項目施工合同范文

導語：如何才能寫好一篇項目施工合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確甲乙雙方的權利和義務，雙方就項目施工事宜，協商一致，簽訂本合同。

第一條工程名稱

XXXXXXXXXXXXX綠化工程

第二條工程地點

XX市XXX區

第三條承包范圍及工程內容

乙方XXXXXXXXXXXXX綠化工程勞務施工承包范圍為：華潤學校綠化項目綠化部分（草坪工程除外）；工作內容為：1、綠地整理（粗整除外）、土壤改良；2、喬灌木、色塊及地被栽植、換土、施肥；3、苗木灌灑、修剪、打藥等；4、地被苗除雜草等。以上各項內容中包含勞務用機械費用。

第四條合同工期

2021年 7月15日起至工程完工。

第五條質量標準

以XXXXXXXXXXXXX綠化工程建設單位及甲方要求為依據，工程質量達到合格等。

第六條合同價款

1、最終勞務施工合同價款根據甲方與XXXXXXXXXXXXX綠化工程

EPC總承包方對XXXXXXXXXXXXX綠化工程

確認的綠化工程部分（草坪工程除外）最終結算金額的11 %包干（含稅金）。

2.勞務費總價中包括：1、綠地整理、土壤改良；2、喬木、色塊及地被栽植、換土、施肥、修剪3.綠化部分所需的機械設備4.輔材（包括但不限于草繩、支撐、鐵絲、保濕布等）；

第七條雙方責任

1、甲方責任

1. 1、甲方指派XX為甲方代表，負責監督合同履行，對園林綠化工程質量、進度及安全文明施工措施等進行監督檢查，協調處理施工現場發生的問題及質量驗收等 其它事宜，并核定工程量的完成情況。

1.2負責對項目施工前進行安全技術操作規程及安全技術措施交底工作。

1.3、按照合同約定的付款比例給乙方支付工程款項。

2、乙方責任

2.1、乙方指派XX 為項目技術及管理負責人，負責工程施工期間的施工質量、安全等問題。

2.2、乙方必須按甲方要求在施工期間提供足夠的熟練工人及機械，滿足甲方的項目進度及質量要求。人員機械無法滿足進度及質量要求時甲方有權要求乙方整改，整改不到位甲方有權立即終止合同。

2.3、乙方工人必須能夠吃苦耐勞，自覺遵守國家法律法規和行業規程規范，遵守甲方工地規章制度，服從甲方現場管理人員的管理，嚴格執行各項安全操作規程，保證施工期間的各項安全，并承擔一切施工安全責任。

2.4、乙方施工人員須自帶必要的綠化施工工具，如：人力斗車、鐵鍬、鋤頭、鏟、鐮刀綠籬剪、抽水泵、澆水水管等，進入工地須佩戴安全帽，安全帽由乙方自備。

2.5、乙方應遵守國家建設安全及現場安全文明施工有關管理規定，嚴格按照安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，乙方需為其工人購買相關 險。由于乙方安全措施不力造成安全事故的責任和因此發生的費用，由乙方自行承擔。

2.6、乙方施工人員對已經種植好的綠化苗木，應采取必要的有效保護措施，不得隨意破壞。

2.7、在施工期間乙方發生的交通費、餐費、住宿費、生活用水電費等均由乙方自行負責。

2.8、乙方施工管理人員須聽從甲方管理人員工作指揮調動，未經甲方許可不得中途停工或退場，否則甲方將有權終止合同及不予辦理工程結算，并保留繼續追究乙方法律責任的權利。

2.9、根據工程實際的進展情況及現場需求，如甲方要求加班的，乙方應及時做好施工人員的安排工作，積極配合，確保按期完成。

第八條工程款的支付

1、乙方完成喬木種植施工任務后，支付進度款十萬元,項目竣工驗收合格支付完工款十萬元，余款待審計結算后根據結算結果多退少補進行一次性支付。

2、工程款支付，以承包人先行向發包人提供增值稅普通發票為前提。

第九條苗木種植要求

綠化苗木種植過程中的技術要求

1.栽植時選用認真負責，具有一定實踐經驗的技術工人，如果是生手，必須經過一定的培訓才能上崗。

2.栽植時土球最好一次到位，不要反復移動，以免散球?；靥钔帘仨毭軐?。

3.栽植后必須馬上進行定型修剪，去掉內膛枝、重疊枝、死枯枝、以及多余枝葉。大苗定植盡量減少截枝量、樹型特殊的樹種，分枝必須有2層以上。

4.栽植后必須澆足定根水兩遍，氣溫高時還須葉面噴水保濕。

5.苗木栽植時須搭設杉木四角樁支撐，以防澆水后或起風時苗木傾倒。對于搬運時損傷或修剪時截面過大的苗木，用油漆或白蠟封堵創口，并進行重點養護。

6.乙方施工養護期至本工程竣工驗收合格之日。如因其他原因不能及時驗收，乙方養護期至2021年8月30日止。

第十條違約責任-

1、本合同簽訂之后，如因乙方原因導致合同不能履行的，甲方有權要求乙方按合同暫定總價的1%支付違約金。

2、乙方不得將承包范圍內的工程轉包他人，否則甲方有權解除合同，同時乙方須向甲方支付壹萬元違約金，給甲方造成其它損失的，由乙方承擔賠償責任。

3、如乙方不能達到甲方要求的進場施工人數，甲方有權對乙方罰款500元。

4、如乙方施工管理人員不聽從甲方安排的，經甲方代表確認后，每發生一次，甲方有權對乙方罰款500元。

5、若乙方人員不按要求佩戴安全帽的，甲方人員每發現一人，將扣除乙方人民幣50元/人次。.

本合同自雙方簽章之日起生效。合同一式肆份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。

甲方：（簽章） 乙方：（簽章）

授權代表：（簽字） 授權代表：（簽字）

地址： 地址：

電話：電話：

開戶 行：開戶 行：

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關鍵詞：水利工程；合同管理；管理創新

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

1.水利工程項目施工合同管理的概念

水利工程項目施工合同管理是指在水利工程建設項目的過程中，對施工合同的履約活動進行監督和管理。在實施水利工程項目之前，都必須通過簽訂一系列承包合同來完成接下來的具體施工過程。施工合同是通過對承包內容、工作、工期、質量標準、范圍和承包對象等合同條款的制定和履行，業主和承包對象可以在承包合同環境下調控項目施工的運行過程和狀態。在項目施工的過程中，通過對合同管理目標的分解，可以規范項目施工管理機構內部的職能和權力，使其圍繞合同條款開展項目管理的各項工作。所以，在水利工程項目施工的過程中，水利工程施工合同是整個施工項目管理的核心，也是整個項目能否預期完成和按規劃交工的關鍵所在。

2.水利工程項目施工合同管理的作用

施工合同作為約束業主和承包方權利與義務能否得到有效實施的重要依據，對水利工程項目施工有著不可估量的作用，是整個項目建設之前的法律憑證和保障。

2.1保證施工合同雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂有效可實行的合同。在項目施工之前，承包人和被承包人雙方都必須通過簽訂施工合同來保證施工項目的順利進行，而施工合同在這個過程中則起到了促使的作用，使雙方都達到了一個平等互利的狀態，保證了工程的順利展開。

2.2有利于合同的雙發在合同執行過程中相互監督，確保工程按質按量進行，保證合同順利實施。在水利工程項目施工中，雙方可形成一個互相監督互相提醒的局面，建立雙向的責任心，確保工程達到滿足的要求。

