企業經濟管理論文范文

導語：如何才能寫好一篇企業經濟管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.對企業文化建設不夠重視

企業文化是企業發展的軟實力，企業發展離不開企業文化的塑造。但是，現代很多企業對企業文化建設沒有足夠的重視，缺乏相對了解企業文化的正確認識。例如，私營企業的企業文化建設往往根據決策的個人喜好制定文化理念，不符實際、缺乏個性、核心理念不明確、沒有長期的戰略性目標，這種極為片面的文化塑造嚴重有礙于企業的發展壯大。

2.企業內部矛盾得不到有效解決

企業在長期發展當中，在經營、生產、管理等方面存在諸多問題，長時間得不到解決進而轉化為企業內部矛盾，作為各級領導部門沒有具體協調好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統家族企業當中，企業員工在企業不能有效發揮個人才能，一些能力強的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現不平衡，無法體現個人價值等內部矛盾得不到有效解決，導致管理模式存在嚴重缺陷。

3.許多優秀經濟管理人才流失

一個相對穩定的管理團隊是企業穩步發展的重要保障。由于企業文化、經營、管理中的種種問題，以及人才素質的不斷提高，導致人才流動性大，企業對管理團隊人才的培養投入很大的精力，對管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優秀管理人才被其他企業挖走或者跳槽的現象發生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業未能重用，最終導致企業經濟管理出現人才流失的現象。

二、實現企業經濟管理模式規范化的途徑

針對現代企業經濟管理模式中出現的諸多問題，為了使企業可以更好地發展，企業應當及時的進行調整策略和總結經驗，制定規范化、制度化、系統化的現代企業經濟管理模式，實現企業的長期發展。

1.進行管理體制改革，完善管理體系

企業管理體制的改革是整個企業改革發展的重要組成部分，目前我國正在大力進行經濟體制改革，這對于企業的發展有重要的推動作用。企業的管理體制改革有助于提供經濟管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業穩定發展的有效途徑，可以借鑒其他率先進行體制改革并發展成熟的企業經驗，制定相關企業政策，設立相關的企業管理機構，建立一個相對完善的企業經濟管理體系。要求各層次管理人員切實遵守經營管理的各項規章制度、條例法規，企業當中的任何員工都可以進行監督。制定企業發展的戰略性目標，明確分工、明確各部門職責，重點實行問責制。

2.加強管理人才優化整合，經濟資源有效利用

企業的物質、設備、資金以及具有豐富的工作經驗、具有高素質、具有專業技術技能的員工等都屬于企業的經濟資源。不斷加強人才資源的優化配置整合，充分調動管理人才的工作積極性，為企業儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關待遇，制定合理的薪酬制度，進行專業知識的相關培訓教育，不斷提高管理型人才的綜合素質，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業的凝聚力，保障人才的個人價值與企業利益同步實現?？善刚埜呒壒芾硪巹潕熥銎髽I顧問，對企業經濟管理工作進行評估、指導改進。

3.加強企業文化建設，增強企業發展的軟實力

企業文化的建設是一個長期的過程，但其影響更是長遠的。這就要求企業建立科學的、合理的企業文化管理體系，應該重點結合企業的發展歷史、當前的發展情況、制定的企業戰略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業文化帶來的巨大精神力量，建設適合本企業發展實際的企業文化。同時，由于市場環境的不斷變化、企業本身的不斷發展、短長期戰略目標的不斷提出，企業文化也需要進行調整和改進，企業發展的不同時期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業發展的文化軟實力，提高企業的核心競爭力有重要意義。

三、結語

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在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]

2現在我國現代企業經濟管理中存在的問題

2.1沒有完善的經濟管理觀念

現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。

2.2沒有完善的經濟管理制度

因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]

2.3沒有創新的管理模式

現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。

2.4經濟管理組織結構構成比較落后

經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展?，F在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展；第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。

2.5人力資源穩定性不強，管理不完善

因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]

3我國現代企業強化經濟管理的解決措施

3.1對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度

建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新?，F代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機?，F代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情?，F代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理?，F代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。

3.2建立科學合理的經濟管理制度

建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。

3.3強化建設經濟管理組織

強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。

3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]

4總結

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管理是企業優化整合資源的重要手段，是生產力的一種表現形式。不同企業的經營環境和管理制度各不相同，但是受外部的影響因素卻大致相同。這些影響因素主要有：在新的時代背景下，新的經濟特性的影響；經濟全球一體化的影響；基于互聯網技術的影響。這些因素都影響并制約著企業的發展。在這些影響因素的相互作用下，企業面臨問題也越來越多，比如外部環境的逐漸開放、市場競爭目趨白熱化等。對于我國企業來說，當今的新環境與形勢，既是機遇又是挑戰。不斷激烈的競爭一定會促使企業內部加強管理，加強企業的經濟管理，通過管理創新實現企業的迅速發展和壯大。強化企業的經濟管理，是強化企業自身發展，追求最大利潤，最優的成本控制的必經之路。

2電子商務環境對企業經濟管理的影響

2.1企業的發展空間能夠擴大

電子商務環境就是在互聯網環境下，營銷公司的產品。電子商務環境可以為企業提供無限的發展空間。電子商務的銷售環境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環境在企業的銷售的規劃中起到了突破性的作用。企業通過電子商務環境可以提升企業的產品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業的產品，增加了企業利潤，甚至在一些大型企業它們利用電子商務環境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯系，對于企業自身的發展空間具有擴大的作用。

