工程進度工作匯報范文

導語：如何才能寫好一篇工程進度工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 貫徹遵守國家有關公路工程建設的法律、法規、技術標準及上級主管部門相關行業規定。執行落實公司各項決議、指令和管理制度。

二、主持項目部全面工作，并對項目的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負責。

三、負責項目部管理機構的組建，向公司提議任免各部門負責人；組織制定內部規章制度。

四、負責招標工作、合同談判簽訂及執行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執行情況。

五、負責項目資金計劃、安排與協調，批準計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負責安全生產、廉政建設和其他各項工作，執行落實《安全生產合同》與《廉政合同》。

八、組織交竣工驗收工作。

篇2

【關鍵詞】施工企業調度工作思考

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號：F530.3文獻標識碼：A 文章編號：

鐵路施工企業調度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產活動進行組織安排、控制協調和督促檢查的工作。調度部門在施工組織中擔負著指揮和協調的重要職責。針對不同的施工環境，分析其施工組織的特點，運用各種施工調整方法，達到確保安全、保質量、保工期的目的。

加強施工管理是調度施工調整的基礎；重點監控卡控關鍵工程是調度施工調整的重點；強化協調組織是調度施工調整的保障。調度人員擔負著統籌協調施工組織的重要責任。在施工組織中全盤考慮、合理調整，充分利用區段能力,理順施工中的各方面關系是非常重要的。結合多年來從事施工調度工作的實踐，主要體會如下：

近年來，隨著國家對基礎建設投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項目造價也隨之增大。在大型項目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進度、完成產值等信息，本公司特設了工程調度，并且在施工生產中起到了重要作用。本文對本公司的工程調度在項目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項目部為核心，根據單位工程實際情況下分為多個架子隊的管理模式。由于各隊相對獨立，管理較為分散，隊與隊之間協作較差，使項目部把握總體工程進度較為困難。所以，項目部設專職工程調度，對于及時了解、掌握工程進度，研究、分析影響生產的各種因素，根據不同情況及時采取相應的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業調度崗位的職責包括：分配施工任務，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項目經理、項目總工、計劃合同科科長的領導下進行工作，負責本標段內各施工隊工程調度工作，具體承辦調度業務。主要職責如下：

1、掌握本標段工程施工的相關信息，及時將信息呈報主管領導和送達相關部門。 

2、全面掌握本項目管段施工動態和工程進度，尤其是重難點工程情況，分析存在的問題，為領導決策提供可靠的資料。

 3、根據領導指示，起草和工程調度通知和有關文件，并督促、回復落實情況。 

4、按期檢難點工程要素的配置情況，收集本項目重難點工程的施工組織安排和落實情況。

5、根據要求及時收集、核實、匯總及上報各種工程調度報表。監督內部各單位工程調度工作匯報制度。

6、催辦議定事項的落實，整理施工生產方面的大事紀要，起草施工通報及有關施工生產方面的總結、報告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調度臺帳，準確統計經濟技術指標完成情況，建立健全重難點工程形象進度圖表。 

8、參加各種會議，參與現場調查，配合領導現場辦公，抓好施組的落實和計劃任務的實現。

9、加強與有關職能部門的聯系，及時溝通、密切配合，解決好生產活動中出現的問題。

二、鐵路施工調度工作制度。由于工程調度是一項日常性的工作，其工作方法存在規律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調度日常工作制度和調度會議制度。

1、工程調度要及時準確的掌握每個單位工程的施工進度，并且建立工程進度臺賬。

2、工程調度必須每日做好工程簡報，上報經理、總工，簡報要求及時、準確。

3、工程調度要及時收集工程相關資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達給所屬單位。

4、及時掌握工程施工動態，及時了解、分析、整理所出現的問題，給領導決策提出建議。 

5、工程調度應隨機到施工現場核查匯報情況。

三、鐵路施工調度所起的作用。一是、調度工作加強了指揮部與各項目部之間的聯系、項目與項目之間的聯系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項目緊密聯系的有機整體。

二是對于把握全線總體的工程進度起著積極的作用。工程調度匯總的數據，能夠真實的反映現場的現實情況。這些提供給領導的量化資料，可以成為領導決策的依據。

三是施工調度編制的施工生產計劃，來源于現場，同時也包含了對工程總體進度的考慮，給各單位的生產計劃中，都具有很強的針對性，使日常的施工生產環環相扣，使各單位的施工生產緊跟工程整體的步伐，對施工生產起著重要的指導意義。

篇3

堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照做強城區功能、做優城區環境的要求，進一步加強全區范圍內的建設管理工作，切實提高城市建設和管理水平，加快推進城市化進程，調整完善城區功能，努力促進全區經濟社會協調發展。

二、工作目標

積極適應屬地化管理趨勢，全面掌握區域內建設項目信息；有效實施對區實事工程、重點項目和其他建設項目的監督、管理和考核，督促建設項目工程進度；全力配合市政府在區域內實施的重大工程項目；做好區域內城市房屋拆遷的管理工作；進一步增強城建工作對內對外的協調能力。

