企業精神文明建設范文

導語：如何才能寫好一篇企業精神文明建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、供水企業精神文明創建工作必須堅持教育為先

教育是搞好精神文明建設的前提，只有抓好教育才能解決認識問題，只有抓好教育，才能切實抓好精神文明建設。文明教育主要要抓好以下三點：

第一，愛國主義、集體主義教育。供水企業應以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以愛國、愛人民、愛科學、愛社會主義為基本要求。要廣泛開展“世界水日”、“中國水周”“供水服務進萬家”、“崗位學雷鋒、行業樹新風”為主題的宣傳活動，教育幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極地引導職工奮發向上，幫助職工自覺抵制各種錯誤思潮和社會腐敗生活方式的侵蝕，增強拒腐防變能力。通過教育，使企業廣大職工熱愛祖國、熱愛企業、熱愛集體。

第二，社會公德、職業道德、家庭美德教育。一是要加強文明禮儀宣傳教育、客服禮儀知識培訓，進一步提高職工文明素質，廣泛開展“供水企業優秀員工”和“供水企業文明職工”評選活動，形成講文明、懂禮儀、重誠信、團結友善、熱情好客、親和融洽的良好風尚。二是要充分利用、發揮工會、共青團等群團組織的作用，舉辦各種豐富多彩、寓教于樂的活動，廣泛宣傳公民基本道德規范，使企業廣大職工自覺遵守社會公德規范、職業道德準則和家庭美德的具體要求。三是要設立供水企業“道德講堂”，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為載體，要求廣大干部職工踴躍參與其中，通過活動，引導他們在社會做一個好公民，在企業做一個好職工，在家庭做一個好成員。

第三，企業文化教育。企業文化要根植于職工群眾之中，開展企業文化教育，就是要通過不同形式反復宣傳貫徹，使企業文化真正深入人心，把企業所有干部職工行為標準統一到企業文化的體系之中，成為企業職工的共同準則，共同追求。供水企業既有社會公益事業的性質，同時又是一個企業，供水企業的企業文化既要強化以服務為宗旨，同時也要注意關心關懷職工的利益，要強化以人為本的思想，強化尊重人、理解人、關心人的理念，把解決思想問題和解決工作中的實際問題結合起來，使精神文明真正步入以人為本的新境界。

二、供水企業精神文明創建工作必須堅持服務為本

供水企業工作的核心是將符合國家飲用水標準的“自來水”送到千家萬戶，其最終目的就是確保安全、正常、優質供水，確保人們生活之需。因此，企業的精神文明建設就要堅持服務為本，要堅持全心全意為人民服務的宗旨。

第一，要明確安全、正常、優質供水是認真貫徹落實科學發展觀的重要體現。做好供水服務工作，直接關系著廣大用戶的基本權益和基本生活之需。作為供水人，心中必須時時裝著用戶，想用戶之所想、急用戶之所急，把代表最廣大人民群眾根本利益的要求自覺體現到為用戶辦實事的工作中去，使廣大用戶深感供水人確保了安全、正常、優質供水。

第二，要組織開展供水服務進萬家活動，成立“供水企業職工志愿服務隊”，利用各種節日，組織志愿者進入市區各主要街道和社區進行現場解答市民關于供水節水等方面疑難問題，發放《用戶手冊》、宣傳單以及宣傳袋，上門幫助解決表內漏水、更換閥門等用水實際難題，經常性開展與用戶零距離的服務。

第三，要加快推行“一戶一表”改造措施，主動消除用戶在水費征繳中的矛盾，倡導一種“水是商品，用水繳費”的經濟意識，保證水費的回收率，達到“用水是權利，繳費是義務”的目的，推動供水事業的發展。

第四，要不斷完善服務平臺。一是做好一站式公開辦事，設立一個窗口對外服務，并實行首問責任制；二是強化水費繳費短信提醒服務和短信催繳業務以及手機支付水費平臺，配置“智能排隊管理系統”、“服務評價器”、設置“服務監督臺”、“服務引導員”，進一步優化服務環境。三是對用戶不厭其煩地熱情接待，認真解釋所指出的問題，以理服人，以情感人，做到“一臉笑容相迎、一張凳子請座、一杯清茶解渴、一聲再見相送”；四是設立搶修專用電話，對外廣告，設立一支專職維修隊伍，做到24小時隨呼隨到；五是設立客戶服務熱線，實行24小時辦公，為用戶提供查詢、咨詢、報修報漏、投訴、舉報等業務，做到即時解答、記錄備案、有據可查；六是聘請企業供水服務社會監督員，對企業的服務、政風行風工作進行社會監督，并不定期召開會議交流探討；七是兌現服務承諾，在保證安全、正常、優質供水的前提下，實現限時服務制。

