團險二季度工作舉措范文
時間：2023-04-08 18:14:09
導語：如何才能寫好一篇團險二季度工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
交銀成長和華寶成長都屬于股票型基金，都成立于2007年11月前后。兩只基金投資風格各有特點，交銀成長相對穩健，華寶成長則比較激進。在當前震蕩市，交銀成長更值得投資人關注。
投資能力：華寶成長在2007年大牛市的凈值增長率高達139.52％，這個業績比交銀成長124.76％的業績更出色。不過，進入震蕩下跌市之后，華寶成長的表現不如交銀成長，其今年以來截至10月20日損失達52.03％，而華寶成長損失為44.40％。兩只基金成立以來截至10月20日的凈值增長率分別為66.39％和37.25％，早成立半個月的交銀成長更好一些。
風險控制能力：交銀成長的風險控制能力比華寶成長更勝一籌。盡管同門基金華寶興業多策略增長今年以來業績一直名列前茅，以“抗跌”著稱，但華寶成長的投資風格與其存在明顯差異，甚至背道而馳，業績也無法相比。
機構評級：截至2008年9月，共有3家機構1年期評級，其中2家公司評華寶成長為4星，1家評其為3星。交銀成長獲得2個5星和1個4星評價。
基金經理
周煒煒：金融學碩士，具有美國特許金融分析師資格(CFA)和中國注冊律師資格，6年基金從業經驗。1998年加入德意志銀行集團并任上海分行助理副總裁，2001年加入美國思騰思特管理咨詢公司，任中國區副總裁，2002年加入招商基金公司，歷任基金管理部副總監和基金經理。2005年8月至2006年4月擔任招商先鋒基金經理。2006年10月23日開始擔任交銀成長基金經理。
業績回顧
交銀成長是交銀施羅德基金公司旗下3只股票方向基金之一，成立于2006年10月23日。該基金的投資策略是：充分發揮基金管理人的研究優勢，將嚴謹、規范化的選股方法與積極主動的投資風格相結合，在分析和判斷宏觀經濟運行和行業景氣變化、以及上市公司成長潛力的基礎上，通過優選成長性好、成長具有可持續性、成長質量優良、定價相對合理的股票進行投資，以謀求超額收益。
該基金今年以來截至10月20日的凈值增長率為－44.40％，成立以來的凈值增長率為66.39％，表現好于同類基金平均水平。
前景展望
交銀施羅德系基金是熊市下穩健派的代表，其旗下交銀成長、交銀穩健、交銀藍籌和交銀精選業績普遍比較穩健。今年以來，交銀成長基于謹慎的判斷，對行業配置進行大規模調整，大幅減持了金融、金屬、地產三個重災行業，同時少量增持采掘、食品、醫藥等抗周期行業。其次，它在二季度大幅降低股票倉位，一個季度降低倉位幅度高達16％。這兩個舉措使其今年以來損失相對比較小。
交銀施羅德系基金應對熊市時投資思路比較清晰，與其前瞻性策略判斷力是分不開的。在市場繼續震蕩的情況下，相信交銀成長能給投資人交出一份合格的答卷。
基金經理
魏東：經濟學碩士，證券從業經歷11年。華寶興業基金公司投資副總監。曾在平安證券公司和國信證券公司從事證券研究、證券交易和資產管理工作，2003年3月至2004年5月在華寶興業基金公司任交易部總經理，2004年5月起任寶康靈活配置基金基金經理，2006年11月7日任華寶先進成長基金經理。
業績回顧
華寶成長成立于2006年10月12日，2007年表現出色，凈值增長率高達139.52％，不過今年以來截至10月20日損失達到52.03％，導致成立以來的凈值增長率縮水為37.25％。
究其原因，成也激進敗也激進。華寶成長錯誤估計形勢，逆市而行，將股票倉位從一季度末的66.23％大幅度增加到二季度末的85.10％，但是市場不但沒有迎來反彈，反而是又一輪大跌。另外，該基金在今年初大幅增加今年以來跌得最多的金融保險類資產，占比從去年底的8.77％，一度上升到一季度末的15.39％，結果令業績雪上加霜。
前景展望
華寶興業基金公司今年以來風頭比較勁，因為旗下基金華寶興業多策略增長今年以來業績一直名列前茅。但是，從實際投資情況來看，華寶成長與華寶興業多策略增長的投資風格存在明顯差異，這也是兩只基金今年以來業績出現分化的原因。首先，在倉位控制上，華寶興業多策略增長今年二季度依然保持低倉，減少了損失，而華寶成長逆市加倉反受其害。其次，在金融保險類資產的處理上，華寶成長一樣與華寶興業多策略增長反向行之，結果損失真金白銀。
篇2
一、正確把握當前經濟形勢,進一步堅定信心
今年以來,面對國際金融危機的嚴重影響和沖擊,面對經濟過快下行的嚴峻形勢,全省上下堅持以科學發展觀為指導,堅決貫徹執行中央刺激經濟的一攬子計劃和政策措施,深入實施“創業富民、創新強省”總戰略,扎實推進“全面小康六大行動計劃”,認真落實“標本兼治、保穩促調”的各項舉措,各方面工作都取得了積極成效。
對當前經濟形勢的判斷,總的可以用兩句話來概括:一是經濟呈現企穩回升、總體向好的發展態勢,社會保持和諧穩定。二是國際金融危機的影響還未消除,經濟運行中困難和問題依然突出,經濟企穩回升的基礎還不穩固,實現經濟社會平穩較快發展的任務還相當艱巨。
(一)經濟呈現企穩回升、總體向好的發展態勢,社會保持和諧穩定。
上半年全省生產總值10044億元,增幅由一季度的3.4%上升到上半年的6.3%,提高了2.9個百分點。其中,二季度當季的增幅為8.9%,比一季度的增幅提高5.5個百分點,高于全國平均增速1個百分點。經濟企穩回升主要表現在以下幾個方面:
一是工業實現止跌回升目標。在上次全省電視電話會議上,我們明確提出“穩定一產、主攻二產、提升三產”的工作方針,特別是對于工業增長提出了明確的要求,通過全省上下特別是廣大企業的努力,應該說這一目標實現得比較好。規模以上工業增加值由一季度的同比下降5.6%到上半年增長0.3%,實現了上半年工業增加值實現零增長以上的目標,其中4月份增長0.2%,5月份增長3%,6月份增長7.1%。工業對生產總值增長的貢獻由一季度的負2.6個百分點轉為上半年的正0.3個百分點,由此使第二產業對經濟增長的貢獻率由一季度的負47.4%轉為上半年的正16.1%。
二是服務業保持較快增長的態勢。第三產業增加值由一季度增長11.4%提高到上半年增長12.2%,占生產總值比重達到了45.2%,同比提高3.2個百分點,對經濟增長貢獻率達到83.5%,為生產總值增長貢獻了5.3個百分點,服務業成為我省經濟增長的主要支撐。
三是投資增速繼續加快。上半年,全社會固定資產投資4387億元,增幅從一季度增長10.7%提高到13.4%,扣除價格因素實際增長17.9%,實際增幅比去年同期和今年一季度分別提高12.3和5.2個百分點,投資對經濟的拉動也發揮了積極的作用。
四是消費保持較快增長。上半年,社會消費品零售額4032億元,增幅從一季度增長13.1%提高到13.7%,扣除價格因素實際增長15.9%,實際增幅比去年同期和今年一季度分別提高5.7和1.3個百分點。
經濟總體向好,可以從這幾個方面來看:
一是宏觀調控政策不變。最近中央對當前形勢做了分析研判,明確提出了繼續把促進經濟平穩較快發展作為首要任務,要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性,也就是說積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策保持不變。從貨幣政策看,上半年全國新增貸款超過7萬億元,其中我省新增貸款6363.5億元,同比多增3829.8億元。盡管下半年信貸增加可能不會像上半年這么迅猛,但信貸對經濟的支撐力度不會明顯減弱。從財政政策看,國家將繼續增加保障和改善民生、統籌城鄉區域發展方面的投入,同時還將加大對企業在自主創新、結構調整、節能減排等方面的引導和支持力度,這些都為下一步經濟持續向好提供了最有力的保障。
二是結構調整為經濟持續發展提供有效支撐。自主創新和結構調整工作的力度在不斷加大。上半年,我省地方預算收入僅增長2.6%,各級財政的科技投入增長卻達到15%;企業的利潤還是負增長,但科技投入增幅卻達到兩位數,上半年規模以上工業企業科技活動經費支出增長11%;限額以上第一產業和第三產業投資分別增長93.2%和20.5%,裝備制造業新開工項目投資增長34.5%,這將極大地推動產業結構優化升級和新的經濟增長點的形成,為經濟持續發展提供了支撐。
三是企業經營環境繼續改善,市場預期趨好。表現在幾個方面:第一,企業負擔進一步減輕。今年上半年,通過各種稅費減免,行政事業費取消、暫停和降低標準,企業社保費臨時性下浮和養老保險費率下調等措施,減輕企業負擔290億元。加上去年8月以來國家7次提高出口退稅率所增加的企業退稅款110億元,合計達400億元。應該說,我們減輕企業的負擔工作上半年的力度是大的。第二,工業企業生產經營呈現“低進高出”格局。上半年我省原材料購進價格下降8.8%,降幅大于工業品出廠價格降幅2.7個百分點,這對加工型為主的我省經濟總體有利。第三,企業去庫存化基本結束。規模以上工業企業產成品存貨增幅同比降低25個百分點,為工業企業恢復正常生產經營創造了有利條件。第四,企業經濟效益逐步得到改善,企業景氣指數和企業家信心指數進一步提高。上半年,規模以上工業實現利潤753.3億元,同比下降7.6%,降幅比一季度收窄12.4個百分點;6月末虧損企業數比一季度末減少3696家,虧損面下降6.5個百分點。二季度企業景氣指數和企業家信心指數比一季度分別回升13.3和11.8個點;工業產品訂貨和勞動力需求指數比一季度分別回升24.2和19.5個點。
四是民生改善、社會穩定為經濟發展創造良好環境。上半年城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均現金收入分別達到13365元和6468元,增長7.6%和6%,扣除價格因素實際增長9.8%和7.9%。就業社會保障工作進一步加強,城鄉、區域發展進一步協調,社會公共安全形勢總體平穩。
在國內外經濟環境異常復雜和嚴峻的形勢下,上半年我省經濟能夠出現企穩回升、總體向好的發展態勢,實屬不易。這是全面落實中央和省委、省政府應對國際金融危機一系列政策舉措的結果,是全省廣大干部群眾齊心協力、迎難而上、開拓進取的結果。從年初開始,省委、省政府就按照中央關于經濟工作的總體部署,結合我省實際,堅持抓早抓實抓主動,加強對經濟形勢的監測分析和預測預警,圍繞保增長、抓轉型、重民生、促穩定的工作主線,特別是針對一季度經濟加速下滑的態勢,及時召開市長座談會和全省經濟工作電視電話會議,研究采取有效措施。提出“穩定一產、主攻二產、提升三產”的工作方針,把拓展市場作為保增長調結構的基礎和依據,把結構調整作為經濟工作的著力點,把加快實施“全面小康六大行動計劃”作為推動經濟轉型升級和改善民生的重大舉措,健全機制、配套政策、狠抓落實。各級各部門、廣大企業積極響應和認真貫徹中央和省委、省政府的決策部署,全力應對國際金融危機帶來的沖擊。實踐證明,中央和省委、省政府的一系列決策部署是正確的,各級各部門和廣大企業,特別是企業家的應對工作是卓有成效的。這也充分說明,只要我們堅持科學發展觀不動搖,大力弘揚浙江精神,全省上下齊心協力,就沒有戰勝不了的困難,沒有化解不了的危機,沒有跨不過去的坎!對此我們應該充滿信心。
(二)國際金融危機的影響還未消除,經濟運行中困難和問題依然突出,經濟企穩回升的基礎還不穩固,實現經濟社會平穩較快發展的任務還相當艱巨。
一是經濟企穩回升的基礎還不穩固。從投資看,目前政府性投資項目是拉動投資增長的主體。上半年,全省占比超過六成的非國有投資僅增長6.4%,實際利用外資同比下降13.5%。同時政府性投資項目也遇到資金配套等問題,很難支持更大規模的投資項目,投資快速增長的后勁不足。從消費看,在現行分配體制和格局沒有根本性變化的情況下,進一步提高消費增速的難度也比較大。從外貿出口看,全省出口累計降幅從4月份起逐月擴大,外需嚴重萎縮的局面仍在持續,預計全年外貿出口較大幅度負增長的格局難以改變。