2.3依法規定了合同雙方具體的權利和義務。對于合同簽訂人雙方而言，權利與義務必須是相統一的，只有做到二者統一，相互制約與平衡，雙方才能嚴格執行施工合同。

2.4調動了合同雙方的積極性。首先通過施工合同的簽訂，增強了雙方按要求履行合同的自覺性，調動了建設者的積極性，使合同雙方都自覺遵守法律規定，維護了合同雙方的合法權益。

3.當前施工合同管理存在的主要問題及成因

近些年來，盡管市場建設管理體制不斷完善，但是有關部門對水利工程項目合同管理仍有忽視，導致一些問題頻繁出現。下面列出了一些主要問題的存在及產生原因。

3.1建設管理制度不完善，施工合同管理無法實行

隨著市場建設管理體制的不斷健全，水利工程建設市場已經在逐步規范化，但是仍有一些發包人和承包人濫用自身權利破壞市場的行為規范。如發包人故意壓低中標水利工程的價格，承包人有意抬高工程價錢，造成雙方的不正當競爭，給建設管理市場帶來不少負面影響，甚至對水利工程項目得不到實施，質量得不到保證，施工合同得不到很好的實施管理，給整個社會經濟帶來不可估量的損失。

3.2施工項目合同簽訂不夠嚴謹，對雙方沒有約束性

首先表現在水利功程項目的招標、投標不夠規范，過程太過簡單無法構成合同簽訂的條件。其次合同內容不夠嚴謹和全面，雙方沒有使用正確的合同范本，給合同的簽訂帶來額外的麻煩，而對一些沒有經驗的承包商來說，不規范的合同致使施工過程漏洞百出而找不到有效合法的解決方法。這樣一來，合同的預見性和法律性就不能得到應有的保障，合同簽訂的雙方都沒有約束性，水利功程也不可能順利進行和完成。

3.3工程項目在實施過程中存在違法現象，給合同管理帶來負面影響

當前的水利工程項目施工過程中仍然存在違法轉包或是分包行為，這是違背合同管理條例的，給合同管理帶來了不必要的麻煩。根據我國的合同法規定，承包人不能將所承包工程轉包或是分包給第三者，否則就是違反了相關的法律規定。在水利功臣實際的建設里，這些現象依然存在，而且屢見不鮮，給合同管理造成諸多麻煩，致使工程質量下降，工期拖延，債務出現問題，管理體制崩潰。

3.4合同簽訂的雙方無法積極配合，導致工程無法開展

在水利工程項目建設過程中，一些發包方沒有及時的提供必需的資源條件，或者是根本無法提供，造成了工程項目的拖延，公款的拖欠，工期的延長。有的承包方和發包方沒有做好工程項目的前期準備工作，導致工程進展緩慢，工期被動的拖延，造成不必要的損失。有的承包方甚至沒有按照合同要求給出工程所需設備，實際工程內容和合同簽訂內容不相符，這些都使水利工程項目陷入困境，無法正常進行。

4.如何加強施工合同管理工作

在水利工程項目合同管理出現問題的時候，當前第一要義就是找出解決問題的措施和方法，大力抓緊施工合同管理的工作，做好各方面的調和工作，確保水利工程項目合同管理正常實施。

4.1增強合同簽訂雙方的管理意識，形成主動自覺履行合同內容的局面

要想真正增強合同簽訂雙方的管理意識，就必須要求他們具有豐富的專業管理知識和充足的管理經驗，在施工前、施工時和施工后都做好各項管理工作，才能有理由、有依據的執行工程施工合同，從被動的接受管理向主動自覺履行合同管理轉變的狀態。

4.2加強合同簽訂雙方的法律觀念，依法進行施工合同管理

我國建設行業的法律法規日益完善，尤其是一些大型法規的頒布，對各行業的要求提出了具體的約束和管制措施，制定了相應的管理條例。只有不斷地加強合同簽訂人的法律觀念，增強合同的嚴密性和可操作性，依法進行施工合同的管理，才會使水利工程項目施工合同管理的一些問題得到有效的解決。

4.3建立和健全專門合同管理組織，讓合同管理系統化和專業化

在合同管理方面，必須建立專門的管理組織，形成一個系統的專業的覆蓋面廣闊的管理組織機構，給水利工程項目施工合同管理提供基本的保障。在處理水利工程項目合同管理的問題時就要求要建立一個專業的管理組織去處理可能發生的和正在發生的諸多問題。

4.4堅持嚴格的項目施工合同審查制度，提高施工合同管理的規格

能否嚴格堅持項目的施工合同審查制度是合同順利履行的前提條件與必要保證。建設的水利工程項目是否可以簽訂合同、合同內容是否符合有關法律規定、是否具備完善的合同手續，這些都對合同管理的審查制度提出了嚴格要求，確保后續工作正常開展。

4.5做好施工合同管理的后期工作，對合同管理效果進行評價考核

在做水利工程項目的時候，對施工管理工作的要求較高，需要專業的管理人員具備充足的工作經驗。這時候，高素質的監理工程師能夠公平的、誠信的處理好合同實際執行過程中出現的各種問題，他對項目施工具有很高的預見性，創造了一個寬松的優良的水利工程施工環境，確保了水利工程建設的順利正常實施。

5.總結

隨著建筑業和建設管理市場體制改革的不斷發展和深化，水利工程項目依然是當前建筑業市場應該關注的焦點問題，因為這關注著民生問題，關心著人民生產生活所需的水源問題。在高校準高質量完成水利工程項目的前提下，做好其施工合同管理工作，才能取得較好的社會經濟效益和良好的社會正常秩序，水利工程項目才能真正造福于人民。

參考文獻：

篇3

在建設工程施工中合同及其重要，它明確了業主與承包商之間的多種關系，包括法律、經濟、技術、項目進度以及違約的條款等，屬于重要的經濟文件。業主與承包商之間可能會發生糾紛，這時項目合同管理就成為處理糾紛的重要依據，所以加強建設項目施工合同的管理具有重要作用。作為建設項目管理的重要內容，投資方和使用方應該重視合同管理，做到全面性、合理性。此外工程索賠也是施工合同中的重要內容，索賠屬于一項業務性很強，技術性很細的工作，與工程項目的投入成本直接相關，作為一項經濟補償，業主與承包商都應該嚴格遵守合同。

關鍵詞：

建設項目施工;合同管理;索賠問題

一、引言

建設項目施工合同管理是指對施工合同的簽訂、履行、變更、解除和合同糾紛等進行籌劃和控制的過程，合同直接管理的主體是發包人和承包人，因此兩者之間應該按照施工合同的約定行使權力，并且履行義務。為了做好建設施工工作，加強施工項目合同管理是重要的環節，同時對于合同雙方也是一種約束，約束他們履行各自的權利和義務。由于合同管理涉及到建設項目的簽訂、實施、解除以及修訂等環節，所以一旦業主與承包商之間發生糾紛，則合同可以作為處理糾紛的重要依據，解決業主與承包商之間的矛盾，從而使建設項目順利實施。

