煤礦機電工作思路范文
時間:2023-03-31 09:43:07
導語:如何才能寫好一篇煤礦機電工作思路,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
這次礦長培訓班是河南能源成立來,舉辦的第一期機電礦長培訓班,集團總工刑奇生和義煤公司董事長馬正蘭、副總經理吳同性,親自參加開班儀式并講話,充分體現了公司領導對機電工作的重視。
授課老師有科研院校的教授、有現場經驗豐富的專家、有從事現場管理工作的機電礦長。大家從不同專業、不同角度講解了機電專業知識和先進的管理方法,特別是中煤協會的劉峰教授講解了煤炭行業在能源中的地位、未來煤炭的發展方向和機電在煤炭生產中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例,講解了未來電氣傳動技術的發展方向和現階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術和控制,實現了質的飛躍,為提高生產效率和設備的安全可靠性,提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理,礦井余熱利用,工作面乳化液的正確使用的研究,從節能、環保方面,使我們了解了更先進更環保的先進技術。
以上專家的講解,使我們明白了隨著機械化程度的提高,機電運輸在煤礦生產中占據了越來越重要的地位?!岸嗌显O備,少上人”,先進節能的機電裝備和自動化控制,無人值守是未來機電發展的方向。一些新技術,新工藝代表了煤礦機電的最高水平,而且已經很好的應用到了礦井生產中,這是我們平時在現場工作中,很少接觸的東西,讓人聽后耳目一新,開闊了思路,增長了見識,使我們今后在設備提升改造選型時,明確了方向和原則,感受很深。
機電管理的重點是“四大件:運輸提升、通壓風、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設備的管理,如何抓住重點,解決難點,一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法,值得學習借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經驗。如何制定完善的評價標準,創造性的開展、自檢、互檢、抽檢,杜絕電氣失爆,規范管理,取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統安全評價,通過對標評價及時發現提升系統存在的隱患,并組織專業技術人員分析原因,制定措施。按“五定”原則閉環整改。確保了提升系統安全可靠運轉。演馬礦介紹了采掘三化管理,陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經驗交流。雖然礦井情況不盡相同,但一些做法和一些工作思路值得我們學習。通過本次學習,結合我礦機電工作開展情況,在以下幾個方面還需加強。
雙基開展以來,我們雖然做了一定的工作,但對照標準,現場還有很多不規范的地方,需要進步改進。
一、按公司規定做好隱患排查和重大隱患自述制度。
過去總認為隱患排查就是檢查,通過學習交流,進一步理解了隱患排查就是認真分析系統存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現場管理方面,提出整改措施,按“五定”原則進行處理,是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區、零擱置、零反彈、零隱瞞,進一步提高了隱患治理水平。
二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價。
通過學習我們開展的以上評價,與兄弟單位還存在較大差距,在評價標準方面內容簡單,標準較粗。要借鑒兄弟單位的做法,對我們的評價標準進一步細化修改,定期進行評價。發現問題及時處理,按照標準,全面檢查、分析,形成評價報告上報公司。教師學習培訓心得體會三、進一步做好采掘頭面的“三化”管理工作,采掘頭面機電設備管理,是機電管理工作的難點。今年在“雙基”建設中,我們加強了對采掘區隊檢查考核的力度,機電運輸專業雙基考核與區隊長工資掛鉤,利用每周六的機電例會,組織機電隊長、班長、技術工人學習義煤公司下發的《采掘統一規范化標準》,并抓好現場的落實。按照達標規劃,機運科科長包隊到人,督促區隊按照標準進行整改,規范一項鞏固一項。從電纜吊掛,小件上板,皮帶保護,保險設施,
篇2
述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文,具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看機電工程師個人年度述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!
機電工程師個人述職報告1回顧一年來的工作,在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下,嚴格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作,詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。
一、上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交,收集電氣所有設計資料提供于設計院,正式開展與設計院的各項工作,將設計工作推向正常流程。
2、與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。
與設計院專業人員交流設計意見,完成開閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設,各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。
5、完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程,并且把電氣設備移交給運營部。
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,發現有疑問的地方及時聯系設計院確認,確認后第一時間反饋給施工單位,同時配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行,已完成空調機房電氣設備正常運行。
三、存在的不足及改進措施
溝通能力還應加強,沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。
通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作情況進行總結,敬請公司領導提出寶貴意見及建議。
機電工程師個人述職報告2本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作,回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里,因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調,所以一開始工作壓力比較大,但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務,結合我多年管理電氣工程工作經驗,進行嚴格管理正確指導,努力調動施工單位電工的工作積極性,及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?,F對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
1、回遷樓工程:本工程原定于年底交工使用,因我接本工程時施工已接近一半,并且施工期緊、工作量大、設計變化多,續建部分又是先施工后出圖的實際情況。
我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作,網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下,我積極出方案和設計院溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯系集中表箱進場事宜,避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發生,使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?;剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下,鍋爐設備還要試運,考慮如一次性提料電纜投資太大,后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資,先從施工單位協調借一條電纜試車,現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝,我及時提出整改措施避免以后運行時發生安全隱患。
2、九年一貫制學校工程:因本工程爭取做報優工程,首先加強現場臨時用電安全管理,暫舍和現場用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。
審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更,因學校電氣設備較多監理又少,所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接,嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,規定進場線管必須監理到現場檢測后方可使用,做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢,為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程:因今年冬施工期比較緊,在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符,及時和設計院聯系改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生,避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符,電視主干管管徑標注不明確等事宜,已及時通知設計院改正,保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中,我個人認為我做出了努力,但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業圖紙同時,也要結合土建和水暖及內裝修圖紙,針對工程中存在的問題及時調整,我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業工程師少的實際情況,將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程,爭取做一名和格的仁發建筑電氣管理人才。
20____年工作計劃
通過20____年各項工作開展情況的總結,在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識到自身存在的不足之處,總結當前及今后施工存在的問題,現將20____年各項電氣施工計劃制定如下:
1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃,盡最大努力最大限度的開展工作,做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時電和正式電申請上,我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員,盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。
3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上,我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗,從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理,著重檢查設備質量和安裝工藝,爭取建設一個優質配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,我要發揮我積攢的高層施工經驗,合理的提出合理化建議,避免強弱電、消防管線施工中發生沖突,盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。
5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據,著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象,在藍圖出來之前必須讓其從新設計。
6、進一步加強對監理和施工現場電工管理,并充分組織好現場人力資源,做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識,要做到風清氣正、和諧做事的工作態度,積極主動的把工作做好、做到實處。
盡量減少上級領導的工作壓力,把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。
以上是我20____年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正,但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下,我將會按照公司管理模式,堅持程序化、規范化、專業化管理思路,發揮團隊精神,以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務,在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中,為____集團美好發展做出我應有的貢獻!
