采購培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇采購培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

設備管理員應該是為了生產所需要的設備進行監督、維護、監督設備衛生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行成本、有效控制設備故障發生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養、會維修、懂原理”要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產，不因設備的配件采購時效而影響整個生產線停產嚴重影響生產效率，確保設備零配件在縣內的半個小時采購到位，縣外的在三天內采購到位，縣外可根據部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據“采購管理規范”中相關要求執行，如有緊急采購任務應先通過領導批準后再進行采購，采購回來后按“采購管理規范”中辦理相關手續。作為設備管理人員應該對待每臺（套）設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應該有本月的計劃對每臺（套）設備重點監督、維修、維護保養等，結合上月監控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監控內容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行基本的監控參數等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發現的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、產品、車間衛生有怎么樣的影響？要確保車間的設備運行正常、監控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。

設備管理員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設備動態的信息記錄內容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現的故障信息和設備維護維修中出現的故障信息記錄要完善，對部分交的設備動態信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產設備管理制度”中的相關有收集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數據亂填、模糊填寫不夠統一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數據及時錄入設備動態臺帳內，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在服務器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設備運行報告體現每臺（套）設備的運行狀況。

根據自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監督出現的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規范要符合設備動態信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。 tags：培訓總結上半年工作總結09年上半年工作總結暨5.19培訓總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

綜上所訴進行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責重新分工結合部門的重點工作要求把設備臺帳整理理順并在能將設備臺帳的放在服務形成共享文件夾，經過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在服務上形成共享文件夾，由于去年的設備臺帳沒有設立動態設備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設備動態臺帳表，并按每個月各車間上交的設備維護保養執行情況記錄表、設備維修記錄卡、還有是在3月份項目提出的設備病歷卡等設備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設備動態臺帳信息記錄表內，動態設備臺帳內的信息記錄要完善也是經過了很多與領導溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設備運行的相關數據及時錄入。經過這么長的時間的整理和理順終于能將設備臺帳內的信息和動態設備臺帳建立起來并填寫的數據信息清晰完整，能在服務器上及時反饋設備每月設備運行狀況。

分管設備的管理與監控得有良好的發揮，在用的制冷系統都能正常運轉，得到有效的維護、監控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統的全面講解和設備的維護保養中的相關注意事項，還對機修班的人員培訓制冷系統的設備工作原理、維護保養方式方法、維修技能等，通過培訓電工人員對制冷系統的維修技能有一定的了解在實際的應用中也能很好的發揮出來，如辦公室二樓會議室的空調機制冷效果不好電工人員（覃武）能判斷是雪種不足而導致空調機的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發揮制冷系統的維護、監控制冷系統的設備能有效的發揮設備的應該有效能、使用設備得有效監控運行、降低設備維修成本，制冷系統到目前的維修成本比去年的同期下降了70%，經過對崗位人員和電工人員的培訓制冷系統運行狀況能很好的發揮，降低了故障發生率從而使用制冷系統設備能有效的發揮應有的效能，崗位人員對設備的維護保養也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統的設備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調機不能開機，經過電工（馬永彬）的檢查后發現是空調機的主板沒有電到，后經過自己的對電路的進行下一步的檢查發現在進入主板的前接線端是有220v電源達到，后經過自己的對電路的思考很快能準確的判斷故障點應該是在變壓器，經過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，后經過更換同等規格型號的變壓器，后開機設備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的基礎再加上在3月份我組織培訓后加深對制冷系統的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性，因此在今年上半年制冷系統有得到有效的監控降低設備維修成本。

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五金零配件采購管理與工作，根據今年的工作安排將五金零配件采購工作由我負責采購機械類配件等其他勞保用品和縣外的五金零配件采購工作，在1月份制二車間采購牧羊攪拌機的氣缸時由于當時本人與供方是第一接觸，簽訂的合同時效也不能及時而間接影響正常生產效率，因此此采購時效不及時而被考核扣3分。發生這件事情完全都是自己還沒熟悉采購管理與辦理相關的程序而造成采購時效性，經過了這次對采購管理程序不熟悉和辦理相關程序存在的問題，在每次的采購物品時都應該要考慮周到，合同的簽訂、供方的發貨及時性、物品在物流運輸過程中需要消耗的時間等，因此在這些物流或是在辦理程序中所需要消耗的時間都要進行全面的考慮到位，充分合理分配時間。在今年的上半部分采購的五金零配件的采購價格有所降低，噴碼機耗材油墨、制一車間粉碎機不銹鋼篩網、膨化機的軸承、勞保用品等，噴碼機耗材經過在網上查詢和擴大采購渠道，3月分通過在網查詢噴碼機耗材方面的信息，在網上找到一個是在福建廈門市的是專業生產噴碼機耗材原料的，與這個公司的聯系人聯系后知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機基本都已經是升級到s8的性能，而我們現在所用的噴碼機是s4機子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該生產家的負責人說不能隨便更換別的產家噴碼機的耗材，但是據了解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區金匙貿易行的是有合作關系的，因此通過根據廈門的相關人員協商把噴碼機的油墨價格降低，通過商量后廣州珠海區金匙貿易行的負責人來電話告知噴碼機耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。因此通過多方的溝通與協商終于能在3月分達到部門制定的采購價格降低的部分目標，在網上查詢和擴大采購渠道能降低采購成本的可行性確實很高，粉碎機所用的不銹鋼篩網經過多次的上海園菱貿易有限公司聯系減低每張的價格，以前每張的價格是550元，經過多次與他們商量在3月末就已經得到他們回復可以每張篩網可以減低50元，因此今年的所有采購的每張篩網的價格均在500元以下，并擴大的不銹鋼篩網的采購渠道聯系上海沃仕機械有限公司根據我們的不銹鋼篩網的特征根供方商量能基本達到不銹鋼篩網要求，價格也減低到350元/張，通過上半年的努力已經把部分的采購價格有所減低和擴大采購渠道。

篇2

            本人翟曉輝，目前為成都項目部技術員,負責四川石化倉儲運輸部的區域維保工作?，F對本人2018年的工作總結如下：

一、2018年的工作情況：

在2018年對成都項目部來說，是任務繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區域維保、其他幾個技術改造項目；對項目的技術員來說，也是忙碌的一年，具體工作總結如下：

1、生產一部輕重污油改造項目（PC項目）技術管理工作；

2、生產二部蠟油改造項目與設計溝通及采購配合工作，包括前期與設計和業主對接、組織采購過程中的技術交流、實際采購價格與投標采購價格的對比分析、設備材料到貨統計及催貨工作等；