二、建設項目施工合同管理存在的問題

1.合同條文不夠規范、嚴謹。由于建設項目是一項復雜的工程，所以包含很多內容，自然也涉及到多種合同，所以管理起來具有一定的復雜性，在合同文件之中難免會因為條款較多而出現用詞錯誤、意思含糊等問題，所以如果出現糾紛，將合同作為參考依據時合同的履約率就會降低。此外，建設項目的施工合同一般都是先由施工單位進行擬定，他們自然會按照示范文本擬定對自身有利的條款，在移交給建設方簽訂的時候，雙方都會以自己的利益為出發點，站在有利于自身的角度修改合同，通過這個過程合同條款經過修訂，所以與招標文件存在一定的差異，嚴重時可能出現筆誤或者是遺漏的情況。2.合同管理意識淡薄。當前建筑交易市場的情況是供小于求，所以建設方占主導地位，面對激烈的競爭，施工一旦中標便會盡快施工，同時為了保證施工的順利，在簽訂合同時經常會發生合同不規范、不嚴謹的現象。合同的不規范和不嚴謹主要原因在于合同管理意識淡薄，所以為后續的很多問題埋下了風險隱患，因此建設項目實施的過程中難免會出現糾紛。此外，在建設項目施工時施工單位不按照合同條款進行，遇到問題之后，施工單位經常會采取拉關系等不正當的手段解決。3.合同管理專業人才稀缺。合同管理具有專業性強、技術型強等特點，隨著我國與國際之間的經濟往來愈加密切，建筑市場的競爭也日益激烈，合同作為業主和承包方之間彼此行為約束的重要文件，加強合同管理顯得更為重要，這對合同管理的工作人員提出了更高的要求。由于建筑項目施工合同涉及到多方面的內容，所以合同管理工作人員的綜合素質應該較高，知識體系也應該更加寬泛，頭腦中具有全局觀念。當前我國在合同管理方面缺少專業的人才，所以合同管理一直都不能夠得到很好的完善，這對建設項目的順利實施是不利的。

三、建設項目合同管理對策

1.規范合同管理。合同管理人員具有評估合同執行狀況的責任，所以他們應該進行實地考察，掌握項目進度計劃的實施進展，了解現場實施的情況，做好監督工作，所以合同管理人員加強和現場施工人員之間的溝通是重要的，這有利于合同管理人員對建設工程項目施工進展的了解。規范合同管理應該設置合同管理崗位，并且配備專職的人員，法律顧問、合約經理、采購員等都是必要的，其中合約經理在合同管理中具有統籌的作用，法律顧問對合同所涉及到的法律知識全面掌握，這兩個崗位對于提升合同管理水平具有決定性作用。此外，在合同終止時還應該對合同的履行情況進行評估，從中不斷吸取經驗。2.提高合同管理人員的素質。提高合同管理工作人員的素質對于加強合同管理具有重要意義，同時也是當前的首要任務，企業應該組織合同管理人員進行在職學習，可以通過培訓的方式提高他們的專業素質，在每一階段培訓之后可以以考核的方式評價他們的培訓效果，此外在加強專業素質教育的同時還應該進行職業道德教育。建立崗位責任制對于加強合同管理也有重要作用，通過具體責任的落實，明確每位工作人員的責任、權利、義務，有利于提高他們工作的積極性。

四、建設項目施工的索賠問題

1.建設項目施工的索賠內容。如果在施工合同實施的過程中，出現不應該由當事人承擔的情況而造成的損失，則當事人可以向另一方要求補償或者賠償，這個過程被稱為索賠。由于合同是維護雙方利益的，所以所以索賠也是雙向的，索賠的性質不屬于懲罰，而是經濟補償行為。索賠的不斷完善和發展有利于建設市場的健康發展，同時對于建筑行業的發展也具有促進作用，一次你掌握索賠處理的方法和技巧是很重要的。建設項目索賠與合同雙方的利益直接相關，同時索賠所涉及到的管理內容也是多方面的，包括工程技術、公共關系以及工程管理等，所以工程索賠作為合同管理的重要部分，對于合同的執行結果具有重要影響。索賠的原則是賠償經濟損失，因為項目實施時難以避免會出現于合同不一致的情況，也會因此而增加投入成本，承包商通過索賠的方式可以挽回經濟損失。2.建設項目施工的索賠范圍。索賠包含的內容很多，按照合同類型可以分為分包索賠、勞務索賠、總承包索賠等；按照索賠業務性質可以分為工程索賠、商務索賠兩種；按照索賠目的介意分為工期索賠和費用索賠兩種?？傊ㄔO項目施工索賠的范圍很廣，根據不同的分類標準可以分為多種。3.如何進行建設項目施工索賠。首先應該認清索賠不是懲罰，而是一種補償的要求，在索賠時應該以合同文件和相關法律作為依據，具體的事件必須要與合同中的條款進行比較，還需要有充足的證據作為支持，確定已經發生實際的損失，才可以提出索賠，此外索賠應該具有合理性。如果當事人一方因為沒有履行合同義務或者其他不恰當的行為造成損失，則應該采取補救措施，并且賠償損失。一般索賠應該在合同事件發生的28天之內進行，承包人向監理工程師提出索賠意向，之后提交要求索賠的報告和相關資料作為支持，監理工程師應該在受到資料的28天之內進行答復，如果超過期限，則認為該項索賠被認可，之后承包人應該在每個階段向監理工程師表達索賠意向，并且在索賠事件結束之后的28天之內提交最終的索賠報告。總之，索賠是挽回成本損失的重要手段，建設項目難免會與合同有差異，因此做好索賠工作對于提高我國的工程項目管理水平有重要意義。通常索賠是國際工程建設中一種常見的做法，由現有的經驗也可以知道索賠對于建設管理屬于一種非常有效的手段，因此進行合理地索賠工作有利于我國企業工程項目的管理。

五、結語

隨著經濟發展的不斷深入，當前建設項目的規模也在不斷擴大，結構也越來越復雜，因此為了促進建設項目的發展，加強建設項目施工合同管理和索賠處理是必要的。針對當前合同管理中存在的合同條文不規范、合同管理意識淡薄以及管理人員不夠專業等問題，規范合同管理、提高合同管理人員的綜合素質是有效的解決方式。此外，完善索賠工作對于建設項目的工程管理具有促進作用。

參考文獻：

[1]黃曉宇，宋歌，莫鵬.國際工程總承包項目全階段合同管理[J].國際經濟合，2012（12）：41~44.

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論文摘要：結合工程建設中施工合同管理的特點，從招投標階段和合同施工過程兩個方面對合同管理進行了分析，提出了合同管理的方法和措施，以提高合同管理質量。

1．引言

在市場經濟體制下，合同已成為正常、有序地進行經濟活動的主要依據之—。作為一項重要的經濟活動，建設工程由于其投資大、持續時間長、參與主體多、經濟關系復雜，還要受到地質、氣候、政治、金融等多因素的影陶，導致實施建設項目的難度很大。如果不事先將各方的權利、義務明確，使各項工作合理安排、分配并按部就班地實施，耍想獲得工程質量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。因而建設工程施工合同無疑是規范建筑活動的有力工具之—。建設工程施工合同管理已成為工程項目管理的一項重要手段，它覆蓋了合同策劃、簽訂、實施、解決爭議、風險管理、索賠及信息管理等多個方面。

2．工程招標投標階段的合同管理

2.1合同的總體策劃。合同總體策劃的確定對整個工程項目有重大影響，其根本性和方向性的合同問題，是確定合同的戰略問題，它們對整個項目的計劃、組織、控制有決定性的影響。合同總體策劃的可行性和有效性只有在工程的實施中體現出來。在項目實施過程中，開始準備每—份合同招標，以及準備簽訂每—份合同時，在工程結束階段時都應對合同總體策劃再作一次評價。

2.2招標文件的分析。承包商取得招標文件后應進行全面分析和正確理解。主要包括：1）招標文件的總體檢查；2）招標條件分析；3）招標工作時閱安排的分折；4）工程技術文件分析。

2.3合同文本分折。合同文本通常指合同協議書和合同條款等文件，是合同的核心，對合同文本的分折是一顧綜合性的、復雜的、技術性很強的工作。它要求合同管理者不但要熟悉與合同相關的法律、法規，精通合同條款，對工程環境有全面的了解，而且應有合同管理的實際工作經驗和經歷。一般來說，合同文本分析主要有四個方面內容：1）施工承包合同的合法性分析；2）施工承包合同的完整性分析；3）合同雙方責任和權益分析；4）后果性分析。

