要取決預算指標信息的科學性、及時性，而目前，我國多數企業在編制成本預算標準時仍沿用手工操作方法，即使企業在采用會計電算化系統后，也會由于缺少成本分析模塊而降低預算編制效率。

二、提高企業成本控制管理水平的若干建議

應對策略主要有產品差異化策略、低成本運作策略、質量優勝策略、員工激勵策略等幾個方面。

一、成本控制的三個結合

就成本控制而言,飯店的成本構成內容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經費等其它費用。

以上七項費用控制都納入飯店財務管理的職責范疇內。要達到成本控制的目的,首先是加強財務管理。飯店只有通過財務控制才能進行低成本運作。這就要求飯店財會部門與財會人員認真做到“三個結合”即:事后核算與事前預算相結合、單筆記賬與過程控制相結合、固定制度與靈活營銷相結合。

二、與飯店成本升降緊密相關的三大要素

從我國飯店發展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關的要素有三個方面,分別是勞動力成本升降、物質消耗成本升降與能源消耗成本升降。

[摘要]任何企業想要持續健康地發展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業實現經濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業而言，成本控制管理更是關鍵。結合現代化企業的發展而言，重視成本才能提高經濟效益，才能推動企業穩健向前，經濟效益始終是企業管理的首要目標。如何在機械制造企業中降本增效，發揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關鍵詞]機械制造企業；成本控制；經濟效益

在全球化的背景下，不同行業都面臨著更加復雜的發展環境，機械制造企業的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業必須積極創新經營管理理念，提升經營管理水平。成本控制是機械制造企業經營管理的重要內容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現企業整體成本的降低。同時，機械制造企業也可以通過成本控制進行價值鏈優化，提高企業生產經營的效率與質量，使企業的經營管理模式更加優化，這對企業順應行業發展變化、推進轉型升級具有重要的積極意義。

1機械制造企業成本控制管理的特點和意義

1.1機械制造企業成本控制管理的特點。根據目前機械制造企業的發展特性，企業中成本控制管理有連續性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業成本控制管理的連續性，在企業進行生產經營的過程中，各個操作環節都是息息相關的，這表現在產品的設計、加工、營銷、售后等都是一環扣一環，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進行成本控制工作，而最終目的是實現成本控制。1.2機械制造企業成本控制管理的意義。對于機械制造企業而言，生產成本是企業的重要生存命脈，對生產成本進行控制，是企業實施長期戰略發展規劃的有效手段，同時也是企業走可持續化發展道路的基礎內容。所以機械制造企業中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內容：第一，企業效益得到較大提升，機械制造企業中進行成本控制管理，生產成本下降，則企業的經濟效益得到了提高，企業資源的利用率也更加科學和有效。第二，企業競爭力更強，目前企業之間的競爭表現為企業產品之間的競爭，機械制造的產品在設計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進行成本控制管理工作，不僅可以為企業節省投入資金，同時也能提高產品的競爭力，以此來提高企業的核心競爭力。

2機械制造企業成本控制問題分析

【摘要】進入21世紀后，受多重因素影響，國際石油價格跌宕起伏，石油能源企業面臨的市場經營環境形勢日益嚴峻。實施低成本發展戰略已經成為我國石油企業乃至眾多國際大石油企業重要經營戰略之一。石油行業低成本發展戰略組織實施過程，不僅需要從技術、工藝各個方面不斷加強指導措施，更需要從如何改變舊的經營戰略觀念、管理體制、生產方式等各個方面進行重新審視，用正確的戰略發展思路來指導低成本發展戰略的組織實施。