三、組織領導

成立區建設管理領導小組，區關部門和各街道辦事處為成員單位，進一步加強對全區建設管理工作的領導。

四、工作措施

1.健全組織機構。區政府成立區人民政府建設管理辦公室，代表區政府扎口管理區域范圍內的建設工作。辦公室設在區發展和改革局內，主要負責區域內基建項目立項報批，管理區政府實事工程和區、街兩級組織實施的建設項目（包括協助辦理前期手續，督促項目進度），積極參與涉及區的市政府重點項目的規劃設計、調查論證和方案制定，對區域內拆遷項目進行綜合管理和協調，加強與市有關部門的溝通聯系。

2.建立聯席會議工作制度。聯席會議由區建設管理領導小組組織召開，由領導小組組長或副組長主持，區建設管理辦公室負責具體落實。會議原則上每2個月召開一次，根據實際情況需要，也可提前、延時或增減次數。聯席會議的召開內容、出席對象和會議地點以書面形式或電話通知。聯席會議的主要內容包括：傳達市、區建設工作的會議精神，落實關政策，部署關工作；聽取區建設管理辦公室關于市、區實事工程、重點工程的進度匯報；聽取各責任單位的工作匯報；協調解決建設項目實施過程中的有關問題。

3.完善信息互通工作網絡。各街道辦事處和各在建項目責任單位要確定建設管理工作分管領導，并指定專人擔任建設項目管理聯系人，保證信息及時、準確和暢通。區建設管理辦公室負責與各部門、單位進行聯絡和溝通，協調工作，扎口進行信息匯總。根據工作需要，區建設管理辦公室可定期或不定期召開建設管理業務工作會議。

4.創建建設管理工作資料庫。區建設管理辦公室要盡快與各項目建設單位進行聯系，扎口建立建設管理工作信息資料庫。建設項目信息要定期，供區委、區政府及時掌握目前區在建項目的進展情況和關數據。

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關鍵詞：施工監理進度控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

進度控制是工程監理四大控制目標之一，是監理工作的重要內容，工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現。按合同工期，完成施工任務，關系到建設項目的投資效益，在這一點上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，在確保工程安全和質量的前提下，保證工程的按期交付，是項目監理人員的重要工作內容。

（一）項目進度控制存在的通病

1、缺乏進度計劃系統。承包商進度計劃不全面，沒有建立總進度計劃、單位工程、分部分項工程的計劃系統。

2、進度計劃脫離施工現場實際。不按照計劃工序施工，上報的進度資料深度不夠，無法反映現場實際進度，嚴重者進度計劃成為一紙空文。

3、缺乏動態控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態調整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調整方案也不能很好地落實。

（二）解決進度控制存在的問題，應從如下方面齊抓共管：

1、事前控制――準備階段的事前安排

事前控制是事中控制的基礎，是實現進度控制目標的前提和保障，是工程項目監理部進行監理的首要工作。因此，切實做好事前控制工作，把影響進度的問題消滅在萌芽狀態勢在必行。

工程開工之前，監理工程師應首先檢查施工單位的施工現場人員投入、材料設備、施工機械是否滿足進度需要。一般情況下監理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監理工程師必須對承包商的進度計劃包括項目實施總規劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網絡圖等進行檢查確認，并督促施工單位落實到位。這一部分進度計劃必須通過報審的方式報送監理方，監理人員在施工單位內部已完成編寫、審核批準流程的基礎上對各項任務認真核對，如發現計劃內容與業主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎上編制必要的進度控制監理細則。

進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制，做到施工進度監理工作有良章可循，有良法可依。

2、事中控制――施工階段的動態調整

事中控制是工程項目監理機構進行監理的關鍵工作，重點應做好檢查與調整的工作，主要有以下四步：

一是進度報告文件的審核。這些文件包括有總進度報表與階段性報表，總進度報表控制項目施工的全過程，而階段性報表包括本項目的年、季、月施工進度報表和旬、周的作業進度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進度工作匯報會。

二是施工現場實際進度檢查。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。跟蹤檢查施工實際進度，是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。檢查的時間間隔可根據項目實際需要、現場施工安排來確定，但應該定期進行。

三是通過施工單位上報的進度情況與原定施工進度計劃橫道圖、網絡圖等比較，按照“P、D、C、A”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并要求施工單位采取適當的組織、管理、經濟和技術措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。

四是實際進度與計劃進度的比較結果，如果進度偏差過大，應仔細找出導致進度偏差的原因，提出進度偏差的解決措施。對于施工方原因導致不能按時、按要求提交施工進度計劃嚴重滯后于計劃進度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現場專題會議、經濟支付等方式責令施工方改正。如果原定計劃確實難以實現，應該修改項目施工計劃。監理人員應該跟蹤進度偏差處理的落實情況，反復按照P、D、C、A的操作方式運作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態控制過程。

值得一提的是，監理人員對于每一次進度檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，留下第一手原始資料。

3、事后控制――驗收階段的嚴格把關

在分部分項工程進行驗收之前，必須嚴格完善有關進度的事務，及時處理承包商提交的各種工程進度報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，對于符合合同規定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進度。

監理人員應認真做好進度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進度資料具有重要的參考作用，進度資料的整理應遵循“完整、及時、準確”的原則，按照相關的歸檔規定，分類明確，卷內目錄詳盡，資料填報及時存放。

值得一提的是，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。所以在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量前提下，控制工程的進度。

