標準化工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇標準化工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

畜牧業產業化需要標準化,制定統一的標準可以使其按照統一的標準來進行工作的實施,這樣可以生產出更多合格的產品,建設統一的生產鏈,提高產品的產量。同時,通過制定統一的動物防疫和投入品安全使用的標準,可以實現畜產品質量提高的目的。另外,隨著國際經濟貿易一體化進程的不斷加快,標準化建設已經成為了必然的趨勢,各個行業的發展都要進行標準化的管理,畜牧獸醫行業標準化的構建,可以使其產品走向國際化市場。此外,標準化的設立更加有利于政府對其進行管理,政府通過制定相關的標準進行宏觀的管理,可以促使其行業健康快速的發展。

2畜牧獸醫標準化的實施

2.1健全畜牧獸醫標準化的管理體系

畜牧獸醫標準化的管理體系是農業標準化體系的有機組成部分,畜牧獸醫行政管理部門應該健全其管理體系,應該配備專業的人員負責畜牧獸醫標準化的管理工作,主要進行監督、指導以及組織實施的工作。相關的事業單位應該以優良的技術作為支撐,負責標準化的起草以及落實的工作的進行,在不同的管理層面,應該有著明確的分工,工作人員之間應該相互的進行配合,整體的推動畜牧獸醫標準化工作的實施。

2.2加強宣傳和培訓的工作應該充分的利用

各種新聞媒介,對于畜牧獸醫行業的標準化工作進行大力的宣傳,普及標準化的相關知識,增強相關人員的標注化意識。另外,還要充分調動各種技術機構和一切積極的因素,并且還要對于畜牧獸醫標準化的相關知識進行培訓,從而逐步提高企業生產標準化的水平。還應該培育、發展畜牧獸醫標準化的中介服務性機構,以此來吸引各個組織結構對于畜牧獸醫標準化的相關知識進行咨詢,擴大咨詢服務的面積。

2.3搞好標準化示范場區的建設

工作應該廣泛的開展畜牧獸醫行業標準化示范場區的建設工作,在建設的過程中,考慮當地的實際情況,重點建設相關的畜牧獸醫行業的示范基地,充分發揮行業帶頭企業在其中的重要作用。另外,政府還應該在資金、技術以及政策等各個方面給予相應的支持,逐漸的擴大示范性場區的范圍。

2.4加強監督檢查,推行科學標準化的管理體系

各個標準化的相關管理部門以及畜牧獸醫行業的行政管理部門,應該加強對于畜產品的加工企業以及畜禽養殖企業監督檢查工作,看其是否按照標準化的規范進行生產和管理的工作,特別要注重在獸藥、飼料以及動物疫病防治等方面的監督檢查工作,逐漸的規范企業的生產行為,促進其按照標準化的規范進行加工生產。另外,還要引進一些先進的管理技術作用于畜牧獸醫行業,從而使畜牧獸醫標準化的水平得以提高。

2.5加強政策的扶持力度,逐步的實行市場準入

各級的政府應該把畜牧獸醫標準化的工作作為農業標準化工作的重要組成部分,給予大力的支持。一方面應該加大其對于監管、宣傳、培訓等承辦單位的直接投入,改善其硬件和軟件設施的建設。另外還要給予標準化的生產單位或者是個人進行一定的補貼,鼓勵生產者進行標準化的生產工作。此外,各地方還要根據本地區的實際情況,逐步的實行市場準入。

3總結

篇2

關鍵詞：企業管理；標準化；運行示范

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、指導思想

貫徹國家電網公司標準化建設指導意見，按照“全面實施、典型示范”的原則，選取公司本部部門、基層單位或基層單位的職能部室、業務實施機構（以下統稱“創建示范單位”）開展標準執行的示范工作。通過總結提煉示范工作成果，交流推廣標準體系運行經驗，發揮標準執行示范效應，推動公司各層級全面執行“三大標準”（技術標準、管理標準和工作標準），促進標準執行落地，體現標準的價值，確保公司標準化工作常態化和規范化。

二、工作目標

該項目總目標遵從公司《標準化工作“十二五”規劃》中對示范工作的階段目標要求，2012年，建立標準示范機制，開展標準體系運行示范工作。在公司本部、10個供電局、電科院和檢修分公司先行開展示范工作；2013-2014年，健全標準示范機制，拓展標準化工作示范范圍，其中，2013年，公司直屬單位典型示范覆蓋率實現100%，2014年，供電公司典型示范覆蓋率實現100%；2015年，公司標準化工作實現常態化，標準化工作水平持續提升。

各年度階段性目標為：

——建成一批標準體系運行示范單位。

——總結提煉一套標準體系運行的典型經驗。

——培養一支標準化工作專業隊伍。

——推動公司標準體系有效運行，標準的要求在各層級執行落地。

——促進公司標準化工作常態化和規范化。

三、具體做法

（一）制定工作方案，科學選取創建示范單位

標準體系運行示范是公司推動標準執行落地的一項創新舉措。2012年2月，公司制定并印發《公司標準體系運行示范工作方案》（渝電綜[2012]12號），啟動運行示范工作。

方案下發后，公司直屬單位積極涌躍申報示范單位。按照方案的要求，采取由公司標準化建設委員會指定和各單位申報、標準化建設委員會審定相結合的方式選定首批示范創建單位。第一批創建示范單位選擇取公司“三集五大”部門，在供電企業選取有代表性的檢修公司、客戶服務中心、物資供應公司三種類型的業務實施機構，以及電科院、檢修分公司等兩個支撐實施單位的典型業務實施機構。

（二）建立標準體系運行示范工作支撐體系

公司在開展標準體系運行示范工作的同時，同步規范示范工作內容、評價方式和示范單位的管理，將對標準化工作原組織機構、培訓學習、執行考核、持續改進等比較粗放的管理要求進行細化，出臺《標準體系運行示范工作實施細則》和《標準體系運行示范工作評價細則》。《實施細則》將標準體系運行示范工作分為創建示范部門、創建基層單位、創建示范部室和創建示范業務實施機構四個類型，分別從成立示范工作組織機構、制定示范工作方案、保持標準的協調統一性、信息系統應用、示范工作成果和示范工作展示等十個方面規范示范工作的標準化內容，增強了示范工作的可行性、指導性；《評價細則》，按照定性和定量相結合的原則，分層次、分專業建立起“1+N”模式的標準體系運行示范工作評價機制，解決了以往標準化工作評價主觀性較大、定量評價不足的問題。

（三）加強過程管控

標準體系運行示范是公司推動標準執行落地的一項創新舉措。為保證運行示范工作效果，公司建立標準化工作調研和信息反饋機制，加強對示范單位的檢查和指導。

標準體系運行示范工作也得到了公司分管領導的高度重視，多次聽取公司標準化工作辦公室對標準體系運行示范工作推進情況的匯報，并做出重要指示。9月，公司分管領導親自參加標準體系運行示范工作匯報會，聽取第一批創建示范單位工作開展情況和初步取得的示范成果匯報，并提出了今后一段時期標準化工作的指導意見。

四、工作成效

（一）已取得的成效

經過近8個月的運行示范，逐步建立起公司標準體系運行示范工作模式，為推動公司各層級全面執行“三大標準”（技術標準、管理標準和工作標準），促進標準執行落地，體現標準的價值，確保公司標準化工作常態化和規范化積累了有益的經驗。

一是增強了標準化工作認識。通過公司和各單位標準化基礎知識和專業知識的宣貫，統一了公司標準化工作的認識，員工標準化意識明顯增強，特別是對推進標準化工作的目的和意義有了更深刻的認識，對標準化工作的認可度逐步提高，執行標準的主動性進一步增強，標準是“擺設”、標準與執行“兩張皮”等觀念逐步得到轉變。

二是建立了標準化工作常態機制。公司各層級標準化宣貫培訓、執行與檢查、監督與考核等工作機制基本建立，各級標準化工作辦公室與專業部門協同配合，逐步形成具有重慶公司“綜合管理與專業管理相結合”特色的標準化工作機制和“套路”，促進標準化工作常態開展。