三、供水企業精神文明創建工作必須堅持載體為主

企業的精神文明建設，除了日常指導以及融入企業各項工作外，還要把無形化為有行，用實實在在的載體活動把精神文明創建落到實處。企業精神文明創建的載體活動，包括長期性活動和崗位勞動競賽、文明標兵評比、文明服務示范單位（部門）評選等，包括階段性活動和企業文化節、企業運動會、企業文藝匯演、技術狀元比賽等。這些活動展示了企業精神、文化創建的追求，提升企業精神，文化品位，激發廣大職工的榮譽感、自豪感，提高了對企業的認同程度。同時要不斷創新載體活動。

第一，開展爭優創先活動。以“心系用戶創先進，優質供水當標兵”為題，通過設立“黨員先鋒崗”、“黨員品牌工程”、“黨員責任區”，有效推動“創先爭優”深入開展。要堅持把評先評優作為精神文明建設的一項重要任務來抓，注重運用先進典型影響和帶動職工群眾。要大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質，大力宣傳各基層先進單位的好經驗、好做法，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

第二，推進廉政文化建設。一是以保證職務行為的廉潔性為目的，總結、吸取其他行業廉政建設的經驗、教訓，結合本企業的崗位設置及職責，查找落實各崗位可能涉及的廉政風險點及防控措施，對查找出的廉政風險點，從風險的危害程度、形成原因以及崗位職權大小來確定風險等級，通過查找廉政風險點的活動，最終實現風清氣正的工作作風和“令行禁止、民主決策”的廉潔環境，保護整體隊伍健康發展，建成具有供水企業特色的懲防體系。二是持續開展警示教育活動，深入開展反腐倡廉和治理商業賄賂的宣傳教育，大力倡導廉潔價值理念，強化道德教化功能，弘揚具有本企業特色的廉潔文化，不斷總結實踐經驗，為加強廉政文化建設注入新的活力。

第三，創新職工文體活動。把思想政治教育與有益身心健康的活動充分結合起來，經常性地開展讀書交流、演講比賽、體育競技、文藝演出等豐富多彩的文體活動，豐富員工的精神文化生活，增強企業的凝聚力，促進國有企業勞動關系的和諧穩定，讓每個員工心系企業興衰，融入企業發展，實現健康文明，朝著企業發展軌道和實現人生的自我價值而積極向前邁進。

第四，積極參與社會公益活動。自覺履行社會責任，開展無償獻血、志愿者服務、金秋助學活動，堅持與社區開展扶貧濟困送溫暖活動。在國家重大災害事件中，踴躍捐款捐物，支援災區民眾。通過社會公益活動，使社會的弱勢群體得到關愛和救助，體現國有企業應盡的社會責任和公共形象。

四、供水企業精神文明創建工作必須堅持職工為重

職工是企業的第一資源，是現代企業生存與發展的主體。供水企業在搞好社會服務的同時，要把發展和維護職工利益作為工作的主要目標；把關心和服務職工作為工作的主要職責；把職工的呼聲和意見作為指導工作的主要信號；把職工的評價作為檢驗工作的主要標準。要積極創造條件關心職工的工作和成長，只有不斷提高職工群眾的素質素養，全心全意地依靠職工群眾辦企業，真正樹立職工的主體地位，才能把企業精神文明建設落到實處。

第一，要努力提高職工的思想政治素質。供水事業具有社會性、群眾性、服務性的特征，要求企業職工必須具備良好的思想政治素質。提高思想政治素質，就是要抓學習和思想政治教育；要認真學習黨的路線、方針、政策，加強科學發展觀的教育，引導職工“樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀”。

第二，要努力提高職工的專業技能素質。供水事業要發展就是要建立一支知識過硬、業務精良、思想政治素質高的供水人隊伍。特別在人才問題上，既要選擇思想政治素質好、專業知識強的優秀員工，又要注重學歷和實際工作能力相結合起來；既要引進來，又要走出去；既要注重經常性考試，又要結合時事政治、專業理論學習的考試；既要抓平常的專業知識培訓，又要注重結合企業生產安全知識的學習。要有計劃地安排員工到外地、先進地區的同行或非同行業單位參觀考察學習，將先進的工作經驗引進來，為謀求發展奠定基礎。還要建立健全獎勵機制，激發學習熱情，不斷提高供水人的專業知識、業務水平、服務技能，為供水事業的發展提供有效保證。