【關鍵詞】石油能源；成本控制；經營戰略；管理體制

一、石油企業作業成本控制管理的意義

1.解決天然油氣項目中的突出問題目前油氣成本預算基本采用“水平法”，“水平法”在油氣成本預算過程中往往存在以下這些問題：首先，編制政策方法不科學，激勵性差。成本控制預算需要追求的成本目標不僅是計算應該可能發生的實際成本，是在我國石油企業現有成本管理水平、技術水平、人員素質和生產作業能力下的合理控制水平，這種新的成本控制預算合理水平才真正具有法律約束性和科學指導性。其次，準確性差。這種估計方法沒有精確測算最終發生的實際成本費用，仍然只能是一種粗略的估計成本水平方法。再次，約束性差。由于以實際成本發生數據為計算基礎，沒有建立成本編制預算的編制管理模型，沒有其他有關成本參數的綜合測算作依據，在成本預算的實際編制執行過程中，會容易出現相互之間協商、談判的復雜情況，最終結果也沒有討價還價的合理成分，因此成本預算對實際編制工作的執行控制性、約束性差。最后，容易對人引起負面影響作用。在下達開發成本控制預算時，如果一味地要求壓低成本預算編制水平，在短期內雖然會一定程度降低開發油氣田的成本，會對今后油氣田項目開發積極性造成很多負面影響，會對今后油氣田的開發管理工作埋下很多隱患，使以后的開發成本上升。2.使油氣作業成本核算的結果滿足成本管理的需要由于現行油氣作業成本核算方法是以生產成本核算方法為基礎的，油氣生產屬于特種行業，生產工藝和消費項目與制造業明顯不同。例如，油氣生產不具備構成實體的原材料，而油氣生產的注水、采液、集輸、運行維護等特殊生產過程，不能用制造業的成本項目來反映。計算“過程成本”比計算“成本”更適合于油氣成本管理。對石油企業經營成本進行合理控制和管理，有助于推動作業單位分開核算。

二、石油企業作業成本控制管理現狀

1.全面預算管理將全面油氣預算管理控制理念融入應用到我國石油企業經營預算管理發展過程中，通過探索建立一個縱向、橫向、時間的“三維預算管理”全面油氣預算管理控制體系，通過探索建立全員、全過程、全方位的油氣預算控制管理模式，發揮各財務部門、各直屬單位、各一線生產作業單位在油氣成本預算管理、控制執行中的主導作用，有效實現各項預算管理指標的準確順利完成，有效率地控制實際操作中的成本。2.目標成本管理把重點目標企業成本預算控制程序與作業生產線和經營項目管理的不同市場環境、各企業相關管理環節及人為因素有機結合，制定具體的控制方法，科學的合理編制成本預算、確保重點項目生產資金和專項措施費的有效投入。結合實際工作情況，通過對不同工作環境、相關不同環節及責任人的基本因素的綜合詳細分析，確定合理的分解目標，層層推進分解目標落實到人，充分發揮重視責任人的基本因素在能力指標體系建設中的主導作用，從而基本建立多級工作責任能力指標質量管理控制體系，使多級責任能力指標與不同責任人的實際成本控制水平具有可比性。3.作業成本管理通過正確劃分油氣作業，實施油氣作業生產成本變動管理，對作業成本進行深入、科學的分析研究，找出作業成本在油氣作業生產過程形成中的潛在動因，有效提高作業成本間的相關性。深化材料作業風險成本控制研究，有效突破作業成本風險控制管理技術上的難關，揭示材料生產與作業成本的密切內在聯系，提高作業成本控制管理水平，對不斷提高生產企業的成本整體綜合競爭力水平具有重要指導意義。

【摘要】目前，很多酒店在發展過程中比較重視服務質量的提升，為酒店顧客提供現調的流行飲品，這在一定程度上能夠提升酒店服務的質量和水平，但是現調流行飲品與傳統普通飲品相比，無論是材料還是制作流程，都需要耗費酒店一定的資源，包括人力資源和經濟資源等，因此現階段酒店現調流行飲品成本控制管理工作是比較重要的，有利于實現較高質量的服務和理想中的經濟效益。文章對酒店現調流行飲品成本控制管理進行研究，以期促進酒店企業的快速發展。

