工作描述范文

導語：如何才能寫好一篇工作描述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時間：2011-5-31 來源：中國鋼鐵人才網 點擊量：3648 編輯：樂秋

要想讓用人單位在短時間內對您加深印象,并在交談后更能將您“放在心上”,有一樣東西是今日參加招聘會時必不可少的,這就是“簡歷”,在簡歷的組成部分中,工作經驗的描述至關重要.工作經驗有多有少,時間有長有短,但是最關鍵的是從你的工作描述中應該可以體現你的成長以及進步.寫工作描述之前,首先應該明白這一點.工作描述是針對工作的,如某一職位所需要的技能、所承擔的責任、工作性質等.應以工作性質、工作內容為基礎進行有側重的描寫.下面鋼鐵人才網談談簡歷中工作描述怎么寫.

撰寫簡歷工作描述要點一:工作描述應該從招聘要求出發

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關鍵信息.有些求職者在應聘時將招聘廣告上的工作職責忽略,只是自認為達到了要求就投出了通用簡歷,而招聘單位根本無從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作.簡歷中要突出自己相關的工作經歷,如果沒有相關的工作經歷,也可突出相近的工作經歷.如果是缺乏工作經驗的畢業生,則可嘗試介紹與工作內容相符的個人素質,在校期間的活動組織、參與情況,表現自己適合對方的企業文化.另外,建議投簡歷時附上一份求職信,描述自己對工作的勝任.

不要將自己全部的經歷鋪陳于HR的面前.對于HR來說,無關的經歷能夠引起他們興趣的可能性很小,甚至太多的無關經歷還會讓求職者“扣分”.

也許你在進入美容美發行業以前,還有其他的工作經驗,但是在填寫簡歷的過程中,并不是都需要將其羅列.你只需要描述與自己現在應聘職位要求所相關的經驗、經歷就可以了.用這些經驗證明你有能力做好自己的目標工作,讓用人單位相信你能勝任目標崗位.

撰寫簡歷工作描述要點二: 有些經歷要突出,有些經歷要隱藏.不要將自己全部的“寶貴”經歷鋪陳于HR的面前.對于HR來說,無關的經歷能夠引起他們興趣的可能性很小,甚至太多的無關經歷還會讓求職者“扣分”.

從事過多年教師工作的何小姐在找轉型工作時就因為自己“過于豐富”的經歷碰了釘子.赫敦的職業顧問發現,何小姐學歷很高,而且有MBA學歷背景.在尋找非教師工作的時候,建議其將自己的學歷背景和教育工作經歷淡化,圍繞求職職位突出自己的相關工作經驗,如應聘質量管理類職位應突出教師階段實驗室管理與教學工作.

鄭小姐是一家中型企業的產品經理,她從進入公司到升上這個職位僅僅用了半年時間,這是鄭小姐個人努力的成果,但是在簡歷中的工作經歷一塊她就要避免突出這一點,因為產

品經理、通常要經過較長時間的培訓,用人單位會覺得她專業度不夠,反而產生負面的印象.

用數字說話:大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述變得清晰起來.例如,我們可以嘗試將“銷售能力很強”改成“新開發的產品使銷售額增加了200萬,使部分銷路總量增加了12%”.

用結果說話:結果就是業績,在簡歷中的結果描述中應使其程度化.

撰寫簡歷工作描述要點三:轉變對工作經歷的描述方式

不要光陳述你的工作內容,而要強調你的職責、在工作中取得的成就,而且要避免空話、套話.可用具體的方式表述,如展示你過去的頭銜、獲得的獎勵以及數據.對過往單位的介紹可通過描述其規模、行業地位、發展狀況等.在知名大型企業的就職經歷能夠很好地提升簡歷的被關注度.表現出你對過去工作的勝任,以及對所應聘職位的勝任.

撰寫簡歷工作描述要點四:根據招聘要求量身定做

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關鍵信息.有些求職者在應聘時將招聘廣告上的工作職責忽略,只是自認為達到了要求就投出了通用簡歷,而招聘單位根本無從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作.簡歷中要突出自己相關的工作經歷,如果沒有相關的工作經歷,也可突出相近的工作經歷.如果是缺乏工作經驗的應屆畢業生,則可嘗試介紹與工作內容相符的個人素質,在校期間的活動組織、參與情況,表現自己適合對方的企業文化.另外,建議投簡歷時附上一份求職信,描述自己對工作的勝任.

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轉眼間我來到公司工作6年了，一直積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。告別過去，憧憬未來。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去工作情況總結如下：

一、工作匯報

進則達，不進則退。自進入公司以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學習專業技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。一年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發揮了有效的指導作用。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，雖然出了一些問題，但還是圓滿完成了各項工作任務，堅持標準規范，不斷提高服務水平，樹立良好企業形象。

剛進公司的時候，工作方面，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導、部門同事的正確引導和幫助，使我在工作能力提高。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓。

二、思想匯報

對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我珍惜這份工作，也熱愛這份工作。

首先是心態，態度決定一切。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會到其中的快樂。我在對這一工作的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了我們能夠在殘酷環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在環境里生存多久。專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

今后，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、技術能力。

三、主要活動及成績

1、2012年5月1日到目前，AD擴容工程集成。

2、2012年5月1日到目前，EPON擴容工程集成。

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當你覺得寫 簡歷 無從下筆的時候，看一下面的業績陳述，希望能帶給你一些靈感!