二是產能過剩和市場約束的矛盾十分突出。雖然目前企業去庫存化基本結束,生產逐步恢復正常,但由于需求不足特別是外需萎縮,使得產能過剩的矛盾非常突出。上半年規模以上工業產品產銷率96.99%,同比下降0.16個百分點。據對部分規模以上工業企業的調查,約有四成企業的產能利用率在70%以下,工業大幅回升的難度很大。
三是財政收支平衡的壓力加大。上半年地方一般預算收入僅增長2.6%,全省財政支出卻增長18.8%,保障民生、統籌城鄉區域協調發展等支出都是剛性的,各級財政收支平衡的壓力還將加大。
此外,在經濟增長明顯減速的影響下,經濟利益糾紛和矛盾增加,潛在金融經濟風險仍不容忽視,各類突發公共事件時有發生,維護社會和諧穩定的任務仍十分艱巨。
因此,必須正確把握當前形勢,既要看到積極的變化,進一步增強信心,也要充分估計未來形勢和外部環境的復雜性和嚴峻性,進一步增強憂患意識和危機感、緊迫感、責任感,做好應對各種困難和復雜局面的思想準備和各項工作。
二、努力鞏固經濟企穩回升的好勢頭,更加著力推動調整轉型和社會和諧穩定
經濟能否走出低谷、實現持續平穩回升,下半年是關鍵;能否利用國際金融危機帶來的機遇和形成的倒逼機制促進經濟調整轉型,下半年也是關鍵。
做好下半年經濟工作,在總體思路把握上,要繼續堅定不移地貫徹落實科學發展觀,堅定不移地貫徹落實中央刺激經濟的一攬子計劃和政策措施,堅定不移地實施“創業富民、創新強省”總戰略和“全面小康六大行動計劃”,堅持科學發展不動搖、轉型升級不畏難、苦練內功不浮躁,按照“標本兼治、保穩促調”的總體思路,扎實做好保增長、抓轉型、重民生、促穩定的各項工作。具體來說,一是保增長與調結構相結合。要把調整結構作為經濟工作的主要著力點,進一步研究采取有效措施,促進結構調整和轉型升級,努力為我省經濟在更高水平、更長時間的平穩持續發展打下堅實基礎。二是抓發展與促改革相結合。要進一步解放思想,大膽探索和創新,充分激活市場主體的活力和創造力,努力為科學發展奠定體制機制基礎。改革開放30年來,浙江靠的是全省人民的拼搏、探索和創新?，F在,我們應對危機、實現更高水平更長時間的平穩較快發展,也必須把全省人民、全省企業家和企業員工的聰明才智、積極性充分發揮出來,必須把改革開放30年來形成的最寶貴的經驗和浙江精神堅定不移地傳承下去。三是抓經濟與促穩定相結合。要進一步統籌經濟社會發展,集中有限財力保障年初確定的各項民生工作有序推進,努力促進社會和諧穩定,為經濟發展提供保障。
做好下半年經濟工作,在工作重點把握上,要著力在“一個鞏固、兩個更加”上出實招、求實效。
(一)努力鞏固經濟企穩回升的好勢頭。必須清醒地看到,上半年生產總值增長6.3%很不容易,但距離實現全年9%左右的增長目標還有不小距離。據省統計局初步測算,要實現全年9%左右的增長目標,三、四季度當季生產總值增速必須從二季度的8.9%提高到10%以上,如果服務業繼續保持上半年12.2%的增長水平,那么三、四季度當季工業增加值增速必須從二季度的5.3%提高到10%以上。由此可以看出,實現全年目標任務相當艱巨。為此,要繼續“穩定一產、主攻二產、提升三產”,尤其要主攻工業,力爭工業對經濟增長有更大的貢獻。要采取更加有效的措施,特別是要在以下幾個方面加大力度:
一是進一步加大支持企業拓展國內外市場的力度。工業要上去,關鍵靠市場。當前企業面臨的主要矛盾是市場需求不足,但不是沒有市場,關鍵是在有限的市場需求總量中我們能拿到多少。所以,企業要千方百計、下大決心、花大力氣研究分析市場、開拓市場,這是企業的生存之本。廣大企業不僅要對現有產品市場的需求和趨勢了解得一清二楚,還要善于發現新的市場,開拓潛在市場,同時更要掌握市場的競爭態勢,加強對競爭對手競爭優勢的分析比較,明確自身的市場定位,相應調整產業產品結構和市場結構,創新生產經營模式,增強市場競爭力,提高市場占有率。當前要重點做好這幾項工作:第一,要千方百計鞏固和拓展國際市場。積極穩妥實施“走出去”戰略,通過對外產業投資和轉移推動我省產品出口,穩定和擴大出口。特別是一些出口龍頭企業,必須要學會“走出去”。第二,要進一步拓展國內市場。必須國外國內市場一起抓,省內省外市場一起抓,城市農村市場一起抓。加大浙江產品在國內市場上的競爭力,這是我們調整的一個主要方向。要發揮大型骨干企業和浙江商會作用,組織企業抱團營銷,抱團構筑遍布全國的營銷網絡,在全國重點城市組建浙江產品貿易(展示)中心,實施“浙江名品進名店”工程,積極發揮網上市場和電子商務平臺的優勢,努力提高我省產品國內市場的占有率。第三,要抓住當前投資高速增長的機遇,搶抓擴大投資形成的市場份額。要想辦法把浙江的商品打出去,抓住機遇,把全國的、中西部的投資拉動變成我們的市場拉動。第四,各級政府和部門都要進一步支持企業開拓市場,要落實好現有的有關政策,還要研究新的舉措來加大支持力度。
二是進一步加大投資力度。在當前和今后一個時期,投資拉動需求仍要發揮巨大的作用。要重點做好以下幾項工作:第一,要抓好在建、開工、前期等“三個一批”項目,努力解決這些關系到浙江經濟社會發展長遠目標、戰略性的基礎設施,以及涉及加快社會事業發展的保障、改善民生等重大建設項目的“落地難、配套難”問題,要在保障群眾合法權益的前提下,加快重點項目的推進。要積極爭取國家各類專項資金和央企來我省投資。第二,要花大力氣支持、鼓勵和激活企業投資,積極引進外商投資。各級政府特別要花大力氣來推動企業圍繞結構調整、自主創新、節能降耗、增強市場競爭力、提高市場占有率的技術改造和技術創新。省政府今年專門安排5億元的專項資金用于企業技術改造的貼息補助,國家還要在這方面加大扶持力度,我們要抓住機遇。第三,要圍繞當前的消費熱點加大投入。要穩定城市住房發展,同時要加快農村住房改造建設。這既是投資拉動,也是解決城鄉統籌、保障改善民生的一項政策。我們要認真落實好省里的工作部署,力爭完成全年的目標任務。第四,要加強中心鎮的規劃建設。這是加快城市化進程,統籌城鄉發展的必然要求。要研究制定推進中心鎮規劃建設的政策意見。
三是進一步加大對企業特別是中小企業的扶持和服務力度。重點做好以下幾個方面工作:一要繼續減輕企業負擔,繼續“減、免、緩、?！币慌姓聵I收費和服務業收費,進一步規范中介服務類收費,健全減輕企業負擔的長效機制。二要繼續加大金融對企業保穩促調的支持力度,完善中小企業信用擔保體系和小企業貸款風險補償機制,各類金融機構都要加大對中小企業融資的支持力度。三要繼續為企業搞好服務。
(二)更加著力推動結構調整和優化升級。結構調整優化是實現經濟調整轉型的根本途徑,也是實現經濟持續平穩較快發展的根本舉措,要花更大的力氣、下更大的功夫。
第一,加快提升產業競爭優勢。要提升產業價值鏈,拓展產業鏈,通過產業提升和結構的提升,加快構筑具有浙江特色的現代產業體系。主要做好以下幾個方面的工作:一是抓住機遇加快服務業發展,尤其是要大力發展生產業。要大力發展現代物流業、服務外包產業、信息和科技服務業、文化創意產業和金融業等生產業。二是推動工業轉型升級。加快實施11個產業轉型升級規劃,制定相關配套政策,抓好石油、化工等一批重大工業項目建設。三是進一步研究制定鼓勵企業兼并重組政策,抓好145家龍頭骨干企業培育工作和21個塊狀經濟向現代產業集群提升試點,積極推進開發區(園區)整合提升。四是加大對新興產業的扶持力度,積極培育新的經濟增長點。
第二,加快提升自主創新能力。要進一步完善落實自主創新的政策措施,加快推進重大科技專項、重大創新載體和重大創新平臺建設。在此基礎上,推動省內外大專院校、科研院所與企業的項目對接,使創新具體落實到具體的項目實施中。運用好工業轉型專項資金,進一步支持企業技術創新、技術改造。
第三,繼續推動節能減排和循環經濟發展。上半年,全省萬元GDP綜合能耗下降了7%左右,COD排放量下降了3.04%,二氧化硫排放量削減了6.4%。這也是這兩年來節能減排推進效果比較明顯的地方。我們要繼續把節能減排作為調整結構的突破口,特別要在創新長效機制上下功夫、求突破。要研究采取更有力的措施,推動循環經濟試點省建設。
(三)更加著力推動民生改善和社會穩定。越是在經濟困難的時候,越要高度重視民生改善和社會和諧。
一是進一步做好促進就業再就業的各項工作。突出抓好高校畢業生、農民工和困難就業對象等重點人群的就業。
二是著力解決社保、就學、就醫等關系群眾切身利益的問題。要繼續提高各項社會保險的參保覆蓋面,全面推進大學生參加城鎮居民醫保,推進養老保險省級統籌,研究制定新型農村養老保險相關政策。切實抓好中小學校舍安全工程。制定深化醫療衛生體制改革實施意見和相關配套政策,繼續加強甲型H1N1流感等重大傳染病和突發公共衛生事件的防控工作。
篇3
以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。小編整理了在新成立的集團公司第一次工作會議上的講話，歡迎參考。
今天是集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經濟運營情況的分析調度，還是包含黨風廉政、業務發展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：
一、充分肯定現階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，環保集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰?！缎熘菔协h保集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發，確保集團公司發展逐漸規范化、制度化、科學化，做到有章可循，有規可依?！缎熘菔协h保集團黨委會議議事規則》《徐州市環保集團有限公司董事會議事規則》《徐州市環保集團有限公司經理層工作規則》《徐州市環保集團有限公司人事管理制度》《徐州市環保集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個文件已征求完相關意見，待上會研究通過后頒布實施。
二是業務公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業務板塊，完成了科技公司、工程公司、產業公司、環司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經濟任務目標，通力合作，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實群策群力。今年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力提升黨建引領能力，匯聚改革發展動能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團公司高質量發展提供堅強政治保障，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的問題
一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經濟增長點。可以按照國企改革三年行動辦法，采取必要措施，推行職業經理人制度，保障全年任務目標的實現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩定發展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開創，集團公司大的發展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。
三、持續做好下一階段重點工作任務