3、生產二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠家、設計、分包單位的溝通協調；

4、9月份以后，進入倉儲運輸部負責區域維修保運工作；

    5、配合經營部門進行蠟油改造項目的結算及索賠工作。

二、項目運行建議

根據成都項目目前的情況，結合前期項目運行過程中出現的各類問題，提出以下建議：

1、組織專題培訓，提高員工的責任心，包括本體員工與外用員工；

2、項目應進行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項培訓，并設置專門的負責人；

3、在施工的同時，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；

4、在任何項目作前期準備時，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術、人員、機械等等；

5、做好施工過程中的簽證、影響等相關資料，為以后的竣工結算及索賠提供依據。

篇3

臨近歲末，又是緊張忙碌的一年即將過去。今年我絕大部分時間都在建設服務部工作，現將今年工作總結如下：

一、項目協調與管理

預算項目：應急通信運維服務政府采購項目、農村黨員干部現代遠程教育傳輸體系方案及試點政府采購項目、辦公自動化系統維護項目、無線政務專網調度系統軟件運維技術保障與管理政府采購項目、《應急突發公共事件通信資源緊急調用條例》編制及政務網絡通信保障演練項目以及政務專網規劃、制度、標準、測評與培訓項目中的政務專網用戶滿意度測評、制定《接入有線政務專為單位的局域網建設指南》等幾個子項目。預算項目：無線政務網調度網運維管理政府采購項目的全部四包項目。

目前預算項目大部分項目均以基本完成并正在進行項目收尾相關工作，預算項目已開始正常進行。

二、對外培訓

今年我先后參與了無線部和應急辦聯合搞的應急培訓、對委辦局的政務網絡運維管理培訓及對運營商的政務網絡運維管理培訓。其中政務網絡運維管理培訓，共為為74家委辦局及運營商舉辦了4次，此外還為XX公司舉辦了1次專場培訓，培訓效果良好，共計151人通過考試并取得證書。

三、用戶大會

去年年底我部門牽頭組織了有線的用戶大會，今年9月我部門又配合無線部組織召開了無線的用戶大會。這兩次會中我主要負責的都是參展商的協調工作。

四、對外宣傳

1、配合部門領導進行中心宣傳片的拍攝和制作。

2、完成了科博會參展的相關事宜。

五、新增其它事項

1、與XXXXXXXXXXX研究院聯合舉辦了首屆IT外包管理論壇的相關工作。

2、與XXXXX大學XXXX學院項目管理中心合作，組織市屬委辦局、區縣信息辦的同志參加項目管理工程碩士班相關工作。

六、其它日常工作

1、負責配合部門領導進行文件收集、整理、歸檔，項目進展督辦等工作。每周完成部門各成員周工作匯總及項目進展匯總等工作。

2、辦系統CA證書運維。全年完成辦系統CA證書新作、更新、吊銷等總計近250人次。

七、配合其它部門完成相關工作

篇4

2010年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何采購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經驗的人來說，更是挑戰。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我幾乎接受公司80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節過后3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。同時也把采購分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.

6月份，終于公司的開業有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategic projects 和 oa各轉了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。

8月，公司正式開業，我已經把it和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉it的采購，而公司開業的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優秀的采購和幾位采購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

10月份開始完成對公司內部hr mkt和 sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。

11月份參加cpm考試，不過最終發揮一般。同時公司為沖刺業績，工作量大增，尤其是mkt,sales channels方面的項目比較多，而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購最忙碌的時間。

總結：可以說2010年是我做采購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰略采購，和各個部門的總監一起開會討論分工與合作，和各個項目經理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研；從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上，自己的專業化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業發展來看，還是利大于弊！

老板的評價：outstanding,允諾可以升職加薪!

cpm考試過了2門！今年6月準備再考一次！希望11月份可以再過cpsm.

2010年采購部個人工作總結相關：

篇5

煉油、化工工廠的規模、產能、技術先進性和經濟適用性取決于其工藝路線的選擇，石化項目建設中一旦確定了全廠工藝路線，就可以著手選擇各裝置所采用的工藝技術。隨著我國石化技術的發展和成熟，部分煉油、化工裝置可采用國內技術工藝，但同發達國家相比，部分關鍵裝置的工藝技術尚不成熟，距國際先進水平還有很大提升空間，這些先進技術往往以專利形式掌握在國際上比較知名的專業技術公司，即專利商手中。為建設具有世界先進水平的石化工廠，需從專利商手中獲得技術的使用許可，即專利實施許可。因此，引進專利技術采購是一項非常重要的工作。

石化項目引進專利技術采購通常是指專利實施許可的采購，主要包括裝置工藝包專利技術的使用許可權、工藝包設計、現場服務和技術培訓四項內容。通過采購獲得專利技術的使用權，在取得的工藝包設計的基礎上開展基礎設計和詳細設計，同時獲得裝置現場服務和技術培訓。同實體物資采購一樣，引進專利技術采購也要執行采購程序，通常要經過專利商資格審查、技術附件簽署、發出詢價、接收報價、技術、商務和價格評審、條款和報價澄清、確定專利商、合同談判及簽署等環節。其中，合同文本是許可方（指中標的專利商）和被許可方（指專利技術采購方）就專利使用許可授予等相關事項達成一致的內容，是各采購環節工作內容的體現，是雙方履行義務達成合同目的的法律依據。因此，合同談判是引進專利技術采購的關鍵環節。

本文首先概述引進專利技術合同文本的主要構成條款，接著對專利商的條款偏離內容進行分析并提出談判應對思路，最后形成具體談判策略和實施方法。

一、引進專利技術合同條款內容

專利技術合同文本由主體條款、商務附件和技術附件三部分組成。其中，技術附件是許可方和被許可方就專利技術進行詳細磋商所達成的技術協議，是采購方詢價、專利商報價和雙方簽訂合同的基礎。主要由工藝描述、設計基礎、設計原則規范和標準、許可方工作范圍、設計和技術資料、儀表控制系統、性能保證、許可方人員現場服務和培訓范圍等幾部分內容組成。主體條款和商務附件的主要內容如下：

1.合同范圍及授權約定

合同范圍包括專利使用許可權、工藝設計包、技術服務、技術培訓和許可方對其專有和/或強制推薦的設備和/或催化劑的質量保障承諾。授權約定是指許可方向被許可方授予的專利許可使用權為非專有、不可撤銷和永久的使用許可。

2.技術服務和技術培訓

許可方按照技術附件要求進行設計并負責設計過程中的技術資料審核，協助許可方進行基礎設計和詳細設計審查，派遣工藝專家提供現場技術服務和技術培訓。對于工藝包延遲交付和技術服務人員延遲派遣需承擔違約責任。

3.保密

合同生效后10年內，被許可方對其從許可方處所獲得的信息承擔保密義務，一些特殊情況除外。

4.財務稅務約定

與合同范圍相對應，合同價格由專利許可使用費、工藝包費、技術服務費和培訓費四部分組成，其中工藝包費包括資料審查費，培訓費包括國內培訓費和國外培訓費。專利許可使用費、工藝包費和培訓費為Lump Sum價格，技術服務費為人工日費率，實際費用按照發生情況據實結算。

付款節點、比例和方式：專利許可使用費和工藝包費分別按照總費用的10%、50%、30%和10%分四筆支付。第一筆為預付款，在合同生效后被許可方收到所要求的請款文件后支付；第二筆款在許可方完成工藝包資料遞交后支付；第三筆款在基礎設計和詳細設計審查完成后支付；最后一筆款在合同裝置驗收后支付。技術服務費按照實際發生的人工日，每兩個月支付一次。技術培訓費在培訓完成后一次性支付。付款方式為電匯。

