企業中層工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇企業中層工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的領導、評委、我的同仁們：

你們好！

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個人情況是：

現為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業，工作13個年頭，中級經濟師資格，企業質量體系內審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質量管理體系內審及“2002光明行”等重大企業活動。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業的各項工作；企業重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力。可以說實踐給了我企業管理的經驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業管理的知識儲備。

“管理與科學技術是企業騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業中占有重要的地位。

管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現。企業管理內容有基礎管理與專項管理?；A管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規章制度的制定、執行的監督與考核。

這是我對企業管理的認識。

下面談談我對所競崗位的認識。

該崗位顯然是圍繞企業的各項經濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規范基礎管理及協調專項管理，以期達到企業資源的優化配置，實現企業的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。

堅持一個原則：

堅持企業的2003年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規范的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業名優煙；力爭進入36家重點企業；努力將合煙建設成業務流程優化，生產、物流、信息自動化的現代工業企業）。

重點抓好四方面工作：

一、繼續推進企業管理工作的標準化，為企業管理控制職能的實施提供依據。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。

二、教育與審核相結合，繼續抓好質量管理工作。主要內容是：1.明確全員質量方針和目標。2.分配和落實質量職能，完善質量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質量體系運行的有效性，并不斷完善質量體系，使質量真正處在受控之中，體現質量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

三、在企業管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現場管理工作。對現場管理中發現的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協調好相關職能部門的服務工作。

四、協助做好企業信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規范員工的行為。制度貴在規范常規行為，使企業提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。

眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

篇2

【關鍵詞】高職院校；加強領導能力；建設探析

作為國家骨干高職院校優秀單位，湖南工藝美術職業學院（以下簡稱學院）力抓領導班子和中層干部建設，通過作風建設、理論學習、培訓考察、專題研討、調研掛職、項目建設等途徑，不斷提高領導班子的辦學治校、科學決策、戰略規劃、資源整合能力和中層干部的協調能力、執行能力、創新能力，打造了一支“教育專家+行業專家”雙專家素質的高水平管理干部隊伍。

一、加強作風建設

學院黨委深入貫徹黨的號召，扎實開展群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”等教育活動，強化領導班子和中層干部作風建設。采取專家導學、領導帶頭學、領導干部講黨課、集中組織學習、專題輔導和個人自學相結合的方式，組織黨員、干部政治理論學習。領導班子和中層干部認真學習黨的十以來各屆會議精神、系列講話精神、中央和省委規定的全部學習資料，撰寫了讀書筆記和學習心得，加強黨性修養，提高政治理論水平。堅持民主集中制原則，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等多種形式廣泛聽取師生群眾的意見建議，查找領導班子和中層干部“”方面的突出問題。針對查擺出來的問題，領導班子和中層干部要剖析問題根源，制定切實可行的整改措施和整改清單，并向群眾作出整改承諾，及時公布整改情況，接受群眾評議和監督。

二、加強職教理論學習

高職教育所面臨的教育形勢與環境始終處于變化、發展之中，學院組織領導班子系統學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》、教育部財政部《關于關于進一步推進“國家示范性高等職業院校建設計劃”實施工作的通知》（教高（2010）8號）、教育部《關于深入推進企業與職業院校合作辦學的若干意見》、教育部《關于深化職業教育教學改革全面提高人才培養質量的若干意見》、國務院《關于加快發展現代職業教育的決定》、教育部等六部門《現代職業教育體系建設規劃（2014-2020年）》、《湖南省現代職業教育體系建設規劃(2014-2020年)》等文件精神，要求領導班子準確把握高職教育的新變化與新要求，準確判斷高職教育的發展走向，預測未來發展機遇與挑戰，抓住本校的優勢、特色，科學制定學院發展戰略規劃，不斷提高領導班子科學判斷形勢、戰略規劃的能力。學院每年不定期邀請國內資深高職理論專家來校給領導班子和中層干部授課，介紹國內外先進實例，傳授成功的管理經驗，努力提高領導班子和中層干部的高職理論水平。

三、進行國內外培訓、考察與交流

作為學院管理核心，領導班子統領學院發展，要解放思想，開拓創新，善于接受新思想、新事物。學院采取“請進來”和“走出去”的形式開展有針對性和實效性的干部培訓和進修，經常邀請專家來校講課，同時鼓勵領導班子以及中層干部“走出去”，到新加坡、德國、美國等先進國家以及國內知名高校參加國內外各種培訓與高職理論學術交流會，拓寬國際視野，廣泛了解國內外先進的管理和辦學模式，引入先進的高職教育理念，幫助其認清職業教育發展形勢，提高工作效率，激發中層干部的執行和創新能力，提高領導班子科學決策和辦學治校能力。如校長余克泉參加了中央財政支持、教育部國際交流協會具體組織的美國研修班，學習了美國社區學院和藝術學校的機制建設、校企合作、制度管理等方面的內容，有針對性與我院的專業建設、管理機制等方面聯系起來，從美國學到的先進的高職教育理念為學院發展提供了重要借鑒價值。

