廣告基礎培訓范文10篇

摘要：廣告設計與制作專業是一個以實踐為基礎的專業，要求學生具有良好的廣告設計理論基礎及專業的廣告設計實踐技能。面對這一專業的基本要求，教師在開展教學管理過程中應將更多注意力放在對學生專業技能的培養之上。為此，創建廣告設計與制作專業工作室、突出教學過程中教、學、做一體化教學特點成為推動學生實踐能力的關鍵。為了更好地推動廣告設計與制作專業工作室的有效運行，教師應充分發揮校企合作的優勢建設對應的工作室，通過實際項目驅動，開展產學一體的模塊化項目教學，不斷提高教學質量。

關鍵詞：廣告設計與制作；專業工作室；策略

廣告設計與制作是中職教育中的一個重要專業，也是當前社會中人才緊缺的一個專業。對于中職廣告設計與制作專業來講，主要培養目標應定位于為社會培養更多具有良好廣告設計與制作基礎的基層專業人才。從這一目標中可以看出，中職廣告設計與制作專業對學生基層實踐技能的要求更高。為了更好地達到這一目標，中職教師在開展日常教學及人才培養工作過程中不僅應將目標放在對學生基礎能力的培養之上，更應注重對學生專業實踐能力的培養之上。

一、新時期廣告設計與制作專業教學需求新變化

伴隨著信息技術的快速發展，新時期中職廣告設計與制作專業對學生的能力提出了更高要求，該專業學生不僅要掌握基礎的廣告設計與制作的相關技能，更要在掌握技能的同時了解社會實際需求，并以此提升自身專業能力。為此，新時期廣告設計與和制作專業的教學需求發生了一些新的變化。

（一）注重學生創新實踐能力

編者按：本文主要從跨文化傳播與跨文化廣告傳播的含義；廣告人員跨文化培訓的必要性；廣告人員跨文化培訓途徑；培訓注意問題；結語進行論述。其中，主要包括：世界貿易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多、研究跨文化廣播傳播具有很重要的現實意義、跨文化意識的培養、語言與翻譯培訓、文化培訓、語言與翻譯的學習不可能脫離文化背、政策法規培訓、不同國家關于廣告實施的政策法令相異、在職培訓和崗前培訓相結合的辦法來取得跨文化管理技能、跨文化意識培訓不要導致刻板印象、培訓材料和方法也必須考慮國人的學習習慣、針對某項廣告任務，對客戶部成員和廣告創作人員進行專門培訓等，具體請詳見。

[摘要]經濟全球化潮流中跨國企業和民族品牌的振興推動中國廣告融入全球，進行跨文化傳播成為一種力不可擋的趨勢。而通過廣告人員內部的跨文化培訓帶來的改善提高是跨文化廣告傳播成功的關鍵。本文介紹了對廣告人員進行跨文化培訓的一些重要途徑及培訓過程中應注意的問題。

[關鍵詞]跨文化傳播跨文化廣告傳播跨文化培訓

企業界的跨國跨文化背景自從20世紀80年代晚期以來越發明顯，商業領域的理念大戰、意識大戰，其實質都是文化大戰。當今，隨著經濟全球化的不斷深入，全球成為統一的大市場，世界貿易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多。這個趨勢同時也使跨文化廣告傳播日益頻繁，挑戰日益嚴峻。廣告公司要充分認識到進行跨文化廣告傳播的關鍵是對廣告人員進行培訓，將一種新型的文化植根于企業成員之中，實行全員的跨文化管理，真正實現跨文化廣告傳播的目的。

一、跨文化傳播與跨文化廣告傳播的含義

跨文化傳播，顧名思義，是指兩個不同文化背景的群體之間的信息傳播與交流活動?？缥幕瘡V告傳播是指企業在進行廣告傳播活動時，與企業有關的不同文化群體在交互作用過程中出現矛盾和沖突時，加入對應文化整合措施，有效地解決這種矛盾和沖突，從而高效地實現傳播目標。如中國某一產品要打入國外市場，需在國外作廣告宣傳，廣告如何實現與外國人順利溝通，便是一個跨文化傳播的問題。