機電工程師個人述職報告3本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了,一直負責工程電氣技術管理工作,回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里,經過領導關心、同志們的幫助和自己努力,現在已經融入了____機電工程公司這個大家庭,同時對公司的組織結構,工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務,結合我多年管理電氣工程工作經驗,進行嚴格管理正確指導,努力調動施工現場電工的工作積極性,及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。20____年已經過去了,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來的工作經驗、教訓,有利于以后工作中的揚長避短,更好的做好工程的管理工作,努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師,深感責任重大?,F對本人20____年的.實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工,由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多,部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位,致使工期后延,有段期間造成工程停滯,后期區政府基建辦積極協調各個部門,把資金落實下來,然后開始進行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位,對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審,對電氣施工圖存在的設計問題,及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決,并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師,協商制訂處理方案,做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求,協同電業局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時,發現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線槽的規格不一樣,及時和設計院溝通,進行改正。就現場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯動系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監理進行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風機組、冷熱源系統中,冷卻塔風機、水泵配電箱,需要增加“手自動、運行、故障、啟?!苯狱c,排污泵配電箱增加故障報警接點問題,同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協調,落實實施,并且簽字蓋章。
二、大江戶工程:
按照大江戶工程的施工進度和施工工序,給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量,發現在穿線的過程中,有的工人線頭留的過長,增加工程的成本,及時和蔡經理和呂經理溝通,并且現場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協商,督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場,以免耽誤工期的順利進行。
就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂,一閘多用,接地不合格及亂接問題,進行現場檢查,同蔡經理溝通,讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂,材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題,提出自己的意見,同蔡經理溝通協商,進行整改。
四、碧桂園工程:
按照碧桂園工程的施工進度和施工工序,給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量。
針對碧桂園施工過程中發生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現場管理人員協商,提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象,上頂板進行檢查,和分包工人進行協調進行整改。
由于碧桂園的監理更換,對衛生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題,多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。
五、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結幾點:
1、自身的主觀能動性、業務水平和專業水準有待提高;
2、對本職工作相近專業的學習有待加強;
3、自身發現問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
六、在明年的工作中擬采取以下措施:
總結在以前工作中的教訓,在新的一年內,我將從以下幾點做出努力、做好工作:
1、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:
隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
2、進一步作好施工人員管理工作:
在以前的工作中,我負責的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者,嚴格要求各標段施工負責人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。
3、技術管理:
要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組,從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺,能夠在施工前簽定的變更,都要做到及時準確。要在工程中減少簽證,就必須嚴格認真,有較強的責任心,熟悉設計圖紙,提高業務水平和自身素質。
4、質量管理:
態度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要,靈活運用理論知識結合實際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,做到事前預測,事中監督,事后跟蹤檢查,對原則性的質量缺陷決不放過,態度要端正,立場要堅定。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中,發現施工中存在一些質量通病,作為重點控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責,加強檢查就能全面的掌握整個工程動態,控制整個工程質量,對每一工序,每一環節,做到事前提示,將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態,并對可能造成質量隱患的環節事先防范,加強監管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態,控制施工質量。
5、材料管理:
材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批,材料使用過程中加強監督隨時檢查,堅持限額領料,根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析,控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對,發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料,廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的方法,以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理:
應從以下幾個方面加強管理工作:
加強安全技術交底工作;加強安全檢查和巡視,及時發現問題及時督促整改,杜絕安全隱患。
7、加強自身的業務水平和提高自身專業水準,多讀相關書籍和相關規范;
努力提高自己發現問題的能力,使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來,深感建筑市場的混亂,特別是乙方地位低,權利小的情況下,在和甲方及監理和設計院溝通的時候,一定要有良好的心態,多為公司著想,在工作中要時刻保持清醒的頭腦,態度要端正,立場要堅定,保持原則,在工作方面認真按要求進行??傊?,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環境相互融合,盡心盡力,為公司的發展盡微薄之力。
新的一年即將到來,愿公司在新的一年里生意興隆,財源廣進;祝領導及全體員工工作順利,合家歡樂!!
機電工程師個人述職報告4本人____年7月畢業于____工業大學自動化系工業電氣自動化專業。1992年7月至20____年6月在____省工業設備安裝公司工作。在這近十年的工作中,一直從事專業技術工作及技術管理工作,曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中,我始終堅持理論與實踐相結合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則,積累了較豐富的實踐經驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間,我歷經多項國、省、部級重點工程施工,完成了多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作,編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案,對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業技術知識、提高了管理能力。
20____年6月,我由____省工業設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司,任專業工程師,從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎,在援外項目上,比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較,更能夠抓住重點,提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程,經過許多大小工程的鍛煉及實踐,在專業技術水平、專業技術管理水平方面有了長足的進步,能夠主持一方,為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。