三是標準化與專業工作相互促進，標準體系持續完善的理念逐步形成。加強標準化與信息化的融合，將標準化的管理流程固化到業務系統，保證標準執行規范統一。公司生產、基建、營銷、人力資源、財務和物資管理根據工作需要和業務調整，優化管理流程，及時制修訂“三大標準”，保證公司標準體系適應企業發展的要求。

四是建立起一支標準化專業隊伍。公司“三集五大”部門積極爭取牽頭上級標準的制定，掌握主動權和話語權。示范單位的標準化工作辦公室和部室、車間的標準化員在實踐中不斷提高自身標準化能力，已成為公司標準化建設進程中的骨干力量，公司整體標準化工作水平和能力有所提高。

五是公司標準化工作的特色和亮點逐步顯現。結合公司標準化工作實際，公司總結提煉出“統一標準、統一管理、分工負責、協調實施、高效運營”二十字方針、“管業務同時管標準”、“一崗雙責”、“綜合管理與專業管理相結合的標準化工作分級評價”“五大表單梳理適用的標準”等工作思路。“三個分委會”強化標準體系運行維護，技術標準分委會及時更新技術標準目錄、強化標準化作業指導書（卡）管理，管理標準和工作標準分委會結合機構和職責調整及時啟動管理標準和工作標準的修編工作。

（二）預期效果

公司系統示范工作覆蓋率達100%，各單位標準化工作平衡開展，標準化工作真正實現常態化。

參考文獻：

[1]GB/T 15496-2003.企業標準體系.要求.

[2]GB/T 15497-2003.企業標準體系.技術標準體系.

[3]GB/T 15498-2003.企業標準體系.管理標準和工作標準體系.

篇3

—某礦精細化管理工作側記

“刀楞山下繪藍圖，精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區域、生產場所，還是井下生產現場，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領導班子的堅強領導和全體干部員工的不懈努力。

當礦長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務時，即，“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動，質疑聲不斷。面對質疑，邵嗣華在2016年安全及安全質量標準化工作會議上強調，精細化管理涉及到礦井的方方面面，加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢，必須永續推進。要實現安全發展，必須實現三個轉變（由粗放型向精細型轉變、由寡人型向全員型轉變、由模糊型向數字型轉變），達到“管理精細化，考核績效化”。

2016年是全國煤炭企業走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產標準化工作“三對標”的開局之年，更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規范和物料定置管理標準入手，強化現場精細操作管理，注重生產過程的每個環節、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理，達到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數量相符。在安全設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現場運用，有效改善作業現場的工作環境，達到文明生產干凈整潔無隱患，處處體現了“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產評優評差活動，對每旬檢查結果進行排名，月底進行總評，每月月底在采、掘、開隊中評兩名當月最優、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優、最差單位，實行“獎優罰劣”，促進了現場作業環境安全、舒暢。明確了辦公區域定制圖的考核標準和管理辦法。

同時，紀委督辦室從環境衛生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規范進行全覆蓋督查，值班礦領導、部室長抽查督導，進一步規范全礦干部職工行為，確保了職工上標準崗，干標準活，使“你的行為代表著你的素質，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場持續低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗，全礦廣大干部職工同舟共濟、齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”這條主線，嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路，積極落實“降成本、提煤質、促銷量、保穩定”措施，完成了一個提升（安全生產標準化工作穩步提升）、兩個推進（推進了“三違”治理觀念轉變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩定發放、確保了煤質與銷售、確保了各項指標的完成）的不易成績。

正是這一年，為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎，更讓大礦人打消了對安全生產標準化工作“三對標”的質疑，全礦上下全身心的投入到精細化管理中，大力開展精品工程創建活動。按照“精品引路，總體推進”的工作思路，做到年度有規劃、季度有計劃、月度有安排，集中精力對薄弱環節，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作點滴小事入手。根據各個時期各個單位實際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學習先進經驗，鞭策落后。創建精品示范區隊、精品示范工作面、精品示范運輸線、精品示范機房硐室，全力打造精品工程，實現了精細化管理工作的提升。

為繼續推進精細化管理工作，進一步規范員工行為，夯實安全生產基礎，大水頭礦逐步建立勞務、原煤、掘進、瓦斯抽采、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓等10個內部模擬市場管理部，完善運行機制，強化成本管控，加強績效管理，提高了生產經營效益。

篇4

一、績效目標完成情況

（一）強化職能監管，全面做好計量和標準化工作。

1.按照國家、省、市市場監管部門的要求，制定下發了《武昌區市場監管局綜合防控兒童青少年近視工作實施方案》，明確了相關業務科室和各市場監管所的職能分工，并按計劃對轄區眼鏡制配場所開展計量專項檢查，共檢查眼鏡制配場所21家，對資質不全、未按要求落實強制檢定要求的2家機構責令限期整改或停業整頓。

2.圍繞武漢市“兩新一迎”和市局“三站一場”集中整治工作要求，制定了《武昌火車站出租車計價器集中整治工作方案》，先后4次在武昌火車站周邊開展出租車計價器集中整治，共出動各類執法和技術人員25人次，檢查出租車計價器132臺件，有效遏制了出租車計價器作弊的違法行為；針對中秋節、“迎軍運、保大慶”等重大節日和活動節點，對轄區武昌火車站、傅家坡、宏基長途汽車客運站和楚河漢街、黃鶴樓、曇華林等人員密集場所，按所屬市場監管所進行分工，成立專班包點包片，落實到人，先后出動執法人員440人次，車輛112臺次，共檢查全區出租車計價器820臺，發現疑似作弊計價器12臺（后經仔細確認不屬于作弊計價器），有效震懾了出租車計價器作弊行為，凈化了出租車運營市場環境，受到了市局的通報表揚及《長江日報》等新聞媒體的正面報道。

3.按照市局《關于開展重點用能單位能源計量審查工作實施方案》的要求，組織轄區湖北華電武昌熱電有限公司和武漢三鎮實業控股股份有限公司2家企業編寫自評報告，并預約專家評審組進行現場審查。

4.認真開展“雙隨機一公開”抽查工作，對全區7家企業的“企業標準自我聲明監督檢查”、“團體標準自我聲明監督檢查”和“商品條碼檢查”3項抽查事項進行現場監督檢查，指導企業對標改進完善相關制度措施。

（二）聚焦先行區創建，大力開展標準化改革創新。

一是按照市局關于《武漢市創建國家標準化改革創新先行區2019年行動計劃》的通知要求，認真梳理、受領武昌區任務分工，逐條對標制定計劃進度，梳理全區ISO、IEO等各類標準的貫徹使用情況，掌握行業、社會團體和企業制定各級標準的底數，了解標準化工作對推進區域經濟發展的現狀和需求點，分門別類、有針對性推進武昌區標準化建設穩中有序向前發展。重點推進基層標準化服務站所建設，分別設立了徐家棚、楊園兩個市場監管所為建設對象，積極選派業務骨干參加市局學習培訓，與市局進行標準化業務對接。

二是深入實施百城千業萬企對標達標提升專項行動，會同區文體旅發委、商務局、科產局等相關部門做好轄區內對標企業的推薦工作，廣泛宣傳調動企業積極性，動員武漢電力設備廠、湖北中昌植物油公司等5家優勢企業參與專項行動，認真按要求完成企業標準信息錄入和申報工作。

三是加強標準化工作宣貫力度。6月份，邀請武漢市標準化研究院工程師曾偉在區民政局對全區50余家養老機構負責人進行“養老服務標準化”的專題培訓講課，為養老機構進一步規范管理、健全機制、提升服務質量水平提供了有益幫助。結合10月份“世界標準日”，組織開展標準化相關宣傳工作，進一步面向轄區廣大企業普及標準化知識，樹立標準意識，貫徹、建立標準體系，逐步夯實標準引領企業的廣泛認知和發展模式。

（三）關注民生重點，多方位提升服務能力水平。

1.以群眾舉報投訴為線索，倒逼相關企業加強自我監管。截止10月份，共受理計量舉報投訴161件，其中受理出租車計價器投訴151件，加油站加油機投訴10件，所有受理的舉報投訴全部按時限要求辦結，辦結率為100%。通過對舉報投訴件進行來源分析，對被投訴比較多的出租車運營公司和加油站，采取上門檢查、及時約談等方法，有力促進企業不斷完善管理制度，持續改進內部管理水平，有效提升整體服務質量。

