質量管理工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇質量管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：南水北調 中線干線 工程質量 質量管理探討

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

南水北調中線工程從丹江口水庫水庫自流引水，沿京廣線西側，經河南、河北到北京、天津，輸水干線全長1432公里(其中天津輸水干線154公里)，年均調水規模95億立方米。南水北調工程是一項關系國計民生的大型線性工程項目，其歷時之久、耗資之大。其在具體的建設管理中層次比較復雜，這便給工程質量的管理帶來了極大的考驗，比如說其中有三種建設管理模式：直管、委托、代建，而這些之中又包括了90多個監理標段與200多個施工標段，由此可見此項工程建設十分復雜。基于此，本文對南水北調中線干線工程質量管理工作思路和采取的一些措施予以探討，期望各位領導和前輩批評指正。

一、建立了開工檢查制度

建立了新開工項目開工檢查表制度，對所有新開工項目（包括基礎處理、膨脹土換填、渠道缺口填筑、渠道襯砌、橋梁施工等）首倉、首段、首面各項施工準備包括（不限于）施工圖紙交底、人員設備配備、施工方案及措施計劃報批、原材料及中間產品檢驗、生產性試驗、施工作業指導書編制及技術交底與培訓、現場準備及有關記錄格式等情況進行嚴格檢查。將所有準備工作清單在現場掛牌公示，每一項準備工作要落實責任單位、責任人及檢查人，建立逐項檢查銷號制度。

監理單位在新項目開工前對各項監理準備工作進行梳理，責成專人落實，特別要對監理實施細則、監理旁站方案和檢驗計劃進行重新梳理，并酌情補充、完善。對現場監理人員進行交底、培訓并確定檢查記錄表格格式。開工前28天，監理單位須將施工計劃及相應的開工檢查表報送我部，并于開工前7天通知我部現場代表及質量安全處參與聯合檢查，否則不得施工。

二、開展了施工作業技術交底及崗位技能培訓

針對不同的人員結構層次，認真開展崗位技能培訓及施工作業技術交底工作，通過作業交底或培訓使一線操作人員要知道規范的操作方法，掌握操作要點，知道自己干什么，怎么干，通過崗位技能培訓使質量管理人員不但懂管理而且要會管理。

三、實行了質量責任人掛牌公示制度

在開工初期，要求施工單位在關鍵項目、關鍵部位建立工序質量責任人制度，在每個工作面掛牌公示，接受監督。要把關鍵項目、關鍵部位施工質量控制的責任落實到工程建設的每一個環節，落實到具體崗位和人員，讓每一個人都知道自己的管控范圍，加強過程控制，最大限度減少質量問題的發生。

四、落實了質量獎懲及逐級責任追究措施

為加強南水北調工程建設質量管理，2012年國務院南水北調工程建設委員會辦公室頒布了《南水北調工程建設關鍵工序施工質量考核獎懲辦法(試行)》，進一步明確各參建單位質量管理職責，加強施工質量過程控制，鼓勵關鍵工序施工作業人員增強質量意識，對關鍵工序考核實行分級負責、分級考核，每一級都有相應的職責，每一級對下一級的管理都有連帶責任關系。所以，雖然管理鏈條長，但環環相扣，責任明確，獎懲分明，但重在獎勵。經過摸底測算和在實際工作中試行，實施關鍵工序考核后，施工一線的作業工人，如果工作成績突出，可以增加月平均工資收入的近30%，但如果未按施工技術要求作業，相應也會受到處罰?！掇k法》中獎勵標準是處罰標準的1.2倍，重在獎勵，適當實施處罰。自2012年認真開展了關鍵工序考核，并及時兌現了獎罰，調動了一線工人的積極性和責任心。

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關鍵詞：土建；施工現場；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

土建施工現場管理,指的是將施工現場的人力、物力、財力、安全生產、工程質量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理。 而所謂模式化管理，本質上是案例管理的表現形式。質量管理是一項 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會使質量管理工作效率降低模式化管理是針對施工 企業質 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現場 質量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細化到每 一個崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項工作的 完成效率; 明確工作標準, 使各級人 員熟悉執法標準, 做到客觀公證,保質保量。模式化的質 量管理 可改善 質量管 理環境, 全面 提高質量管理工作效率, 是適合水電施工企業的管理方法之一。

一、模式化質量管理的基本要素

（一）有針對性地開展全員質量教育工作

質量教育工作的 主要內容包括質量意識和職業道德以及質量管理知識、技術業務知識的培訓教育, 這三者是保證工程質量必不可少的教育內容 。項目經理應真正 從思想上 擺正質 量、進度、效益 之間的辨 證關系, 積極去支 持落實本 單位的各項 質量方針、政策等,為有效地開展各項 質量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊伍中開展質量意 識教育, 應使大 家始終 能意識 到施工 質量 的重要性和不重視 質量工 作后果的 嚴重性。

（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責任制包括 3個內容:1、建立質量管理工作體系;2、建 立企業各級人員的質量責任制;3、建立企業各部門的質量責任制。

（三） 統一尺度, 明確依據, 開展管理標準化工作

標準化的質量管理是 保證各 項工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質量走向規范化的象征, 是企業對無章可循、有章不循 的混亂狀態進行根治從而實 現企業 科學管 理的基 礎和重 要手段,也是衡量企業科學技 術、 經營管理水平高 低的重 要尺度。標準化不僅是施工 企業 建 立健 全質 量體 系不 可缺 少的 基礎 工作, 而 且還貫徹于質量管理 的全過 程。