許可方和被許可方各自承擔中國政府向其征收的相關稅費。對于中國政府向許可方征收的預提所得稅，由被許可方在每一筆付款中代扣代繳。

5.性能考核

許可方對其所提供的工藝技術的新穎性和技術文件的準確性做出保證。在滿足性能考核條件的前提下，對已完工裝置實施性能考核，考核合格，簽發合格證書；考核不合格，酌情要求其整改或給予補償。對于因許可方原因導致的裝置開車不成功或裝置性能值無法達到技術附件中所規定的限定值等極端情況，實施整改或賠償。如催化劑壽命測試無法滿足要求，被許可方需承擔違約責任。

6.專利侵權、賠償責任、適用法律等法律條款

許可方應保證其所授予的專利使用權不侵犯任何第三方權益，如發生侵權，許可方應對被許可方所蒙受的損失承擔賠償責任。對于因許可方疏忽所造成的人身傷亡、財產損失或損壞等導致提出的任何索賠、賠償責任等，許可方應向被許可方做出賠償。合同適用中國法律，如發生爭議，提交中國國際經濟貿易仲裁委員會實施仲裁。不可抗力指締結合同時無法預見、且其發生及結果均無法避免或克服的任何事件，缺乏資金、勞動力不足、物資存在缺陷或不足、人員不作為和不造成妨礙的戰爭等不構成不可抗力。

二、專利商合同文本偏離分析及應對思路

專利商大多為國際知名的技術公司，很重視合同文本的簽署，有嚴格的合同條款審核和簽署程序，風險防范意識極強，往往會對采購方的合同文本提出偏離。具體應對思路分析如下：

1.合同范圍及授權約定

對于合同范圍，專利商提出可保留對許可方專有設備及催化劑的質量責任，但排除對其強制推薦設備的責任?？紤]強制推薦設備采購難度大，如到貨質量出現問題，將出現現場安裝協調困難以致影響施工進度的問題，應堅持許可方對其強制推薦設備的質量負責。作為讓步，可適當調整措詞，將許可方如何參與其推薦制造廠的產品質量控制和檢驗表述在合同中。

關于授權約定，有的專利商縮小授權范圍，將未來專利排除在外；有的專利商縮短授權期限，如將許可方應向被許可方授予的信息及許可方目前開發的專利的使用權的限定詞“永久的”替換為“直到裝置終止運行為止”；有的專利商提出在工藝改進條款中添加被許可方應當在取得改進時，向許可方及其關聯方及其他被許可方進行回授。本著權利義務對等原則，雙方可互享技術改進，但應堅持專利技術使用權是永久的。對于技術改進回授，應明確規定后續改進的技術成果的知識產權屬于被許可方；同時應明確回授的截止日期為“截至日前”或“合同失效日前”，視情況具體約定。

2.技術服務和技術培訓

對于設計分包，如許可方委托第三方履行設計和現場服務義務，應事先經被許可方同意。關于工藝包交付，有專利商提出資料發出日即為實際交付日，同實際收到日為交付日存在偏離。由于實際交付日是考量工藝包是否延遲交付的基礎，將涉及違約罰金的計算，故應堅持以實際收到日為交付日期。

對于現場服務，為便于比價，統一要求專利商在報價時按照現場服務假期為圣誕節兩日和周日考慮，加班時間的費率和正常工時費率一致?？商崾緦＠桃罁藯l件調整服務費率報價。關于培訓，可分為國內、國外兩項內容進行表述。

3.保密

專利商往往要求較長的保密期限：15年、20年不等，有的甚至要求永久保密。由于合同有效期為合同生效日后10年，保密期限一般不得超過合同有效期限。如確因特殊情況需超過合同有效期限，應在合同中明確理由，以便辦理審批手續。

有的專利商不接受保密例外情況，如：并非由“對方”提供的信息不在保密之列；再如，有專利商提出，被許可方在項目建設中向第三方做必要的信息披露時，應事先和這些第三方達成保密協議，且保密措施應當遵照本合同的條款和條件。在被許可方保密義務期內，如由于被許可方以外原因技術被公開，保密義務即行終止。談判過程中可與專利商協商將可能發生的第三方信息披露情況進行羅列，必要時可考慮事先同第三方達成保密協議。

4.財稅方面

付款方式：有專利商要求采用信用證付款。由于技術引進不同于實體物資，不存在貨權憑證，不適合采用信用證支付；另外，信用證付款方式不方便辦理預提稅等稅費支付。所以，只考慮采用電匯的付款方式。付款期限：專利商大多要求付款期限為被許可方收到合格的付款單據后30天內付款，如不按期完成付款，則要求支付延期付款利息或停工等。由于付款審批流程和環節繁瑣，無法實現30天付款，盡量說服專利商接受45天的付款期限。預付款保函實質上是履約保函和質保函，在專利技術采購中，采購方其實處于弱勢，簽約時應注意自我保護，要求許可方所提供的保函有效期至裝置驗收合格。對于專利商提出的技術服務費率的有效期調整，結合項目建設特點，可設定為裝置驗收后或合同生效后42個月。

稅費問題：中國政府征收的代扣預提所得稅稅率為10%，專利商提出，如稅率調整，則雙方應修訂合同調整價格，以確保許可方仍會收到被許可方支付的同樣金額的稅后合同款。由于費率調整是由政府決定，調增還是調減對雙方都是風險，所以不在文本中明確具體稅率。對于營業稅，專利商提出，需在合同中明確合同金額不包括5%營業稅，如合同執行過程中出現額外征收的情況，則須修訂合同以確保許可方收到原定合同金額。買方同意上述要求，但為避免合同中出現包稅條款，此項內容不體現在合同文本內，可考慮另外簽署備忘協議。

5.性能考核

關于考核的前提條件，有專利商增加了“合同裝置應根據工藝設計包建設，且按照許可方的指導進行操作”作為考核的條件。可以考慮接受。關于原料改變對性能考核的影響，有專利商刪除了在收到新的料表后在兩周內提供最新的考核指標的時間限制；同時，如許可方提出重新計算會涉及實質性的工作，則雙方需要就費用事先達成一致。如原料與設計基礎不一致且無法消除時，應要求專利商調整保證值，考慮工程建設進度要求，許可方應在被許可方所要求的期限內提高最新的考核指標。如由于許可方原因致使初次性能考核失敗，許可方只有一次機會重復進行性能考核，多次重復性能考核將不被接受。關于Make-good條款，有專利商提出部分或全部刪除?？紤]合同的邏輯性和完整性，為規避風險，對于因許可方原因導致的裝置開車不成功或裝置性能值無法達到技術附件中所規定的限定值等極端情況，實施整改或賠償是必要的。關于性能保證責任免除，如支付了賠償金，可考慮解除許可方的責任；但有專利商提出，如因非許可方方面的原因在合同生效后一段時間無法進行性能考核，則認為裝置自動驗收合格，這是無法接受的。對于考核指標的描述，采用表格方式列出比較直觀，便于合同執行。

6.專利侵權、賠償責任、適用法律等法律條款

關于專利侵權，有專利商提出由于侵權責任導致的許可方應支付給被許可方的賠償費用不得超過許可方已取專利費用的一定比例；還有專利商提出將確?？梢允褂玫臋嗔Φ姆秶薅ㄔ诂F有專利和技術訣竅，而排除了技術文件和技術服務；還有專利商不接受對專利侵權除法庭以外所蒙受的損失承擔責任和賠償。專利許可方應對其所授予的全部專利技術使用權實施侵權保護，無論是現有專利還是未來改進專利；同時，專利侵權賠償不應設置上限。