2.按照推動審批流程優化工作的通知要求，對“計量標準核準”相關具體工作的監管權限進行認領并完善辦事流程；按“四辦”要求，對所負責的“計量仲裁檢定”職權進行對標優化，并制定區級辦事指南，為今后企業和群眾辦理計量相關業務優化流程，暢通渠道，提高效率打牢基礎。

3.加強工作宣傳引導，以開展5.20“世界計量日”、10.14“世界標準日”宣傳活動為契機，聯合局質檢所對轄區5家集貿市場共計599臺電子秤和18家社區衛生醫療機構的血壓計、氧氣吸入器、體重秤等醫用計量器具共計411臺進行了免費檢定校準；在企業園區、商場、超市等人流密集區分發、張貼主題宣傳海報120余份，大幅提高了市民對計量和標準化工作的認知度。

二、2020年工作思路

1.2020年是武漢市創建國家標準化改革創新先行區驗收之年，要深入實施“一流標準引領”工程，認真組織對標達標提升專項行動，積極提升地方標準水平，深入開展標準實施監督及評估，持續強化標準化創新服務能力，推進標準化基層服務站所建設，大力開展標準化交流培訓和宣傳，積極參與、開展標準化培訓和人才隊伍建設，認真開展標準化專題宣傳活動，營造支持先行區創建的良好氛圍。

篇5

【關鍵詞】：安全生產標準化 安全達標、安全驗收、問題、對策

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

桐鄉市企業安全生產標準化創建始于2009年，國務院對省、省對嘉興市的考核是規上企業總數的100%，由于嘉興全市起步遲、推進慢，因此今年嘉興下達的創建任務為規模以上企業數的50%。截至2013年5月，我市共通過企業安全生產標準化達標驗收的企業是85家，只完成8%左右，其中二級企業40家，三級達標企業45家。今年為達到50%創建率，安監局下達的標準化創建任務是427家，所以，今年是我市全面推行企業安全生產標準化達標創建的關鍵一年，任務重、壓力大。

客觀的說，以上85家由于沒有創建達標任務的壓力，加上企業本身比較規范，安全管理意識、安全管理水平相對比較高，創建的質量是比較好的，起到了模范帶頭作用。

目前我市安全生產標準化工作正在有計劃、分重點展開。從當前工作推進情況來看，經過幾年安全標準化管理的錘煉，我市部分企業各個層次的安全意識有了明顯提高，其管理方式和手段更趨規范化。但是在具體的操作過程中，我們也遇到了一些亟待解決的問題。作為企業安全監管人員，結合近年來開展安全生產標準化創建工作的實踐，談一些粗淺的看法。

一、我市安全生產標準化創建工作存在的問題 

(一)安全意識認識差，普遍不重視安全生產

部分鎮、街道、開發區安全監管人手少、力量不足，只能將大部分精力放到應付集中整治、大檢查等階段性的工作上，忽視了安全生產標準化等基礎性、長期性工作的重要性，缺少對《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006—2010）和相關專業安全生產標準化評定標準的系統學習。從企業層面上看，部分企業對安全標準化工作重要性和必要性的認識不足，企業主要負責人或安全管理人員認為，安全生產標準化工作就是企業安全管理部門的事，與其他部門沒有關系，造成單位在開展安全標準化工作時出現安全管理部門“單打獨斗”的現象；一些規模小、實力弱的小型企業短期行為嚴重，認為安全標準化工作是一項宏大的系統工程，達到標準是極其復雜的工作，投入太大，操作太難，不愿意進行安全標準化創建工作，這也是我們在具體實踐中遇到的最大問題。

(二)創建工作缺乏持續性，推進質量堪憂

安全生產標準化工作的特性決定了需要一個不斷宣傳、發動，逐步推廣、提高的過程，不可能在短時間內就全面鋪開。一些鎮、街道和企業感覺安全生產標準化工作像一陣風，搞與不搞一個樣，不能完全體現其效果，缺乏恒心，隨著國家、浙江省、嘉興市階段性工作重點的變化，安全生產標準化工作的部署時斷時續、時緊時松、時冷時熱，每年的要求不一樣，于是一些鎮、街道和企業處于觀望等待狀態，影響了工作的深入開展。從企業層面上看，部分企業開展安全標準化工作標準不高，在開展安全標準化工作時，只針對評定標準的內容，注重于軟件臺賬資料的制訂，不重視作業現場的安全規范化管理，還有部分通過安全生產標準化驗收的企業，在達標后就放松了安全生產管理，未能真正形成PDCA持續改進、不斷提高的安全管理長效機制。 

(三)激勵政策缺乏，企業創建積極性不高

目前，安全生產標準化在法律法規層面缺乏有效支撐，難以依法強制推動，同時缺乏對企業開展安全生產標準化工作的激勵和約束手段。在有行政許可的行業，總局提出了達標企業在安全生產許可證到期換證時可直接延期或免予現場審查，我市對高危行業比較重視，如建筑、危險化學品、煙花爆竹，安全監管起到了較好的效果，但在無行政許可的行業，未出臺有效的激勵政策，導致多數企業主動創建安全生產標準化積極性不高。

（四）小企業是難點、安全標準化創建難以推進 

桐鄉市有7000多家企業，規上企業僅700多家，約占10%，這部分企業管理人員多，安全現狀較好，財力相對充足，可以不必太擔心。我市絕大多數是中小企業，特別是50人以下的小企業，企業管理人員少，多數是老板、老板娘，財務是外聘的，電工等特種作業人員是外聘的，企業根本沒有安全管理人員，普遍安全意識差，對安全標準化創建工作不理解，不支持，小老板們普遍持觀望態度，更有甚者認為政府開展這項工作是沒事找事，有些小企業還是三合一廠房，生產、住宿、倉庫，安全現狀十分令人擔心，有些小企業創建安全生產標準化，就是弄一堆假臺帳，臺帳與現場缺乏吻合度，一些基本的要求，比如“有線必有管、有坑必有蓋、有輪必有軸，有臺必有欄，有頭必有帽”隨處可見不符合安全標準化，企業所謂的創建人員連13個一級要素（目標、組織機構和職責、安全投入、法律法規、教育培訓、生產設備實施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源、職業健康、應急救援、事故報告與處理）也不知道。還有一些小企業管理人員不會寫字，不會使用電腦，創建安全標準化更是難上加難，對這些企業要統籌考慮，創新方式方法，這對于企業、中介機構、安監機構、政府都是一個挑戰。

二、推進我市安全生產標準化創建工作的對策

為全面有效地開展安全生產標準化工作，建議采取以下幾個方面的措施： 

(一)強化安全生產輿論宣傳，提高安全意識

充分利用報紙、網絡、電視、微博、雜志、安全文藝晚會、講座、沙龍、會議、培訓、漫畫等載體，采取多種形式，加大安全生產標準化工作宣傳力度，大力宣傳開展安全生產標準化工作的目的和意義，以及安全生產標準化有關法律法規和政策，積極推廣好的做法和典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍，不斷提高企業對安全生產標準化重要性的認識，消除企業等待觀望和畏難思想，讓企業負責人能正確理解《企業安全生產標準化基本規范》基本概念和內涵，加強培訓教育，要實現從“要我達標”到“我要達標”的轉變。 企業負責人的創建意識是關鍵的、決定性的因素，做安全工程的人員要深刻了解這一點，抓住牛鼻子。

(二)加大安全標準化考核力度，持續不斷推動創建工作

安全生產標準化是一項長期性、基礎性工作，不可能一蹴而就，需要持續、穩步推進。將安全生產標準化工作納入全縣安全生產目標考核工作的重要內容，逐步加大考核所占分值，使相關鎮、街道、開發區和企業在思想上重視、工作上推動、精力上傾斜、措施上到位。做到無論每年安全生產的中心工作如何變化，安全生產標準化都應作為重點工作之一，與日常監管工作有機結合起來，作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續開展下去，切實抓出成效來，安全生產工作應和諧的融入企業原有的管理中，抓生產的同時也要抓安全，切忌“生產”與“安全”弄成兩張皮。 