2.2企業的經營效率能夠提高

在傳統的企業經營管理模式下，企業管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業的經營效率。電子商務環境改變了企業的傳統經營管理模式，利用電子化和數字化來可以使數據的高效率傳遞，提升了企業的經營效率，降低了企業運營和管理的成本的支出。在企業的生產經營管理過程中，如果企業的采購在電子商務的環境下進行，就會減少企業的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業傳統采購時實地考察的環節，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環境非常方便，網上談好后就可以簽定合同，提高了企業的采購效率。

2.3企業的營銷和管理方式得到創新

電子商務環境能夠使企業的管理和營銷方式得到創新。這主要是因為電子商務管理環境可以將企業的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結果對于企業在發展方向的判斷十分有利，利于企業的管理，同時采用電子商務技術可以創新企業的營銷理念。在傳統的企業管理過程中，企業的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業管理的角度來說，這兩個部門的關系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產品價格較低，這會嚴重影響企業的經濟效益。通過電子商務環境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業管理效率，使企業的經濟效益達到最大化，擴展了企業的營銷環境。

3基于電子商務環境企業設計新的經濟管理方法

由于電子商務技術在企業管理中的應用，在新時代下企業的經濟管理的方法也要進行改進，以提升企業的經濟管理的水平。

3.1企業經濟管理的目標要重新確定

企業經濟管理的最終目標還是最求企業利益的最大化。對于企業來說，現在正處于電子商務環境下，要想提高企業的經濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業的商業利潤，可以對企業的發展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業的實際出發，充分考慮企業的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經濟利益的同時，還要提升企業的競爭力和可持續發展兩方面的能力。在電子商務環境下進行企業的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。

3.2對經濟管理的業務流程進行更新

在電子商務環境下，企業的經濟管理業務流程是通過信息技術實現的。企業的經濟管理要從企業管理的本質流程出發，重新定位思考，使企業的產品的質量、成本、服務生產、效率等各個方面得到提升。企業要十分重視其經濟管理的開放性，讓企業的各個部門之間積極合作，加強各部門之間的聯系。在經濟管理的過程中，要以財務管理為核心，讓各個業務部門及時得到他們的財務信息，然后根據這些信息開展本部門的業務，在企業的各部門之間形成一個業務網，使各部門的業務能夠及時反饋并處理，加強各個部門之間的配合。

3.3重新設計組織企業的經濟管理，構建信息安全系統

企業的經濟管理的要求采用電子商務環境，并以此確定組織設計的原則、流程、策略、措施等等事項。根據企業內部的隸屬關系進行組織設計，提高企業對財政經濟的控制和評估。由于電子商務的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構建企業信息安全系統，通過操作和監控分離、提前備份等方式，保障企業信息的安全！

4結束語

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（1）網絡營銷市場無縫化。網絡營銷因為是借鑒于國際互聯網的連接。促成了一個看不見的平臺，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯通。由于網絡營銷對于空間、時間、方式沒有硬性的限制，所以全天無間隙營銷成為可能。（2）競爭合作生態化。基于信息和網絡技術的發展，使信息的即時共享成為可能，使協助各方的溝通與協調能力大大增強，使處于不同企業中的價值創造能力得以有效整合，形成相互聯接的價值鏈。同時，由于信息的透明度和共享度的提高，企業對于不同的企業的經營成本可進行比較，從而能在自營和協作方面做出最經濟的選擇。（3）網絡營銷的職業化。目前網絡營銷市場越來越專業，在最初由于營銷的成本、技術、工具、市場不夠成熟，這種新穎的營銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發展，科技的力量在短時間內將這種現狀打破，到現在人人皆可參與到全球網絡營銷當中去。由于市場前景大好的客觀性和發展的速度過快，這樣就需要一大批專業的網絡營銷人員參與其中，擔當起整個網絡營銷的支撐者。（4）營銷創新與技術進步同步化。創新將是營銷未來發展的永恒主題，不創新就死亡?？v觀企業營銷發展的歷程，營銷創新都與技術進步密不可分，科學技術的發展與進步縮短了產品生命周期，極大地豐富了市場產品；使傳播手段不斷升級，新促銷方式不斷涌現，新渠道模式的誕生，促使營銷整體上的不斷創新。實踐證明，營銷創新活動的頻繁時日新月異的信息技術發展直接推動的結果。在網絡營銷時代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復使用的共享性資源。信息技術發展使營銷溝通更加有效。通過網絡直接傳遞產品以及服務信息，在更廣泛的時空中設計、開發與制造新產品、外購資源與信息，通過友好的交流界面與有效地互動方式創造逼近現實的虛擬采購環境，使購買人可利用嗅覺、觸覺、味覺來提供更綜合的判斷，已獲得網上采購如同傳統現場采購一樣的經歷與體驗。

2網絡營銷的優劣分析

（1）營銷效果不易把握及產品類型的限制。網絡形式的效果至今無法向傳統媒體那樣容易把握，包括網絡廣告所影響的區域、對象以及對象的購買力等等，不定因素多，企業難以在投放廣告之前有一個清晰的收支把握。不是所有的商品和服務都適合進行網絡營銷。比如一些需要短時間食用的食品或是古董等，這些商品或受時間限制，或是難以運輸，通過網絡營銷進行銷售難度比較大。（2）法律及監督制度滯后及安全問題。由于中國的網絡營銷真正的發展還是在近二十年內，由于中國國內的商業建設道德，相關的法律法規，整個商業經濟的自律等建設對于傳統的商業行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現實情況下，中國的網絡營銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來看，網絡營銷的發展速度遠遠快于相關的法律監管的制度速度。缺少商場的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問題，物流配送相對落后，以及交易信息的安全問題。

