風險控制管理范文10篇

[摘要]醫院后勤的主管部門要從安全管理的細節入手，強化后勤員工“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的憂患意識，狠抓安全生產責任制的落實；不斷加強和改進安全生產的監管工作，對容易發生重特大事故的部門采取風險分級管控、隱患排查治理的雙重預防性工作機制；完善應急預案的制定，確保在發生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫院的財產損失。

[關鍵詞]一崗雙責；風險控制；安全管理；醫院后勤

黨的十八大以來，針對安全生產問題作了一系列重要論述，闡明要始終把人民群眾的生命安全放在首位，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。醫院后勤的安全生產管理是醫院最重要的支持系統之一，為醫院的醫療設備和醫療診治的每個環節提供可靠的保障，它包括醫院建筑的改擴建、維修維護，醫院的鍋爐、用于消毒的壓力容器、醫用氣體等特種設備，膳食的供應和管理，以及水、電、暖的供應等等，是醫院醫療、教學、科研等各項工作順利實施的基礎[1]?？倓仗幾鳛楸本┲嗅t醫院的后勤主管部門，在安全生產上一直都是警鐘長鳴，絲毫不敢懈怠。該次從安全管理的細節入手，強化后勤員工“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的憂患意識，狠抓安全生產責任制的落實；不斷加強和改進安全生產的監管工作，對容易發生重特大事故的部門采取風險分級管控、隱患排查治理的雙重預防性工作機制；完善應急預案的制定，確保在發生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫院的財產損失。

1強化后勤安全管理，落實安全生產

“一崗雙責”所謂“一崗雙責”就是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作的職責和安全管理工作的職責。某具體崗位責任人如果因失職、瀆職或違規操作、疏于管理等情況，所導致的本職工作任務未能順利完成，或造成了安全事故的發生，則該責任人要承擔相應的責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，同時抓好分管工作范圍內的安全生產工作[2]。為使該院后勤各個部門（包括外包的物業公司）的員工牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想觀念，形成安全工作“全員參與、人人有責、齊抓共管”的格局，結合該院實際，把安全管理細化到后勤各個班組和為醫院服務的各外包物業公司，與每位員工都簽訂了“一崗雙責”的責任書，并將安全生產管理工作納入考核和評價體系中，實行獎懲制度。醫院后勤各部門員工的崗位安全意識有了明顯的增強，且每個崗位的員工也都明確了自己的安全責任之所在，以達到全體員工人人盡職的安全工作局面。與此同時，作為后勤的監管部門，督促各相關科室、班組和物業公司組織實施好安全工作考核、兌現獎懲、積極開展安全教育的管理工作。從而最大限度地杜絕安全生產事故的發生，并妥善處理醫院的各類突發事件，使每名職工都將安全生產“一崗雙責”制度作為日常工作的一部分。

2安全無小事，風險控制管理要先行

摘要：隨著當今社會經濟水平的不斷提升，企業要想在激烈的市場環境中處于有利地位，實現企業的有序發展，就要不斷提升企業的市場競爭力，通過采取企業融資的方式，為企業的生產經營帶來更大的經濟效益。與此同時，由于當前企業的融資方式具有一定的靈活性，要想保障企業能夠順利融資，就要充分考慮融資的成本以及面臨的風險問題。本文闡述了企業在融資成本以及風險控制管理中實際遇到的問題，并進行了深入的研究與分析，提出了合理化的解決措施，以此為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：企業融資；成本；風險控制管理

企業要想提升自身的風險管理能力，必須要結合融資風險問題進行詳細的探究，只有提升融資成本管理以及風險管理的效率，才能夠有效的規避各類融資風險，確保企業能夠實現更加科學合理的發展。從目前情況來看，由于企業在實際融資過程中，受到傳統理念的制約，在企業的發展中，出現融資難、融資周期較長等一系列問題，基于此，只有使企業結合融資成本以及風險控制問題進行細致的思考，在降低當前的融資成本的基礎上提升風險管控能力，才能夠幫助企業獲得更好的發展機會。