(三)加強分類指導，形成推動合力

到現在為止，國家已公布了30個行業的評定標準，各鎮、街道、開發區要結合本地的實際，因地制宜推進安全生產標準化創建工作，針對不同行業(領域)的特點，按照各行業考評標準，根據企業安全生產狀況、企業規模，分類、分層次推動安全生產標準化。要通過相應的政策措施引導企業開展創建工作，以典型引路，通過試點示范的方式，總結不同行業、企業的好經驗、好做法，培育先進典型，樹立一批安全生產標準化的“樣板企業”、“樣板車間”、“樣板班組”，桐鄉市現有“雙箭股份”、“生迪光電”等企業安全生產管理很規范，可以廣泛宣傳、典型引路。通過到這些企業現場參觀、開會等多種有效形式，總結推廣經驗，帶動其他企業安全生產標準化的推進。

（四）加強政策獎勵優惠措施，探索完善激勵約束機制

對于創建安全生產標準化驗收合格的企業，桐鄉市政府分別給予一級10萬、二級5萬元、三級2萬元的獎勵。今年有個街道也出臺了獎勵政策，給予達標企業5000元的獎勵?？陀^的說，今年開始安全輔導收費、驗收開始收費，再加上宏觀經濟的不景氣，創建過程治理隱患的投入，這筆錢對企業只能是一個精神上的鼓勵，反觀現在企業出現重大安全及死亡事故后嚴厲的處罰，逼的企業不得不考慮違法的成本問題，同時政府處理善后工作也要付出大的代價，倒不如安全工作前移，加大獎勵的力度，做好預防工作，不死人、少傷人，少損失，從總體上講是反而劃算。建議講安全生產標準化考評結果作為企業安全誠信的重要內容，并根據企業安全生產標準化等級，分別對企業的貸款審核、參保征收率及賠償支付比例、電容增容擴容、競標資格、用地、招拍掛、政府采購資格、項目核準、證照年檢、評優評先等相關申請給予相應的支持或限制。對于達標企業，要給予公共責任、社會信譽等方面的認可和一定的資金獎勵，將安全生產標準化創建與企業社會形象掛鉤，與企業經濟掛鉤，形成安全標準化創建倒逼機制，鼓勵優秀企業創建國家安全生產一級企業，榜樣的力量是無窮的，這樣可以加快標準化創建的步伐。

（五）想方設法，破解小企業創建難題

多數小企業是由家庭小工廠、小作坊等發展起來的，企業基礎管理薄弱，在安全生產上既存在重視不夠的問題，也存在不會管、管不好的問題。在碰到一些安全生產的問題時，不知如何解決，安全工作處于一種想管而不知如何管的狀態。

對一些安全生產確實無人管和不會管、無能力進行安全生產標準化建設的小型企業實行安全生產托管，即該類企業委托取得國家相應資質的安全中介機構（如注冊安全工程師事務所）為其提供安全管理服務。由中介機構幫助其建立一套完整、規范的安全管理體系，并進行規范化的管理，幫助企業解決在生產實際中遇到的一些安全問題，針對企業出現的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機構按照安全標準化建設的要求負責對托管的企業進行安全生產管理。

有些企業人員少，無法建立專業的管理機構和救援組織，安全投入缺少監督，部分小企業處于安全監管的盲區，處于無政府狀態，管理混亂。建議該類企業由政府主管部門牽頭或屬地管理進行標準化建設。同行中小企業聯合組成管理協會，較大的企業協助小企業做好安全標準化改造，形成區域行業標準化管理模式，多個相關小企業聯合起來一起搞安全生產標準化不啻為一個好的辦法。

政府要加大對小企業的支持力度，在安全咨詢費用、安全托管費用、安全創建達標獎勵、具體的安全輔導、指導、培訓次數上要向小企業傾向，安全托管、安全咨詢機構要定期走訪、充分掌握企業需求和意見，及時改進服務質量，提升企業滿意度。安全托管、安全咨詢機構要求定期安監部門匯報托管、咨詢工作進展情況，及時取得安監部門的支持，形成服務、監管合力，切實幫助小企業及時解決生產中出現的各種安全問題。

(六)加強創建服務，完善服務體系

桐鄉市安監局要加強對鎮、街道、開發區安監人員的業務培訓，安監人員、安監站人員要加強廉政、勤政教育，不忘記自己肩負的職責，不要為蠅頭小利所迷惑，不接受輔導機構賄賂、不向輔導機構索賄，在指導、介紹、分配安全中介機構過程中要公平、公正、公開，今年市安監局公布了13家中介機構，對這13家輔導機構輔導質量要提出要求，要采用末位信用等級淘汰制度，定期評級，評級要廣泛邀請企業、基礎安監站、安全專家、安全生產技術協會人員，中介機構等參與，不斷優化中介機構，提高指導服務質量，督促企業整改，全面促進安全生產標準化工作；桐鄉市安全生產技術協會組建了一支專業技術能力強、實踐經驗豐富的安全專家隊伍，2012年市安委會公布了23位桐鄉市安全生產專家起到了很好的示范作用，桐鄉市安全生產技術協會要敢為人先，積極探索教考分離，輔導驗收分離，組建三級安全生產標準化驗收專家隊伍，確保桐鄉市三級安全標準化驗收的質量，為我市工業企業安全生產標準化提供技術支撐和指導服務，并按照《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006—2010）制訂安全生產標準化管理臺帳，提供典型、通用的安全生產責任制、規章制度、操作規程等，供企業根據自身特點和實際情況進行學習和參考，使企業能夠順利加入到安全生產標準化創建工作中來。  

結論：綜上所述，桐鄉市安全生產標準化建設是浙江省乃至中國縣級市安全生產標準化創建工作的縮影，必須探索創新出一套切實可行的方式方法，才能建立企業安全生產標準化建設長效機制，總之，要敢于突破一些條條款款，創新工作思路，用法律的、組織的，行政的、經濟的、文化的、機制的、教育的手段，政府監管、行業指導、企業主導、全社會參與的體制與氛圍，落實企業安全生產主體責任，夯實安全管理基礎，提升企業本質安全水平，推動企業轉型升級，為實現科學發展、安全發展、全面建設和諧、美麗社會作為應有的貢獻。

【參考文獻】

國家安全監管總局等部門關于全面推進全國工貿行業企業安全生產標準化建設的意見（安監總管四【2013】8號）

《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）

國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見（安委【2011】4號）

浙江省安全生產委員會辦公室關于印發《浙江省推進企業安全生產標準化建設實施方案》的通知（浙安委辦【2011】39號）

嘉興市安全生產委員會辦公室關于印發《嘉興市全面推進工礦企業安全生產標準化建設實施方案》的通知（嘉安委辦【2011】27號）

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關鍵詞：企業技術標準體系企業技術標準體系表層次結構信息化

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

一流的企業定標準，二流的企業用標準，上海建工集團股份有限公司站在企業發展戰略的高度，清醒地看到標準規范在今后企業競爭中所將起到關鍵作用。在此背景下，建工集團工程研究總院設立標準規范研究所，旨在通過建立與完善集團技術標準化體系。技術標準在促進創新、改善競爭力、確保安全、節約資源、保護環境、推動技術進步、提高產品質量、促進產業發展、擴大國際貿易中發揮著越來越重要的作用[1]，企業技術標準體系是企業范圍內的技術標準按其內在聯系形成的科學的有機整體，它是一切大規模精益生產的基礎，是構建適應性企業策略中的一個重要組成部分[2]。

1、建立企業技術標準體系的目的

工程建設標準，是施工企業組織正常生產的技術依據，在企業生產過程中必不可少[3]，企業標準體系是促進企業內的標準組成達到科學合理、完整有序的基礎。企業標準體系，使我們對本企業的標準構成以及相互之間的內在聯系一目了然，這不僅為編制修訂標準計劃提供依據，而且也為企業提供了一套必須遵循的層次清楚的企業標準目錄。一套完整有序的企業技術標準體系的貫徹實施將對企業的生產過程和技術進步起到十分重要的技術支撐作用。