第三，要努力把精神文明建設融匯到內部科學管理的各個方面，把精神文明建設與企業內部管理相結合。要加快建立現代企業管理制度，實現正常供水制度化、安全供水經常化、優質供水規范化、管理服務社會化，把涉及廣大用戶切身利益、影響廣大用戶生活秩序以及社會公德、職業道德的內容一起融進有關規范性文件、各項管理制度中去，做到精神文明建設制度化。同時，在各種管理制度中，特別是人事管理、財務管理、業務管理等實行“廠務公開”、“民主管理”，有機地體現和結合精神文明建設的內容、要求。把社會主義的思想觀念、道德標準應用于管理制度之中，滲透到職工的工作、學習和生活之中。要通過建立健全各種規章制度，規范職工的行為，將精神文明建設與行為規范相結合，將廉潔自律、愛崗敬業、服務熱情有機地統一，結合到實際工作中去，通過管理人、教育人，使精神文明建設由虛到實、由軟到硬。

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一、企業精神文明建設的必要性和緊迫性

隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現代企業制度的逐步建立，市場經濟的發展對廣大干部和職工的思想產生了深刻的影響。企業面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：

企業生產形勢嚴峻，企業內部關于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進程加快和中國加入世貿組織。企業首先面對的不僅是區域內的競爭壓力，國內市場的國際競爭也進一步加劇，為了追求利潤最大化企業在生產組織、人力調配、資源管理等方面進行最優化配置，緊張的工作節奏使精神文明建設在時間上和活動上無法得到保證，造成企業職工道德素質有所滑坡，責任感淡化，少有通過學習得以提高的機會，文化素質停滯不前，過于強調個人利益，缺少職業道德；領導干部過分追求生產效益，經濟利益，對職工生活困難關心不足等問題。企業過分追求經濟效益，忽視質量，對因生產造成的環境污染漠不關心。

二、企業精神文明建設的重點和努力方向

第一，加快形成符合企業特點的思想文化理念。

現代企業要發展壯大就必須根據行業的特色和本企業的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內外的經濟形勢都要求企業形成和構建和諧的、創新的、團結的、蓬勃向上的企業文明。只有把和諧企業，文明建設的思想道德要求，經過耳濡目染的熏陶。逐漸內化成全體職工的價值取向、道德規范、生活方式、行為準則。使之成為全體職工的內在素質和自覺習慣，才能塑造出積極向上、團結和諧，共同繁榮的和諧環境。也只有在和諧的、積極向上的工作環境中，職工才更有積極性，更有責任感去為企業的發展和創新貢獻力量，而這正是企業得以創新最需要的軟環境。例如：日本豐田汽車公司的生產線上有一根繩子，任何職工都可以在發現生產中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內和國外的所有生產線會因此而停止，沒有人會抱怨生產停滯，反而大家會共同解決出現的問題，以確保同類的問題不會再次出現，能夠及時調整生產中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內企業也能夠做到在企業內部建立平等的、開放的生產經營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創造職工參與創新，改革和管理的條件，實現企業內部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創新和管理的主體，那還何愁企業發展呢？

第二，強化企業管理機制，提高職工思想道德素質。

企業精神文明建設要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據現代企業制度的實際，確立道德建設的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學量化。其次，建立激勵引導機制。精神文明建設也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來。要善于企業中發現和扶持精神文明建設的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。再次，是建立監督制約機制，社會主義市場經濟是法制經濟，企業作為市場經濟的主體，加強精神文明建設，也必須有一整套規章制度，規范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執行。

職工思想道德素質的高低能夠直接反映一個企業精神文明建設水平。職工是企業生產經營管理中最活躍的因素，也是企業發達的力量源泉和勝利之本。是企業精神文明建設的主體。提高企業全員素質，必須從每個職工的素質抓起。抓學習，以科學知識武裝人。要提高職工素質，重要的是抓好職工的學習，用科學知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓，使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團結互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

第三，加快企業文化建設步伐，塑造良好企業形象。

企業文化建設的任務和內容是多方面的，需要加快步伐，統籌兼顧。在企業文化建設中，首先，要結合本企業實際，總結提煉能煥發職工激情，表現本企業特點的企業精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業精神，廣泛宣傳企業目標，使全體職工明確自己的責任，真正樹立起與企業共存亡的群體意識，形成企業強大的凝聚力。企業應積極探索精神文明建設，以文明生產為核心，把創建文明班組，文明部門、和文明行業作為生產中的重要內容。

塑造良好的企業形象是加快精神文明建設的落腳點。良好的企業形象能得到社會公眾的信賴和認同，占領用戶和消費者的心理并保持企業在市場競爭中的優勢。企業精神文明建設要在內增職工凝聚力和外增企業知名度上下工夫。企業形象中領導者是企業的象征盒代表，所以領導者也要注意塑造良好的領導形象，提高整個領導集體的素質。

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一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設融合