【關鍵詞】酒店管理；現調飲品；流行飲品；成本控制；控制管理

新時代，國內的科學技術和社會經濟都得到了快速的發展，人民群眾對各項社會事業的發展提出了新的和更高的要求，其中之一就是酒店的服務工作，為了滿足顧客日益多元化的需求，酒店開始提供現調流行飲品服務，但是隨著這一服務項目的開設，使得酒店的成本投入增加了很多，因此酒店自身需要重視現調流行飲品的成本控制管理工作，保證酒店企業經濟效益。本文將針對酒店現調流行飲品成本控制管理進行闡述。

1現階段酒店現調流行飲品成本控制工作中存在的問題

1.1缺乏戰略指導理念。事實上，在酒店日常經營和管理過程中，提供飲品服務已經持續了很長一段時間。隨著人民群眾基本生活水平的提升，對酒店的飲品服務提出了更高的要求。但是，由于酒店現調流行飲品服務的開設時間并不長，成本控制管理工作人員對于這一服務類型的認知有一定的欠缺，在實際的成本控制和管理工作當中，所采取的措施就是將現調流行飲品服務與酒店企業的戰略發展結合，在整體層面上來說缺乏一個有效的戰略指導理念，導致酒店現調流行飲品服務缺乏一個長期且穩定的發展規劃，這對于酒店現調流行飲品服務未來的發展是非常不利的。并且，傳統的酒店現調流行飲品成本控制工作并沒有對酒店整體的餐飲供應鏈進行考量，使得這一服務的采購成本長期都比較高，這不符合酒店企業自身的戰略發展理念。1.2成本管理停留在賬面之上?，F階段，很多酒店針對現調流行飲品服務的成本控制、管理還停留在數據上，未能考量實際的運營成本影響因素，也不能從成本消耗的源頭進行控制和管理。隨著社會經濟的快速發展，酒店企業的市場競爭空前激烈，如果酒店現調流行飲品服務的成本管理依舊停留在表面上，會使酒店企業失去自身的核心競爭力，久而久之就會使成本控制、管理與現調流行飲品服務脫節，淪為一種形式主義，這對于酒店企業的發展所產生的負面影響是比較嚴重的。例如，酒店在進行現調流行飲品業務拓展時，應當將“采取怎樣的推廣手段”“怎樣吸引顧客”及“怎樣降低現調流行飲品制作成本”等列入考慮的范圍，而傳統的成本控制和管理對此并沒有一個十分詳細的解釋。1.3成本控制、管理方式單一。傳統的酒店現調流行飲品的成本控制管理只是簡單地對此服務的盈利、虧損情況進行核算，而對于現調流行飲品的成本和客戶成本并沒有進行考量，由此能夠看出，傳統的成本控制和管理方式是非常單一的，并沒有針對現調流行飲品服務的推出而產生相應的變化，而且現調流行飲品與酒店提供的傳統飲品服務相比較，無論是飲品的成本材料還是制作手段，都發生了較大的變化，因此針對其成本控制和管理方式也應改變，方能對酒店現調流行飲品服務整體進行控制，也有利于酒店企業在飲品服務上創造理想的經濟收益。1.4員工參與成本控制和管理的意識不強。在實際的研究和調查過程中發現，酒店針對飲品服務工作人員進行招聘的過程中，對于員工的學歷和綜合素質方面的要求并不高，這雖然降低了人力資源成本，但是造成酒店員工參與現調流行飲品的成本控制、管理的意識不強。例如，很多酒店現調流行飲品工作人員認為，所謂的成本控制、管理工作只是財務工作人員和管理工作人員的責任，與自身的關系不大，這在無形當中就會增加酒店現調流行飲品服務的運營成本，對酒店企業的整體發展也不利。