四、舉辦專題研討會

學院每年舉辦中層干部暑期專題研討會,通常分專家講座、中層干部主題發言討論和領導班子集中點評三個階段進行，其中包含“中層干部暑期研修班”“暑期教學研討會”“暑期黨建研討會”“暑期學生工作研討會”“招生就業工作研討會”等專題研討會。暑期專題研討會通過總結上半年的工作，規劃下半年工作等途徑，幫助中層干部理清思路，轉變觀念，提高工作執行能力，對做好本職工作具有實際指導意義，同時也有助于領導班子加深對學院各項工作的充分認識，有利于提高領導班子的科學決策、辦學治校能力。暑期專題研討會已經成為學院加強領導能力建設的新常態。

五、鼓勵調研、輪崗、頂崗掛職

領導班子和中層干部要開展校情與行情的調研。要深入教學一線，密切聯系師生聽取基層匯報意見，充分掌握學院發展現狀，為學院深化改革、科學決策提供第一手資料。為促進經驗擴散與業務創新，激發干部隊伍活力，學院推行中層干部校內輪崗制度，不但可以增加各基層部門關系網絡密度，優化教育資源配置，調動員工的積極性與團結性，提高辦事效率，而且能有效提升中層干部的溝通、管理、協調能力。學院要求領導班子和中層干部要深入行業企業一線調研，鼓勵在企業頂崗實踐、掛職鍛煉，了解行業企業發展狀況以及發展前景，掌握工藝美術行業特點，熟悉企業對人才的需求，結合自身崗位實際，把握發展機遇，創新工作思路，提高領導班子的辦學治校能力和中層干部的工作執行能力、創新能力。

六、承擔重大項目建設

篇3

公開、公正、透明是人才選育環節中最為重要的前提和基礎，建立能上能下的用人機制，可以最大限度地激發工作人員的競爭意識。廈煙在放開思路、大膽探索后，對人才的選拔聘用建立了多項舉措確?！斑x”的科學民主：公司監察部門全程參與其中，職工代表、業務骨干參與推薦，部門推薦、民主推薦、組織考查有機結合擴大全員參與力度；通過對技能競賽表現、項目業績完成情況、個人月度績效評價、民主測評投票等多維度的審核，確保了非行政職務人員的業務素質、群眾基礎和大局意識；對中層管理人員的聘任著重“德能勤績廉”全方位考查，選拔作風踏實、勤奮敬業、業績突出的優秀干部等多項舉措為人才隊伍建設的民主提供扎實有力的保證。在《非行政職務聘任管理辦法》中，進一步明確能上能下的用人機制，明確規定了非行政職務聘期屆滿后直接續聘的具體條件，明確了個人考核與續聘的聯系，進一步實現壓力的層層傳遞。未獲得直接續聘的人員和其它符合聘任的員工進入同一平臺競爭，逐步使企業的員工成為能上能下的“人才活水”。

二、進一步拓寬了員工的職業發展通道，并明確多通道的人才導向

職業通道是指一個員工的職業發展計劃?？梢宰屍髽I更加了解員工的潛能，可以讓員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。一是本次非行政職務增加“一級管理員”的職級聘任，同時將“首席操作工”職級更改為“一級作業員”，將聘任類別從“操作序列”拓寬到了“操作序列”、“檢驗序列”“輔助序列”，并加大聘任的比例，使“職業發展多通道，多條通道一樣寬”逐步得以實現。二是在非行政職務聘任的資格要求中，突出了各類別人員的聘任導向。管理類、技術類人員突出業績和項目成果的導向，特別是技術類高層次人員的聘任資格中，更突出了實際項目成果要求；生產操作類的聘任中，增加了直接聘任條件，引導企業高技能人才的不斷涌現。同時，一級作業員在聘任導向上更為多樣，根據目前高學歷員工的結構特點向高技能、多技能以及知識技能型三個方向引導?！凹骖櫜煌悇e發展渠道，讓所有的人都有明晰的職業發展方向”是廈煙選人用人工作持續改進完善的目標。按照“立機制、搭平臺、建通道、育人才、成梯隊”的人才隊伍建設思路，廈煙在多年的實踐探索中逐漸形成了一幅清晰的人才成長“通道圖”。“通道圖”中將管理、技術、生產操作三大類人才分而治之，加大了對一線基層的培育力度，明晰各自的成長方向：以項目業績示人、讓學科技術領跑、用技能水平說話的選拔機制，兼顧了企業不同種類人才的培育選拔，讓所有人、有方向、有目標、有盼頭；為了讓更多優秀的青工扎根基層，也為了凸顯企業對一線基層的關注和導向，廈煙人事部門新制度的修訂更加重視員工在一線工作的歷練，對有一定工作經驗的基層管理人員有適當的政策傾斜；在非行政職務中更是增加了“一級管理員”的職級聘任，一改首席操作工的評定名額極少、令人望洋興嘆的現狀，將其更改為“一級作業員”，拓寬聘任類別，加大聘任比例，健全各年齡層級人才梯隊，也讓更多在企業各個崗位上勤奮有為的青年員工有了努力的方向和動力。