當前供電企業部分高層管理者普遍認為文化建設和精神文明工作并不會在供電企業管理中發揮多大作用，過于強調價值規律在企業管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應的思政工作。還有企業的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現出多元化特點，將管理企業方式看做物質利益分配，認為思想政治是傳統歷史遺留工作，導致供電企業越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務員工工作理念。所謂服務員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統教育般說教，促使員工從內心深處認同企業，雙方協力推動企業發展。此外企業應積極解決實際問題，從而實現理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業在市場經濟發展環境下的現狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統一。對此企業在多元化市場經濟環境下必須對政治工作自身職能進行規范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現實生活學習中，拓展思想政治工作視野，由此實現從傳統政治工作優勢轉變企業經營優勢。同時將該理念落實到企業生產經營服務環節中和工作人員家庭當中，不應局限于簡單的生產過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢熑沃笜瞬⒅苯优c企業負責人經濟效益相掛鉤，促使企業經營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設融合

精神文化是企業文化靈魂，從表面看屬于動態文化，但企業較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導致企業服務、產品、規則、行為等變化。然而企業精神文化能發揮穩定性作用，有利于帶動企業團隊和經營理念不斷向優勢方面過渡。經濟效益良好的企業應始終堅持以人為本企業價值觀，因為以人為本價值觀念對內反映企業和職工利益關系，對外充分反映企業處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經濟發展模式下，企業努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業生存和未來發展動力。除此之外精神文化還是企業全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內心態度，堅持奉獻、協作和參與的企業精神，使其成為企業未來發展基石，激勵企業每一位員工努力奮斗，更要將企業利益緊密結合個人榮辱，提高企業綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設融合

企業思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發點，堅持依靠員工發展企業思想，尊重員工在企業中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現企業與員工協同發展。企業管理人員應在實踐中將員工看做是企業一部分，鼓勵員工參與企業經濟決策并讓員工享受企業高速發展成果的同時收獲精神和物質雙重滿足。積極引導員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓，為其構建實現個人價值的平臺，推動企業多元化發展。尤其對于供電企業而言，社會責任是其主要內容，在市場投入產品的同時更要注重對其他層面進行優化，雖然會增加企業發展成本，但在大環境下就必須保持企業穩定，從而為建設和諧社會做出自己的貢獻。關注青年員工思想變化，及時調整企業存在不利于員工調動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業向前發展。

四、結語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經濟體制也在快速發展的經濟大環境下不斷完善，各類企業也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業也不例外。通過將企業精神文明建設與文化建設融合調動企業員工工作積極性，推動企業穩定發展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

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關鍵詞：電力企業 精神文明 建設

隨著我國社會主義經濟的蓬勃發展以及以及社會主義精神文明程度的不斷提高，電力企業的發展規模正不斷壯大，電力企業自身對精神文明建設的加強和促進也越來越受到人們的關注。加強企業的精神文明建設是電力企業的一個重要的義務，也是最基本的責任。推動電力企業在建設精神文明上的發展，也是建設“一強三優”現代公司的必備條件。

1精神文明建設對電力企業發展的重要性

精神文明建設對電力企業發展具有重要意義。首先，電力企業的管理者和普通員工要深刻認識到，精神文明建設對于電力企業來說并不是可有可無的，它既是企業的基本職責，又是企業要積極履行的重要任務之一。只有狠抓精神文明建設，企業才能在強大的理論基礎上對經濟發展和建設進行正確指導，使企業的發展規劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業員工要根據實際情況，努力克服思想上的障礙，切實增強企業在精神文明建設上的崇高使命感以及責任感。當前在電力企業的精神文明建設當中存在著一個誤區，即企業的領導干部重視企業所能產生的經濟效益，但是卻忽視對于企業文化以及企業的精神文明建設的提高；企業信賴物質的力量，但是卻對能夠大力激發起企業員工主觀能動性的精神動力予以忽視。這樣做不僅不利于企業員工在培養和維護企業文化上的積極發展，甚至還有可能使員工在積極發揮主觀能動性的問題上大打折扣，導致企業的經濟效益增長出現不好的趨勢。因此，電力企業的管理層應該放開眼光，從黨的基本理論高度出發，牢固樹立兩個文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開展身先士卒，切實奠定自上而下的思想基礎，切實把精神文明的建設當成一項長期的任務來抓，使得這項能夠直接關系到企業本身的生存發展以及穩定的任務能夠深入人心，成為企業飛速發展的基石。

2 電力企業構建精神文明的目標

企業的目標就是企業前進發展的重要旗幟，也是企業前進方向的指引者。企業的精神文明建設能夠對企業的發展方向提供正確的指引，能夠對企業未來的發展道路起著決定性的作用。因此，企業在進行精神文明建設的時候，需要對目標進行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實際。只要對這四個要點進行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業設置的精神文明目標要針對企業本身的發展條件和發展現狀進行相應改進。對于一個企業來說，面面俱到、毫無重點的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個點上進行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設通用模板”是無法從根本上對企業文化以及企業的精神文明建設進行強有力的控制和影響的。