2加強酒店現調流行飲品成本控制管理的對策

摘要：新形勢下，現代化的社會中，隨著信息化的發展，區域之間的交流日漸頻繁，文化也開始向著多元化的方向實施延伸。企業之間的競爭也不僅僅局限于業務上的競爭和市場形象的建設，需要在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的基礎上，合理的統籌規劃，有效降低企業成本，提高資金的使用效率，實現資源的優化配置。只有建立與現代化企業制度相互適應的成本管理措施，那么才可以針對特點，形成良好的經營理念，建立完善的發展戰略。因此，本文在現代化企業的背景下，提出需要探究的內容，闡述企業成本控制管理的理論知識，并且結合現狀，針對性地采取現代企業成本控制管理措施。

關鍵詞：現代企業；成本控制；管理

一、問題的提出

隨著我國經濟建設的快速發展，原有的企業成本管理模式已經無法滿足當今企業的發展需求。在國際經濟發展的潮流中，企業成本控制管理日趨完善，成為了影響企業未來的關鍵[1]。對于一個企業來說，想要獲得市場競爭力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升產品的質量，強化產品的成本管理工作。隨著我國市場經濟的和現代化企業制度的不斷完善，成本優勢并不是取決于單一的成本本身，而是需要在生產經營的各個環節中，都需要貫徹到位，并且有效的落實成本管理的相關內容。在當前的形勢上看，部分企業依然還是存在高耗能、高成本、低利潤的管理現狀，此種現狀，不利于現代化的成本控制和管理。此時，需要企業轉變原有的成本觀念，結合自身的實際情況，充分的使用先進的成本控制管理方法，那么才可以在長期的潛移默化中，提升市場競爭力[2]。企業的成本控制管理，可以節約大量的勞動耗費，降低生產成本，提高經濟效益，獲得更多的市場份額?，F在企業管理中，企業成本控制的范圍更加的廣泛，是核算、監督和調節一切構成成品成本費用總和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的糾正，那么才可以滿足當前的實際成本控制需求。鑒于此，現代企業如何有效的實施成本控制管理，如何進行全過程、全方位地成本控制，確保企業成本管理目標高效達成，就成為了當前形勢下，眾多學者需要探究和解決的主要問題。

二、企業成本控制管理

1.現代企業成本管理的含義從目前的形勢上看，成本管理并不局限于企業生產經營過程中的顯性成本，很多時候還存在著一些失去的市場等方面的隱性成本。從顯性的角度看，成本控制管理需要在經濟效益最大化的基礎上，合理的統籌規劃，加大基礎建設，以此來平衡企業之間的利益關系，增強成本管理的水準。另外，也可以是財務管理人員秉承科學發展觀的主要思想，合理的統籌規劃，使用先進的技術與方式，分析企業的競爭數據，并且結合實際的現狀，立足基礎，找到合適的戰略規劃，提升競爭力，適應于市場的動態變化，達到降低成本的主要目的[3]。2.企業成本控制管理的原則在現代化制度的基礎上，企業的成本控制管理，需要在現代化的視野中，保持一定的原則性。第一，需要保持全面管理原則。也就是說成本管理的核心就是需要在企業的各個環節中，落實基礎，并且保持全員性和全程性建設。從原材料的購置開始，一直到生產還有最后的銷售等都需要控制好成本。前期的產品準備的過程中需要保持成本控制意識，并且落實到實際的生產過程當中，保持合理的規劃目標，找到先進的科學控制方法，在成本費用核算的基礎上，合理的分析，并且保持有效的控制范圍，落實到每一個細節當中[4]。第二，需要保持目標管理原則。此時，需要現代企業結合成本預算計劃、具體實施、分析核查等相關的內容，保持很好的邏輯思維建設，加大技術層面的監督，提高成本目標的覆蓋面積。第三，需要保持權利統一原則，在權利直屬的范圍內，分析其中需要支出的成本，并且很好地落實績效考核制度。第四，需要保持成本節約原則。也就是說，在成本費用支出標準的基礎上，嚴格的執行財務管理制度，并且加大監督和控制性，最大限度提高資金的利用率。此外，不僅需要樹立現代成本管理觀念，還需要擴展成本管理的范疇，強化采購成本管理，突出存貨管理和費用管理。3.企業成本控制管理的重要性第一，可以有效地規范企業的成本控制行為，最大限度增加企業的競爭優勢。第二，需要合理地提升能源的利用率，促進資源節約型社會的可持續發展。第三，可以有效地將資源生產力較低的問題，向著更高的產值轉移，并且對管理技術實施科學化的特色創新。第四，可以提升企業的成本管理，深化企業的進一步戰略改革[5]。

