物資部門工作思路范文
時間：2023-03-23 14:14:56
導語：如何才能寫好一篇物資部門工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1．新體制下部門間工作銜接不暢，物資難以集中
公司物資部門只顧與省公司專業對口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力、物力對近年來的項目物資進行盤點、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結余等缺少專人負責。物資到貨后，按項目所需直接發放到工地交給施工單位，項目部門對物資是否有結余、是否丟失、是否回收等都沒有相對應的管理制度。施工部門與其他部門就物資工作業務交接不細致，缺少物資賬目交接，導致盤點清理時，無依據查證，只能依靠實物管理部門提供的數據，數據的真實性就會出現偏差。
2．工作人員自身專業知識不足，對業務流程不
熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業性要求較高，物資部門必須對項目全過程進行全面了解和掌握。而當前相關工作人員僅憑經驗積累，不具備所需的專業知識技能，尤其是對業務前端的過程管理及業務流程不熟練，導致整個工作不暢。同時物資管理點多面廣，如2014年各類項目總共21個，涉及物料類別1000多個，根據管控物資類型來看，現有管控物資10多個對應項目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門之間協調溝通不夠造成當前物資管理工作困難重重。
3．對于閑置物資未能合理利用
實際工作中，工程物資的到貨往往大于設計所需，所以當工程結束后，會出現物資結余，這是正常的，但閑置物資不及時處理，會造成越來越多的物資庫存量，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標準，地市公司無權對閑置或是久存廢舊的物資進行拍賣，導致閑置物資大量積壓，嚴重影響了倉庫的庫存管理，導致倉庫緊缺，倉庫儲存容量下降，同時增加了倉庫保管人員的工作量和難度。
二、神農架公司物資管理的改進措施
1．增加工作人員數量，優化人員結構
以勞務外包形式外聘倉儲管理人員4名，包括材料會計1名、材料發放員2名、夜間值班保安1名。經過業務部門的崗前培訓，這些人員應該符合“三集五大”體系關于物資集控管理目的和標準化建設要求，一旦人員素質及管理規范提升后，還需要聘請更熟悉專業的物資管理人才，從根本上解決人員結構問題。
2．租賃大容量倉庫，實現所有物資統一存放管理
為適應省公司物資集中管控、標準化、可視化建設要求。在距離公司7km、位于盤水工業園區內租用(臨時)銀海物流庫房1200m2，室外堆場1920m2，用于公司所有基建、項目、應急、帳內帳外等物資的暫存和保管，按照標準化建設要求，對所有物質實現貨物上架、上盤等規范存放。做到“帳、卡、物”一致對應。收發貨憑簽字單和對應項目現場實際工程進度需求，相關領導簽字認可后發放。各類物資均按標準要求統一由物資供應中心入庫、驗收、保管及出庫。
3．規范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰
依時間界點和項目界點，所有項目及運維物資到貨后(現租用的倉庫完全可以滿足神農架公司所有物資集中存放的條件，除了農網和配網物資直接進入鴻瑞公司倉庫外)，均參照國網統一出入庫標準，按需領用的原則，分管領導簽字認可的基本流程，實現入庫有憑證(物資中心倉庫登記)、出庫有依據(領導及項目管理部門簽字認可)、使用過程有監管(項目管理部門對使用過程監管)、工程結束后有結余回收(嚴格執行工程結束后先辦理工程結余物資退庫，后辦理物資結算)。
4．提升部門業務知識水平，強化業務技能
積極參與省公司各種業務培訓，定期不定期的在部門里開展各類業務競技賽，以多形式的考核辦法增強部門工作人員的業務技能，同時也更好的促進同事團隊協作能力。對照自身部門的不足之處及時進行改正或完善;通過不斷學習、細化部門分工、與兄弟部門之間交流學習，實現管理水平穩步提升。
5．統一計劃申報，合理安排廢舊處置
堅持“統一、集中、全面、剛性”的原則，執行統一標準，通過統一平臺集中報送，做到全面覆蓋、閉環管理、科學考評，確保剛性。物資需求計劃由各需求單位或部門負責編制，物資供應公司匯總審核后集中上報省公司物資部。按照“統一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現有物資資源，盤活資產，規范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請計劃，經實物管理部門技術鑒定和財務部門賬務處理，物資供應公司匯總審核后集中上報省公司物資部參與國網公司網上競拍統一處置。
6．合理利用信息平臺，將物資管理實現透明化
篇2
（華北電力大學經濟管理學院院，北京 10010）
摘 要：物資調配體系建設任重而道遠，作者從基層管理角度出發，對目前地市級供電企業調配室運轉，提出解決方案模型。通過“品牌”的推廣，為物資集約化體系提供一條創新之路。
關鍵詞 ：供電企業；物資調配；二維矩陣；體系創新
中圖分類號：F276