二季度的經營指標已經下達，圍繞圓滿完成全年目標任務，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關和人員素質關，打造符合各公司實情的人才隊伍。關于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進度，控制施工節點，確保按計劃時間入駐辦公。
二是持續推進全新業務的落地。年度目標的實現主要靠全新業務的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業務部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時地進行工作調度，對項目進展情況進行科學分析，對下一步發展提出合理化建議。
三是持續做好經濟目標的實現。在確保安全生產的前提下，落實以月保年的經濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經濟發展趨勢，堅持以市場為導向、以企業為主體，做出詳細的發展規劃，明確下一階段任務重點。國新公司，要降費增效，在技術設備上進行優化；要國企公文整理拓寬市場，全面提升生產負荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實現網絡全覆蓋；轉變工作作風，提高焚燒效率，發揮品牌優勢；與咨詢公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質標準組建隊伍。這個大的戰略目標是決定將來我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務。科技公司，對接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進；與各大院所開展合作，建立專家庫，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術和政策層面推動項目發展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續重視黨建工作的開展。注重完善落實學習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點，做到一支一品，突出環保的特點；注重平時的監督檢查、經驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風廉政的建設。抓好黨風廉政的制度建設；抓好廉政風險點的排查與整改；抓好日常監督，與重點查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
篇4
4月底的蘇州細雨紛飛。從建屋新羅酒店的窗外望出去，能看到大半個蘇州工業園整齊有序又錯落有致的商業格局。
“萬科在資本市場上的多次融資，我更多的是一個配角的角色，萬科總經理郁亮和董事辦公室主任肖莉在時機的把握上、融資方式的選擇上，起著主導性的作用。”在萬科2007年第二季度工作會議的間隙，萬科股份CFO王文金開誠布公地對《首席財務官》雜志表示道。
萬科并購操盤手
過去，如果說萬科這樣的公司治理結構完善、品牌優勢突出的房地產龍頭還有什么短板的話，那就是拿地能力。而在萬科進軍地產10多年之后，對市場化運作的堅守，終于使其在這塊短板上也有了新的突破。
“隨著宏觀調控的深入，當前房地產行業正處于重新整合，加速集中的階段。萬科希望通過合作策略，成為各種資源的整合者，擴大資源的掌控能力。土地當然是我們一個重要的資源目標，通過積極參與存量土地整合，萬科能夠獲得大批量、交易條件良好的項目資源?！睂嶋H上扮演著萬科并購操盤手的王文金清楚地知道目標對象是什么。
“戰略，惟有符合戰略的行為才對企業的長久生存有益，否則其目的就是在于賺錢，而實際上在賺錢的同時，可能損失了培養主業競爭能力、能賺更多錢的機會?！闭劶安①彛跷慕疬@樣解釋一些企業退出房地產開發業務的原因。顯然，始于2004年的一系列全面規范房地產信貸、土地市場、稅收等宏觀調控政策，加速了一些企業戰略的轉移和調整。萬科并購南都集團房地產業務權益，就是極具代表性的案例。
2005年3月，萬科于與長三角房地產一流企業――南都控股集團正式簽署協議，萬科以總計18.5785億元受讓南都集團通過上海中橋基建持有的在上海、江蘇的70%權益，以及浙江的20%權益；時隔一年，2006年8月萬科馬不停蹄地以 17.6 億元受讓中橋持有的浙江60%權益、上海江蘇30%權益，2007年3月，萬科再次以萬科以3.93億受讓中橋持有的剩余20%浙江南都的股份。至此萬科全面完成對浙江南都的收購，累計收購金額約40億。這一并購案的總標的、涉及項目個數、土地面積均創下了國內房地產企業最大宗企業購并案例的紀錄。而南都老板周慶治也借萬科定向增發之機，成為萬科前十大股東之一，實現了被萬通董事長馮侖所說的“完美的轉型和退場”。
2005年受讓南都股權之初，距離萬科完成19.9億元可轉換債券的發行僅僅3個月；2006年萬科二次受讓南都股權，也得到年底到位的定向增發42億元資金的支持。這令我們不得不感嘆萬科使用資金的效率之高。
作為國內房地產開發企業老大說，土地可以說是萬科進行戰略合作與并購的最主要的獲取目標。
土地之于房地產開發企業的價值，可以從被萬科奉為圭皋的美國房地產巨頭帕爾迪品出點味道來?！爱斘覀兛刂屏送恋兀覀兙涂刂屏宋覀兊拿\――確保我們明天有房可建，并且置競爭對手于劣勢?！迸翣柕显?004年年報中直白而簡單地解釋了它的土地戰略，“在過去3年中我們建造房屋只使用了100,000塊土地。與此同時，我們卻投入足夠的資本來控制302,000塊土地。為什么會有這么大的差距？成長。我們的計劃要求我們在未來幾年中顯著增加提供的房屋數，而土地是關鍵的原材料，沒有它我們無法運營。為了抓住任何成長機會，我們手頭上必須有土地?！?/p>
當然，王文金深知，在當前國內市場、經濟、法律條件下，房地產企業的并購注定不是一個簡單而純粹的商業買賣問題，自己必須小心翼翼地探查目標企業的“全息影像”，防止“流水”攪渾萬科現有的“一池清水”。
“房地產并購的成敗，最重要的是取決于老板們之間的認同，靚女要嫁個好婆家，你在考察賣家，別人也在選擇買家。并購決策中，風險往往是最費思量的因素。風險防控的措施設置、控制能力將會決定并購的成敗” 王文金坦言，可見萬科在并購過程中非常注重對風險的評估?！?/p>
2006年1月18日，萬科以3.89億元受讓北京市朝陽區國資委持有的北京市朝萬房地產開發中心的60%國有產權。這一舉措也大大緩解了萬科在北京土地儲備為零的尷尬局面。
篇5
【摘要】中央銀行2003年第二季度貨幣政策執行報告第一次將保險業發展問題列入其中,報告在總結我國保險業發展狀況的基礎上,特別強調拓寬保險資金運用渠道,從政策環境、保險業資金運用能力等方面努力提高保險資金的運用效益,是我國保險業進一步發展中面臨的重要問題。中國人民保險公司、中國人壽保險公司獲準設立資產管理公司,是我國保險資金運用管理體制改革的一個重要舉措。本文從受托資金范圍、投資渠道拓展和提高保險資產管理水平三個方面分析了與保險資產管理公司經營相關的幾個問題。
隨著我國保險業的發展,特別是人身保險業務的快速發展,保險公司的可運用資金不斷增加。統計資料顯示,2002年底保險資金運用余額達5799億元,比2001年同期增長56.6%。在保險資金快速增長的同時,保險資金運用的收益率卻呈下降趨勢:2001年度為4.3%,2002年度為3.14%。資金余額的增加和投資收益率的下降,使保險公司面臨的投資回報的壓力不斷增大。一方面,激烈的市場競爭導致保險公司的承保利潤空間進一步縮減,迫切需要通過投資收益進行彌補;另一方面,人身保險的快速發展,特別是投資性壽險產品的發展,對保險資金的運用提出了更高的要求。尤其是中國加入世貿組織后,保險業不但要化解過去累積的利差損、不良資產等潛在風險,還將直接面對國際同業的競爭,如不盡快改革保險資金運用管理體制,開放保險資金的投資領域,改善投資結構,提高投資收益水平,將使保險資金運用的潛在風險不斷累積,從而影響我國保險業的持續健康發展。
國際保險業的資產管理模式大體可分為三種:保險公司內設投資部門、由保險公司同屬一集團、控股公司的專業化資產管理公司進行管理和外部委托投資方式。目前國內保險公司資金運用是采取內設投資部門的管理模式,對于規模小、經營歷史較短的保險公司來說,這種管理模式有其存在的合理性,有利于公司對其資產直接管理和運作,便于監督和控制。而對于規模較大,投資管理專業化要求較高的保險公司來說,這種模式已與其發展不相適應,不利于保險投資運作效率的提高。人保、人壽兩家的資產管理公司獲準設立,是保險資金運用管理體制改革的重大舉措,對保險業的發展具有重大的意義。保險資產管理公司對我國保險業界來講是新生事物,由于現行保險法及其他法律法規未對保險資產管理的法律地位做出明確規定,對資產管理公司的監管也面臨若干新問題,很多問題尚處于探討階段。
一、保險資產管理公司經營受托資金的范圍
保險資產管理公司的經營首先涉及到的問題是其業務定位,即可以經營的受托資金范圍,它包括委托對象和資金性質兩個方面。在國外金融混業經營體制下,保險集團的資產管理公司被視作投資性公司,所從事的業務范圍十分廣泛。從委托對象看,歐美主要保險集團的投資公司不僅接受母公司委托從事資產管理業務,負責本身的保險資金運營,還為外部客戶服務,委托管理其他客戶資產;從管理的資金性質看,除保險資金外,還涉及養老金、共同基金、不動產、現金管理和股權管理等領域。特別值得一提的是,近年一些國家保險公司資產管理的發展還表現為受托管理養老保險金的趨勢。這是因為,一方面,世界范圍內現收現付養老保險制度出現支付危機,政府主辦的公共養老金計劃資金供給日益不足,政府通過稅收優惠和補貼來鼓勵發展企業和個人養老金計劃,并推動各種形式的養老保險基金實行市場化管理,以提高基金的整體管理效率。另一方面,由于養老金計劃和年金產品具有的相同的精算基礎,其負債特性大致相同,都是資本市場的長線穩定投資者,保險公司提供的資產管理在內的綜合服務,可以滿足養老保險基金運作的要求。對于保險公司來說,可以擴大資產規模,分散風險,還可以從養老保險基金管理中取得資產管理業務收入。
我國保險資產管理公司管理受托資產的范圍雖然目前尚未做出明確的規定,但筆者認為現階段應做以下考慮:第一,按照現有金融分業經營體制的要求,保險資產管理公司畢竟是保險集團內的企業,主要是受母公司的委托管理自有保險資金(狹義的保險資金)和其他資產;第二,受托管理的保險資金可以拓展到廣義的保險資金,即除接受母公司的委托的保險資金外,還可以受托管理企業年金,以及社?；?。
(一)自有保險資金和其他資產
1.自有保險資金。保險資產管理公司受托管理的首先是集團內的自有保險資金,包括自有資金、通過承保業務和其他負債業務籌集的資金,以解決大型保險公司目前所面臨的急迫問題。2003年上半年,僅中國人壽的保險資金運用總額就超過2000億元,這部分資金由集團的投資公司進行專業化管理,為提高管理水平和效率創造了條件。
2.其他資產。指保險法頒布前遺留下來的房地產、經營實體和不良貸款等,有些保險公司這部分資產在資產管理公司設立前,本來就是公司內部的投資部負責管理和清理工作,保險資產管理公司成立后,理應受母公司委托管理這些資產。
(二)企業年金