[摘要]經濟全球化潮流中跨國企業和民族品牌的振興推動中國廣告融入全球，進行跨文化傳播成為一種力不可擋的趨勢。而通過廣告人員內部的跨文化培訓帶來的改善提高是跨文化廣告傳播成功的關鍵。本文介紹了對廣告人員進行跨文化培訓的一些重要途徑及培訓過程中應注意的問題。

[關鍵詞]跨文化傳播跨文化廣告傳播跨文化培訓

企業界的跨國跨文化背景自從20世紀80年代晚期以來越發明顯，商業領域的理念大戰、意識大戰，其實質都是文化大戰。當今，隨著經濟全球化的不斷深入，全球成為統一的大市場，世界貿易與世界交往日益頻繁，不同文化的遭遇也越來越多。這個趨勢同時也使跨文化廣告傳播日益頻繁，挑戰日益嚴峻。廣告公司要充分認識到進行跨文化廣告傳播的關鍵是對廣告人員進行培訓，將一種新型的文化植根于企業成員之中，實行全員的跨文化管理，真正實現跨文化廣告傳播的目的。

一、跨文化傳播與跨文化廣告傳播的含義

跨文化傳播，顧名思義，是指兩個不同文化背景的群體之間的信息傳播與交流活動?？缥幕瘡V告傳播是指企業在進行廣告傳播活動時，與企業有關的不同文化群體在交互作用過程中出現矛盾和沖突時，加入對應文化整合措施，有效地解決這種矛盾和沖突，從而高效地實現傳播目標。如中國某一產品要打入國外市場，需在國外作廣告宣傳，廣告如何實現與外國人順利溝通，便是一個跨文化傳播的問題。

二、廣告人員跨文化培訓的必要性

海爾集團在進行技能培訓時重點通過案例、到現場進行的“即時培訓”模式進行。具體說，是抓住實際工作中隨時出現的案例（最優事跡或最劣事跡），針對案例中反映出的問題或模式，利用當日下班后的時間立即（不再是原來的停下來集中式的培訓）在現場進行案例剖析，以統一員工的動作、技能、觀念，然后利用現場看樣板的形式在區域內進行培訓學習；經過提煉以后，在集團內部的報紙《海爾人》上公開發表，進行討論，形成共識。運用這種方式，員工能從案例中學到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能?，F在這種培訓方式已在集團內全面實施。對于管理人員則以日常工作中發生的鮮活案例進行剖析培訓，并且將培訓的管理考核單變為培訓單，利用每月8號的例會、每日的日清會、專業例會等各種形式進行培訓。同時，海爾集團還創造性推出個人生涯培訓。海爾自創業以來一直將培訓工作放在首位，上至集團高層領導，下至車間一線操作工人，集團根據每個人的職業生涯設計，為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建了個性化發展的空間，提供了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結合。

如果要進一步落實的話，技能的培訓還應結合職位能力培訓進行。員工能否勝任自己的工作崗位，有賴于企業的支持，也就是說企業要對員工進行有目的的職位培訓。在麥當勞，無論職位高低，給員工的訓練永遠是現在進行式；員工的成長也因而持續不斷！在邁向個人成功之路上，員工將親身參與麥當勞獨特而完整的訓練課程，體驗成為麥當勞經理人的特殊榮耀。在麥當勞，培訓就是要讓員工得到盡快發展。很多企業的人才結構就像金字塔，越上去越?。欢湲攧诘娜瞬朋w系則像棵圣誕樹——如果員工能力足夠大，就會讓他升一層，成為一個分枝，再上去又成一個分枝，員工永遠有升遷的機會，因為麥當勞是連鎖經營。

這種全職業培訓也使麥當勞公司的人才流失率很低，部門經理以上層次的人才基本上沒有流失。麥當勞認為要想留住人才，薪酬福利很重要，但發展機會更加重要。企業在對員工進行培訓時，一定要與他的發展相結合，應當計劃一下他未來的一兩年內可能到達什么位置，讓員工看到發展的前景。

