施工準備工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇施工準備工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工；準備工作

Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.

Key words: building construction; preparation work

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工準備工作，應遵循施工工藝、技術規律，科學地進行施工準備。承擔項目施工的任務項目經理，要精心進行施工準備，在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。

工程項目施工準備是施工項目生產經營的第一步，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發展和集約化管理的發展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備，那么對發揮企業優勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業經濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。

1.做好施工技術準備，編制好施工組織設計

技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。

1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

1.2嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

1.3對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

1.4編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。

1.5編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；施工技術質量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

2.做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃

做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

2.1依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。

2.2依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

2.3施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。

2.4施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。

根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。

3.項目經理部應做好勞動力組織準備

建筑施工企業要根據項目的規模、結構特點和復雜程度，選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備相關管理人員。

3.1按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。

3.2加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。

3.3向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質量驗收規范等要求進行施工。

3.4建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創造性。

3.5建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等。使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

4.做好施工現場內部和外部準備，為工程建設快節奏創造條件

4.1施工現場內部準備

按照設計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規定標準和土方豎向設計圖，進行挖土方或填土方。對施工現場做補充勘探，為基礎工程施工創造有利條件。建造臨時設施，為工程項目正式開工做準備。

4.2施工現場外部準備

主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業的施工，安裝、運輸都需要與專業化施工單位聯合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質量要求交竣工。

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關鍵詞：施工組織設計；編制方法

The content and construction organization design methodology

A bu li zi•；mai mai ti

（Water Resources Department of Xinjiang Kashgar River Basin Authority， Kashi 844000）

Abstract： Tissue engineering construction is to achieve water conservancy and hydropower construction of a link. Typically， the whole process of construction project including the construction of two major construction organization and organization. Construction organization is focused on doing the preparatory work before construction， this work is at the core of the construction organization design； organization of construction is based on the design drawings， in accordance with the requirements of the construction organization， organization-specific implementation of the project， its core is Construction Management work. Construction of water conservancy and hydropower engineering organization design is an important part of the design documents； preparation of project investment is estimated that the total budget and bidding documents mainly based； based engineering solutions， organization and management of construction guidance document. It is a necessary part of engineering design， construction and the organization will not be a small basis. Do a good job on the proper construction design selected dam， dam type， project layout， overall design， rational organization of construction， to ensure project quality and shorten the construction period and reduce the project cost has a very important role.

Keywords： construction design； compilation methods

1.施工組織設計的內容

1.1工程概況：項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區地形地質、水文氣象等：施工力量、勞動力、機具材料、構件等資源供應情況；施工環境及施工條件等。

1.2施工布置及施工方案：根據工程情況，結合各方面條件，確定施工方案。

1.3施工進度計劃；優化配置，符合要求。

1.4施工平面圖；是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

1.5主要技術經濟指標：用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

2.施工組織設計的分類及其內容

2.1根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

①建設項目的工程概況；

②施工部置及其核心工程的施工方案；

③全場性施工準備工程計鵠

④施工總進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥全場性施工總平面圖設計；

⑦主要技術經濟指標（各項施工工期、勞動生產、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

2.2單位工程施工組織設計：誰施工誰編制；是編制季、月、旬施工計劃的依據；簡單的工程只要施工方案、進度計劃、施工平面圖。

①工程概況及施工特點分析；

②施工方案的選擇；

③單位工程施工準備工作計劃；

④單位工程施工進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥單位工程施工總平面圖設計；

⑦技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

⑧主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

2.3分部（分項）工程施工組織設計：作用區的施工平面布置圖。

①工程概況及施工特點分析；

②施工方法和施工機械的選擇；

③分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

④分部（分項）工程的施工進度計劃；

⑤各項資源需求量計劃；

⑥技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

⑦作業區施工平面布置圖設計。

3.施工組織設計的編制方法

3.1編制原則

重視工程的組織施工的作用，提高施工的工業化輕度，重視管理創新和技術創新，重視工程施工的目標控制，積極采用國內外先進的施工技術，充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性，合理部置施工現場，實現施工。

3.2編制依據

施工組織總設計：

計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區基礎資料；相關法律法規；類似項目的資料和經驗。

單位工程施工組織設計：

建設單位的意圖和要求；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計圖；本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環境、場地條件，地質氣象等資料；相關法律法規；技術新成果和類似項目的資料和經驗。

3.3編制程序

收集相關資料和圖紙，進行調查研究計算主要工程的工程量確定施工的總體部置擬定施工方案編制施工總進度計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標。

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關鍵詞：建筑施工；管理；問題

Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality of management, in practical projects, to meet the need of the project characteristics, to further refine the management of the work can be completed on time and shelf-life, construction task.