隨著我國多層次社會保障體系的建立,近幾年企業年金(企業補充養老保險)發展呈膨脹之勢,發展空間誘人,正受到越來越多的關注。作為主要的參與者,保險公司在國內企業年金市場的發展中將發揮著積極的作用,保險公司在企業年金市場將是最具競爭力的管理者。(1)企業年金計劃對養老金產品的特殊需求,需要保險公司介入管理。因為,養老金的年金支付方式決定保險公司在管理養老基金方面的優勢。企業年金的資金來源是用人單位和職工基于工資、年薪、紅利或股權發生的繳費,目的用于受益人的養老,其繳費率的厘定應當與退休年齡和預期壽命關聯,這點與人壽保險公司的產品特點相近。保險公司管理企業年金計劃可以將受益人繳費階段和領取養老金階段統籌安排,為參保人設計和管理終身養老金計劃。(2)企業年金與保險資金在性質上相似,可以滿足投資運用安全性和穩定的回報要求,便于有效的控制投資風險。(3)保險資產管理公司以投資人身份運作企業年金,符合投資管理人和托管人職責分離的原則,使運作過程更加透明。
待將來我國金融分業經營的局面有所突破,保險資產管理公司的保險屬性逐步弱化,成為保險集團控股的一般意義的資產管理公司時,其受托資金范圍可進一步拓寬。
二、拓展投資渠道改善投資結構
投資渠道的拓展不光是保險資產管理公司所面臨的問題,而是整個保險業所面臨的共同問題。投資渠道的拓展也不是保險資產管理公司能自主確定的,有賴于保險投資政策的放寬,但它是探討公司經營問題的一個重要方面。
從投資的角度看,投資者投入資金的目的是為了使現有資產增值,預期收益最大化是投資的是基本目標。但投資過程的風險與收益是并存的,風險和收益是投資的兩大要素,投資者要在風險給定的情況下追求收益最大,或者在收益給定的情況下追求風險最小。保險資金和其他性質的資金沒有本質的區別,都表現為一定數量的貨幣資金,但其投資運用上有特殊的要求,最突出的是保險資金運用必須把安全性放在首位。由于保險費收入形成的保險資金具有負債性,最終要用于賠付。保險投資要在滿足安全性的前提下,追求收益性,并滿足流動性的要求。要滿足以上要求需要運用投資組合方式,其核心是將資金投資于兩個或多個風險資產上,建立起多證券或多資產的組合,以達到分散風險的目的。這就要求:第一,具有風險和收益不同的各種金融工具和投資渠道,為組合投資創造條件;第二,在此基礎上進行組合投資以追求風險和收益的匹配。
目前保險資金的投資渠道限于銀行存款、購買國債、購買金融債券、投資證券投資基金、回購業務、購買企業債券等。投資渠道的狹窄導致資金運用結構不合理。比如,2002年末,資金運用余額為5799億元,其中:銀行存款3019.7億元,占比52%;購買國債1080.8億元,占比18.6%;購買金融債券403.5億元,占比6.96%:投資證券投資基金313.3億元,占比5.4%:回購業務620.4億元,占比10.7%;購買企業債券183.1億元,占比3.16%。保險資金運用集中于銀行存款和國債,兩項占70.6%。資金運用結構不合理會產生不良后果:(1)利率風險高。銀行存款占的比例高,銀行存款中人民幣大額協議存款占72.1%。由于貨幣市場資金供應充足,帶動協議存款利率大幅下調,已由2001年的5%左右下調至目前的3.4%左右。此外,銀行存款、債券加上回購在總資產中的占比高達91.52%,這些固定利率和產品利率敏感度很高,受貨幣政策以及利率走勢的影響十分明顯。(2)資產負債失配現象嚴重。不同的保險公司負債結構不同,經營策略出不同,保險投資的風險偏好和風險承受能力不同;同一保險公司的不同險種,由于期限、費率的厘定、保險人承擔的風險不同,對投資收益率的要求不同。這樣使資金運作所強調的重心存在較大的差異。如人壽保險合同一般是長期合同,保險資金尤其需要長期的投資工具匹配,而現有的投資渠道不能滿足這種要求,長期資金作短期投資使用,導致投資效率的低下。(3)加劇保險資金的風險積累,影響保險公司的償付能力。保險公司如果在資金運用上缺乏靈活度,會使其失去控制風險的動力。就國內的情況而言,對于那些利差損較大的公司來說,只能靠不斷追求銷售業績來保證現金流入,而新增加的保險資金如得不到很好的利用,又將再次形成利差損,導致惡性循環,影響保險公司的償付能力。
按照現有的資金運用渠道,保險資產管理公司難以擔當所管理資產的保值增值重任,因此,拓展投資渠道,改善資產結構,是控制投資風險,增加收益的一個必要條件。
(一)擴大企業債券投資
企業債券作為一種投資方式有以下特點:(1)可選擇的種類較多;(2)具有償還性,與股票相比,收益相對穩定,并可以按期收回本金,投資風險相對較小;(3)流動性較好,持有人可以按自己的需要和市場的實際情況靈活地轉讓以收回本金。企業債券盈利性可能高于國債,但比國債風險大。企業債券的特點使其成為保險資金運用的較好途徑。1999年5月,經國務院批準保險公司可以購買鐵路、電力、三峽等中央企業債券。1999年8月,中國人民銀行同意保險公司在全國銀行間同業市場開辦債券回購業務。2001年3月,又允許購買電信通訊類企業債券。以上批準購買的企業債券及其回購業務,都對投資比例進行了嚴格的控制。
保險資產管理公司目前所面臨的企業債券投資條件和環境將得到很大改善。一方面,今年6月2日,中國保監會公布了新的《保險公司投資企業債券管理暫行辦法》,該辦法的出臺,不僅使保險資金投資企業債券的范圍有所擴大,而且投資比例也有了很大的提高;另一方面,從大的政策環境看,本年第二季度《中央銀行貨幣政策執行報告》中指出,發展債券市場是深化金融結構改革的重要內容,應建立全國統一的債券市場,并提出了發展債券市場的四大措施:增加債券市場供給,特別是增加企業債券的供給;改善市場條件,提高二級市場流動性;建立規范、透明、公正的債券評級體系;完善債券托管和結算體系。這些政策變化為保險資產管理公司擴大投資企業債券創造了條件。豐富的債券品種、完善的債券結構和健全的債券市場運用機制,將滿足保險資產管理公司短期債券和10年期以上長期債券的需要,使其可以逐步降低銀行存款、國債投資的比例,在控制風險的基礎上加大保險資金對資信等級較高的金融債券和企業債券的投資比例。
(二)嘗試參與重點基礎設施建設投資
保險資金中80%以上為壽險資金,壽險資金中約70%以上是10年以上的中長期資金,保險資金的大幅度增長和現有的資金運用方式已經形成了很大的矛盾,壽險資金需要尋求長期的、有穩定投資回報的、安全的投資項目?，F有的壽險資金運用由于缺少合適的長期投資工具,與非壽險資金一起投資于政府債券、政策性金融債、大額銀行協議存款及部分中央企業債、證券投資基金等,這些投資產品大多難以在期限、成本、規模上與其壽險資金長期負債的特點較好地匹配,以滿足償付要求。
國家重點基礎設施建設投資是壽險資金較好的投資項目。首先,我國基礎設施投資在未來中長期內將維持較高水平,需要大量資金。大量的基建項目資金運轉的合理年限都在10年以上,有些項目甚至要15年以上才能達到設計的盈利水平,壽險資金能滿足這種需要。壽險資金由于具有長期儲蓄的功能,擁有大量穩定的長期資金可用于投資大型基建項目,壽險資金負債的性質和基建項目收益的特點相匹配。其次,從投資風險來看,投資基礎設施既沒有獲得暴利的可能,也基本沒有血本無歸的擔心,償還本息一般只是時間問題。這一風險低、回報相對穩定的投資領域正適合壽險資金運用的要求。至于具體的投資方式,有待進一步探討,可以嘗試以基金、信托、債券化方式參與基礎設施項目的投資。
(三)探索直接進入股市
保險資金以證券投資基金方式直接進入證券市場盡管還存在政策和自身經驗等因素的限制,但隨著保險資金直接入市政策面的松動,保險資金間接入市局限的突破,保險資產管理公司建立后對投資渠道拓寬、風險分散以提高保險資金運作效益的經營管理目標的要求,保險資金直接人市將是必然的趨勢。目前保險資產管理公司首要的是應通過保險資金借助證券投資基金進行間接投資,熟悉基金的運作手法,學習借鑒他人的經驗與成功之處,為自身日后的獨立運營打好基礎;其次是要根據保險資產管理公司的特點研究和探索各種市場,試驗性地進入各種市場,熟悉、掌握相關市場的特征,從中學習有效的風險控制方法,在實踐中培養和鍛煉人才,為直接入市奠定良好技術和人才基礎;三是要探索一套與之相適應的科學、有效的運作管理方式,并建立相應的管理體制。
三、提高保險資產管理公司的資產管理水平和效率
保險資金的運用面臨著許多風險,這些風險主要包括市場風險、流動性風險、信用風險、運營風險與法律風險等。前面提到,保險資金與其他性質的資金沒有本質的區別,都表現為一定數量的貨幣資金,但投資運用最突出的一點是對安全性的要求高。由于保險資金的負債性和壽險資金償付的特殊性,使其承受風險的能力差。保險資金運用的失敗會危及償付能力,嚴重的會導致保險公司破產。20世紀90年代初美國若干大型壽險公司破產,1997年以來日本日產、東幫、第百、千代田、協榮等生命保險公司的接連倒閉,原因雖是多方面的,但都與資金運用有關,可謂前車之鑒。因此,資金運用渠道拓寬固然重要,但更重要的是提高保險公司的資產管理水平和效率,以保證投資的安全性、收益性和流動性。
(一)加強資產負債管理
保險資產管理公司的資產負債管理是其投資管理的核心,它要求根據委托資金的負債特征,制定相應的投資策略,使投資項目與負債在數量、期限、成本等方面匹配,達到規模對稱、結構平衡、成本收益對稱,并根據這一要求不斷調整資產負債結構,以有效控制投資風險,謀求收益最大化。資產負債管理主要考慮以下幾個方面:
1.以負債的不同性質為依據,確定投資組合的比例。長期負債和短期負債,投資風險是由保險公司承擔還是由客戶承擔,及相應負債不同的資本成本等,要求所對應的投資渠道和投資組合的比例顯然會不相同。比如,財產保險業務保險費收入所形成的是短期負債,沒有儲蓄性,保險事故的發生具有隨機性,因此用于投資的保險資金的主要部分應選擇短期性的投資項目,保持足夠的流動性,以隨時滿足保險賠償的需要。壽險產品的期限較長,從保險費的最初繳納到給付保險金,中間間隔時間往往是10年或10年以上,是長期負債?；谪搨拈L期性,資金運用應考慮選擇那些期限較長、風險適中、收益較高的投資項目。
再如,傳統型壽險產品,其投資風險和收益均由保險公司承擔,是利率敏感型產品,投資收益的好壞影響著保險公司的償付能力,為保持資產與負債匹配,比較適宜投資于固定收益證券(主要是債券),這樣即使在利率變動的環境下,其收入也相對穩定。創新型壽險產品(尤其是投資連結險),由于保險單持有人承擔投資風險和收益,所以可以采取相對進取的投資策略,投資于股市的比例可以高一些。
2.建立不同的投資帳戶。由于受托資產的來源、風險偏好、流動性等方面都存在差異,資產管理公司應根據委托人的不同或保險產品的不同,將不同的資產進行分類管理,建立不同的投資帳戶,有利于體現各帳戶本身的特點,滿足帳戶的不同投資需要。同時,也有利于資產負債匹配,有效控制投資風險。
3.加強與保險公司的產品設計及精算部門的溝通協調。壽險資金有其特殊的要求,即投資必須滿足收益底線要求。由于絕大部分壽險產品費率厘定包括了固定利率,該利率的高低直接影響產品定價,如果投資回報低于固定利率,就會產生利差損。保險資產管理公司受托進行保險資金的運作,應加強與保險公司的產品設計及精算部門的溝通協調,一方面保證保險公司在產品定價時聽取資產管理公司的意見,另一方面保證在投資時始終把握產品設計和精算部門的意圖。
(二)建立完善的投資管理體系
為了有效防范投資風險,投資管理必須建立資金運用決策系統、執行系統、考核監控系統,彼此形成集權管理、相互協調、相互制約的分權制衡機制。決策系統是保險投資決策委員會,執行系統是具體的保險資金運用部門,考核監督系統是指設立投資績效評估與風險控制體系。在投資風險控制的順序上,分為三個階段:事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制的主要任務是形成一套有效的投資職能體系,明確投資決策機構、執行機構、監督機構的權限和職責,以便于投資部門有明確的目標、良好的激勵約束機制,既要能達到提高投資收益的目的,又要防止資金內部操作和無法控制的局面,確保投資的良性運作。
事中控制是指對于保險投資具體的執行操作的監督和管理,包括戰略性資產分配、戰術性資產分配、資產選擇,三個層面構成了保險投資的決策鏈條,可以有效地防止高風險的投資行為的出現。它們的作用是:通過戰略性資產分配和戰術性資產分配,可以及時地對投資中的系統風險進行過濾;而通過對資產選擇的深入研究,比如投資組合理論的應用,可以化解投資中的絕大部分非系統風險。