（四）細化考核內容, 明確各項獎罰標準

獎罰辦法是提高人員 勞動效 率, 督 促任務 及時完 成的有 效辦法之一。要保證質量工作計劃的順利實施及質量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎罰措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個 基本要 素, 需要 有針對性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個方面著手。 企業管理層 牢固豎立搞好施工質量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個 基本要 素的 基礎工作。 發揮主觀能動性, 對現有體制不斷優化改進, 選擇最合 理的管理模式。 針對最終確定的管理 模式, 制定相關規定, 形成質量管 理制度。 堅持實施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質量管 理體 系的正常運轉。

三、模式化管理的重要作用

在施工企業 , 施工質 量管理 完全靠 人治的 企業占 有相 當大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標準 活動性 大, 人 員管 理及現場質量管理混亂, 施工質量受人為因素影響大, 甚至會出 現失控的狀態。引進模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質 量管 理混亂的問題。主要體現在以 下幾個方面。明確人員職責及工作 內容, 加強對人員的督促力度, 能有效提高各級人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質量保證體系的正常 運轉, 防止人為因素對質量管理工作產生影響, 使之缺乏客觀公 正的執法標準。 工作思路清晰, 各項工作可操作性強, 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動效率, 精簡機構, 加強人員管理。 工作績效考核可行性增大。

四、結束

質量是土建工程的生命線, 保證施工質量 是每個 土建工作者的首要任務。一個先進的質量管理模式固然會給一個單位 的質量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術難題, 杜絕 各種質量事故的發生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠遠不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠把質量放在第一位, 才 能建造出質量過硬的土建工程工程。

參考文獻：

[1]張建榮.淺談建設工程質量控制[J].內蒙古科技與經濟,2005(21).

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[摘 要] 基于圖書出版企業的實際需求，闡述了圖書出版全面質量管理的特點和策略，為出版企業開展圖書的全面質量管理工作提供參考。

[關鍵詞] 圖書出版；全面質量管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 041

[中圖分類號] G239；F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0089- 02

0 前 言

圖書質量管理是指確定圖書質量目標，通過圖書質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證及質量改進，實現對圖書出版流程的全程質量控制、行使質量管理職能的所有活動的總稱。而全面質量管理，是指一個組織以質量為中心，通過員工全員參與，實現對生產的全流程控制，在此基礎上為客戶提供優質的產品或服務。全面質量管理是質量管理的最高境界，是企業實現管理科學化、現代化的重要途徑，圖書出版企業積極引入全面質量管理理論，優化企業的質量管理方法，對提升圖書產品質量而言具有重要的現實意義。

1 圖書出版的全面質量管理特點

圖書是一種特殊的產品，既有商品屬性，又有意識形態屬性。圖書質量主要包括內容質量、編校質量、設計質量、印制質量四大要素，任何環節的質量不合格，圖書質量均為不合格。這決定了圖書出版的全面質量管理是一項系統工程，其核心點是“全”。圖書出版的全面質量管理工作，具有全局性、全員性、全程性三大特點。

1.1 全局性

圖書的全面質量管理是事關出版社全局性的工作，圖書質量的水平與圖書出版企業幾乎所有的部門都有關聯。圖書出版質量是出版社的生命線，為讀者出版內容健康、質量上乘的圖書，是出版社的重要使命。圖書質量是出版社的核心競爭力之一，圖書出版行業的競爭，最終可以歸結為圖書質量的競爭。

1.2 全員性

圖書的全面質量管理工作具有全員性，圖書質量與圖書在流程上所有的人員都直接相關，出版企業的任何員工都不能置身事外。無論是出版社的編輯、營銷，還是管理職能部門人員，均需要全員參與。出版社的各個崗位工作人員分工有別，但保障圖書質量、提升圖書品質的目標是一致的。圖書質量管理工作需明確責任，每本圖書，每個環節，層層負責，層層落實。

1.3 全程性

圖書的全面質量管理具有全程性的特點，從項目策劃、選題論證，到圖書書稿的編審校，再到圖書的印制、發行，每一個工作環節都會直接影響圖書的出版質量。每個環節稍有閃失，都有可能導致圖書出版的質量事故。圖書生產過程具有完整的階段性特征，圖書的質量控制，必須通過生產流程的每一個環節來進行，是一項典型的通過流程進行質量控制以達成質量目標的工作。

2 圖書出版的全面質量管理策略

2.1 轉變質量管理理念

當前，仍有一些圖書出版企業停留在傳統的認知和做法上，對圖書質量的監管缺乏全局性的考量，缺少全面質量管理的理念，每一個出版環節的責任雖然由專人負責，但是基本上屬于“馬路警察，各管一段”，對圖書質量的控制被劃分為不同的點位，每個責任人既不往前看，也不往后移。出了質量問題頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統的分析和規劃。同時，出版企業對圖書質量的管理，基本還停留在質量檢驗階段，更多的工作是在進行“事后把關”。只有切實引入全新的質量管理理念和方法，圖書質量管理才能適應時代的發展，為讀者奉獻更多的質量上乘的好書。