Keywords: building construction; management; problem

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

管理是企業永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業嚴格合理執行下能達到如下效果：加強企業內部管理，目標明確，組織機構精干高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現自我。企業的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業通過施工管理，會不斷提高企業綜合實力和經濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工管理的概況

1.1施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現場土建工程和各項專業安裝工程施工順利進行的重要環節和前提。施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據施工準備工作內容的不同性質，劃分為：組織與思想準備；技術準備；物質準備；施工力量的準備以及施工現場場地的準備等等。

1.2施工組織設計

（1）明確施工組織設計的任務。施工組織設計是對工程對象項目全面安排施工的技術經濟文件，是指導施工的重要依據之一。作出合理的規劃和部署、制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協作配合，保證施工任務的最優完成。

（2）清晰施工組織設計的編制原則。施工組織設計的編制，除應遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應用現代科學施工組織的原理和方法，制訂最優施工方案，編制施工組織設計時，應當應用施工流水作業法原理、網絡計劃技術、技術經濟分析理論和最優化的若干定理分析方法，提出多種方法、工藝、措施等，通過分析研究，選出最優方案。

1.3施工調度、現場管理

一是做好施工調度工作。施工調度的主要工作內容是：

(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；

(2)組織總包與分包、土建與專業施工、企業內各部門、各單位、各工種工序中的協調與配合；

(3)檢查和督促有關職能部門、保證各類資源的供應；

(4)檢查和督促有關職能部門保證質量、安全、節約計劃的實現。

二是做好現場管理工作。建筑施工現場管理具有不同于社會其它生產管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設計外，在施工現場的管理上，還要具有靈活果斷根據實際的工作方法，發現問題及時解決。

二、施工管理出現的問題

2.1安全管理

如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導小重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2.2做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。

2.3安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一 ，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。

2.4安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查 ，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。

2.5宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。

2.6應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

三、建筑施工管理中的要點

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關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾

1 建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。

裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。

2 建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。

裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

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[關鍵詞]：水利水電 施工過程 質量控制

施工質量控制主要由質量控制部負責，由各專業質量監督工程師或檢查員負責實施。結合水利施工項目工程的專業性質，將水利施工項目工程項目劃分成若干工程分項或專業，按照質量控制的基本程序和內容，依據合同條款、圖紙和規范的規定，對質量進行分項控制。這樣做有利于專業對口、分工明確、責任清楚、便于管理[1]。

1.水利施工項目工程過程質量控制的內容

施工過程質量控制的主要內容：（1）加強施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質量的穩定性。加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。（2）施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發現缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結構物強度、路基、路面壓實和平整度的試驗檢查等。測量檢驗的基本任務是保證水利施工項目工程幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求[2]。

2.加強水利施工項目工程過程質量控制管理的措施

質量控制，就是質量事故的防范，是質量管理工作的重點。水利工程施工項目的質量控制，就是對水利施工項目工程施工項目的所有環節進行質量控制。

2.1設計質量的控制

盡管設計質量主要由設計單位負責，但是施工單位可以從以下幾個方面對設計質量進行控制。

（1）積極地參與設計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對于某些有特殊施工工藝要求的工程，參與設計方案的討論是很重要的。這樣做，不僅是考慮施工方便，而且可將通過回訪得到用戶意見和要求反饋給設計部門。（2）主動地向設計單位提供有關企業的技術裝備、施工技術水平和工程質量保證情況等資料，使其設計時盡量地考慮施工單位的實際水平。（3）做好施工過程中的技術核定，及時修改不符合現場實際的設計差錯或原設計方案。