從____工業大學畢業后,我分配到____省工業設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底,先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間,作為專業骨干,參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括:發電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手,到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作,增強了自己的系統概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種,是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環節的質量大檢查,是施工過程中的關鍵步驟。
在____水泥廠新建工程,大多數電氣設備由國外進口,技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全,無其他經驗可借鑒等困難,認真研究設備性能,制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專的好評和肯定。該工程竣工后,獲1996年度____省建筑工程汾水杯質量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經歷。正是在這一階段,我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識,第一次將專業知識應用于實踐,并實現了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段,我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。
機電工程師個人述職報告5流光易逝,歲月如流,滿載碩果的20____年已經過去,眼下我們豪情滿懷地即將步入20____年,回顧過去的一年,我礦歷經艱辛,克服重重困難,在安全生產管理方面取得了一定的成績,作為塔拉迪煤礦的一名工程技術人員,我充滿了愉悅和欣慰,因為我礦按計劃實現了全年的安全目標,自己也圓滿的完成了煤礦賦予的任務,這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰,如臨深淵”的境況下獲得的,但是,自己的成績畢竟在煤礦又寫下了光輝的一筆。
我礦是個年產9萬噸的小礦井,雖說系統簡單,但是要真的搞好還確實不那么容易。我礦屬易自燃煤層,自20____年投產至今,因火災威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進速度慢,11月份,井下采煤工作面出現了發火跡象,工作面被迫密閉停產,而原計劃12月份要進行的質量標準化驗收工作,卻未能在年內如期進行。
春節過后,我礦首先面臨著兩項重要任務,一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷;二是怎樣完成質量標準化的州級達標驗收工作。
就工作面搬遷問題,我和大家進行了反復研究和磋商,會上我鼓勵大家集思廣益,出主意,想辦法,仁者見仁,智者見智,最后拿出了最佳方案,工作面搬遷時,我一直堅持同工人攜手并肩戰斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理,指揮得當,整個工作開展的緊張有序,大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝,既減少了各工序之間的相互影響,又節省了工時。經過6天的艱苦奮戰,終于順利地完成了工作面的搬遷。
五月份,為了完成礦井的質量標準化驗收工作,我認真學習了質量標準化的各項技術要求,多次組織班長以上領導認真學習標準,并根據我礦存在的問題,找差距,查隱患,制定了整改計劃和措施,對存在的問題,逐項逐條的制定計劃和措施,進行了明確的分工,限期進行了整改。由于準備充足,各項措施落實到位,五月底我礦順利地通過了州級質量標準化驗收,率先成為鞏留縣第一個州級質量標準化達標礦井。
《煤礦安全規程》是指導煤礦安全生產的法寶,技術工作是安全工作的保障,為了確保我礦的安全生產,我按照《煤礦安全規程》的要求,結合本礦實際,制定和修改了《安全技術操作規程》和采掘《作業規程》,并及時向班組工人進行貫徹,在工作現場指導工人進行規范操作。
工程技術,是一項非常重要的工作,諸多的技術實踐,是自己養成了嚴謹的工作態度和良好的職業道德,長期的工作磨練,嘔心瀝血的付出使自己的業務素質和技術水平也在不斷加強。
掘進巷道的貫通要求必須精準,為了保證萬無一失,我常常孜孜不倦地親自進行測量放線工作,對技術要求精益求精,發現疑點,就會不厭其煩重新再測,直到準確無誤為止,今年所有的巷道貫通全部分毫不差,均達到了理想效果。
抓安全生產,思想教育是關鍵。我經常利用班前會,給大家講解安全生產的重要性,還多次組織職工觀看錄像,播放事故案例,讓大家看觸目驚心的事故場面,聽催人淚下的悲壯故事,感人之處,不少人流下了激動的淚水。面對感人至深的場景,我心里在說,這樣的教育已經深入人心了。
抓安全生產,領導的作用尤為重要。我礦一直堅持礦領導井下帶班作業制度,礦長、總工每月下井不少于十五次,副礦長全部井下帶班,與工人同上同下,這樣一來,礦領導時刻掌握著井下的安全狀況,發現隱患和違章行為就可以及時采取措施加以制止,如:有的班組為了追求產量,產生了重生產、輕安全的思想,造成了諸如工作面支護不及時、支柱初撐力不足,端頭支護數量不足、機器帶病作業、等違章現象,現場領導就會立刻給予批評和糾正,將許多安全隱患消滅在萌芽狀態。
煤礦的管理工作涉及安全生產的各個環節,煤礦的各個系統,緊密相連、環環相扣,一個環節出了問題就會影響整個煤礦的安全生產的大局。
我礦生產系統和安全保障系統齊全,如:除采煤、掘進、機電、運輸、通風、排水系統外,還建立了監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡等系統,其中六大安全避險系統中的的緊急避險系統正在籌建之中,如此眾多的'系統才組成了一個煤礦整體。這就要求我們,必須認真學習和掌握科學的管理知識,運用正確的思維進行判斷,掌握一定的科學技能,才能提高煤礦的整體水平,從而做好預防工作,遏制安全事故的發生。
鑒于我礦煤層的特殊性,預防火災是我礦井下安全工作的重中之重,為避免火災,我礦主要采取了四項基本措施:一是加快推進速度;二是采區注氮措施;三是向采空區噴射組化劑;四是加強監測監控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。
為了掌握工作面氣體情況,每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯情況;在井上,每天都要到監控室查看值班情況和報表數據,檢查傳感器的標校結果、安全監控和束管檢測的運轉情況,一旦發現隱患就會立即采取防范措施。由于工作細致入微,管理到位,今年以來,采煤工作面從未出現過火災隱患。
上級主管部門和鞏留縣煤炭工業管理局十分重視我礦的安全狀況,曾經多次到我礦進行安全檢查和指導,對于每次提出的隱患問題,我礦都會組織大家開會討論,制定整改方案;每次我都會把檢查筆錄復印多份,發放給有關人員,以引起大家的高度重視;整改期間,自己每次都要到整改現場督促和指揮。在全礦干部和職工的共同努力下,20____年,我礦實現了全年無重傷以上事故的安全目標,標志著我礦在安全管理方面又上了一個新的臺階。
篇3
一、上半年創業發展取得新成效,整體工作保持良好態勢
上半年,全礦干部職工緊緊圍繞各項指標任務,積極應對生產接續緊張、地質條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗,堅持發展不放松,咬定目標不動搖,層層分解,落實責任,在被動中爭主動,在創新中求突破,主要經營指標實現了時間任務“雙過半”,整體工作繼續保持良好局面,企業呈現出健康、協調發展的和諧態勢。
(一)堅持率先發展,主要生產經營指標完成較好
上半年,全礦共生產原煤88.63萬噸,超計劃3.63萬噸,完成全年計劃的52.1%,全員工效7.345噸/工,同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米,超計劃61米,完成全年計劃的50.5%,開拓進尺1579米,超計劃149米,完成全年計劃的55.2%。累計完成制造成本115.76元/噸,比計劃節約2.62元/噸,期間費用支出3790.73萬元,比計劃節約409.27萬元。實現利潤3124.79萬元,超計劃874.79萬元,完成年度指標的69.44%。主業外出分流人員137人,完成全年計劃的23.7%。實業公司完成銷售收入9083萬元,其中外銷4844萬元,實現利潤25.35萬元,完成考核計劃的50.46%,完成全年計劃的45.41%,同比分別增長了55.32%、38%和191.47%;物業公司完成營業收入807萬元,完成全年計劃的67.25%,實現利潤4.5萬元,完成考核計劃的90%,外出創業收入116.3萬元,完成考核計劃的116.3%。全礦職工人均收入11922元(在冊),同比增加1290元,增長了12.31%;外購外銷收入計劃1.5億元,實際完成2684.17萬元,完成計劃的17.89%,外出創業人員187人,全年勞務收入計劃為4000萬元,上半年實際完成196.49萬元,完成年度計劃的5%。
按照集團公司排名,上半年我礦按市場價還原后的營業收入完成4.38億元,位居集團公司第二位,利潤實現1.18億元,位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標上來看,整體經營情況良好,成績值得肯定。在肯定成績的同時,更應當看到個別指標完成不理想。綜合進尺勉強完成生產計劃,外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大,下半年的工作絲毫不得放松。
(二)堅持落實責任,安全形勢持續穩定
認真開展職工崗位行為規范集中教育活動。以“增強意識,規范行為,提高技能”為主題,按照集中學習、排查分析和整改提高三個階段的不同重點,創造性地開展工作,初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規定,實行獎懲考核制度,細化分解每一階段的教育重點,認真上好安全大課,積極組織開展“安康杯”競賽活動,增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結合,明確下達指標,按月考核,季度兌現,對因治理“三違”不力、完不成指標任務的責任人停班學習。采取措施狠剎說情風,克服厭戰情緒和老好人思想,對“三違”人員嚴格過“八關”程序,確保治理質量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次,其中嚴重“三違”12人次。深入開展無“三違”區隊創建活動,建成了2個無“三違”區隊。加強異地項目部的安全管理,嚴格執行集團公司關于加強異地項目安全管理的各項規定,嚴格落實各級安全生產責任制,保證了安全生產。截止到目前,全礦已連續安全生產1310多天。質量標準化工作進步明顯。以深化本質安全型礦井創建為主線,以創建精品樣板線路和星級場所為著力點,抓基礎、促短板、樹亮點、創精品,大力推行精細化管理,開展“三個薄弱點”專項整治,以點帶面,整體推進,促進礦井整體達標水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路,以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標準化星級場所。質量標準化建設由工程質量達標向工作質量和科技創新轉變,連續兩個季度名列集團公司第一名。