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關鍵詞：電網工程施工、計劃管理

中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經濟的高速發展和社會用電負荷的快速增長，電力行業也呈現出迅猛發展的態勢，電網工程建設規模越來越大，特高壓工程建設也大規模開展，工程安全和質量要求也越來越高，因此對電網工程施工的計劃管理提出了更高的要求。

一、施工計劃管理措施

（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理

目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業層面進行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機械、人員等各個方面進行統一調配，從數千條甚至幾萬條作業中輕松篩選項目的關鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現了直觀的目標計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現了自動進度百分比計算。

利用項目管理軟件進行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進計劃管理水平的提高。因此，電網工程應成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業技術組長為成員的P3軟件應用開發小組，開辦多期P3軟件基礎培訓與提高班，對與工程管理相關的所有技術人員和管理人員進行P3軟件應用知識和基本操作技能培訓，達到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應用。

（二）編制工程進度計劃

詳盡、合理的進度計劃對電網工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經濟效益也具有至關重要的作用，并能體現出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負責人應組織各專業負責人根據工程里程碑計劃要求編制工程進度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應提前對工程風險進行分析，制定相應預案，最大限度減少對工程實施的影響。

（三）強化計劃管理部門職能

計劃管理部門作為計劃的編制者及管理者，應具有較高的組織協調能力，能夠充分有效地調動工程項目部各職能部門的力量，靈活處理和協調各部門間的關系，保證計劃信息在從上往下傳達和從下向上匯總時暢通無阻。同時，計劃管理部門除了要熟練應用P3軟件，對資源、費用進行管理、加載、分析外，還要能夠細化各專業施工作業、合理連接工序的邏輯關系、對工程項目管理知識有較全面的認識。

（四）資源保障

資源包括勞動力、施工工器具、設備材料、構配件、半成品、資金等。在制定施工計劃時，應根據施工過程中可以調配的資源情況，同時制定資源需求計劃，并及時組織計劃落實會，對各項資源條件逐一落實，以滿足工程進度需要。

工程項目進度受施工企業擁有的資源情況及資源投入情況所影響。因此施工企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程?！百Y源限定”和“工期最短”的兩重屬性構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準，所以施工企業應綜合考慮施工進度及資源供應情況，找到合理的平衡點，制定合理工期并將其作為工程進度管理的目標工期，避免工程建造過程中由于一種或多種資源供給受限而導致工程延誤，從而實現工程里程碑計劃。

設備材料供應是影響電網工程進度的重要因素。因此施工單位應向業主提交設備材料總體交貨計劃，并每季、每月提出具體的設備材料交貨進度要求，以便于業主催貨、協調。必要時，施工單位應派有關人員協助業主到設備材料廠家催貨、驗貨、落實設備材料生產情況，并將供貨信息及時反饋至施工現場，避免因設備材料質量原因或不按時供應給現場施工帶來困難，影響工程進度。

（五）進度計劃檢查及更新

在電網工程施工過程中，為了更好地進行進度控制，計劃管理人員應經常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集工程項目進度資料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：

1．跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是工程項目進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響進度控制的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，則應縮短檢查時間間隔，增加檢查次數，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。

2．整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3．對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有可比性的數據后，用合適的方法比較工程實際進度與計劃進度，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。

4．工程項目進度檢查結果處理。將工程項目進度檢查比較的結果、有關施工進度現狀和發展趨勢及相關建議形成進度控制書面報告后，提供給工程項目負責人及各級業務職能負責人，并向有關主管人員和部門匯報。必要時，應根據檢查結果對進度計劃進行調整、更新。

二、進度與質量、安全、成本的關系

隨著電網工程建設規模更大、電壓等級更高、技術更先進，對工程安全、質量要求越來越高；同時市場競爭激烈程度在增加，工程投標價格在降低，工期相對縮短；所以如何正確處理好進度與安全、質量、成本的關系變得越來越重要。

（一）進度與安全的關系

在工程施工中，安全的重要性眾所周知，沒有安全作為保障，工程就無從談起，安全是工程順利進行的基礎。電網工程安全風險較高，特別是輸電線路工程作業環境相對惡劣，所以應高度重視施工安全，要樹立“安全第一”的理念，進度服從安全，安全促進進度。

不能為了趕進度而忽視安全，否則將得不償失。因為一旦發生安全事故，就要進行停工整頓、原因分析、事故處理等，將較大地影響進度；同時，發生安全事故必將影響施工人員的心理、士氣、干勁等，也對進度造成不利影響。但也不能片面過分強調安全而有意放慢工程進度，因為工期的延長將造成成本增加、經濟效益下降。所以應在保證安全的前提下，制定合理的進度計劃，同時兼顧安全與進度。

為保證安全與進度相互平衡，應進行安全風險分析、編制施工方案、切實執行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進行。如工程確實需要趕工，則要做足相應安全措施，加大現場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進度。

（二）進度與質量的關系

在工程建設中，質量的重要性不容質疑。只有質量滿足國家規范及設計要求，才能確保電網工程安全可靠運行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質量第一、工期第二，并實行質量一票否決制。

電網工程施工有其內在的客觀要求，各工序、各作業都需要合理的時間才能保證其質量?？茖W分析、統籌安排、制定合理進度計劃、均衡施工、控制工程質量、避免返工，既可以保證質量及進度，也可以減少維護費用、降低施工成本，從而提高施工單位的經濟效益。