其次，電力企業精神文明建設的目標要即清晰又明確。對于企業制定的精神文明建設目標，必須把宏觀統籌和微觀規劃進行有機結合，既要設置符合電力企業發展的總體規劃目標，又要針對電力企業的發展形勢建立健全各項具體措施，保障精神文明建設在企業生產發展中所起到的重要性。要對所設置的精神文明建設目標系統化、科學化、規范化，使得企業精神文明建設的范疇除了能夠在理論上滿足企業文化的需要以外，還能夠在實際操作上具有較低的難度，耗費企業較少的精力。如果企業在設置精神文明建設目標的時候過于籠統、可操作性降低，就會使企業的精神文化建設以及企業文化成為華而不實的空談。

第三，電力企業精神文明建設的目標要得到員工的認可，并形成相應的共識。在電力企業進行精神文明建設的目標確認的時候要在員工當中廣泛征求建議，避免領導者的獨斷專行，要集中廣大電力企業員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經過時間的檢驗、已經可以固定的精神文明建設目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設目標進行確認的時候，一定要保證目標本身的穩定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業的文化無所適從，進而開始懷疑起企業本身的內涵。

第四，電力企業精神文明目標建設要避免“有目標沒考核”的現象發生。在建設精神文明目標的同時要形成一套系統、嚴密的考評機制，嚴抓實查，杜絕一些不良作風，確保企業文化以及企業精神文明建設的目標穩步發展的方向，同時合力推動企業的文化建設和精神文明建設的有序發展。

3 企業在進行精神文明建設的時候要面臨的重點問題

電力企業在進行精神文明培養的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進行統抓統管。哲學原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠對矛盾的主要方面進行著重強調以及掌控，在電力企業精神文明建設的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業本身的環境建設問題。員工在企業的活動時間僅次于在家時間，企業環境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業內部環境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業統一文化的培養。

其次要考慮電力企業的經濟發展問題。企業有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業只有把本身的實際情況和企業的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業的中心問題和重點問題，是企業在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

4 建設電力企業精神文明的三個要點

首先是要確定電力企業精神文明活動的具體內容。要因地制宜地根據電力企業的行業特征及企業中心工作有目的、有針對性地開展主題活動。這些主題活動不但要抓住企業當前的熱點和難點，還要在精神文明建設理論中找到能夠切合實際并且反映出電力企業精神文明建設基本要求的結合點，這樣才能達到事半功倍的效果。

其次要選擇合適的載體對精神文明建設進行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實用性和操作性要很強，其次是群眾基礎廣泛，能夠滿足各種需求。一般說來，電力企業適合把精神文明建設層層分解成各種看得見摸得著的具體細節，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設的傳播。

第三要考慮精神文明建設活動的效率問題。精神文明建設和經濟建設一樣，要講究一個投入和產出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數值。否則導致的結果就是企業對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現問題。

結論：在精神文明建設這個問題上，電力企業必須充分意識到建設企業精神文明建設的重要意義，明確構建精神文明的目標，注意進行精神文明建設的時候要面臨的重點問題，把握好建設電力企業精神文明的要點。只有對企業的精神文明建設進行充分的重視，并且根據電力企業的實際情況靈活地采取必要的措施及對策，同時把企業的精神文明建設和經濟建設進行協同發展、共同提高，企業才會從本質上獲得活力，電力企業的發展才會邁上一個新臺階。

參考資料：

[1] 陳峰崗.健全機制.常抓不懈，推動企業精神文明建設深入發展[J].農電管理，2009（8）.

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摘 要 精神文明建設始終被我們黨擺在全黨工作的重要位置。我們黨不僅要求社會主義的市場經濟建設穩步發展，同時也還要求精神文明的建設同時進行。文章對加強企業精神文明建設工作進行了探討。

關鍵詞 企業文化 精神文明建設 思想工作

一、新形勢下不斷加強精神文明建設的重要性

（一）精神文明是建成小康社會的根本目標。在黨的十報告中提出，我們要建設具有中國特色的社會主義。報告中的總依據是目前我們還處于不發達階段。國家將來總體的布局是可以實現五位一體。我們現階段總的任務是實現偉大的祖國復興。

（二）精神文明也是小康社會的內在要求。黨的十提出，我們要建成小康社會。在這個宏偉的目標的實現的過程中，我們應當做到不僅有繁榮的經濟，而且更要做到有不錯的精神文明建設成果。

（三）建成小康社會也還要求我們加強精神文明的建設。中華民族賴以生存和發展的精神動力也還依賴于社會主義精神文明的建設。不僅如此，我們要把精神文明和物質文明都同時繼續建設的發展措施。我們更要把精神文明的建設納入物質文明的建設的全過程。這也體現在全面實現小康社會建設的全部實踐中。人名的精神狀態需要時刻保持積極向上的狀態。