三、更重視員工一線工作的歷練和部門選人用人的參與度

1、中層干部及非行政職務的聘任資格中，更重視員工一線工作的歷練。如在一線工作未滿三年的員工聘任要求均增加一年入司年限；有一定工作經驗的班長副班長做適當的政策傾斜。

篇4

中層干部的能力建設，關系到企業的執行能力和執行效果，培養一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業發展的關鍵所在;下面是小編給大家帶來的公司干部隊伍建設工作經驗交流發言。希望大家喜歡!

為適應x公司“兩個轉變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環節，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優雙劍合璧

強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發展選用干部，在發展中選用干部，選用發展型干部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。x公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業、多經、x所三者之間的人員流動相對封閉。

雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環節中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。

經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業化和知識化，一批專業能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發揮退居二線干部的管理經驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業永恒的課題。x企業要注重結合干部監督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監督體系，形成干部監督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵的思路，在廉潔從業工作中著力構筑“三道防線”。

加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養對工作認真負責的態度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監督，營造齊心協力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業管理等方面的行為禁區，規范員工作業行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監管，明確了x項“八小時以外”監督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。

對領導干部在八小時以外發生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監督的力量上實現有機整合，充分發揮紀檢、監察、審計的管理和監督作用，把黨內監督與黨外監督、上級監督與下級監督、內部監督與外部監督有效地結合起來，形成監督合力;充分發揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內助”們協助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。

育——機制與效果四面開花

中層干部的能力建設，關系到企業的執行能力和執行效果，培養一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業發展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。

一是提高結合實際抓落實的能力

要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業理念等內容的知曉度。

二是提高準確點評工作的能力

在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。

三是提高深入細致溝通思想的能力

要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任;定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發揮。

四是提高立足崗位學習創新的能力

自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構分配改革。結合員工的技能等級(職稱)和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態管理，以經濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。

評——定性與定量全面考量

合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業績、多層測評的原則，并實現了考核上的三個百分之百。

重點工作百分之百考核到位

在公司內部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內。根據工作難易程度，公司還對年度資產經營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產、營銷部門以資產經營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內容，管理部門以目標管理、同業對標和過程考核作為主要考核內容，適當結合季度經濟責任制考核結果來體現管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業績說話。一旦發現虛假和違規行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業績考核結果占中層干部年度測評分數的x%，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。

民主權利百分之百保證行使

公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協調能力、創新能力、專業能力、工作業績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結合起來，全面準確地為干部定性。

篇5

關鍵詞：煤質管理；原煤品質；入洗質量關

一、把好思想認識關

市場經濟體制的建立使產品質量成為企業的生命線，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須實實在在地抓好煤質，企業領導首先應形成共識，要想有好的煤質，必須增強全 員煤質意識。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢下抓好煤質的意義和重要性。2、利用 中層干部會職工大會以及各種會議，都反復強調煤質問題，同時將近幾年賠款情況參加定貨 會的一些情況反映給中層領導干部。3、不定期組織中層干部特別是生產有效益管理人員，到煤場接受現場教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動很大在生產與煤質發生矛盾 時能把煤質放在首位。

二、更加注重科技這個第一生產力

科學技術是第一生產力，是推動企業發展的強大動力，樹立和落實科學發展觀、推動企業平穩快速發展必須進行科技創新。一是優化生產布局，提高煤炭質量。從生產適銷對路的煤炭產品入手，科學生產布局，調整生產接續，使企業達到合理配采的目的，實現生產與市場營銷的合理化接軌；加強煤質管理，嚴格執行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產”、“人工揀矸”等制度，提高煤質，促進煤炭銷售。二是改善輔助運輸環境，提高掘進水平，實現集中運輸，提高工作效率。

三、更加注重經濟效益這個核心，推動經營工作有序開展企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，以經濟效益為中心是企業生存發展的必由之路，只有不斷地提高經濟效益，企業才能生存，才能有市場競爭力，才能有足夠的資金去發展壯大

今年在世界債務危機影響較大的情況下，我們應不斷分析制約經濟效益的各種原因，采取有效措施和對策，強化“五項”管理，實現企業經濟效益的最大化，為加快企業發展贏得先機。