上海建工集團在建筑施工過程中，貫徹了大量的國家標準、行業標準、地方標準，同時通過多年科研生產的實踐積累，制定了相當數量的、適合建工集團特點的企業標準，包括設計、施工、工藝、檢驗等，指導建筑施工和構件、材料生產，但這些標準尚未形成一個科學、完整的系統，缺乏標準發展的規劃和目標。因此應針對建工集團的發展，對有關標準內涵作系統地研究和分析，找出最科學合理的安排，形成一個實用的企業技術標準體系，為技術人員提供能反映全局而又一目了然的標準體系表，以便于標準的貫徹執行。在建立企業標準體系表的過程中，必然會對國家標準體系表進行分析研究，這對于以后申請制（修）定國家標準和行業標準會更有針對性，進而提高集團的行業影響力。

2、企業技術標準體系的組成

2.1概述

構成技術標準體系的標準包括企業所采用和貫徹的國家標準、行業標準、地方標準和本企業制定的技術標準。所有技術標準均應在標準化法律法規、各種相關法規和企業方針目標及《企業標準化管理辦法》的指導下形成[4]。

2.2構建技術標準體系的原則

技術標準體系是由技術標準按照一定的內在關系構成的系統[2]。研究技術標準體系的制定原則是

最終確認體系框架和編制公司技術標準體系表的前提，因此，必須注重標準體系的統一性、完整性、層次性、協調性、明確性和可擴張性原則[5]。

標準體系的制定還應遵循技術專業分類法和生產流程分類法相結合的原則，技術標準體系中標準的收集應遵循“簡化、統一、協調、優化”的原則，既要包括和涵蓋與公司主要技術工作有關的所有技術標準，同時又應具有針對性、適用性，避免過于龐大煩瑣，這不僅便于標準體系的有效實施，降低體系維護成本，而且有利于今后體系的評價和確認工作[6]。

2.3技術標準體系的結構形式

按層次結構分類，通常企業技術標準體系標準主要由三大層次組成：行業和國家通用綜合性基礎標準體系；專業和門類通用標準體系；企業自定技術標準體系[1]。

企業自定技術標準體系第一層是技術基礎標準，其覆蓋面是企業的產品標準、產品實現過程中所有綜合性的技術基礎標準[7]。

3、企業技術標準體系表

3.1概述

技術標準體系表是企業技術標準體系內的標準按一定形式排列起來的圖表，由技術標準體系結構圖和技術標準清單組成；技術標準是對企業中需要協調統一的技術操作卡、作業指導書所制定的標準，其形式可以是標準、規范、規程、導則等，它是企業組織生產、技術研究和精細化管理的技術依據[1]。

3.2 編制技術標準體系表的原則

編制技術標準體系表必須結合企業的生產、經營特征來確定技術標準體系表的結構形式：層次結構、序列結構。前者適用于綜合性、全局性管理模式企業，后者適用于以產品為中心，專向或局部工作管理，只有單一品種的產品或服務企業一般僅采用“序列結構”列出?？紤]到施工企業涉及多行業、多品種，故其技術標準體系采用層次結構和序列結構相結合，以層次結構為主、序列結構為輔的結構形式，以充分體現施工企業的技術標準體系特點。

3.3編制技術標準體系表

技術標準體系表的編制主要包括技術標準體系結構圖、技術標準體系明細表的編寫[1]。

1、制定技術標準體系結構圖：技術標準體系是由技術標準體系表來表達的，研究技術標準體系首先要確定技術標準體系表的結構圖，即編制技術標準體系結構圖（圖1）。技術標準體系的組成包括企業所貫徹實施和采納的上層技術標準和本企業制定的技術標準。所有標準都在上級標準化法規、本企業的標準化規定和企業的方針目標及相關的國家法律法規的指導下形成。

2、編制技術標準體系明細表。為便于實施，技術標準體系表編制完成后，還應編制技術標準體系明細表。標準體系明細表是對技術標準體系框圖的細化和展開，它以表格的形式列出技術標準體系包含的全部標準清單。

技術標準體系表中的每一個方框均應單獨編制技術標準體系明細表（圖2），將方框內所包含的標準按標準代號和編號從小到大的順序進行排列。這種方法的好處就是將各類標準單獨集中在一起，結構和層次比較清晰，便于查詢和管理[1]。

圖1企業技術標準體系的層次結構

圖2企業標準體系明細表格式

4、企業技術標準體系的制定程序

企業要制定技術標準體系應按照下列程序：

第一：應建立以集團總工程師為主任委員的企業標準化委員會來統一領導企業標準化工作。由集團標準規范研究所和管理辦公室組成集團標準化辦公室作為集團標準委員會的辦事機構，具體負責集團標準技術體系的制定工作。

第二：要擬訂編制計劃，明確任務和組織分工。其中編制計劃應包涵編制企業技術標準體系的目的、內容、范圍、完成時間、組織工作分工以及編制企業標準體系的程序。

第三：經過調查研究，收集企業現有技術標準、規章制度、國內外相關標準資料，通過系統分析，確定企業標準體系要包括的分系統和子系統及其各系統之間的關系，參照GB15496～GB15498的規定及要求，起草企業技術標準體系。企業標準化部門負責編制體系表和單項標準的制定計劃、編制《企業標準化管理規定》等基礎標準、組織制定技術標準。企業技術標準體系初稿形成后，下發各部門征求意見。修改后的技術標準體系由企業標準規范研究所組織企業各部門負責人審定。

5、企業技術標準體系實施保障

5.1、建立技術標準化組織機構

企業首先應根據自身生產、經營、管理的規模、管理模式、技術標準化工作量確定技術標準化專職管理機構，配備相適應的技術標準化專職人員。同時，因技術標準化工作應是全員、全方位、全過程的管理活動，企業各職能部門和生產單位，應確定專人負責標準化工作，形成標準化網絡。上海建工集團股份有限公司就設有標準規范研究所，其下面各子公司技術中心有專人負責標準化工作，并與集團標準規范所進行實時動態聯系，確保上海建工負責的標準能按照計劃有條不紊的進行。

技術標準化組織機構一般應具備的職責：第一，貫徹實施與企業技術標準體系相關的法律、法規、規章以及強制性標準；第二，提出企業技術標準工作規劃、計劃、工作總結，提出技術標準制修訂工作計劃，組織起草企業技術標準明細表；第三，組織建立企業技術標準體系，執行技術標準的標準化審查和標準內容審核；第四，組織實施企業技術標準，對實施情況進行監督檢查，提出考核意見；第五，審批技術標準的標準化工作總結，對為企業技術標準體系工作做出貢獻的部門和個人提出鼓勵和表彰建議；第六，完成企業的各項技術標準化工作任務[1]。

5.2、健全技術標準體系標準化管理制度

企業開展技術標準化工作，應根據GB/T15496要求，制定標準化管理標準。作為企業開展技術標準化工作的法規性文件，一般應規定技術標準化工作的組織管理制度，明確任務和分工；規定企業技術標準的制、修訂、復審原則、程序及要求；規定技術標準實施及監督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；規定技術標準及信息的收集、管理和使用等的要求；規定技術標準化培訓的任務、目標、方法和程序；制定技術標準化規劃、計劃內容、工作程序和要求；規定貫徹技術標準的程序和方法；規定技術標準化成果獎勵工作程序和要求等[1]。

5.3、技術標準體系實施的其他基礎工作

1、制度化。要建立培訓制度，企業技術標準體系的一個重要環節就是實施技術標準，對于像上海建工一樣的具有重大影響力的大型建筑施工企業，不僅要實施本企業制定的各類技術標準，還要實施與本企業有關的各級技術標準；同時不僅要在集團層面上實施技術標準，還要涉及下屬各集團公司的生產、技術、經營、管理各個方面的各類人員。因而企業技術標準體系實施的首要任務是開展技術標準體系培訓，讓全體員工全面熟悉技術標準體系的標準化組織機構設置、標準化機構人員網絡、標準化工作職責分工、標準化管理制度以及工作流程，掌握公司技術標準體系的組成結構、劃分類別、技術標準清單、相關標準的相互關系，了解行業技術標準發展概況與方向、企業技術標準發展目標與要求。其次，開展技術標準專項培訓，讓相關的技術人員詳細理解和掌握技術標準的技術理論，在實踐工作中做到融會貫通。通過培訓使職工做到行為有據可依，操作更加規范，使他們工作目標明確、工作思路清晰，思想觀念大大改變，思想技術素質大大提高，由被動執行轉向主動工作，促進了團結協作的團隊精神的形成；嚴密科學的標準及標準體系、標準機制和標準化管理活動豐富了企業文化的內涵。