2.4承包工程中的風險分析。風險是指在從事某項特定活動中因不確定性而產生的經濟損失、自然破壞或損傷的可能性。在項目實施過程中。這些因素都有可能會產生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些變化會使得原定的計劃、方案受到干擾，使原定的目標不能實現。因此，必須在合同簽訂前對可能出現的各種風險作全面分析、預測，以采取有效的對策預防和降低風險的發生和損失。

2.5投標文件分析。投標文件的分析是招標人在建設工程項目招標過程中一項十分重要的合同管理工作。投標文件是投標人參與評標的憑證，也是未來的建設工程施工合同的重要組成部分。招標人應審查投標文件的合法性、有效性，分析比較投標報價、評審方案和其他評標因素，只有全面地分析和審查投標文件，才能正確地評標、定標。

2.6合同談判。施工合同談判是合同當事人雙方就施工合同具體內容進行研究、協商的過程，也是建設工程施工合同正式訂立前雙方當事人力爭自己合同權益的重要機會。由于建設工程項目招標文件和投標文件的局限性，不可能充分涵蓋未來建設工程項目實施過程中可能遇到的各種情況，同時，合同雙方對招標文件和投標文件的理解也不盡相同。因此必須在建設工程施工合同正式訂立前對合同進行談判和協商，進一步澄清和補充合同條款，使合同雙方在談判中進—步地溝通，詳細地交換意見。通過合同談判，完善合同條款，合理分配合同風險和合同權利、義務與責任。

3．合同實施控制

建設工程施工的過程就是施工合同的實施過程，要使合同順利實施，合同雙方必須共同完成各自的合同責任。施工合同的實施管理與控制應貫徹到工程實施的各項工作之中，主要工作包括：

3.1參與落實計劃。合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證，如施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實，工序間的搭接關系和安排以及其他一些必要的準備工作。

3.2協調各方關系。在合同范圍內協調業主、工程師、項目管理各職能人員所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系；解決相互之間出現的問題，如合同責任界面之間的爭議、工程活動之間時間上和空間上的不協調。承包商與業主、與業主的其他承包商、與材料和設備供應商、與分包商，以及承包商的各分包商之間、工劇、組與分包商之間常?；ハ嗤频橐恍┖贤谢蚝贤录碇心┟鞔_劃定的工程活動的責任，這就會引起內部和外部的爭議。

3.3指導合同工作。合同管理人員對各工程小組和分包商進行工作指導，作經常性的合同解攝，使各工程小組都有全局觀念，對工程中發現的問題提出意見、建議或警告。合同管理人員在工程實施中起“漏洞工程師”的作用，但不是尋求與業主、工程師、各工程小組、分包商協對立。合同管理人員的目標不僅僅是索賠和反索賠，而且還要將各方面在合同關系上聯系起來，防止漏洞和彌補損失，更完善地完成工程。

3.4參與其他項目控制工作。合同項目管理的有關職能人員每天撿查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，對照合同要求的數量、質量、技術標準和工程進度，發現問題并及時采取對策措施；對已完成工程作最后的檢查核對，對未完成的或有缺陷的工程責令其在一定的期限內采取補救措施，防止影響整個工期。按合同要求，合同業主及工程師等對工程所用材科和設備開箱檢查或作驗收，看是否符合質量、圖紙和技術規范等的要求，進行隱蔽工程和已完工程的檢查驗收，負責驗收文件的起草和驗收的組織工作，參與工程結算，會同造價工程師對向業主提出的工程款賬單和分包商提交的收款單進行審查和確認。

3.5合同實施情況的追蹤、偏差分析及參與處理。它主要包括收集合同實施的信息及各種工程資料，并作出相應的信息處理；將合同實施情況與計劃進行對比分析，找出偏差；對合同屜行情況作出診斷；向項目經理及時通報合同實施情況及問題；提出合同實施方面的意見、建議等。

3.6負責工程變更管理。工程變更管理是指參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資科，檢查變更措施落實情況，并及時反饋給項目經理和業主(監理工程師)。

3.7負責工程索賠管理。工程索賠管理包括與業主之間的索賠和反索賠，與分包商、材料供應商及其他方面之間的索路和反索賠。

3.8負責工程文檔管理。工程文檔管理是指對分包商發出的任何指令，向業主發出的任何文字答復、請示，業主方發出的任何指令，都必須經合同管理人員審查，記錄在案。

3.9爭議處理。承包商與業主、與總(分)包的任何爭議的協商和解決都必須有合同管理人員的參與，對解決方法進行合同和法律方面的審查、分析及評價。這樣不僅保證工程施工一直處于嚴格的合同控制中，而且使承包商的各項工作更有預見性，更能及早地預測合同行為的法律后果。

參考文獻：

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關鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析

在整個建設工程中，最終環節是工程結算，因此做好工程造價的結算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例

在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發生幾率。此外在實際施工環節中產生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

2劃分施工合同種類，按合同款項執行

我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風險進行承擔，并且還應對工程施工過程中一些突發因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風險合理均攤，這種優越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經業主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類合同中，業主擔負了工程項目的全部風險，而承包人由于不承擔任何風險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學且合理辦法為:首先，工程承包商與業主應當對整個建設工程規模、建設周期、市場狀況、難度系數、環境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結算方式為固定價格方式?？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應對建材時常中存在的各類風險進行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。

3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度

在現代化市場經濟條件狀況下，建筑市場主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場的重要手段之一。通過相關政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關政府管理部門應增強整頓工作，科學規范市場順序。在嚴謹把關的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發展;創建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時投入使用運行，近早發揮建設工程的各方面效益，進而促進工程價款結算，達成最終施工單位的經濟效益。

4創設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗

積極開展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實現理想效果的最佳途徑?，F階段，我國國內已經正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設領域的重要造價管理者，其重點工作任務為做好工程建設投資與合同管理。增強與優化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進工程竣工后的結算工作順利有效進行。因為建設工程中本身存在特殊性質，所以在工程結算中還有可能遇到其他無法預測問題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發性因素發生的可能性，進而有效保證建設工程在竣工階段的造價結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。

5結束語

根據我國當前的工程造價結算控制工作實際情況，出現各種頻發問題，對整個工程質量與施工安全造成不利影響。對此，相關工程技術人員應該切實求是，結合實際情況，更新傳統觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場，促進建筑行業的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經濟體制改革。

作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

參考文獻:

［1］陳永紅．建設單位項目施工合同管理中的主要問題及對策分析［J］．黑龍江科學，2013(11):192．

［2］熊銀．政府投資項目施工合同管理對造價控制的影響［J］．山西建筑，2016，42(2):225－226．

篇6

關鍵詞：合同管理；普遍特性；建設施工合同；自有特性；風險控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工合同是合同大家族中的重要成員，它既具有合同的一般特點，又具備自身的獨有特性。目前而言，由于我國建筑行業起步晚、發展歷程段短的事實制約，建筑施工合同的管理水平還普遍較低。深入了解合同的本質屬性，尤其清晰地把握建筑施工合同不同于其他經合同的自有特性，有助于提高我們對建筑施工合同的管理，從而強化對施工合同風險的控制。