2.2施工準備階段的質量控制

施工準備階段的工作質量，對水利施工項目工程產品最終的質量也有很大的影響。（1）施工方案和施工組織設計的質量保證為了保證施工方案和施工組織設計的質量，第一，要講究科學的編制程序和方法；第二，編制時要進行技術經濟分析和比較，做到設計優化。（2）檢查施工準備工作的質量。按有關準備工作的計劃做如下檢查：①全場性的施工準備工作；②單位工程的施工準備工作；③作業條件的準備工作。此外，還應檢查臨時性的生產設施是否達到技術標準；施工用機構設備是否檢測、試驗和鑒定等。（3）做好技術交底。使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。為了及時、準確、有效地掌握各工程項目的建設進度，切實落實各項工作計劃，實現建設目標，要建立工程建設進度月報制度。月報制度以流域機構和?。ㄗ灾螀^、直轄市）以及水利部重點工程為統計單位，每月后的兩日內，將中央投資和貸款項目的工程形象進度、完成實物工程量和資金到位情況電傳部建設與管理司。信息報送要杜絕弄虛作假和隱情不報等現象[3]。

2.3施工過程的質量控制

我們具體到水泥混凝土壩體的施工，其質量控制可以總結為以下幾個程序：（1）水泥混合料配合比設計。由承包人按規定的級配范圍并參考水泥用量，在試驗室制訂符合規范規定的各種水泥含量配合比設計，并將各組水泥含量比設計所做的試驗結果報監理工程師審批，監理工程師在審查滿意后應以正式文件批準試拌。（2）拌和廠試拌。承包人應按監理工程師批準的水泥混合料配合比設計進行工廠試拌，試拌時應嚴格控制拌和溫度和拌和時間。根據水泥混合料試拌情況可推薦一組最佳水泥用量和最佳水泥拌和時間的混合料。監理工程師在選取時應反復查看和檢查，并按承包人標示的各組水泥用量和拌和時間，認真選擇其中最佳一組，并以正式文件批準試鋪。（3）水泥混合料的試鋪。承包人應根據監理工程師批準的最佳水泥用量的混合料進行試澆筑，試澆筑時應嚴格控制溫度。如果一切符合要求，監理工程師應要求承包人提交一份水泥混合料的試鋪報告，經監理工程師以正式文件批準后方可進行大面積的鋪筑。（4）正式澆筑水泥混凝土時。要求承包人按上述批準的水泥混合料以及批準的試鋪報告所總結的一套程序進行拌合澆筑，正式澆筑時應不間斷地要求承包人對澆筑溫度進行測試和記錄，待壩體澆筑并經各項指標測試一切符合標準后，由承包人填寫中間交驗申請書，報監理工程師批準。

結論

總之，水利施工項目工程質量缺陷是指施工存在的問題。在施工過程中，質量缺陷的出現是不可避免的，但是，質量缺陷是可以盡可能減少的，特別是質量事故甚至是可以完全避免的。

參考文獻

[1]楊曉波. 談水利施工項目工程企業中的質量管理[J]. 科技創新學報，2008（29）：136-137.

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【關鍵詞】施工組織設計；指導性；針對性；嚴肅性

施工組織設計是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性、綱領性文件。指導性是看能否指導現場施工；針對性是看是否泛泛抄規范、規程，不針對本工程特殊性；嚴肅性就是嚴格按規范要求提要求，并且一旦提出要求就嚴格執行。它既是施工準備工作的重要組成部分，又是指導現場準備工作，全面布置施工生產活動，控制施工進度、勞力、機械調配的基本依據。對較好地完成建筑工程的施工生產任務起到決定性的重要作用。

1 施工組織設計的任務

建筑施工要較好地完成施工生產任務，必須有科學的施工組織，合理地解決好一系列問題。

1.1 確定開工前必須完成的各項準備工作；2、計算工程數量、合理布置施工力量、確定勞動力、機械臺班、各種材料、構件等需要量和供應方案；3、確定施工方案、選擇施工機具；4、安排施工順序、編制施工進度計劃；5、確定工地上的設備、材料、倉庫、辦公室、預制場地等的平面布置；6、制訂確保工程質量及安全生產的有效技術措施。

此外，建筑工程的施工總方案可以是多種多樣的，我們應該依據建筑工程具體任務的特點、工期要求、勞動力數量及技術水平、機械裝備能力、材料供應以及構件生產、運輸能力、地質、氣候等自然條件及技術經濟條件，進行綜合分析，從幾個方案中反復比較，選擇出最理想的合理方案。把上述各項問題加以綜合考慮，并作出合理的決定，形成指導施工生產的技術文件――施工組織設計。

2 施工組織設計分類與內容

按照施工對象的類別及重要性的不同，應編制不同的施工組織設計。僅是在內容的繁簡和深度、廣度上有所區別。按此施工組織設計可分為三大類：施工組織大綱（施工組織總設計）、單位工程施工組織設計和施工方案。