摘要：在市場經濟機制改革不斷深化的背景下，機械制造企業的生存與發展困難重重。對此，機械制造企業應當高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經濟效益，以此來增強企業的競爭實力，為使機械制造企業良好發展奠定基礎，同時間接促進國民經濟增長。當然，要想實現機械制造企業成本控制有效，應當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監管生產經營過程中資金投入，有效控制成本?；诖耍恼聦⒁苑治鰴C械制造企業特點及成本控制特點展開，就如何有效強化機械制造企業成本控制管理予以探討。

關鍵詞：機械制造;成本控制;成本管理

成本控制管理是企業求得生存的保障，是企業核心競爭力的重要表現?；诖耍跈C械制造企業面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業應當總結成本控制管理經驗，并學習管理方法，再結合企業生產經營實際情況，科學、合理、規范地實施成本控制管理，使之能夠有效監管企業投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業創造更多經濟效益，推動企業持續健康地發展。

1機械制造企業特點及其成本控制特點

1.1機械制造企業的特點

目前，機械制造企業主要采用離散型、流程性生產模式進行產品生產。基于機械制造企業生產經營情況來看，機械制造企業所具有的特點表現為:(1)產品結構清晰。出于生產不同類型、不同規格、不同應用方向的產品，通常是采用樹形來描述產品結構的，如此可以清晰、準確地了解產品與產品之間的關系與區別，為更加規范、合理的產品生產奠定基礎。同時，也間接說明機械制造企業產品結構清晰。(2)工藝流程簡單。為了保證所生產的產品能夠全部銷售出去，機械制造企業的產品生產是以訂單為準。即在購買者與企業簽署所需產品購買合同的情況下，企業才會根據購買者的需求，制造生產機械產品。所以，機械產品生產流程相對簡單。(3)物料存儲方便。之所以說機械產品的物料存儲方便，主要是進行機械產品生產所應用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。［1］

摘要：隨著國家對環境保護力度的不斷加大，環保工程建設項目也隨之增多。為了實現環保工程的投資目標，有必要將經濟理念貫穿于工程實施的全過程之中，強化各個環節的成本控制。本文從分析環保工程成本控制管理存在的問題入手，基于全過程角度提出加強環保工程成本控制管理的措施，期望對提高環保工程投資效益有所幫助。

關鍵詞：環保工程；全過程；成本控制管理

一、環保工程成本控制管理存在的問題

1.決策階段問題。在環保工程的決策階段，必須做好項目的可行性研究，并對項目進行投資估算，強化環保工程的前期成本控制管理。然而，環保工程公司在該階段的成本管理意識淡薄，缺乏深入的市場調研，沒有明確項目投入與產出的關系，導致項目可行性研究缺乏科學依據。同時，在投資估算時，易出現漏項少算、高估多算的情況，導致投資估算的準確性不足，無法發揮投資估算的成本控制作用。2.設計階段問題。環保工程設計階段的成本控制力度不足，在工程設計中，只考慮實現技術的先進性和項目的功能，而沒有兼顧工程成本效益，未能協調好設計與技術、經濟之間的關系，導致工程設計易出現超預算的情況。同時，在工程設計過程中，設計人員的成本意識不強，加之設計周期短，使得設計人員沒有從綜合角度出發對比分析設計方案的經濟性、實用性和公益性，導致環保工程實施階段經常出現設計變更現象，造成工程造價失控。3.實施階段問題。環保工程在實施階段具備施工難度大、工藝復雜、額外成本多等特點，增加了成本控制管理的難度。在實施階段中，設備采購成本占總成本的比重較高，但是由于環保工程公司缺乏市場調查，或采購人員暗箱操作，所以易導致設備采購成本失控。同時，環保工程公司的資金支付審批制度執行不到位，沒有針對環保工程制定周詳的資金支付計劃，使得工程款項支付隨意性較大。此外，環保工程施工階段的設計變更情況較多，環保工程公司缺乏對設計變更和現場簽證的嚴格管理，為工程成本失控埋下了隱患。4.竣工階段問題。在環保工程竣工結算階段，經常出現多算、重復算工程量的情況，使得工程造價超出預算，導致工程成本失控。在竣工結算審核中，審核人員未能深入到工程現場掌握全面的工程資料，僅僅依據合同等文件進行結算審核，使得部分工程量核算與實際情況不符，并且難以核實現場簽證和設計變更，由此增加了環保工程成本失控的風險。