(三)堅持科學組織,生產任務再創新水平
原煤生產完成計劃指標。按照精產、穩產的工作思路,加強生產組織,積極做好生產準備工作。采煤一區繼續發揚優良作風,克服運輸道淋水大、材料道壓力大等困難,強化煤質管理,精心組織生產,上半年共生產原煤73.74萬噸。采煤三區克服傾角大,沖擊地壓傾向明顯等困難,順利完成了7122工作面回采工作,隨后搬遷至9202面,在沖擊地壓、大傾角和復合頂板等多種困難條件下,精心組織生產,上半年生產原煤9.5萬噸。各掘進區隊按照年度進尺計劃,廣泛開展勞動競賽,合理安排勞動組合,上半年綜合進尺完成6207米,開拓進尺1579米,為緩解礦井接續緊張作出了突出貢獻。生產準備工作平穩有序??傉{等部門科學組織,統籌協調,機電、皮帶、通風、運搬、準備等單位相互配合,盡職盡責,如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作,順利完成了-980水平系統改造、西二軌道下山改造等一大批生產準備任務,為下一步南翼生產奠定了堅實基礎。
(四)堅持精細管理,經濟運行質量穩步提升
效益是企業永恒的追求。為最大限度實現管理增效,促進企業效益最大化,年初,組織有關部門結合成本管理創新和內部市場化建設,對經營管理體系進行修訂,制定出臺了《廢舊物資處理規定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件,為進一步細化管理提供了依據。強化成本控制,加強期間費用管理。按照9號文規定,細化指標,嚴格考核,有重點地加以控制管理,確保經營目標的實現。強化管理糾偏工作。承擔管理糾偏責任的單位立足實際,查找管理方面的薄弱環節,有針對性地制訂整改措施,上半年完成管理糾偏項目14項,較好地解決了企業管理中的突出問題,對促進精細化管理,提升企業效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產銷售工作。在確?;旌Y煤正常支運的同時,上半年生產銷售甲級精煤3.62萬噸,塊煤5.09萬噸,保證了煤質創收,增加了企業效益,實現了產銷平衡,煤質管理在集團公司質量標準化檢查中名列前茅。煤質增收應該是上半年工作的一個亮點,實現了前所未有的突破。
(五)堅持增收創效,創業發展實現新的突破
新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領導和特變電工、眾和股份的配合下,新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發模式,建設異地煤炭生產基地并取得成功的第一家,天池項目的成功重組得到了集團公司領導的高度評價。目前,該公司整體工作運行正常,但也存在許多現實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標準,出現了異常。但經理層的運作正常,取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據集團公司的統一協調,積極組織人員成立天山施工隊,做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務??朔惖貏摌I、生活不便等重重困難,精心組織生產,狠抓工程質量,較好地完成了施工任務,目前已完成進尺103米。顧北項目部生產穩定。自正式施工以來,已完成進尺50多米,其過硬的工程質量和優良的隊伍作風受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規定,礦井井下采掘頭面實行區域性外包屬于重大安全隱患,基于安全與效益的雙重考慮,湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產的2個多月的時間里,克服地質條件差、溫度高等影響,先后生產原煤6.45萬噸,創造了較好的經濟效益。同時,與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務技術輸出合同,首批32名職工已于7月11日抵達該廠,承擔洗煤生產任務,整體工作運行正常。
(六)堅持搶抓機遇,循序漸進,輔業發展步入正常軌道
實業公司緊緊抓住主輔分離契機,牢固樹立市場意識和品牌意識,積極走出去創業,取得明顯成效,呈現出企業效益連續攀升的良好態勢。穩固內部市場份額。依據過硬產品質量和良好的品牌形象,積極參與內部市場競標,各項產品中標額達70%以上。針對市場需求,及時整合內部資源,利用九里山閑置的廠房和設備,通過技術改造更新,建立了六大產品標準化生產線專業基地,占據了局內市場的主導地位。合理開發外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產業聯動效應,西進新疆,南下貴州,拓展陜甘,在主導產品銷售比較集中的地區,采取設立銷售網點、聯合辦廠、控股經營等策略,在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠,原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內部管理。本著“精干高效”原則,對機關科室實行“瘦身”,機關人員由原來的29人縮減為15人,大大減少了管理成本,提高了工作效率。加快自主創新。建成產品研發中心和狄遠德勞模工作室,通過掌握國內外最先進的行業咨詢,研究可能出現的替代產品,及時調整產品結構,逐步由加工制造向自主創新創造轉變。
物業公司積極落實主輔分離方案,對內不斷深化改革,提高后勤服務保障水平,對外努力開拓市場,積極尋求新的經濟增長點,保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則,起草了公司內部價格結算辦法,為實施內部市場化運作提供了依據。圍繞創建整潔、文明、安全的小區規劃,對工人村及礦內環境重新美化亮化,完成了礦內工業廣場施工改造。加強地面環境衛生整治,由專人負責進行檢查考核,定期通報,使礦區環境有了明顯改觀。改進后勤服務質量。提高后勤服務標準,積極做好“兩堂一舍”和食品衛生管理,為職工營造了溫馨舒適的生活環境。堅持外向發展,成功注冊了某某州君強物業管理有限公司,取得營業執照,初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務等資質,為下一步外向發展創造了有利條件。
二、正視差距,科學定位,著重解決十個方面的問題
總體看來,上半年各項工作進展平穩,但也存在著一些問題,需要引起大家的高度關注和足夠重視。
一是個別單項工作仍需加快進度,確保完成集團公司年度計劃指標。
二是礦井本質安全程度仍需進一步鞏固。
三是單產單進水平仍需進一步提高。
四是質量標準化創新工作仍需進一步加強。
五是內部市場化體系建設需要進一步充實完善。
六是輔業發展需要保持平衡,尋求突破。
七是精細化管理工作需要加強。
八是工作作風有待于進一步轉變,工作效能有待于進一步提升。
九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。
十是外出創業質量效能仍需進一步提高。
客觀分析當前形勢,面臨的優勢和機遇依然存在。因此,大家務必要保持清醒的頭腦,深刻認識目前存在的突出問題,勇于開拓,迎難而上,從容應對變革,積極適應現實,譜寫嶄新篇章。指標完成較好的單位要把握機遇,再接再厲,爭創更大成績;完成有差距的單位要迎頭趕上,努力超越,堅定不移完成全年奮斗目標。
三、全力以赴,重點突破,全面完成下半年各項任務
下半年,是完成全年目標任務的攻堅階段,全礦上下要繼續堅持目標任務不動搖,進一步增強責任感和緊迫感,算好時間任務帳,按照集團公司下半年工作會議的部署,堅持目標不變、干勁不松的要求,全力以赴抓好落實兌現,確保全年目標任務圓滿完成。
下半年工作的奮斗目標是:原煤產量力爭88.6萬噸;綜合進尺力爭8000米;開拓進尺力爭1300米;原煤制造成本控制在125.97元/噸以內,期間費用控制在4227萬元以內;企業利潤確保2263萬元;物業公司收入力爭650萬元;實業公司收入力爭1.1億元;杜絕重大人身傷害和生產事故,實現安全年;質量標準化全面上臺階,繼續保持集團公司領先水平;建成集團公司星級文明礦。
重點要抓好以下六個方面的工作:
一、科學組織,統籌協調,促進單產單進再創水平
正確認識礦井生產形勢。按照集團公司規劃,我礦技改后年產量將逐步達到180萬噸。目前,南翼采區戰場已經打開,生產模式已由“一綜一高”轉變為“兩綜一高”。生產工藝的變化,礦井主提改造在即,有效生產時間縮短,這些都給組織正常生產帶來了壓力。值得大家關注的是,礦井技改后,主提系統能力雖然大幅提高,而其他系統還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉水平。因此,要實現集團公司給定的計劃指標,對整個礦井生產系統、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結合實際,我礦年初提出了高檔單產達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標,但從上半年的情況來看,高檔單產平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平,距離目標要求差距甚遠,創高產、多進尺的氛圍沒有形成,提高高檔及綜掘單產單進任務艱巨。切實提高單產單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰場、儲備技術、改進工藝”的思路,采取切實有效措施,合理組織生產。針對地質條件復雜、安拆頻繁等不利因素,采煤一區要充分發揮機械化生產威力,利用現有生產條件,優化生產組織,抓好資源回收,力爭下半年完成原煤產量25萬噸。采煤二區要抓住機遇,加強鍛煉隊伍,提高工作水平,嚴格正規循環,保證正常生產,確保日產量在3000噸以上。采煤三區要抓好9202小面沖擊地壓防治、復合頂板管理等收尾工作,保證安全生產。掘一、掘二要以提高單進水平為重點,勇挑重擔,大打開掘硬仗,加強勞動組織,提高工作效率,保證礦井生產接續。三個煤巷單位,要采取切實有效措施,優化施工隊伍,推進精品工程建設,確保年度綜合進尺突破15000米。機關科室要進一步強化服務意識,主動深入基層,深入一線,切實解決基層區隊在生產中存在的實際困難,工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動,為提高單產單進水平創造條件。
二、爭分奪秒,一著不讓,嚴肅有序地抓好生產準備工作