一、融資成本的概述

企業要想在市場環境中得以生存，會隨著時間的推移經歷不同的發展時期，在企業發展的初創期以及快速發展的時期，都會面臨資金管理的問題，如果資金出現短缺的情況，就必須結合企業的發展情況進行企業融資，為了解決實際問題，在使用融資資金的過程中，就會產生相應的融資成本。融資成本實際上是資金使用者為資金所有者提供的相應報酬，屬于資金所有權與使用權分離的產物，在企業的資金管理過程中，對于融資成本來講，主要包括兩方面的內容，第一是融資費，第二是資金使用費。融資費主要是指在企業籌集資金的實際過程中所產生的費用，資金使用費是指企業在使用資金的過程中，向資金所有者提供的相關報酬。值得注意的是，上述所說的融資成本主要是指企業融資過程中所產生的財務成本。除此之外，企業還存在著一定的隱性成本，隱性成本是指在資源的利用過程中，由于將資源用到某種特定的用途之上，在這一過程中放棄了其他的用途而產生的經濟效益，在互斥項目的操作過程中，如果選擇了一項方案，就意味著放棄另一項方案，所放棄的項目的預期收益就是被選擇方案的隱性成本。

二、融資成本對于企業發展的實際影響

摘要：經濟快速發展背景下，我國的黃金市場逐漸開放，尤其是在加入WTO后，國內黃金的價格開始與國際市場接軌，黃金企業開始參與到市場競爭中，本身經營的不確定性增強，市場風險也不斷提高，其中，交易風險是黃金企業需要面臨的首要風險。本文從黃金市場風險分析著眼，研究了黃金企業交易風險控制的作用，并就黃金企業交易風險控制管理的有效途徑進行了討論。

關鍵詞：黃金企業；交易風險；控制；管理；有效途徑

2013年后，黃金價格下跌嚴重，黃金企業進入微利時代，黃金價格的波動也因此成了黃金企業面臨著的主要風險。以此為背景，企業開始將目光放在類似期貨的套期保值工具方面，但是其本身屬于一種雙刃劍，如果可以對工具進行合理使用，的確可以幫助企業進行風險規避，促進其競爭力的提高，但是如果使用不當，則可能會給企業帶來更大風險，嚴重的甚至會導致企業股權受損。因此，做好黃金企業交易風險的控制管理非常重要。

一、黃金市場風險的基本概述

市場經濟大背景下，市場風險本身具有客觀存在性，在一些特定條件下還表現出某種規律性。黃金企業在開展經營管理活動的過程中，可以通過有效的管控措施來降低風險，但是無法實現風險的完全消除。對黃金市場風險進行分析，發現其具備普遍性、客觀性、不確定性以及可預見性等特點，黃金價格波動風險是其主要體現，指因為黃金價格的頻繁波動，引發未來黃金價格走勢的不確定性，金價下跌或者上漲后，可能會導致企業利潤的虧損，企業的損失同樣具有不確定性的特征。當黃金價格頻繁波動時，企業流動資金會有所減少，股票價格也會呈現下降趨勢，其在市場中的競爭力自然會受到影響?；诖?，做好黃金市場風險分析，強化交易風險管理，對于黃金企業的可持續發展有著非常積極的作用，必須得到企業管理層的高度重視。

二、黃金企業交易風險控制的作用

摘要：內部審計是管理企業的一種重要途徑，一般體現于公司的管理，是對企業經營者的一種監督與制衡。通過制衡制度和監督檢查進行合理的資源配置，保證公司股東的利益最大化。本文主要探討內部審計在風險管理、企業管理和內部控制中的作用，以供參考。

關鍵詞：內部審計；風險管理；內部控制

在企業管理過程中，以內部審計為手段，警醒公司風險控制管理的治理，作為內部企業管理的目標，從而達到提高經濟效益。筆者通過風險控制管理與內部審計的關系，分析內部審計在其中的作用。

一、我國企業風險控制體系不健全

1.風險控制不到位

目前，企業不十分重視風險管理，或因眼前利益的驅動而被動地進行風險控制，使企業在管理中忽略了對風險進行整體地分析，無法對未來出現的風險作出及時的防護措施，導致企業無法適應外界激烈競爭的環境，難以在眾多競爭者中搶占市場空間及資源。

摘要：社會經濟的不斷發展，加快我國電力體制的改革進程，這也使得電氣企業所面臨的挑戰逐漸增多。針對企業在發展過程中所面臨的各種風險，必須要加強相關控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業穩定發展?；诖耍疚闹饕彤斍半娏ζ髽I全面風險控制管理進行重點探析，以期能夠切實提高電力企業風險控制能力，不斷提高其發展水平，進而更好地順應時展需求。