1、改組了整個服務部門，提高了工作效率。

2、提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產能力。

3、成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術產品和相關科技。

4、將原來無利潤的存貨以10萬美金的價格成交。

5、開發了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點。

6、在行政法規聽證會上，作為法律代表為客戶公司進行辯護，勝訴率達80%以上。

7、通過對公司產品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價格在9個月內翻了5翻。

8、為AAA出版社管理23家生產廠家的代表公司的國際和國內銷售力量。

9、使郵政業務量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀錄93%，而標準工作量則為74%。

10、創作了兩個有關國際旅行社的作品，揭開了國際旅行的艱辛，強調了自助旅行的益處。

11、調解了職工之間的分歧，創造了一種更具凝聚力的團隊精神。

簡歷工作業績描述技巧

通過業績陳述描繪你的工作經歷而不是單調的工作內容描述。你的業績會打動讀者，使你的簡歷具有可讀性，并能在 面試 中引發無限的話題。

小技巧你簡歷上的業績陳述可能會在面談的過程中引發許多和你的優點或實力有關的話題。寫作時得注意!簡單句比復雜的 句子更有效，短單詞比長單詞更有力，好好把握吧!

簡歷工作業績描述范文

主要工作業績：自1988年從事公路環保工作至今，共完成公路項目環評36項，其中作為項目負責人主持完成的公路及獨立大橋環評項目達17項。

1990~1996年主持、統稿、編制了交通部行業標準《公路建設項目環境影響評價規范(試行)》JTJ005-96。

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關鍵詞 水稻；缽苗育秧；機插；新技術；推廣

中圖分類號 S511；S233.71 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）05-0086-02

按江蘇省農業三項工程項目合同書要求，宿遷市宿城區首次實施水稻缽苗育秧機插技術，通過實踐及經驗教訓積累，不僅取得了良好的階段性成果，也為該項目的繼續實施打下了堅實基礎，現將工作小結如下。

1 主要目標任務

水稻缽苗機插是新生事物，具有新的工藝和栽培技術特點，與目前大面積推廣的毯狀苗機插有明顯的不同，為了解其特點、適應性、實用性及可操作性，需要通過實踐進行論證、摸索，制定配套技術操作規程，編寫培訓教材，提出建設性改進意見，為稻作栽培方式的改良及推陳出新提供更多的選擇機會。

2 項目實施狀況

2.1 缽苗育秧技術操作規程

2.1.1 播前準備。選肥沃的中性壤土田，于冬前或早春均勻施腐熟有機肥30 t/hm2及45%氮、磷、鉀復合肥750 kg/hm2；施肥后連續機旋耕2～3遍，屆時過篩備用（不宜在除草劑殘留嚴重或重鹽堿地取土）。秧田選擇鄰近大田的地塊，要求交通和灌排方便。確保秧田平整，秧板寬1.4～1.5 m，溝寬30 cm，溝深10 cm；秧田與大田比例約為1∶70。鋪切割網，作用是起秧時減少黏土量。播前對種子進行處理，浸種前選擇晴好天氣曬種，以提高發芽率和整齊度；藥劑浸種時間一般不低于40 h，種子吸足水或破胸露白即可播種。

2.1.2 播期和播量?；幢丙湶绲緟^于5月18日前后播種，秧齡30～35 d。常規粳稻每穴播種7～8粒，每盤播種（指干種重量）90 g左右，大田用種量約52.5 kg/hm2；雜交稻每穴播種5粒，每盤播種（指干種重量）55 g左右，大田用種量約為33.0 kg/hm2。

2.1.3 秧田管理。秧盤放置后若傾斜不平，可以用長方形木板放在秧盤上站人踩平。鋪好秧盤后灌足水，以后保持濕潤，遇晴熱高溫天氣尤其要注意每天補水。播后覆蓋無紡布阻隔灰飛虱，3葉左右揭布煉苗，同時采用吡蚜酮或烯啶蟲胺噴霧防治稻飛虱。播后覆蓋薄膜的，齊苗后揭膜，若稻飛虱發生嚴重，可繼續覆蓋無紡布至3.5葉時，不蓋無紡布要加強藥劑防治。秧苗3葉左右視苗情長勢上水施肥，一般施尿素90～150 kg/hm2。發現秧苗有旺長跡象或莖稈較細，可根據苗情、長勢、密度酌情進行化控，一般于粳稻3葉時噴15%多效唑1.35～2.10 kg/hm2（雜交秈稻對多效唑敏感，用量降低為900 g/hm2左右）。秧田期植物保護以預防為主，重點防治對象是稻飛虱和紋枯病，紋枯病可采用苯甲·丙環唑噴霧，起秧前一定要堅持先防治、后移栽[1-2]。

2.2 已開展工作及費用支出情況

2012年宿城區連片實施水稻缽苗育秧機插8 hm2（小麥茬），產量8 400 kg/hm2，產量水平與毯狀苗機插基本持平。對項目區農田水利設施進行維修改造及土地平整，基礎條件明顯提升。全部實現麥秸機械化全量還田及深松耕；統一實施植保專業化防治。開展技術培訓，現有較為熟練的機駕維修及栽培技術員5名，為水稻缽苗機插推廣和進一步發掘產量潛力打下了良好基礎。完成了既定的試驗示范任務，召開現場推介觀摩會議2次。購置水稻缽苗播種機、撒肥機、專用秧盤、種子、肥料、農藥、燃油、標志牌等支出10萬元，育秧移栽管理用工2萬元，會議、培訓、考察、交通費支出1萬元，合計支出約13萬元。

2.3 推廣實施效果

2.3.1 生育期。宿城區缽苗中熟中粳稻于5月底播種，全生育期約140 d，霜降前可以成熟收獲，一般不影響下茬小麥種植。2012年缽苗育秧播種期相對偏晚，可以將播期提前至5月20日前后。以香優18水稻為例，播種量為22.5 kg/hm2， 5月28日播種，6月25日移栽，8月8日拔節，9月9日抽穗，10月16日成熟，全生育期140 d。