保證質量及進度的主要措施有：認真做好施工前期準備，敦促有關單位共同克服“三邊”工程；強化質量管理，特別是工藝質量管理，既抓好重點工序質量，也不忽略一般工藝質量，杜絕施工質量通?。粚υO備材料缺陷，要求供貨商及時到現場處理，不留隱患；做好過程控制，嚴把工序關，上道工序未驗收合格，不得進行下道工序，不得因為搶工期而簡化必要程序；科學組織，搞好平行作業、交叉作業，調整關鍵路徑工期，保證資源供給；認真進行系統調試，確保電網工程調試質量。

（三）進度與成本的關系

成本一般由固定成本和變動成本組成。工期短，進度計劃較緊，則需投入更多的資源，成本上升；工期松，則占用資源的時間較長，成本也會上升；在工期與成本之間有一個平衡點，在這個平衡點，工期合理、成本最低。所以應根據業主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業的資源情況，確定合理工期，制定合理進度計劃，使工程施工順利均衡進行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業經濟效益。同時應加強進度管理，使各工序按計劃進行，并提前預知和解決影響工程進度的問題，避免出現進度延誤及趕工情況，以免增加施工成本。

三、結語

計劃管理是電網工程施工管理的重要組成部分，它的順利實施對建成電網工程項目有極其重要的意義。應加強電網工程計劃管理，采取相應措施，并正確處理好進度與安全、質量、成本的關系，既保證工程安全、質量，也實現工程進度目標，同時降低施工成本，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]陳燕順．建筑工程項目施工組織與進度控制[M]．北京：機械工業出版社，2003．

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一、工作開展情況

今年以來，街緊扣市委，市政府下達的營商工作任務，社區和村聯動推進營商工作，為企業發展、項目落地創造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長，各副職領導為副組長、便民服務中心人員為成員的優化提升營商環境改革領導小組，并下設辦公室，由主管領導任辦公室主任，地點在街道二樓辦公室。2、每月召開一次領導小組專題會進行工作部署，在會上學習相關文件，要求各業務口就各自營商工作進行匯報，由街道便民服務中心對“最多跑一次”及社區和村民事務代辦工作進行通報，并就工作進行詳實、細致安排，及時對各類事項在鄉便民服務中心進行公示。3、重點項目保障有力。我街成立以武裝部長為組長協調工作小組進行工作協調，保障了各項工程進度。

二、落實上級指示精神到位。

街認真落實上級的指示精神，對《市優化營商環境行動計劃（2019-2020）》的文件，仔細研究，落實到位、到人。根據《省營商環境優化提升工作實施方案》（吉軟環境辦[2019]38號）文件精神，街結合實際情況，認真落到實位。積極宣傳國家、省《優化營商環境條例》，利用街道、村和社區便民服務中心的LED大屏進行滾動播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環境辦組織相關部門對《條例》內容進行學習，學習過程中相關探討交流，讓相關人員熟悉掌握相關政策及條例條規。

三、打造政務服務新模式。

加強便民服務中心管理，提高中心標準化水平。大力推行規范服務、微笑服務、主動服務和超前服務。進一步強化日常管理，街道便民服務中心圍繞“首問責任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結制度”、“窗口首接制度”和“無否決權制度”等建立健全便民服務規章制度。公開舉報、監督電話，落實便民服務監督檢查人員，及時受理和處理群眾的投訴。中心以“規范、優質、高效、廉潔”為服務原則，服務中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標準，凡是屬于能辦理的事項，只要材料齊全、條件具備，服務中心及時予以辦理；屬于上級主管部門審批辦理的事項，服務中心也予以受理，并代為辦理，限時辦結。

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2014年，作為“十二五”規劃的開局之年，對集團公司而言更是實現快速發展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，而我項目部始終堅持著與集團公司，同樣的執著與拼搏；同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經濟的環境里，緊緊圍繞整體戰略和目標任務，把握市場機遇，在發展上加快腳步，在管理上持續完善，在機制上不斷突破，加速統計計劃工作的規模發展，加大管控力度，強化人員素質建設，有效提升了統計計劃各項工作的成績，并成功榮獲了“計劃、統計工作先進單位”稱號，為集團公司的快速發展起到了積極作用。現將一年來的工作情況和具體做法向在座的領導和同志做認真的匯報。如不當，敬請批評指正。

一、構建項目計劃保障體系，保障計劃落實到到位

全力組建計劃實施的保證體系。年初，根據集團公司、業主年度施工計劃要求，全面深入施工現場，結合現場實際情況，圍繞一個總任務全力編制年度施工生產計劃，同時仔細加大對已成型計劃進行全面檢查，確保計劃與總體目標協調一致,同時對計劃目標的層層分解,互相銜接進行精確核實。并根據市場情況進行及時的調整，去年八月，由于受國家宏觀經濟形勢和國家鐵路建設形勢的影響，導致工地大面積停工，我們及時根據實際情況，調整施工計劃，保障了業務及集團公司的利益。同時結合重點工程、控制性工程等單獨進行計劃編制，以領導干部為主要責任體系，提高重視度，全力構建一個嚴密的體系，制定一個切實可行的工程計劃。