2.1 大、中型建設項目，若干個相互聯系的單位工程、重要的個體建筑物一般應編制施工組織大綱，它包括以下內容：

1、工程概況；2、建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃；3、主要工種工程的特殊施工方法和技術措施；4、分年（月）度的建筑安裝工程量及工作量；5、分年（月）度的構件、半成品、非標準設備、施工機械、建筑材料、安裝設備和勞動力的需要量，以及社會生產力的利用方案；6、建設單位的正式工程項目（包括道路、水電網路、輔助車間、倉庫、住宅等）的利用和擬建附屬企業的項目、規模和主要產品計劃，各項暫設工程的數量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等項設施的統籌安排，水、電、熱動力供應的需要量及解決辦法；8、土方平衡規劃；9、根據各不同階段的不同要求，設計規劃施工總平面圖及平面管理方案；10、機構及人員布置、建設、設計、施工、安裝等單位協作配合關系及分工負責范圍；11、冬雨季施工措施。

2.2 新建、擴建的建筑物或構筑物編制單位工程施工組織設計，應包括以下內容：

1、工程概況：工程的位置、建筑面積、結構形式、建筑物點及施工要求等。2、主要準備工作計劃：進場條件、勞力、材料、機具等的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等。3、施工方案：流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織及有關技術措施。4、工程進度表：確定工程項目及計算工程量；確定勞動量及建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日，考慮工序的順序和編制施工進度計劃。編制施工進度計劃后，還要編制各種材料、構件、成品、半成品、機具等需要計劃。5、施工現場平面布置：各種材料、構件、半成品的堆放位置、水、電管線的布置、機械位置及各種臨時設施的布局等。6、質量及安全措施：保證工程質量、安全施工的技術措施及有關規定，質量及安全組織的人員組成。

2.3 工期較短的簡單工程、采用新技術或較復雜的分項工程，編制施工方案。內容包括：工程特點，主要施工方法及技措施，進度計劃表，材料、勞力、機具使用計劃，現場平面布置圖等。

3 防止在編制施工組織設計時出現以下幾方面的問題

3.1 施工組織設計的編制，對施工現場的具體情況，不做細致深入的調查研究，只是提醒一些表面現象，按照所謂的理想方案編制施工組織設計，基層施工人員拿到這樣與現場實際情況不符合的施工組織設計，常常很難執行。結果失去指導施工的作用；2、施工組織設計追求形式應付開工，編制時就沒有打算認真執行，僅僅是做做樣子，以取得批準開工為目的，這是一種極不負責作的態度；3、搞繁瑣哲學，不管工程對象大小，結構復雜程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗長，表格很多，重點不突出，結果成效甚微；4、只抓編制，不抓貫徹。影響施工生產活動的因素較多，這就要求我們，一方面要嚴格按照施工組織設計提出的要求，做好施工前的一切準備工作，盡可能滿足施工生產的需要，創造條件，保證施工組織設計的穩定性；另一方面，掌握情況，預見問題，根據現場具體情況，及時將施工組織設計加以修改、調整、補充。保證施工組織設計的全面貫徹。有的工程不按施工組織設計工作，施工準備不充分，施工中發生問題也不及時解決，結果問題成了堆，最后只得拋開施工組織設計，盲目施工。以上四種情況，都使得施工組織設計失去意義，不能起到它的重要作用。

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關鍵字：建筑工程 進度 控制

一、建筑工程準備階段的進度控制

作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長、流動性大以及工程復雜等特點，而要確保整個建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。建筑工程進度控制的含義是指對建筑工程施工項目的各個階段的工作內容、工作程序、持續時間以及銜接關系，根據進度總目標以及資源優化配置的原則合理編制施工計劃然后執行落實。在進度計劃執行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發現問題，就要及時的對出現的偏差情況和計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改，最后在繼續進行下一輪具體落實，如此循環直到建筑工程竣工驗收交付使用為止。

做好建筑工程進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在建筑工程項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出建筑工程進度控制工作方法并且結合具體建筑工程對于施工難點項目還要進行重點施工進度控制。