關鍵詞：電力企業;風險控制;管理

在當前社會經濟快速發展的環境下，作為電力企業要想在市場競爭中獲得生存，則必須要注重對自身內部的控制，在最大程度上減少決策的失誤。另外，企業還要結合所面臨的風險，建立健全風險控制管理體系，結合實際，有針對性地開展安全風險管理工作。

1國際能源電力企業風險管理實踐的借鑒

1.1更加注重風險管理體系的完整性、系統性和標準化。對于德國E.ON公司的全面風險管理體系建設，是經過長期發展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標準所進行的。在其中，風險管理的流程在各個集團的不同地域中都有得到覆蓋。結合實際，企業在風險管理中所涉及的指導思想、相關流程與各類業務處于融合狀態。1.2更加注重對戰略風險的分析，監測和應對。德國E.ON公司在實際工作中有開始將風險管理程序融入在戰略監測決策過程等環節中，這樣做能夠對環境變化和超前作出業務組進行及時的應對。在風險控制中，通過對相關政策指導矩陣的構建，以及對未來可能會面臨重大環境因素不確定因素的分析，來不斷增強企業應對風險的能力。1.3危機管理能力和相關機制建設有待提升。據了解，日本東京電力公司現有的風險管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個方面存在嚴重的紕漏，具體表現在危機評估及時性、應急措施響應及時性以及信息公開機制建設等方面，在處理上不合理，導致企業整體形象受到嚴重影響。

2當前電力企業全面風險管理控制現狀

摘要：社會經濟的不斷發展，加快我國電力體制的改革進程，這也使得電氣企業所面臨的挑戰逐漸增多。針對企業在發展過程中所面臨的各種風險，必須要加強相關控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業穩定發展。基于此，本文主要就當前電力企業全面風險控制管理進行重點探析，以期能夠切實提高電力企業風險控制能力，不斷提高其發展水平，進而更好地順應時展需求。

關鍵詞：電力企業;風險控制;管理

在當前社會經濟快速發展的環境下，作為電力企業要想在市場競爭中獲得生存，則必須要注重對自身內部的控制，在最大程度上減少決策的失誤。另外，企業還要結合所面臨的風險，建立健全風險控制管理體系，結合實際，有針對性地開展安全風險管理工作。

1國際能源電力企業風險管理實踐的借鑒

1.1更加注重風險管理體系的完整性、系統性和標準化。對于德國E.ON公司的全面風險管理體系建設，是經過長期發展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標準所進行的。在其中，風險管理的流程在各個集團的不同地域中都有得到覆蓋。結合實際，企業在風險管理中所涉及的指導思想、相關流程與各類業務處于融合狀態。1.2更加注重對戰略風險的分析，監測和應對。德國E.ON公司在實際工作中有開始將風險管理程序融入在戰略監測決策過程等環節中，這樣做能夠對環境變化和超前作出業務組進行及時的應對。在風險控制中，通過對相關政策指導矩陣的構建，以及對未來可能會面臨重大環境因素不確定因素的分析，來不斷增強企業應對風險的能力。1.3危機管理能力和相關機制建設有待提升。據了解，日本東京電力公司現有的風險管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個方面存在嚴重的紕漏，具體表現在危機評估及時性、應急措施響應及時性以及信息公開機制建設等方面，在處理上不合理，導致企業整體形象受到嚴重影響。

2當前電力企業全面風險管理控制現狀

車貸險是近兩年才迅速發展起來的一項新業務。但是為時不長，這塊當初為各方普遍看好的市場便失去了“魅力”，保險公司紛紛退出。從總體環境看，車貸險淡出市場，是社會消費信用環境不成熟所致，那么，除此之外，作為市場的主體，保險公司由熱衷這一業務到拋棄這一業務，是否還有其它方面的問題，值得我們思考。

一、現狀與前景

所謂車貸險，即購車人要想獲得銀行的按揭貸款，必須先買這種保險：由保險公司負責調查貸款申請人的資信，萬一借款人不能按約定還款，由保險公司負責銀行的損失。

具體講，為了轉移銀行的風險，保險公司開設了汽車貸款分期付款保險。汽車貸款分期付款保險是以汽車消費貸款合同規定的還款責任為保險標的的保險，它既是一種信用保險，同時又是汽車消費貸款的保證。

近年來，隨著汽車消費貸款的不斷增多，汽車貸款保險一度成為保險公司爭奪的熱點。有資料顯示，截至去年年底，我國個人汽車信貸余額達945億多元，且正迅猛增長。在近年來新增的私家車中，有1／3的是貸款購車。車貸正在成為國內商業銀行消費信貸領域最為紅火的業務之一。