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）16-0246-02
按照國家電網公司建設物資調配體系的相關要求，借助物資集約化改革之春風，國網—網省—地市公司“三級”調配體系已初步建成。物資調配體系的提出，是國家電網公司“物資集約化”改革中的重要舉措，是物資部門立足管理提升、轉變工作思路、保障服務質量的捷徑之一，具有較強的推廣示范意義。
建立物資調配體系的初衷，是基于平等互贏原則，為供應商和業主之間提供一個公開的服務平臺，實現資源、信息和業務的共享。經過調研，我們在充分分析調配體系理念與要求的基礎上，結合冀北地市公司管理實際，引入了“二維矩陣式”組織架構理論。將該理論大膽地應用于物資調配體系建設。
一、國家電網公司物資調配體系建設要求
關于物資調配體系建設，是國家電網公司基于目前物資管理面臨的兩個現實背景做出的重要決策部署，一是堅強智能電網任務異常繁重，物資供應形勢更加嚴峻；二是“五大”體系建設對物資集約化提出了更高的要求。
公司高層多次指出，要“立足于為生產經營全過程服務，加快構建科學的倉儲配送體系，提高物資服務質量和響應速度”。加強“深化物資供應保障機制建設，鞏固清倉利庫成果，建立科學的倉儲管理體系和物資調配體系”。
二、地市物資管理現狀
地市物資部門在經歷了“市場經營型”、“經營管理型”和“職能管理型”等一系列轉變后，在業務流程、經營模式和員工素質培養方面都做出積極改革，取得了顯著成效。
一是建立了以物資計劃為“龍頭”的管理模式。即以物資供應鏈中的上游管理為核心，將需求計劃作為指導，引領各個業務的管理重心。在業務管理體系中，通過統計分析和信息共享，確定各專業的“業務職責”。在崗位職責管理中，通過崗位輪換、職責延伸等方式，將計劃、配送、倉儲等業務整合，培養多專、多能的“復合型”人才，消除工作中的“短板效應”，形成“集約”管理模式。
二是在“后采購”時期，基層物資部門“精準”定位，各項管理責任重塑，實現了整體管理自經營型向服務型的轉變。基層物資部門通過取消采購職能、執行物資標準、強化合同執行等具體業務調整，實現職能變更。在此基礎上，物資調配理念的適時提出，基層物資調配室的創建成立，又使物資工作“雙向”服務的理念“落地、開花”。
三、物資調配體系問題分析
參照目前管理模式和運轉情況，基層調配體系存在以下兩點問題：
一是調配室業務未完全融入常規專業工作中，其工作流程和規范標準尚未完善。
參照目前運轉模式，由于調配室業務未完全覆蓋物資供應鏈各個環節，由此造成其游離于常規業務之外。換句話講，調配室業務員均為兼職，雖有業務跟進，但未形成規范、標準的工作流程，且調配室僅對合同執行、供應商評價工作進行整合追蹤，未涵蓋物資全業務，無法形成全業務閉環鏈，不能達到預期要求。
二是宣傳力度不夠，對內對外未形成“品牌效應”
按照目前調配室運行情況看，僅有少部分項目單位及供應商通過調配室解決問題。這說明，一方面調配室宣傳力度有待提升；另一方面，由于調配業務未全部納入物資整體業務中，管理重點有所偏差。
基于上述兩個問題，要依托“物資集約化”改革，深化計劃“龍頭”管理，將其納入調配室業務中，提升調配室在整個物資機構中的地位和作用，統籌管理物資所有業務模塊。
四、地市級物資調配室典型模型
1、整合業務 閉環流程
從管理角度，提升物資調配室在整個組織機構中的層級，建立“二維矩陣式”組織架構，形成“集控式”物資管理模式，并在整體物資管理和各專業管控方面形成“雙閉環”。
所謂“二維矩陣式” 組織架構，在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，既有橫向專業分工又有縱向的統籌管理，指揮服從與分工協作共存。是專門從事某項工作的工作小組形式發展而來的一種組織形式?？煞Q之為"非長期固定性組織"?！岸S矩陣式”組織架構的優點：（1）加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用；（2）具有較大的機動性；（3）促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。而其缺點是：（1）成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；（2）人員受雙重領導，有時不易分清責任。
我們將其理論引入調配室的日常管理工作，并進行有針對性的改良，揚長避短。
從矩陣優點角度出發，將調配室提升職能地位。在業務管理中，統籌計劃、倉儲、配送、合同等物資所有供應鏈條數據，從需求計劃的出口接入，到供應商履約評價反饋，形成物資供應鏈閉環管理。在數據流程管理中，引入物資調配系統，將數據流、管理流、供應流形成業務單和記錄單，直觀反應物資供應鏈中實時狀態，做到管理標準化、數據可視化、業務流程化。
而此種轉變，將徹底打破原物資部門內部專業與專業間的業務壁壘，消除人員間的“短板效應”從而充分發揮人員的積極性和創造性。
為消除矩陣缺點，一方面將調配室日常管理值班人員定位為主管級別，提升整個調配體系中核心人員能力，并有針對性的在職能內部，進行崗位輪換。另一方面，通過調配室“月計劃、周協調、日調度”的工作機制，繼續深化和加強調配室內部人員之間的聯系和交流，逐步提升人員間的全局觀，消除因職責業務集約形成的責任模糊、業務疊加等短板。