二、新形勢下加強企業精神文明建設的新思路

（一）企業不僅要高度重視精神文明的建設，更要通過促進兩個文明建設的全面發展。2013年以來，淳安華數數字電視有限公司把抓好黨員干部的政治理論學習作為加強公司思想政治建設、保證中心工作完成的重要工程來抓，認真制定年度政治理論學習計劃，嚴格落實理論學習制度。組織全體黨員學習黨的“十八”大精神和總公司的反腐倡廉“六不準”文件，組織黨員進行新和的講話，學習黨的歷史和新的要求，積極參加縣黨工委下鄉為民服務活動。6月份由鄉鎮支部書記帶隊，組織部分黨員到威坪參加下鄉為民服務活動，并為村民進行免費維修和咨詢服務。

在日常的企業經營管理過程中，我們不僅要加強職工的職業責任、職業道德、職業紀律教育，更要積極引導職工樹立正確的價值觀。通過開展以做文明職工，建文明單位為主要內容的創建活動，使精神文明建設滲透到企業管理的各個環節中去，進而推動企業各項工作的順利開展。

（二）切實加強思想道德建設，結合企業實際的經營水平來提升理論文化和專業技術水平。堅持開展形勢任務的教育，不僅能突出重點，也能加強對國家法律法規的學習和教育，更能使廣大職工認清形勢。

（三）職工質量的高低關系到社會核心價值體系的成敗，所以必須努力培養高素質的職工隊伍。在我們的實際工作中，需要我們把價值體系的建設融合到精神文明建設的全過程中。在日常工作中，淳安華數字數字電視有限公司制訂了黨風廉政責任制、理論學習制度、“”制度、黨費收繳制度等各項管理制度，整合“一冊兩簿”、黨員活動室等工作制度。促進支部活動正?；绵]件、宣傳欄、公告等等多種載體開展學習，第一、二支部多組織集中學習，第三支部通過一對一小組結對等形式以各中心站為點開展。

（四）大力推進企業的文化建設，不斷凝聚起推進企業科學發展的精神力量。企業的文化是一個企業靈魂。任何企業想要做大做強，就必須要與時俱進，就必須要歸納總結出屬于自己的企業文化內涵，以此來積累豐富的精神財富。企業要不斷認真總結、提煉概括出具有時代氣息、鮮明個性的企業精神來。

根據企業的經濟狀況，組織職工到外地考察參觀。文體活動要經常開展。職工群眾的文化生活也需要更豐富一些。每逢重要節日開展多種形式的、生動活潑的、全體職工共同參與的、喜聞樂見的文化活動。通過開展豐富多彩的業余活動，使職工之間加深相互之間的了解，增進相互之間的友誼，維持和諧的干群關系。

（五）企業的核心業務工作必須要依靠精神文明建設，不斷促進各項工作的健康、和諧、快速發展。堅持以人為本，依靠職工辦企業，切實為職工辦實事。淳安華數字數字電視有限公司一直以來就做好結對扶貧工作，關心群眾實際困難。一是認真做好結對村和黨員“1+x”的扶貧工作，繼續開展“聯鄉結村幫戶”工作，公司黨總支書記帶領下屬支部書記到姜家鮑家村、浪川雙溪村進行結對共建幫扶和“1+X”活動，對困難黨員、群眾進行慰問，并按照縣機關黨工委和宣傳部要求送去慰問金7200元。二是組織“慈善一日捐”和春風行動捐款活動，公司領導、職工、黨員積極響應我縣“慈善一日捐”、春風行動等活動，向困難群眾捐錢捐物。三是發揮公司“陽光慈善基金”作用，幫助困難職工。淳安華數陽光慈善基金會自成立以后，已收到捐款5.8萬余元，在公司職工遇到大病和急難時予以資助。今年來，公司領導多次將自己獲得的文體活動比賽獎金、個人先進獎金捐出，在公司領導、全體黨員的帶頭下，全體員工積極踴躍參與。

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一、企業文化與精神文明建設相融共建的意義

1、企業文化有助于增強精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此,有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，起到一種潛移默化作用，將企業文化與精神文明創建工作緊密結合，就能夠增強工作的感染力。

2、企業文化有助于擴大精神文明建設的覆蓋面。企業文化強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。借助文化載體，可以豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、企業文化有助于提高精神文明建設的實效性。企業文化既包含物質文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的和諧文化、經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道，構建和諧企業。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。可見，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品，又能出精神產品，在實際工作中,更能取得實實在在的效果。