二、環保工程加強全過程成本控制管理的措施

1.加強決策階段的成本控制管理。環保工程投資決策階段是成本控制管理的前期階段，直接影響后續各階段的成本管理效果。在該階段的成本控制管理措施如下：一是制定擬建環保工程的總體規劃，深入調查市場情況，全面分析相關數據信息，確定項目投入與產出，提出項目總投資目標，并進行項目可行性研究。待項目批準立項后，將項目總投資目標確定為總成本計劃目標；二是在優選項目方案的基礎上，編制環保工程的投資估算，必要時可聘請有資質的造價咨詢機構提出評估意見，提高投資估算的準確性；三是對已經確定的項目總成本計劃目標進行層層分解，拆分成各個成本對象，將各個成本對象作為項目單元的設計標準，為構建自上而下的成本控制管理體系打下基礎。2.加強設計階段的成本控制管理。環保工程要在設計階段引入成本管理理念，處理好技術與經濟之間的關系，要求設計人員嚴格按照投資限額進行設計，進一步強化環保工程的成本控制，具體措施如下：一是采取公開招標的方式選擇設計單位，綜合評估投標單位的技術方案優劣、技術力量配置、設計組織方案、設計進度計劃、設計經濟性等方面，最終確定中標的設計單位；二是實施限額設計，要求設計單位在滿足環保工程質量、功能、工期要求的前提下進行限額設計，強化設計人員的成本意識；三是做好設備廠家的實地考察，要求技術部、采購部、財務部積極參與設計階段的成本管理，快速確定具備技術可行性和經濟合理性的設計方案，明確工藝流程和設備選型；四是環保工程公司要加大對設計圖紙的審查力度，要求設計圖紙具備一定深度和全面性，不能因為降低工程成本而不顧工程質量。3.加強施工階段的成本控制管理。環保工程施工階段是實現工程價值的重要階段，在該階段的成本控制管理措施如下：（1）制定資金使用計劃。對環保工程成本計劃進行分解，利用WBS系統逐級分解成本，明確各個分項的成本控制目標。在施工之前編制質量計劃、資金使用計劃、進度計劃，處理好進度計劃與成本計劃之間的關系，確保兩者協調一致。（2）加強采購過程的成本控制。做好設備詢價工作，掌握市場價格規律，選擇與實力強、信譽好、價格合理的設備廠商合作。在設備采購時，也可以采用公開招標的形式吸引更多的設備供應商，與優選的供應商建立起長期合作關系，減少采購成本支出。（3）嚴格控制資金支付。環保工程公司要執行財務審批制度，根據項目實際情況支付人工費、材料費、設備費、工程款。每周召開一次例會，要求各部門至少提前一周在會議上提出工程款支付申請，待公司管理層審批之后才可進入支付程序，不得隨意支出工程款。（4）嚴格控制設計變更。環保工程公司應加大對設計變更的研究、審核力度，盡量減少不必要的設計變更。同時，要重點監管資金耗費量大的分項施工，逐一審核現場簽證，控制預算外成本支出。定期對工程費用支出情況進行分析，找出費用超支原因，采取有效的成本糾偏措施。（5）加強進度控制。環保工程施工進度與工程成本息息相關，通過適當縮短工期可達到節省成本支出的目的。具體措施如下：一是在環保工程施工過程中，要合理配置施工資源，根據現場施工情況，確定各個工序的開工日期、工作進度和結束日期，檢查進度計劃的執行情況，避免因進度拖延而造成額外成本支出；二是由于環保工程的施工難度大，所以應鼓勵相關專業人員運用新工藝、新技術縮短工期，節省工程成本；三是對環保工程施工進度進行全面監控，動態比較分析計劃進度與實際進度的偏差，若發現實際進度滯后于計劃進度，則要通過重新分配資源、采用先進工藝、修訂原定計劃等措施減小進度偏差，避免出現工期延誤現象。4.加強竣工階段成本控制管理。環保工程竣工階段是成本控制管理的最后環節，環保工程公司要派專人負責竣工結算審核，將工程造價控制在預算范圍內。審核人員應深入到工程現場收集整理竣工審核資料，并細致核算合同內容，把控好預算外支出項目。在審核現場簽證和設計變更時，要保證簽證手續齊全，按照計算規則核算工程量，不允許出現多算、重復算工程量的情況。