2.3.2 管理措施實施效果。項目區土質偏沙，肥力水平較低，施45%復合肥600 kg/hm2、尿素150 kg/hm2作底肥，分2次共施尿素225 kg/hm2作分蘗肥，施尿素225 kg/hm2作穗肥；雖然施肥量不少，但從田間水稻長勢長相及成穗數看還不理想。秧田噴施吡蚜酮、烯啶蟲胺各1次防治飛虱，分蘗期噴施阿維菌素+井岡·丙環唑+噻嗪酮防治病蟲，穗期噴施稻·毒+咪鮮·甲硫靈+噻嗪酮防治病蟲總體效果較好，草害防治尚有待加強。

2.3.3 秧苗素質比較。移栽前調查，缽苗秧、毯狀秧均無分蘗發生，秧苗株高、出葉速度、葉齡、根系無明顯差異，但莖粗差異明顯，缽苗秧顯著優于毯狀秧，移栽后返青時間明顯縮短。以香優18水稻為例，于6月19日移栽前調查，缽苗秧株高14.8 cm，葉齡4.4葉，莖基寬2.5 mm，根數11.0條，栽后4 d返青；毯狀秧株高15.1 cm，葉齡4.2葉，莖基寬2.0 mm，根數10.7條，栽后9 d返青。

2.3.4 產量分析。缽苗機插秧株行距為14 cm×33 cm，穴數為21.0萬穴/hm2，每穴苗數3.5根，每穴穗數10.3穗，成穗數216.30萬穗/hm2，穗粒數163粒，千粒重26 g，理論產量為9 165 kg/hm2；毯狀苗機插株行距13 cm×30 cm，穴數25.5萬穴/hm2，每穴苗數4.7根，每穴穗數9.1穗，成穗數232.05萬穗/hm2，穗粒數150粒，千粒重26 g，理論產量9 045 kg/hm2。說明缽苗機插秧素質好，返青塊，單株分蘗多，穗型大；毯狀秧用種量大，取秧量調節范圍寬，同樣栽秧450～525盤/hm2，栽插穴數、每穴苗數、成穗數均高出缽苗秧，僅每穗粒數偏低；2種不同育秧方式最終產量相近?？陀^地看，2種不同育秧方式，栽插基本苗懸殊很大，管理上又各具特點，并不宜簡單進行類比，應做到因地制宜，揚長避短，只要方法得當，即可奪得高產。

3 初步認識

3.1 缽苗秧一般性特點

一是用種省，秧苗素質好，移栽植傷輕，返青還苗快，分蘗成穗率高，不影響下茬作物生長。二是應用范圍擴大。缽苗秧每盤448穴，密度相對較低，秧苗生長空間和秧齡彈性增大，可以將育秧時間從5月底提前至5月中旬播種，使麥茬稻能更多利用作物生長有效積溫，熟期提前，為淮北雜交中秈稻機插秧提供了新途徑[3-4]。三是缽苗秧受育秧及機械所限，移栽基本苗較少，為確保發足，宜在高肥水平種植，或采用生長旺盛的雜交稻。四是產量水平與毯狀苗機插相近。五是缽苗機插秧作業效率約為1 666.67 m2/h，低于毯狀苗機插效率（3 333.33～4 000.00 m2/h）。六是1 hm2秧田可育秧39 000盤，大田栽540～600盤/hm2，秧田與大田比例約1∶70。七是秧盤底部鋪設切割網（窗紗），防止起秧盤時根系帶土，不可忽略。

3.2 推廣難點

一是一次性投入太高。插秧機17萬元，播種機3萬余元，需秧盤（525個/hm2×17元/個）8 925元/hm2，而水稻栽培屬微利經營，個體群眾購機推廣有難度。二是秧苗管理要求高。塑料缽盤播種窩眼上口直徑1.5 cm，深2 cm，每個窩眼底部雖有“人”字形裂隙，但吸水效果有限，在種子根未延伸透過盤底縫隙扎入秧板前，一旦遇晴熱高溫天氣，水分散失極快，需要經常補水，稍有疏忽，短期內就可能造成小秧青枯死苗或成秧率大幅下降，必須密切關注天氣預報，隨時做好上水準備。三是起運秧過程中不能過量疊壓，一旦植傷嚴重，機插時損傷脫落葉片會導致機械堵塞卡秧，嚴重影響作業效率。

3.3 缽苗插秧機需改進之處

一是插秧處切割清理裝置易形成堵塞且清理困難，需改進。二是插秧機乘員僅1人，既駕駛又裝秧，還要防止漏插難以兼顧，停機裝秧則降低作業效率，實踐證明，插秧機上需要留有裝秧人員的位置。三是機插穴距宜縮小，以提高移栽密度。

4 2013年工作計劃

一是繼續示范推廣缽苗機插秧25.33 hm2，品種以雜交稻為主[5]。二是總結經驗，改進方法，提高科學管理水平。為彌補移栽基本苗不足的缺陷，適當增加播種量，每穴播種7～8粒，單穴成苗不低于5株；育秧期適當前移，擬于5月20日播種；高標準整平秧田，秧苗管理寧濕不干，防止缺水造成萎蔫死苗；鑒于秧田期與水稻灰飛虱遷移期重疊，在常規藥劑防治效果欠佳時，可考慮采用無紡布覆蓋；機插時調至最小移栽穴距，盡可能提高栽插密度，缺株漏行的及時補齊；栽后重施分蘗肥，主攻成穗數，盡早搭起豐產架子。

5 參考文獻

[1] 樸今順.水稻機制缽苗育秧法的研究[J].吉林農業科學，1990（2）：47-52.

[2] 張洪程.缽苗機插水稻生產特點及其利用的核心技術[J].農機市場，2012（8）：19-21.

[3] 徐凱，王駿.毯狀缽苗插秧機現狀及標準的適用性探討[J].農機質量與監督，2012（5）：27-28.