二、企業文化與精神文明建設相融共建的途徑

1、把培育企業價值觀作為精神文明建設切入點,發揮文化的向心力。企業發展取決于企業行為的正確，而企業行為的正確導向，又取決于企業根本指導思想的正確，這就是企業核心價值觀。它是企業文化的基石，是企業生存的思想基礎和發展的精神指南，關系到企業物質、政治、精神文明建設的協調發展。今年，對中國數字電視產業來說是一個劃時代的年份，在過去的幾年中，我們也見證了數字電視產業從小到大、從弱到強、從無序到有序、從分散到集中的成長歷程。“以數字化為龍頭，運用高新技術提升傳媒媒體”――我們以構建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設貫穿精神文明建設全過程，充分發揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個時期，數字電視產業文化建設的指導思想和方針原則，明確企業發展為了職工,企業發展依靠職工，發展的成果由職工共享的發展理念，其根本目的是要構建和諧、健康、可持續發展的新勞研。企業文化集中體現了企業的精神文明建設，企業精神文明建設的主體是企業全體職工；企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略,因此，必須堅持以人為本，強調人的因素。新時期強調加強和改進精神文明建設工作是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧文化的重要舉措,我們把企業文化作為精神文明建設教育的重要內容，不斷提升企業文化和兩個文明建設的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、把錘煉企業精神作為精神文明建設工作的著力點，發揮文化的凝聚力。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。企業的凝聚力，是指一個企業的綜合素質所形成的吸引力。具體地說,企業的凝聚力能充分發揮職工積極性、創造性，有效整合企業內部資源，適應企業外部環境變化，推進企業發展。面對新經濟時代,企業改革與發展面臨前所未有的機遇和挑戰,從推進數字電視產業工作實際出發，推進規范企業文化建設，賦予企業精神以新的內涵。大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念，使“創新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉、凝聚企業職工的力量，推動企業的發展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業文化。堅持運用企業文化興企育人，通過持續的文化建設與創新活動，使企業文化成為全體員工傳承踐行的企業之魂。

3、把建立企業職工職業道德規范作為精神文明建設工作的立足點，發揮文化的感召力。企業道德是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范的總和，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分；在企業管理中，不僅應重視物質管理，更應重視人的管理，要著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則。我們在加強企業道德建設中，一方面制定《數字電視工作者職業道德行為規范》加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動；通過演講會的形式對廣大職工進行一次愛國主義、集體主義教育；組織學習《公民道德建設實施綱要》，開展規范職工行為與用語活動，以弘揚傳統美德，樹立新風正氣為目標，引導職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工,在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養。堅持以先進的思想武裝人,以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。開展優質服務競賽活動，宣傳樹立服務典型，切實改善和提高醫療服務質量。同時，切實維護好廣大企業職工和職業病患者的根本利益，著力培養職工的愛崗敬業意識，不斷提高職工的崗位技能，強化職業責任感；積極培養職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風，從而更好地推進企業文化行為層面的建設，規范職工行為，提高職工素質。

4、發揮文化的吸引力。堅持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實際出發推動有線網絡整合和聯合發展，推動有線網絡走集約化、規模化、產業化的發展道路。我們有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學文明的文化娛樂活動，弘揚學習創新的良好風氣，營造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動，開展《貫徹宣傳普及數字電視文化手冊》的工作,深化創建學習型企業和建設高素質員工隊伍活動。使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步擴大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時，全面開展目標教育，使企業文化和精神文明建設借助目標的激勵功能,充分調動職工的工作積極性。通過企業文化建設,增強了職工的使命感、責任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導到提高服務質量、增加效益上來,使我們的奮斗目標得到不斷邁進?！?/p>

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為了競爭，為了創造良好的業績，作為一個新興的電信運營商，一個壟斷市場的拓荒者，必須堅持創新，在創新中求奮進，在創新中謀發展。近年來，為了適應競爭和發展需要，聯通人勇于創新、勤于創新、善于創新，從公司領導到普通員工，都具有強烈的創新理念，這是聯通由小到大、由弱到強的重要法寶，最終形成了聯通獨有的創新文化。

聯通在發展的道路上，面臨著各種各樣的困難。面對困難、面對挑戰，聯通紅籌首席財務佟吉祿表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G業務處于營運初期，收入不能彌補營運，但相信隨著3G發展順利，盈利可得到改善。

中國聯通董事長兼首席執行官常小兵表示，下半年在融合業務和新業務方面，公司將加快深度融合產品、行業應用產品的研發和推廣，加大手機音樂、手機電視等新業務營銷力度，年內推出應用商店、電子閱讀等新業務，進一步豐富3G業務應用，激發用戶數據業務消費。

聯通人不怨天尤人、不發牢騷不埋怨，總是豪情萬丈、奮發向上，胸懷激情、飽含激情，充滿“必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣”，在不斷戰勝困難的過程中，逐步形成了聯通的激情文化。