3企業網絡營銷管理

企業要把網絡營銷上升到前所未有的戰略層面，確定好企業的市場目標定位，并對網絡營銷有個全面的清楚的認識。（1）打造營銷網點，做好人才發展和儲備。企業要著手打造一個以因特網為基礎遍及全球的營銷網絡站點，謹慎選擇好網絡服務商，并做好網址的宣傳工作，積極注冊域名，保護好域名，并構建一支自己的優秀網絡人才團隊，并做好相應的人才發展和儲備。（2）借鑒經驗和理念，樹立品牌形象。企業要借鑒和學習國內外企業的成功經驗和先進的營銷理念，并不斷創新和改進自己營銷理念，綜合靈活運用各種網絡營銷的手段渠道和技巧。來實現企業利潤的最大化和巧妙的規避化解風險。同時要樹立好自己的品牌形象和信譽，實行全球品牌推廣戰略，爭取以優秀的產品和服務獲得客戶良好的的口碑，做好市場調研工作，重視客戶的關系和心理，積極為客戶提供優異的服務。（3）塑造精神文化，推出個性化服務。企業要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業的發展精神支柱，并把企業文化傳遞給客戶，以便鞏固和發展客戶群。在此基礎上提供和推出屬于企業自己特有的人文化，個性化的服務。

4結束語

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在社會經濟活動中企業主體對經濟合同的重要地位普遍認識不足。在具體的經濟合同簽訂活動中簽訂形式不依照法律規定，履約與否不在乎經濟合同的法律效力。對合同的修改不經過公證機關公證，解除合同也不經過正常的法律程序，這些都導致經濟合同的風險。

二、加強企業經濟合同管理的對策

1.企業管理者要充分認識到經濟合同的重要性

企業的管理者是企業管理活動的決策者，其對經濟合同重要性的認識會對整個企業產生影響，所以企業管理者應該充分的認清當前的社會經濟形勢，認識到經濟合同管理是企業管理的一項核心內容。企業的管理活動應該以經濟合同管理為重點才能規避經濟合同風險，提高企業運行中的安全性。在具體的企業管理活動中企業領導不僅要重視經濟合同的重要性，還要具備相應的經濟合同管理知識，在經濟合同的管理活動中處理好市場與經濟合同、經濟合同與經濟合同管理、合同與合同法這三對關系。企業的主要領導要從根本上提高對經濟合同管理的認識，就要熟悉經濟合同有關的法律知識。所以當前企業主體的主要領導要有計劃、分期、分批進行合同法培訓。

2.建立健全經濟合同管理體系

現代化的企業經營管理活動是一個極為復雜的過程，要想強化企業的管理質量，提高企業的經濟效益，嚴格的企業管理制度是必不可少的。經濟合同作為企業社會經濟活動的重要憑證，可以說是現代企業管理的重要組成部分，所以企業的管理水平提高很大程度上表現為經濟合同的管理水平，只有建立健全企業的經濟合同管理體系，才能保證經濟合同的積極作用正常發揮，幫助企業規避社會經濟活動中的風險。企業經濟合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網絡，一部分是合同管理的制度網絡，企業經濟合同管理的組織網絡是指企業在內部形成的固定的長效的經濟合同管理主體。對企業主體金額達到一定數量的交易行為進行合同管理，對合同的簽訂、內容、形式和法律效力進行跟蹤式的維護服務。制度網絡是對經濟合同的制度性管理，包括對企業內部管理人員的經濟合同簽約權的明確，因為在社會經濟活動中企業的法人代表不可能參與企業的所有合同簽訂活動，所以企業要制定明確的授權委托制度。代表企業簽訂經濟合同的個人應該具備合法的資格，并對簽訂的經濟合同負有合同期內的直接責任。

3.把好經濟合同的簽訂關和審查關

經濟合同作為企業主體社會經濟活動的準則協議，其規定的內容與企業的經濟利益直接掛鉤，所以在企業主體的社會經濟活動中經濟合同的審查和簽訂至關重要，有能力的企業要設置專門的法律顧問對經濟合同的內容進行系統、科學的審查，確保合同的內容對企業主體有利。同時要對合同內容的法律效力進行審查保證經濟合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責任條款，對合同有效期內的單方面毀約行為設置懲罰條款，保證經濟合同對企業主體經濟利益的有效保護。

三、結論

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1.1績效管理中存在的突兀反應

結合傳統企業經濟管理理念分析，大部分規劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對于過程控制下的績效內容不夠重視，缺乏必要的績效溝通流程。這類問題往往與組織內部文化息息相關，現下我國經濟組織文化設定上過于形式化，有關個人崇拜信息全面散播，使得績效管理實踐中偏差比比皆是。單純透過不合理的績效管理組織解析，所謂的激勵機制已經全面缺失，這勢必直接危害管理者的決策執行效率。作為新時代優秀的經濟管理人員，必須全面走出核心誤區，進而針對計劃控制基礎加以穩固。

1.2非核心業務的過度考核

管理主體必須時刻關注組織存在動機指標，明白核心業務內容，畢竟一切管理都是圍繞業務核心內容拓展，其間獲得應有的增值績效。有關價值水平不高的非核心業務，行政性管理花費書面過高，這樣必然導致組織工作注意力的分散結果。具體來講，管理主體有必要依照既定職責規范標準發揮應有的權力能效，定期觀察增值性業務劃分狀況，利用科學的管理資源結構規劃程序的等級特性，避免今后管理出現頭重腳輕問題。

2.經濟管理過程中的重點操作環節細致解析

2.1核心業務的順利拓展

組織內部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應用到具備特殊價值的業務中，這就要求管理人員針對組織整體戰略計劃以及業務流程實施深度解析，避免一切模糊認知問題滋生。作為組織管理者，需要針對不同業務模式進行精簡、優化，盡量將部分理論空間不高且市場前途狹窄的業務清除，并且將核心發展實力投射在具備核心競爭力的主營業務范疇之中。上述一切細節需要管理人員在工作實踐中充分做好戰略定位，確保組織結構的緊湊靈活特性，適時進行內部優化，進而針對職能部門做出調整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。