一是強化煤炭營銷管理，樹立“沒有質量就沒有市場，沒有市場就沒有效益”的觀念，嚴把生產源頭關、技術檢驗關、裝車關，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實現以煤質保用戶、以煤質提價格的目標。積極做好市場調研，及時根據生產和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產銷平衡，規避市場風險，實現經濟效益的最大化。

二是強化全面預算管理，對生產事業部實行總承包，對管理科室、經營承包部門分別實行經費、經營承包，層層細化預算項目，把成本控制的重心下移到區隊、班組和個人，增強使用單位的節約意識和成本控制意識。

三是強化成本預算管理，按照“事前預算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評價，嚴格成本考核，嚴格獎懲兌現，最大限度地降低原煤制造成本。四是強化物資設備管理，按照“增收、節支、降耗”的經營工作思路，做好 物資采購、材料倉儲、發放、領用的制度化、規范化管理；大力開展“清倉利庫”活動，加強材料回收復用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強化財務和資金管理，建立財務風險預警機制，每月定期召開成本分析會和資金專題分析會，及時對公司經營狀況、資金運行狀況進行評價，推動公司經濟運行質量不斷提高。堅持收支兩條線管理，大力壓縮非生產性開支，確保生產、經營、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質管理制度

狠抓煤質管理基礎不放松，在完善和強化煤炭質量保證體系上下功夫。先后出臺煤質管理考核辦法、競賽考核辦法等，通過文件形式下發到各基層生產單位。

⑴提高質量意識。產品質量是企業的生命，質量的好壞直接影響到企業的生存、發展。童亭煤礦高度重視原煤質量，堅持走以質量求生存，以效益求發展之路，充分利用各種媒體以及會議，廣泛宣傳質量意識教育，引導職工重視煤質工作，提高職工參與質量管理的意識。

⑵建立質量管理機構。成立以礦黨政主要領導為組長的煤質管理領導小組，對領導小組成員的職責進行 明確界定，各科（區）行政負責人為煤質第一責任人。煤管科專門成立煤質管理檢查隊，從各單位抽取部分愛崗敬業、工作責任心強、秉公執法、不怕得罪人的職工組成煤質檢查隊，人員由煤管科管理，重點檢查工作面、掘進頭、運輸系統的運作情況，強化現場監督，及時反饋信息。安監處小班安監員兼任煤質檢查員，對生產過程中的煤質具有監督管理處罰權，對不執行煤質管理辦法的采掘區隊、個人堅決制止和處罰，不予驗收當班工作量或進行扣產、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質管理網絡。

⑶完善煤質考核制度。煤管科通過每月對各生產單位進行煤質考核，分析各單位煤質完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據各單位煤質完成情況及煤質措施落實情況進行獎罰，從而保證管理制度的落實。從獎罰上落實堅持定期與不定期檢查相結合的辦法，使煤質問題剛有不好苗頭就及時得到治理，對煤質有問題的采掘工作面，寧可保質量也不要劣質的高產。

五、 嚴抓礦井煤質管理

由于煤礦地質構造復雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復合頂板、夾矸等因素，生產條件惡劣，給煤質管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴抓礦井煤質管理作為重點。一是嚴把生產技術關。嚴格按照合理配采的原則，在進行采場設計和布局時，對沒有煤質保證措施的不得批準施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調整采場或限、停產等行之有效的措施，特別嚴禁設計掘進隊施工的全巖及半煤巖巷道出貨進入采區出煤系統。對地質條件復雜的采掘工作面，嚴格審查采掘作業規程，使生產技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質提供保障。二是在掘進生產過程中，遇到斷層或石包時，要求生產單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。四是實行工作面矸石收購制度。對加強煤質管理 提高經濟效益。

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關鍵詞：中心工作；企業文化；政治優勢；黨建工作

中圖分類號：D25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常規、非常規、海外油氣勘探開發以及和諧穩定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現重大突破、煤層氣開發效果尚不完全明朗、常規油氣資源與技術準備不足等一系列難題。年度工作目標的實現，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現企業和諧、做內外宣傳提升企業形象，努力找準黨建工作與中心工作的切入點和結合點，圍繞中心做工作，服務大局促發展，將企業的政治優勢轉化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業文化建設氛圍。

一、強化理論武裝意識，統一干部員工思想，充分發揮引領企業方向的政治優勢

目前，全局上下正處于開創頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產量新紀錄的關鍵時刻，研究院作為三大戰役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現企業政治優勢的轉變，首先要發揮其凝聚企業智慧、引領企業方向的優勢。