計劃細化到點的保障體系。編制周、月(季度)作業計劃為了實施施工進度計劃,并將規定的任務結合現場施工條件,如施工場地的情況、勞動力、機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本周、月(季度)的作業計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在周、月(季度)計劃中更加明確:周、月(季度)應完成的任務,所需要的各種物資及設備,提高勞動生產率和節約措施。

層層落實計劃的責任體系。積極將年度計劃上報至集團公司、業主的同時，下達項目內部年度施工生產計劃，并按計劃目標明確責任到人，形成上至領導層下至隊伍層，均“責任在肩，任務在手”的局面，及時將作業下達到施工班組,明確具體施工任務,技術措施,質量要求等內容,使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。將計劃全面覆蓋項目施工范圍，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,將計劃變成員工的自覺行動,積極調動發揮員工的干勁和創造精神。

二、跟蹤了解項目各項數據，確保統計工作的精確

檢查施工實際進度全程追蹤。特設專人對工程進度實行，全程跟蹤檢查，及時收集實際施工進度的有關數據。堅持以每月進行一次全面檢查，在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響時,及時調整檢查的時間間隔，不斷克服環境、天氣等不利因素，保持檢查工作始終跟隨著工程的發展進度。同時采取進度報表方式或定期召開進度工作匯報會等形式，對工程情況進行及時的掌握了解，同時針對重難點工程、控制工程以及架梁通道上控制工作的重要性，我們為了保證匯報資料的準確性,我們的工作人員更是堅持每月兩次出入現場，察看施工項目的實際進度情況,從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

統計數據的整理上報。收集到的項目實際進度數據,及時進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的工程量和形象進度。對數據進行整理整合后，并堅持每月定期向集團公司、業主報送已完實物工程量及投資統計報表等相關信息，保障上級及業務全面了解工程的進展情況。

三、加大細節工作的重視度，保障各項工作的全面開展

實際進度與計劃進度全面對比。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,積極對施工項目實際進度與計劃進度進行比較，及時分析實際完成工程量指標與計劃指標差異進行分析、查找原因，為下一步計劃措施提供決策依據。

工程進度記錄、統計表的準確落實。在計劃任務完成的過程中,各級執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息,并堅持要求實事求是記載,填好有關圖表。

施工調度工作的積極有效。加大監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查施工準備工作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料配件等,并對臨時出現的問題采取調配措施;按施工平面圖管理施工現場,結合實際情況進行必要調整,保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應的防范和保證措施;及時發現和處理施工中各種事故和意外事件;調節各薄弱環節;定期召開現場調度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,調度令。

四、準確錄入綜合信息數據，牢鑄集團公司堅實后盾

去年集團公司特級資質申報信息化達標數據錄入工作以來，引起項目領導的高度重視，同時抽調專人負責計劃統計數據錄入工作，同時積極安排工作人員進行專業培訓，確保具體的錄入人員能夠熟悉填寫操作和注意事項。同時結合工作實際情況，及時開展檢查活動，堅持“從問題中學習，從學習中提高”的原則，從而有效完成了集團公司綜合信息管理系統全部其次的計劃、統計數據錄入工作。

五、加大培訓教育力度，打造鐵軍隊伍

篇8

關鍵詞：農村電網；改造；問題；措施

隨著我國經濟日益繁榮，農村電網的老化落后給農民的用電安全帶來了隱患。目前政府出臺了關于農網改進的文件與政策，并投入了大量的資金進行施工建設。但在農網改造管理過程中，由于改造工作量大，導致了改造管理出現紕漏。本文針對于農網改造管理中存在的問題進行分析，對其改造管理提出新的制度及建議。

1農網改造工程管理中存在的問題

1.1改造農網計劃不嚴謹

農村電網改造力度大且范圍廣，在改造過程中因沒有將改造點進行劃分，導致了改造施工過程中出現的資源分配不均的情況。同時，因農村電網改造工程管理者在改造計劃中沒有意識到外界因素的影響，如某些別有用心的投機行為及農民的土地歸屬問題等。

1.2改造農網物資質量有出入

大范圍的農村電網改造，使得在改造過程中需要應用的物資出現短缺，又因工期問題，采購管理者沒有對物資供應商加以監控，導致不合格的物資也被用于改造建設。同時，還出現了采購人員與供應商的互利合作行為。

1.3改造農網設計不靈活

農村工業生產地區分布不同，其電網建設需求也就不同，如福建的農村工業發展對電網的供應需求較大，而廣西農村沒有大規模的工業生產，因此對于電網建設的要求不高。目前的信息技術比較發達，同行業內的優秀農網改進設計方案得以快速傳播，但由于盲目引入借鑒，導致了優秀電網改造設計方案無法施展其優勢。

2農網改造工程管理改進措施

2.1注重農網改造計劃的制定

在農村電網改造管理中應重網改造計劃的制定，以便于在管理過程中彌補不確定和變化因素帶來的問題，也有利于管理者對農網改造的控制。例如，福建寧德霞浦縣響應國家“十三五”農網改革的號召，制定了農網改造升級工程2016—2018年實施方案，力爭全縣均可實現穩定可靠的供電服務全覆蓋[1]。在已實現村村通動力電的基礎上，由國網福建省電力公司抓緊制定貧困村動力電改造規劃，因地制宜對農田節水灌溉、農副產品加工、畜禽水產養殖等供電設施進行建設改造，逐縣逐村加快推進一批建設項目，確保2017年全部改造到位。2016—2017年總投資17.1億元，其中2016年計劃安排投資5.7億元。同時，結合不同地區的地理位置、氣候特點，采取防災差異化設計，進一步提高重要線路、設備的設防水平，提升配電線路防雷、抗風、抗冰、防澇的能力和架空線路絕緣化水平。2016—2018年總投資43.5億元，其中2016、2017、2018年計劃投資分別為9億元、11億元、23.5億元。