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    文學作品是人的腦力勞動創造的智力成果,允許人們虛構情節,杜撰人物。關于文學作品與某公民的情況相仿算不算侵權,應區別不同體裁的作品進行認定和處理:

    (1)對非記實性文學作品的認定:撰寫發表文學作品,不是以生活定的人為描寫對象(例如文學劇本和小說),只是作品中的情節與生活中某人的情況相仿,不應認定為侵權,不能對號入座,因為這類作品允許虛構情況,杜撰人物。

    (2)對記實性文學作品的認定:描寫真人真事的文學作品,對特定人進行侮辱、誹謗或者披露隱私損害其名譽的;或者雖未寫明真實姓名和住址,但事實是以特定人或特定人的特定事實為描寫對象,文中有侮辱、誹謗或者披露隱私的內容,致其名譽受到損害的,應認定為侵害他人名譽權。如果作品中沒有人格侮辱、誹謗內容,只是時間、地點等個別細節和枝節問題失實,不能構成侵權。這類侵權主要反映在報告文學作品中。

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[關鍵詞] BDI行為描述面試法傳統招聘方法預測有效性招聘行為表現

一、BDI行為描述面試法

現代企業對人才的需求已經達到一個較高的水平，怎樣為企業的發展招募到最佳人選是企業老總和相關管理人員常常思考的一個問題。近年來，源于北美的一種的面試方法――BDI (Behavior Description Interviewing) 行為描述面試法因其能夠對將來行為表現進行可靠、有效的預測而倍受青睞。

與傳統招聘方法相比，BDI行為描述面試法是目前最準確、科學和有效的面試方法。所有與招聘相關的各方都能從中受益，招聘經理得到相應職位的最佳人選，管理者得到最好的時間和成本預算，應聘者得到最公平的競爭機會。研究表明，一些沒有經過仔細策劃及安排的招聘面試，其平均的預測有效性只有約0.14。顯而易見，傳統的招聘面試，在挑選人才的工作上存在著不少問題。第一，錯誤的挑選令招聘人員費時費事，不能解決人才需求問題；第

二，反復招聘，提高了招聘成本，加大了企業的財政壓力；第三，應聘者的條件未被準確地評估，失去了有效地表現自己的機會。BDI行為描述面試法的平均預測有效性高達0.70～0.80，運用這個面試方法，管理者能用更少的時間、更低的成本，更準確地為企業招聘到最適合的人才。

二、BDI行為描述面試法的特點

BDI行為描述面試法是目前最準確和最有效的招聘方法，它具有實地測試求證、可靠性及高成本效益等特點。

1.實地測試求證(Field Tested and Proven)

BDI行為描述面試過程中，應聘者被要求描述其工作經歷中發生過的事件，因為涉及的問題范圍較廣，提問方式可能千差萬別，應聘者很難事先準備，另一方面，應聘者在描述自己經歷過的事件時，很容易呈現出自己的真實經歷，而非感覺、情緒、想像、判斷、猜測或意見。即使應聘者想要刻意隱瞞或修飾事件中的某些細節，在經驗豐富的專業招聘人員的窮追猛打和刨根問底的問題攻勢下，是很容易暴露他的實際情況。通過應聘者對過去經歷過的事件的陳述，招聘人員能夠通過提問現場了解到應聘人員解決問題的能力、適應能力、團隊協調能力及工作態度等重要信息，從而預測其在將來工作中的表現以及與所提供工作的適應程度。如果應聘者的答案不夠具體，招聘人員可以進一步用類似的問題來追問，獲取最直接的行為描述資料。

BDI行為描述面試法獲得的信息主要來源于應聘者行為描述和經驗，遠遠多于應聘者的個人觀點。因此采集的信息更加直接客觀、具有更高的真實性，因而有力地保障了招聘結果的準確性，比較其他傳統的招聘法，這種方法更能獲得的最合適人選。

2.可靠性(More Defensible)

BDI行為描述面試法中所采用的一些方法有效地保證了可靠性，這些方法是：

(1)招聘人員詢問應聘者一些與過去工作行為相關的問題，會取得很高的可靠性。例如，招聘人員問：“請詳細描述你最近一次離職的時間和經過”應聘者的回答只是聯系實際發生的行為，沒有太多的個人觀點，因此可靠性會較高。

(2)每一個應聘者被平等和合理的對待，所有應聘者不管其以前的背景如何，在應聘同一職位時，都被同等對待，所考慮的因素只與工作有關，不涉及個人隱私或外在特性，因此其獲得的關于應聘者的信息相對客觀，可靠性也必然較高。

(3)所有候選人的必要的信息被記錄，凡是與工作相關的應聘者個人資料都被詳細地收集和保存，面試過程作為收集應聘者各方面能力重要數據被詳細記錄，充分的信息有效地保證了招聘結果的可靠性。

(4)選擇的決定理由充分，最后的決定要求有充分的材料和面試記錄的支撐，避免了因為招聘人員主觀臆斷和個人偏好造成的錯誤決定。

3.高成本效益(Cost Effective)

BDI行為描述面試法相對于傳統面試減少了反復面試的次數，有效地縮短了招聘的時間周期。招聘的準確性使大多數被招募的人員在新的工作中有出色的表現，避免了由于不合適的人選造成的經濟損失，最佳的人選也同時帶給企業最好的回報。

三、BDI行為描述面試法的過程

BDI行為描述面試法提供了一個系統的、科學有效的面試過程，通過這個過程的逐步深入，使招聘面試有條不紊地進行，完全處于招聘人員的掌控之中，由于招聘前的準備工作細致入微、準確周密；招聘過程中的信息收集充分以及科學的評估測試體系作保障，大大地提高了招聘的成功性。BDI行為描述面試法過程，分為以下五個步驟：