通過上述對理論在實際應用中的改良，基本形成調配系統在地市級的最佳解決方案和模型，具備推廣和示范的典型經驗意義。
物資調配中心（室）業務功能定位為“物資調配、資源統籌、監控預警和應急指揮”。作為物資供應公司虛擬管理機構，統籌協調物資專業在計劃、采購、倉儲、配送等各業務環節的節點流轉，并作為物資對外窗口部門，重要結果信息。統一對內協調工作流轉，統一對外接受信息。物資調配室主要服務對象是冀北調配中心，公司各主網單位、縣分公司和集體企業，各物資供應商。
2、規范標準、形成“品牌”
在內部管理成型的基礎上，加強對主業和供應商的服務意識，努力將調配體系打造成物資系統獨特的“服務品牌”。筆者借鑒客服品牌和調控體系管理經驗，結合物資調配管理需求，提出調配品牌建議：
（1）在國網范圍內各地市公司，設立統一的物資業務受理電話（區號不同），統一接受業務受理信息，記錄問題。
若在國網范圍內建立統一業務受理平臺，鑒于物資調配體系服務對象的局限性（主業單位和供應商），經計算運營成本與社會效應性價比后，認為可將所有地市調配服務電話設置成統一稱號。
（2）以“多專多能”的物資管理人員為基礎，建立日常值班制度，設立值班主任、值班主管和接線值班員。迅速記錄和判斷問題類型，提出處理意見，并引入“月計劃、周協調、日調度”的工作機制。
（3）對值班流程、日志和業務問題等，形成問題受理單，由專人追蹤各單據的運轉情況，形成業務閉環。最終由調配室向相關單位和供應商接受和反饋信息，形成“統一對內、統一對外”的調配管理模式。
（4）建立健全相關制度，規范實施細則，優化工作流程。統一值班人員儀容儀表、行為規范，標準服務規范、業務受理流程，形成國家電網公司垂直管理品牌。
篇3
Abstract： From the perspective of actual combat， this article provided the design idea， design path， design method and implementation strategy of target management system of kinds of posts in logistics enterprises and other related enterprises， which is the author's successful experience and extraction.
關鍵詞： 目標管理制度；工作類別；工作標準；關鍵策略；效能
Key words： the target management system；type of work；work standards；key project strategy；effectiveness
中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）04-0008-02
0 引言
目標管理作為一項行之有效的管理制度和手段越來越得到企業管理者的認可和推崇，結合本人在相關物流企業多年的管理經驗和實踐，以物流企業的運輸崗位為例，闡述我的關于目標管理制度的創新設計思路與有效推行方法。
1 運輸崗位目標管理制度設計
1.1 運輸崗位目標管理制度核心設計
1.1.1 界定四類工作類別 一般企業的的目標管理通常把工作類別界定在重點工作、一般工作、追加工作三類上。重點工作為必須完成的核心工作和關鍵工作，一般工作一般界定于崗位應知應會工作，追加工作通常為臨時性、突發性的工作。但是在實際工作中，企業經常會有一些涉及全局、影響重大、需要全員參與，但又不能通過強制的手段分解到各崗位中的工作項目，這類工作項目通常稱為“增值工作”，理應進入目標管理系統中。
1.1.2 確定四類工作類別下的典型工作項目 與運輸崗位相關的重點工作項目就是運輸工作，包括既定時間內完成多少貨主、多少運量、多少運單的運輸工作任務。一般工作為崗位應知應會工作，如相關規章制度執行、學習力提升等工作。追加工作通常為追加運輸任務、運輸中的新增增值服務項目等工作任務。增值工作如運輸工作中的攬貨、優質社會運輸資源的整合、行業典型經驗和技術引進等。
1.1.3 量化典型工作項目的衡量標準 以運輸工作項目為例，其衡量標準可以設置為：①運量標準：每月多少噸公里；②運輸質量標準：運輸過程中的破損率、損失率；③運輸效率標準：及時率、準時率；④運輸費用標準：燃油耗費水平、維修費水平、材料耗費水平等；⑤運輸安全標準：安全率、事故率水平；⑥客戶滿意度標準：滿意率。
值得一提的是上述各項指標都需要以計劃值、實際值、完成率三個指標與之配套。
1.1.4 關鍵策略 完成各項工作任務和工作項目的方法、手段和具體措施。
1.1.5 配套資源 完成各項工作任務和工作項目所用的方法、手段和措施的推行需要耗費相應的人力、物力、財力資源，也需要其他部門或領導的支持、支援和配合，因此，形成了企業部門間、領導與下屬間、同事間的有效配合和互動。
1.1.6 權重設置 重點工作、一般工作和追加工作可以采用百分制，增值工作分值可以在百分制的基礎上另行制定一個最高分值額度。
1.2 運輸崗位目標管理制度配套設計
1.2.1 月度目標分解到周 為了促進月度目標的落實，應該盡可能地將月度目標分解到四個周中。