2、信息化。應建立電子信息技術標準，將企業標準體系的全部標準文件和各種文件記錄輸人電子網絡，實行網絡管理，使全部文件處于受控狀態和便于應用。應在建立網絡信息管理工作中充分發揮信息技術標準的作用，為網絡信息管理編制軟件。在上海建工的科研項目管理信息化實施過程中，制定企業標準《科研項目管理標準》，通過該標準的指導，建立集團的科研項目管理信息平臺，不斷的實現集團科研項目的信息化管理；在標準方面上海建工集團購置了電子規范庫，實現了技術標準的網上查詢，隨時可對體系中的標準進行檢索、剔除作廢標準、更新標準，確保了標準的時效性。這都是信息化典型的例子。

3、技術標準信息收集與識別。企業技術標準體系的實施過程中要注重技術標準的識別、收集及適用性評價。為了積極拓展技術和技術標準情報渠道，上海建工專門設立了技術合作交流部來搜集國內外的最新技術和標準情報，對適用于企業的技術標準由標準規范所及時進行識別，納入到企業的技術標準體系表中，并對技術標準有效性、適用性進行動態跟蹤管理。

6、企業標準體系的評價、確認和改進

行業內的標準化工作存在著一些薄弱環節，比如標準的完整性、系統性不強，標準間不配套、不銜接；一些標準標齡過長，標準內容陳舊老化，技術水平落后，適用性差，不能執行，但又沒有宣布作廢，因此，開展對標準體系的評價、確認和改進是企業標準化工作中一項不可缺少的活動。通過對企業技術標準體系的評價、確認，企業可以發現和找出在生產、經營和管理各項活動中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續改進達到進一步完善技術標準體系的目的。

參考文獻：

[1] 付秋萍,莫凡.關于建立企業技術標準體系的思考[Z].管理探討:2011.

[2] 王超.建筑業標準體系淺探[J].建筑結構,2007,5:111-116.

[3] 安方.標準在企業和市場中的作用[J].山西化工,2008,8(4)：62-63.

[4] 《企業標準體系技術標準體系》GB/T15497[S]:2003.

[5] 雷麗英,駱漢賓.建筑業信息化標準體系設計[J].土木建筑工程信息技術,2010,4(2):10-13.

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2020年采煤戰線在公司黨政的正確領導下，各級領導大力支持下，牢固樹立安全生產紅線意識，牢記“三不四可”，深入推進“三基三抓一追究”，以安全生產為目標，以“六個堅持”基本方略為抓手，以“安全伙伴”星級管理、“三零”區隊創建活動為載體，加強現場隱患排查工作，全年實現安全高效生產，圓滿完成既定目標，為總結經驗，查找不足，現將2020年度工作完成情況及2021年度工作規劃做以下匯報。

第一部分 2020年采煤戰線工作完成情況

一、2020年采煤戰線各項指標完成情況

2020年1-10月份采煤戰線各項指標

序號

項目

計劃

實際

超/欠

單位

1

原煤產量

228

241.5

超13.5

萬噸

2

安全管理方面

杜絕了煤與瓦斯突出事故，計劃外瓦斯超限事故，三級以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。戰線全年成功創建“三零”區隊3次。

3

安全生產標準化方面

在集團公司安全生產標準化季度排名中，二季度榮獲第一的成績，采面安全生產標準化水平始終處于集團前列。

4

工作面安裝回收方面

2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設備的回收工作

5

新技術新裝備使用方面

2020年采煤戰線新技術新裝備得到前所未有的發展，全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設成功，無反復支撐式超前支架效果顯著，一項項新技術、新裝備的使用，改變了對傳統綜采工作面的認知，使公司處于集團科技發展前列，引領技術革新。

6

機電管理方面

強化機電管理主體地位，全年機電事故較去年有明顯減少，加快檢修人才培養，尤其是在智能化設備管理方面，摸索出一套更符合現場的檢修模式。

7

隊伍建設方面

科學規范管理制度，堅持以人為本原則，提升隊伍核心競爭力。

8

材料管理方面

1-10月材料消耗772.4萬元，噸煤材料費3.47元/噸，與計劃3.3元/噸相比，超0.17元/噸（37.9萬元）。加強安裝期間材料管理工作，做到材料不浪費，做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細。

二、2020年采煤戰線主要工作開展情況

（一）堅持安全第一不動搖，全年實現安全生產。

2020年采煤戰線安全工作態勢平穩，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計劃外瓦斯超限事故，三級以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年采煤戰線僅出現工傷9起，其中綜采一隊5起、綜采二隊4起;我們將繼續做好“六個堅持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點，以“安全伙伴”星級管理為抓手，深入開展“三零”區隊建設，要在安全管理方面不斷創新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產。

（二）統籌協調戰線生產組織，創建智能化工作面，實現大采高工作面安全高效生產。

1、截至2020年10月份末，采煤戰線完成原煤生產241.5萬噸，其中綜采一隊完成原煤生產225萬噸.，全年預計完成275萬噸；綜采二隊完成原煤生產16.5萬噸，全年預計完成21.5萬噸，圓滿完成產量計劃，且在7-9月3個月持續刷新采面月最高單產。

2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發展的限制，具有準確的圍巖與支架狀態控制、快速移架技術、高清可視化視頻監測技術等優勢。實現智能化工作面三機一鍵啟車、采煤機記憶割煤、可視化遠程干預、智能化跟機拉架、自動推溜、自動伸收護幫板、自動噴霧等功能，井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規循環率不低于95%，采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%，礦井安全生產、減人增效，實現單班生產作業人員降到9人，全隊人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊伍。

3、1-3月份采面受低抽巷出水點影響，超前謀劃、群策群力積極治理底板出水，提前在機巷挖設水泵窩6個，風巷出水點處深挖引水，采面出水點設風泵引至風巷排出，設治水獎鼓勵職工多出好點子，杜絕水上皮帶，安全順利通過低抽巷出水影響區域。

4、采面過煤厚相對較薄區域E和落差2米的A4斷層及物探構造異常帶f、煤厚相對較薄區域B，煤層變薄從中煤巷至機尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標，生產期間煤機多次停機。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，要求打鉆在煤墻均勻布孔（每架不少于4個殘孔），底排孔探煤層底板，并在采面后半段加密淺孔；進一步規范煤層注水，淺孔注水孔深由6m調到8m，推行兩巷注水；制定嚴格制度控制煤機速度并規范使用支架互幫板；割底矸段嚴格控制采高減少破巖厚度；科隊干部盯現場抓落實等一系列措施實行后，確保了安全生產。

5、戰線推廣干部日清日結工作，推動干部工作崗位標準化，每名管理人員根據自身工作崗位，制定本人的工作流程，并根據工作流程制定自己的日清日結工作清單，當日的日清日結清單下班前完不成的自主留礦；此項活動不僅提高了工作效率，更便于日常工作的開展（如一個人休班的情況下，科室或區隊根據休班人員的工作流程和日清日結清單都可以正常開展工作）

6、以“學法規、抓落實、強管理”活動為契機，以培訓“一規程三細則二標準”為重點，全面強化安全管理，切實提升干部區隊職工的安全培訓效果，提高安全管理水平、業務水平。

（三）按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的疫情防控總要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰

采煤戰線按照上級的部署，落實最嚴格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時全力克服各種困難保障安全生產，做到“疫情、生產”兩手抓；

1、因受疫情影響，區隊部分關鍵崗位職工未能出勤，造成生產崗位人員不足。面對此種不利局面戰線詳細安排部署，廣大黨員干部沖鋒在前，在這個時候勇挑重擔，自2月初采煤戰線管理人員就堅持吃住在礦，站關鍵崗，確保了井下正常生產。并要求區隊制定保勤獎勵政策。