第一步：工作分析

招聘人員在進行招聘面試前，必須對要招聘的職位進行分析，制定詳細準確的工作描述，工作描述應該包括工作行為、崗位職責、任職資格和能力要求，明確詳細的工作描述是成功招聘的重要保證，它可以減少招聘工作中的盲目性，避免在對應聘人員高低條件的把握時出現隨意性，通過明確、詳細的工作描述制定行為描述的提問，這樣才能有效地與應聘者溝通，招聘到最合適的人選。相反，不準確或不完整的工作分析所制定的工作描述可能誤導招聘人員，從而影響招聘的準確性。

第二步：分配不同指標的權重

在采用行為描述面試法時，不同的面試官可能會用不同的行為標準對求職者進行評定，為了保證評定結果的公平性和有效性，進行面試前必須制定一個標準的評價體系，根據招聘職位的工作要求合理分配不同影響因素的權重。每一個影響因素根據應聘者的不同表現進行5分制打分，在統一的標準下進行的評估，避免了招聘人員打分的隨意性。

第三步：擬定行為描述的問題

在面試過程中，科學合理的提問，有助于招聘人員了解到應聘者在過去工作經歷中的真實表現。行為描述的提問應該主要圍繞著招聘職位的工作要求，設計出可以刺探應聘者某方面能力的提問。例如要了解應聘者解決問題的能力，可以提問“請舉例說明你在過去一年工作中所遇到的最大困難，你是怎樣解決的？”；測試領導能力的提問可以是“請舉例說明你曾經遇到的最難對付的員工及你使用的方法”；應聘一位銷售人員，想要了解他的銷售能力，可以問“請詳細描述你在過去一年中的最大一筆業務，你是怎樣完成的？”應聘者在回答上述問題時，必然要回憶從前的經歷，并且詳細描述他當時的行為，及其他有關人的行為。招聘人員就能詳細了解應聘者當時的行為，從而獲得應聘者在不同方面的能力表現，進一步推測出應聘者在將來類似情況下的工作表現。

第四步：面試記錄和評估

招聘人員在準備好了對應聘者行為描述問題及各項指標權重表格之后，便可以開始進行招聘面試，了解應聘者在各個工作能力表現中的經歷，從而取得有效的資料。由于行為描述面試法是用來推斷應聘者在某方面的能力，面試過程的細節非常重要，除了提問之外，招聘人員還要細心的聆聽和觀察應聘者的言行，并且詳細地記錄下來，作為面試后的評分依據。招聘面試記錄與一般記錄的要求不同，招聘人員不能寫下主觀及概括性的用詞，也不應將應聘者的話語用自己的文字來描述，而是要用“逐字記錄”方式來寫。

招聘面試結束后，招聘人員應立即填寫面試指標評分表，并且根據面試記錄，盡量客觀地依照預先制定的評分標準為應聘者打分，在評分過程中，招聘人員要極力避免主觀因素的影響。每一個評分都應該有充分的理由和原始記錄的支持。評分環節是招聘過程中最關鍵的環節，它直接影響招聘結果和招聘質量，任何的信息的缺失和招聘人員的過失都可能導致招聘失敗。因此招聘人員除了要求具備必要的專業素質外，也應該有很高的責任心和嚴謹細致的工作作風。

第五步：做出招聘決定

招聘及評分結束以后，招聘人員根據應聘者名單按分數高低進行排序。管理者只須按照排好序的名單，根據招聘的人數和名次決定招聘結果。如果出現同分且招聘名額受限的情況，招聘人員需要重新研究面試記錄，尋找細微的差距，重新評分，必要的情況下可以重新面試。對于符合要求卻沒有入選的應聘者，應保存其應聘記錄進入企業的人才儲備信息庫，作為以后招聘提供原始依據。

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關鍵詞：孤東油田；精細油藏描述；老區；剩余油；挖潛增效

中圖分類號：TE14

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0271-02

1　精細油藏描述的目的

油藏精細描述是以沉積學、石油地質學、開發地質學，油藏工程為指導，用高分辨率三維地震資料，特別是地層傾角測井等資料進行綜合地質研究，重新認識斷層的分布與組合關系，了解微構造起伏，研究沉積構造，尤其是層理類型與結構，層理分布規律與數量等：以關鍵井密閉取心的巖心資料等為基礎，研究儲層的巖性、巖相類型，沉積微相，含油氣特征，分析水洗狀況及規律，尋找沉積微相與剩余油分布的關系；以測井資料(包括生產測井等資料)為主，采用適宜于地層沉積具有連續性、巖石參數層內序變及局部非均質特點的解釋模型，進行單井剩余油評價及油藏屬性參數計算；開展加密井網剖面的小層對比，了解砂體剖面分布特點采用隨機建模的方法和井間地震技術，建立三維預測模型，描述井間砂體形態與展布，預測油藏參數的分布；采用可視技術，形象直觀、動態地顯示解釋結果。一般認為精細油藏描述是指油田進入高含水期和特高含水期后、對油田挖潛和提高采收率，以搞清剩余油分布特征、規律及其控制因素為目標所進行的油藏多學科綜合研究。在油田開發后期進行的精細油藏描述，具有精細程度高、基本單元小、預測性強、與動態結合緊以及計算機化程度高的特點。

2　抓好精細油藏描述的關鍵環節

孤東油田為典型的復雜斷塊油田，其地下構造和儲層變化較大，是開采難度較大的油區(圖1)。采油廠對自身情況進行理性分析后認識到，老油田開發的主要矛盾是對油藏地下潛力認識不清，致使治理措施帶有一定的盲目性，陷入了“措施難有效、遞減難以控制、并排井難定位、滾動難有突破”的困難境地，同時也看到油田采收率較同類型油田的平均水平還低近10個百分點，有較大的提高采收率空間。