事后控制主要指對于保險投資的績效考核,其主要功能是對投資決策機構和具體執行機構和實施監控,及時發現和控制投資風險,根據投資原則和法規對投資組合、資產種類、比例限制等進行控制,并對不合要求的行為提出改進意見。此外,還要制定一個完善的績效考核辦法,并保證其得以有效實施。
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篇6
上半年，昊遠隆基按照全年工作思路，在區委、區政府的正確領導下，在區國資委的監督和支持下，堅持從經營實際出發、堅持黨的領導、堅持改革創新，各項工作取得了顯著成效，現將上半年主要工作總結匯報如下：
一、2019年上半年經濟指標完成情況
上半年完成收入 ？ 萬元，完成全年收入指標8.14億元的？%；上繳稅金？萬元，完成投資 萬元，累計融資？億元，其中新增？億元，續貸？萬元，累計還款？億元，融資凈流入？億元。
二、主要工作完成情況
（一）重點項目
1.長溝盛繡雅林嘉園項目
工程施工方面：主要是完成了二期工程園林維護、弱電消防工程驗收等掃尾零工程，完成了44#樓工程掃尾工作，確保不發生遺留問題；為三期、四期工程開工進行了全面準備工作，先期完成了施工道路修建、場地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。
工程手續方面：重點完成項目新版規劃方案批復，三、四期園林規劃批復及醫療衛生用地園林規劃批復，于四月份取得了三四期工程規劃許可證，目前正在辦理施工許可證；目前正在辦理44#樓預售許可證。
比較突出的工作是：通過與規劃委的溝通，對規劃調整范圍和可能性進行了預判，施工圖基本在規劃可控范圍內，實現了報規與施工圖設計同步進行的目的，為項目開工節約了大量寶貴時間。
項目銷售方面：一是主要對2018年工作進行了總結分析，對2019年銷售市場進行分析預判，綜合考慮最終確定采用1+2+2的營銷組織管理模式，（公司自銷團隊+銷售團隊+渠道公司），完成了雙方合協議簽定,銷售工作在三月份全面展工。二是針對2019年營銷策略進行深度升級，制定出三盤聯動，全軍出擊的推廣執行方案。設計了長海先生卡通人物形象，從第三人物視角的觀點和生活方式達到了展現項目品質及內涵的目的；線上微信平臺、線下道旗展板多種廣告全面鋪開；對銷售案場、辦公區域進行了改造升級，組織了五一小長假、長溝國際長走節營銷推廣活動。
上半年，長溝項目完成新增認購？套，認購面積？平米，銷售均價？元；完成簽約？套，簽約面積？平米，合計實現回款？萬元。
2.黃果樹瀑韻天城項目：瀑韻天城項目，節后開局持續呈現出向好勢頭，意向租賃面積1.4萬平米，實際完成3108.92平米，2019年可增加收入92.47萬元。由貴州開發公司與以及黃果樹匯遠公司共同投資設立的隆匯置業公司也已完成注冊，取得營業執照，該合資公司的成立將為公司在黃果樹的后續發展及資源儲備奠定有利基礎。
為了迅速推升瀑韻天城項目商業價值，營造商業氛圍，為項目招商工作奠定基礎。今年，黃果樹啤酒節主會場定在項目內中心廣場舉辦，由黃果樹旅游區匯遠公司與貴州昊遠隆基公司為主辦單位，實行開放式、不售票，提高項目內客流量，以企業為運營主體，以項目品牌、特許經營等方式進行全市場化運作，具體規劃了網紅一條街、民俗一條街、長桌宴街、洋人街。黃果樹國際啤酒節將于7月26日開始、8月9日結束，為期15天。
3.海南北城邑景項目：海南項目，在1月份取得項目規劃設計條件后，經多輪規劃方案調整，正式版方案已報送至縣規劃委，但由于規劃委與國土局機構調整合并，目前尚未取得相應批復。
（二）經營性資產工作情況
上半年，針對公司在京商業資產進行了走訪調研，重點對長溝項目二期商業定位、工商手續辦理等方面做好了準備工作，在 月份已開始面向市場開始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路，對公司內部廣告資源進行了統計，聯系了2家意向性廣告制作單位。
上半年，完成經營性資產經營收入 萬元。
（三）物業公司工作情況
在完成組織架構及管理層人員調整后，各項工作有序開展，一是在工程管理上實行積分制管理，一切以工作量和服務水準為計評將真正做到獎勤罰懶，為物業管理星級服務奠定了基礎。二是加大力度提高業務能力。春節后由業務精英組建起50人的管家服務隊伍，通過進行管家式服務的集中培訓和專項培訓，不斷提高物業服務崗位的綜合素質和專業能力，不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務業務員不斷拓展。上半年，分別與區農委開展了農產品進社區推介活動，開展了新春家政入戶服務及桶裝水進社區服務，開始組建餐飲公司，開始啟動長溝項目便利超市，利用五一黃金周開展了教育專場推介活動。
上半年，物業公司完成業務收入 萬元。
（四）公司內部管理工作
一是為了規范董、監、高議事流程，形成規范、高效的決策流程，一季度完成了董事會、監事會、經理辦公會三項會議議事規則的制定。
二是OA二期實施方案已完成多個部門的意見征集及討論修改后定稿，現已具備實施條件。
三是安全維穩管理逐步進入常態化、精準化。全面貫徹落實春節、兩會期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產月”安全維穩文件精神，進行專項安全培訓、有限空間作業安全培訓兩次、消防防火培訓、防汛演練，組織昊遠隆基系統安全檢查 次，發現問題 項，完成整改 項，組織實施了國資委系統開展的“安全生產隱患大檢查”工作，落實了“安全生產月”活動方案，按要求落實了2019年“安康杯”活動。
三、當前面臨的問題及形勢
上半年雖然有行業淡季的客觀原因，但目前的數據仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺悟慢、行動速度慢、執行力弱以及經營潛在風險識別意識低等常見問題。
主要存在以下風險：
1.政策風險：宏觀經濟調控及產業政策導向的變化對行業、產品的影響；
2.市場風險：開發產品在市場上的生存壽命，適銷是否對路，有無市場競爭力，主要體現在技術、質量、服務、銷售方式及渠道等；
3.現金風險：現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重后果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債。固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉淀。
4.法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟違約損失。
5.人力資源風險：包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。
所以，在經營過程中，要牢固樹立風險意識，切實采取專項防范措施，結合降本增效等必要手段，最大限度地防止經營風險。
外部：從今年政府工作報告可以看出，未提及“房住不炒”，說明這一輪房地產的調控已經基本成功，“房住不炒”已經成為現實，既然已經實現了，那么說明現狀是符合政策預期的，維持這一現狀，要確保房屋的居住屬性，短期仍將堅持穩地價穩房價穩預期。由此可見，今年房地產市場利好因素不少，調控放松是趨勢。但我們要理性看待，在穩杠桿的階段，居民購房消費的能力釋放與2018年并不會發生太大的變化。針對于公司主要回款的長溝項目價格預期不要過高，在現階段本區多數項目均已誠意價格入市，這就說明現市場就是理性的，在現銷產品、預售產品及待開發產品的定價上要慎重，要堅持快去化，高周轉，?，F金流的原則，使企業經營同樣趨于正常、平穩。
內部：內部形勢也非常之嚴峻。一年時間已過去二分之一，一是長溝項目原計劃一季度末二季度初實現開工，現已達到預警紅線，按目前現有進度預計造成長溝項目三期工程無法在年前完成主體結構封頂，對后續項目推廣、銷售回款、現金流保障會造成一定影響，最終將直接影響全年經營計劃完成率。二是海南項目進展緩慢。在新的供給模式下，在海南省堅持因地制宜的調控方式下，住房市場體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應類別，應緊緊把握市場機遇，對自身產品的定位、設計、服務價值有更深的穿透性營銷策略及方式，否則容易形成貨值的積壓。
四、下一步重點工作
1.長溝項目
手續方面：要加速推進開工許可手續的辦理，北京公司、事業部各部門、總工辦、設計單位全面做好政府審批部門的溝通工作，對內做好工作交叉提高后期工作效率，對外要提高工作預判性、前瞻性，對要克服的障礙和關鍵環節，要提前謀劃解決方案，三期、四期工程及時開工、竣工是今明兩年最重要的工作，關乎大局、影響大局！
營銷管理方面：一是按全年營銷方案組織實施好各時間節點工作任務，全面出擊，打贏銷售旺季攻堅戰；二是加快培養自銷團隊的成長，要在今年形成不可或缺的戰斗力；三是做好日常銷控管理工作，與財務管理部做好工作交叉對接，不能出現重大紕漏。
2.貴州項目?；谫F州公司的戰略實現，工作難度系數較大，貴州公司要以全年指標為標耙，做好全面業務統籌。招商工作能否取得成效，關鍵看旅游旺季到來前的準備工作。項目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開，在“啤酒節”、“國慶節”等節點前，是商戶集中入駐的黃金期，全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準備工作，每個重大節點前都要實現有批量商戶入駐經營，要基本實現自給自足的經營目標。
3.海南項目。要汲取公司歷史經驗教訓，扎實做好各方面基礎性工作，加強內外部協調能力，提高業務預判能力，海南公司的每名員工心中要有項目全局，要有工作全局，做好銜接和交叉工作，穩步高效推進各項工作。
篇7
年末人事工作總結1
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。
消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案。
5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務決算報告；監理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料；監測網絡技術資料；電氣設備資料等。
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。
年末人事工作總結2 一、本學期工作總結
回顧20xx-20xx學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我處工作情況簡要總結如下：
人事科
(一)招聘工作：
結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定20xx—20xx學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業網等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。
認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。
截止20xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協議51人(附表)。招聘任務完成過半。
(二)新進人員接收工作：