要繼續強化思想政治教育，提升領導干部理論素養，嚴格黨委理論學習中心組的學習制度，明確學習紀律，保障學習時間，豐富學習形式，確保學習效果。在院內營造熱烈積極的會戰氛圍，將理論武裝成果轉化為實現百萬噸級油氣田宏偉目標的決策思路，實現目標任務計劃有序、上下部門運轉有度、黨政工團配合有力。

要繼續強化形勢任務教育，緊密聯系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學習、小組討論、科務會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務的層層傳達，組織身邊的干部員工學習討論，確保將年度形勢任務傳達到每一位員工，在全院掀起學習討論的熱潮。

二、加強企業文化建設，引導員工素質發展，充分發揮文化興企的優勢

近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創新，加油爭氣”為核心的特色企業文化，積極向上、嚴謹儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質、九個理念”的優秀華東文化基礎上，繼續加強企業文化建設，努力構建“負責任受尊敬”研究院，引導員工素質發展，關注員工群眾身心健康，注重企業文化建設的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業文化建設氛圍。

要不斷提升科研環境，努力營造“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風。首先要強化民主開放的人文環境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩定與發展、寬容與寬松的人際關系，發揚民主，讓員工知院情、參院政、監院事。其次是強化親情關懷的人文環境。注重情感溝通，做到尊重人、關心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關心愛護，做事上相互學習欣賞。

把以人為本的要求貫穿到企業文化建設的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設施建設，積極開展企業文化活動，充分發揮群眾文化團體在企業文化建設中的積極作用。

三、密切黨群干群關系，提升和諧企業建設，充分發揮工會團委橋梁紐帶優勢

要實現國有企業政治優勢與核心競爭力之間的轉化，必然要密切黨群干群關系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。

要繼續鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯系群眾的長效機制，疏通上下聯系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。

要進一步創新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業導航與心理疏導工作，關注青年員工婚戀住房等熱點問題。

四、緊抓內外宣傳工作，加大網絡宣傳力度，充分發揮輿論引導優勢

要結合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調動研究院通訊員、網宣員積極性，開展宣傳工作培訓，優化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網絡信息平臺，加強基層一線科研生產成果的內外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數量和質量，為早日實現非常規全面突破提供強有力的輿論支撐。

要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領導干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環境。

五、推進黨風廉政建設，強化反腐倡廉教育，充分發揮監督保障優勢

扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展黨風建設和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學習教育、制度建設、監督檢查等項工作。堅持標本兼治，注重事前監督、事中監督。工作重心從懲處轉變為預防，盡可能地在源頭規避風險。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，將“三重一大”制度與領導班子建設、黨風廉政建設和研究院的發展緊密結合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學習內容，將黨的性質和宗旨教育、科學發展觀教育、責任意識和服務意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內容。

不斷加強紀檢干部隊伍建設、創新紀檢工作方式、加強紀檢業務培訓，努力形成上下聯動、左右協調、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業健康發展、黨風廉政建設和反腐倡廉建設提供有力的保障。

六、規范科研管理、強化責任落實、重視安全環保――提升企業管理內涵發展

目前研究院在人才儲備、隊伍建設、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現應付、基礎研究不扎實等現象，這些不足和不良現象難以適應當前“全面突破非常規”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續通過師徒結對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設；不斷完善、建設好資料信息化系統；繼續按照“以人為本、需求引導、強化創新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應付型向精細研究轉變，由應用型向創新研究轉變，銳意改進科研生產作風，走科技創新發展之路。

充分做好全年各項工作的準備部署，不斷加強組織領導，增強責任心、提高執行力。要嚴格落實崗位責任制，把本次大會確定的年度工作目標細化分解，責任到崗，責任到人，使得人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導向性，提高考核的杠桿和引領功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據。要堅持以民主考評方式反映領導干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。

執行力是全面突破非常規的戰斗力，是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為領導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負責。

安全環保是企業生存發展的大事，也是人命關天的責任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環保工作視作我們前行路上的護航標，在注重科研生產、抓好經濟效益的同時，繼續加強安全基礎管理，落實安全承包責任制，提高安全管理水平，加大風險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規項目現場的HSE管理工作，確保現場工作安全。

七、圍繞核心業務、推進重點工作、做好技術支撐――集中力量做強主業

在科研生產中，要加強學習、深化研究，用非常規的思路，來指導非常規勘探開發工作，精細研究，超前部署，加快節奏，當好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發工作中的支撐作用，要出非常規特色技術，出非常規專有技術，服務于非常規勘探開發部署，為非常規突破提供有效的技術支撐，創新科技、交流技術、培養人才。

以效益為中心，用效益引導增產、以產量保障效益。在勘探上著力新發現，開發上著力快上產，狠抓基本功，深化基礎研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養自己的建模、數模技術力量。