除專利侵權外，賠償責任通常在以下幾種情況下發生：技術指導失誤、設計文件錯誤、性能考核失敗、工藝包遲交及工藝專家延派、催化劑壽命考核不合格等。專利商往往提出對失誤進行修改，對于對被許可造成的損失的賠償，通常要求有一個限額，往往是一定比例的相關費用，如有專利商提出，性能考核違約金不超過許可方已經收到的工藝包費用的一定比例；性能測試違約金責任及為裝置達到性能考核而對裝置進行修復而需采購的物資設備金額的總和不超過專利費的一定比例。考慮未報價先澄清合同條款的特殊情況，要求專利商統一將賠償基數設置為許可方與工藝包費之和，可分項考慮比例，最終可設置合同總賠償上限。如催化劑性能考核不合格，可考慮用現金或補劑的方式接受賠償，不能接受任何單純的補劑或抵扣券方式。

專利商對合同適用法律提出較多偏離，經與法律人員確認，適用中國法最好，可接受適用英國法。關于仲裁地，可接受新加坡和香港這些中西人文比較融通的地方。

關于不可抗力，對于對前往工程實施地點不造成妨礙的戰爭、政府行為和罷工不能構成不可抗力。

大部分美國專利商提出增加出口控制條款，為規避風險，采購方可通過由法律人員起草此項內容，請專利商確認是否接受的方式來達成雙方共識。

三、談判策略及實施方法

談判前與各專利商溝通，制定詳細的談判計劃。組織技術、法律、財務等相關人員組成談判小組并確定主談。談判過程包括談判前準備、談判實施和談判后總結。

談判前的準備至關重要，主要包括分析研究專利商偏離、制定應對策略、熟悉技術附件、與專利商的溝通、英語語言和會議資料準備等。由于合同各條款之間密切相關，牽一發則動全身，為提高談判效率，可在談判之初提出對方糾結之處并向其進行澄清解釋，這樣可以解決一類問題。這就要求談判前認真分析專利商所提出的偏離，找出雙方理解上的偏差，談判一開始便把這些問題拿出來重點討論，說清楚了、思路清晰了，再具體修改語言，很快可把文本內相關內容都確定好。例如，通過對偏離的分析，可看出專利商對被許可方的性能考核的要求和思路的理解存在偏差，談判時將整個考核過程進行詳細介紹，提出考核思路，雙方很快在理解上即可達成一致，形成文本。再如，分析專利商偏離過程中可發現有的專利商的法律人員在合同文本編制上處于主導地位，而有的專利商財務人員在文本編制上處于主導地位，那么在談判準備和談判進行時就應協調相對應的法律或財務人員給予重點關注，采取重點突破的策略。

談判過程中，對于雙方文字差異較大的條款，采取先統一認識，再整理文字的方式，可取得比較好的談判效果。邊談判邊修改合同文本，用不同顏色標注內容，便于后續核查。邊談判邊形成會議紀要。

每日談判完畢進行小結，組織人員就具體問題進行分析，提出解決方案后再開始第二天的談判。同每一家談判完成后，匯總談判情況，及時編制談判總結，歸類整理合同條款。談判后的條款可分為達成一致項、無法達成一致項、專利商確認項、采購方確認項、本次不必達成一致項五類。前一家談判所積累的經驗可用于下一家談判，前一家談判所出現的問題，可在下次談判時避免。

四、結語

石化項目引進專利技術采購涉及合同金額較大、采購風險較高，其中合同條款談判是工作的重點和難點，但只要認真計劃、仔細分析、研究借鑒、實施把控、善于總結，一定可以圓滿完成任務。

參考文獻：

[1]馬曉甲．國際技術貿易風險與風險控制．物資采購優秀論文集：2008-2010/中國石油物資公司．北京：石油工業出版社，2011年5月.

[2]王玉清、趙承璧．國際技術貿易．北京：清華大學出版社，2007年8月.

篇6

采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節。今天小編給大家為您整理了采購部門員工試用期自我總結，希望對大家有所幫助。

采購部門員工試用期自我總結范文一_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保yao品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份yao品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證yao品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾bing預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于yao品招標及后續工作跟進不夠及時。

_年度工作計劃采購助理工作總結采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低yao品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾bing做好更加充份的準備。

十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾.

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

采購部門員工試用期自我總結范文二九月份對我來說，是一個忙碌的月份。因為八月中旬剛開始sourcing的工作，一直到本月才開始對其更加全面的接觸和了解。由剛開始的懵懂，到現在的淺識，當靜心思考期間的工作過程，發現自己還有很多的不足，現將其總結如下。

一、九月份工作總結。

sourcing的工作主要包括以下幾個方面：

1，成本降低;

2，報價及時;

3，積極尋源，發展新供應商;

4，淘汰不合格供應商;

5，把握好供應商選擇和考核，提高產品的一次檢驗合格率。

(一)、成本降低

在現如今整體經濟低迷的大環境下，響應集團總號召，一定要保證成本的降低以節省

費用。這作為詢價的一個最基礎也是最根本的標準。按照同14年同期降低8%的原則，在本月中所有的詢價的物料都有和供應商降低價格，但是效果并不明顯，總結以下幾個原因。

1.有采購記錄的產品在15年初已經有一個較大幅度的降低，導致現在的降價空間較小，因為大環境的低迷，更增加了降價的難度。

采購助理工作總結

2.前期未執行完成的合同仍有不少，導致廠家壓貨現象嚴重，在未消耗對方庫存的情況下，降價的可能性較小。

3.個人談判能力較低，還有待很大的提升，而導致降價幅度過小。

這也是以后一直要努力加強的一個方面。

此外，相應的數據統計，自己也沒有做的很好，需要繼續完善，以提高工作效率，完善工作方式。

(二)、報價及時

每天的第一項工作就是講生產部下發的物料需要明細分類別分人員填寫完整，以節省整個采購時間，更方便訂單人員查看。如果之后又物料類別或者訂單人員變化的要郵件通知當事人，防止遺漏采購。另外，定期檢查共享臺賬，保證采購的完整性和全面性，及時發現問題，解決問題。及時報價，盡快完成報價，為訂單人員爭取更多的備貨時間，為按時到貨提供更多的可能。除去國外采購件和尋源經理干預的一些物料，基本會當天發出報價，然后積極跟蹤，爭取兩天之內將價格確定。但是個人對整體物料的報價進度沒有做到很好的跟蹤記錄，無章可循，從而導致手忙腳亂。

(三)、積極尋源，發展新供應商

因為經驗的不足，暫時總結出尋源的以下幾種途徑。

1)經BU直接聯系的供應商，因為大部分是簽署的技術協議，所以此類供應商至少會滿足技術需求，公司其他方面需要考證;

2)同行業公司合作廠家，相對比較合適，基本滿足整體要求，此方式待試驗;

3)相關經驗豐富人員推薦供應商，信用度相對較高，其他方面需要親自查證;

4)運用強大的網絡尋源，但是網絡上的東西多而雜，需要有較強的分辨能力;