2.2業務流程的精細化管制

管理行為不單單與組織結構質量緊密銜接，同時需要依靠嚴謹的數學結構優化系統指引。這部分強調的精細化管理，實際就是利用科學的系統工程和實踐經驗加以調試的決策手段。傳統粗放式管理手段已經被歷史淘汰，目前企業經濟管理必須全面滲透到任何程序環節之內。有關業務流程控制要求顯得足夠精細化，特別是在關鍵關節調試動作中，必須借助大量生產運作管理知識規范。當然，為了充分應對復雜多變的市場環境，柔性生產模塊綻放是有必要的，企業領導應結合組織技術條件，完成精細化生產任務，關注庫存風險隱患，全面提升組織對待現實問題的應對實力。以上任何工作細節都無法脫離大量科學數據和嚴密管理制度而獨自運行。

2.3綜合管理模式的凸顯

結合客觀角度觀察，有關綜合行政管理在組織內部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵、考勤以及人事制度，都將是日后經濟管理環節中需要重點調試的關節，管理者不得產生任何輕視心態。

2.3.1綜合管理的現實意義

綜合管理作為企業組織凝聚力的根本所在，能夠時刻督促單位成員保留深度歸屬和認同情感，至于規范嚴格的管理體制可以適當遏制不必要的精力損耗現象，穩定決策執行效率。實際上業務管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現，時刻監督工作人員的一言一行，杜絕生產線上出現一切產品質量問題，為企業實現后期可持續發展績效指標奠定深刻適應基礎。

2.3.2綜合管理制度化

主要是透過組織結構設置以及業務績效考核等細致層面拓展，管理過程中相關技術人員應該主動關注一下細節：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅持制度嚴明和公正特性，借此提升員工長遠工作的積極態度。第二，管理制度有待進一步嚴格執行，其間貫徹人本服務理念，如大部分公司針對員工遲到早退行為加以規范，但是有關加班和休假制度并未進行科學完善，單純地要求員工保留奉獻精神便顯得不盡人意。針對富士康事件加以審視，由于其自身制度設置不夠嚴謹，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長期飽受經濟和精神剝削；員工經過長久的機械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過這類結果分析，綜合管理的制度化必須透過企業健全文化內涵加以拓展，這樣才能順勢穩定內部成員工作積極態度，進而為組織良性發展積累更多適應實力。

2.4階段經濟指標的合理設定

按照上述內容陳述，企業經濟管理期間組織不同行為細節和素質狀況都會清晰地反映給管理人員，那么其在面對紛繁的數字信息環境中，經常會因為注意力分散而缺失整體判斷分析能力。此時階段指標存在意義就清晰展現，主要在于能夠針對某類環節以及部門信息予以充分解析、記錄，將內部關鍵內容反饋給管理者。

2.4.1指標的分類和設置

組織內部指標主要包括業務、財務以及綜合管理指標等內容，其中后兩者模式較為穩定，包括流動、產權比率等運營能力指標，計算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財務狀況和盈利績效。而相對來講，業務指標個性特征極為顯著，單純拿物流企業作為示范，其裝載率能夠準確反映車輛實際運輸成就，到貨準時性則映襯出物流服務基本本質。業務指標設計需要管理者針對業務流程的不同環節加以深度解析，撇開實際操作而盲目規劃明顯是不科學的。

2.4.2指標的分析和優化管理

各項指標需要經過分析才能看出其意義。尤其是需要通過編制各種表格。在現在信息化時代環境下，指標可以信息管理系統來進行分析。反之而言，信息管理系統不但需要各種原始數據，更需要通過指標分析、編制生成各種報表來工作。指標也具有時效性。在組織進行重大經營調整后，許多指標都需要相應的進行優化。對于指標的管理和應用，不但是管理者應具備的基本素質，也是每個指標的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標的具體意義，才能在工作中有針對性的進行主動的調整和優化。另一方面，面對我國不同區域以及城鄉之間經濟管理不夠均衡問題應該適當加大調試力度，必要時依靠不同地區經濟產業特征以及規范管理制度，提供對應的優惠條件和扶持政策，如利用發展速率較快的城市帶動偏遠山區經濟發展實效，全面鼓勵落后地區及時開展各類經濟發展方案，進一步完善對地區經濟文化的宣傳力度，最終為企業投資決策提供便利支撐條件，如透過招商引資等經濟管制手段加快偏遠地區經濟建設實力。再就是對新時期產生的新問題采用科學的方法進行解決，完善經濟管理中的規章制度，對管理中出現問題的解決方法進行不斷的補充，在問題產生時有法可依，有據可依，完善的制度可以更好地規范經濟管理的工作態度，提高對經濟管理的重視，科學的發展社會經濟管理工作。

3.結語

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1.1作用對于運輸企業在經濟管理中，隨著信息電子技術的提示，可以將SPSS軟件應用到企業的經濟管理中，針對企業在沿海運輸業、鐵路運輸業以及公路管理養護業等多個方面，采取SPSS軟件對企業的財務狀況以及生產經營現狀進行分析：不僅可以避免企業經濟財務狀況的惡化，也可以改善企業經濟管理手段，改進企業經濟管理中的各利益關系。

1.2運輸企業財務績效評價指標為了可以全面反映企業經濟管理中的財務狀況，以企業的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風險水平、股東獲利能力、現金流量能力、企業發展能力等入手，為其建立有效的評價指標體系，對企業經濟財務狀況進行分析。