1.2.2 收入預算 目標中涉及到運費收繳等作業目標的，與之標準相對應，必然會有預計收入，可以通過填寫收入預算表的方式提交到財務部門，為財務部門的收支預算提供依據。
1.2.3 支出預算 目標管理制度中的配套資源必然衍生出完成月度目標所必須的資金使用計劃，完成多少運量、行駛多少公里、耗費多少燃油和機油、花費多少維修費、需要多少過路費等等，可以通過填寫支出預算表的方式提交到財務部門，為財務部門的收支預算提供依據。
1.2.4 人員需求預測 配套資源中可能會涉及新增運輸崗位工作人員的需求，可以通過填寫崗位人員需求計劃表的方式提交到人力部，為企業的人力規劃提供依據。
1.2.5 物資需求計劃 配套資源中也可能會涉及運輸耗材如篷布、包裝物、捆綁物、隔離物、加固物等材料的使用，可以通過填寫物資需求計劃表的方式提交到企業物資部，以便統一預算和采購。
1.2.6 請援計劃 運輸崗位獨立完成工作任務和工作項目有困難，需要其他部門、其他崗位給予適度支持和配合，在制度月度目標時預先提出來，經過企業的統一協調后以請援任務單的方式下達到被請援的部門和單位，這樣，做到了管理的閉環性。
1.2.7 月度監控 為了真正實現月度既定目標，應該按周進行目標推進監控，監控的依據是測算計劃完成率和目標達成率。
1.2.8 面談記錄 目標達成不能靠強制的方式完成，必須有充分的面談達成過程，該過程需要留有書面記錄，實際上是起到監督作用。
1.2.9 工作改善提案 目標管理中應鼓勵各崗位作業人員通過積累、提煉、創新自己的工作思路、工作方法和工作技巧形成可以復制、推廣的標準化文件，起到以點帶面的功效，工作改善提案表就十分有效。
2 運輸崗位目標管理制度推行
企業目標管理制度推行中一個十分重要的課題是如何讓每個崗位員工都十分清楚什么是目標管理，為什么要實施目標管理，不實行目標管理為什么不行等問題，解除員工疑慮，讓他們從心里上接受目標管理制度，進而才能從行動上自覺履行目標管理的各項規定。因此，目標管理制度的宣貫就十分必要。根據我們以往的經驗和企業成功案例，以下宣貫方法十分有效。
2.1 請填寫（請如實填寫表1）
2.2 請估算（請根據自己的月、周、日薪數額估算合理的工作量標準）（表2）
2.3 請思考 假如用該日薪（自己上面選擇的目前的日薪水平）去尋求運輸業務外包，你覺得應該確定的工作量、工作標準是什么？如何考核？如何評價？如何付款？別人怎樣做、做什么、做多少你才滿意？才肯付款？
2.4 請拓展 仔細計算一下本運輸部門的周薪水平，回答：①本部門本周完成的工作量是多少？②該工作量與本部門周薪水平相當嗎？③你覺得該周薪水平應該完成的工作量應該是多少？
2.5 請換位 ①假如你是企業老板，該周薪水平你會要求你的雇工完成多少工作量？②假如你是企業老板，該日薪水平你會要求你的雇工完成多少工作量？③假如你是企業老板，該部門周薪水平你會要求你的雇工每周完成多少工作量？
3 結論
目標管理就是每個員工都有自己的崗位、也有自己的職位，每人都有自己的工資，該工資水平下一定有必須要完成的一定的工作、工作量和工作標準，工作要區分重點及非重點工作，工作量不是靠個人自覺、憑良心或漫無目標去完成的，工作標準不是虛的，要是實實在在的，每人工作是經過科學計劃并與公司目標相匹配的，工作的計劃性靠的是預見、提前量、籌劃和部門銜接和協同。能夠概括以上要求的就是目標管理，是不可或缺的管理，是必要的管理。
參考文獻：
[1]劉志彬.物流企業目標管理及量化考核指標的制定[J].科技情報開發與經濟，2005/07.
篇4
【關鍵詞】SAP 企業 問題分析SAP作為先進的企業資源計劃管理軟件，可以有效的幫助企業解決信息化中的“信息孤島”問題，用新的集成方法作為技術基礎，以克服傳統信息系統集成的缺點，有效鏈接資金流、物流、信息流。財務的集中管理可以結合公司的實際情況，理順本部、分公司、控股公司及其所屬分子公司的業務流程及信息數據流程。通過實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析，從而加強了財務會計監控和資金管理，規避和防范了財務風險，為企業經營決策提供了及時、準確的企業經營狀況信息。但是，企業在實施SAP后，特別是上線初期，在實際應用這套軟件幫助實現企業管理上尚存很多問題，需要梳理和解決。
一、思想觀念守舊
已經推出了以財務管理為核心的經營管理系統，已經基本搭建了框架性的內容，信息化手段提高了，信息化管理的理念也在灌輸。但財務管理貫徹到基層時，部分領導層面對財務管理的理念還沒有及時轉變，還是基于傳統的財務管理模式，有的業務流程的設計也還是基于信息化之前的管理模式。這使得很多基層員工感覺到，企業的財務信息化建設水平已經很高，已經到達集約化管理的時代，但工作效率沒有提高，重復性工作多。如傳統的簽名蓋章等控制手段，實施SAP系統之后，可以將這部分體現在系統的內部控制體系的建立和執行上，有效利用信息技術和配套措施，保證業務發生及信息記錄流程和處理指令的正確、合法和完整。即使沒有簽名蓋章，同樣有效地保證了職責的監督和牽制。因此，要實現企業財務管理信息化，不僅僅是企業管理核算工具的提升，更應提高企業的信息化管理理念，并將其融入到企業經營管理的所有方面。
二、部門間配合銜接不夠融洽