隨著互聯網的高速發展數字媒體空前繁榮，為人們提供更加方便快捷海量的信息資訊，徹底改變了年青人的閱讀習慣，對傳統紙質媒體帶來前所未有的巨大沖擊，處于紙質媒體的下游——的印刷企業生存空間被無情的擠壓，競爭日益激烈，如何面對瞬息萬變的市場，在夾縫中求生存、謀發展成為每個印刷企業面對的殘酷現實。要想維持現有的盈利能力，印刷企業必須實施行之有效的成本控制，提升企業在復雜環境下的生存力、競爭力。

一、印刷企業加強成本控制的重要作用

成本是印刷企業在生產和經營過程中消耗的費用和支出，有些費用和支出是有效的，有些是無效浪費。將無效浪費壓縮至最低，使其轉化為企業的利潤，這就是成本控制應達到的效果。當前印刷市場嚴重萎縮，紙張、油墨、PS版等原材料價格不斷上漲，人工成本居高不下，印刷企業在這樣的形勢下，只有創新管理理念，實行精強化管理，積極探索適合企業自身的成本控制措施，從而達到降低成本有效改善企業經濟效益，是印刷企業保持持續發展的內在動力。

二、印刷企業成本的構成內容和影響因素

印刷企業成本控制的方法有簡單有復雜，如何有效實施印刷企業的成本控制，做到有的放矢就必須了解印刷企業成本是如何構成的，影響這此成本變動的因素都有那些，下面就讓我們來做一簡單了解。(一)印刷企業成本的主要內容。1、物資采購成本。印刷企業在采購直接構成產品的材料物資紙張、油墨、PS版等材料時所支出的材料價款、運輸裝卸費、保險費等，因其在產品銷售收入中所占比重較大將近60%，是印刷企業成本的重要組成部分，也是成本控制的源頭。2、生產加工成本。印刷企業為生產產品或提供勞務而發生的各項生產加工費用，其中包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接人工（生產人員的工資、福利費等）、制造費用（車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費、辦公費、差旅費、勞保費等）。這是印刷企業成本除原材料外主要的成本構成，涉及環節多種類復雜，是成本控制的重中之重。3、人力資源成本。企業人力資源成本包括職工工資（計件工資、獎金、加夜班工資等）、職工福利費、職工社會保險費用、職工教育經費、職工住房費用、職工辭退福利等各項支出。印刷企業是低附加值勞動密集性企業，因此人力資源成本是印刷企業背負的較沉重的一部分成本，而且在未來一段時期內會呈現不斷上漲的趨勢。4、質量成本。印刷企業質量成本主要指為防止印刷產品發生質量問題而產生支出、評估及保證印刷產品達到質量標準要求的支出、發生質量問題后進行善后處理的支出。質量成本的支出與印刷企業的質量管理水平息息相關，質量成本的控制已成為企業管理中越來越重要的問題。5、銷售成本。企業銷售成本包括貨品包裝運送費、客戶接待費、聯誼活動費等。銷售成本支出是印刷企業成本控制中最容易被管理者忽視的成本，但也最有可能給企業帶來無法估計的損失（如客戶流失等），在成本控制管理中必須給予高度重視。(二)印刷企業成本的主要影響因素。印刷企業成本是生產運營過程中產生的，分析企業生產經營過程中各環節對成本的影響排查企業各崗位各部門職責范圍內的成本增加因素，以尋找成本增加的源頭來減少損失。