1.3建立企業經濟管理中的財務績效評價模型為提升企業經濟管理手段，在運輸行業的經濟管理中，應用電子技術，打開SPSS軟件，對企業的經濟財務數據進行統計分析，應用統計軟件SPSS14.0對數據進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運輸企業的經濟管理中，對數據采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關系數進行矩陣檢驗，若是統計檢驗中相關系數小于0.3且沒有通過統計檢驗，那么，對于這些變量，就不應該施行因子分析；若是相關系數大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經過標準化的指標關系數矩陣，就可以對企業經濟管理中的數據便利進行因子分析，從而預見企業經濟發展趨勢。并且在分析方法中，還可以應用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結果進行因子分析。

1.5因子分析在對運輸企業經濟管理中，應用電子技術手段，在經濟管理中應用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻率，可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數據質量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業經濟管理中的營運資金與資產總額的比率，以及還包括資產負債率、權益對負債比率與現金流量對流動負債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數據因子變量，可以很好的反映出運輸企業的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業的發展能力；固定資產周轉率以及總資產周轉率等，可以反映企業的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業的營利能力。通過因子分析，利用電子技術手段，可以很好的了解運輸企業當前的經濟形勢，而且也可以更好的為企業經濟管理政策的制定提供參考，促進企業今后的經濟發展，以及運輸企業在今后經濟管理水平的提高。

2SPSS軟件在運輸企業車輛財產分析中的應用

2.1SPSS軟件發揮的作用把電子技術應用到運輸企業的經濟管理中，在車輛經濟壽命管理方面，應用SPSS軟件，不僅可以提升企業的經濟管理手段，也可以在經濟壽命計算中發揮重要的作用。對于運輸企業的經濟管理中，為提高企業的經濟水平，因此應該管理好車輛財產，確保車輛經濟的穩定性，可以很好的分析車輛經濟壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計算分析出企業經濟管理中每年對車輛更新的費用，這對運輸企業今后經濟發展發揮不可忽視的作用。

2.2一般計算方法對于車輛經濟壽命計算中，其一般計算方法原理為假定企業購置運輸設備的費用為K,那么其使用年限設為T,然后可以按使用年限來分攤每年購置費用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費用反而減少。對于一般計算中，隨車輛設備使用年限延長,其車輛設備效能也會下降,計算年使用費遞增額方法，就對假定:各年使用費用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數據信息進行采集樣本數據，將其轉化為電子數據形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數據進行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經濟壽命。

2.3選擇樣本數據在該計算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數據樣本，并將其轉化為電子數據形式，通過應用SPSS軟件對數據進行分析。為使計算結果更接近實際值，數據處理過程應充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據各影響因素進行劃分，樣本數據的各種影響因素是統計的關鍵要點。表1中就是采集的樣本數據。在選取樣本數據之后，并確定使用費項目，將收集的數據資料進行整理，從而便于計算經濟壽命。

2.4計算經濟壽命當前，多數公路運輸企業資金匱乏，承受能力較差，如果不認真進行測算，盲目進行快速折舊，必將使本來就緊張的財務狀況，非但得不到緩解，反而進一步加劇其緊張的財務緊張程度，影響生產經營活動的正常進行。企業應從實際出發，從經濟狀況較好的車隊或經營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計算，對行車里程、累計行車里程以及當年燃料消耗等數據作出分析，通過調查證明企業的車輛經濟壽命，從而在企業經濟管理中為車輛折損提供相應的經濟費用，支持企業的車輛維護。通過SPSS軟件分析，得到運輸企業的車輛經濟壽命,為企業經濟調整以及經濟發展都提供有力的電子技術支持。通過調查證明上述結論基本符合實際。如清華大學相關人員以某地區解放牌貨運車的經濟壽命作為調查樣本進行數據分析計算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現率計算，大約為8～10年。

3結論

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一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

在企業的整個發展和經營過程中，需要投入一定的物質和資金成本，其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換，將其融入到生產的產品中，進一步通過銷售轉換成商品，利用投入和產出的差價來獲得利益。在企業的生產管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產品所能夠獲得的收益時，那么就會出現零利潤甚至負利潤，這時企業經營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業來說，要想提高企業的獲利能力，提高企業的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業的生產和經營成本，這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展。企業的目標是企業經營發展和奮斗的方向，是企業制訂的總計劃，也是衡量企業經營發展水平的重要標準，企業在開始經營的過程中，都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現低成本的重要保證。目標成本是企業的收益性管理目標，是企業在對外經營和對內管理的基礎上所希望達到的經營管理目標。尤其是在產品生產的整個過程中，需要根據前期的市場調研、產品所能夠占據的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產品的成本支出計劃等各項內容實現良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環節可能會出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內容加以改善和管理，在各個環節制定一定的管理制度，采用目標成本管理方法將各項成本管理內容進行準確劃分，從而提高企業的成本管理水平。當然，在整個目標成本管理方法實施的過程中，不但需要企業領導層對其進行詳細的計劃，同時需要企業的車間、工作人員等共同做好目標成本管理，在企業內部樹立節儉不浪費的良好習慣和風氣，做好定額成本管理，樹立員工的節約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識。目標成本管理是企業從產品調研規劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業所進行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得良好的發展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業內外部之間的聯系，做好企業內外部之間的協調規劃，加強目標成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習慣，根據市場準確地定位企業的發展方向和發展目標，同時采用先進的生產技術和先進的管理方法，提高企業管理層和基層員工對目標成本管理目標成本管理在企業經濟管理中的應用重要性的認識，制訂合理的目標成本，企業內外上下共同努力，確保企業能夠獲得持續的市場競爭力，不斷地改善企業的發展經營狀況，提高企業的獲利能力。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