然而，歸根結底，中小企業員工培訓要取得成效，真正達到員工與企業的雙贏局面，必須重點把握以下原則。

第一，系統性:根據企業現狀及發展目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。

第二，前瞻性:企業培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。

一、網絡廣告的特點：

1.網絡廣告的互動性因為網絡不同于傳統的單向傳播,而是信息的雙向互動傳播,用戶可以獲取他們有用的信息,廠商也可以隨時得到消費者的反饋信息,從行銷傳播的角度觀察,網絡上的互動式的廣告有兩個基本的特點:一是適應個人需要而信息.二是廣告受眾自由選擇信息.

2.網絡廣告有助于衡量廣告效果用網絡可及時進行研究、搜集消費者的反應.根據部分廠商的經驗,消費者打免付費電話多半是為了詢問產品信息,而網絡上的消費者卻常會提供產品品質的意見或建議.網絡廣告可以使營銷廠商更早地評估產品,推出廣告時便有了及早改進產品的靈活性,同時也避免了資金浪費.

3.網絡廣告目標性針對性較強利用網絡廣告的投放鏈接企業網站,宣傳公司形象以及宣傳企業活動事件與細節,或刊登企業消息稿、新聞稿.利用網絡活動事件在網絡上進行宣傳并設計網上討論話題,達成廣告效果.網絡廣告采用文字介紹、聲音、影像、圖像、顏色音樂等于一體的豐富表現手段,具有報紙、電視的各種優點,更加吸引受眾.網絡廣告制作成本低、時效長以及高科技形象將使越來越多的工商企業選擇網絡廣告.

隨著我國計算機的普及和發展,越來越多的工商企業和個人在國際互聯網上建立站點、主頁或借助強勢網站,推銷自己,推銷產品,打造形象,使網絡廣告信息量激增.據報道,僅求職方面歐洲現在每天約有400萬人上網查看招聘信息和在網上自己的求職信息

二、網絡廣告的局限性

市2014年廣告工作總體要求是：深入貫徹落實中央兩會精神，緊緊圍繞維護人民群眾切身利益問題，深入開展廣告專項整治，堅持標本兼治，綜合治理，加大廣告環節和源頭治理力度，切實維護公平競爭的市場秩序和消費者合法權益，更加高效加強廣告市場監管。服務經濟、政治、文化、社會、生態文明“五位一體”建設，為全面建成小康社會營造良好環境。積極做好指導廣告業發展工作，研究解決廣告市場監管和廣告業發展過程中出現的新情況、新問題，促進廣告業健康、協調、可持續發展。

一、實施好廣告戰略，促進廣告業科學發展

1.加大宣傳力度，采用多種形式宣傳廣告業的地位、作用及發展成就，為落實廣告戰略和推動廣告業科學發展營造良好的氛圍。

2、根據本地區實際，出臺促進廣告業發展的具體實施意見。精心組織實施廣告戰略，啟動廣告產業園區建設。

3.建立重點聯系廣告企業制度。選擇部分廣告企業加強重點聯系、指導，支持符合條件的廣告經營單位改制或成立企業集團，做大做強。

4.大力發展公益廣告事業。會同有關部門建立和完善公益廣告的多元化運作模式和激勵機制，鼓勵引導社會各類主體投入和參與各類公益廣告活動。

摘要：互聯網時代的到來為我國經濟發展模式的轉型與重塑提供了機遇和挑戰，報社作為傳統媒體的代表如何在全媒體環境下維持其原有的核心競爭力、實現持續健康發展是現階段報紙行業所面臨的問題。廣告收入作為報社收入的主要來源之一，其管理效率、配置效率的高低直接關系到報社整體的財務管理水平，如何在全媒體時代下結合報社新的發展特點與需要構建起信息化、科學化、動態化的廣告收入財務管理體系值得報社財務部門、高層領導者的重點關注。本文在簡要分析全媒體時代對報社廣告收入財務管理帶來的影響的基礎上，探討信息時代下加強報社廣告收入的財務管理的路徑，希望對重塑報社內部的財務管理體系有所幫助。