全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關部門要結合實際,突出重點,認真落實技術實施方案,提前編制資金預算,做好材料設備以及相關施工準備工作,確保按照既定時間進度完成施工任務,盡快提高生產能力。超前做好重大生產準備工作??傉{要全面協調,科學組織,機電、運搬、準備、通風等單位要服務大局,相互配合,完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產準備任務,加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務,為安全生產創造有利條件??茖W規劃生產布局。基于礦井生產模式的轉變,要緊緊圍繞“年產180萬噸”目標,堅持集約高效方針,超前做好材料、設備準備,大力發揮機械化生產優勢,繼續抓好薄煤層開采,努力提高資源回收率,穩定礦井產量,增強發展潛能。在集團公司的指導下,繼續做好東四采區7423、7425、7427的開采論證工作,超前謀劃,縝密思考,千方百計延長礦井特別是東翼的服務年限,努力緩減接續壓力。
三、明確目標,把握關鍵,深化本質安全礦井創建
上半年,我礦共發生10起輕傷事故,136次生產事故,影響時間470.1小時,不僅影響了產能的發揮,其中個別隱性事故還相當嚴重,個別管理人員疏于管理,少數職工安全意識不強,操作行為不規范,距離本質安全的目標尚有差距。安全生產是一項長期工作,今天抓得好不代表明天抓得好,現在的成績不代表今后就可以高枕無憂,必須持之以恒,常抓不懈。要認真貫徹落實國家七部委聯合下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》,堅持以思想教育為先導,以制度建設為基礎,以科技進步和技術裝備為支撐,從大系統安全的角度出發,促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的,把自己所在的區隊創建成一個無工傷區隊”的意識,引導干部職工真正認識到“抓安全不是為別人而是為自己”,進一步強化“安全生產是管理人員的第一職責、不具備安全管理能力的領導是不稱職領導、不能自?;ケ5穆毠な遣缓细衤毠ぁ钡挠^念,著力提高各級管理人員的責任落實能力、嚴格管理能力,提高廣大職工現場隱患的識別排查能力、按章規范操作的能力和自?;ケ?、業務保安的能力。強化職工現場操作技能培訓。沒有過硬的業務技能,沒有標準的行為規范,安全生產就無法保障,工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為一項重要的基礎工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力,制定中、長期培訓計劃,確定培訓目標和培訓措施,分層次、全方位、全過程抓好安全培訓。創新教育培訓方式方法,通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式,增強教育培訓的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規范集中教育活動成果,規范上崗,標準作業,不斷提高職工的安全素質和業務技能。抓好重點環節安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點,強化責任落實,嚴格執行領導干部包保制度、領導干部下井帶班和地面單位領導深入現場制度。加強物業、實業公司的安全管理,強化現場監督檢查,加大綜合防治措施,及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規范行為加以區分,重點放在查處生產現場的違章指揮、違章作業上,制訂措施,堵塞漏洞,嚴打弄虛作假行為。加大無“三違”區隊創建力度,堅持以重點扶持和嚴格考核相結合的原則,采取有效措施,選樹典型,弘揚先進,高質量建成一批無“三違”區隊、班組,增強安全管理工作的主動性和實效性。
四、提升層次,堅持創新,推動質量標準化工作全面升級
依靠創新提升創建層次。我礦質量標準化工作已連續兩個季度名列前茅,但總體發展不夠平衡,個別單位創建精品的意識不強,成績平平,特別是創新工作略顯不足,亮點較少。實踐證明,用力做只能合格,用心做方可優秀,只有用心才能創新,只有用心才能突破。下半年,各單位要結合實際,發揮優勢,大膽探索,揚長避短,運用創新的思維解決存在的問題,積極組織創新項目的申報和實施,既要抓硬件改造,又要抓軟件完善,推動質量標準化工作提檔升級。深入學習執行《質量標準化新標準》。集團公司結合當前煤炭行業質量標準化工作實際,在深入調研、科學實踐的基礎上,制訂出臺了《質量標準化新標準》,并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒,認真組織職工細心研讀原文,積極探索形式,狠抓基礎創建,做好結合文章,提升企業形象,在現有條件的基礎上,堅持標準,完善標準,創立標準,以最小投入獲得最佳效果,力爭建成集團公司施行《新標準》的示范單位。提升精細化創建水平。質量標準化工作強在基礎,贏在創新,優在細節。在日常創建工作中,堅持依靠制度規范,嚴格考核管理,持續改進,不斷創新,讓關注小事、關注細節形成習慣,成為本能。實施安全質量評估,組織區隊班組之間開展競賽活動,比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境,比創建細節、比創新項目,真正打造“精品工程”、“亮點工程”,切實提高工程質量、工作質量和服務質量。夯實礦井安全基礎。按照“打基礎、促短板、創精品”的要求,繼續抓好掘進、運輸、地質、巷修等專業質量標準化創建工作,明確目標,落實措施,爭取主動,不斷提高礦井動態達標水平。
五、內部挖潛,精細管理,全面創建節約型企業
推進節約型企業建設,是集團公司下半年確定的一項戰略任務,也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認識創建意義。特別是作為一個資源型企業,越是加快發展,艱苦奮斗的光榮傳統越不能丟。要從企業可持續發展的高度出發,充分認識創建節約型企業的重要意義,明確節約與企業發展的關系,明確節約與增強企業競爭力的關系,明確節約與個人效益的關系,實行開源與節流并舉,發展與節約并重,生產與節能并行,發揚艱苦奮斗精神,大興勤儉節約之風,自覺行動起來,人人爭做節約的表率,從我做起,從生產生活的小事小節做起,注意節約一分錢、一度電、一滴水、一張紙,使節約觀念深入人心,成為職工的自覺行動。扎實開展創建活動。創建節約型企業,在提高煤炭回收率、節約材料費用、修舊利廢、節支降耗等方面,煤礦大有可為,大有文章可做。要認真貫徹集團公司《關于創建節約型企業的的意見》,緊緊圍繞目標,精心組織,有序推進,全面落實,切實把降本降耗作為實現全年經營目標的重要手段,堅持勤儉辦一切事情,大力壓縮可控管理費用,依靠節約增加企業效益。以優化資源利用方式為核心,以技術創新和制度創新為動力,加強基礎管理,加強科技攻關,在資源綜合開發利用、延伸非煤產業鏈方面尋求突破,探索符合我礦實際,具有我礦特色的創建節約型企業之路。積極發展循環經濟。堅持低消耗、高效率為核心,積極探索發展循環經濟的有效途徑,促進礦井水、煤矸石等生產過程中產生廢物的高效利用和循環使用,促進生產要素共生組合,提高資源利用效率,促進企業可持續發展。
六、鞏固品牌隊伍創建成果,提升企業經營績效,推動輔業平衡發展
打造一流品牌職工隊伍。建設同行業一流礦井,關鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質較高,但也有少數職工心態不能擺正,自我定位不準,期望要求過高,不能適應企業發展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標,充分發揮兩大培訓基地作用,采取多種形式,努力培養一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍,鍛造一支特別能戰斗,特別擅學習,特別會創新,特別講奉獻的高素質品牌職工隊伍,適應企業發展的需要。切實加強工作效能建設。沒有執行力,就沒有競爭力。針對少數職工特別是管理人員對待工作疲于應付,按部就班,不在狀態,執行能力不強,創新動力不足,眼界狹隘,小績即滿,工作低標準、低水平的問題,著力推進工作效能建設,重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題,從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執行不到位的問題,整頓紀律,轉變作風,提高效率。
全面加強企業經營管理。嚴格執行經營管理體系,完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴格“一枝筆”簽字制度,從嚴控制非生產性支出,不產生效益的錢堅決一分不花。強化經營管理。針對下半年增資因素較多的實際,加強以資金為重點的財務管理,制定目標成本及費用分解方法,積極推行平衡記分卡管理,嚴格控制非生產性支出,妥善處理應收款、預付款、存貨金額居高不下、大量占用企業資金“三高”的問題。提高內部市場化運作水平。從健全完善內部市場體系入手,強化監督考核,落實保障措施,提高運行效率,不斷提高運作質量。深入開展管理糾偏活動。以提高經濟效益為目標,拖展深度,過程跟蹤,狠抓落實,進一步提高管理糾偏質量。依靠煤質提效。針對地質條件不穩定的實際,堅持從源頭抓起,優化系統設計和采煤工藝,實行分打分裝、分時運輸,最大限度提高原煤質量。全力做好洗配煤的生產,對洗選矸石進行深加工,增加低熱值煤品種,實現煤質增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性,超前做好基礎管理,爭取村莊搬遷取得實質性進展,為企業營造和諧穩定發展環境。
穩步推動外出創業發展。堅持“安全第一、效益優先”原則,充分發揮本部人才技術優勢,合理選擇創業項目,全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產品、后勤服務等產業走出去,逐步向技術管理型、規模效益型、非煤創收型轉變,基本改變低層次、低效益的現狀。同時,要按照集團公司部署,繼續做好新疆天池能源項目的托管工作,有關部門要齊心協力,全力以赴,全面做好人才保障、技術支持和后勤服務,積極為這種模式創造經驗、制訂標準,使之成為“一拖一”管理模式的典范。
進一步推動輔業平衡發展。主輔分離以來,逐步形成了主業突出、競相發展的格局,但主業與輔業之間,實業與物業之間,兩大公司內部發展不夠平衡。特別是輔業發展不平衡的問題比較突出。實業公司要加強管理,在上半年取得較好成績的基礎上,進一步清晰發展定位,理清發展思路,明確發展目標。以創建優勢品牌為突破口,不斷加大對支柱企業的培養力度,強化對后進企業的幫扶措施,盡快形成一批產品和管理雙優的標桿企業,造就一批專業化生產基地和實用型專業技術人才,充分發揮現有優勢,集約利用各種生產要素,優化產品結構,不斷提高競爭力,增強發展力,確保全年各項經營指標取得新突破,保持集團公司非煤產業領頭羊位置不動搖。物業公司要科學分析形勢,牢牢抓住有利時機,在內部管理上采取更加靈活有效的措施,在走出去創業發展上邁出更加堅實的步伐,自立自強,創業進取,主動適應市場,融入市場,對接市場,切實加快發展步伐,不斷提高自主發展能力,提高后勤保障服務質量,提高經濟運行效果,提高外部創收水平,保持隊伍穩定,在市場競爭中取得進展,力爭早日走出一條自我完善、自我突破的發展之路,實現均衡發展。
同志們,下半年的工作任務能否完成,事關全年目標的落實兌現,希望大家認清形勢,自我加壓,轉變作風,埋頭苦干,堅定不移地完成各項目標任務!