2.2 強化全員質量意識

近十多年，出版行業迎來了發展的良好機遇，出版從業人員也急劇增加，從業人員的素質難免魚龍混雜。在企I的質量管理工作中，人永遠是排在第一位的因素。只有出版企業全員都提高質量意識，認識到圖書質量事關出版社的生死存亡，事關每一位員工的切身利益，質量管理才有可能落到實處。強化出版社員工的全員質量意識，不能僅停留在口頭宣教上，需要結合具體的案例認真進行分析總結，同時輔以必要的獎勵及懲罰機制，使得員工做到內化于心、外化于行，圖書質量保障才有基礎。

2.3 加強員工業務培訓

圖書出版是一項對從業人員綜合素質具有較高要求的工作，要保障圖書出版質量，員工光有質量意識是不夠的，業務水平的高低也會直接影響圖書出版質量。圖書出版企業的每一個工作環節都是由具體的員工來完成的，如果某一個工作環節上的人員業務不熟，極有可能就會產生質量問題，導致質量事故，生產出次品書、廢品書。圖書出版企業應圍繞圖書質量管理工作，加強出版社員工的業務培訓，采用“請進來、走出去”等手段，廣泛組織員工開展讀書活動、知識競賽、技能競賽等內容新穎、形式活潑的培訓方式，不斷提升員工的綜合素質和業務能力。同時，注重培養員工對突發質量事件的應對和處置能力，消除圖書質量安全隱患。

2.4 質量管理預防為主

傳統的出版企業對圖書質量的管理，主要還是依賴質量檢驗的方式，但質量檢驗只能在成品當中檢查出廢品、次品，并一一剔除，事實上是一種“事后把關”，對產品質量的本質提升，對質量管理的全局控制，依然存在相當大的缺陷。而事實證明，高質量的圖書，不是通過事后檢查得到的，而是通過對質量的全程管理和控制得到的。對圖書質量的事先預防，出版企業應著力加強選題論證工作，嚴格落實三審三校工作制度，讓每一名員工都對圖書質量的相關環節負責。

3 結 語

綜上所述，質量是企業的核心競爭力之一，質量的好壞，直接關系一個企業的生死存亡。圖書出版企業要想提高自身的市場競爭力，實現可持續發展，唯有不斷提升圖書產品質量。圖書質量管理工作的實踐證明，圖書質量管理是一項復雜、艱巨的系統工程，要做好圖書生產企業的質量管理工作，切實提高圖書質量水平，需要積極主動地創新工作思路，不斷調整管理方法和策略。

主要參考文獻

[1]宋秀全、李金莉.試論全面質量管理理論在圖書出版行業中的應用[J].科技與出版，2009（4）.

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2018年，在院黨組的正確領導下，在各庭室、團隊的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執行、抓質量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認真開展審判管理工作，努力發揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執行工作質效，促進司法公正發揮了積極作用，現將全年工作情況總結匯報如下：

一、完善制度嚴格管理，服務大局積極主動

為保障司法責任制改革成果，審判管理辦公室陸續出臺了《沂南縣人民法院審判委員會工作規則》、《沂南縣人民法院專業法官會議工作規則》等一系列規范性文件，有利于促進全院審判管理工作的規范化、制度化。今年以來，按照《沂南縣人民法院關于加強審判質量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》，將全院各團隊收結案情況、結案率排名情況、執行工作情況、裁判文書上網、庭審直播錄播報送情況、案件調撤、服判息訴、發改判情況等每月詳細通報，為我院的審判執行工作做好詳細研判，推動我院工作團隊建設的全面促進。

二、嚴格審限管理，加強案件流程監督

審管辦負責對全院案件進行跟蹤督辦，并按照上級法院《關于進一步加強審限管理防止產生長期未結訴訟案件的規定（試行）》要求，對超審限案件、一年以上未結案件每周進行一次通報。為防止長期未結案件出現“邊清邊積”現象，審管辦組織成立長期為結案件清理小組，并制定長期未接案件清理方案，及時與各團隊溝通，對中止、延長審限案件進行逐一篩查，對沒有法定事由的超審限案件落實責任到人，并要求寫明匯報材料。

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教育裝備是教育改革和發展的物質基礎，是實施素質教育、推進基礎教育課程改革和實現教育現代化的物資、技術保障，是基礎教育辦學的基本條件之一。近年來，吉林市教育技術裝備處不斷總結前期教育技術裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進一步理清工作思路，明確工作任務，使得吉林市地區各小學、初中、高中學校教育技術裝備工作發展迅速。本文從吉林市地區各學校教育技術裝備管理工作歷史性回顧出發，分析了以往教育技術裝備管理工作中取得的成績，闡述了做好教育技術裝備管理工作應處理好的幾個關鍵性問題。

【關鍵詞】

教育技術裝備;成績分析;關系處理

0 引言

2013年，市教育局大力發展學前教育，縣（市）區投資6700萬元，爭取國家和省專項補助資金1571萬元，新建改擴建公辦幼兒園50所，擴容幼兒保教學位8200個，學前三年毛入園率達到75%。目前，全市共有獨立設置幼兒園687所，小學附設幼兒班284所（不計校數）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學636所、小學教師17839名、小學生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業學校35所（含成人中專、職高、進修學校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學校10所、特教教師362名、特教學生1055名。

教育裝備是教育改革和發展的物質基礎，是實施素質教育、推進基礎教育課程改革和實現教育現代化的物資、技術保障，是基礎教育辦學的基本條件之一，在培養學生的創新精神和實踐能力、提高教育質量以及推進教育現代化方面發揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術裝備處不斷總結前期教育技術裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進一步理清工作思路，明確工作任務，使得吉林市地區各小學、初中、高中學校教育技術裝備工作發展迅速，促進了教育技術裝備管理工作更加標準化、規范化、制度化、科學化、系統化，促進了我市中小學教育技術裝備水平上了一個新臺階。