SAP系統是一個模塊高度集中的信息系統，對財務數據資料的錄入已經不僅僅是財務一個部門的業務，SAP的實施有效整合了企業的資金流、物質流、信息流，實現了“產品統一銷售、物資統一采購、資金統一管理”的三統一，使得原有會計工作打破了部門的界限，會計工作出現了位移。一方面，其中系統業務動態數據的采集和處理由財會部門和涉及價值活動的業務部門共同完成，如采購業務流程不僅會涉及到供應商、倉管等多個部門數據的錄入，物資部門在系統中詢比價的業務處理，同時也會涉及到系統對費用預算的檢查，以及入庫會計憑證的生成。另一方面，與傳統的企業信息化管理觀念側重事中和事后控制不同，SAP系統可以實現事前的系統管理。但這必須解決內、外部各組織、資源的協調問題。這種協調既包括企業內部資源與外部市場要求和市場狀況的協調，也包括企業內部各種資源之間的相互協調。相對于傳統的做法有更高要求，需要要求企業內部的各種資源需要融洽的銜接，及時溝通與配合，以達到從全局出發，實現整體目標最優的系統性管理。
三、企業崗位設置和職責分工欠明晰
SAP系統環境下的會計工作同樣需要崗位設置和職責分工。以財務崗位為例，根據現行的96版《會計基礎工作規范》明確會計崗位的設置，多數是根據業務核算內容來分工的，而在SAP的財務業務一體化系統環境下的工作思路是業務流程固化后的完整執行。為了保證會計數據的完整、可信及安全，應允企業根據會計部門的管理需要增設其他崗位和職責。SAP的財務業務一體化系統核算的企業按照會計信息資源管理的流程設置崗位和職責，包括會計部門負責人、系統管理員崗（負責分配財務人員對應的SAP的財務業務一體化系統的權限）、應用系統管理員崗（負責財務核算系統中增加科目及對應規則等財務核算基礎信息的設置）、數據輸入崗、數據輸出崗、總賬報表分析崗、系統內部審核崗等，每一崗位根據權責分離和內部控制原則設置相應人員和權限，使得系統模塊與崗位職責完整一致。
四、對管理層、策劃層、作業層的培訓力度不夠
SAP系統對員工來說，是一個全新的概念，使用SAP系統在很大程度的改變員工現有的操作方式和流程，如果在系統投入前不對用戶進行充分地培訓，將直接導致大量數據錯誤或操作錯誤，造成系統混亂，影響系統如實的對實際業務的數據記載。培訓工作需要包括基礎知識和上崗培訓，特別是上崗培訓要加大力度，系統上線前，對相關崗位人員（運行工程師、運行班長、設備工程師、點檢員及公司各部門業務關鍵用戶）進行2期上崗培訓。系統投用后，根據應用中存在的問題，進行針對性的專題培訓，如SAP信息系統應用，規范化操作培訓等。加強企業各崗位對系統和工作的認知，提升企業的管理水平。
參考文獻：
[1]周兆林.利用SAP系統控制企業經營風險[J].石油庫與
加油站，2010，（12）.
[2]王學余，汪前進.利用SAP系統實施內部控制簡析[J].財
會通訊，2004，（7）.
[3]施倩.SAP應用對傳統財務的影響[J].金山油化纖，2005，
（24）.
[4]楊輝.發電企業管理如何有效應用ERP[J].廣西電業，
2007，（4）.
篇5
博鰲機場于去年10月開工建設，由于該機場直接服務于博鰲論壇的特殊性，海南省政府和海航集團機場建設指揮部慎重決定重新調整工期，整個工期壓縮后僅為120天，這在民航機場建設史上絕無僅有。2015年10月19日四建公司董事長、總經理孫振泉孫總與海航集團博鰲機場項目總指揮胡文泰簽訂了《博鰲機場項目百日大會戰責任狀》。海南分公司經理劉磊表態：此次會戰，要發揚建工鐵軍精神，卯足干勁，大干百天，如期履約。
公司董事長、總經理孫振泉孫總親任工程指揮長，協調京內和海南分公司的人財物等優勢資源以最快時間到位到場；曾經參加抗震救災援川的四建副總經理唐永軍唐總常駐博鰲坐鎮指揮；以劉立軍經理率領的海航2號機庫項目部打主力，京內劉濱經理項目部、海南文昌高國平經理項目部都積極抽調骨干力量給予支援。公司總部的工程管理部、安全管理部、行政保衛部等相關部室負責人也親赴現場。24小時內土建、鋼構、裝飾、水電專業的60多人“尖刀”管理團隊趕赴一線。博鰲機場百日大會戰就此開始。
海南的氣候大家是知道的，10月份的海南，烈日當頭，火熱的太陽熾烤著大地，只要是在路面上站個2分鐘，基本就會汗流浹背。初期現場沒有可以乘涼歇腳的好去處，項目部人員每天早上七點就要去現場開始一天的忙碌，頂著太陽一走就是一上午，似乎大家有了一種默契，那段時間很少喝水，自然減少了來回上廁所的次數。記得去年很火的一種手機記步軟件，可以記錄你每天走路的腳步數，當時我的朋友圈里，排名靠前的都是博鰲的建設者們，每天都平均在2萬步以上，可即便是每天經受長達10小時40度的高溫烤驗，大伙心里也明白，千萬別下雨！海南的雨季，一朵烏云飄來，不下半天都不散，雨后的路面泥濘不堪，會給施工帶來巨大困難，不僅影響了土建施工，后續的專業施工也被拖慢進度。聽負責現場施工生產工作的許鵬回憶：記得深5米，長500米的地下管廊土方施工時，由于連續降雨影響，導致管廊護坡土石方小面積滑坡，對管廊結構施工造成一定的施工難度。面對著甲方要求的施工進度日期，盡管施工難度再大也一刻不敢耽誤。當時天色已晚，下著大雨，管廊內滑坡的泥土被雨水浸泡的已成淤泥，機械根本無法進行施工，項目部臨時召開會議，安排吊車配合著工人往上吊淤泥，在大雨的洗禮下，經過7個小時的奮戰終于結束了管廊淤泥的清理工作，而此時已是凌晨3點，困、乏、疲憊各種感覺蜂擁而至，參加了此次管廊淤泥清洗任務的人，只能拖著疲累的身體，顧不得清理身上的淤泥，回到宿舍倒頭就睡，早上6點還要繼續工作。
接下來，給大家講幾個發生在我身邊的小故事吧。
