干部考核材料范文10篇

對XX同志的考核材料根據市委有關精神，通過民主推薦，組織考核，團市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團XX市委副書記，現將該同志德才現實表現的考核情況綜合如下：XX，女，漢族，1975年5月25日出生，XX地人，大學學歷，20*年6月加入中國共產黨，1992年7月畢業于XX學校，分配在園林一小任教，1997年11月經公開招考進入團市委工作至今（期間任學少部副部長、學少部長及組宣部部長）。該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優秀共產黨員的標準從各方面嚴格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務員。思想政治素質高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創新。自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑，少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現出1個全國五四紅旗團支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團委，6所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，1名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，1名學生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。作風嚴謹，從各方面嚴格要求自己。生活上不驕不躁，作風嚴謹，遵章守紀，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。嚴以律己，寬以待人，尊重領導，團結同志。認真學習，提高修養。一方面注重加強政治理論學習，全面系統掌握馬列主義思想，正確學習領會鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，做到理論聯系實際，理論指導實踐。另一方面注重加強文化知識學習，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，93年就自費參加了華中師范大學中文系的函授學習，目前還買了電腦、上了網，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極迎接WTO的挑戰。第三，注重加強業務學習，做到書本上學，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學習，使自己成為業務的行家，崗位的能手，通過學習，不斷提高了自己的修養。綜上所述，我們認為XX同志政治思想成熟，學習刻苦努力，生活謙虛謹慎，工作兢兢業業，開拓創新，成績顯著，是一名優秀的青年干部，符合團市委副書記條件，特向市委組織部作出鄭重推薦。

根據市委有關精神，通過民主推薦，組織考核，團市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團XX市委副書記，現將該同志德才現實表現的考核情況綜合如下：

XX，女，漢族，1975年5月25日出生，XX地人，大學學歷，2000年6月加入中國共產黨，1992年7月畢業于XX學校，分配在園林一小任教，1997年11月經公開招考進入團市委工作至今（期間任學少部副部長、學少部長及組宣部部長）。

該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優秀共產黨員的標準從各方面嚴格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務員。

思想政治素質高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創新。自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑，少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現出1個全國五四紅旗團支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團委，6所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，1名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，1名學生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

根據市委有關精神，通過民主推薦，組織考核，團市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團XX市委副書記，現將該同志德才現實表現的考核情況綜合如下：

XX，女，漢族，1975年5月25日出生，XX地人，大學學歷，*年6月加入中國*，1992年7月畢業于XX學校，分配在園林一小任教，*年*月經公開招考進入團市委工作至今（期間任學少部副部長、學少部長及組宣部部長）。

該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優秀*員的標準從各方面嚴格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務員。

思想政治素質高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“*”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創新。自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑，少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現出1個全國五四紅旗團支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團委，6所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，1名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，1名學生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

根據市委有關精神，通過民主推薦，組織考核，團市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團XX市委副書記，現將該同志德才現實表現的考核情況綜合如下：

XX，女，漢族，1975年5月25日出生，XX地人，大學學歷，2000年6月加入中國共產黨，1992年7月畢業于XX學校，分配在園林一小任教，1997年11月經公開招考進入團市委工作至今（期間任學少部副部長、學少部長及組宣部部長）。

該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優秀共產黨員的標準從各方面嚴格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務員。

思想政治素質高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創新。自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑，少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現出1個全國五四紅旗團支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團委，6所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，1名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，1名學生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

力求評價工作科學化準確把握政德的考核原則。

黨的十七屆四中全會明確指出干部的德包括“政治品質和道德品行”并提出了四個是否”評價標準。實踐中我感到就基層而言。關鍵要突出“五看”即看干部在重大原則和是非問題上的立場。看干部在換屆和調整時面對進退留轉的態度，考核干部政德。看干部在急難險重任務中的表現?？锤刹繉Υ罕姷母星?、服務群眾的熱情、解決群眾訴求的真情和接受群眾監督的胸襟，看干部在處理公與私關系問題上的態度。

政德屬于意識形態的范疇。必須充分運用辯證的觀點、發展的觀點、聯系的觀點。又要回顧過去的成長軌跡；既要到當前所在單位了解現實的口碑，具有隱蔽性、偽飾性和內藏性。準確考核干部政德。切實做到四個結合”即現實與歷史結合。既要考核干部“現在時”又要考核干部“過去時”既要看干部當下的表現。又要到曾經工作過的地方了解過去的評價。主流與小節結合。既要看主流，又要看小節，考核干部主流的同時，注重對表現出的非主流因素深入分析和跟蹤觀察，防止因忽視非主流因素而造成用人失誤。圈內與圈外結合。注重把干部的工作與生活有機結合起來，既要通過上級領導、單位同事、下屬職工了解其“八小時內”表現，更要采取民意調查、延伸考核等方式，加強其“八小時外”考核。正向與反向結合。正向測評主要通過正面的評價指標，對干部政德表現情況進行民主測評；反向調查主要通過反面指標，對干部政德表現情況是否具有某些負面反映進行重點調查。