5)參加展會，接觸更多的各行業內的知名供應商，為尋求新的廠家提供更多的思路。

我會在工作中按照這些途徑積極尋源，我相信隨著工作的深入，以及向前輩們的請教，會總結出更多的方法。

(四)、不合格供應商的淘汰

暫時還沒有徹底淘汰的廠家，但是在交流中發現，有的供應商和我司合作的熱情并不高或者產品的合格率持續低水平，建議將其列入淘汰考核之中。

(五)、提高產品的一次檢驗合格率

一次檢驗合格率，主要是訂單人員跟進。但是前期詢價階段，因為是由我選擇供應商，所以我的工作應該是能從源上影響這個指標。由于對供應商情況的不熟悉，我會在接下來的工作中繼續關注此項指標，為以后供應商的考評和選擇做必要的基礎數據工作。

總之，九月份的工作基本總結如上。現在也正在開始有一定的頭緒。這是一個豐富的時期，隨著各方面的工作都有了接觸，也開始體會到采購工作的深度和廣度，我還有很大的學習空間，在接下來的月份，繼續好好學習，努力工作。

二、十月份工作展望

1.針對各個工作內容，完善數據統計和跟蹤記錄，經驗不足就積極向各位前輩請教，最起碼要做到不慌亂，不混亂，能在最短的時間內查詢到最真實最及時的數據。

2.參考前期總結的尋源途徑，積極進行新廠家的尋找，不能因為經驗的缺少而怯懦和退縮，因為只有你敢于嘗試，才能知其中，才能總結經驗并推陳出新。

3.更全面快速的學習談判技巧，在成本降低這個方面盡快達到工作的要求，莫急莫燥，談判需要自己多思考，在請教別人經驗的同時定期總結出自己的方法。

4.更深入、更全面的考慮問題，要練就一種縝密的思維方式，采購工作的完成并不是一蹴而就的，也不是能輕描淡寫的，只有深入其中，才能有所成長。

5.注重團隊合作，要盡量完善自己的工作，為“下工序”的人員減少工作的疑問，提高整體工作效率。

另外，建議會有定期的涉及到采購工作的培訓，或者至少是資料閱讀，以增加采購工作

人員知識的廣度和深度以及見識的與時俱進。如果有可能，建議安排擴展訓練。因為知識的更新或者活動的釋放，往往會讓工作的心情和眼界變得更開闊、更靈活，如果只是在現有工作中來回，很容易就造成重復性的機械工作。建議給采購人員更多的機會參加相關展會，擴寬尋源的途徑。

感謝工作以來領導和前輩們對我的指導和幫助，十月份的工作時間只有18天，我一定會提高自己的效率，在接下來的工作中，按照自己的規劃展開，期待一個月之后自己的進步。

采購部門員工試用期自我總結范文三時間總是在悄無聲息中流逝，_年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧_年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一、在_年采購助理工作總結：

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。

充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

3.以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);

三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢;

_年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度、采購作業流程的執行與完善;

2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。

3.按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行;

4.對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);

5.依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。

訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確;

做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神;_年采購助理工作總結

行政專員方面：

1.負責公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創造舒適、優美、整潔的辦公工作環境;

2.負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護公司各項規章制度的權威

4.負責對公司突發事件的處理工作，協助公司處理各項突發事件;

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7.起草或協助行政經理進行規章制度的擬定和修繕，并關注執行情況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.協助行政經理對各項行政事務的安排和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

篇7

關鍵詞：師資隊伍建設；裝備采購干部；培訓

中圖分類號：G451.2 文獻標識碼：A

隨著我軍武器裝備的快速發展和裝備采購制度改革的進一步深化，對裝備采購人才培養質量要求越來越高，也對院校師資隊伍建設提出了新的、更高要求。加強全軍裝備采購干部院校培訓師資隊伍建設，進一步提高教員的執教能力，是保證裝備采購干部院校培訓質量不斷提高的關鍵。

一、裝備采購干部培訓的特殊性和面臨的新形勢

（一）裝備采購工作的特殊性對培訓教員提出了特殊要求

裝備采購是軍隊裝備機關、有關部門依據國家法律和軍隊相關條例規定，采購武器、武器系統和軍事技術器材等裝備的活動。裝備采購屬于政府采購的范疇[1]，涉及軍事、技術等多方面知識。裝備采購工作的特殊性要求裝備采購干部不僅要懂技術、會管理，還要懂經濟、知法律。裝備采購干部培訓對象起點高，參訓學員很多是工作了十幾年甚至幾十年的老同志，實踐工作經驗非常豐富。由于裝備采購干部培訓涉及不同學科專業知識，覆蓋裝備全壽命周期和諸軍兵種內容，對教員的知識結構，年齡、任職經歷以及能力素質要求更高。

（二）裝備建設發展和社會主義市場經濟對培訓教員提出了更高要求

武器裝備高新技術的不斷涌現，裝備體系化、信息化程度進一步提高，裝備承制單位日趨多元化，采購方式日趨多樣化；同時，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，國防科技工業領域引入市場競爭機制，非軍工企業進入裝備研制生產領域，迫切要求裝備采購干部不僅能適應市場經濟要求，而且要遵循市場經濟的價值規律，當好精明買主，努力提高裝備采購質量和效益。因此，培養適應形勢發展的高素質裝備采購人才，對培訓教員提出了更高要求。

（三）裝備采購制度改革對培訓教員提出了新要求

隨著裝備采購制度改革和軍事代表制度改革的逐步推進，新型裝備采購管理體制和運行機制將逐步建立，裝備采購工作崗位和專業設置進一步細化，借鑒國家設備監理師制度，建立軍事代表職業資格制度[2]，開展軍事代表任職資格培訓勢在必行。抓緊建設一支專業化、職業化的裝備采購干部隊伍，對培訓教員提出了新要求。

二、裝備采購干部院校培訓師資隊伍現狀

與新的形勢和任務要求相比，裝備采購干部院校培訓師資隊伍仍存在一些不足[3]，主要表現在以下方面。

（一）教員年齡結構不盡合理

2003年以來，為開展裝備采購干部培訓，各協作院校通過選調教員、留校和自身培養，相繼組建了相關系和教研室。但由于培訓員額有限，部分院校培訓任務量還不飽滿，培訓量只占本單位所有培訓工作的一小部分，導致這些院校對裝備采購干部培訓教員培養建設力度不足。目前，具有豐富教學經驗的50歲以上老教員偏少，40歲以下的中青年教員占大多數，而且年輕教員大多是最近幾年接收的研究生，教員的年齡結構還不盡合理，培養周期還需要較長時間。

（二）高職教員偏少，分布比例不均

裝備采購干部培訓，主要針對大學后教育，屬于繼續教育，對承訓院校的高級專業技術職稱教員比例要求高。目前協作院校高職教員約占三分之一，且多數集中在少數承訓院校，高職教員分布不均勻，部分院校年青的初中職教員比例過大，具有裝備采購工作實踐經驗的學科帶頭人較少，開展科研學術的能力偏弱，教學能力、教學形式和方法還不能滿足學員的期待和要求。