故事主人公，張明，技術負責人，在接到上級通知后，義無反顧地從淇水新城項目奔赴博鰲機場搶工一線。張明的妻子馬淑麗，是淇水新城項目的一名職工，二人育有一女剛滿兩歲。博鰲項目到文昌項目乘車只需19分鐘，由于時間緊任務重，張明已數月未曾與家人團聚。他的妻子一直在事業上支持他，經常打電話告訴他安心工作，不要掛念家里的老人和女兒。記得2016年1月份的時候，張明的父親生病住院，而他手上還有工作，顧不得照料生病的父親，他的妻子馬淑麗便扛起了這個重擔，張明只能每天晚上忙完手上的工作，再趕到醫院，有時當天晚上還要返回博鰲。都說成功的男人背后，都有個得力、賢惠的妻子。確實，咱們公司不缺少這樣的例子，夫妻二人，共同在四建公司奉獻青春與力量，他們對工作的付出與堅持，保證了每一項工程的順利完工。
下面的故事主人公叫宋佳楠，技術主管，是劉立軍經理率領的海航2號機庫項目的一員。從開工前生活區的規劃，緊接著緊鑼密鼓的施工，一直堅守在一線。宋佳楠是一個對待工作很認真負責的人。他們夫妻二兩也在一個項目部，項目部原打算在鎮上租間房，這樣他們生活會更方便一點，但因工作量大，宋佳楠經常加班到深夜，再加上現場的路況不是很好，就沒有辦成這件事。兩個人便在項目部分著住，雖在同個區域工作、生活，由于兩個人的工作不同，工作的時間也不一樣，兩人一起同桌吃飯的機會也不多。記得有一次晚上，項目停電，兩個人好不容易能坐在一起吃個飯，飯后還能散散步，說說話。可沒走幾步，宋佳楠就說自己這幾天一直睡眠不足，想回宿舍睡覺。他媳婦黃磊心疼他，只能他趕緊回去好好休息，故事還沒有結束，不到半個小時，項目來電了，黃磊打算去他宿舍給他送點水果，可宋佳楠已經不再宿舍，想都沒想就知道他肯定是回辦公室工作了。宋佳楠代表的是當時一大批博鰲的工作者們，他們的每天的工作很辛苦，但依然對工作抱有很大的激情。
接下來的故事主人公是郭旭，物資主管，年紀輕輕，擔起了整個工地的物資保障工作。他是一個很熱心腸的北京小伙兒，直到現在項目上還盛傳一句話：“有困難找郭旭”。他有一部小手機，非常的“招人煩”?，F在大家使用的普遍是智能機，耗電都很快，根本不能維持一天的使用，他就給自己配了一部只能接打電話用的手機。每天找郭旭的電話太多了，有工長要料的，有供應商談價的…有一天晚上，他們宿舍人都睡覺了，郭旭去洗漱，手機就放在了宿舍里，這時找他的電話就響了，大家都在休息嘛，聽到這種鈴聲，是非常惱火的。接連幾個電話打進來，響聲一直不斷，舍友們實在容忍不了，“一氣之下”將他的電話送到了浴室。估計當時郭旭肯定很懷疑自己，是幻聽了嗎？怎么走到哪都能聽見電話響呢？物資部門的其他人，也是非常的辛苦，海南分公司物資主管岳麗英，我們親切的稱呼她岳姐，她一直利用自己的休息時間，來到博鰲，幫著他們做賬，聯系廠商等等，現在分配到分公司的陳俊峰，?？谥行牡膮抢ざǎ约拔覀冺椖康囊幻?0歲的老師傅苑師傅，他們經常要等進場的材料值班到半夜。
下面跟大家聊聊項目經理劉立軍，得知要帶領項目部人員參建博鰲后，更是身先士卒，堅守一線。因為宿舍隔得近，每天中午、晚上休息的時候，都能聽見經理在講工作的電話。甲方的總指揮胡總，也是一個對待工作很認真的人，工作起來不分時間，有時凌晨四點，有時夜間十點，一通電話打來，不論劉經理在干嘛，休息或工作，都會立即跑去現場，分秒都不耽誤。當時，在?？谶€有海航2號機庫的三個工程的工作，?？诘氖挛镆膊荒苄傅 ⒔浝硭较率且粋€很幽默的人，可那段時間卻非常的嚴肅。項目部其他人都很理解，盡量不在工作上出差錯，讓他煩心。在劉經理的帶領下，我們出色的完成了公司安排的博鰲機場任務。
還有分公司書記王仁京，更是將博鰲機場項目作為首要工作，從工程前期的行政用房、后勤人員、生活物資的準備，到海南區域各個項目部大廚的調撥，從職工用餐的營養調劑到后勤資金的支持，尤其在集團、公司企業文化的宣傳方面，事無巨細、事事精心。
2016年1月份，博鰲機場建設進入尾聲，海南分公司經理劉磊坐鎮博鰲，協調區域內各個項目之力，入駐現場，支援博鰲建設。在劉磊經理的關注下，博鰲機場將區域優勢發揮到極致。每天下午3點組織召開工作例會，每位管理人員和勞務隊詳細匯報今天各項工作的完成情況，安排下一天的工作量，2個小時的會議緊張而充足。下午5-6點，劉總挨個工程，按照管理人員的匯報情況一一檢查、逐一落實。
本人也是第一次在如此高壓下工作，經驗不足，盧曉文書記、楊安民書記會經常跟我聯系，或是緩解壓力，或是提醒工作，慢慢的才摸清了工作思路。
博鰲“百日大會戰”的成功，離不開這些人夜以繼日的扎根施工一線。他們用滴滴汗水和黝黑的皮膚成就了120天曠野變機場的壯舉，用四個月不休息和每日的加班加點創造博鰲速度傳奇。
36天航站綜合樓主體結構封頂，4個月全部工程達到交驗條件，120天創造了北京建工速度，奠定了博鰲機場正式通航的基礎。2016年3月3日試飛成功，3月8日通過行業驗收，3月11日取得民用機場使用許可證，3月17日正式實現試運行，3月26日圓滿完成博鰲亞洲論壇年會保障任務。
博鰲機場的建成運營，創造了博鰲速度、海航速度、海南速度，再一次彰顯了四建鐵軍精神、刷新了建工速度。北京建工四建在博鰲機場建設中收獲的不單單是一種勝利，同時收獲了寶貴的精神財富和管理經驗。
我在咱們的報紙上發現一首寫給博鰲機場建設者的詩，我很喜歡，現在我將它分享給大家，并送給每一位博鰲機場建設者。
冰與火