力求評價標準合理化細化完善政德的考核重點。

考核內容上。輔之對社會公德、家庭美德的考核。要進一步細化完善政治品德評價標準。否樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，應把政治品德、職業道德作為重中之重。重點考核是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。否堅持原則、顧全大局，否作風正派、清正廉潔；進一步細化完善職業道德評價標準，重點考核是否愛崗敬業，否勇于擔當，否真抓實干、敢于負責、銳意進?。贿M一步細化完善社會公德評價標準，重點考核是否講誠信，否講正義，否講秩序，否講形象；進一步細化完善家庭美德評價標準，重點考核是否尊老愛幼、和諧持家、與人為善等。通過細化這些標準和指標，使干部政德考核更加直觀準確、易于操作。

力求評價手段體系化探索創新政德的考核辦法。

根據市委有關精神，通過民主推薦，組織考核，團市委班子成員研究決定，擬推薦XX同志為共青團XX市委副書記，現將該同志德才現實表現的考核情況綜合如下：

XX，女，漢族，1975年5月25日出生，XX地人，大學學歷，2000年6月加入中國共產黨，1992年7月畢業于XX學校，分配在園林一小任教，1997年11月經公開招考進入團市委工作至今（期間任學少部副部長、學少部長及組宣部部長）。

該同志自參加工作以來十幾年如一日，時刻以一個優秀共產黨員的標準從各方面嚴格要求自己，努力把自己鍛煉成為一名合格的公務員。

思想政治素質高。思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創新。自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑，少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現出1個全國五四紅旗團支部，2個全國少先隊紅旗大隊，10余個全省五四紅旗團委，6所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，1名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，1名學生被評為全省十佳少先隊員，10余名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

近年來，*市為了全面、客觀、公正、準確考評科級領導班子和領導干部的思想政治建設和工作履職情況，推進考核工作的規范化、制度化、科學化發展，在科級領導班子和領導干部年度考核工作中注重把好五關。

一、把好考前準備環節關。一是制定科學的測評內容，突出體現客觀、合理。根據德、能、勤、績、廉等方面的內容，設計出科學、合理的測評表，綜合評價領導班子和領導干部；為充分讓廣大群眾發言，聽取和了解他們的真實想法，盡可能地擴大測評范圍。二是成立考核領導小組，確定考核組成員。制定考核方案，成立考核領導小組。挑選考核組成員，注重選拔公道正派、政治素質高、考核經驗豐富、文字功底好、語言表達能力強的干部；同時還要掌握一定社會主義市場經濟理論和有關經濟工作、黨的建設的相關知識，并能夠用辯證思維的方法觀察和識別干部。三是做好培訓工作。每年考核工作開始前，對考核組成員進行統一集中培訓，重溫和講授考核方法及要領。四是下發考核通知，突出四權建設。每年在考核工作開始前，在市政府網站和黨建網站考核通知，并公布考核監督舉報電話、電子郵箱等，充分擴大干部群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。

二、把好考核內容分析關。為確保給每一個領導班子和領導干部一個準確的考核評價，實行實績考核匯總分析定性。一是對不同類別的領導班子和領導干部區別不同情況，辯證分析領導干部實績。對鄉鎮領導班子和領導干部，重點分析年度內經濟發展、社會發展和黨的建設方面的成績，對市直機關單位，重點考核分析業務工作開展情況和群眾滿意程度等。二是全面分析工作成績，既要掌握了解其政績，又要了解班子和領導為本地、本單位的長遠發展所做的基礎性工作，以防止實績考核簡單化和片面化。三是分析整體工作成績和個人貢獻，分析基礎條件與在取得實績過程中所做的主觀努力，避免以偏蓋全。同時，把黨建經濟雙目標責任制作為領導班子和領導干部實績考核的基礎；把全市的重點工作、中心工作的完成時間和質量作為實績的重要標準；把社會公認度和群眾滿意度作為實績考核的硬性指標。

三、把好考核結果會審關。對確定形成的考核材料實行三審把關。一是先由考核小組進行集體審核?？己私M成員在完成所分配的考核材料外，每個考核組都要召集會議，對所撰寫的考核材料實行集體逐一會審把關，對有問題的集體進行修訂。二是將提交部務會議進行審核。由每一考核小組的組長對考核情況向組織部部務會議專題匯報，部務會議根據平時掌握的情況以及征求市委、政府主管領導的意見，對領導班子和領導干部給予考核初步綜合評價。三是提交市委常委會議審核。組織部門在征求了紀檢監察部門和上級業務部門的意見后，形成考核定等意見，由組織部門在市委常委會議上對考核情況進行專題匯報，常委會對每個領導班子和每名領導干部的情況經過討論后，形成最終考核定等意見。