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xx年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下,配合營業室各位主任，認真執行營業室“以會計基礎工作規范化管理為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過營業室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止xx年12月20日營業室儲蓄存款達13417萬元，比年初新增4702萬元，新增工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創儲蓄專柜歷史最高?，F將我本人在xx年一季度的工作情況總結匯報如下：

1、加快思想觀念的轉變

經過xx年的崗位調整，我本人被聘任為“8級執行會計師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業務和產品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入xx年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規、跳躍式發展的嶄新思路，既激發了營業室全體人員的工作熱情,同時也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動力.在勞動競賽中以求生存、促發展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎上,針對實際情況，站在快速發展的高度上,我和營業室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案,切實遵循行黨總支確立的“大發展、大市場、大營銷”的工作思路,在土地補償資金歸集、職工買斷資金、收本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊復失去的工資陣地、集團企業工資源頭上及來兗投資商找突破點,鞏固擴大了營業室的客戶群體。營業室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質量，必須從營業室的會計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求，通過對營業室不同崗位、不同業務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專人對錢箱現金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監控，確保出現問題，及時發現，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業室人員的績效工資與業務量、存款任務完成、核算質量、服務質量、勞動紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質量、核算質量的提高。

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摘要：“三集五大”體制改革以后，縣級公司總體定編大幅縮減，但對各部門從生產發展、業務提升、營銷服務、規范管理、黨建宣傳等各方面都有更高、更精細的要求。面臨艱巨的工作壓力，如何盡快讓員工成為獨當一面的人才，如何實施有效培養方法，成為人力資源管理迫切解決的問題。

關鍵詞 ：供電企業 員工成才 培養 建設

一、建設背景

當前，公司正處于“三集五大”體制改革的轉型發展的關鍵時期，為了保證公司快速可持續發展，實現“一強三優”的總體目標，建設一支適應企業發展的高素質人才隊伍，推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰略目標的實現，營造人才發展的良性管理氛圍，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，才能與企業共同發展。

二、建設目標

以國家電網公司“三集五大”發展戰略為導向，堅持以人為本、以才為用的原則，按照建設管理型、專家型人資隊伍的要求，圍繞公司“十二五”重點工作，挖掘現有人力資源潛力，加強對人才的培養和鍛煉，打造高素質的員工隊伍。力爭到2015年末，公司人才當量密度達到0.9666。

1.生產人員

（1）專業技術人才和技能人才培養主要目標。建立培養、使用、考核和待遇“四位一體”的長效機制，全面提升隊伍素質，解決目前“人少事多”的現狀，協調推進各項工作向前進。

（2）新員工培養主要目標。通過五年系統性、有計劃地培養，使新員工盡快融入公司、盡快適應崗位、盡快勝任工作、盡快成長成才。

2.管理人員

（1）中層干部培養主要目標。實行分層、分類培養，以能力建設為核心，以培訓和實踐鍛煉為主要手段，通過組織競聘上崗、輪崗交流等多種形式，建立一支適應“三集五大”體系建設的素質高、作風好、業務精、能力強中層干部隊伍。

（2）后備干部培養主要目標。提高后備干部的政治素質、領導能力、創新能力和工作水平，充分激發其潛在能力使之不斷成熟。讓后備干部走上相應的管理崗位，發揮更大作用，為公司又好又快發展貢獻聰明才智。

三、建設思路

1.政治理論培訓

堅持把提高思想政治素質擺在首位，保持政治理論培訓工作的常態化，堅持理論培訓工作的強化培訓與自選培訓相結合。

2.素質培訓

（1）管理人才。按照培養成復合型人才的要求，根據“缺什么、補什么”和錯位培訓的原則，加強管理人員的管理和業務技能培訓，廣泛學習各種新知識、新技術，不斷提高自身綜合素質。

（2）生產人員。以優化公司高技能人才比例結構，以生產現場的熱點、難點技術問題為重點，以全面提升生產人員業務水平為目標，力爭到“十二五”末，公司具有高級工及以上技能等級的生產技能人員比例達到一線員工總數的65%。

3.建立和完善人才培養激勵機制

建立和完善人才培養激勵機制，充分調動員工參與教育培訓的積極性。

四、建設成效

1.導師帶徒促進人才成長

技術人才的培養需要長時間的積累和鍛煉，新進員工雖然具備一定的理論知識，但現場實際工作經驗不足，技能水平有限，老員工雖然理論知識不足，但現場經驗和處理事故的能力豐富。

公司將“導師帶徒”活動作為學習型班組建設的重要組成部分，通過“一幫一、一帶一”的培訓方式，促進青年員工整體業務水平提高，加快培養新一代品德優良、技能嫻熟、貢獻突出的青年崗位能手。通過“導師帶徒活動”，使青年員工明確奮斗目標，在互幫互學的氛圍中，早日成為所在崗位上的能手。