2.1　明確描述的方向

在精細油藏描述工作起步前，就將精細描述的對象在已進入高含水期采出階段的老油田，把地質研究的且標直指量化剩余油分布，把精細油藏描述的目的確定為提出經濟可行的高效挖潛方案，增加老油田的可采儲量。

為保證所描述的對象及描述的成果能滿足開發需求，提出了細化研究單元的工作標準，要求研究人員以單砂體和流動單元為基本研究對象，開展微幅構造(圖2)、沉積微相、剩余可采儲量的量化、數值模擬等項研究。為各專業都能通過正確的路徑抵達目的地，規定在油藏描述過程中，要把動態監測、地震、測井資料的處理解釋、油藏地質、油藏工程、儲層滲流力學等多學科、多視角的研究結合起來。

2.2　細節描述精確到位

在對老油田的油藏描述中，關鍵要在“精細”二字上下真功夫。2007年共對老區1822口井開展了精細地層對比工作，重新對老區三維目標資料進行處理，準確量化各種潛力類型的剩余資源量，完成老區小層平面圖、地層構造圖、油藏剖面圖等圖件的編制工作，為老區方案調整提供了最可靠的靜態資料。

2.3　油藏描述流程合理

孤東采油廠研究出一套精細油藏描述的合理流程：在綜合地震信息，地質信息，測井、測試信息和動態

資料等信息的基礎上，以單砂體為研究單元，進行精細沉積時間單元對比；同時利用全三維地震資料(圖3)、動態數據及精細對比結果進行微構造研究；在儲層、測井評價的基礎上，進行單砂體的沉積微相研究、流動單元、儲層非均質性和滲流差異研究，以及注水開發后油藏儲層、流體變化規律研究；在綜合以上研究的基礎上，建立單砂體級別的構造、儲層、流體模型。

合理的工作流程保證了精細油藏描述工作的穩步開展，推進了剩余油分布的尋找速度。針對精細油藏描述的結果，孤東采油廠先后找出了10種已動用油層的剩余油潛力。其中以斷層與微構造、注采井網不完善所控制的剩余潛力最大。

2.4　是把精細油藏描述作為龐大的系統工程來抓

較之過去簡單、粗放的研究思路與研究過程，這次的精細油藏描述工作，更加具有科學、系統性，它強調了研究工作各環節的聯系與銜接，使過去不易暴露的各方面矛盾與問題得到有救解決，從油藏整體上重建了精細地質模型。

孤東采油廠成功應用精細油藏描述技術，實現老油田采收率逐年提高的關鍵在于，把這項技術的發展、推廣、應用作為一項關鍵性基礎工作來對待，作為一項龐大的系統工程來實施。根據自身的實際情況，在統一認

識的基礎上，對開展已開發油田精細油藏描述工作進行了整體的規劃和部署。通過實施，采收率提高1.5至3.0個百分點，緩解老油田儲采失衡的矛盾；調整方案的研究必須以提高采收率為原則、成果的轉化必須以服從調整方案整體的需要為原則；三個整體就是整體規劃、整體描述、整體實施；四個結合就是精細油藏描述工作和成果的轉化與產能建設、注采井網調整完善、控水穩油綜合治理、三次采油相結合。

3　利用精細油藏描述成果轉變開發方式。有效挖潛老區剩余油

(1)利用精細油藏描述成果，提高新鉆井開采效果。

2007年利用精細油藏描述成果部署新井19口，平均單井出產有9.6t／d含水82.2％，比周圍老井含水低11個百分點，日增油量6.0t，新井累計增油4.61×104t。

(2)利用精細油藏描述成果進行了注采調整，實施老井挖潛，控水穩油，取得顯著成果在平面挖潛方面主要做法有三點：第一點，加強河道邊緣相注水強度，控制主河道相注水強度，適當加強微構造低點注水量，控制微構造高點注水量，取得好的效果。實施平面注采調配18井次，對應油井15口，見效井30口，日產油增加30t，含水下降1.2％，累積增油1296t；第二點，以壓力分布為依據，注采平衡為前提，對河道邊緣相、微構造高點及斷層邊緣低含水井進行有效提液，共實施10口井，前后對比，日產液增加263，5m3，日增有39.6t，含水下降0.3％，累積增油2040t；第三點，通過油井轉注、補孔及扶停產停注井完善注采關系，增加水驅儲量。

篇8

一、職責界定不明確，任務交叉沒有理順

我國企業目前普遍存在著崗位職責不清、任務指派隨意性較大、能者多勞、出現問題互相推諉等管理混亂的現象，因此，崗位說明書不應是簡單的對目前崗位工作任務的要求和描述，而應該通過崗位說明書的撰寫達到明確各崗位的職責權限，規范工作流程，實現科學管理的目的。在編制崗位說明書之前，必須進行認真的工作分析和調查，了解每一個崗位的工作任務、工作目標、工作條件、上下級的關系、任職資格等因素。在實際操作中，可靈活選擇用問卷調查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法進行。

在界定崗位職責時，首先應編寫部門職責。崗位的職責應為部門職責的分解，部門的各項職責應在崗位的職責中得以體現，即“人人有事做，事事有人做”。部門職責是界定崗位職責的基礎，因此，界定崗位職責的第一步界定部門的職責。界定部門職責時，可根據部門的工作任務進行分析，規范各項任務的工作流程，找出部門之間交叉的工作，明確各部門的職責權限。工作流程圖可以一目了然地描述完成工作的程序，反映各崗位之間的工作銜接關系。當出現職責交叉現象時，應具體問題具體分析，而不是簡單“一刀切”。