謝謝大家。
礦長在下半年工作會議上的講話
同志們:
今天會議的主要任務是,總結上半年安全生產經營情況,分析存在的問題,安排部署下半年工作任務,根據礦黨政聯席會研究的意見,下面,講三個方面的內容。
一、上半年創業發展取得新成效,整體工作保持良好態勢
上半年,全礦干部職工緊緊圍繞各項指標任務,積極應對生產接續緊張、地質條件差、搬遷難度大等新的困難和考驗,堅持發展不放松,咬定目標不動搖,層層分解,落實責任,在被動中爭主動,在創新中求突破,主要經營指標實現了時間任務“雙過半”,整體工作繼續保持良好局面,企業呈現出健康、協調發展的和諧態勢。
(一)堅持率先發展,主要生產經營指標完成較好
上半年,全礦共生產原煤88.63萬噸,超計劃3.63萬噸,完成全年計劃的52.1%,全員工效7.345噸/工,同比增加0.35噸/工。綜合進尺完成6207米,超計劃61米,完成全年計劃的50.5%,開拓進尺1579米,超計劃149米,完成全年計劃的55.2%。累計完成制造成本115.76元/噸,比計劃節約2.62元/噸,期間費用支出3790.73萬元,比計劃節約409.27萬元。實現利潤3124.79萬元,超計劃874.79萬元,完成年度指標的69.44%。主業外出分流人員137人,完成全年計劃的23.7%。實業公司完成銷售收入9083萬元,其中外銷4844萬元,實現利潤25.35萬元,完成考核計劃的50.46%,完成全年計劃的45.41%,同比分別增長了55.32%、38%和191.47%;物業公司完成營業收入807萬元,完成全年計劃的67.25%,實現利潤4.5萬元,完成考核計劃的90%,外出創業收入116.3萬元,完成考核計劃的116.3%。全礦職工人均收入11922元(在冊),同比增加1290元,增長了12.31%;外購外銷收入計劃1.5億元,實際完成2684.17萬元,完成計劃的17.89%,外出創業人員187人,全年勞務收入計劃為4000萬元,上半年實際完成196.49萬元,完成年度計劃的5%。
按照集團公司排名,上半年我礦按市場價還原后的營業收入完成4.38億元,位居集團公司第二位,利潤實現1.18億元,位居集團公司第三位。從集團公司排名榜和上述指標上來看,整體經營情況良好,成績值得肯定。在肯定成績的同時,更應當看到個別指標完成不理想。綜合進尺勉強完成生產計劃,外購外銷收入、勞務收入距離全年目標差距甚大,下半年的工作絲毫不得放松。
(二)堅持落實責任,安全形勢持續穩定
認真開展職工崗位行為規范集中教育活動。以“增強意識,規范行為,提高技能”為主題,按照集中學習、排查分析和整改提高三個階段的不同重點,創造性地開展工作,初步達到了“四個明顯”的效果。組織開展本質安全宣傳教育。修訂完善安全宣傳教育管理規定,實行獎懲考核制度,細化分解每一階段的教育重點,認真上好安全大課,積極組織開展“安康杯”競賽活動,增強了廣大職工的安全意識。深入開展“三違”治理。實行正反向激勵相結合,明確下達指標,按月考核,季度兌現,對因治理“三違”不力、完不成指標任務的責任人停班學習。采取措施狠剎說情風,克服厭戰情緒和老好人思想,對“三違”人員嚴格過“八關”程序,確保治理質量和治理效果。上半年全礦共治理各類“三違”人員528人次,其中嚴重“三違”12人次。深入開展無“三違”區隊創建活動,建成了2個無“三違”區隊。加強異地項目部的安全管理,嚴格執行集團公司關于加強異地項目安全管理的各項規定,嚴格落實各級安全生產責任制,保證了安全生產。截止到目前,全礦已連續安全生產1310多天。質量標準化工作進步明顯。以深化本質安全型礦井創建為主線,以創建精品樣板線路和星級場所為著力點,抓基礎、促短板、樹亮點、創精品,大力推行精細化管理,開展“三個薄弱點”專項整治,以點帶面,整體推進,促進礦井整體達標水平提檔升級。建成了7411綜放面、西翼巖巷掘進、7415綜掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五條精品樣板線路,以及井下大巷、南翼絞車房、炸藥庫等標準化星級場所。質量標準化建設由工程質量達標向工作質量和科技創新轉變,連續兩個季度名列集團公司第一名。
(三)堅持科學組織,生產任務再創新水平
原煤生產完成計劃指標。按照精產、穩產的工作思路,加強生產組織,積極做好生產準備工作。采煤一區繼續發揚優良作風,克服運輸道淋水大、材料道壓力大等困難,強化煤質管理,精心組織生產,上半年共生產原煤73.74萬噸。采煤三區克服傾角大,沖擊地壓傾向明顯等困難,順利完成了7122工作面回采工作,隨后搬遷至9202面,在沖擊地壓、大傾角和復合頂板等多種困難條件下,精心組織生產,上半年生產原煤9.5萬噸。各掘進區隊按照年度進尺計劃,廣泛開展勞動競賽,合理安排勞動組合,上半年綜合進尺完成6207米,開拓進尺1579米,為緩解礦井接續緊張作出了突出貢獻。生產準備工作平穩有序。總調等部門科學組織,統籌協調,機電、皮帶、通風、運搬、準備等單位相互配合,盡職盡責,如期完成了7413、7122、7421等工作面的安裝拆除工作,順利完成了-980水平系統改造、西二軌道下山改造等一大批生產準備任務,為下一步南翼生產奠定了堅實基礎。
(四)堅持精細管理,經濟運行質量穩步提升
效益是企業永恒的追求。為最大限度實現管理增效,促進企業效益最大化,年初,組織有關部門結合成本管理創新和內部市場化建設,對經營管理體系進行修訂,制定出臺了《廢舊物資處理規定》、《增產、提質、降耗、增資辦法》等一系列管理文件,為進一步細化管理提供了依據。強化成本控制,加強期間費用管理。按照9號文規定,細化指標,嚴格考核,有重點地加以控制管理,確保經營目標的實現。強化管理糾偏工作。承擔管理糾偏責任的單位立足實際,查找管理方面的薄弱環節,有針對性地制訂整改措施,上半年完成管理糾偏項目14項,較好地解決了企業管理中的突出問題,對促進精細化管理,提升企業效益起到了積極的推動作用。抓好品種煤生產銷售工作。在確?;旌Y煤正常支運的同時,上半年生產銷售甲級精煤3.62萬噸,塊煤5.09萬噸,保證了煤質創收,增加了企業效益,實現了產銷平衡,煤質管理在集團公司質量標準化檢查中名列前茅。煤質增收應該是上半年工作的一個亮點,實現了前所未有的突破。
(五)堅持增收創效,創業發展實現新的突破
新疆天池能源項目成功重組。在集團公司的直接領導和特變電工、眾和股份的配合下,新疆天池能源項目順利重組。這是集團公司采取“一拖一”項目開發模式,建設異地煤炭生產基地并取得成功的第一家,天池項目的成功重組得到了集團公司領導的高度評價。目前,該公司整體工作運行正常,但也存在許多現實的困難。主要問題是股東方在運行中有許多合同無法界定的標準,出現了異常。但經理層的運作正常,取得了明顯的成績。天山施工隊啟程赴疆。根據集團公司的統一協調,積極組織人員成立天山施工隊,做好支援天山公司5103工作面的綜掘任務??朔惖貏摌I、生活不便等重重困難,精心組織生產,狠抓工程質量,較好地完成了施工任務,目前已完成進尺103米。顧北項目部生產穩定。自正式施工以來,已完成進尺50多米,其過硬的工程質量和優良的隊伍作風受到了合作方的好評。湖西項目部終止運作。由于國家明確規定,礦井井下采掘頭面實行區域性外包屬于重大安全隱患,基于安全與效益的雙重考慮,湖西項目部正式終止運作。湖西項目部生產的2個多月的時間里,克服地質條件差、溫度高等影響,先后生產原煤6.45萬噸,創造了較好的經濟效益。同時,與淮南通海君康洗煤廠簽定為期2年的勞務技術輸出合同,首批32名職工已于7月11日抵達該廠,承擔洗煤生產任務,整體工作運行正常。
(六)堅持搶抓機遇,循序漸進,輔業發展步入正常軌道