企業在日常經營管理過程中，財務管理是企業成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業的財務管理水平高低決定著整個企業的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業的財務管理運行得當與否直接影響著企業的經營水平。企業在財務管理過程中，目標成本管理是企業降低成本支出、提高企業利潤的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

企業在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業所有員工自發地進行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業生存和發展的重要依據，也是決定企業利潤水平和實現可持續發展的重要依據。在傳統的企業經營和管理過程中，財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務管理意識，做好成本控制管理，增強企業全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業成本進行細分和管理。在企業員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細分，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各自的責任，做到權責準確劃分，使得每一個員工都具備目標成本管理意識，都能夠在企業發展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設性意見。這樣有利于企業目標成本管理方法和制度的不斷完善，實現企業各級的有效成本管理，在企業內部形成一個健全的管理體系。

（二）推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統工作，需要對大量的財務和成本管理數據信息進行準確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數據的過程中，要想確保這些數據全面、準確、及時，就必須要及時地對這些數據資料進行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作，需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度，對整個數據資料的獲得和整理過程進行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎管理制度，提高制度的執行力度，從而使企業能夠正常地運行目標成本管理。在進行目標成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產品的銷售水平、獲利水平等各項內容及時地做好財務分析，并且針對這些變化及時調整企業的目標，同時針對變化進行原因分析，及時地將這些信息報送給有關部門和決策管理人員，方便上級領導能夠針對這些問題及時地調整企業的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業的利潤水平。

（三）目標成本管理應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益

目標成本管理不是企業孤立的管理工作，也不只是企業財務部門的管理工作，目標成本管理貫穿到企業生產經營的整個過程中，需要企業所有人員和部門共同努力。在開展目標成本管理過程中，需要建立標準化的成本管理制度，同時重視基礎工作制度的建立和完善，這樣能夠確保基礎工作的順利開展，進一步推動下一步管理工作的有效進行。在基礎工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準確、完整和及時。這是企業的第一手資料，記錄的是企業生產經營整個過程的資料數據，包括對企業內部分廠、車間等全面的資料數據記錄，因此只有確保企業的第一手資料準確、完整和及時，才能夠對其進行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內部價格。內部銀行結算需要使用統一的內部價格，企業在制定內部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據企業的經營發展狀況制定，需要全面地結合市場變化和企業的發展管理狀況制定適合的內部價格，確保其能夠實現在一定核算期范圍內不發生改變。當然，如果市場出現較大的變化，或者是企業經營狀況發生較大改變，可以根據其變化適當地進行個別調整，目標就是在合理改變的范圍內使得企業的收益最大化。

三、目標成本管理在企業經濟管理活動中應注意的問題

目標成本管理是當前企業經營發展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。目標成本管理最先是起源于國外的先進管理理論，在最近的三十年時間才進入我國，由于其發展時間比較短，并且在引入和應用的過程中肯定會存在一定的不適應，所以當前的目標成本管理方法在企業發展經營過程中仍然存在一定的問題。企業要想更好地利用目標成本管理，就必須要結合國內的市場發展，結合企業自身的發展狀況，制定有效的經濟管理制度，需要在各個環節和各個項目都做好成本管理。目標成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業部門之間共同作用、共同分擔、相互協作，但是在共同作用的過程中，企業各個部門的職能、員工素質、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標成本管理工作的順利開展。這就需要企業在整個發展管理具備很好的執行力。目標成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細小的工作開始，做好各項工作，將目標成本細分，并且將權責落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監督和管理工作。

四、結語

篇9

1企業財會管理落后

盡管經濟發展形勢已經發生了翻天覆地的變化，但是部分企業仍然未對財會管理模式進行改革，使得企業遠遠落后于時代的發展。隨著信息量的增大，企業財會管理的壓力也日益增大，過去低水平的財會管理方式根本無法適應企業發展的要求。因此，在新時代背景下，企業需要對現有的管理模式進行改革。

2企業財會管理制度不完善

目前我國大部分企業的財會管理制度都存有一定的漏洞，需要進一步的完善。對其進行系統化的管理，引用國內外先進的管理理念，避免出現因管理制度落后而拖企業發展后腿的情況。

3企業財會管理體系不完善

對于企業而言，利益是永恒的追求，卻不是唯一的目標。不能一味的追求利益而忽視其他有價值的事情，為此需要明確企業發展的目標。為達成目標而構建一個科學合理的管理體系，讓各個環節能夠有序聯結起來。

4某些企業財會管理人員觀念落后

時代的發展給了人們更多的選擇空間，這也造成了各個行業人員流動性大的問題，財會管理部門也同樣如此。與此同時，部分工作人員缺乏上進心，不愿接受新的知識和理念，對知識的領悟能力較低，這也會阻礙財會管理工作的進步。

二、新經濟背景下對企業財會管理的影響

1網絡化和信息化的發展迫切要求

企業提高現代化水平當下我國企業的財會管理能力普遍較低，主要體現在無法大規模應用先進技術上。伴隨著待處理信息量的增加，企業必須提高處理能力，用科技解決問題。

2經濟全球化背景下對企業財會管理提出了更高要求

目前，經濟的發展已經呈現出全球化的發展趨勢，這是任何人都不可否認的，企業要想獲得生存與發展，就必須適應這個潮流。這既是一個難能可貴的機遇，同樣也是殘酷的挑戰，勝者獲得成長，而敗者必將被淘汰。為此，企業必須與時俱進，積極借鑒優秀企業的管理理念，全方位提升企業的綜合素質。