1、銷售環節對成本的影響。許多印刷企業都認為銷售部門是承接印刷業務的能產生多少成本？讓我們來梳理一下：業務人員簽訂單時未注明送貨批次，出現重復多次送貨運輸成本；貨物包裝要求未注清楚，包裝不合規造成的材料人工的重復浪費；生產周期簽訂不合理不能按期交貨，造成的貨款無法正常回收；產品質量要求不符合客戶標準，引起的交貨糾紛、客戶投訴產生的經濟損失；付款周期過長企業需墊付材料款而帶來的資金成本；來料加工訂單中不明確客戶材料運輸到廠還是運輸到岸，出現額外支付的車皮費及倉儲費等等。2、物資采購環節對成本的影響。印刷企業在采購材料及物流倉儲等方面管理不到位給企業效益帶來重大影響如：訂貨合同對付款方式沒有標注清楚甚至口頭訂貨，使供應商不能及時送貨；進貨時不按驗貨規程操作，出現紙張規格偏差，紙張質量不符合要求，使印刷品出現質量問題，重復制版、印刷或裝訂；采購合同中沒有明確紙張運輸裝卸中紙張破損的鑒定及補償標準；材料儲備量沒有標準，多采購或少采購形成庫存積壓、過期失效或增加采購次數。3、印刷品生產環節對成本的影響。印刷企業產品生產過程要經過制版、印刷、成品裝訂等三道工序，人員參與多工序復雜，每個節點都會出現影響產品生產成本的問題。產品生產過程中紙張、油墨、Ps版等主輔材料消耗；水、電等能源動力的消耗；生產工藝流程導致的產品質量問題；生產排產對印刷成品周期的影響；設備故障引起產品拖期交貨或出現質量事故；操作工人技術水平及熟練程度，影響印刷品的質量及合格率，出現的退貨損失、廢品的損害等。4、人力資源管理環節對成本的影響。作為印刷企業人工成本占到印刷品加工費的近三分之二，人力資源管理對印刷企業成本的影響可想而知，它涉及到企業的方方面面。薪酬制度不公允，無法調動職工工作積極性；企業退職政策不合規引起勞資糾紛；職工入職不進行崗前培訓造成的工作失誤；崗位設定不合理，管理崗位及機臺人員富余，降低勞動生產率等等。5、產品質量環節對成本的影響。印刷企業中生產過程中出現的退貨、廢品；產品質量意識淡簿，生產單位只重產量不重質量；只有質量管理制度沒有執行力；質量管理不注重過程控制質量事故頻發；產品質量檢查沒有統一標準出現與客戶要求不符的矛盾。

三、企業在成本控制方面存在的問題

【摘要】在建設工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其貫穿在建設工程的全過程中，在建設工程中，招投標階段屬于一個重要的組成部分。做好工程招投標階段中的成本控制管理至關重要。因此，本文對建設工程招投標中的成本控制管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國建設工程的發展。

【關鍵詞】建設工程；招投標；成本控制

1建設工程招投標中成本控制管理的重要性

1.1有利于預測工程成本，編制成本計劃

在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。

1.2有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處