驕陽似一爐火從天而落，
我們是一塊塊鐵爐中煉過。
火逞著威風要把萬物烤成粉末，
鐵以堅強的脊梁迎接無情的火舌。
混凝土板被火烤的溫熱，
鋼筋模板已燙的難以觸摸。
火使出渾身解數將鐵緊緊包裹，
鐵揮灑通體晶瑩譜寫豪邁戰歌。
工地已經炙熱成巨大的熔爐，
鐵百煉成鋼志在拼搏。
火終于威風掃地無可奈何，
鐵依然執著地將廣廈托向云朵。
篇6
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于項目部發展利于安全生產的，自己身先立足。
2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認真開展"安全生產月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協隊伍資質審查和監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生；嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設備及車輛管理工作。每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環境方面，我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，并對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
14、依據業主、監理部和公司的通知精神，我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。
篇7
關于建筑安全員工作總結精選范文
本人自2017年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實。現將個人近年來的工作情況進行總結如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于項目部發展利于安全生產的，自己身先立足。
2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認真開展"安全生產月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協隊伍資質審查和監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設備及車輛管理工作。每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環境方面，我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，并對重要環境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災?？刂拼胧┯校荷顓^設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
14、依據業主、監理部和公司的通知精神，我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。
15、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
六年來,由于對安全生產工作的高度重視,加上項目部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力,項目部的安全生產工作取得了一些成績,未發生一起重大安全事故,為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數負責人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態變數,一般小事故偶有發生;第三點是外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
關于建筑安全員工作總結精選范文
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提起防范
我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
3）工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
在20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關于建筑安全員工作總結精選范文
年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經理的領導和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學習改進，為明年安全文明施工奠定基礎。
篇8
時光荏苒，歲月流逝!2019年正在向我們揮手告別，新的一年即將到來，在從事工作的時候你有沒有遇到什么棘手的事情呢，又是怎么解決的呢?下面就是小編給大家帶來的安全員個人年終工作總結范文，希望能幫助到大家!