3市場經濟體制下企業面臨著更大的經濟風險

在過去的計劃經濟體制中，企業被動接受命令，幾乎不存在經濟風險。而在當前的市場經濟中，企業自主經營，自負盈虧，價格隨著市場的變化而出現較大波動，造成不可避免的風險。企業身處其中也無從逃脫，況且我國尚處發展階段，在各個領域都不夠成熟，因此企業在發展中所面臨的風險是不可避免的。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新策略

1企業財會管理的創新管理理念

盡管處于新的發展時代，大部分企業在財會管理方面仍是固步自封的，這給我國的財會管理發展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過去錯誤的理念，才能夠有所發展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發展步伐。

2明確的財會管理目標

在目前的經濟背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業必須確立明確的目標。除了獲取最大的利潤，還應當在其他方面有所建樹。在發展的過程中也應當做好規劃，腳踏實地的完成一個個階段性小目標，最終實現終極目標。一蹴而就的成功只會將企業推向萬劫不復的深淵，對企業造成不利的影響。

3加強技術革新

在信息爆炸性增長的當今時代，只有合理應用信息網絡技術進行數據的處理，才能夠提高工作效率，有效達成目標。為此，需要不斷加強技術革新，為企業發展注入新的動力。

4建立完善的企業財會管理體系

建立健全企業財會管理制度，將責任落實到個人，采用專部專管的方式提高管理水平，并對其進行監管。協調各部門之間的工作，并形成權力制衡的格局，加強合作與監督，保證財會管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動企業健康發展。

四、結束語

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[關鍵詞]新經濟;管理理念;速度;知識;創新

進入21世紀,無論是基本的價值觀念,還是具體的行為準則,新經濟時代的組織運行將在很大程度上不同于工業經濟中傳統的組織運作模式,它對我們現在企業的生產方式、經營管理乃至領導決策與活動都將產生重大的影響。新經濟時代激烈的競爭,呼喚企業要不斷進行管理變革和創新,才能適應時展的要求。

一、培育重視速度的組織結構和經營理念成為企業制勝的關鍵

世界每時每刻都在變化,而新經濟正在改變市場經濟的游戲規則,其變革速度之快,超出人們的預料。隨著產品更新換代的加速,速度將取代成本和價格,成為企業爭奪市場的重要手段。時間是世界上最稀缺的資源,整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。一個公司的成敗取決于他適應環境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。一些國際知名的高科技公司十分強調速度和效率,并形成強大的文化氛圍,暫且稱為速度文化。新經濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創新”,還要比“誰創新得最快”,創新最快的企業就可以迅速地占領市場。尤其是高新技術產業,新技術的第一個擁有者,也往往是該市場的成功者和領導者。不但要比“創新的速度”,還要比“推向市場的速度”,即產品上市速度,這是企業獲得可持續發展優勢的關鍵。因此,培育重視速度的組織結構和經營理念成為企業組織的當務之急。

速度強調的是使用數字化工具改造組織舊有的管理和運行流程,或創造嶄新的管理和運行流程。在速度制勝的時代,惟一不變的就是變。所以,傳統的企業運作模式已不能適應時代的要求,必須創建面對持續變化環境的企業運作模式。持續變化環境的企業運作模式應考慮:預備、射擊、再瞄準,即不要再花費時間制定詳細計劃,只要確定一套指導行動的基本規則后迅速付諸實施,從而將不能制勝的規則淘汰。衡量企業成功的標志是企業的生存能力、應變能力,而最終將是隨時間推移不斷改造企業的能力。在新經濟時代,重要的是營造出充分發揮知識和智能效率的組織氛圍,在快速變動的競爭環境中為員工提供最快的反應機制,讓員工充分發揮潛力,主動把握在不斷流動的信息中透露出的商機。

二、必須把“以人為本”的管理作為企業可持續發展的基礎

企業的各項目標都是由全體職工的活動來實現的。人是生產力要素中最積極、最具創造性的要素。跨入新世紀,經濟全球化、技術進步和消費者地位的提升等使得企業的外部經營環境變化越來越快。企業如何應付這一不確定性的環境挑戰?許多企業管理的研究者與實踐者都把目光投向人。核心能力理論認為,企業在本質上是一個能力體系,能力是能夠為人們共同感受到的智力資本,它包括人力資本、結構資本和顧客資本。組織變革理論認為,有效的溝通是一種重要的組織資源,組織內群體之間、群體與個體之間能否有效地整合和分享有價值的信息與知識是衡量組織有效性的標準,從而將研究的焦點指向了組織內的人。人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的惟一動力。因此,企業的一切管理必須以人為中心,把人的潛力發揮出來,使企業與員工共同發展。由于人的知識和能力在企業生產經營活動中的地位和作用日益重要,人的自主性、個性化、自我價值的實現等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而,必須加強“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業文化價值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”,企業管理才會成為企業發展的永恒主題。

“以人為本”的內涵十分豐富。在新經濟時代,職工既是勞動者,又是主人。這就要求企業管理者必須十分重視職工在企業中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實行民主參與管理。在企業中要強調個人目標和組織目標的一致性,從根本上調動職工的積極性和創造性。企業管理者要在搞好人與人之間的關系上探索人類行為的規律,提倡善于用人,認真對待人力資源開發的觀念,要從效益觀(抓技術效益,增加經濟效益)、道德觀(抓職業道德,強化管理)轉到核心觀(抓員工智力開發和能力建設,從而提高企業核心競爭力)。在人力資源管理過程中,應將上述三項工作結合起來。企業家要有創新精神,要不斷地超越自我,勇于進取,不斷學習,永遠保持創新的觀念和活力。企業要像經營產品一樣去“經營”人才,努力培養高素質的員工和創新的企業家,以應對新經濟時代的挑戰。