其次，將部門職責分解到部門的各個崗位，明確各崗位之間的分工關系。這一過程也可作為企業定員定編的依據。根據任務量和工作的要求，應將部門的工作任務合理分解到具體的崗位，確定部門的崗位設置和人員安排，并明確部門內各崗位的崗位職責。特別是對于多個崗位承擔某一共同任務時，應用規范的語言明晰地確定各崗位在此項工作中要承擔的責任。如某公司的財務部門的職責包括以下要項：會計核算、資金管理、預算管理、成本管理、財務分析。

二、描述不規范，用語不準確

崗位職責的描述應能準確、清晰、真實的界定崗位承擔的責任、所具有的權限和崗位工作必須達到的目標、規范性責利關系?？墒呛芏嗥髽I的崗位說明書沒有注意到描述用語的選擇，籠統地使用“負責、管理”等詞語，導致崗位職責的描述流于一般化、普遍化，出現“千崗一面”現象，或者使崗位職責描述過小或者過大，根據崗位說明書的描述方式和用語顯得尤為重要。標準的崗位職責描述格式應是“動詞+賓語+結果”，動詞的選擇可參照表1，賓語表示該項任務的對象，即工作任務的內容，結果表示通過此項工作的完成要實現的目標，可用“確保、保證、爭取、推動、促進”等詞語連接。例如人力資源部部長負責人力資源戰略工作可描述為“負責組織制定人力資源戰略和人力資源規劃，保證為公司的發展戰略提供有效的人力資源支撐”。

三、宣傳不到位，員工不理解

崗位說明書涉及到對各崗位的描述與規范，目的是使員工明確了解自己的工作責任、本崗位在企業的作用以及企業的要求，因此，在編制過程中必須得到全體員工的支持和參與?？上Ш芏嗖块T主管都像在應付作業一樣草草完成，沒有借此機會與員工進行充分的交流，甚至在做完崗位說明書之后，員工也不知道崗位說明書的作用，有些員工還認為崗位說明書是對他們工作的限制，出現員工不理解、不利用、不執行的情況，使崗位說明書變成可有可無的擺設。

此外，對任職資格的界定，會使一部分員工感到恐慌或者失望。在國有企業中若是按照行業通行的標準對崗位任職資格進行界定，很多老員工的學歷或者技能達不到企業要求，他們就會認為崗位說明書是人力資源部給他們設置的障礙，擔心未來的職業發展。而另一種情況是企業為了培養和鍛煉人才，往往會將一些重點培養對象放在基層工作一段時間，這些人才的素質和技能都會遠高于崗位的要求，他們的心理就會失衡，若是不及時引導，將會導致優秀人才的流失，給企業造成重大損失。因此，企業在編寫崗位說明書時，應由各部門的主管負責，人力資源為其提供格式和方法，并予以及時的指導和審核。而且應做好充分的準備工作，給員工宣講制定崗位說明書的意義和說明書中各項內容的含義。對現行人員配置達不到或者遠超出企業要求現象，企業應向員工解釋其原因，打消他們的思想疑慮，保證企業的穩定發展。

四、定位不明晰，高層不認同

HR經理在編寫崗位說明書時，如果原有的崗位職責界定不清，那么就要對原有的崗位職責進行一次大盤點，編寫的工作量將會很大。這時人力資源管理就面臨著兩種選擇：對現狀的描述和對未來的描述，即崗位職責“是什么”和“應是什么”的問題。若編寫崗位說明書是解決崗位職責“應是什么”，則在界定崗位職責時必須對現存的職責交叉、職權不明的現象進行調整，這將導致一部分員工的工作職責和權限的變動，可能招致員工的抵制和反對。

因此，在編寫之前，HR經理應和相關的高層領導進行討論，認清規范崗位職責的意義，明確崗位說明書的定位，并取得領導對職責變革的理解和支持。在崗位說明書實施過程中高層領導應率先樹立崗位責任意識，對各項工作實行歸口管理。

五、管理不及時

篇9

簡歷的實踐經驗范文(一)

**公司

起止年月：2011-03 ～ 2014-03

公司性質： 私營企業

所屬行業：中介服務(公證,,信息服務)

擔任職位： 會計

工作描述： 1.給原始憑證分類，填制會計憑證;

2.登記會計賬簿，記賬憑證匯總，登記總賬;

3.一般納稅人及小規模納稅人每月的納稅申報，報送會計報表 ;

4.裝訂憑證、存檔;整理及保管進項發票抵扣聯、財務文件、合同、檔案等;

5.開具國地稅發票、購買發票，進項稅發票認證等有關發票管理工作;

6.記錄應收應付賬務處理，現金管理，公司日常費用報銷;

7.負責員工社保增減員、申報及匯繳;

8.辦理營業執照代碼年審、企業變更;

9.管理公司庫存，登記出入庫

10.完成上級領導交予的工作任務;

離職原因：

簡歷的實踐經驗范文(二)

**公司

起止年月：2010-07 ～ 2013-01

公司性質： 國有企業

所屬行業：建筑與工程

擔任職位： 工區施工負責人

工作描述： 主要負責1座6*30米連續箱梁現場施工。

離職原因： 已完工

**公司

起止年月：2009-02 ～ 2010-06

公司性質： 國有企業

所屬行業：房地產/建筑

擔任職位： 工程部部長

工作描述： 在東莞至惠州城際軌道項目部作工程部部長，主要負責橋梁的技術管理工作。

離職原因： 臨時工

**公司

起止年月：2007-03 ～ 2008-12

公司性質： 國有企業

所屬行業：房地產/建筑

擔任職位： 項目測量主管

工作描述： 主要負責項目測量工作。

離職原因： 臨時工

**公司

起止年月：2005-03 ～ 2006-12

公司性質： 國有企業

所屬行業：房地產/建筑

擔任職位： 結構工程師

工作描述： 主要負責橋梁施工管理工作。橋梁有小箱梁及現澆箱梁。

離職原因： 臨時工

**公司

起止年月：2002-05 ～ 2004-12

公司性質： 國有企業

所屬行業：房地產/建筑

擔任職位： 測量員

工作描述： 主要負責路基橋梁施工放樣及標高控制。

離職原因： 臨時工

簡歷的實踐經驗范文(三)