2019安全員個人年終工作總結范文【一】
新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結，這個模式很好，他有益于我對前一段工作不足的反思，對今后工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結，這一年來我的工作以及下一步設想。
本人自2018年_月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F將個人近年來的工作情況進行總結如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于項目部發展利于安全生產的，自己身先立足。
二、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督
在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
三、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況
天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
四、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”
做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
五、認真履行職責
在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
六、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系
主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
七、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
八、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
九、認真開展"安全生產月"各項工作
進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
十、做好外協隊伍資質審查和監管工作
外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
十一、做好特種設備及車輛管理工作
每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
十二、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數
我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
十三、對環境方面，我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，并對重要環境因素進行記錄
主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
十四、依據業主、監理部和公司的通知精神
我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。
十五、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
一來，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態變數，一般小事故偶有發生;第三點是外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
2019安全員個人年終工作總結范文【二】
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
2018年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2018年，累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展ci創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實;
3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險;
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學習，不斷充實自己。
今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。
2019安全員個人年終工作總結范文【三】
自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在 上半年以來，嚴格按照 年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在西廠有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入到工作當中，半年來的工作我感到非常充實。現將個人半年來的工作情況進行總結如下：
一、2018年主要工作內容
1、協助部門領導按公司要求，根據公司目前實際情況，結合公司當前安全生產現狀，建立健全公司安全生產管理制度。
這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的安全管理工作;
2、在分管安全工作領導的正確帶領下，認真對生產作業區域的設備和人員進行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕作業人員習慣性違章，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環節;
3、協助部門領導認真落實安全生產責任制，經常性的參加各車間班前、班后會
加強有關安全生產法律法規、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產責任書》承諾，確保順利實現公司安全生產工作目標;
4、認真開展“
安全生產月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產的重要性，增強員工安全生產意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變;
5、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數。
每月組織6次以上定期的安全、文明生產大檢查及各類專項安全檢查，從作業現場找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態，現場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態， 上半年共發現各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領導匯報;
6、根據公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細的防汛、消防應急預案和消防應急預案演練內容，積極組織西廠員工參與演習，在演習過程中找出不足，確保在發生意外事件中，將損失降到最低;
7、對公司員工進行安全教育。
特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少生產安全事故發生的概率。
二、工作中存在的不足
半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面;
1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區，發生了2、23__石貨場車輛意外致人死亡事故;
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距;應加強業務學習，解放思想，彌補差距;
3、對外協單位監督檢查力度不夠，特別是一些特種作業人員無證上崗，“
三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協單位的監管力度，杜絕無證上崗現象，對違章作業人員加強教育及加大處罰力度;
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創新完善。
三、下半年年工作計劃
1、加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。
做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，提高自身素質;
2、當好領導助手，對安全工作出現的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務;
3、加強作業現場安全監督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業、交叉作業等高危作業的安全監察力度，確保作業安全。
對作業現場違章現象、存在的隱患，要及時制止和整改;
4、認真落實安全生產責任制、以及各項規章制度和操作規程，
經常參加各單位班前、班后會，認真落實作業人員安全生產教育培訓、安全技術交底等規定;
5、加強外協單位資質、安全生產許可證、特種作業人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的
檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發現安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監督到位，認真履行安全監督職責。
總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領導的要求還有不小的差距，我將不斷總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。
2019安全員個人年終工作總結范文【四】
2018年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。
今年__月_日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠安全員一職，感到非常榮幸。在我加入__這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內適應了新的工作環境，漸漸融入到___的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領導交待的相關事務?，F將試用期工作、學習情況總結如下：
一、工作方面
在公司領導、__廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“安全責任、重在落實”，扎實開展安全生產工作，牢固樹立安全生產發展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業現場監督、監管，沒有發生一起安全事故。通過對公司短期的認識和了解，加上多年的安全工作經驗積累，做了大量的工作：
1、結合__實際情況，制定、修訂和建立、健全各方面的安全生產規章制度、操作規程、作業指導書;以約束防腐廠員工安全作業;
2、在__車間內外張貼安全警示標志;懸掛安全生產警示、教育標語;規范了進入車間人員規定，并通過現場安全監督、督促員工遵守現有的規章制度、作業規范和遵守勞動紀律，發現隱患及時整改;
3、會同__對__正在建設的施工作業現場安全、環境等檢查、督促，發現隱患，及時整改，完成率99%以上;
4、培訓新員工人數達到100%;
5、深入作業現場督促、督查作業人員、設備及環境檢查，在作業現場發現違規操作進行批評教育、罰款;
6、配合公司對我__安全生產工作綜合檢查;對__的安全工作批評指導，作好一切記錄;
7、會同公司綜__組織公司義務消防隊員進行業務技術指導訓練，提高員工消防安全素質，確保安全生產;
8、應__，對__進行一次駕駛員交通基礎知識安全培訓，提高駕駛員行車安全素質;
9、應__每個月一到兩次對__車間進行全面性的安全檢查，從中學習一些好的經驗，取長補短，提高__安全，確保安全生產;
10、制定__月、季、年度安全工作計劃，并組織實施;
11、督促__有關部門做好電氣、機械設備的維護保養，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養工作。
在取得成績的同時，我還有很多的不足，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全生產管理工作中我將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保__安全生產形勢穩定;開創安全生產工作的新局面，為創造__安全生產，作出積極的貢獻。
二、工作計劃
1、根據__實際情況，進一步建立、健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把防腐廠安全管理工作制度化、規范化，使防腐廠安全管理水平上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間和工段(班組)都要與___簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;杜絕重大安全事故的發生，保證工亡事故為零;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;
3、按規范完成廠區安全設施的布置工作，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強__員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在生產中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;
6、加強__消防安全管理，同時在廠區范圍內按要求配備足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;限度地減少人員傷亡和降低公司財產損失提供保障;
7、認真按照__制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;
我將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好___各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障公司和員工財產安全”而不懈努力;我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。
2019安全員個人年終工作總結范文【五】
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，2018年在所長的正確領導下，農電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F將一年來工作總結如下：
1、以“
做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產的自己身先立足;
2、在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節;
3、在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況。
月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務;
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚;
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面;