一、合同的普遍特性

（一）真實意思表達

合同是當事人雙方在法律允許的正當范圍內，為完成某件事情或實現某個目標而達成合作意愿，并按照各方相應承諾付諸行動的一系列行為活動。合同存在（或成立）與否，首先就是真實意思表達問題，即合同雙方有沒有達成一致的一致的意愿。合同當事人雙方的真實意思表達是建立在雙方平等、自愿的基礎上的，而且雙方意思的真實性包括兩個方面：一是合同要約方（即甲方），不掩蓋隱瞞合同的真實目的、完成合同的執行內容、履行合同的必備條件、與合同相關的實際狀況等信息；二是合同承諾方（即乙方），承認要約方的合同內容，并能通過自己的行為使合同內容得到實現，達到要約方的預期效果。

通常而言，甲方的真實意思表達比較集中體現的，就是招標公告、招標文件和合同文本，而乙方真實意思表達的集中表現則在于投標文件和合同文本的簽署。當甲乙雙方在合同文本上正式簽字的時刻，就完成了合同雙方“真實意思表達”在法律上的確認，從而受到法律的保護。

（二）權利責任對等

在社會生活當中，權利和責任原本就是一對孿生共同體，是一枚硬幣的兩面，永遠不能分割的。合同條款中必然包含權利和責任的相關約定，這是“權利責任對等”的重要體現和基本保障。除了像贈與合同那樣的合同一方免除對合同另一方的責任追究的以外，這個權利和責任既有甲方的部分，也有乙方的部分。

權利和責任的準確劃分，是有效保證合同切實履行的過程中合同雙方所必需享有和承擔的。合同雙方中任何一方的權利過當或責任規避，都會對合同的履行帶來干擾，甚至導致合同的流產。所以，只有權利沒有責任或只有責任沒有權利的合同當事人是不存在的。

二、建筑施工合同的自有特性

建筑施工合同的自有特性，是依據建筑施工項目的特點而產生的。

（一）標的物的獨特性

建筑施工項目具有工程實物性、技術規范性、質量安全性、功能使用性等一系列指標要求，具體表現為：

有一定的工作范圍、建設規模和工程要求；

受地區分布、地質水文特征、場地條件等環境因素制約；

需要借助特定的工程技術手段，符合一定的安全質量目標，并達到預期的使用功能；

耗費人力、材料、機械等各種資源，同時有資金、時間方面的要求；

按照特定工序、特定規范作業，并接受監督，甚至受到國家相關法律法規及規章制度的保護和制約；

具有很強的系統性和分工協作性。

建筑施工合同以施工項目作為標的物，必須以工程項目的特征屬性作為自身的組成內容，具有其他類型合同的不可比擬性和無可替代性。

（二）系統性和組織性

建筑施工合同涉及到工程項目參與各方的內容。建筑施工項目各參與方構成了施工合同的主體。主體之間的關系，如項目施工內容的總承包、專業分包和勞務分包、物資材料的采購與檢驗檢測、機械設備的租賃和購置、工程人員的招聘與管理、工程進度的計量與結算等等都構成施工合同的實體內容。

從項目整體而言，施工合同依據施工項目特點而展開，為向施工管理服務，其自身因為工程項目的系統性而形成獨特的內在自我體系；就單個施工合同而言，項目參與各方由于合同內容約定而產生聯系，成為項目整體中不可分割的組成部分。

項目參與方之間依靠合同作為紐帶，建立起組織關系，同時也以合同作為分配工作、劃分責權利關系的依據，而且項目各參與方之間在項目運行管理過程中的協調頁主要通過合同來實現。

（三）時限和周期性

任何工程項目都具有典型的一次性特點，即項目施工不可重復。主要表現為，建筑施工項目從策劃、批準、設計和計劃、施工、運行到結束的自有生命周期性；這種特性具有內在的邏輯性和規律性，不能隨意縮短或變更。同時，建筑施工項目還要求必須在某段特定的時間內施工完成。

由于建設施工項目的運行周期比較長，這段時間內的自然氣象變化、市場價格浮動、勞動力供給水平、金融融資狀況、國家政策及法律法規動向、社會政治發展態勢等因素，都會對項目施工產生不可忽略的影響，是施工項目風險產生的重要方面。

建筑施工合同風險控制的幾個方面

（一）言辭準確恰當

理由有三條：一、建筑施工合同文本是以字詞句為載體的要式文件，言辭準確是對文本性文件的最基本要求；二、建筑施工項目是工程技術性生產活動，其中包含豐富的工程術語和專用技術符號，其施工作業的流程、工序、做法都具有很強的科學性和規范性，必須采用準確、恰當、規范的言辭予以表達；三、避免不必要的誤解。

合同文本的解讀，因為文本自身詞句的模棱兩可、含糊籠統，而造成合同雙方理解立場的分離、對立，是合同的重大風險之一。所以，施工合同在簽訂之前，應當仔細識讀合同全文，對合同中文辭表達失誤、失真、界定不明的地方予以提出，重新確認。把握合同言辭的準確性，是有力保證合同雙方真實意思表達的有效途徑，更是從根本上遏制和同風險產生的源頭。建設施工合同擬定時，在文字方面應注意以下幾點：

盡量使用專業術語和法律術語，使合同文本更為專業化；

準確描述工程項目的內容特征，做好經濟要求和技術要求的結合統一；

劃分雙方違約情節并制定違約措施。

（二）權利責任明晰

合同作為法律的延伸，是合同雙方就合同內容達成共識的小范圍適用性法律文件，同樣也遵循“法無明文規定不為罪”的原則，即合同文本中沒有說明的權利責任，只要不觸犯法律或損害第三人利益，一般都不會得到主張。針對這種“權利責任必須合同約定”的先天不足，也只有通過明確列舉合同雙方的權利責任才能彌補和完善。

實踐表明，合同條款條理清晰、條目精細、責任分化明確的，對工程項目風險管理能起到很好的防范作用和制約效果。相反，條款內容空泛、權力責任含糊、文辭空洞的合同，往往會留下漏洞和盲區，在工程項目施工過程中容易出現承諾方規避責任、要約方主張權利，致使雙方爭端分歧不止的僵持局面。

合同文件要做到權利責任明晰，需注意以下幾點：

明確雙方權利責任的范圍和權利責任產生的依據性文件；

將法律法規中尚未規定而實際生產中已經約定俗成或工程慣例中發生且與本醒目工程相關聯的做法、工序要求寫入合同條款，使其文字化；

將雙方約定的特定事項列入條款；

明確雙方違約的責任內容以及處罰、補救措施。

（三）全程跟蹤管理

所有的風險，從產生、調控、轉移或消滅都是動態的過程。建筑施工合同的風險控制，貫穿于建筑施工項目的全過程階段。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論，同樣也適用于建設項目施工合同風險管理。其原理就是：在工程項目運行過程中，定期及時地搜集工程項目相關數據，并通過實際數據與計劃目標的比較判斷是否產生偏差，如果產生偏差就及時采取相應措施進行糾偏，從而使工程項目進展態勢持續保持。搜集數據——實際與計劃比較——判斷偏差——采取措施糾偏這一路徑，是項目管理中的常態思維和控制主線。

建設項目施工合同是確保施工項目按照既定目標有序進展的理想性和控制性文件的重要組成部分。建設項目施工合同風險的產生，除去合同文本的自身缺陷以外，會伴隨在項目施工進度、質量、安全等方面的各個環節中紕漏的出現而相應出現。因此，其調控和轉移也只能通過全程跟蹤管理的方式、及時采取有效的糾偏措施才能實現。主要包括：