（三）教員實踐經驗缺乏

承訓院校裝備采購干部培訓教員具備碩士研究生以上學位的教員占大多數，但有部隊代職經歷的教員比較少，僅靠短時間的參觀見學，還遠遠達不到教學必備的感性知識和專業崗位實踐知識；部分院校教員代職渠道不暢，即使代職，但代職單位不對口、層次較低，與裝備采購工作結合不緊密，達不到應有目的；院校從軍事代表系統選調教員，時間長、難度較大。上述原因造成教員在教學中介紹純理論知識較多，與學員對話的能力還比較弱，針對性還不夠強等，影響了授課質量。

三、提高裝備采購干部培訓院校師資隊伍建設水平的幾點建議

（一）進一步加大送學和培訓力度

根據本單位裝備采購干部培訓任務和學科發展方向，各院校可以結合本單位教員的實際情況，依托國內相關院校和研究機構，加大選送教員參加培訓的力度；選送優秀教員出國攻讀學位或作訪問學者，有計劃組織教員出國考察，學習借鑒國外先進教學理念，及時跟蹤、了解國外政府采購特別是裝備采購以及培訓工作的動向，實現采購知識的及時更新，為加快培養急需裝備采購人才做好師資儲備。

（二）代職鍛煉和人才引進

要求剛畢業走出學校的學員馬上成為一名完全稱職的教員，是不符合人才成長規律的。克勞塞維茨曾說：知識必須同思想和實踐完全融合為一體，才能變成真正的能力。能力的形成是一個動態的、由低向高發展的實踐鍛煉的過程[4]。因此，選送優秀年輕教員到總部、軍兵種機關或軍事代表機構代職鍛煉，通過為部隊服務、與上級相關業務部門交流等，親身體驗裝備采購計劃管理、合同訂立、合同履行監督等過程，將書本上學習的理論知識，應用到實踐工作中，在實踐總結中提高。對當前裝備采購干部培訓急需的專業人才，特別是具有裝備采購工作實踐經歷的優秀人才，要下大力引進，充實到教員隊伍中，加快優化師資隊伍結構。

（三）繼續推進師資培訓班的創新發展

探索裝備采購師資培訓班的培訓模式，改革創新培訓內容和培訓方式。繼續發揮軍兵種院校的特色優勢和地域優勢，通過現地教學，或邀請軍兵種裝備部、軍事代表系統人員介紹裝備采購工作經驗，一起探討裝備采購干部培訓和科研工作，為院校培訓建言獻策，增強橫向聯系，實現資源共享，優勢互補，真正使師資培訓班成為協作院校教員切磋交流的平臺和學習實踐的“加油站”。

（四）加大科研協作，提高教員的實踐教學能力

科研工作是對教學工作的有力支撐，是打造優秀教員團隊，提高教員水平的有效途徑。承訓院校應積極引導和鼓勵教員開展裝備采購理論、應用技術、技術方法等研究，加大同裝備承制單位和軍事代表機構等開展科研學術交流，充分發揮院校的人力資源優勢，集智攻關，共同解決武器裝備建設發展的關鍵技術難題，促進理論研究成果向實踐工作的轉化。

（五）針對培訓任務需求,加強重點建設

目前，各承訓院校承擔不同類別的培訓班次，應針對本單位的培訓任務需求，結合學科專業特色，堅持“強化優勢，突出重點”的原則，有重點地開展師資培養，把本單位的重點學科專業的師資隊伍做大做強，努力把承擔的培訓班次打造成“樣板”,把重點課程建設成“精品”。對于培訓中涉及到的非本院校重點建設的學科專業內容,可聘請協作院校的互聘教員，或裝備采購系統的兼職教員授課，避免重復建設，提高培訓質量和效益。

全軍裝備采購干部培訓師資隊伍建設水平關系到裝備采購干部培訓質量，關系到各協作院校裝備采購學科專業的建設和發展，加強裝備采購干部院校培訓師資隊伍建設，不斷拓展教員培訓渠道。優化師資隊伍結構，必將對裝備采購干部培訓質量的進一步提高起到積極的推動作用。

參考文獻

[1]張福興.中國軍事百科全書(第二版)――軍事裝備總論[M].北京:中國大百科全書出版社,2008.

[2] 趙詠梅,宋志強,羅元.建立裝備采購干部任職資格制度,提高裝備采購人才隊伍建設水平[J].裝備指揮技術學院學報,2010,(1).

篇8

關鍵詞：油田企業；物資采購；標準化管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

2012年以來，在總部領導和各專業處室的大力關心和支持下，中原油田分公司認真落實集團公司和中原油田“三化”工作的總體部署，針對中原油氣田勘探開發以及生產物資消耗的特點，在學習借鑒其他兄弟企業采購標準化先進經驗的基礎上，通過完善工作機制，夯實基礎工作，規范業務運行，物資標準化采購工作取得較好進展。

一、中原油田物資采購標準化管理工作的推進情況

1.標準化協作聯動工作機制不斷完善

出臺《中原油田標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作管理辦法》（中油局基建〔2013〕31號），成立由油田主要領導為組長的“三化”工作領導小組，明確了中原油田“十二五”和“十三五”的“三化”工作總體目標、重點工作和保障措施，規范了各部門職責分工。同時，供應處制定了《物資采購標準化實施方案》，從物資需求標準化、采購標準化和管理標準化三個方面，對標準化采購年度工作做了全面安排和具體部署。

2.石油專用和生產通用物資需求標準化工作全面展開

實施供應品牌整合，推行一般通用物資需求標準化。近年來，對油田生產所需通用常耗物資，我們積極與質量優良的名優大廠開展合作，特別是對一些用戶認可、使用周期長、產品質量好的物資品種，在設備材料技術選型和配置中，積極向裝備、技術、設計部門推薦進行標準化定型，穩定了供貨渠道，實現了標準化采購。

3.改擴建工程項目標準化采購工作穩步推進

在油田各類油氣水生產地面系統改擴建項目以及增儲上產科研生產項目中，物資供應處嚴格按照標準化協作聯動工作機制要求，充分發揮管理職能作用，會同技術、設計、工程等部門積極推進標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作，為各類項目早建成、早投產、早見效提供了有力保障。

4.物資采購技術標準得到有效執行

對總部已編制頒布采購技術標準、技術規范或條件的物資，加強需求計劃提報的審核把關，嚴格按照標準實施采購；對油田設計部門的注水井場單井管線、油氣井單井管線、計量站和集氣站標準化設計，并強化了標準化設計結果在需求計劃提報和采購環節的執行；對油田采購物資涉及的國家標準、行業標準、企業標準以及總部物資采購技術條件標準、油田技術選型標準進行了梳理，保證了產品技術標準采集與執行的準確性、一致性。

二、物資采購標準化管理工作中存在的問題及建議

1.人員素質能力問題

標準化是一項技術性高、專業性強、涉及面廣的工作，然而，現在物資系統從事標準化工作的，大多是兼職人員且未經專業培訓，專業技術知識缺乏，特別是對物資采購技術條件標準編制的相關知識更是匱乏，每項標準的制訂只能依靠其他部門的專業技術或設計人員，審核把關更無從談起，建議總部加強這方面的業務或知識培訓。

2.標準化采購推進中配套資金問題

中原油田的三大油氣生產基地之中，普光氣田起點較高，基本達到了標準化要求；內蒙探區尚處于勘探階段，基本上沒有產能建設項目；中原油田標準化采購工作的重心是東濮老區、所涉及設備機型多、服役年限長、生產廠多，配件不通用，要達到標準化采購標準，需要資金扶持，加快老設備的淘汰步伐。