1 轉變觀念，注重教育技術裝備的管理和使用

教育技術裝備工作堅持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務”的工作思路，明確了教育技術裝備工作在基礎教育中的重要地位和戰略意義，促進了各級教育行政部門對加強教育技術裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術裝備工作良性發展的勢頭。

教育技術裝備管理工作一個復雜的系統工作，需要上下齊心協力才能做好。只抓建設不抓管理，必將造成設備資源的浪費，設備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學裝備工作的中心內容，也是開展信息化教學、電化教學、實驗教學的重要前提和根本保證。只有深刻認識裝備管理工作的重要性，才能增強管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務于教學。要從戰略高度，充分認識加強中小學教育裝備工作的重要性，充分認識裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業發展中的地位和作用，充分認識裝備管理在提高教育質量、培養學生動手能力和創新精神方面的作用，按照基礎教育改革和發展對教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學教育裝備工作，解放思想，開拓創新，不斷推進教育裝備工作持續、協調發展。

2 完善規章制度，促進教育技術裝備管理水平不斷提升

按照上級主管部門的會議精神和文件要求，吉林市教育技術裝備處全面貫徹落實《吉林省中小學實驗室及功能教室管理規范（試行）》（吉教辦[2012]65號）、《吉林省中小學實驗室及功能教室評估細則（試行）》（吉教辦[2012]70號）、《吉林省義務教育學校教育技術裝備標準（試行）》（吉教[2010]19號）等文件精神，將全市教育技術裝備管理工作有關制度細化、量化、具體化，分工明確，責任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。

全市中小學校建立健全了中小學教育裝備工作崗位責任制和業務考核制度。中小學實驗室和教學儀器設備、圖書館（室）、現代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責任人，并以此為依據進行業務考核，確保信息化教學、實驗教學的數量與質量。建立健全中小學教育裝備的各項管理制度。要制定各類功能實驗室、計算機房、多媒體教室的管理制度，制定數碼設備、多媒體設備等設備的使用、出借制度，制定設備的購買登記、報廢制度。每學期統計教育裝備的使用率和完好率。對設備的維護維修提供經費、人員和制度保障。

3 加強培訓，提高教育技術裝備的使用效益

吉林市中小學根據學校的規模和裝備工作的需要，配備實驗教師和教育裝備管理人員，按課程開設的要求配齊配足各科的實驗教師，逐步調整和優化充實實驗教師、信息技術教師和圖書管理員隊伍，并納入學校教師隊伍建設的總體規劃。教育行政部門和學校關心和改善中小學實驗教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調動他們的工作積極性。

吉林市教育技術裝備處積極響應上級主管部門號召，組織各學校加強對教育技術裝備的應用、維護、維修、管理等專業知識和能力的崗位業務培訓，有針對性的提升實驗教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統填報信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術裝備管理隊伍和服務隊伍，有力提高了教育技術裝備的使用效益。把實驗教師和圖書管理員的培訓工作納入教師繼續教育體系之中，建立市、縣（區）、校三級培訓體系，不斷提高中小學實驗教師和圖書管理員的整體素質。中小學實驗教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實行持證上崗制度，具備培訓上崗證的教師才有資格參加各類競賽活動。

4 與財政部門協調好關系，共同推進教育技術裝備工作發展

做好技術裝備工作，經費投入是必要條件。積極爭取財政對教育裝備工作的支持，是解決技術裝備經費的重要途徑。吉林市教育技術裝備處主動、及時的與財政部門溝通，落實教育技術裝備的論證、預算工作。裝備過程中，嚴格按計劃實施，做到?？顚Ｓ茫Y金統一調度、統一管理。裝備結束后，主動邀請財政部門對資金使用情況進行跟蹤，并實地查看裝備效果，每年度與財政部門一道對學校的裝備工作進行檢查、評比。

5 協調好儀器設備供應服務廠商，加強質量管理

教學儀器供應服務廠商是儀器設備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術裝備部門既要支持供應服務廠商，又要嚴格要求、嚴格管理。吉林市教育技術裝備處加強對供應商的管理，規范供應商的行為：嚴格審查供應商的資質;組織學校共同嚴格對教育技術裝備進行驗收;組織供應商及時進行回訪義務維修。

6 協調好各學校關系，引導教育技術裝備和諧協調發展

作為裝備部門，在一段時間內，不可能解決所有的裝備內容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學校的裝備條件，不能被具體學校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰略的高度引導學校裝備和諧協調發展，要堅持實事求是、一切從實際出發的原則。

7 科研工程促進教師自制教具

在廣大教師隊伍中蘊藏著極大的自制教具積極性和豐富的創作經驗。吉林市各學校充分認識開展自制教具活動的重要意義，適應素質教育的要求，扎實推動自制教具的研發和應用工作。在教育教學過程中，通過自制教具有針對性的設計，經過創新和動手研制，可以很好地滿足教師教學和學生學習的個性化需求，體現了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當今科學技術迅猛發展，新材料、新技術不斷涌現，特別是信息技術的發展，為開展自制教具活動提供了新的平臺。在吉林省第九屆優秀自制教具展評會上，吉林市教育技術裝備處獲全省團體總分第三名的優異成績。

8 結束語

近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發展的要求，教育技術裝備管理工作將會面對新的形勢和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進工作方法，推動全市教育技術管理工作逐步上新的臺階。