1、組織措施：確定任務分工和職能分工、調整工作流程和項目人員組成，尤其是針對專業分包和勞務分包；

2、管理措施：提升管理方法和手段（如加強信息化管理，及時掌控項目動態，提高決策、調控、預防能力）、轉換管理意識觀念（如重視合同管理、強化綜合性人才管理等等）；

3、經濟措施：采取輔的經濟獎勵手段和約制手段；

4、技術措施：改進施工方法、提高技術交底的質量和信息執行力度；

5、法律措施：采取合理的法律途徑有效杜絕違法行為、有效規避法律責任、預防和制止違約行為、挽救和爭取違約損失。

結語

篇7

[關鍵詞]施工企業；工程合同；管理

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0168-01

在當前公路工程建設中，加強施工項目合同管理已成為企業改善經營，提高社會效益和經濟效益的重要手段。本文對目前公路施工企業工程項目合同管理存在的問題進行分析，并就如何加強公路施工企業工程項目合同管理作一些探討。

一、目前公路施工企業工程項目合同管理存在的問題

1、法律風險防范意識淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過程中，施工企業法律風險防范意識淡薄，合同管理把關不嚴經常導致重大法律糾紛產生。由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規定的違約現象時有發生。

2、合同管理人員素質低，缺乏專業人才

建設合同涉及內容多，專業面廣。目前施工企業合同管理專業人才的缺乏成為影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。

3、合同管理體制不完善

（1））企業合同管理責任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項目部或項目經理作為合同責任主體，而企業法人則遠離合同管理，造成企業法人對合同管理弱化。

（2）企業法人合同管理部門與項目部合同管理部門工作脫節。

4、合同履行存在缺陷

不少施工企業一旦投標中標，與甲方簽訂施工合同后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程，不研究對照合同并從中找出問題，趨利避害。

5、合同索賠工作難以實現

由于社會條件，自然環境的變化，公路行業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損者的權利，也是合同缺陷的補允，其實質是承發包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于施工企業來講工程索賠是一種保護自己正權益、彌補上程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導致合同索賠難以進行，施工企業往往是受損害者。

二、加強公路施工企業工程項目合同管理的措施

1、樹立合同觀念，加強合同意識

施工企業要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經常性的學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業合法地參與市場經濟活動。只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中，合同管理更是項目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利，自身的利益能否得到保護。

2、設立專門的合同管理機構，培養合同管理人才

應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。

3、建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度

施工企業就合同管理全過程的每個環節建立和健全具體的可操作制度沒，這些環節應包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循，規范合同簽訂程序，減少失誤。

4、加強工程項目合同實施全過程的管理

（1）重視工程項目前期合同管理。工程施工承包合同具有標的物特性，執行周期一般較長，內容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。施工企業在獲得工程信息和接到招標文件后，企業投標小組應組織專題會議對涉及到合同內容方面要進行預審，與建設方進行合同談判與簽訂。合同談判一環非常重要，施工企業在合同簽訂前，需要認真審閱、核查、分析招標文件，審查合同文本，并做出相應的分析報告，對合同的風險及企業可得利潤做出綜合性評估。對建設工程合同的策劃及審查，解決各合同之間的協調問題，注意合同風險的傳遞和轉移。此外，為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業制定報價策略，配合合同談判。

（2）重視工程項目合同的實施。企業應重視合同的實施。企業應根據雙方協商簽訂的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的質量、工期、安全、文明施工，保證企業的形象和信譽。合同的實施和跟進要求企業內部人員具有較高的素質，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。項目經理部和公司合同管理部門在合同履約階段應注意做好各自的工作。在合同履約階段項目經理部主要需做好以下幾點工作：

①及時變更應變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。作為承包方的建筑施工企業，是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。把雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

②及時發出的書函（會議紀要）。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數。

③應簽證確認的一定要辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計算和經濟補償提供依據。如果項目經理部對此不重視，當發生糾紛時，很可能因無法舉證而敗訴。

④應當追究的一定不要超過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，所以企業應定期清理被拖欠工程款，應當追究的就要在有效時期內。有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發現已超過了訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。

⑤應當重視證據（資料）的法律效力。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據一定要按公司資料管理的要求保存。

（3）注意收集索賠資料，及時進行施工索賠。公路工程施工索賠是公路工程合同管理的重要環節，是施工企業保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。此時，變更與索賠的成立與否是施工企業合同管理成功的關鍵所在，是解決企業虧損與贏利的基本途徑。施工企業想要搞好施工索賠工作，需要各級領導的充分重視，相關部門的協調與配合。在公路工程施工過程中，合同管理人員應該經常深人施工現場，了解和收集施工有關資料，及時掌握現場施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

（4）加強施工合同的履約監督。合同簽訂后建立合同的保證體系，保證合同實話過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行。企業對合同依法履行的反饋和監督檢查，應該作為企業合同動態管理的一項重要工作。

5、建立合同管理信息系統

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理，可以建立局域網，信息網站等。

三、結束語

綜上所述，公路施工企業工程合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，只有在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上嚴格對合同履行進行管理，才能保證施工企業建設工程項目合同的正常履行。

參考文獻

篇8

Abstract: in the process of project construction, the contract is the link, and maintain the rights and assume the obligations of the corresponding legal basis. According to the construction of our country at present construction market conditions, and explains the necessity of strengthening the contract management, analyses the contract management in the existing problems, and puts forward the improvement of the management of the contract effective measures to improve the management level, and enhance competitiveness.

Keywords: architecture construction, contract management

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A文章編號：

施工合同,是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件, 是約束承、發包雙方施工行為的法規性文件,也是承、發包雙方在工程實施過程中所遵循的最高行為準則。建設工程施工合同管理必須按照施工合同價格控制工程成本,按期完成工程項目為目的,以公平合理地處理雙方的權利和責任為準則。施工合同企業的成本管理、資金管理和質量管理等,都離不開合同管理,通過加強合同管理來提高企業的經濟效益已經成為當前建筑市場中十分重要的問題,依法簽訂的施工合同是工程項目實施的“法典”,也是項目施工運行的“軌道”。施工合同管理是建設工程施工項目貫穿的主線,是工程施工管理的核心。

一、建筑施工企業合同管理的重要性和必要性。

施工企業的合同管理是項目管理的重要內容，貫穿于項目實施的全過程。是實現建設項目投資、進度、質量、安全、控制目標的基礎，是項目管理的靈魂。合同管理必須從項目投標時開始，加強合同簽訂前的合同評審是基礎；加強合同履約過程的動態管理是重點；做好項目索賠管理是依法維護企業正當權利的手段；控制好合同風險是項目獲取利潤的重要保證。合同管理工作必須堅持系統性、全過程、動態管理的原則。

建設工程由于其投資大、持續時間長、參與主體多、經濟關系復雜，還要受到地質、氣候、政治、金融等多因素的影陶，導致實施建設項目的難度大。如果不事先將各方的權利、義務明確，使各項工作合理安排、分配并按部就班地實施，要想獲得工程質量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。建設工程施工合同是規范建筑活動的最有力的工具。建設工程施工合同管理已成為工程項目管理的一項重要手段。 施工企業要提高自身的競爭能力就必須在質量、投資、工期目標等方面履行合同,必須通過工程合同的科學管理來實現合同的目標。只有抓住建筑工程合同管理這個核心，通過合同的規范、調整、保護、制約才能保證建設各方的合法權益，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，促進項目建設順利進行，實現建設總目標。只有加強建設工程合同管理，建筑企業才能贏得自己生存與發展的空間。

二、施工合同管理中存在的問題。

雖然出臺了系列法律法規文件規范合同管理，但是目前我國建設項目的合同管理仍然存在許多問題：

1、目前建筑工程合同管理的現狀是基礎工作薄弱，意識淡薄，管理流于形式，制度約束不到位。有些企業領導對合同管理的重要性認識不夠, 沒有認識到合同管理是企業管理不可或缺的重要組成部分。沒有建立完善的合同管理機構。建設項目管理中，沒有專業技術人員管理合同，合同管理人員思想品德不過硬,業務不精通, 缺少培訓，沒有受過正規的法律教育,缺乏系統的法律知識, 將合同管理簡單地視為一種事務性工作，甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷,無法對合同進行有效的管理。