**公司

起止年月：2009-07 ～ 2010-11

公司性質： 私營企業

所屬行業：貿易/進出口

擔任職位： 跟單文員和銷售

工作描述： 在拉美茲市場貿易公司，使我對出口貿易有了更深入的了解。當初由公司佛山辦初成立時候加入到公司慢慢上了軌跡，讓我對于出口公司的運營有了進一步的了解。也由于能正面和客人溝通了解，使我的溝通技巧有了很大的進步。我將之前所學的付之于我的工作上，使老板對我的能力有了很大的認同。從一份單下來，從安排船公司，到安排拖車報關，做提單放貨，和會計對數對賬單付款，全部都可以勝任。

離職原因： 公司搬遷

**公司

起止年月：2007-12 ～ 2009-06

公司性質： 私營企業

所屬行業：貿易/進出口

擔任職位： 操作文員

工作描述： 我進入風順船務有限公司出口部進行學習工作，期間經過不斷的學習，掌握了一定程度的船務出口操作。對于柜貨出口的程序操作有一定的了解，由客人下訂單后的拖車，訂艙，報關，補料，放貨等都程序都有掌握，可以進行獨立跟單。對于船務出口的CARGO軟件能熟悉運用。由于操作期間不斷和客戶進行溝通接觸，深切明白到和客人友善溝通的重要性，我從中學會了和客人進行友善溝通的技巧，有較強的社交能力。

離職原因： 私人原因

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篇10

一、“三述三化一確認”安全管理法提出的背景

為進一步強化安全管理，全面提升安全管理水平，努力構建本質安全礦井，以“安全零事故”為目標，全面落實“上班在先、下班在后、班中在崗、在崗盡責”的工作理念，在礦井安全生產中時刻不忘安全。吸取安全管理中的事故教訓，在眾多方法中取長避短，總結出“三述三化一確認”安全管理法并推廣應用。

二、“三述三化一確認”的內容

第一，“三述三化一確認”具體指“系統描述、崗位描述、手指口述；標準化、精細化、準軍事化；三三三安全確認”。

第二，系統描述主要是描述所處位置，并大致介紹所處位置的基本情況以及遇到突發危險性事件時應走的避災路線：崗位描述指各工種具體工作的簡述：手指口述指各工種具體操作過程的簡述。

舉例如下：采煤、支柱、移溜工

（立正、敬禮、報告）（講普通話）領導好：

“系統描述”：

“我叫xxx，xx隊xx工，我現在所處的位置xx（工作環境描述）。如發生水災或火災或瓦斯、煤塵爆炸時，避災線路均為…...”

“崗位描述”：主要針對本崗位特點，操作工序進行描述。

“手指口述”：包括本崗位工作環境、所用工具，操作順序進行描述。

第三，標準化、精細化、準軍事化應用要求。標準化是在井下施工過程中按照一定標準進行操作和施工，做到有章可依，有法可究；精細化是在安全管理中不放過每一個細節，做到心中有數，面面俱到，把安全隱患徹底尋找出來；準軍事化就是按照軍隊的要求全體職工的行為。

第四，“三三三安全確認”具體內容如下：

其一，進班會期間，由各區隊跟值班隊長、班組長對入井人員進行崗前三確認：一是確認上崗職工思想情緒穩不穩定，身體狀況好不好，是否存在“不安全人”；二是確認操作規程會不會；三是確認上崗操作前是否存在隱患。通過確認把好事故關，控制事故主體，不確認不準入井和上崗操作。

其二，入井人員到達茬頭后，由跟班隊長、班組長和安檢員進行崗中三確認：一是確認現場隱患是否處理；二是確認是否按章操作；三是確認工作流程是否符合規程。通過確認把好流程關，控制事故源，不確認不準工作。

其三，原地交接班時，由當班跟班隊長、班組長、安檢員對上班工作進行崗后三確認：一是確認工程質量是否合格；二是確認當班是否存在隱患，是否處理；三是確認是否原地交接班。通過確認，把好事故源，控制事故發生，不確認不準下班。

其四，實行“3簽字”原則，即：崗前、崗中、崗后的每一次確認都要有確認人簽字（即跟班隊長、班長、安檢員三人確認簽字），保證“三確認”貫徹到位，落實到人，做到誰簽字、誰負責。

三、“三述三化一確認”的應用

第一，充分認識搞好這項工作的重要意義，領導帶頭執行，要把“三述三化一確認”與安全中的“三必提”、“四個一”、“三句話”有機相結合，全面開展學習活動，利用安全例會、班前會進一步組織職工進行“手指口述、崗位描述、系統描述”和準軍事化訓練，鞏固掌握動作要領，領會表述內涵，深化對“三述三化一確認”內容的理解，真正做到熟知應用。

第二，制定方案，抓好落實。要結合安全生產實際，精心制定本單位實施方案，做到方案落實、項目落實、責任落實、人員落實、完成時限落實。安檢、宣傳等科室搞好協調，利用一切宣傳陣地，采取多種宣傳形式、深入持續地組織開展好安全教育行動，為企業的安全發展、科學發展、可持續發展營造濃厚的安全生產氛圍。

第三，每次安全質量檢查及質量標準化驗收，各檢查組對檢查區域現場隨機抽查職工的“三述三化一確認”，并將抽查結果記錄于隱患記錄本上。

四、應用效果