實業公司緊緊抓住主輔分離契機,牢固樹立市場意識和品牌意識,積極走出去創業,取得明顯成效,呈現出企業效益連續攀升的良好態勢。穩固內部市場份額。依據過硬產品質量和良好的品牌形象,積極參與內部市場競標,各項產品中標額達70%以上。針對市場需求,及時整合內部資源,利用九里山閑置的廠房和設備,通過技術改造更新,建立了六大產品標準化生產線專業基地,占據了局內市場的主導地位。合理開發外部市場。利用集團公司異地辦礦帶來的產業聯動效應,西進新疆,南下貴州,拓展陜甘,在主導產品銷售比較集中的地區,采取設立銷售網點、聯合辦廠、控股經營等策略,在全集團公司率先成功籌建了新疆烏魯木齊機械制造分廠,原機械制造廠由一個廠變成了三個廠。強化內部管理。本著“精干高效”原則,對機關科室實行“瘦身”,機關人員由原來的29人縮減為15人,大大減少了管理成本,提高了工作效率。加快自主創新。建成產品研發中心和狄遠德勞模工作室,通過掌握國內外最先進的行業咨詢,研究可能出現的替代產品,及時調整產品結構,逐步由加工制造向自主創新創造轉變。
物業公司積極落實主輔分離方案,對內不斷深化改革,提高后勤服務保障水平,對外努力開拓市場,積極尋求新的經濟增長點,保證了各項工作的有序開展。按照完全成本和零利潤的原則,起草了公司內部價格結算辦法,為實施內部市場化運作提供了依據。圍繞創建整潔、文明、安全的小區規劃,對工人村及礦內環境重新美化亮化,完成了礦內工業廣場施工改造。加強地面環境衛生整治,由專人負責進行檢查考核,定期通報,使礦區環境有了明顯改觀。改進后勤服務質量。提高后勤服務標準,積極做好“兩堂一舍”和食品衛生管理,為職工營造了溫馨舒適的生活環境。堅持外向發展,成功注冊了某某州君強物業管理有限公司,取得營業執照,初步具備了從事建筑工程小型土建、裝潢、保潔服務等資質,為下一步外向發展創造了有利條件。
二、正視差距,科學定位,著重解決十個方面的問題
總體看來,上半年各項工作進展平穩,但也存在著一些問題,需要引起大家的高度關注和足夠重視。
一是個別單項工作仍需加快進度,確保完成集團公司年度計劃指標。
二是礦井本質安全程度仍需進一步鞏固。
三是單產單進水平仍需進一步提高。
四是質量標準化創新工作仍需進一步加強。
五是內部市場化體系建設需要進一步充實完善。
六是輔業發展需要保持平衡,尋求突破。
七是精細化管理工作需要加強。
八是工作作風有待于進一步轉變,工作效能有待于進一步提升。
九是職工隊伍距離打造品牌要求仍有差距。
十是外出創業質量效能仍需進一步提高。
客觀分析當前形勢,面臨的優勢和機遇依然存在。因此,大家務必要保持清醒的頭腦,深刻認識目前存在的突出問題,勇于開拓,迎難而上,從容應對變革,積極適應現實,譜寫嶄新篇章。指標完成較好的單位要把握機遇,再接再厲,爭創更大成績;完成有差距的單位要迎頭趕上,努力超越,堅定不移完成全年奮斗目標。
三、全力以赴,重點突破,全面完成下半年各項任務
下半年,是完成全年目標任務的攻堅階段,全礦上下要繼續堅持目標任務不動搖,進一步增強責任感和緊迫感,算好時間任務帳,按照集團公司下半年工作會議的部署,堅持目標不變、干勁不松的要求,全力以赴抓好落實兌現,確保全年目標任務圓滿完成。
下半年工作的奮斗目標是:原煤產量力爭88.6萬噸;綜合進尺力爭8000米;開拓進尺力爭1300米;原煤制造成本控制在125.97元/噸以內,期間費用控制在4227萬元以內;企業利潤確保2263萬元;物業公司收入力爭650萬元;實業公司收入力爭1.1億元;杜絕重大人身傷害和生產事故,實現安全年;質量標準化全面上臺階,繼續保持集團公司領先水平;建成集團公司星級文明礦。
重點要抓好以下六個方面的工作:
一、科學組織,統籌協調,促進單產單進再創水平
正確認識礦井生產形勢。按照集團公司規劃,我礦技改后年產量將逐步達到180萬噸。目前,南翼采區戰場已經打開,生產模式已由“一綜一高”轉變為“兩綜一高”。生產工藝的變化,礦井主提改造在即,有效生產時間縮短,這些都給組織正常生產帶來了壓力。值得大家關注的是,礦井技改后,主提系統能力雖然大幅提高,而其他系統還是維持在原有120萬噸—150萬噸的運轉水平。因此,要實現集團公司給定的計劃指標,對整個礦井生產系統、對全礦干部職工無疑將是一個重大考驗。結合實際,我礦年初提出了高檔單產達到3萬噸/月、綜掘單進達到450米/月的目標,但從上半年的情況來看,高檔單產平均保持在1.9萬噸/月、綜掘單進保持在198.2米/月的水平,距離目標要求差距甚遠,創高產、多進尺的氛圍沒有形成,提高高檔及綜掘單產單進任務艱巨。切實提高單產單進水平。按照“打造隊伍、開辟戰場、儲備技術、改進工藝”的思路,采取切實有效措施,合理組織生產。針對地質條件復雜、安拆頻繁等不利因素,采煤一區要充分發揮機械化生產威力,利用現有生產條件,優化生產組織,抓好資源回收,力爭下半年完成原煤產量25萬噸。采煤二區要抓住機遇,加強鍛煉隊伍,提高工作水平,嚴格正規循環,保證正常生產,確保日產量在3000噸以上。采煤三區要抓好9202小面沖擊地壓防治、復合頂板管理等收尾工作,保證安全生產。掘一、掘二要以提高單進水平為重點,勇挑重擔,大打開掘硬仗,加強勞動組織,提高工作效率,保證礦井生產接續。三個煤巷單位,要采取切實有效措施,優化施工隊伍,推進精品工程建設,確保年度綜合進尺突破15000米。機關科室要進一步強化服務意識,主動深入基層,深入一線,切實解決基層區隊在生產中存在的實際困難,工會、勞資等部門要廣泛深入組織開展勞動競賽活動,為提高單產單進水平創造條件。
二、爭分奪秒,一著不讓,嚴肅有序地抓好生產準備工作
全力以赴做好礦井技改工作。集團公司已將我礦技改工作列為下半年的重點工程之一。相關部門要結合實際,突出重點,認真落實技術實施方案,提前編制資金預算,做好材料設備以及相關施工準備工作,確保按照既定時間進度完成施工任務,盡快提高生產能力。超前做好重大生產準備工作??傉{要全面協調,科學組織,機電、運搬、準備、通風等單位要服務大局,相互配合,完成南大巷強力皮帶機安裝、南翼軌道上山絞車安裝、運輸下山皮帶安裝等重大生產準備任務,加快南翼-980泵房、變電所安裝、更換軌道等收尾任務,為安全生產創造有利條件??茖W規劃生產布局。基于礦井生產模式的轉變,要緊緊圍繞“年產180萬噸”目標,堅持集約高效方針,超前做好材料、設備準備,大力發揮機械化生產優勢,繼續抓好薄煤層開采,努力提高資源回收率,穩定礦井產量,增強發展潛能。在集團公司的指導下,繼續做好東四采區7423、7425、7427的開采論證工作,超前謀劃,縝密思考,千方百計延長礦井特別是東翼的服務年限,努力緩減接續壓力。
三、明確目標,把握關鍵,深化本質安全礦井創建
上半年,我礦共發生10起輕傷事故,136次生產事故,影響時間470.1小時,不僅影響了產能的發揮,其中個別隱性事故還相當嚴重,個別管理人員疏于管理,少數職工安全意識不強,操作行為不規范,距離本質安全的目標尚有差距。安全生產是一項長期工作,今天抓得好不代表明天抓得好,現在的成績不代表今后就可以高枕無憂,必須持之以恒,常抓不懈。要認真貫徹落實國家七部委聯合下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》,堅持以思想教育為先導,以制度建設為基礎,以科技進步和技術裝備為支撐,從大系統安全的角度出發,促進安全管理再上新臺階。提高職工安全生產能力。在思想上牢固樹立“任何事故都是能夠避免的,把自己所在的區隊創建成一個無工傷區隊”的意識,引導干部職工真正認識到“抓安全不是為別人而是為自己”,進一步強化“安全生產是管理人員的第一職責、不具備安全管理能力的領導是不稱職領導、不能自保互保的職工是不合格職工”的觀念,著力提高各級管理人員的責任落實能力、嚴格管理能力,提高廣大職工現場隱患的識別排查能力、按章規范操作的能力和自?;ケ!I務保安的能力。強化職工現場操作技能培訓。沒有過硬的業務技能,沒有標準的行為規范,安全生產就無法保障,工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為一項重要的基礎工作抓緊抓好。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力,制定中、長期培訓計劃,確定培訓目標和培訓措施,分層次、全方位、全過程抓好安全培訓。創新教育培訓方式方法,通過每日一題、每周一案、每旬一評、每月一考等形式,增強教育培訓的針對性和實效性。鞏固職工崗位行為規范集中教育活動成果,規范上崗,標準作業,不斷提高職工的安全素質和業務技能。抓好重點環節安全管理。以一通三防、沖擊地壓、機電運輸、頂板管理、防治水為重點,強化責任落實,嚴格執行領導干部包保制度、領導干部下井帶班和地面單位領導深入現場制度。加強物業、實業公司的安全管理,強化現場監督檢查,加大綜合防治措施,及時消除事故隱患。深化“三違”治理。要將“三違”行為與不規范行為加以區分,重點放在查處生產現場的違章指揮、違章作業上,制訂措施,堵塞漏洞,嚴打弄虛作假行為。加大無“三違”區隊創建力度,堅持以重點扶持和嚴格考核相結合的原則,采取有效措施,選樹典型,弘揚先進,高質量建成一批無“三違”區隊、班組,增強安全管理工作的主動性和實效性。