為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的.引進;全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業生協議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認真完成了院領導交辦的其他任務。
師資科
(一) 教師培訓工作：
本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。
1、進行骨干教師精品課程培訓
在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。
2、組織新教師參加省崗前培訓
本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。
(二) 教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。
同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進行了總結。
對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。
(三)教師資格認定等工作。
本年度經過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業資格的審核報名工作。
(四)教師進修。
完成了教師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。
(五)教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。
本學期進行專業技術職務初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學期按規定適時進行專業技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。
本學期完成上級年度考核334人
(六)職稱評審工作。
10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。
(七)外聯工作。
完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。
(八)完成領導交辦的其他工作。
工資科
(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表)核發全院教職工工資的工作;
(二)完成了專兼職教師的課時費發放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等)。
(三)完成了全院教職工個人所得稅從網上申報工作;
(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作;
(五)發放工資條，回答教職工提出的關于工資的各種問題。
二、下學期工作計劃
經過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計劃人事科
(一)招聘工作：
結合上學期招聘情況，認真總結，查找不足，完成本學期招聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續通過多種渠道招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質保量地完成招聘任務。
人事處工作總結及新學期工作計劃,
(二)人事管理制度建設：
在前期工作中，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據學院發展管理工作的需要適時地制定新的規章制度，在最大程度上規范教職工行為，使廣大教職工“有規可依”。二是確保制度的全面性、科學性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調查研究，廣泛征求意見。
(三)檔案管理工作：
按照學院檔案管理要求，配合學院搞好檔案管理工作。本學期“人事管理軟件”投入使用后，要開發利用好軟件，做到信息準確、全面。
(四)人事科其他工作
一是繼續堅持實施周工作總結、匯報的做法，統籌全科工作;二是繼續做好人事科日常工作，如新進教職工接收、調動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。
(五)認真完成院領導交辦的其他任務。
師資科
(一)相關師資制度的建立
擬制定師資發展近期規劃，根據學院發展需要確立師資培訓重點。逐漸探索師資培訓的有效方式，將師資的培訓培養提高制度化，挖掘積累培訓師資源，建立培訓師隊伍。
09-10年度第二學期培訓師資重點，擬加強對各系部教研室主任的培訓。通過對教研室主任的培訓，提高教研室主任的政治理論水平、業務水平、管理水平，發揮教研室主任更大的作用。制定培訓方案，明確培訓目標、培訓方式方法。此項工作擬會同教務處共同進行。
(二)教師考核工作。
繼續對現行的考核辦法進行調研，結合學院實際情況對教師考核辦法進行修改。
(三)職稱管理。
制定相關的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續聘工作，充分發揮位職稱管理的激勵作用。
(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態，加強師資業務學習，加強工作配合。
(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。
(六)關注教學改革師資情況。
工資科
工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：
(一)加強與本處人事科、師資科的聯系，建立相互配合的工作程序
1、及時準確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況;
2、及時準確的提供教師的進出時間、請銷假情況;
3、及時提供新進教職工的身份證及相關證件;
(二)加強與教務處的工作聯系
1、了解本學期所開設的課程，掌握每門課程的教學計劃，如理論課時數、上機課時數、實驗課時數等。只有清楚掌握學時數，才能更好的核查并計算出教師的工作量
2、實驗課的教學計劃與實踐教學環節的教學計劃、課程安排、學生與教師人數、課時量計發標準工資科的工作和人事科、教務處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學校課程的開設情況，在現行計算辦法的基礎上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學校的正當權益。
回顧上學期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協調解決，仍然存在疲于應付日常工作。對本處的基本建設方面、三個科室之間配合缺少關注和及時協調解決。有時對院領導交辦的工作任務尚存在執行不力，匯報不及時等問題。
在新學期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責，加強同事之間的團結協作，注重自身的政治素質和業務能力的提高，在分管院長領導下，齊心協力、勤奮工作，完成好各項工作任務。
年末人事工作總結3 第一季度，分公司按照省公司20xx年度“兩會”工作報告精神和20xx年度人事工作計劃，開展各項人事工作，現將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：
一、 人事工作指標完成情況
截止到x月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工 175人，其中網點勞動用工137人，剔除請產假員工4人，網點現當班員工133人。與去年3月同期168人相比網點減少勞動用工31人，與集團公司定員標準基本接近，有效控制網點勞動定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網點勞動效率顯著提高。
二、第一季度主要工作開展情況
(一)開展大部制組織機構設置方案。
1、對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員(含定編定崗，機動借調，長期借調，臨時借調)已達27人，遠高于同類分公司管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關管理人員人數。
2、通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造銅仁分公司發展的“升級版”方案。
(二)搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設。
1、制定《分公司機關人員基層聯系點方案》，要求管理人員轉變工作作風，從“坐班式服務”轉變成“走動式服務”，深入油站，深入員工，與網點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。
2、根據《關于印發公司小站目標責任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經驗交流推行會》工作指導以及結合分公司實際工作需要，對A網點推行合伙承包經營管理。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為A網點合伙承包經營管理團隊。執行后該網點每月可節約勞動定員3人，降低人工成本7535元/月左右。
三、存在的困難和建議
1、搭建站經理及管理人員的職業生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業發展的瓶頸。制定合理有效可行的職業平臺，調動這部分人的工作積極性尤為重要。
2、一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員減少產生的經營、安全風險依然存在。根據網點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監督服務職能。
四、第二季度重點工作安排
(一)繼續開展目標責任管理工作。
對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在8T及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提高公司的創效能力，并做好在人員調配工作。
(二)開展培訓工作。
1、做好今年網點職業技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。
2、按照20xx年公司培訓計劃大表，配合財務部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。
篇8
【關鍵詞】金融危機;中小企業;福耀玻璃
起始于2007下半年的全球金融危機給中國企業帶來了嚴重的沖擊,一時間泥沙俱下,世界經濟整體處于下降通道中。金融危機加速了人民幣升值的進程,使中國商品價格優勢降低,出口數量下滑、金額減少、合同違約率上升、外部信用環境的惡化等眾多因素使得中國制造業面臨前所未有的考驗。福耀玻璃作為中國最大的汽車玻璃生產商,當全球汽配行業都在嗦嗦打抖的時候,福耀玻璃在金融危機中,業績“一支獨秀”,在許多企業極為悲觀的2009年,福耀實現凈利潤11.18億元,同比增長354.39%,并且這一增長勢頭一直延續了下來,福耀2010年第二季度凈利潤較上年同期增長了296%。從“21世紀經濟報道―對話福耀玻璃董事長曹德旺:避險,我的下一步”專訪中,我們能學到一些關于后危機時代中小企業如何生存與發展的啟示。