2.2加強參與農網改造部門的管理

由于電力公司各部門之間是協同合作的關系，因此，為了能更好的管理各部門的工作進度及情況，可設立專項的內部審計部門，規范各部門的工作職責。如2017年5月8日，國網公司審計組一行11人蒞臨彭水縣供電分公司，開展2015-2016年度實施的農網改造升級工程專項審計工作會議。會上，國網公司審計組首先就此次農網改造升級工程審計目的和內容作了說明，并對此次審計具體工作進行安排部署，明確了時間節點和人員分工。該公司總經理王先明從“公司基本情況、2015-2016年度實施的農網改造升級工程建設項目計劃、項目施工、管理及項目完工情況進行了工作匯報，并以國網公司審計檢查為契機，全力做好相關配合工作。同時，公司內部審計認真落實各相關部門責任，做好工作配合對接，積極配合審計組開展審計工作；并積極配合電網改造專家開展審計工作，虛心向各位專家和領導學習，不斷提升工程管理水平；對于審計組提出的疑問，提供專業全面的解析，并虛心聽取審計組提出的審計意見和建議，把國家電網公司組織的內部審計檢查作為對自身工作進行全面檢驗和改進的機會。同時，加強內部管理，確保農網升級改造工程管理邁上新臺階。

2.3新增或更換大容量變壓器

在農村電網改造過程中，可根據改造計劃進行變壓器電容拓增或更換安排，如此一來就可解決農村高峰用電的問題。同時，還可根據農村的實際用電利用無功能補償技術減少電能的損耗，節約電力企業的電能傳輸成本。例如寧德供電公司為加快城鄉電力均等化進程，滿足全面實現小康社會對農村電力保障的要求為出發點，突出重點領域和薄弱環節，著力推進農村電網改造升級工程。2017年，寧德供電公司投資6.4億元，重點解決各縣區農網設備老舊、戶均容量不足、供電可靠性低等問題，滿足農村經濟發展和居民生產生活用電需求。同時，為有效推進農網工程建設，寧德供電公司在制度上，制定了農網工程節點計劃表，細化各項任務分工，明確責任人、施工節點時間，同時通過日、周、季度匯報制度，及時跟蹤掌握工程進展情況，確保工程進度，提高工作效率。在施工中，該公司按照“三個精益化”工作思路，嚴格執行典型設計、標準物料要求，嚴格把控工程質量關卡，督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標準進行施工，杜絕施工單位盲目趕工期，實現“改造一個，合格一個、改造一批，合格一批”。與此同時，該公司還積極與各級政府溝通，爭取當地政府支持，切實加強領導和協調，積極協調解決項目實施過程中所遇到的重點、難點問題，有效保證了農網工程順利推進，如期完成558臺變壓器的新建及改造。

3結束語

綜上所述，農網改造是一項惠民政策，因此在施工管理過程中需要根據改造工程的特點而進行。同時，農村電網的建設與農民的生活息息相關，因此電力公司應在改造過程中制定詳細的改造規劃和定期管理計劃，對于電網的改造設計要因地制宜，并對改造中需要采購的物資進行合理調配及嚴控改造物資的質量，確保該改造工程順利竣工。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：建筑工程；施工管理

Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.

Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1、施工進度管理的地位與作用

任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。

2、施工階段進度控制目標的確定

為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。

3、施工進度計劃

3.1 施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關系。

3.2 單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資料供應條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關系進行合理安排的計劃。

3.3年度、季度、月（旬）作業計劃。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。

4、施工進度計劃的落定

4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總任務而編制的，它們之間的關系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執行時應緊密配合，協調一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。

4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經理、施工隊和作業班組之間應分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，施工單位內部也要下達施工任務書。將作業任務和時間下達到施工班組，明確具體施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。

4.3 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動各個員工的干勁和創造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據計劃范圍和內容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續、均衡地進行。

4.4 做施工進度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調整、總結提供原始資料。因此，各級施工進度計劃的執行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關圖表。

4.5 做好調度工作。實行動態進度控制，調度工作是不可缺少的手段。調度工作的主要任務是掌握計劃的實施情況，協調關系，排除矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃和進度控制目標的實現。

5、影響施工進度因素的分析

為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制?？赡苡绊懯┕みM度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設相關單位的影響，如政府有關部門、設計單位、物資供應部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應進度的影響，如原材料和設備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等；(4)設計變更的影響，如變更程序嚴謹復雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素；(6)各種風險因素的影響，如政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。

6、施工進度的檢查與監督

施工進度的檢查與監督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的手段。因此，在施工進度中，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監督工作。其主要步驟如下：

（1）跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關數據：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現場，檢查進度的實際執行情況。

（2）整理統計檢查數據。對于收集到的實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比分析。

（3）對比分析實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據。

（4）編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經理及各級業務職能負責人，作為其控制進度、調整進度、核發進度款的依據。