【參考文獻】

[1]吉林省教育廳戰高峰副廳長在《全省教育技術裝備工作會》上的講話[ 2013-09-09 ]

[2]蔡占山.談教育裝備的管理與應用[J]. 中國現代教育裝備.2012.02期

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關鍵詞：電力企業；標準化；創新

近年來，全國電力企業都在大力推進生產標準化建設管理，面對新形勢、新任務和新要求，首先要做的就是明確發展思路：以電力生產標準化建設為契機，以安全生產減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應、資金保障、設備治理、節能降耗、創新創效為著力點，全面提升企業安全生產標準化管理水平，向一流的行業管理水平邁進。

標準化是推進企業管理創新的重要途徑之一，標準化管理模式受到越來越多的企業的重視。目前，電力企業發展迅速，企業發展和轉型越來越需要以標準化管理模式來夯實企業的管理基礎。電力企業想要在激烈的市場競爭中健康持續的發展，必須完善企業管理體系，利用標準化管理手段，提高企業的市場競爭力，從而促進電力企業的健康發展。

一、電力企業標準化工作的總體要求

企業要貫徹執行國家、地方有關標準化法律、法規、方針和政策；建立和實施企業標準體系；實施國家標準、行業標準和地方標準；制定和實施企業標準；對標準的實施進行監督檢查；采用國際標準和國外先進標準；參加國內、國際有關標準化活動。

標準化管理工作要求電力企業必須改變標準化管理現狀，以建立差別優勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業競爭能力，實現企業的可持續發展；在標準化管理的觀念、標準體系、模式及管理機制等方面賦予新的含義。

電力企業的標準體系建設要能夠滿足企業生產、技術和經營管理的需要；以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套；企業標準體系內的標準之間相互協調；企業標準體系應與企業其他管理體系相協調，并對其他體系提供支持；符合國家有關法律、法規、規章和強制性標準；貫徹有關國家標準、行業標準和地方標準。

二、電力企業標準化建設的必要性

標準化建設是現代企業科學管理的基本手段，是企業安全生產、經營管理的必然要求。加強標準化建設，是現代企業集約高效發展的基本規律，更是增強核心競爭力的重要途徑。企業應以創建標準化良好行為活動為載體，建立標準體系，堅持系統推進和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，將企業在安全生產、經營管理活動中的管理經驗和實踐成果進行總結、固化和凝煉，形成標準，并不斷深化標準的有效運行、實施監督與持續改進，使其融入日常工作。

隨著電力企業生產規模不斷擴大及社會生產力的快速發展，導致電力企業的勞動分工越來越細，往往一項工作需要多個部門來協作完成，這就要求電力企業需要充分利用標準化管理手段來開展生產分工和協作，優化配置電力企業的勞動、質量、成本、服務等四大要素，推進標準化管理，從而提高勞動生產率。另外，為了有效提高企業的經濟效益，應充分運用標準化管理，引進新技術、新工藝和新科研成果來促進電力企業各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產成本，也可以促進企業間的技術合作，從而實現企業的共同發展。

通過標準體系的建立與實施，達到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”，做到職責明確、界面清楚、流轉合理、資料規范、證據充分，獎罰考核分明。實現結構、人員、流程及資源的最佳配置，推動企業的效益效率最大化。

三、電力企業標準化建設的主要措施和手段

1.快速推進“三標一體化”的建設，并應用于安全生產管理

我們要先明確企業三大標準體系之間的關系：技術標準對的是“物”，是指對技術的具體要求；管理標準對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標準對的是“人”，是指要明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的相關條款。

“三標一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認真依照管理流程、制度、標準進行設備檢修維護及運行調整管理，形成設備管理標準化、流程化、制度化模式，真正達到動態管理、數字說話、程序辦事、制度管理的長效機制。

電力企業要借助“三標一體化”建設的契機，從各級管理、生產崗位入手，成立標準化管理委員會、公司質量管理組織機構，制定《設備檢修與質量管理實施細則》等一系列質量管理規章制度。對企業管理標準、技術標準和工作標準進行全面梳理，進一步修編完善。

2.大力宣傳標準化管理的重要性，使相關標準能夠落實到位

要想標準化管理水平得以提高，就要加強宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓。首先依據生產經營實際情況，專業的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產實際，再依據計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創新，使其朝多樣化方向發展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。

對于標準宣傳工作的落實，企業應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關規章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業要對“質量至上”的目標方針予以堅持，對相關運行和檢修規程予以嚴格執行，依據相關標準規范實行自查并認真接受檢查，以保證企業生產經營的的整體安全。

3.健全企業標準化建設的組織機構，構建完整的管理網絡？

企業對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構和管理網絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位，必須就標準化組織機構和管理網絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業必須就標準化管理的領導機構予以成立和承認，依據企業的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業技術，對企業標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結構間的接口得以協調好；與標準化管理工作有關的計劃規劃、經費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各企業都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作，加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質的培養，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業標準化管理工作得以順利開展。