3.集團化采購物資推進標準化的問題

標準化采購自2012年開始推進以來，目前部分企業自采物資可由各企業組織實施，并已初步達到需求標準化，但隨著標準化工作逐漸的深入，特別是對一些集團化采購物資品種的標準化工作，由企業物資供應部門來推進，由于受職能定位和部門能力等影響，存在一定的困難和限制，面臨的阻力和壓力較大，需要發揮總部職能和協調的優勢，統一組織實施和推進。

三、物資采購標準化管理推進中需要注意的問題

1.強化內部組織與領導

加強標準化采購工作組織領導，完善專題會議制度和監督檢查機制，研究討論標準化推進工作和實施過程中存在的問題，制定工作方案，確保標準化采購工作有效實施。

2.進一步完善標準化采購協同工作機制

積極發揮油田各職能、技術部門優勢，以重點工程項目為主線，繼續規范開展技術評審工作，進一步提高物資標準化采購水平。例如：2014年，重點做好10萬噸/年CO2回收裝置、胡慶及劉莊油田邊緣區塊注水配套完善、采油一廠一區‘三化’示范工程以及采油六廠馬廠、采油五廠六區數字化改造等項目，按照標準化采購要求對重要、關鍵物資做好標準化選型及技術評審。

3.轉換ERP系統內物料編碼

依托總部物料分類和物料描述模版的優化調整契機，對ERP系統內物料編碼進行系統轉換，進一步提高物料編碼的規范化和標準化程度，從源頭推進物資需求標準化。通過對物料編碼模板的調整，對現有企業自采物資從需求源頭進行規范，特別是將社會化產品（如電腦耗材、日用電器等）納入2014年標準化采購工作。

4.嚴格執行相關標準，加強培訓

嚴格執行中國石化物資裝備部已的物資采購技術標準文件，加大標準的培訓和宣貫力度，強化對采購技術標準執行情況的監督和檢查。

5.進一步規范招標采購行為

實現招標六統一（統一管理制度、統一業務操作平臺、統一業務流程、統一招標文件、統一評標辦法、統一評標專家庫），制定《物資采購招標管理實施細則》，指導油田物資標準化采購。

四、總結

綜上所述，中原油田分公司在物資采購標準化管理工作取得了一定的成績，但是現階段存在的各方面問題也是不容忽視，今后必須加強有針對性的管理改革。另外，中原油田分公司還應結合集團的長期發展戰略與管理改革目標，逐步對物資采購標準化管理工作進行調整，以適應整體發展需求，切實保障工作的全面推進。

參考文獻：

[1]陳鷗.淺談改進石油企業物資采購標準化管理的措施[J].中國石油和化工標準與質量，2012（05）：37-38.

[2]蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業物資采購成本[J].經營管理者，2014，（06）：101-102.

篇9

一、調研目的意義

隨著鐵路改革深入和企業管理先進理念的不斷出現,基層站段管理也逐步實現了精細化，尤其是成本控制工作實現精細化管理具有重要意義。因此,如何控制物資成本,成為站段成本控制的關鍵。站段強化物資申請計劃的質量控制、組織供應過程中的數量、質量、價格控制；使用過程中的浪費、流失控制以及修舊利廢、廢舊物資處置等過程控制,并形成一套完善的物資消耗制約監督體系,杜絕浪費、杜絕流失,是站段降低成本的重要途徑。

在運能保持不變，旅客運輸、貨物運輸密度又基本趨于飽和，增收指標計劃不斷增長的嚴峻情勢下，通過規范物資審批、采購流程，大力推行集約化采購，完善物資使用過程控制，掌握日常使用狀況及報廢年限，及時提出針對性的報廢、更新建議計劃，確保物資使用全過程良性運轉，節支降耗提高車務段整體效益。

二、鐵路物資管理現狀及存在的問題

1、物資人才整體隊伍素質和能力不足。突出表現在站段人員物資人員學歷、技術層級不高，素質結構不佳，年齡普遍偏大，年齡結構不夠合理，各年齡層沒有過渡，總體素質參差不齊。同時專業培訓教育也欠缺，沒有全面有效地提供物資人員各類培訓教育機會，沒有更好地提高物資工作人員綜合業務素質。

2、管理制度需要完善。物資管理對于鐵路部門來說是極為重要的，確保物資管理工作順利開展的前提條件是完善健全的管理制度。內部物資管理制度不健全，未覆蓋物資管理各環節；有的制度基本照抄集團公司，內容一致，上下一般粗，未體現站段物資管理的實際；有的制度長期不修訂完善，引用的還是集團公司已廢止執行的文件制度，無法實際操作。

3、物資基礎管理重視不夠。對集團公司確定的站段物資管理重點要求把握不夠到位，需要加強的物資基礎管理未得到有效落實和強化。單位和部門對物資管理工作仍然不夠重視，認為本單位物資消耗量少，物資管理對單位的影響不大，進而在各方面對物資管理都存在放松和忽視。甚至連基本的物資歸口管理都認識不清，多頭管理、多頭采購依然存在。同時一些專業部門對本專業的物資設備采購也需要進一步重視和關注，要全面承擔起相關技術規格與標準條件的規范確定，及時準確提供給物資部門進行公開采購。

4、物資、材料計劃申報隨意性缺乏質量。部門、車站提報的需求物資、材料計劃未體現計劃性，統籌考量不夠，未遵循“計劃、合理、必須”的原則進行提報，影響了物資批量采購的效能作用；部門、車站負責人對需求計劃審核不認真，存在鋪張浪費等不良習氣。

5、組織供應過程還不夠規范。選用采購方式不規范，能通過集團公司專屬電商平臺進行采購的物資存在線下采購的情況；達到規定金額的物資采購，參與采購部門及人數不符合規定要求，采用部門會簽的決策事項未進行集中說明、討論；由于采購物資品類繁多，物資人員技術業務局限性無法很準確地驗收產品質量；線下及電商采購通過多家供貨商競爭議價來降低采購成本的做法未全面鋪開。

6、在除了降低采購價格之外的其他物資管理方面的創效還要加強。包括在修舊利廢、閑置物資處置、廢舊物資回收銷售等方面管理還不夠精細，還需要進一步補強，進而提高整體的物資管理效益。對這些工作我們一些部門和領導也許會認為是“非主流”工作，感覺物資工作就是采購，對采購也更多關注。然而對于基層站段而言，物資工作職責的重點恰恰不是忙于采購，而應是修舊利廢、閑置物資處置等工作，這是物資管理落實降本增效的非常重要的舉措之一。

7、廢舊物資管理不善。生產經營過程中產生的廢舊物資按正常規范流程經回收、利用和銷售處置等，能夠獲得殘余價值，增加企業收益。然而在實際工作中對于設備設施更新往往是只有更新很少利舊，大量廢舊空調、電腦、辦公桌椅等倉庫積壓嚴重，日常缺乏維護。

8、物資需求信息公開制度落實不徹底。各類批量、大宗物資采購項目未通過集團公司物資采購商務平臺等媒介向社會需求信息，供貨商之間公開競爭機制不暢通，采購方很難爭取到最大利益和最有產品。