二、建筑工程施工階段的進度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項目施工時，將擬建的建筑施工項目按照勞動強度、專業工種以及工程屬性劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。建筑工程施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的建筑工程進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程施工并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在建筑工程施工階段工程監理工程師要在建筑工程施工的過程中跟蹤檢查實際的工程進度，在施工現場真實的收集、整理以及統計有關建筑工程進度的一切數據并填寫好有關的統計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的進度計劃進行對比，分析實際工程進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續工作的影響程度，然后對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確建設工程現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立工程進度報告制度及其信息溝通網絡。建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行時間、地點，協調會議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施是指審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。經濟措施是指及時辦理工程預付款以及工程進度款支付手續。對應急趕工以及工期提前的要給予優厚的獎勵，另外對于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對建設工程實行分段設計、分段包工以及分段施工，加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系確保合同中的進度目標能夠順利實施，嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更，對于各方意見必須要通過監理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強風險管理，在合同中應該充分考慮風險因素及其對進度的影響，并制定相應的處理措施，嚴格執行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進度控制

在整個建筑工程的最后階段，也就是竣工驗收以及交付使用的階段也要進行進度控制。具體是通過制定建筑項目竣工以及驗收階段的工作進度計劃，監理工程師要按照工作進度計劃定期對各項收尾工作進行嚴格檢查，收集整理相關的建筑工程進度資料并且進行歸類、編目以及建檔?？傊?，建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現施工項目建設工期的總目標。為此必須對施工進度進行科學、合理、有效地控制管理。對于任何能夠影響施工進度的因素進行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進度計劃實施的對策和措施從而實現對進度的有效控制。此外建筑工程進度控制的目標應該將建設項目總工期目標細致化分到各級部門以及各個專業的工作當中，科學、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進度控制目標以及相應的考核檢查細則，包括每周、月的工作計劃以及考核方案，實施工程中對照已經劃分好的各分目標進行檢查落實，一旦發現偏差則必須按照工程的實際情況及時的進行調整修改。事前控制著重于將總目標、階段目標細化成為能夠方便操作和管理的分目標，做好風險預測和防范，事中控制的工作重點是檢查考核各分目標的落實情況，事后控制是重點分析研究造成進度之后的原因，調整計劃并且采取趕工措施。此外施工進度控制與管理還必須要區分工作重點，確保關鍵路線以及關鍵工作能夠按期完成，通過建立完整的建筑工程進度控制管理體系，提高進度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項目保質保量完成。

四、結束語

綜上所述建筑工程進度控制的措施和主要任務就是要將建筑施工項目的總體部署，建筑項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。建筑工程進度控制是確保整個建筑工程是否能夠按期保量完成的關鍵環節，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在建筑工程施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環節，從建筑工程開始施工到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強建筑工程進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項目管理的主要內容。建筑工程施工項目的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確保建筑工程施工進度能夠按照合同規定的標準和要求，建筑施工企業也只有在符合規定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟收益。

參考文獻：

[1]許舒靜.審核土建施工圖預算的幾點看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蔣可欣、陳鑫宇.淺談土建工程的造價預算[J].科技與生活，2010.

[3]李培珍.淺談建筑工程施工圖預算的審查[J].山西建筑，2008.

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我部收到業主下發的“天池能源有限責任公司鐵路專用線改擴建工程”中標通知書后，積極組織相關單位人員及機械進場，開展各項施工準備工作：

一、施工前準備工作

1.總承包項目管理人員進場情況匯總：（工程部、安質部、計劃部、設計部、財務部、施工部、綜合辦公室）進場人數總計12人。

2.施工主體單位人員進場情況匯總：（工程部、測量班、安質部、財務部、物資部、綜合辦公室）進場人數總計10人。

3.EPC項目部及施工主體項目部駐地基本建設完畢。

4.8月16日組織施工機械陸續進場，8月21日開始站場土方開挖，現有挖掘機10臺、裝載機5臺、破碎錘2臺、鷹嘴臂1臺、自卸車46輛、灑水車4臺、加油車2輛。

5.土方完成情況

從8月21日-9月17日，站場土方開挖里程：DK1+800-DK3+000段，目前開挖寬度（50-124）m、深度（2.6—11）m，現有機械平均每天開挖3.8萬m3，現場土方累計開挖86萬m3，我部采取灑水降塵規范土方開挖棄土。

6.臨建設施施工完成情況：搭設活動板房約560㎡，拌合站圍墻255m，施工用水及生活用水蓄水池50m3，拌合站場地硬化260㎡，拌合站及水穩站占地面積約1.5萬㎡，立站混凝土基礎40m3已完工。施工現場便道整修約6.5㎞等滿足施工需求。