（5）施工進度檢查結果的處理。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其所產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續執行原進度計劃。

7、施工進度計劃的調整

通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小?？烧{整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃。

其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。

8、結束語

篇10

一、投標方須知

1、AA公司XX項目的開發單位為XX有限公司，XX有限公司進行本項服務的合作招標，將與中標方簽署銷售策劃合作合同。

2、投標單位應認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的要求，責任由投標單位自負。

注明：實質上不響應招標文件的投標文件將被XX有限公司拒絕。

3、此招標文件是投標單位編制投標書的重要依據，投標書及投標說明會議紀要是日后簽訂合同的重要依據。與中標單位的中標通知書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標單位予以重視。

4、投標單位在參加本服務招標活動中，必須由本企業的法人代表或法人代表委托人參加，不得委派其他人員參加，若有發現均按中途退標處理。

5、投標單位應按招標文件規定的日程安排，準時參加本項目的招標各項活動，并在投標時遞交應驗的法人代表或法人代表委托人的證明書、企業法人營業執照。如證件不符、不全者即取消投標資格，如缺席按中途退標處理。

6、投標單位對所獲資料、信息的正確性負全部責任。一旦中標，投標單位不得以任何藉口提出額外補償和服務內容減少等要求，若提出要求，招標單位不做任何考慮。

7、投標單位同意招標單位不一定要接受最低投標價的投標文件或收到的任何投標文件，也不會解釋選擇或否決任何投標的原因與理由。

二、項目概況

1.項目名稱：XX公司XX項目

2.項目概況：

包括項目位置、項目簡介、項目用地情況等資料

三、應標書要求：

可根據實際情況調整

1.請在熟悉理解所提供項目背景資料基礎上，結合市場的宏觀、微觀情況與深入的市場調查，并根據項目特點，為項目制定行之有效的市場策略及相對應執行方案，包括如下內容：

1.1對項目的區域總體情況、區域市場特點、競爭市場作詳細分析，建議以下內容：

1.1.1 項目區域總體分析

1.1.2 區域市場分析

1.1.3 競爭市場分析

1.2根據市場現時的供需狀況分析、未來的市場預測、本項目開發進度等因素，建議以下內容：

1.2.1 整體均價及整體銷售周期及支持條件

1.2.2 整體銷售分期方案及相應各期價格方案

1.2.3 最佳入市時機、最佳入市價格、最佳入市銷售形式

1.3項目細分市場發動方案，整體市場推廣方案，該方案應對各個銷售階段作策略性劃分，并能對市場鋪墊階段及入市階段之推廣方案進行深化。

1.4根據所擬定之市場策略，在對項目現在的設計方案、工程進度等內容了解的基礎上，提出進一步的工作配合建議。

1.5就項目商業配套策劃、銷售計劃經營（商圈及消費群分析、市場定位及業態規劃、招商及銷售方案、銷售價格及目標商家、啟動時間等），以及會所經營方式提出相應建議。

2 撰寫相應之市場調查報告，根據項目特點制定行之有效的市場調查方案，包括：

2.1支持在“第1點”所提出觀點的調查報告。

2.2對項目現在及未來競爭對手進行劃分，并制定相應之跟蹤調查工作制度。

2.3根據項目特點及分期銷售要求，制定有針對性的調查工作計劃（廣告效果評估、已購房業主置業動機調查等專題性調查）。

3 根據本項目特點，制定完善的銷售組織及管理方案，包括：

3.1介紹市場上相似規模項目或曾過類似的樓盤的銷售現場組織管理經驗。

3.2根據項目市場定位、目標客戶群定位制定（或選擇）銷售現場日常管理方案，包括：銷售隊伍的建議、銷售現場人事架構及相應崗位職責、工作制度、各項現場工作記錄、銷售流程組織等。