關鍵詞：全媒體時代；財務管理；廣告收入

一、全媒體時代對報社廣告收入財務管

理帶來的影響分析隨著互聯網技術的進一步完善和發展，傳統的以報刊、書籍、廣播等為媒介傳遞信息的媒體已不再適應現代社會對于快速化、全球化信息的需要，報社作為被新時代沖擊最大的行業之一，如何根據時代的變化，轉變原有的信息傳遞方式，打造新的數字化、網絡化媒體平臺成為現今報社行業討論的焦點。隨著內部經營模式的變化，相應的財務管理、組織管理、戰略規劃等其他相關方面都要發生一系列的調整，以應對全媒體時代的挑戰。其中，財務管理尤其是占據報社收入大部分的廣告收入的財務管理是事關報社持續健康發展的要素之一，其管理體系的調整不是一蹴而就的，需要理清全媒體時代對報社廣告收入財務管理帶來的影響所在，配備好其他基礎配置如人才隊伍、組織氛圍、信息化監督網絡等。下面將從財務管理方式、財務管理理念、財務風險影響、財務監督檢查四個方面入手，分析全媒體時代對報社行業廣告收入的財務管理提出的新要求。

從財務管理方式來看，現有的報社企業的財務管理系統與上世紀相比有了質的飛躍和提高。在專業財務處理軟件的支持下，從廣告的承接開始，到最終廣告費用確認到賬、數據分析環節，相關財務人員的信息收集、整理、歸類、核算等環節的效率大大提高，廣告收入的使用配置也更加優化。但隨著全面預算管理等新的財務管理理念的出現，信息收集、處理的要求更高，反應迅速、溝通便利、分析到位的大數據信息平臺與專業技能過硬的財務管理隊伍成為全媒體時代下做好廣告收入財務管理的基本點，原有的依靠財務管理系統進行簡要信息處理的方式已不再適應全媒體時代的需要。從財務管理理念來看，財務部門獨掌財務管理大權的思維方式與全媒體時代下各部門相互配合、相互溝通、共享數據信息的要求相違背。財務管理工作不僅是企業內部的關鍵管理環節，更是支持企業戰略規劃的重要工具，

隨著戰略化財務管理理念理論的不斷成熟，財務部門必須與其他各部門建立起穩定的信息溝通網絡以便及時搜取報社內部廣告收入的動態信息。同時，其他各部門也要轉變自身的財務管理理念，積極參與到財務管理的進程中去，主動提出自身的預算需要與該部門的廣告收入、資金運作明細，自覺執行財務部門的相關預算方案。從財務風險的處理來看，全媒體時代廣告投放的多樣化為報社行業拓寬發展渠道、轉變發展模式帶來機遇的同時，也帶來了更大的財務風險。作為各行各業在經營發展中不可避免的風險之一即財務風險來說，隨著報社廣告媒介由原來的紙質媒介、廣播、電視等平臺轉向傳統媒介與互聯網、手機等相結合的多元化信息傳播渠道，財務人員在把握廣告收入的信息、監督廣告收入過程的風險因子與不良行為帶了極大的挑戰，財務風險的處理更加復雜和棘手。如若按照原有的財務風險防控機制和方案處理全媒體時代的財務風險，其有效性則大打折扣。從財務監督檢查來看，為應對更加復雜多變的市場經營環境，把握多元化廣告投放所帶來的財務風險，傳統的監督系統、內控機制必須要做出相應的調整，不再局限于事后監管，即：根據已經發生的廣告收入數據進行分析并得到相應分析結果，而是建立以信息技術為依托的各部門聯動的監督機制與平臺，做到事前、事中、事后全方位、一體化的財務監管。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4S廣告傳媒第一。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4S廣告傳媒第一。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。