2、住礦期間，實行干部包保制度，對外出人員進行實時跟蹤，落實清楚外出時間、地點及接觸人員，班前會測體溫、每天對辦公區域進行消毒，嚴格落實請銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。

（四）對標對表，強化基礎管理，實現安全生產標準化動態達標

1、嚴格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低于26MPa；采面采用慣導取直，兩頭設激光定位儀，人工參照激光輔助校準；嚴格控制運輸機起落幅度不大于12°，立柱傾角不少于10°，保證支架姿態；風巷超前支護間距1.6m，人行道寬度不低于1.3m，動壓區底板平整，“明架腳見巷角”，確保高度4m以上。

2、2020年通過國家一級智能化礦井驗收，并成功創建標準化示范采面，兩次召開集團安全生產標準化現場會，多次迎接國家局、省局等上級部門檢查，在9月份迎接省長尹弘到采面指導工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關單位到采面交流學習；二季度在集團安全生產標準化中榮獲第一名，采面安全生產標準化水平始終處于集團前列。

（四）精細組織，現大采高設備安全回收

1、采面回架空間采用錨網索+W型鋼帶聯合支護；采面機巷動壓區采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護；風巷動壓區采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護，取得了良好支護效果；此次收尾上網用時14天，做回架通道用時15天，安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機巷破碎機以外轉載機部件用時9天。

2、強化運輸設備檢修，每天安排專業人員負責單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機車的安全高效運輸，實現了零事故，確保按時完成回收工作。

（五）優化工藝、技術創新，引領生產跨越式發展

1、優化超前支護新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護，成為全省首家取消單體柱超前支護采面。己15-17-12100采面機巷、中煤巷、風巷三條巷道均采用垛式超前支架支護，有效加強了支護強度，提高了勞動效率，降低了職工勞動強度。

2、創新風巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實現了注漿量和注漿時間雙提升。在風巷實施煤體注漿期間通過探索和改進，對風巷上下幫使用注漿封孔器進行煤體注漿，替代了注漿錨桿注漿工藝，操作簡易、工序簡單、成本低，單孔注漿時間和注漿量提高一倍，提高了煤墻堅固性，頂底板移近量降低了30%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風巷超前支護內斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經濟效益明顯，全巷道注漿節約18萬元。

3、強化注水工作，采面采用多輪分段高低壓交錯淺孔注水法，在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進行注水，并成立專業注水小組，實現了專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。強化了采面注水的規范性，人員的專業性和設備的系統化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤墻片幫程度，為采面頂板管理提供保障，通過現場實測注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎。

4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強超前支護。提前對動壓區頂板加打注漿錨索進行注漿加固，不僅無需再挪移垛式支架的運輸系統，且生產期間減少打超前工序，達到生產減人提效的目的，適應智能化綜采工作面的發展趨勢。

5、探索應用磁化水噴霧降塵，在采煤機和支架上安裝70套磁化水噴霧進行降塵，大大減少生產期間的煤塵，為安全生產及職工身心安全提供有力保障。

（五）加強機電管理，確保設備運行正常

1、強化采面機電檢修，技術科成立機電管理小組，并指派專人指導、督促區隊機電檢修工作。實行機電管理網格化、設備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機電設備應急處置方案》，把現場常見突發機電事故的類別、常見問題、處置方法、應急處置人員、處置人聯系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊，可以依據應急處置方案內容，快速指導現場進行事故應急處置，大大降低了事故處理時間。

2、為了保證智能化工作面機電安全管理，為高產高效保駕護航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規范》、《平寶公司智能化工作面系統運行、維護制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機電考核制度》等標準及制度，為智能化綜采工作面安全生產管理提供了保障。

通過以上措施及制度的實施，有效保證了采面正規循環率不低于95%，采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%，連續多個月實現機電設備零事故，有力的保證了采面安全高效。

（六）強化技術管理。

1、加強專業技術管理，為安全生產提供可靠的技術支撐和保障。戰線每周召開技術分析會，針對采面情況進行分析并制定針對性措施；技術人員每天對采面水文地質、壓力數據、頂底板狀況、構造情況進行上圖分析，班前會向生產班說明采面管控重點，確保安全生產。

2、綜采二隊從3月份開始干雜活，嚴格執行一工程一措施，確保安全生產。

（七）嚴格控制材料消耗，認真開展修舊利廢活動。

2020年采煤戰線更加重視材料管理工作，在公司材料評比的基礎上，戰線采取材料月度考核的機制，每月由戰線牽頭組織檢查，采取獎罰互補的原則。加強采面生產、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細，確保材料費用不超支，全年計劃有節余。

（八）隊伍建設和民主管理工作

在公司發展的日益健全和越來越嚴格的形式下，制度逐步完善，戰線大力實施民主化管理，鼓勵職工對隊伍建設提出好的意見和建議．只要有利于隊伍建設的好意見、好建議，一律采納，并給予一定獎勵，有效地激發了戰線全體干部職工勇躍參與隊建工作的熱情

第二部分2020年工作不足之處

1、職工安全意識需再提高，爭取杜絕工傷事故。

2020年戰線出現9起輕微傷工傷事故，暴露戰線安全管理上還存在紕漏，需進一步加強對職工安全教育，且加強規程學習，從而避免零星工傷事故的發生。

2、安全生產標準化工作不持續，思想有松懈現象。在采面偽頂控制、運輸機起伏和支架姿態管理上都出現過不足，個別時段標準化工作存在標準滑坡現象。

3、機電檢修存在薄弱環節，技術水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現場緊急處置能力不足，未能第一時間恢復生產。還需加強檢修班業務能力培養和專業素質人員水平的提升。

4、技術管理方面有待加強

在12100采面過落差2m的A4斷層時，措施落實不到位，造成采面17-25#架掉頂，影響采面正規循環，要強化技術管理，超前預判，嚴格措施落實。

第三部分采煤戰線2021年工作安排

一、2021年工作目標

全年以“六個堅持”基本方略為指導，牢記“三不四可”，以安全生產標準化工作為抓手，以防突管理為重點，深入開展“三零”區隊建設，持續夯實安全基礎，提升超前防范能力，注重職業健康，提高綜合管理水平。

二、2021年工作思路

（一）牢記“紅線”意識，確保安全生產

（二）細化智能化工作面建設，打造一流智能化工作面

1、結合己15-17—12100智能化工作面生產情況，及時調整管理思路，明確將智能化設備管理作為重點制定健全的管理制度、考核制度、激勵制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規程，建立了適應智能化生產需要的生產工序、流程和管理規范，真正的做到智能化減人。打造首山第二個大采高智能化工作面

（三）穩定礦井產量，打造集團一流智能化綜采隊

2021年己15-17—12110采面月產不低于25萬噸，打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊

（四）、抓好八項工作。

三、具體實施舉措

（一）一如既往做好各項安全工作，確保安全形勢持續穩定

以安全風險管控為突破點，準確研判不利安全生產因素，強化“三種”意識，切實轉變干部作風，認清形勢，提高認識，強化責任感；嚴格措施落實，強化現場管理，加大隱患排查力度，堅決遏制各類安全事故發生，全面提升安全風險預防預控能力，確保安全生產。

（二）穩產高效，打造集團一流智能化工作面。

結合己15-17-12100智能化工作面成功經驗下，超前謀劃，根據現場實際制定安全可靠的技術措施，將各項工作落實到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個智能化工作面。

（三）以一通三防和防突工作為重點，加強采面安全管理，創建綜合防塵示范化工作面。

1、嚴格落實卸壓注水鉆孔的施工和注水措施，通過對注水方式的優化提升，組織成立專業注水小組，采面實現“三專”體制，即專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。

2、大力推進磁化水噴霧使用，力爭創建集團公司綜合防塵示范化工作面。

（四）規范管理，確保安全生產標準化工作更上一層樓。

2021年在智能化工作面的平臺上積極開展工作，加快采面兩巷及外圍的安全生產標準化達標進程，推動采面達標再升級。在采面進一步探索激光應用，實現采面動態達標的同時加強風巷動壓區管理，堅持好采面注水和風巷注漿；通過召開安全生產標準化現場會，努力實現集團公司大采高智能化綜采工作面安全生產標準化樣板礦的目標。