4.強化企業標準化管理的創新理念，帶動企業的加速發展

標準創新是企業標準化管理創新的核心要件，企業標準化實質就是制定和實施標準的活動。電力企業要改變生搬硬套國家標準的傳統思路，以市場為導向，參照國家標準的基礎上，在標準確定和使用程序上進行創新。標準的內容除了必備的質量、技術和功能要求外，還要充分體現各企業的實際特點，反映企業的優勢資源；要充分滿足市場的潛在需求，電力企業要充分考慮到市場的隱性消費需求，實現企業的可持續發展；標準體系不是固定一成不變的，企業要根據對市場需求、國內外技術發展以及競爭者等多方面情況進行綜合分析，適時修改和完善，始終保持標準的先進性、適合性、協調性和配套性；在進行標準創新的同時也不能落下對技術的創新，標準是技術要素和特性的載體，標準創新是技術創新的一部分，技術創新需要把具體的技術要求變為現實，這就要求企業增加技術和資源投入，不斷創新，帶動企業的加速發展。

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全力推進案件專項治理深度排查工作進程

為進一步防控新案，深挖陳案，推進案件專項治理工作開展，引深案件專項治理工作成果，從而達到防控案件風險隱患的目的，按照__省__局提出的“掃清這片土地“案件專項治理深度排查的工作安排及要求，及__省聯社和__市辦事處的安排部署，結合__區聯社合規文化建設的總體工作思路，我們__區聯社深入開展了此次案件專項治理“回頭看”深度排查活動。

一、強化組織領導，提高全員認識，深入開展案件專項治理理活動。

20__年11月7日，__區聯社在__市__分局參加了__省__局“掃清這片土地”案件專項治理電視電話會議后，根據__市辦事處的安排部署，聯社及早動手，展開此次案件專項治理“回頭看”深度工作前期準備工作，20__年11月16日，在__省聯社__市辦事處電視電話會議后，聯社于20__年11月17日下午，立即制定并出臺了案件專項治理工作實施方案及指導意見，展開工作，并將省聯社下發的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項治理常識》等材料全部按時送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會宣傳等形式，提高社會輿論的監督力度，確保我區聯社案件專項治理工作的有效。

二、強化培訓學習 提高案件防控能力

聯社為提高全體員工對案件專項治理工作的認識，及對案件風險隱患的防控能力，強化全員案件防控培訓，并由聯社理事長郝偉忠親自授課，組織全體員工進行了預防職務犯罪及安全知識培訓工作。為確保全體員能夠對預防職務犯罪及相關案件防控知識掌握，20__年11月，由聯社稽核監察部與聯社綜合辦公室牽頭，組織了對聯社全體員工預防職務犯罪防控能力的培訓考試。20__年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯社辦公自動化中的網絡視頻系統，組織全體工作人員對__市辦事處下發的《近年來金融機構典型案例評析會》進行學習，并寫出心得體會，通過學習，使全體員工深深認識到當前社會環境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當前案件專項治理工作的重要性，從內心深處提升自我合規意識，提高了對案件的主動防控能力。

三、拓寬工作思路，引入新新理念，規范制度建設。

20__年，__區聯社為鞏固案件專項治理工作成果，在今年的工作中，以規范制度建設，建立案件專項治理查、防機制建設為主線，展開了案件專項治理排查工作。為保證此次案件專項治理工作的深入開展，我區聯社拓寬工作思路，引入新新理念，規范制度建設：

一是全社“一盤棋“，統一協調領導。聯社及時成立了領導組負責此次案件專項治理工作，并設立辦公室負責案件專項治理日常工作事務及客戶投訴、舉報等事件的產生。

二是強化監督檢查。成立督導組對各督導組及各信用社案件專項治理開展情況進行督查工作，為及時掌握工作開展情況，聯社建立稽核工作日動態監管制度，對各網點工作進度在稽核動態工作表中進行明確，并對各網點的工作開展情況進行日監督與周匯報，及時掌握一線工作動態，確保了此次排查專項治理工作的開展。

三是引入科學管理機制。我區聯社引入了iso9000質量認證體系，對聯社各項工作進行規范性指導、管理，通過引入國際化、標準化的質量管理理念對我區各項制度建設及合規操作理念進行全員培訓與學習，以提高全員規范性操作理念，保證了聯社各項業務的穩健發展，將案件專項治理工作理念引入了全社業務工作的每一項環節。今年，我區聯社共規范、完善各項內控制度21項，并強化對制度的執行與管理力度，提高制度執行力，通過聯社財智在線、案件專項治理學習專欄對案件專項治理知識進行培訓與學習，已以提高案件防控能力。

四、規范管理，強化案件防控長效機制建設，使案件專項治理工作收效顯著。

聯社在本次案件專項治理工作中，始終堅持對違規違紀問題的“早發現、早暴露、早整改、早處理、嚴追究”的整體工作思路，展開核查工作，對檢查中發現的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態。

為保證此次案件專項治理“回頭看”工作的深入開展，聯社領導班子親自帶隊，分5個督查組展開案件專項治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時間短、任務重，為保證此次案件專項治理工作能夠收到實效，聯社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對重點人員、重點業務、重點崗位、重點機構的設定，展開深度排查工作，全面細致地開展對“九種人”排查工作，重點加強了對全區26個營業網點業務的合規性、內控制度建設、查詢對賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個領域的突擊檢查及__市辦事處下發的21項重點業務的檢查工作。在工作結束后，由聯社督導組對其分片檢查工作進行簽字認定，并進行匯總上報，以確保此次案件專項治理工作能夠保質保量，按時完成。

五、建立問責制，強化整改跟蹤檢查，確保案件專項治理工作收到實效

在20__年度的案件專項治理工作中，聯社從加大整改工作力度著手，強化跟蹤檢查力度，對檢查中發現的違規違紀問題，提高對制度的執行力，同時，建立網點負責人為整改工作第一責任人，建立整改問責制，以提高案件專項治理深度排查工作的成效，同時，聯社稽核監察部建立二級整改臺帳，展開對檢查發現問題的后續跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項治理工作收到實效，提高我區聯社的整體競爭力。