汽車貸款越來越火，各家商業銀行和汽車經銷商趨之若騖。據預測，到2010年，中國將成為僅次于美國和日本的全球第三大汽車市場，占全球市場份額的6％。我國即將進入一個大規模汽車消費的時代。到2005年，中國有購車能力的家庭將達到4200萬戶。對于開辦汽車貸款的機構來說，這就意味著成百千億的貸款總額和利息收入。汽車信貸消費市場有著巨大的潛力和空間。從2000年起，銀行與保險公司聯手打造汽車消費信貸的“蛋糕”，使得汽車消費信貸不斷升溫，車貸險市場越做越大。

【摘要】水利水電工程是至關重要的基礎設施項目。項目建設過程多采用EPC工程總承包管理模式，有利于提高信息傳輸效率，加強組織領導。但是，水利水電工程EPC工程總承包管理模式中仍存在一些風險，如法律法規風險、進度風險等，因此，需要加強風險控制管理，保障水利水電工程的順利實施。論文主要對水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風險進行分析，并提出風險控制管理策略，以供參考。

【關鍵詞】水利水電工程；EPC工程總承包模式；風險控制

1引言

EPC工程總承包模式能夠解決設計、采購與施工等環節相互脫節的問題，所以，在水利水電工程建設中得到了普遍應用。但是，在EPC工程總承包模式的應用過程中也存在較多的風險，因此，還需要明確在施工過程中可能會出現的風險，并通過有效手段進行風險控制。

2EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是工程企業在業主的委托下，根據合同約定條款對工程建設項目的設計、采購、施工等環節實施全過程或若干階段的承包，承包者需要對所承包工程的進度、質量、安全以及費用負責[1]。相比于傳統的承包模式，EPC總承包模式具有多重優勢：（1）EPC工程總承包模式更強調設計階段在工程建設中的主導作用，有利于優化工程建設方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設計、采購以及施工等各個環節銜接起來，提高項目運作效率和效益；（3）可以明確工程的質量責任主體，出現問題時，可以及時找到負責人。

論文關鍵詞：衍生金融工具風險控制理財

論文摘要：作為規避風險和投機套利的工具，衍生金融工具為金融機構、非金融性公司、企業和投資者進行保值、風險管理、資產組合管理提供了有效工具，同時，它以小博大的特性及在市場博弈中所表現出的較強的獲利能力使其成為部分投資者投機獲利的最佳選擇。隨著我國金融市場的發展，國家對衍生金融工具限制的逐步放開，衍生金融工具不斷發展，其將成為企業理財的重要工具。本文通過對不同衍生金融工具的特征、避險功能的分析，論述了企業選擇和應用衍生金融工具的風險控制策略。

一、衍生金融工具的風險特征

（一）金融期貨的風險特征。金融期貨是一種完全不同于金融現貨的交易方式，兩相比較，前者具有獨特的保證金制度、結算制度和數量限額制度。其中，交易保證金是金融期貨投資者獲取收益或承擔損失的杠桿。從交易結果上來看，交易保證金既不限制收益，又不限制風險，合同持有者最終究竟是受益還是受損，關鍵取決于其對市場價格走勢的判斷是否正確。當然，有時即使判斷正確，也有可能在短期的逆勢中因支付不起保證金而被迫平倉受損。

由于金融期貨主要是在場內交易的，各交易所完善的保證金制度、結算制度和數量限額制度，使得金融期貨交易的信用風險和流動風險相對較小。信用風險是指交易對手不能履行合同而形成的風險，若金融期貨交易在交易所內進行，則每一個交易者最終都將和清算所進行結算，這樣，清算所實際上承擔全部可能違約的責任，在此情況下，即使有一部分交易者違約，對其他的交易者也不會產生影響。至于流動風險，在正常的交易過程中也是基本上不存在的，因為交易所的主要功能之一就是確保交易對象的流動性。