3.3制定與發展商的溝通方式，包括：日常工作匯報制度、資料管理及交接制度、銷售效果監測及評測制度。

3.4結合建議之項目開售方案，制定項目開售當日的銷售現場組織管理方案。

4 請把貴司近期和將要服務之房地產項目按區域在地圖上進行標注。

5 請介紹貴司負責項目主要工作人之工作經歷。

6 請介紹貴司就本項目所考慮的合作方式及相應收費標準。

7 其他貴司認為需要在本份應標書中說明的事項。

四、應標書形式：

可根據實際情況調整

1.請提供回標方案（A4圖冊）4冊及電子文檔一份；

2.請提供POWER POINT電子文檔一份。

五、時間安排及要求：

本次招標時間定為 個日歷日，具體安排如下：

1．發標時間： 年月日

2．情況熟悉： 年月日

3．發標會： 年月日

3.1“發標會”將邀請所有的競標單位同時出席。

3.2“發標會”將由發展商介紹項目背景、建設理念、開發構思等項目基本情況。

3.3請各競標單位自行安排時間到各項目現場進行參觀。

4．工作： 年月日－ 年月日

5．回標： 年月日

所有回標文件須按上述“第四條”要求于 年月日17：00前送抵廣州市AA公司房地產有限公司二沙島辦公室，逾期按棄權處理。

6、 競標提案會： 年月日

我司將應各競標單位要求分別組織各競標單位親臨我司進行專題提案。

7、 評標： 年月日－ 年月日

8、 開標： 年月日

9、 所有投標資料不論中標與否概不退回，各競標單位須對我司所提供的一切資料保密。

六、招標文件：

1、《邀請函》

2、《確認書》

3、《項目銷售策劃招標文件》

4、《項目簡介》

七、聯系方法：

本招標文件未提及或不詳之處請直接與我司聯系。

聯系人：辦公電話：

手機： email：

有限公司

年月 日

附：參考范例：

A、B、C、D項目

銷售策劃招標文件

A項目是由“AB公司”（AA公司地產與BB地產聯合組建）開發的住宅項目，B、C、D、是由“AA公司房地產有限公司”（AA公司地產集團下屬公司）獨立開發的住宅項目，為配合該4個項目的發展及銷售，特此邀請貴公司參與該項目的市場策劃和銷售競標。

現將有關具體要求說明如下：

一、項目名稱：

1．A

2．B

3．C

4．D

二、項目概況：

項目

AB公司•A

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•B

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•C

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•D

項目位置

項目簡介

項目用地情況

三、應標書要求：

1．A項目為必選項目，其他三項目貴司可根據自身情況選擇（B與C捆綁銷售統一考慮，D可以獨立考慮）投標，也可以統一綜合投標。

2．請在熟悉理解我司所提供項目背景資料基礎上，結合市場的宏觀、微觀情況與深入的市場調查，并根據項目特點，為項目首期制定行之有效的市場策略及相對應執行方案，包括如下內容（帶“*”內容為可選內容）：

2.1 對項目的區域總體情況、區域市場特點、競爭市場作詳細分析，建議以下內容：

2.1.1項目區域總體分析

2.1.2區域市場分析

2.1.3競爭市場分析

2.2根據市場現時的供需狀況分析、未來的市場預測、本項目開發進度等因素，建議以下內容：

2.2.1整體均價及整體銷售周期，并提出可支撐此售價及速度的各項條件；

2.2.2整體銷售分期方案及相應各分期價格方案；

2.2.3最佳入市時機、最佳入市價格、最佳入市銷售形式。

2.3在項目既定目標市場基礎上進行細致分析，并提出相應之細分市場發動方案，同時請制定整體市場推廣方案，該方案應對各個銷售階段作策略性劃分，并能對市場鋪墊階段及入市階段之推廣方案進行深化。

2.4請根據貴司所擬定之市場策略，在對項目現在的設計方案、工程進度等內容了解的基礎上，提出進一步的工作配合建議。

*3．撰寫相應之市場調查報告，根據項目特點制定行之有效的市場調查方案，包括：

3.1支持貴司在“第2點”所提出觀點的調查報告。

3.2對項目現在及未來的競爭對手進行劃分，并制定相應之跟蹤調查工作制度。

3.3根據項目特點及分期銷售要求，制定有針對性的調查工作計劃（廣告效果評估、已購房業主置業動機調查等專題性調查）。

*4．根據本項目特點，制定完善的銷售組織及管理方案，包括：

4.1介紹市場上相似規模項目或曾過類似的樓盤的銷售現場組織管理經驗。

4.2根據項目市場定位、目標客戶群定位制定（或選擇）銷售現場日常管理方案，包括：銷售隊伍的建議、銷售現場人事架構及相應崗位職責、工作制度、各項現場工作記錄、銷售流程組織等。

*4.3制定與發展商的溝通方式，包括：日常工作匯報制度、資料管理及交接制度、銷售效果監測及評測制度。

*4.4結合貴司建議之項目開售方案，制定項目開售當日的銷售現場組織管理方案。

5．請把貴司近期和將要服務之房地產項目按區域在地圖上進行標注。

6．請介紹貴司負責項目主要工作人之工作經歷。

7．請介紹貴司就本項目所考慮的合作方式及相應收費標準。

8．其他貴司認為需要在本份應標書中說明的事項。

9．應標書形式：

9.1請提供回標方案（A4圖冊）4冊及電子文檔一份；

9.2請提供POWER POINT電子文檔一份。

四、時間安排及要求：

本次招標時間定為10個日歷日，具體安排如下：

1．發標時間：2007年4月10日

2．情況熟悉：4月10日

3．發標會：4月10日14：30-17：00

3.1“發標會”將邀請所有的競標單位同時出席。

3.2“發標會”將由發展商介紹項目背景、建設理念、開發構思等項目基本情況。

3.3請各競標單位自行安排時間到各項目現場進行參觀。

4．工作：4月10日-4月19日

5．回標：4月19日

所有回標文件須按上述“第10點”要求于2007年4月19日17：00前送抵AA房地產有限公司XX辦公室，逾期按棄權處理。

10、競標提案會：4月20日

我司將應各競標單位要求分別組織各競標單位親臨我司進行專題提案。

11、評標：4月20日至4月24日

12、開標：4月24日

13、所有投標資料不論中標與否概不退回，各競標單位須對我司所提供的一切資料保密。

五、招標文件：

1、《A、B、C、D項目銷售策劃招標文件》

2、《A項目簡介》

3、《B項目簡介》

4、《C、D項目簡介》

六、聯系方法：

本招標文件未提及或不詳之處請直接與我司聯系。

聯系人：營銷客服部 公司電話：

手機： email：