一、制訂戰略,明確目標,實現企業可持續發展
發展戰略是企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制定并實施的中長期發展目標與戰略規劃。一個企業明確了市場定位,也就明確的今后的發展方向。這對一個企業來說是非常重要的。定位準確,就為企業未來發展奠定了一個良好的基礎。企業的戰略猶如指南針,指引企業向前發展。“做企業的,要看大勢。像你開汽車,準備啟動前,看左右前后;往路上走,窮你所目,觀察前后左右,觀察各種車況、行人的動態。如果只看眼前,你不是碰別人,就是被別人碰?！备ＲＡФ麻L曹德旺對21世紀經濟報道隨行記者說到。從鄉鎮企業玻璃廠發展到現在中國汽車玻璃的領頭羊,曹德旺一直在觀察企業的內外環境,在全球經濟樂觀的2007年,作為掌門人的他已從當時流行的“人民幣升值”、“貿易摩擦”等詞匯中敏銳地嗅到了危機的氣息。同年11月,在公司內刊上發表了《一葉知秋》,警示企業作好應對金融危機準備。福耀玻璃重新審視了自身的擴張計劃,包括調整已開始向建材玻璃領域的投資、汽車玻璃的擴產等投資戰略,暫緩產品與產能擴張步子。2008年下半年實施產業調整,分別關停了位于福清、雙遼和海南等地4條建筑級浮法生產線,計提了資產減值4.18億元。果斷決策,使得福耀玻璃得以規避了企業可能在全球經濟危機中遭受的風險。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下,中小企業應根據國家的中長期宏觀經濟政策,結合本企業目前的實際情況,制定適合企業發展的短期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,避免發展中的大起大落,實現企業可持續健康發展。
二、架設適合的組織構架
2009年福耀集團位列中國上市民營企業百強榜第66位(中歐國際工商學院中國民營企業研究中心《2009中國民營上市企業績效報告》)。在其管理體制上具有民營企業的靈活性。民營企業創業初期都帶有明顯的家族化痕跡,這使得無論在產權結構、組織基礎、權力分配、決策方式上,民營企業都有較大的自主性。由于企業中的重大決策問題交由家族個人進行決策,正是這種自主給了民營企業家最大的展示自己領導才能的空間,新生代民營企業家就此成長,“雙向效應”的作用使得成長后的民營企業家帶領了企業的發展。從鄉鎮企業發展起來的福耀集團,是建立在完全優勝劣汰市場經濟基礎上的民營企業,其管理模式的靈活性,給了它初期最大的發展動力,也為集團未來的進一步發展奠定了最扎實的基礎。福耀集團采取了家長式管理模式,企業由一位強有力的人物―曹德旺作為統帥,能根據宏觀的經濟形式率領管理層快速作出應對決策。中小企業沒有類似國企多頭“婆婆”管理的牽拌,不存在因為“婆婆”多,環節多,效率低下的情況,同樣也沒有國企“樹大好乘涼”的優勢,在金融危機來臨之際,必須迅速對危機作出反應,才能確保在危機中求得生存。
三、對員工進行培訓和持續的增長,時刻保有危機意識
在經濟危機初發的2008年,福耀管理層就有了應對危機的長遠意識―“來春的花是否開得燦爛開得艷麗,就在于我們自身是否已知季節在更換,并做好了種種越冬的準備。”汽車玻璃就是福耀多年苦心修煉而成的核心競爭力。
事實上,福耀為保護其“核心競爭力”做的遠不止是關掉幾條建筑玻璃浮法線這么簡單。為了越冬,福耀玻璃力圖扎扎實實地從基礎抓起,進一步強化員工的各位培訓,全面推動以提升質量為目的精益管理,降低生產和管理成本,并在此過程中建設和錘煉一支高素質的員工隊伍。福耀玻璃借助專業化理論培訓和多彩實用的員工培訓活動相結合,來提升企業的內在競爭力。2007年10月,首度引進韓國標準協會(KSA),對下屬主要工廠與部門管理人員分期分批進行精益生產培訓。接受培訓員工利用工余時間,從最基礎的5S入手,先后通過SPC等課程學習考核,取得了完善自我,流程再造的成效。2009年7月,福耀玻璃再次延請KSA派員前來推進全面生產維護培訓活動。正是有了一批骨干和管理人才,公司在關鍵時刻面對市場變化而采取的種種應對舉措,能夠落到實處,又最終使得福耀玻璃經受了金融風暴的洗禮,而且在全球范圍內占據了更大的市場份額。
2009年度福耀人收獲來自海內外的幾項大獎――上交所頒發的“2009年度董事會獎”、央視的“2009CCTV中國經濟年度人物社會公益獎”,以及安永事務所的“2009年安永全球企業家大獎”等。搶眼的業績卻沒有讓曹德旺像去年同期那樣興奮,他在思考大環境里不確定性,“雖然很多經濟學家認為經濟回暖了,但我想導致經濟危機的那些源頭問題都解決了么?”他在著手準備,如何讓福耀玻璃能夠避開大險情。在人民網―談青年創業中,曹德旺曾借助《紅樓夢》中黛玉在葬花的時候一段臺詞“一年三百六十日,風刀霜劍嚴相逼”,來形容企業家的處境。中小企業要順利在市場經濟的大浪中成風破浪要時刻保持危機意識。
四、加強人力資源管理
隨著改革開放的不斷深入,我國企業的管理制度也在發生深刻而巨大的變化,企業的員工構成與性質也變得日趨復雜,人們的勞動關系也趨向于多元化,在企業員工層面的直接反映就是出現了一大批新型員工。他們由于素質和所處管理層級不同,與較為整齊的舊式員工相比還是有著一些自身的共有的特點:1、離職比率高,流動性大;2、勞動關系脆弱;3、薪酬彈性大,市場決定性強;4、職業發展潛力小;5、物質利益與自我價值并重。他們處在企業的各個管理層次,在企業的比例不斷攀升,在某些時候對運行效率起著致命性的影響。對企業人力資源的管理也逐步成為現代企業的重心之一。尤其是對制造業來說,勞動力資源是中國制造站穩世界舞臺的基礎。
福耀集團在用好新型人才方面有自己的特點。企業除了待遇外,還必須增強它在社會上的影響力,才可以有工可用。面對被很多人批評很自我80后、90后,曹德旺有自己的觀點,這個群體受教育程度不同,見識不同,在過于追求以金錢多少為自我成就的度量衡時,社會的道德觀會被弱化,在這種環境下長大下的年輕一代難免受到影響。企業家應該領會到社會在轉型,必須與時俱進。中國是一個人口眾多、資源短缺且人均資源相對貧乏的發展中大國,現實的國情不允許人們繼續走粗放增長的發展道路,否則能源、資源將加速枯竭,生態環境將不堪重負,經濟健康發展將受到嚴重影響。而發展循環經濟,建設資源節約型、環境友好型社會,正是貫徹落實科學發展觀,調整經濟結構,保障中國經濟安全和實現中國經濟可持續發展的必然選擇。世界銀行的研究顯示,勞動力受教育的平均時間每增加11年,GDP就會增加9%。提高勞動者素質有助于提高勞動生產率,勞動者素質提高了又對企業管理新型人力資源提出了挑戰。
同志曾經說過:“政治路線確定以后,干部就是決定一切的因素。”企業之間的競爭,歸根到底是人力資源的競爭。企業發展總是適者生存,面對人力資源的變化,一方面需要在工資、福利和技術培訓等方面做出更大的投入,遵守勞動法,努力培養員工的歸屬感;另一方面企業應當重視人力資源建設,根據發展戰略,結合人力資源現狀和未來需求預測,明確人力資源的引進、開發、使用、培養、考核、激勵、退出等管理要求,實現人力資源的合理配置,全面提升企業核心競爭力。這些都是中國制造業必須改善和面對的問題。
五、承擔企業的社會責任
企業社會責任,是指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務,簡單理解是“采取行動的時候,要關照自己公司采取行動的影響,尤其是那些弱勢群體的影響”。對于一個企業來說,它必須解決,并且認識到自己應該對社會作出貢獻及應盡的職責。我們可以通過兩個不同的角度來考慮:一是誠實、誠信,這兩個是社會期望每一個公司都要做到的;二是貢獻,公司應該給社會提供優質的產品,提供就業機會,資助社會公益事業,保護生態環境,支持社會保障體系等。企業承擔的社會責任不僅來源于外部壓力,更是來源于企業內部的經營發展需要。
篇9
[關鍵詞]次貸危機；銀行業；英國
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.069
[中圖分類號]F831；F832.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-0-02
1 次貸危機及其對全球經濟的影響
次貸危機指的是2007年至2008年間爆發于美國房屋貸款業的金融危機，根本原因為房地產行業過速擴張，導致房地產市場過熱，同時刺激了貸款行業在追求收益的過程中放松了風險控制，導火線是大量房屋貸款者違約。
自2004年至2006年6月的兩年時間里，美國聯邦儲備委員會連續17次提息，將聯邦基金利率從1%提升到5.25%，而利率大幅攀升導致房貸償還者經濟負擔加重。此前，為了提高房地產行業以及銀行業的業績，銀行貸款經紀人放寬貸款要求，大量貸款給不滿足優級貸款人要求的貸款人。這類償還貸款能力低于優級貸款人的貸款者通常被稱為次級貸款人，次級貸款人普遍存在的問題包括缺少購房首付款，缺少穩定收入，沒有固定職業等。隨著2005年第二季度美國住房市場的大幅降溫，房屋二級市場以及抵押貸款因為房屋價格下跌變得非常艱難。受此影響，次級貸款人開始出現大面積貸款違約，銀行收回房屋在二級市場出售使房屋市場供大于求，價格再次受挫，2005到2006年間達到峰值的房地產市場泡沫開始瓦解，銀行貸款市場的危機開始顯現。
2007年，美國的新世紀金融公司和美國第十大抵押貸款服務提供商美國住宅抵押貸款投資公司陸續申請了破產保護。
2008年9月7日，美國最大的兩家房貸公司―房利美和房地美，被美國財政部宣布接管。
在此期間，通過資產證券化，信用違約互換（Credit Default Swap）等金融衍生工具，資金鏈斷裂的影響已經通過房地產企業，銀行信貸傳到了投資銀行、投資公司、基金公司、保險公司等其他金融機構，并有逐步擴大的趨勢。
2008年3月，著名基金貝爾斯登由于損失過重，由美國聯邦儲備委員會促使摩根大通銀行完成收購。
2008年9月，美國四大投資銀行中的雷曼兄弟和美林公司，申請破產保護。
2008年9月16日晚，美聯儲理事會宣布授權紐約聯邦儲備銀行借貸850億美元給美國國際集團（AIG）；同時接受美國國際集團79.9%的股權作為交換，美國國際集團（AIG）就此正式被美國政府接管。
2008年9月21日，美聯儲宣布把四大投行中僅有的最后兩家―高盛集團和摩根士丹利，改制為商業銀行，希望能靠吸收存款渡過金融危機的難關。
隨著全球一體化的進程，金融危C逐漸從美國經濟體擴散到世界各國。2007年末開始，全球各國開始相繼頒布措施應對此次金融危機，措施包括對金融行業以及實體經濟的應急和保護，重心在保護實體經濟上。
日本政府公布了總額26.9萬億日元的經濟刺激方案，以防全球金融危機對日本經濟造成進一步負面沖擊。
歐盟出臺了一項總額達2 000億歐元的大規模經濟刺激計劃，包含擴大公共開支、減稅和降息等提振實體經濟的三大舉措。
在各國著力于刺激國內消費，保護國內就業和經濟時，對外貿依存度超過60%的中國也受到了影響。統計顯示，金融危機爆發后，中國經濟增速連續五個季度減緩。中國政府宣布實施適度寬松的貨幣政策和積極的財政政策，中國人民銀行宣布大幅度降息，調整幅度創11年之最；同時，保持經濟平穩較快發展成為中國此后開展經濟工作的首要任務。
2 英國銀行業的結構