三、如何有效提高鐵路物資過程控制管理工作質量

1、加強工作認識，轉變鐵路物資過程管理思想理念。

各部門、車站既是物資需求的發起者，又是物資的最終使用者，處于物資管理全過程非常重要的環節，對物資過程管理應有理性深刻的認識，只有提高對物資過程管理工作的認識，才能夠將物資管理工作做好，才能夠把物資管理與企業的生產活動和經營活動緊密結合起來。

企業物資使用頻繁，物資、材料費支出點多、面廣，各級領導與物資管理部門要明確職責分工，增強物資管理意識，大力宣傳強化鐵路物資過程管理對于鐵路發展的重要性，營造一個積極良好的鐵路物資管理環境。

2.強化物資基礎管理工作。

一是持續改進，加強物資采購管理。

從制度的源頭，規范采購行為；嚴格歸口及分級管理要求，杜絕越級采購；擴大運用集團公司物資采購商務平臺和京東、蘇寧商城采購功能，科技加陽光，降低物資采購過程廉政風險。

二是安全第一，強化物資質量安全管理。

嚴格供應商資質準入，規范動態審核評價，確保做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，有效放置采購價格略高或虛低，最終實現全生命周期總成本最低；規范出入庫物資驗收，堅持誰采購誰負責牽頭驗收的規定辦理入庫前驗收和領料出庫手續，技術指標、物資質量要符合合同約定要求，品牌、型號、規格、數量清楚，帳物相符。

三是強化增收節支，降低物資采購成本。

嚴格需求物資申報的計劃性，由部門負責人、主管領導、段長層層把關，去掉可替代、可削減、充分考慮可修舊利廢部分等因素，余下的就是真正的物資使用消耗部分。發揮物資批量采購的效能作用，積極抓好電商批量采購通過多家供貨商競爭議價來降低采購成本的寶貴經驗；積極開展修舊利廢，報廢物資處置等，加大對部門、車站廢舊物資的回收、整修、調劑、再利用力度，制定專項激勵機制，探索建立配件物資修復工作站，培養一批修舊利廢“小工匠”，緊盯消耗量大，更換頻繁的重點物資，不斷擴大修舊利廢范圍，提高廢舊物資處置率和資金回收率，為企業降本增效作貢獻。

四是強化物資、材料成本支出構成的階段性統計、分析、總結工作。

管理重在過程控制。抓好物資、材料成本支出構成的階段性統計、分析、總結工作，對謀劃下一階段物資成本控制工作尤為重要，這不但是管理的關鍵環節，更是物資成本控制工作的必要手段。采購部門要通過物資采購支出具體明細和匯總結果，掌握需求動態和消耗規律，充分、合理地開展物資集中采購；對成本控制過程中不斷出現的新問題研究解決方案，拿出有力的解決措施，及時實施防止成本控制失控問題發生。變事后反映為事前、事中控制，通過科學分析、精打細算，使各個環節達到最優化的目標，從而有效地降低物資成本支出。同時，相關科室要強化協調，共同抓好物資成本控制。

3、加強和完善物資日常監督管理。

一是明確物資監督管理原則。物資監督管理應遵循監督與采購相分離、監督與考核相結合的原則，管要管好，控要控牢，不能管而失管，控而失控，管控要真正到位。對采購過程進行前伸、后延的全過程監督，強化對對采購過程中的采購文件、采購程序和采購結果是否符合國家法律法規，以及集團公司、車務段有關管理制度、規范及標準進行監督。

二是加強重點環節監督管控。對采購項目申報及審核、采購方式選擇及審核、采購文件商務技術條件設置、評審方法等采購相關工作予以監督。做好采購信息公開情況監督工作，包括采購公開信息內容、公布平臺、公布期限等監督工作。做好采購合同監督工作，包括合同主要條款、合同簽訂、采購結果驗收、合同補充及變更、合同（采購結果）履行情況等監督工作。做好供應商關系管理監督工作，包括供應商注冊信息審核、暫停合作關系后的采購控制、質量抽查通報要求落實、供應商信用評價等監督工作。

4、加強物資管理人員培訓教育。

一是圍繞集團公司公司和車務段中心工作，抓住“強基達標、提質增效”的工作主題，全面分析鐵路改革發展的新形勢，把握新形勢對物資管理的新要求、新挑戰，及時查找和發現物資人才隊伍建設中的問題與差距，提高物資管理人員隊伍素質。

二是樹立問題目標導向和補齊短板意識，繼續本著“缺什么補什么，誰缺給誰補”的原則，突出加大物資管理人員圍繞高鐵新技術、新材料、新設備方面知識的培訓學習，加大物資管理人員信息化業務能力的培訓，同時堅持“走出去”思路，赴物資管理基礎較好，工作先進的兄弟單位學習取經，取人之長，補齊自身管理短板。

5、預防為主，做好物資管理廉政風險防控工作。

一是堅定理想信念。嚴守黨的政治紀律和政治規矩、嚴守廉潔自律準則。加強行為規范教育，提高遵章守紀的主動性和自覺性，結合實際，研究分析新情況、新問題，不斷強化黨風廉政教育和宣傳力度，切實增強廉潔意識、規矩意識和服務意識，筑牢思想防線。

二是堅持一崗雙責。堅持“制度+科技+陽光”理念，不斷應用信息化科技手段，健全機制、規范管理，將廉政風險防控融入到物資管理全過程，一手抓管理，一手抓廉政，做到一崗雙責，相互促進，共同發展。推進物資標準化、規范化、制度化管理。

三是抓住重點關鍵。以物資采購預算，采購條件設定，合同簽訂、履行與變更，物資驗收與領用，資金結算，供應商信用評價，廢舊物資銷售七大關鍵環節為重點，多層次開展物資廉政教育，強化過程監督控制，逐步形成“源頭排查、權力公開、環節卡控、過程留痕、風險預警、結果預防”的閉環防控體系。

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工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，下面是小編為大家整理的員工崗位工作開展計劃2022，希望能幫助到大家!

員工崗位工作開展計劃1一、清理庫存

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

三、關于新品的發現和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;

對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

員工崗位工作開展計劃2一、嚴把采購計劃關

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。

二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三、嚴格控制采購物品價格

1、干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。

四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。

六、優化采購結構

對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

員工崗位工作開展計劃3一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算

在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。

四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。

會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。

2、不定期對員工進行培訓教育。

車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規范化考核及日常車間管理，對不規范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。

最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。

員工崗位工作開展計劃41、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。

2、針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。

4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。

強化了加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產出現問題較多的節點①濺鋁致使出現較多黑點。

②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時，出現掉木渣現象。④生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂。⑤產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。

7、在尹經理推動下，進行了產品升級——彩鍍的開發，并親自完成了90_230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。

8、針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。

9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實用數據，為改變變形找到了辦法。

10、對66_156及80_200系列17種新產品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產。

對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。

11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了4次實驗性調整，并得到配比數據，現已開始量產。

12、重點培養了年后新進員工的染色工作，針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。

13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩定了員工，也培養了后備力量，現都已能獨立操作。

14、維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。

員工崗位工作開展計劃5一、熟悉工作環境

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。

二、發現當前工作中的問題

1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執行公司各項規章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;

12、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;

15、負責下屬工作質量及工作進度;

16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調查工作計劃及實施;

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;