2、部分合同文本不詳盡、不完善、不嚴密，容易發生歧意和誤解。國有建筑施工企業從計劃經濟過渡到社會主義市場經濟，合同管理意識不強。缺乏規范化的市場環境，少數合同有失公正，合同文件存在合同雙方權利、義務不對稱等現象。建設工程項目合同種類多，條款多，文件多，用詞錯誤，矛盾，歧義難免。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，履行合同過程中隨意性太強，存在不按合同、不按規則的現象。由于建筑市場僧多粥少，造成過度惡性競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、一開始就委曲求全簽訂不正規合同，導致合同履行紛爭不斷。

3、施工企業合同管理履約問題嚴重。合同的嚴格履行依賴于簽訂主體各方自覺的履行意識和良好的履行環境。目前合同履約過程中的主要問題有(1)合同主體不當，合同當事人要求具有相應的民事權力能力和民事行為能力，如有當事人錯位的應出具授權委托書，但在實際合同簽訂過程中存在簽約人無權的情形。 (2)業主作為合同一方，為承包商提供滿足合同規定的施工條件及應履行的義務約定不明確，合同簽訂中的工期延誤及工期順延概念不清、工程付款不及時、違約責任規定不明確。 (3)同一工程內容在簽訂時存在“陰陽合同”、“口頭協議”等屢禁不止。另外，有法不依、執法不嚴的現象仍然存在。

4、施工企業的合同管理完整性差。一般來說，施工企業管理層對投標、簽約工作還比較重視，但合同履行過程中的監督、檢查、統計、考核、獎懲還缺乏有效的措施和方法。建設工程合同管理是一個統一整體，具有完整性。我們應該建立國際化、全過程、全方位的合同管理。但是目前資質掛靠現象嚴重，整體工程違法分割不進行招標，工程整體轉包、分包、層層分包現象使合同的可執行力度減弱。缺乏對合同管理的有效監督和控制。合同歸檔管理、分級管理和授權管理機制不健全。合同管理程序不明確或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。

三、進一步完善建設工程施工合同管理的主要對策。

1、 提高合同管理人員素質，配備高素質的人才。建設工程項目合同管理是一項復雜系統工程，是一種全過程、全方位的管理工作。建設施工企業應大力加強合同管理人才的培養。建立崗位責任制,對施工合同管理人員必須實行崗位責任制,明確他們的責、權、利,建立競爭機制。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。對工程風險進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。 2、建立和健全企業的合同管理體系。建筑施工企業應該根據自身的實際情況制訂合同管理的作業制度。合同管理是實踐性很強的學科，企業就合同管理“全過程”的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度。全過程是指合同管理應覆蓋合同行為的始終，前端有超前的預測和資信審查，后端有合同管理的考核、總結、建檔等延續。企業必須健全從投標至開工、施工、完工結算“全方位”的合同管理，對合同管理的每個環節，都應建立可操作的作業制度。主要內容有:(1)定期報告和檢查的制度。合同履行的情況和發生的變化要定期上報，上級合同管理部門要檢查合同的執行情況。(2)合同完結的總結、評價制度。(3)合同的審批制度。按合同總額、風險的大小分權審批。(4)開工前的合同交底制度。開工前，合同管理人員應將合同涉及的注意事項、各崗位的合同責任交待清楚，將內部承包合同所明確的各層次的經濟責任進行交底，為順利執行合同打好勘出。(5)分包工程款支付的聯合會簽制度。發包工程款支付會是容易出問題的環節，聯合會簽可以有效降低分包工程款超付的風險。

3、建立合同管理信息系統，加強合同動態控制。建設工程項目是一個漸進的過程，工程持續時間長，合同管理必須從領取標書直到合同完成并失效的時期內連續地、，不間斷地進行。同時，由于工程過程中內外的干擾事件多，合同變更頻繁，風險大，合同實施必須按變化了的情況不斷地調整，這要求合同管理必須是動態的。建立計算機信息管理網絡能有效地提高項目的經營管理水平實現信息共享。對建設項目形成真正的信息管理的動態管理。

總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業管理水平的綜合體現。作為工程項目的各參與方只有認真做好合同管理工作，才能為企業自身創造更大的經濟效益，才能使企業自身在競爭激烈的行業間立于不敗之地，從而促進建設市場的健康有序地發展。

參考文獻

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［3］楊偉忠．我國建設工程合同管理淺析［J］．建筑經濟，2006,(1)：56-57．

篇9

關鍵詞市政；項目；合同；管理；工程

Abstract: With the social development and progress, more and more attention in the municipal project contract management, contract management is of great significance in real life. This paper describes the contract management in the municipal engineering projects.

Keywords municipal; projects; contract; management; construction; engineering;

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，以及工程建設領域業主負責制、工程招標投標制、工程監理制、合同管理制、風險管理等基本制度的逐步發展和完善，建設市場主體的行為更加規范化、法制化和國際化，合同管理在行業管理、企業經營及工程項目管理中的地位和作用日益突出和重要。在工程項目全周期過程中，眾多的項目參與方之間，形成了大量的合同法律關系。

1、工程項目的合同管理及其重要意義

市場經濟的本質是契約(合同)經濟，合同是商品經濟的產物，是市場主體進行交易的依據。建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目工程建設的工作過程概括起來有2個環節：一是簽訂合同環節，二是執行合同環節。這2個環節是密不可分的，前一個環節是后一個環節的基礎，后一個環節是前一個環節的繼續，兩者缺一不可。如果將采用各種技巧來實施工程項目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企業的整體合同管理意識和管理水平，就是“植樹”。

2、市政工程合同管理中存在的問題

2.1 法律意識淡薄，合同簽訂不規范

市政工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內容龐雜。因此，客觀上要求在簽訂合同時要字字斟酌，力爭合同條款細致嚴密，根據工程的具體特點盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。

有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務，待工作完工后再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。

2.2 忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則

自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從之分。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。

合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制訂的，在招標階段合同條款已經寫入招標文件，中標單位投標就視為認同招標文件的所有條款，投標單位處以弱勢地位，這也就造成了合同條款大都僅強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉包等手段，給工程建設帶來隱患。

2.3 缺乏健全的合同管理組織、評審機構

一些建設單位、承包單位不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監督和控制。

2.4 合同管理專業人才缺乏

建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識等，尤其是造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。

3、抓好合同管理的措施

3.1 把好合同簽訂關

簽訂工程合同時，最重要的是要根據各工程的特點，選擇恰當的發包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。

合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含混不清詞語。

在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是:合同是否合法，同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，合同雙方責任和權利是否清楚，付款方式以及結算價款的確定是否明確、罰則等。

3.2 做好合同實施管理

工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。

3.3 重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要的工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，發現合同在履行過程中存在的爭議，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。

結束語

總之，合同管理是工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。市政工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化管理，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行工程項目合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保項目順利進行。

參考文獻

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[2]丁士昭．建設工程項目管理[M]．北京：中國建筑科學出版社，2009．

[3]雷俊卿．合同管理[M]．北京：人民交通出版社，2011．

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關鍵詞：合同管理 管理體系 制度管理 人員素質

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工項目合同管理的意義。

建筑施工合同項目管理是一項全面、復雜的系統工程，具有內容龐雜、法律關系多元性合同多變性、合同生命期長等特點，其管理內容涵蓋了投資管理、進度管理、規劃管理、人員管理以及安全管理等，是貫穿于整個建筑施工進程中不可或缺的方式，建筑施工項目合同管理，具有以下幾個方面的意義：