作為歷史上金融行業最發達的國家之一，英國的銀行業具備深厚的資本以及漫長的進化過程。隨著1986年金融行業重新開放，英國已經重新實現了銀行混業經營的模式，允許銀行提供包括證券業務在內的綜合性金融服務。銀行控股集團可以同時經營投資銀行、商業銀行、零售銀行等多種業務，且多數情況下集中在銀行內部管理；而銀行集團兼營的保險業務，主要是控股子公司形式的保險公司相對獨立運營。重新提出的混業經營模式在一定程度上提高了資金的周轉效率以及利潤率，極大地促進了銀行業的發展。
英國銀行業的結構大體上由三部分組成，即英格蘭銀行、本土商業銀行以及海外銀行；英國本土的商業銀行又進一步劃分為零售銀行、二級銀行和其他接受存貸款的機構。
英格蘭銀行作為中央銀行，以再貼現率作為主要調節手段，依法對金融機構進行監督。利率市場化在英國已經實行，存款準備金率也不再是英格蘭銀行的宏觀調控手段。
英國的商業銀行都是以私有制為基礎的股份有限公司，業務多樣化，包括傳統的存、貸款，國內外的資金轉移服務、專業服務，如投資、保險及業務等、特殊融資服務等。
英國的銀行業還包含了一類主業經營存貸款以及換匯業務的金融公司，其主要目標客戶是消費人群，目的是為消費人群提供消費信貸，部分金融公司也經營房屋貸款。這一類“銀行”雖然名稱中未出現“銀行”二字，但主營業務實際屬于商業銀行的業務范圍。
3 次貸危機后英國銀行業的變化
2008年金融危機爆發后，受到沖擊的英國銀行業經歷了重大變革，在英格蘭銀行的救市政策下，英國銀行業進行了重新整合。英國境內銀行的存貸款業務在金融危機爆發后受到了儲戶信心下降的影響，多家銀行出現了貸款違約或擠兌的現象，加之英國銀行倚重同業拆借業務，銀行資金的流動性遭受了嚴重損害。
2008年10月5日，英國金融時報100指數出現了自1987年以來單日最大跌幅，其中銀行股首當其沖。英國政府宣布采取直接注資進入英國八家大銀行集團而非購買不良資產的方式對銀行業進行救助，這一舉措的目的在于短時間內提高銀行的資本金，以抵御金融危機的沖擊。作為英國政府救市計劃的一部分，英格蘭銀行還將向八家銀行額外提供2 000億英鎊的短期貸款，以幫助他們恢復資金流動。
在金融危機中，遭遇了擠兌的英國北巖銀行（Northern Rock）被政府收購了100%的股權；經營狀況驟然惡化的蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）、勞埃德銀行（Lloyds Bank）先后被政府收購了83%和41%的股權，耗費巨額救助成本。政府注資的方式促進了銀行股份的國有化，也帶動了銀行控股集團對其他金融機構的救助，但其主要方法是收購。勞埃德銀行收購了蘇格蘭哈里發克斯銀行（Halifax），蘇格蘭皇家銀行（RBS）參與對荷蘭銀行（ABN AMRO）收購，此后兩家銀行集團仍處于較嚴重的虧損中。
金融危機以來，銀行普遍面臨資本金短缺的局面，迫于《巴塞爾協議Ⅲ》的壓力，英國幾家主要銀行都選擇采取專供主業的策略，在混業經營的環境下仍然選擇收縮戰線甚至規模，主攻所擅長的業務領域。匯豐集團2009年起退出了保U業，并于2012至2013年出售了所持中國平安的股權，價值94億美元。此外，匯豐集團在2012年共處置了26項與主業關聯度不大的股權，以便集中精力開展銀行業務。蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行由于在2008年接受了政府注資轉化為了國有銀行，在接下來的幾年中也采取了收縮政策，意圖通過削減分支機構縮小規模，以滿足更嚴格的資本要求，且這兩家銀行作為本土較大的銀行集團，在金融危機后，重心更加集中在本國境內業務的發展和管理。
2009年，英國政府頒布了金融危機后最重要的一部法案《2009年銀行法》。作為金融危機的策略之一，這一法案的頒布實現了一些方面的創新。這部法案建立了對系統性風險的監管機制，針對經營失敗銀行的“特別解決機制”，確立了專門應用于銀行破產的規則，強化了對金融消費者的保護。
2012年，英國監管部門要求所有從事金融產品交易的交易員，都只能在一個市場內進行交易，而不能橫跨不同的產品交易市場進行交易，以此降低交易風險。為了提高透明度，加強對金融衍生品的監管，英國監管當局曾提出將衍生品交易納入場內的建議，但衍生品市場交易習慣形成已久、場內外交易的差異，短期內該提議無法實現。
4 結 語
此次金融危機的爆發，各國政府頒布了不同的應對措施，最大程度穩定了經濟水平，為此后經濟恢復奠定了基礎。有實證結果證明，在應對金融危機沖擊中，政府治理水平的影響不容小覷。金融改革對金融危機的發生雖不能起到完全阻止的作用，但各國的金融改革指標對危機后的金融體系結構有顯著影響，對金融體系結構在危機之后的恢復有重要作用。
主要參考文獻
篇10
一、同一部署,強化領導
局黨給把科技下鄉工作作為貫徹落實市委、市政府建設社會主義新農村的重要舉措,作為林牧漁系統機關作風建設的主要內容來抓。在總結前幾年送科技下鄉工作經驗的基礎上,從創新工作思路、工作機制出發,把農業科技進戶工作與業務局的日常業務工作有機結合起來,與實施省百項工程和市十大主導產業結合起來。研究制定了《*市林牧漁局推進科技進戶工作實施意見》,制定了科技干部進百村進千戶的送科技進戶活動方案。成立了以分管科教工作的副局長為組長的由林、牧、漁、科教、信息五個業務處室負責人為成員的領導小組和具有高級職稱的技術干部組成的林果、畜牧、水產三個技術服務專家組。領導小組負責制定工作方案,協調各專業間相互配合以及科技進戶與業務處室業務工作的有效結合。專家組具體負責收集最新科技成果,編寫培訓教材,制定工作計劃,對縣鄉兩級技術干部的培訓,解答技術上的疑難題目。各縣(市)、區業務局按照市里同一要求,分別成立了農業科技進戶領導小組和技術服務隊。
二、創新思路,強化措施
在今年的科技下鄉活動中,堅持“進戶有方案,服務有內容,任務有要求,進戶形式多樣,年終表彰獎勵”的工作思路,重點強化幾項措施落實,確?？萍歼M戶工作扎實有效地展開。一是按照“專家帶大戶,大戶帶小戶,農戶幫農戶”的技術推廣思路,組織全市林牧漁技術職員深進生產一線,與種養大戶直接對接,零間隔示范推廣優良品種和實用技術,做到良種良法直接到田,培育一批思想觀念新,生產技術好,既懂經營又善治理輻射帶動能力強的農業科技示范戶,今年共選樣果品、肉鴨、波雜羊、奶牛、生豬、石榴、家禽、特種水產等類具有一定規?；A的種養大戶,4500戶作為林牧漁業科技進戶的示范戶。二是加強示范戶與技術專家的聯系,及時溝通技術需求、生產信息、把握示范戶的生產狀況。局林業技術指導站、獸醫站、水產推廣站開通了專家咨詢熱線,林業處、畜牧處、漁業處把答復示范戶疑難題目作為日常工作組成部分。
為充分發揮基層農技職員實踐經驗豐富、了解農民技術需求、熟悉農村工作的上風,進步他們為農民服務的水平,各縣(市)區業務局均舉辦了鄉鎮農技干部培訓班,并與鄉鎮農技職員簽訂了工作責任狀,從指導戶數,累計指導時間,工作態度,工作成效,示范戶的滿足度等作為技術指導員年度考核的主要依據。三是市局根據產業發展需要,重點篩選了20個主推品種和20項技術供各縣(市)區參考。各縣(市)區也按照當地的資源特色和產業化發展需要,確立了本地的主推品種和技術。銅山等縣印制了主推品種、技術資料,并發放到技術指導員和各鄉鎮種養大戶手中,初步統計在今年的科技進戶活動中,全市共推廣了20多個新品種,30多項實用技術。四是對示范戶發放科技資料和物化補貼。*市對1000個生豬養殖示范戶給予良種、無公害投進品補助,豐縣向每個示范戶提供2000只蘋果紙袋,1包專用化肥,沛縣給予每個肉鴨養殖示范戶80元的良種引進補貼,睢寧重點向種養場提供波爾種公羊,向養羊小區提供小型機械和羊舍修建補助,銅山縣向奶牛大戶提供青貯切碎機、揉搓機補助,賈汪區向石榴種植戶提供石榴新品種和復合肥補助,*對水產示范每戶給予300元光合細菌等試劑的補助。并向示范戶提供技術明白紙和培訓資料,全市累計發放各類培訓資料20余萬份,對4500名示范戶農民進行了免費技術培訓。
三、科學技術普及,帶動我市林牧漁業的健康發展
實施農業科技進戶工程以來,廣大農民學科學、用科學的熱情*,促進了我市林牧漁業的健康發展。
果品生產:豐縣為鞏固果品生產大縣的地位,在科技進戶工作中重點推廣了測土施肥,優質豐產技術,并推廣了美國8號,紅嘎拉、早熟弘前富士等品種,主推實用技術進戶率達90%,70-80%的果品實現的套袋,畝均增加收進500多元,賈汪區為打造特色干鮮雜果產業開展了石榴品種更新和園區土壤改良工程,在核心園區開展滴水澆灌等技術,石榴的座果率明顯進步。*市果樹站在全市全面推廣果品套袋技術,指導農民選擇質優價廉的套袋材料和應用套袋技術。據統計推廣果品套袋10億只,僅此一項果農增收1千萬元以上。由于注重科學投進,今年的果品品質有了大幅度進步。
畜牧技術干部在科技進戶活動中牢牢圍繞畜牧生產目標,積極為養殖農戶獻計獻策,促進畜牧業的穩步發展。在上半年畜牧業行情不好的情況后,技術干部深進農戶,認真調查研究,分析行情,搜集信息,采取不同對策增強抗市場風險能力,確保畜牧業平穩發展。*作為生豬養殖科技進戶縣,該市認真制定工作目標,將任務層層分解到鎮、到村,落實到技術干部身上,并制定年終考核目標。針對上半年生豬價格下滑,養殖效益不甚理想的現狀,動員群眾捉住豬價偏低的時機,重點做好優良二元母豬引進工作,鼓勵養豬大戶加快母豬品種的更新,進步優良母豬的存欄量,為今后生豬生產全面復蘇作好種源供給預備。在生豬日常飼養上,重點圍繞全價飼料人工配制向示范戶傳授生豬生長的營養需求,飼料蛋白、礦物質、維生素在營養代謝、生長發育中的作用等知識及全價飼料配制的基本方法,通過幫助農戶自制全價配合飼料,降低飼養本錢,確保生豬飼養效益。
目前,該市生豬存欄量與正常年份相比,沒有出現大的滑坡。在科技進戶活動中扶持養豬示范大戶成立“*蘇獸畜禽產業合作社”,并組織全員到南通“天盟團體”,引進pic瘦肉型種豬100頭,更新改良本地豬種。沛縣在實施肉鴨科技進戶工程中,總結肉鴨價格波動較大,群眾養鴨積極性不高的現狀,廣大農技職員千方百計為農戶牽頭與加工企業簽訂合同,動員農戶飼養“合同鴨”,擴大種鴨數目,降低鴨苗價格并對種鴨場給予重點技術指導,目前,沛縣鴨苗供給充足,生產比較平衡,肉鴨生產已成為沛縣又一新興主導產業。睢寧山羊養殖科技進戶工作按照一抓良種山羊繁育體系建設;二推雜交改良技術推廣;三添青貯氨化設備。四搞秸稈青貯氨化和微貯工作的技術推廣路子,圍繞山羊養殖小區建設,加快肉羊生產,全年累計肉羊飼養量在160萬只。
水產科技進戶工作主要放在*市駱馬湖沿岸。今年重點推廣了*、斑點叉尾回、翹嘴紅伯、黃桑魚等新品種和水質調控、生態修復、安全用藥等新技術,通過春季的培訓和宣傳,示范戶增強了加大養殖投進的信心,養殖水平也有了大幅度的進步。*鎮*養殖戶通過培訓和技術職員的指導,在往年畝利潤1.1萬元的基礎上,均勻畝增收益1000元,創造畝效益1.2萬元的驕人業績。
2009年*林牧漁業局送科技下鄉活動計劃
一、強化組織領導,完善工作責任
市局科教處作為局系統科技下鄉活動的扎口科學。張慈副局長兼任局科技下鄉領導小組組長,林業、畜牧、水產、科教、信息處的主要負責人為領導小組成員。并負責本專業最新技術信息、品種信息的收集、推廣以及承擔相關培訓任務?？平烫幘唧w負責科技下鄉活動組織、聯絡、宣傳等工作。
二、送科技下鄉活動安排
一季度:組織制定08年科技進戶示范縣的實施方案,示范戶篩選等工作。組織有關科技職員到豐縣開展果品套袋技術培訓和果樹修剪,并配合市有關部分做好下鄉工作。召開會議,總結07年科技進戶為重點的科技下鄉工作和布置07年科技下鄉工作。
二季度:組織開展以名優林牧漁新品種種養殖技術培訓。地點六縣市賈汪區,對象養殖大戶。到*、邳州、睢寧等地集中搞一次送科技下鄉活動。到豐縣、沛縣、銅山等地集中搞一次送科技下鄉活動。
三季度:在沛縣舉辦肉鴨科技進戶養殖技術經驗交流會。在市直召開觀賞魚產業發展座談會,邀請全市觀賞魚養殖大戶和省內著名專家進行交流。
四季度:在全市各縣區舉辦禽流感防治知識專題下鄉活動。在邳州舉辦家禽養殖專題下鄉活動。