導師帶徒可以在新員工較熟悉剛上崗的工作的情況下，結對第二導師，學習相近崗位知識，逐步循序漸進，提升員工的綜合業務素質和適應能力。

2.“請進來、送出去”提升專業技術

電力系統近幾年大力打造數字電網，新設備、新工藝、新技術不斷應用，對員工的技能水平、業務素質都提出了更高的要求。目前公司里的設備一旦出現狀況，大都只能依靠廠家來進行調試維護，一是增加維修的時間，二是增加維護的費用，如果自己有能力去判斷故障點、維護小故障，更換備用設備，就能縮短設備的維護時間，提高供電服務的質量。

因此，在設備訂購的環節就要安排廠家對專業技術人員進行技術交流培訓，在設備投運前針對運維人員進行專業操作使用培訓，定期組織相關廠家來現場安排教學，或者集中送至廠家的模擬試驗室進行培訓，組織員工通過上掛學習等方式，到設備型號多、維護力量充足的市公司定期培訓，提高員工的理論知識和技能水平、設備維護能力。

3.充分利用現有資源，開展內部培訓

從公司運營的實際出發，有計劃、有目的地舉辦各種類型的培訓班，組織并鼓勵員工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，如中層干部上講臺活動，由中層干部將一些管理理念、規章制度、業務流程傳授給相關崗位人員，開展技術人員上講臺工作，這個技術人員并不局限于技術能手、高技能人才，只要是熟練崗位操作的人員，將自己的業務技能、提升工作效率的方法、經驗所得和班組成員分享、使大家都熟練掌握崗位業務知識、崗位操作技能，特別適用于老齡化嚴重的電費班組，為崗位的交接做事前準備，縮短其他人員接收新崗位的時間，提高工作效率，圓滿完成工作任務，培養工作骨干和復合型人才。

4.主人翁活動增強責任心

部門要善于考察和培養員工的概念能力、人文能力和技術能力，為員工提供發揮聰明才智的機會，應廣開渠道，優化參與環境，讓有能力的員工參與部門和班組的管理，增強員工的主人翁意識。

重點培養90、80后的優秀人才，放手讓年輕人主動去干，如實行臨時工作負責人制，在保證安全生產的條件下，讓年輕人參加管理項目，多挑擔子，負責項目的設計、組織、實施、后續驗收，提升員工的工作視角，拓展工作思路，增強組織協調能力和管理預控能力。開展“今天我是班長”的活動，讓員工從班組管理的角度去開展班組活動、安排工作，在互動中熟悉管理流程，領會管理方法，同時通過換位思考這種方式，增強了員工的責任意識和使命感。

5.激勵機制助培訓

加大教育培訓的投入，建立和完善人才培養激勵機制，將學歷層次、職業技能、職稱水平、培訓效果等直接與績效考核相掛鉤，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。努力提高現有人才的學歷層次和技術技能水平，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源。

人才隊伍的成才與培養建設是項長期的系統工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環節，只有通過各級領導、各個部門以及每一位員工的共同努力，才能打造一支高素質、高水平的人才隊伍。

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一、認清形勢、務實創新，積極探索，建立了健康的發展機制

近年來，通信監理公司從寥寥的幾家迅速發展到現在的幾百家，這逐漸地加劇了通信監理企業的市場競爭程度，2014年為了使監理通信公司快速開拓市場、搶占戰略高地、拓寬發展空間，監理通信公司準確把握監理企業的發展方向，認清當前的形勢，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，抓住機遇、迎接挑戰，加快發展，建立起了一系列有利于企業發展的健康發展機制，不斷拓展企業新的發展空間，全面提升企業發展的整體水平和不斷增強企業的綜合競爭能力。

2014年共實現財務收入萬元；穩定客戶個。逐步構建起了服務通信，擁有一流的團隊的監理質控體系，為客戶提供專業化的舒心監理服務。

二、明確目標，開拓市場，做到全面協調的發展

2014年我們繼續加強市場開拓、加強監理力度、加強內部管理、加強職工隊伍建設的全面協調和發展思路。著力提高企業整體素質和提高經濟效益，按照現代企業的要求與管理模式創建一流的綜合性監理公司。在組織架構方面，我們對各個部門進行了更加科學合理的設置；我們按照“調整、充實、整頓、提高”和“兩好一滿意”的工作思路，形成了總經理、中層領導、基層員工的三級管理體系。我們在管理上實行“制度管理”，對違反體檢質量管理和“客戶滿意度”管理原則的干部職工進行獎懲體系，使廣大干部職工自律性大大增強，使我公司的管理和客戶滿意工作落到實處。