四、把好考核結果延伸關。一是建立考核結果談話制度。針對考核工作中反映的突出問題，由市委組織部領導嚴肅認真地與被考察人員進行談話。二是建立考核結果追查制度。對于考核中有反映，短時間內又無法證實的問題，待考核工作結束后，進行深入調查。三是建立考核工作責任追究制度。堅持誰考察誰負責，嚴格按照規定的程序進行考核，每一個程序、每一項考察工作都要有詳細的記錄，每一個結論都有具體化的事實根據，做到環環有人把關、事事有人負責。對在考核工作中不堅持原則，不認真負責，甚至徇私情隱瞞事實真相，造成考核結果嚴重失真的，要追究考察者的責任。

五、把好考核結果運用關。為把考核結果落到實處，把考核結果同領導班子調整、領導干部選任、獎懲和晉升相結合。一是把考核結果運用到干部年度考核定等、優秀班子評選、群眾滿意部門創建工作中，對實績考核較差的領導班子和干部，降低考核等次。二是綜合各方面的情況整理出反饋意見，由部領導對科級干部進行考核反饋談話，肯定成績，指出工作中存在的問題。對一些重點問題還進行書面反饋，督促其認真整改。三是對考核中反映出思想素質方面存在突出問題的；組織領導能力差，不勝任現職領導崗位的；在領導班子中鬧無原則的糾紛，嚴重影響班子團結的；工作作風不實，群眾公認度差的；以權謀私，存在不廉潔問題的；工作不負責任，出現重大失誤；工作實績差的；完不成市委、政府下達的工作目標任務的，給予談話、誡勉、交流、調整非領導職務、待崗、降職、免職等處理。

*總書記指出，創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。具體到每一項事業，都要不斷創新，不斷發展。進入二十一世紀，國際國內形勢發生巨大變化，組織工作也隨著時代的發展賦予了新的內容，因而也要適應時展的要求，與時俱進，不斷創新，不斷發展。干部實績考核工作是干部人事制度在實踐基礎上不斷創新的產物，是干部人事制度改革的重大舉措。干部實績考核工作把管人與管事相結合，使干部考核中對“績”的考核有了可供操作的標準，為評價領導干部提供了客觀依據，使干部能上能下成為可能。然而，干部實績考核幾年實踐中也暴露出一些不容忽視的問題。干部實績考核，它的產生、發展，每一步都是不斷創新的結果，它的生命力也在于它的不斷創新、發展，因而我們要不斷研究干部考核中出現的新情況，勇于開拓創新，在實踐中發展干部實績考核工作。

首先，開拓創新，在實踐中發展干部實績考核，要認真貫徹落實自治區黨委《關于進一步做好黨政領導班子和領導干部工作實績考核的意見》精神，進一步解放思想，與時俱進

干部實績考核本身的產生就是解放思想，轉變觀念的產物。由于傳統的干部考核缺乏手段和載體，造成了考核的單一性和封閉性，形成了少數人中考核少數人的怪圈，評價干部時定性的東西多、定量的東西少，主觀的東西多、客觀的東西少，不能準確評定領導干部的政績。為了克服這種情況，在傳統干部考核的基礎上，引入了工作目標責任考核中的較為科學的工作管理方法，形成了干部實績考核。

干部實績考核從*年全面推開，一直在實踐中不斷加以改進，使考核結果更加趨于合理。然而，一些問題沒有得到根本解決，也將直接影響到干部實績考核工作的生命力。而且實踐的發展已經對干部考核提出新的要求，單純對目標體系、考核辦法修修補補，已經遠不能適應干部考核工作以及經濟發展的要求，必須對干部實績考核做一個較大的改進，必須開拓創新，在實踐中發展干部實績考核。

其次，在實踐中發展干部實績考核工作，要認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》

《干部任用條例》是組織工作與時俱進、開拓創新的成果，是在干部選拔任用工作中全方位、實體性、程序性的規定。而干部實績考核工作作為例行的年度考核也要認真吸收《干部任用條例》中的有關精神，不斷改進現行的考核方法，使實績考核更加科學化。

領導班子的工作實績是領導班子全部工作的集中表現和綜合反映。全面、客觀、準確地評價領導班子的工作實績，對于貫徹落實科學發展觀，推動經濟社會全面協調可持續發展具有重要意義。為解決過去領導班子實績考核中存在的標準比較籠統、方法比較單一、評價不夠客觀全面、考核結果運用不夠到位等突出問題，20*年以來，棗陽市大刀闊斧地改革完善了領導班子實績考核辦法，突出“四性”，形成了領導班子實績考核工作的新機制。

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。

二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、信訪穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確?？己斯_、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。

四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

領導班子的工作實績是領導班子全部工作的集中表現和綜合反映。全面、客觀、準確地評價領導班子的工作實績，對于貫徹落實科學發展觀，推動經濟社會全面協調可持續發展具有重要意義。為解決過去領導班子實績考核中存在的標準比較籠統、方法比較單一、評價不夠客觀全面、考核結果運用不夠到位等突出問題，20*年以來，*市大刀闊斧地改革完善了領導班子實績考核辦法，突出“四性”，形成了領導班子實績考核工作的新機制。

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。

二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、信訪穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日?？己伺c年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確?？己斯_、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。

四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。