強化合同管理是提高國際競爭力的需要。在經濟全球化不斷深化的背景下，我國的建筑市場已經逐步開放，在國外建筑企業的沖擊下，我國的建筑施工企業面臨著更多的發展機遇和更大的挑戰，只有在順應國際慣例、遵循國際市場規則的前提下，不斷地強化合同管理，才能在激烈的競爭中贏取到更大的發展平臺。在合同的聯系中，進度、質量、安全以及投資等方面都得到了很好的控制與管理，保證了各自的利益和項目管理的成功緊密地聯系在了一起，建筑施工企業的一切工作只有在合理的合同規范下進行，才能更好地沿著既定的良好軌道前進。

強化合同管理符合社會主義市場經濟的發展要求。在時代以及社會主義市場經濟飛速發展的今天，建筑施工企業的發展遇到了前所未有的挑戰，加強合同管理是進行有效項目管理的需要，任何建筑施工項目的實施的前提條件之一就是簽訂一系列的合同，如果沒有相應的合同作為規范，在工程質量、工程費用和工程進度等方面都無法得到保障，更不用說能夠對工作溝通、人力資源以及工程搶險等方面做到合理的管理了。運用合同去引導施工項目的發展，符合了政府轉變職能，應用經濟手段、法律法規調節和管理市場的發展趨勢，是促使建筑施工企業發展更加符合市場規范的必然要求。

強化合同管理是促使各建設主體行為的需要。在建筑施工項目合同中，建設主體各方的基本義務和權利都得到了基本的界定和說明，是建筑工程項目實施過程中出現的各種糾紛和爭執得以正確處理的重要保障，同時也是建設主體享有權利以及履行義務的法律基礎。從目前的我國建筑市場的交易行為和經濟活動的發展現狀分析來看，所出現的不正當競爭、誠信危機、合同管理意識淡薄以及建設主體法制觀念淡薄等問題的重要原因在于，缺乏科學的合同作為保證。不斷地根據實際情況強化合同管理，不僅能夠對各個建筑主體的所有行為起到規范作用，而且在整頓我國的建筑市場的進程中也起到了強而有力的催化劑成效。

加強建筑施工項目合同管理的良好途徑。

建筑施工項目合同規定著合同雙方的責權利關系，合同管理貫穿于工程實施的各個方面以及工程實施的全過程，它作為工程項目的良好導航儀，在促使整個工程朝著既定方向發展的進程中發揮著舉足輕重的作用。從目前的發展現狀分析來看，建筑施工項目合同管理仍然存在對合同管理的重視程度不高、缺乏合理的管理制度、合同管理手段落后等問題，亟待解決和完善，需要探索更加良好的解決途徑和方式，以下內容將對此作出比較具體性的分析。

建立和完善合同管理體系。對于建筑施工企業而言，科學合理的合同管理體系不僅是促使各項工作得以順利開展的重要保障，而且對于促進建筑市場的秩序化也起到了良好的典范說明的作用。詳細一點來講，為了更好的在激烈的建筑市場的競爭中占據有利地位，施工單位應當結合自身發展的實際情況以及最新的市場發展動態，并且考慮合同管理的特征以及建筑工程項目管理的特色等因素，不斷地進行資產組合，優化建筑企業與項目管理的組織結構，并且在聯合并購的前提下強化自身的實力，不斷地提高協作化、專業化的水平。與此同時，在合同的審查過程中，要逐字逐句的反復斟酌、推敲，及時發現和提出合同中所存在的問題并予以修正，對于在工程實施的過程中所存在的風險問題要能夠做出預見性的說明，對合同的利潤以及風險做出評估的基礎上，不斷地補充和修改合同中的相關條款，從而為合同談判、工程報價提供準確的決策信息，也為力求雙方平等、降低風險提供扎實的保障。還有，在各個相應的管理層要設立獨立的合同管理職能部門，將合同管理職能部門和其他職能部門的工作流程、權利等進行科學的協調和制定，做好彼此之間的溝通協調工作，從而做到進一步優化合同管理的每個程序。與此同時，要定期或者不定期地由最高領導層牽頭舉辦相關的研討會，針對合同管理的實際情況作出進一步的討論和說明，在集思廣益的前提下及時地調整和完善機構設置等方面所存在的缺陷，促進管理系統的整體優化。

加強風險管理意識和制度管理。合同管理是一項技術性、專業性強的工作，在很多項目管理中由于缺乏重視，不能從戰略層面上去認識到合同管理的重要性，導致不必要的工作風險的發生，因此，加強風險管理意識和制度管理迫在眉睫。首先，建筑企業應當結合實際情況，設立專門的風險評估小組，將項目的風險管理落實到項目管理班子，同時將相應的激勵機制融入到風險管理中去，讓管理者在風險的降低進程中可以獲得自己勞動成果的匯報，在更大的程度上調動他們工作的主動積極性，也為風險意識的普及提供良好的機制說明；其次，建筑企業應當更進一步的深入探討合同管理活動中不同時期的不同要求、不同特征以及工作側重點等問題，結合企業合同管理的實際管理水平與可運用的資源情況，建立合理的管理制度，比如合同審查制度、合同交底和分解制度、合同總結、評價制度、合同文檔管理制度等，讓合同管理工作的各個流程和細節都能夠有強大的制度作為支撐；再者，隨著建筑技術的迅速發展，工程項目日益壯大，合同管理的文件和內容更加繁重和復雜，僅僅憑借人工的處理是遠遠不夠的，因此要踏著時代和信息技術發展的氣息，建立信息化的合同管理系統，將合同管理的各項數據、信息在網絡中進行處理，同時派遣專業人士定期對該系統進行補充與完善，并建立企業內部的網絡交流平臺，鼓勵員工在網站上積極地說出自己對合同管理的看法和建議，從而在集思廣益的前提下為信息系統作用的發揮提供活力，也促進了合同管理制度的時代化進程。

提高合同管理人員素質。隨著市場競爭的日益激烈，市場的發展對人才的需求日益明顯，提高合同管理人員素質的需要，是促使合同管理得以順利的保證，符合市場的發展要求，為建筑企業的長足發展奠定基礎。具體來說，其一，建筑企業的相關負責人應當遵循合同管理人員應當具備的條件，通過公開競聘或者企業內部競爭招聘等途徑，踐行優勝劣汰的原則，選拔優秀的管理人才擔任合同管理的要職；其二，要為管理人員提供盡可能多地提高綜合素質的機會，首先可結合企業與市場的實際，組織包括領導層、履行層、承辦層在內的所有合同管理人員進行在職學習，通過視頻講座、正反方面實例的總結、專業性的考試以及主題性的拓展訓練活動等多種方式，全面地提升管理人員的素質；其三，為了充分調動管理人員工作的熱情和主動積極性，建筑企業可以通過建立崗位責任制、選拔人員到有關院校深造、進行合理的物質獎勵或者精神鼓勵等途徑，在全方位地提升管理人員的思想水平、業務技能以及法制水平的同時，也為企業的發展積攢了更加充滿活力的人力資源。

結束語：作為工程項目管理的一個重要組成部分，建筑施工項目合同管理是一個長期的系統工程，在促進建筑企業可持續發展以及市場經濟的穩定等方面都有著不可替代的重要意義。在政府和市場強大的條件支持下，建筑企業應當通過不斷地實踐總結以及優秀經驗的借鑒，探索更多地利于合同管理的良好途徑和方式，促使有效地合同管理真正地為工程項目的目標的實現提供活力源泉。

參考文獻：1.吳鳳平、王輝、李斌. 《建筑企業施工合同管理的研究》.建筑管理現代化.2008（3）