三、廉潔自律，以身作則，不斷加強作風建設

2014年我們落實責任嚴格管理制定嚴格的考核標準。從勞動紀律、工作形象、監理服務等方面，規定總監的工作，并嚴格按考核標準抓落實。每月由公司進行考評，公司與總監簽訂監理項目廉潔責任協議，不定時進行客戶回訪、廉政調查和考核，落實廉潔責任制。多舉措防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，規避行業紀律道德風險，確保公司經營的健康發展和服務水平的不斷提高。

四、加強政治理論學習，不斷提高理論素養和領導水平

2014年我們按照企業的長遠規劃和工作部署，加強企業人員組織培訓，制定一套完善的新老員工年度、月度培訓體系，不斷地加強整理理論學習，針對不同崗位、不同級別的人員制定個性化的培訓計劃，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業的成長而共同進步。通過培訓實現業績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。

五、工作中存在的問題和今后努力的方向

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對《沒有任何借口》這本書，我認真拜讀了幾遍，沒有任何借口是執行力的表現，是一種很重要的思想，體現了一個人對自己職責和使命的態度。

現實生活中，不乏這樣的現象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業最終也難逃失敗的結局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執行力！有關調查表明：成功的企業，20靠策略，60靠企業各層管理者的執行力。市場經濟充滿競爭，在大多數情況下，企業和其競爭對手間的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行力方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。由此可見，企業要想成功，不僅要有好的策略,而且還要有相當的執行力！去年，美國人保羅.托馬斯和大衛.伯恩一本《執行力》傳遍中國，它認為：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間不可缺失的一環。從這個意義上說，它是一名企業領導者的主要工作。”執行是硬道理，強大的執行力是證明個人綜合能力最好的佐證。而且，越是強化執行的團隊，越能在指導上掌控自如。

王炳華總經理在集團公司領導干部會議上的講話中指出，加強領導班子和領導干部隊伍建設的關鍵是：堅持求真務實，必須做到講政治、有本事、肯實干、能自律。強調要正確處理個人與組織、下級與上級、局部與全局、當前與長遠的關系，堅持局部服從全局，令行禁止。要求領導干部要不斷提高把握大局的能力，要不斷提高科學決策的能力，要不斷提高應對復雜局面的能力，要不斷提高依法治企的能力，要不斷提高開拓創新的能力，要不斷提高組織協調的能力。這為領導干部樹立了一面旗幟，既能夠及時科學地做出決策，又要有效進行組織協調。執行是領導工作的重要職能之一。

執行也是管理者最重要的工作，真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對。“知易行難”，管理者制定方案之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現方案要求，原來的方案有哪些應該調整，根據執行的情況隨時調整哪些地方，這樣的方案才是應變環境的良方。如果管理者錯把執行當成必要的授權，等到發覺方案不能執行，這時候再修改調整方案，可能已經沒有修改的機會了。

企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層管理人員的執行力。執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的定位應該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的管理人員的定位又應該是“做正確的事”。一句話：中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層管理人員的嚴格執行和組織實施。如果企業大部分中層管理人員的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。

企業管理者執行力不強的表現包括：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效；由于計劃經濟管理體制的影響，習慣了等待上級領導的安排，工作缺乏主動性和創造性；由于自身綜合素質有待進一步提高，不適應市場經濟和現代化企業管理的要求，工作方法不能適應企業發展的要求等。

在我們企業內部，由于不少工作執行力不夠，造成了不少事情長期得不到有效的落實，會議上布置的工作、上級領導安排的工作等，由于主管領導沒有跟蹤到底，布置的工作或成了耳旁風，或走了形式，或進行得不到位，根據無法達到閉環管理的要求，更達不到持續改進的目標。還有不少的管理人員，對工作、職責的認識存在的誤區很大，有些單位的管理者非常習慣于將本該本部門親自做的工作分到各有關單位，過一段時間以后，將材料收集上來一匯總即可。習慣于使用這種工作方式原因的是：我不了解其他單位的職責，我不了解其他崗位的工作內容等。造成了崗位職責、工作內容等一系列與本崗位有關的工作基本全部由本崗位人員自己制定。結果是自己給自己脖子上套繩子，不套的話相關部門要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。的工作作風換來的只能是形式主義的工作結果。使現代企業優秀的管理方法在我們企業內部卻進行不下去或走了樣，仔細反思，管理環節存在的錯誤是不容忽視的。

電力體制改革使我廠面臨的經營形勢非常嚴峻，由于與上級單位的管理關系還沒有理順，我廠在基礎管理方面已與其他單位存在一定的差距。自改革以來，我廠一直積極關注集團公司的工作動向，今年，集團公司在改革方面的步伐較大，涉及到企業利益調整的措施也將逐步實施。廠部已將有關工作進行了部署和安排，希望有關領導和部門真正擔負起職責，深入下去，切實轉變工作作風，認真分析改革政策對企業的影響，力爭使不利因素降到最低。