7.臨時用水采用灑水車運輸，后期在礦區內接給水管道引入施工現場，預設長度1.4km；臨時用電接入500KV箱變，預設1.2Km。

二、下部工作計劃：

1.為了保證工期安排如下：

⑴土方1隊增加機械：挖掘機1臺、破碎錘1臺、裝載機2臺，9月30日前進場。

⑵土方2隊增加機械：挖掘機1臺，10月1日前進場。

⑶開挖里程：DK1+600-DK3+190段?，F場所有機械到位后，平均每天開挖土方約5.5萬m3，站場土方開挖需要40天完成，既有線施工另行安排機械設備。

2.主要材料：鋼軌、軌枕、道岔、道砟、四電設備10月10日前簽訂合同。10月20日開始原材料（水泥、砂、碎石、鋼筋、磚等）進場備料滿足施工需求。

3.今年準備完成工程量：

⑴站場土方全部完成360萬m3：

⑵房建工程1401㎡基礎及框架結構結束：

⑶站場結構層完成30%、站場給水管道1.6km、室外高壓供電線路1.8km、站場排水溝1680m全部完成：

⑷既有線框架橋及涵洞完成60%：

⑸既有線土方開挖全部完成35萬m3：

⑹線路鋪軌工程完成60%： 

內蒙古***設計院有限公司

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關鍵詞：造價；招投標；結算

1 我國電力工程施工造價確定方法的沿革

過去，我國電力行業對工程造價的控制是基于統一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業主管部門制定的統一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規范》，電力行業了《電力建設工程工程量清單計價規范》，就我經歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標，期初的招投標并不規范。但到1999年《招投標法》后逐漸步入正軌，但對于投標報價各投標人還是習慣性依據國家和行業定額有基礎，而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業成本而報價，這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距，往往工程結算時，施工承包商強調定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產生爭議，致使結算難度大、時間長。

2 項目實施中工程招投標存在的主要缺陷

工程項目實行招投標制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷。

2.1 招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。

如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。

招標準備工作是保證一個工程造價能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。

2.2 在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。

2.3 投標準備不足。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。

由于某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。

2.4 招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。

2.5 部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協調量小而使管理工作變得更加輕松。

3 電力行業的工程結算

.1 建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到工程結算，對本工程的財務決算做全面的策劃，同時將工程結算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目第一責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決工程結算中出現的各種問題。

3.2 制訂結算計劃。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，工程結算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。

3.3 加強工程結算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。

3.3.1 注重月工程進度款的結算管理，為以后工程結算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。

3.3.2 規范設計變更管理，避免索賠事項的發生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。

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僅能夠為施工企業帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業人員管理，從而獲得可持續性

的發展。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程進度控制的有效措施進行了研究，具

有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

引言

進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市

場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。

有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，

將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。

一、影響建筑工程進度的因素

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、

與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工

驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、

環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通

過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付

不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水

文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設計變更

1.設計變更

是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等

情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達到要求，

而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行

現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較

大影響。

2.資金不到位

合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使

施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡

力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，

加強與業主及監理的溝通。

3.材料、設備供應不及時

施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要

求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

4.技術因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能

力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發生各種變更；對于

某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規范、工藝、方法等不甚了解，

難以統籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。

二、施工進度管理具體措施

為制訂合理有效的施工進度計劃，應綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，

合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空

間分析，規劃布置好作業區、休息區、庫房、運輸通道等。工程建設進度目標的實現過程中，

項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環境等因素而采用相應的措施。做好建筑

工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著

手。

1.增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，

必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，

按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理

目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項

目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意

識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控

制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

2.做好施工準備工作

充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一

個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程

項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理

部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工

程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及

時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據

施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。

當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺

漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，

應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一

個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。

對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變

更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變

更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處

理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

3.做好進度計劃編制工作

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一

個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目

的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計

劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。

4.做好施工過程中的進度控制工作

建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系

統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，

我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃

范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標的前

提下，可根據實際情況適當進行調整控制。

5.正確處理進度管理與質量管理的關系

其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不

但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施

工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其

他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，

通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌

一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。

結束語

建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴格的工程進度計劃，還需要各個單位的協調配

合。在施工的過程中，對隨時可能出現的問題要做好應急措施，確保建筑工程進度得到有效

管控。

參考文獻：

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