（二）金融期權的風險特征。期權是一種不對稱的合同，所謂不對稱是針對期權所特有的風險和收益機制而言的。正因為權利和義務的不對稱，所以期權的風險要分買賣雙方來進行識別。在期權交易中，合同買方所承擔的風險是有上限的（最大損失為期權費），而其獲利的可能是無限；與買方相反，合同賣方所承擔的風險是無限的，而其獲利的卻是有上限的（最大收益為期權費）。因此，從表面上看，期權交易對合同買方是有利的，因為合同購買者可以根據現貨市場的價格來決定是否履行合同，從而既可得到市場價格波動可能帶來的好處，又可避免市場價格波動可能帶來的損失，最大的代價只是付出一筆期權費。但是，在實際交易中，買賣雙方獲取收益的概率也是極不對稱的，通常賣方獲利的概率要大于買方，期權交易的首要風險是市場風險，而且在市場風險方面，合同賣方承擔的風險要大于合同買方。不過，期權市場中的四種期權工具可以進一步降低交易者的市場風險，這四種期權工具是買入看漲期權、賣出看漲期權、買入看跌期權、賣出看跌期權，它們提供給那些剛做賣出或買入的一方，在發現價格波動不利于自己時做出反向對沖來彌補損失。一般來說，在行情看漲時，采取買入看漲期權或賣出看跌期權的做法，而在行情看跌時，則采取賣出看漲期權或買入看跌期權的做法。此外，就市場風險而言，合同買者支付的期權費的大小也是衡量風險的一個重要方面。

摘要：我國對藥品工業生產貿易企業的設備生產管理及操作過程已經進行了嚴格的行業規范化和設置，目前的藥品生產法已經成為規范藥品生產貿易的一種通行語和規范。對藥品生產過程中使用的藥品質量純度和無雜質等符合質量標準，避免交叉物質污染，對生產過程安全等多個方面分別提出了詳細的質量規范和要求。中國相關藥品的新型生產設備主要集中在原料藥生產上，因此，關于藥品原料藥生產設備的實際應用過程管理模式成為中國藥品新型生產設備企業的優先事項。文章從中國藥品新型生產設備過程管理中的有關原料、質量、成本等多個方面問題進行深入闡述，根據各種設備的實際應用，深入研討探究有關原料藥新型生產設備對于藥品生產過程管理模式的應用優化。

關鍵詞：原料藥；設備管理；具體研究

中國目前已經是國際上最大的原料藥產品出口國，其研發生產和進出口藥的能力舉世矚目。但應當清醒看到，我國原料藥工業生產目前還處于工業生產管理水平比較落后的狀態，其原料產品工業附加值比較低，而且存在排放物對環境造成污染的現象。因此如何有效提高利用原料作為藥品的生產管理水平已經成為廣大原料藥企共同關注面臨的一個問題。

1原料藥生產設備管理的意義

設備管理的意義具體表現在以下三個方面[1]：(1)設備使用管理安全是機器設備正常生產運行的重要基本保證。在我國現代化工業生產中，各項生產經營活動主要是通過操作生產機器設備直接完成的，生產機器設備的好壞直接影響本生產企業的各項生產經營任務的順利完成，也直接影響到本企業的經濟效益。因此，必須認真搞好設備維護管理，正確使用設備，精心設計維護、修理設備，使設備經常保持處于良好的工作狀態。(2)設備技術管理水平是提高維修設備質量的重要環節。保證維修設備技術管理水平直接影響維修設備維修持續時間和日常維修設備質量。必須清醒看到，現在中小企業日常維修設備作業持續時間相對過長，效率低下，除了由于維修設備技術管理不良的原因之外，很大部分程度上主要是由于設備安排不妥，備件供應不及時等設備管理方面的不良因素直接造成的。(3)設備質量管理技術是不斷提高企業經濟效益的重要技術保證。設備使用壽命系統管理，是對各種各類設備使用壽命及周期進行管理全過程的系統管理，包括正確合理選擇使用各種設備、正確合理配置設備各類設備、維護以及日常修理以及更新改造繼續使用各種設備等等，是對各種設備全壽命的管理工作。設備的技術運動管理形態，是從生產設備運動形態基本面角度來看，指生產設備從開始研究、設計、制造或從現場選購設備進廠直到驗收開始，設備投入整個生產經營領域運行全過程，即經設備使用、維護、修理、更新、改造然后直至設備報廢，然后退出投入生產經營領域的一個全過程。這個全過程的運動管理系統稱為生產設備的物資技術運動管理。設備的資本價值管理形態，是從工業設備經濟資本管理價值角度來看，包括工業設備的最初生產投資、運行管理費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的配套措施和設備運行管理費用等，從生產過程的資本價值層面的管理又被稱為工業設備的實體經濟資本管理.

2原料藥生產過程設備風控管理