三、必須加快信息資源的開發和管理

信息是我國企業在新經濟時代和市場經濟環境中謀求創新發展不可或缺的重要因素。企業的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發展的根本保證就是其內部以及內部與環境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理,要以一定要求的信息為基礎,管理的活動過程,實際上是計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反復循環過程。任何一個環節離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用,而信息價值的實現有賴于管理決策者的推動。

信息化是全球經濟發展的必然趨勢。信息化不僅從全方位給企業創新發展帶來深刻影響,而且是企業創新發展的源泉,可以降低企業創新發展的風險,克服企業創新發展中的障礙。在新經濟時代,信息化的網絡已經成為連接企業與政府、企業與市場、企業與社會的主要橋梁,是不可替代的經濟增長之源。企業離不開信息,其創造潛力的釋放離不開信息技術的應用和自身的信息化程度。同時,我國企業經過幾十年的苦心經營所積累下來的巨大資產存量,能否通過信息化改造在不斷增值中謀求創新發展,也是我們面臨的現實問題。這就要求企業必須致力于信息資源的開發和管理,才能找到不斷創新的可持續發展的源動力?，F代企業必須把對信息的開發和管理提升到企業生存和發展的戰略地位上來。

四、加強知識管理,提升企業的核心競爭力

知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中,管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術,通過員工之間的協調配合,通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理,以提高組織創造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心,旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度,以形成和提升企業的核心競爭能力,保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代,體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此,現代企業必須加強知識管理,知識管理能為企業發展插上騰飛的翅膀。

首先,知識管理為實現知識的顯性化和共享尋找新途徑。未來的知識創新和傳播速度將越來越快,當知識量增多時,對知識降低、抑制甚至會阻礙企業創新和知識量的增加。據統計,隱性知識大約占知識總量的90%,經過編碼的知識所占比例不足10%。因此,能否發掘企業中隱含的知識,充分發揮這些知識的作用,是企業成功與否的關鍵。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理,并把這些知識用一種適合于用戶和商業環境的方式表現出來。知識管理應當將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人,以便使他們能夠做出最好的決策。

其次,知識管理讓企業從學習中獲得競爭優勢。企業要保持競爭力就必須擁有新知識和創造力的員工,知識管理注重激發員工的學習精神。成功的知識管理將加快員工的學習過程,提高企業員工的整體素質,使員工的再教育成為企業的一種日?；顒?。實施知識管理,讓員工形成“邊干邊學,在干中學”的終身學習機制,即通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛,充分發揮員工創造性思維能力而適應起來的一種有機的、扁平的、符合人性的、可持續發展的組織模式。

五、建立全球化供應鏈管理,以合作求競爭,提高國際競爭力

經濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈,企業面臨著更為嚴峻的生存和發展問題,以往那種企業與企業之間單打獨斗的競爭模式已不復存在,取而代之的是協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的,由消費者、供應商、研發中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭,或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應這種模式,供應鏈管理愈來愈向全球化發展。

供應鏈是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、消費者組成的鏈狀結構、通道或網絡。一個企業所參與的供應鏈規模越大,運作效率就越高,那么,這個企業的競爭力和生命力就越強。全球供應鏈管理就是要求企業以全球化的觀念,將供應鏈的系統延伸至整個世界范圍。在全面、迅速地了解世界各地消費者需求偏好的同時,對其進行計劃、協調、操作、控制和優化。在供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商乃至最終消費者之間,依靠現代網絡信息技術支撐,實現供應鏈的一體化和快速反應運作,達到物流、價值流和信息流的協調通暢,以滿足全球消費者需求,從而達到提升企業核心競爭力目的。

在新經濟時代,全球供應鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術,實施中最大的障礙是來自各組織傳統觀念的阻力,觀念的轉變和更新是實施供應鏈的關鍵。一方面樹立全球化的思想,放開經營視野,以滿足全球消費者的需求為目標;另一方面培養協作精神,建立“雙贏”思想,全球化供應鏈管理是建立在“雙贏”基礎上的。企業要明確自己的戰略目標,把握核心優勢,樂于與其他企業進行合作,共同承擔利益和風險,在合作之間建立起充分的信任和信息共享機制,克服由于信息不對稱而使供應鏈企業相互封鎖的弊端。

六、要把擁有一流的創新理念作為企業可持續發展的源動力

在新經濟時代背景下,創新的作用得到空前的強化,并逐漸升華成一種社會思維和行動的理念。創新是企業發展的核心力量。企業經營最基本的要訣就是不斷創新,企業所有的競爭力都來自創新。企業要不斷發展,就要擁有一流的創新理念。創新變成了組織的生命源泉,在劇烈變化的時代,成功者往往是那些大膽創造、不畏風險、勇于挑戰規則的勇敢者?，F代型的組織應該是自上而下每個毛孔都充滿著創新意識和規則,通過自身主體創新的確定性來面對明天市場的不確定性。

首先,企業要有強烈的“危機意識”。企業要十分重視“危機意識”的作用來激發企業的技術創新,要將主要精力用于組織的研發設計,保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力。以保持其產品和技術在市場上的領先地位。以技術創新制造“危機”,為企業營造氣氛以激發員工的活力。創新源泉在于激活人才。為適應新經濟時代競爭,加速高科技發展,世界頂尖企業紛紛建立了企業內部人才激勵機制。其中的“終身教育”、人才破格任用、廣泛網羅科技人才等制度與措施,都有利于提高人才水平及數量的增加,使人才脫穎而出。改進分配和獎勵制度,以更加促進人才效益的發揮。美國從事高新技術產業的員工報酬比一般企業高出73%,科技人才收入更豐。由于激活人才,大大推進了高科技發展。在美國經濟增長中,高科技產業占生產率增長總要素的80%以上。