四、提升層次,堅持創新,推動質量標準化工作全面升級
依靠創新提升創建層次。我礦質量標準化工作已連續兩個季度名列前茅,但總體發展不夠平衡,個別單位創建精品的意識不強,成績平平,特別是創新工作略顯不足,亮點較少。實踐證明,用力做只能合格,用心做方可優秀,只有用心才能創新,只有用心才能突破。下半年,各單位要結合實際,發揮優勢,大膽探索,揚長避短,運用創新的思維解決存在的問題,積極組織創新項目的申報和實施,既要抓硬件改造,又要抓軟件完善,推動質量標準化工作提檔升級。深入學習執行《質量標準化新標準》。集團公司結合當前煤炭行業質量標準化工作實際,在深入調研、科學實踐的基礎上,制訂出臺了《質量標準化新標準》,并抽選我礦等3家單位作為推行試點。各單位要克服畏難情緒,認真組織職工細心研讀原文,積極探索形式,狠抓基礎創建,做好結合文章,提升企業形象,在現有條件的基礎上,堅持標準,完善標準,創立標準,以最小投入獲得最佳效果,力爭建成集團公司施行《新標準》的示范單位。提升精細化創建水平。質量標準化工作強在基礎,贏在創新,優在細節。在日常創建工作中,堅持依靠制度規范,嚴格考核管理,持續改進,不斷創新,讓關注小事、關注細節形成習慣,成為本能。實施安全質量評估,組織區隊班組之間開展競賽活動,比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境,比創建細節、比創新項目,真正打造“精品工程”、“亮點工程”,切實提高工程質量、工作質量和服務質量。夯實礦井安全基礎。按照“打基礎、促短板、創精品”的要求,繼續抓好掘進、運輸、地質、巷修等專業質量標準化創建工作,明確目標,落實措施,爭取主動,不斷提高礦井動態達標水平。
五、內部挖潛,精細管理,全面創建節約型企業
推進節約型企業建設,是集團公司下半年確定的一項戰略任務,也是集團公司今后一段時間推行的重點工作。深刻認識創建意義。特別是作為一個資源型企業,越是加快發展,艱苦奮斗的光榮傳統越不能丟。要從企業可持續發展的高度出發,充分認識創建節約型企業的重要意義,明確節約與企業發展的關系,明確節約與增強企業競爭力的關系,明確節約與個人效益的關系,實行開源與節流并舉,發展與節約并重,生產與節能并行,發揚艱苦奮斗精神,大興勤儉節約之風,自覺行動起來,人人爭做節約的表率,從我做起,從生產生活的小事小節做起,注意節約一分錢、一度電、一滴水、一張紙,使節約觀念深入人心,成為職工的自覺行動。扎實開展創建活動。創建節約型企業,在提高煤炭回收率、節約材料費用、修舊利廢、節支降耗等方面,煤礦大有可為,大有文章可做。要認真貫徹集團公司《關于創建節約型企業的的意見》,緊緊圍繞目標,精心組織,有序推進,全面落實,切實把降本降耗作為實現全年經營目標的重要手段,堅持勤儉辦一切事情,大力壓縮可控管理費用,依靠節約增加企業效益。以優化資源利用方式為核心,以技術創新和制度創新為動力,加強基礎管理,加強科技攻關,在資源綜合開發利用、延伸非煤產業鏈方面尋求突破,探索符合我礦實際,具有我礦特色的創建節約型企業之路。積極發展循環經濟。堅持低消耗、高效率為核心,積極探索發展循環經濟的有效途徑,促進礦井水、煤矸石等生產過程中產生廢物的高效利用和循環使用,促進生產要素共生組合,提高資源利用效率,促進企業可持續發展。
六、鞏固品牌隊伍創建成果,提升企業經營績效,推動輔業平衡發展
打造一流品牌職工隊伍。建設同行業一流礦井,關鍵要有一流的人才隊伍為支撐。我礦職工隊伍整體素質較高,但也有少數職工心態不能擺正,自我定位不準,期望要求過高,不能適應企業發展要求。要以打造品牌職工隊伍為目標,充分發揮兩大培訓基地作用,采取多種形式,努力培養一支工作思路清晰、面對困難不退縮、復雜問題能解決、職工群眾信得過的干部隊伍,鍛造一支特別能戰斗,特別擅學習,特別會創新,特別講奉獻的高素質品牌職工隊伍,適應企業發展的需要。切實加強工作效能建設。沒有執行力,就沒有競爭力。針對少數職工特別是管理人員對待工作疲于應付,按部就班,不在狀態,執行能力不強,創新動力不足,眼界狹隘,小績即滿,工作低標準、低水平的問題,著力推進工作效能建設,重點從思想上解決懶惰、不思進取的問題,從行為上解決有令不行、有禁不止、辦事拖拉、執行不到位的問題,整頓紀律,轉變作風,提高效率。
全面加強企業經營管理。嚴格執行經營管理體系,完善全員參與、全方位、全過程控制機制。嚴格“一枝筆”簽字制度,從嚴控制非生產性支出,不產生效益的錢堅決一分不花。強化經營管理。針對下半年增資因素較多的實際,加強以資金為重點的財務管理,制定目標成本及費用分解方法,積極推行平衡記分卡管理,嚴格控制非生產性支出,妥善處理應收款、預付款、存貨金額居高不下、大量占用企業資金“三高”的問題。提高內部市場化運作水平。從健全完善內部市場體系入手,強化監督考核,落實保障措施,提高運行效率,不斷提高運作質量。深入開展管理糾偏活動。以提高經濟效益為目標,拖展深度,過程跟蹤,狠抓落實,進一步提高管理糾偏質量。依靠煤質提效。針對地質條件不穩定的實際,堅持從源頭抓起,優化系統設計和采煤工藝,實行分打分裝、分時運輸,最大限度提高原煤質量。全力做好洗配煤的生產,對洗選矸石進行深加工,增加低熱值煤品種,實現煤質增收。做好礦井征遷工作。保持工作的前瞻性和主動性,超前做好基礎管理,爭取村莊搬遷取得實質性進展,為企業營造和諧穩定發展環境。
穩步推動外出創業發展。堅持“安全第一、效益優先”原則,充分發揮本部人才技術優勢,合理選擇創業項目,全面推動采掘施工、機電工程、洗煤運銷、礦用產品、后勤服務等產業走出去,逐步向技術管理型、規模效益型、非煤創收型轉變,基本改變低層次、低效益的現狀。同時,要按照集團公司部署,繼續做好新疆天池能源項目的托管工作,有關部門要齊心協力,全力以赴,全面做好人才保障、技術支持和后勤服務,積極為這種模式創造經驗、制訂標準,使之成為“一拖一”管理模式的典范。
進一步推動輔業平衡發展。主輔分離以來,逐步形成了主業突出、競相發展的格局,但主業與輔業之間,實業與物業之間,兩大公司內部發展不夠平衡。特別是輔業發展不平衡的問題比較突出。實業公司要加強管理,在上半年取得較好成績的基礎上,進一步清晰發展定位,理清發展思路,明確發展目標。以創建優勢品牌為突破口,不斷加大對支柱企業的培養力度,強化對后進企業的幫扶措施,盡快形成一批產品和管理雙優的標桿企業,造就一批專業化生產基地和實用型專業技術人才,充分發揮現有優勢,集約利用各種生產要素,優化產品結構,不斷提高競爭力,增強發展力,確保全年各項經營指標取得新突破,保持集團公司非煤產業領頭羊位置不動搖。物業公司要科學分析形勢,牢牢抓住有利時機,在內部管理上采取更加靈活有效的措施,在走出去創業發展上邁出更加堅實的步伐,自立自強,創業進取,主動適應市場,融入市場,對接市場,切實加快發展步伐,不斷提高自主發展能力,提高后勤保障服務質量,提高經濟運行效果,提高外部創收水平,保持隊伍穩定,在市場競爭中取得進展,力爭早日走出一條自我完善、自我突破的發展之路,實現均衡發展。