同時，建立嚴格的責任追究制度，有效打擊違規違紀違法行為的產生，發現不良苗頭，將其扼殺在萌芽狀態，確保聯社各項業務的穩健發展。今年，我區聯社加大責任追究力度，已對出現違規違紀行為的35人做出了記大過、警告、停薪停職、在崗清收、下崗清收以及經濟處罰等不同程度的處分，有效打擊了不良行為的產生。

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1、思品德素質修養及職業道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質檢員要配合資料員的工作，每次質量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數據，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監理資料員在監理工作中有著不容忽視的作用。作為監理資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預控”

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從基礎到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內容

三、加強資料和現場的聯系

四、加強與業主及施工單位的溝通與聯系，具備一定的協調能力

五、要加強學習

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關鍵詞：市政工程；施工；工程質量管理；對策

前言

近年來，南陽市政管理處在市城管局的正確領導下，按照市委、市政府提出的城管工作上水平、上檔次、精細化的要求，努力把抓好市政設施管理水平作為工作思路，以高標準、高起點建設市政設施亮點工程和精品工程，著重抓好市政設施管理養護工作。以高標準完成了麒麟路、臥龍路西段、建設東路道路改造大修工程，配套安裝312國道（迎賓大道―長江路）273盞路燈、白河大道路燈等多項市政重點工程。在進行養護工作時，實行承包責任制、市政設施養護搶修“及時辦理”制度及市政設施養護質量跟蹤考核制度，以保證市政設施損壞后的及時修復。以“突出重點、養好一般、兼顧全面”的養護方針，做到對人行道、路燈、排水、橋梁等市政設施的經常化巡視養護維修，達到了設施綜合完好率90%以上、路燈明燈率98%以上的標準，并注重加強市政設施道路巡視管理工作，及時處理占道、破道有關事項，巡視管理覆蓋率達100%。

盡管我市市政建設取得了可喜的成績，但在進行設施工程建設過程中還存在諸多質量隱患，造成市政建設額外的經濟損失，本文通過總結多年項目管理經驗，分析市政工程管理隱存的現狀問題，探討提升市政工程施工質量管理改進措施。

1 當前市政工程施工質量管理存在的問題

1.1 業主單位質量管理不到位

參與市政工程建設的業主單位多為當地建設行政主管部門或旗下授權的部門，工程質量管理體系存在尚未健全現象，因市政工程投資大部分由政府撥款，相應風險就由政府來承擔，建設單位承擔風險較小或不承擔風險。一些業主工作人員沒有經過專業素質和管理能力培訓，不具備行業資質管理，當權力下放至業主工作人員時，問題業主的指揮不當、盲目干涉或放任不管及少數人員的腐敗行為等都會對工程質量管理帶來很多不利影響，造成施工過程中各種施工交叉和矛盾協調不力而影響正常施工和工程的質量管理。

1.2 施工單位工程質量意識不強

①一些市政工程施工單位缺乏最基本的質量意識、質量控制程序和質量管理手段，短期行為突出。工程施工過程中不乏偷工減料行為，尤其在中標價很低的情況下，更是想法設法進行偷工減料，以降低成本，從而賺取利潤，不能以提供合格工程為主要目標抓好施工質量。而且為節省施工成本，對施工組織、施工工藝和施工規范所需的施工設備投入的質量和數量存在問題，如在進行道路施工時不投入大型噸位振動壓路機或投入不足、不符合工藝要求等。

②施工單位技術力量和管理制度較差，普遍存在工程分包和轉包現象，很難對分包商技術、質量和管理能力等方面進行有效管制。由于市政工程施工現場障礙較多，施工條件相對來說較差，施工環境和技術復雜，很多施工單位的現場技術及管理人員經驗跟不上，缺乏現場指導經驗，不能完全做到宏觀控制和微觀把握，造成施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。

1.3 監理單位質量管理能力有限

工程監理工作勢必要求監理人員具有較高的綜合素質、專業水平，較強的管理能力和良好的品行，而且還要具備吃苦耐勞的工作作風；而市政監理人員整體素質較低，良莠不齊，很容易在進行實際質量控制工作中出現這樣那樣的問題。工程施工質量的關鍵在于施工單位，而監理是對質量管理的嚴格監督，監理單位是對質量控制的正常程序。相對于設計、檢測等機構，監理費用偏低，為降低成本，監理單位未在施工現場設立實驗室，缺乏應有的專業檢驗手段和工具，綜合原因造成項目管理能力和外部協調能力較差，嚴重影響了整個工程施工進度和質量管理。

2 加強市政工程施工質量管理改進對策

2.1 完善市政工程質量管理責任制，增強工程質量意識

市政設施就如城市循環系統的一個零件，缺了它，城市運作就會出現故障，市政工程質量的不合格，必將給國家和群眾帶來不可估量的經濟損失。實踐證明，要提高工程施工質量，必須建立和完善層層負責的質量責任制，不論工程大小，政府及市政管理處等職能部門都要派專人負責，各項責任落實到個人，對勘探、設計、施工、材料、設備、監理等進行分工，將工程所涉及到的每一個環節分解到具體人上，以便對質量問題追究到個人，把“百年大計，質量第一”的口號轉化為參與市政工程的建設者們狠抓質量的自覺行動上。