（五）狠抓機電管理工作，夯實基礎。

機電設備管理是正常生產的前提，首先加大特殊工種培訓，并對培訓人員和受訓人員進行考核，提高培訓質量。其次戰線成立機電管理小組，制定采面機電“0”事故為目標的激勵約束機制，并指派專人指導、督促采面機電檢修工作。實行機電設備網格化管理，實現每個設備都有不同干部管理，確保檢修人員和檢修時間得到保障，檢修項目按規定標準作業。。

（六）開展科技創新，強化技術管理。

以技術革新和管理創新為切入點，大力開展五小創新和職工合理化建議活動，深入大采高智能化綜采工作面的現場寫實和總結，發現和解決生產現場出現的問題和難題，充分發揮全體干部職工的創新積極性，鼓勵和發揚改革創新，做好、做強己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產。

（七）抓好經營管理。

（1）開展修舊利廢活動。加強材料回收復用暨各種小件的回收檢修復用，并進行合理獎勵。

（2）加強煤質管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過構造帶制定切實可行的管理措施，從源頭上抓煤質，向煤質要效益。

（3）根據生產情況預計全年材料費用，做好材料使用計劃，合理分配使用，做到材料費用不超支使用。

（八）督促各區隊抓好區隊和班組建設工作

篇8

“高標準作業、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。

5、受計劃經濟思維模式影響，傳統思維和工作定式難以在較短時間內改變，有些環節沒有固定模式，無標準可依、無固定的管理模式可循，管理的科學性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設

開拓區基本概況

目前我公司開拓區重點工程：

1、十一采皮帶山及十一采回風巷；

2、-780水平八采大巷；

3、十一采三中運斜石門及小川；

4、-85012采大巷；

5、-850西大巷（副巷）；

6、-850西軌大巷；

7、-850蓄電池電機車房；

07年全年開拓進尺任務是全年進尺米。

其它：十采皮機頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復雜，在模式化管理上較為困難。為提升質量標準化水準，在模式化管理上，充分發揮科學的管理，選出較為優秀的單位，把好的經驗好的做法加以推廣，為在管理上發揮以點帶面的作用，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設上，發揮了極好的推動作用。通過考察，具體經驗有以下幾點；

一、以人為本，確定科學發展觀

社會在進步，企業在發展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實集團公司和本礦的發展精神，學習和貫徹公司模式化管理思想，指導模式化工作，把高標準作業、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認識提升公司的企業標準水平，科學的發展企業。在意識形態上，首先示要適應形式的發展要求，老皇歷必須丟掉，用發展的眼光，發展的思維不斷創建新，用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業，模式化管理”就是企業發展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業發展要求，確定科學發展觀，在工作中發揮好引導帶領作用。

二、建立制度，增強員工高標準作業的自覺性

無規矩不成方圓，高標準是企業發展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產部位，生產程序和工程要求，完善和制定出高標準作業、模式化管理標準，制定出《開拓區質量標準》《水溝軌道高標準》）《開拓機電設備管理高標準》《井下現場達標管理規定》《井下牌板管線吊掛管理規定》等，根據不同單位的具體情況，提出不同的管理目標，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標、有標準，可操作，在操作上制定出行為標準。（二）在以上基礎上，引導員工談認識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識，一是行為的高標準，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則；二是工程質量的高標準，即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統一；三是作業環境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準。四是建立健全的員工行為控制體系，從區長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業需要發展，標準需要提高，這是企業生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。

三、提高具體標準，提升標準化水平

為切實抓好標準化的工作，各專業口從提升工作標準化入手，首先修訂施工標準，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工工作時有尺度、有標準，用標準規范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質量，水溝質量，軌道質量，環境治理，物料碼放進行檢查，對查出的問題，按規定考核，在具體落實上，我礦開三區做得比較好，一是提高了斜山管理標準。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標準造成的不利影響，做到進一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標準，二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按筆直一條線考核，做到環環吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現了響炮立即噴霧，達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒，增大了通風量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業滅產管路，實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，巷道和設備表面浮沉明顯減少，使工作面作業環境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準。為提升標準化水平，他們嚴格管理，將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當的考核，形成崗位講文明獎標準的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現象，使質量標準化工作上了一個臺階。

四、創建新的管理模式，月單孔進尺破百米

為更好的完成公司兩會制定的目標，今年初這區班子經認真總結和研究后，一致認為，要實現公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環節奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調動了員工生產積極性，連續半年實現了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。

從以上的幾點來看要發展必須依靠科學管理，才能提升經營效率，推動企業向前發展。

前后對比：

掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月；

-850東大巷在采用三絕三噴時，進尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一噴后，進尺100m以上/月。

模式化管理前后對比：-850水平06年度合格率%，達標率%，良品%；

-850水平07年上半年合格率100%，達標率%優良品%。

總之，通過考察，我感到企業的發展，要不斷的學習其它先進企業的管理經驗，引進先進工藝，取人之長，補己之短，促進我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結本單位先進經驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質量，提高工作效益，瞄準目標，站穩立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科學的發展觀，推進公司向前發展。

明年工作思路：

一、以發展的眼光提高工程質量，繼續深化安全工程建設

抓好安全質量達標工作。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。明年，我們要繼續把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準作業、模式化管理，保證達標工作的平穩發展。要堅持用高標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環節，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。把“高標準作業、模式化管理”在我公司整體鋪開。

二、加強“通防、運輸的治理，不斷改善勞動環境

繼續加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規定要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統，簡化環節，保證可靠。要強化礦井安全監測，做到設備齊全完好，監測人員值班盯崗到位，實現全系統、全方位、全天候監測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規劃抓好專用回風巷、和各通風巷道等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環境治理，落實治理規劃，不斷改善運輸條件。

篇9

縣質監局在為企業解決困難、為群眾服務中，加強學習，提高認識，牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，想企業、群眾之所想，急企業、群眾之所急，時刻把企業、群眾的困難放心上，想方設法，竭誠全力，幫助企業、群眾解決困難，做好服務工作，建立質監部門與企業、群眾的魚水關系，真正成為企業、群眾可信賴、依靠的部門。縣質監局每個工作人員立足崗位，愛崗敬業，積極創先爭優，不斷提高自己的業務水平和工作效率，把服務與工作同步和融合，增強服務的本領，切實解決企業、群眾的實際困難，為企業、群眾提供更加優質的服務，成為企業、群眾的貼心人。

縣質監局轉變工作思路，創新工作方式，建立新的平臺和載體，提高解決困難、服務企業和群眾的水平與能力，取得實際工作成效。

一是利用質監部門的技術與管理優勢。直接到企業舉辦各類培訓班，幫助企業免費培訓產品檢驗檢測人員，扶持企業提高產品自檢能力，幫助企業在產品開發過程中的標準化工作，幫助企業建立標準化示范區、質量追溯系統和做好名牌產品申報。通過培訓，既提高企業人員的技術水平、操作能力與管理水平，有針對性幫助企業解決質量技術上的問題，又方便企業就地就近參加培訓，實現生產培訓兩不誤。

二是開展送政策、送服務、送溫暖到企業“三送”活動?？h質監局把質量安全工作相關的法律法規、政策措施送到企業，幫助企業學習理解，牢固掌握，運用到實際工作中。把服務送到企業中，加強與企業的溝通交流，了解企業當前存在的問題、困難和要求，對于能夠當場解決的，當場予以解決，不能當場解決的，答應盡快、合理地予以解決。把溫暖送到企業中，讓企業切實感受質監部門的關心與愛護，與質監部門一起共同解決質量技術方面的問題，促進企業的進一步發展。

篇10

20__年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20__年度安全生產工作安排如下：

一、 安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、 安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

20__年安全生產管理總體思路是：堅持[！]一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、

后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2.嚴密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強安全宣傳教育和培訓

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業病預防，切實維護職工合法權益

開展職業病預防工作，建立健全職業健康監護檔案，增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者了解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作創造良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

按照《天然氣應急預案》，繼續開展各類預案的演練活動，加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍

充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作