2.2 進一步規范招投標競爭手段

改變傳統計劃經濟下定價方式招標為市場經濟條件下的招投標的“競爭定價”，增加招投標透明度，科學規范運作手段，在進行施工單位公開招投標中，推行無標底招投標，實行工程量清單招投標，使完全依靠自己真正本領的優秀隊伍在市場競爭中脫穎而出，參與到市政工程建設中來，這也是提高市政工程質量的必要手段。

2.3 強化監理單位監理職能

工程施工建設中，施工單位質量自控是基礎，監理單位的有效監管則是關鍵，要嚴把工程質量，就要著眼于工程工期進展和質量，采用法律手段控制工程造價、進度、質量和合同管理，協調施工過程中各相關單位的關系。同時，監理單位必須擁有先進的市政工程質量檢測設備，配備精密儀器，在人與儀器、設備有機結合的基礎上，使檢測手段逐步實現現代化，從而監理出合格優良的市政工程。

3 結語

通過不斷加強市政工程質量管理、創造精品工程，來改善市民居住環境，樹立政府良好形象和聲譽。

參考文獻

[1] 謝士強. 淺談市政工程建設質量管理[J]. 山西建筑，2008，12，34（36）：214-216

[2] 龔小軍. 市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J]. 中國新技術新產品，2010年第1期

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關鍵詞：工程管理建設工程 質量 影響

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

工程管理是工程施工管理體系的重要內容，貫穿建設項目的整個施工過程，其質量優劣不但影響建設工程的施工進度，而且還影響建設工程最大限度的發揮社會和經濟效益。因此，工程建設部門應引起高度的重視，加強工程管理對建設工程質量的研究，探索出有效的應對措施，促進建設行業快速、穩步的發展。

一、工程管理度建設工程質量的影響

1.1.施工過程管理對工程質量的影響

建設工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經常出現違法、違規行為，給建筑工程質量埋下較大安全隱患。另外，建設單位未能按照要求將質量管理機制中各項制度落實到位。同時現場施工管理人員沒有意識到質量控制的重要性，放松了對施工質量的管理和監督。部分管理人員對質量管理的內容理解不充分只是監督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現的質量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴重影響了建設工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質量隱患。

1.2.監理過程管理對工程質量的影響

在保證建設工程施工質量方面監理單位和監理人員發揮著不可替代的作用，因為建設工程的質量管理主要通過監理單位具體落實，因此監理人員的綜合素質和業務水平會給建設工程管理和質量帶來直接影響，主要表現在：一方面不能及時發現施工中出現的質量問題，影響下個環節施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設工程實踐過程中，部分監理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質的監理項目，很顯然不管是監理人員的綜合素質還是監理措施上存在明顯的不足，甚至有些監理人員違反監理工作的相關規定出現未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設工程質量管理體系做保證，導致部分監理人員在機械設備、施工材料等方面的監督力度不夠，影響建設工程質量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對工程質量的影響

施工材料是建設工項目的基本組成部分，在減少建設成本和保證工程質量方面發揮著不可替代的作用。因此建設工程部門應加強施工材料的管理。但是實際上當施工材料運至施工現場后，部分工程施工單位并未組織相關人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質量，就將其直接應用到建設工程項目中，進而影響建設工程項目功能的正常發揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導致很多施工材料在存放過程中性能發生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費，增加施工成本的開支。

二、提高工程管理措施

針對有關工程管理中存在的諸多問題，應對其發生的原因進行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發揮其作用以此保證工程質量，進而為人們的生產生活提供優質服務。

2.1.建立健全建筑市場行為

在政府的引導下，應盡快建立健全建筑行業法律法規，完善和落實行業的相關政策，為建設行業的蓬勃發展提供有力的法律支撐。規范建設活動參與者行為，尤其是招投標活動應嚴厲查處作弊行為，營造良好的招投標活動氛圍。同時還應注重對業主的行為加以約束，防止其出現違反市場、違法建設工程相關法律的行為出現。進一步健全市場準入制度，以此保證建設工程參與者的整體素質，為營造公平、有序市場環境提供良好的條件。

2.2.鼓勵建設企業提高建設水平

積極開展創優活動，促進建設企業不斷完善內部管理機制，提高質量管理水平。實行優質優價鼓勵措施，提高和鼓勵建設工程參與各方建設優質工程，并在施工合同、招投標活動、工程費用預算等方面將優質優價鼓勵措施落實到位。加強建設工程的監督和指導進一步完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，并對在建設工程中表現突出的單位和個人進行表彰。

2.3.改進質量安全監督方式

針對當今建設行業發展形勢應轉變工作思路，即由之前的被動監督改變為主動介入監督。不斷探索質量監督管理新方法，建立科學、合理的安全監管新機制，尤其對建設工程中重點工程應加大監督力度，實行差異化管理，根據建設工程的實際情況、建設單位的綜合實力進行不同強度、不同頻率的監督，明確監督工作中的重點、難點，最大限度發揮質量監督工作的作用，以此保證建設工程施工質量。

2.4.加強監理檢測監管

重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。

三、總結

提高工程質量是一個復雜而系統的工作，工程管理在其中發揮至關重要的作用。因此，作為建設工程施工單位應重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監督體系下有效落實。作為政府部門應盡快制定詳細法律法規，積極探索新的監管方式規范建設行為，營造良好的市場環境。

參考文獻：