激烈的競爭環境和資本市場的洗禮，造就了聯通人強烈的誠信為客戶創造價值、誠信為企業創造價值、誠信為股東創造價值、誠信為社會創造價值的誠信意識，在不斷創造價值的過程中，聯通人履行責任，不斷奉獻，形成了聯通深入骨髓的誠信文化。

從這一意義上說，企業文化才是最終意義上的核心競爭力、持久競爭優勢。而企業倫理、企業信用、企業商譽是企業文化不可缺少的基本要素，如果說一個企業一開始就是以“圈錢”為其核心價值觀，把消費者的利益拋在一邊，那么這個企業是不可能維持長久的。唯有誠信至上，不斷創新，企業才能百年不衰。

企業文化與企業精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。企業文化建設的靈魂是精神文明建設。它始終把為企業經營發展提供力量源泉和精神保障為根本目的，這就必然促進精神文明建設的發展，所以，我們要重視把二者有機結合起來：黨的十七大以來，企業的精神文明建設得更大的的重視。企業精神文明建設工作呈現出整體推進，深入發展的可喜局面。

一是強企業之“本”。強化“以人為本”的經營理念，致力于有效開發全體員工的潛在人力資源，強化“職工是企業主人”的價值觀念，把關心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人貫徹于企業經營活動的全過程。聯通公司把文明創建與員工崗位建功緊密結合，把創建工作精細化、目標化，與員工個人追求、團隊精神塑造緊密相連連，以開展“青年文明號”、“文明窗口”創建和“文明標兵”評選為載體，充分調動廣大員工參與文明創建的積極性，取得了事半功倍的效果。

二是融企業之“道”。企業文化與企業經營發展戰略相融合。制定企業經營發展戰略的同時，也要制定相適應的企業文化戰略，并與之相呼應、相融合，最終達到“企業品牌靠文化來宣傳，企業信譽靠文化來播揚，企業精神靠文化來培育，企業形象靠文化來塑造”的效果。聯通公司把文明創建與客戶需求緊密結合，追求“一切為了客戶滿意”，全體員工“換位思考”，站在用戶角度，想用戶所想，急用戶所急，做到由市場導向向客戶導向轉變，由規范服務向優質服務轉變，由標準服務向超值服務轉變，由銷售服務向全程服務轉變，服務工作不斷得到優化，用戶切身體會到了聯通“服務更佳”的內涵，成功打造了中國聯通“班子有正氣、隊伍有士氣、企業有生氣”的良好社會形象。

三是鑄企業之“魂”。鑄企業之“魂”并非易事，聯通公司把精神文明建設與企業發展密切結合，用“精神動力”推動主體工作，以文明創建加快企業發展，以企業發展推動文明建設，相輔相成，相益得彰，形成了濃厚的創建氛圍。中國聯通以市場為導向,以客戶為中心,圍繞“全業務經營”一條主線，突出“發展和維系”兩個重點，狠抓“渠道建設、“農村市場開發”、“網絡優化”三個關鍵，實施“指標量化”、“行為量化”、“職責量化”、“時限量化”四個量化，注重樹立榜樣，激勵后進，積極搭建員工發揮個人能量的平臺，展現了融合重組后嶄新的精神面貌，公司各項工作開展得有聲有色，形成強有力的市場競爭優勢。

四是展企業之“形”。企業形象是企業的無形資產，是企業賴以生存和發展的沃土。為此，要全方位展示企業形象，通過良好的企業社會形象，加深公眾對企業的親和力、影響力，進而提高企業市場競爭力。中國聯通擔負著黨、政、軍重要通信任務，以及為抗洪搶險、抗震救災等險急任務提供通訊保障，始終把提高全國通信服務能力和服務水平作為創建文明建設的中心工作來抓，有力地配合了全國重大會議和賽事活動，確保每次戰役“拉得出，沖得上，打得贏”，中國聯通充分發揮行業優勢，熱心參與社會公益事業和城市文明創建工作，贏得了社會各界的廣泛贊譽。中國聯通進一步優化網絡建設，維持高性能寬帶和網絡質量，加速HSPA演進。網速體驗是用戶接觸3G的第一感知，直接影響用戶黏性及口碑，對于存量維持和開拓新增至關重要。在中國聯通目前推行智能機加精品網絡爭奪大城市高端市場的策略下，充分利用3G制式和產業鏈的成熟是開展競爭、贏取用戶的長期戰略。艾瑞咨詢分析認為，盡管利潤走低，但3G為聯通提供了新的增長點。一方面，成熟的3G模式加快用戶新增速度，截至2010年7月，聯通3G用戶已達850.1萬戶，環比增長12.4%，高于三大運營商11.4%的平均增長率。另一方面，受終端及定價等因素影響，聯通3G用戶ARPU值為134元，高出其2G用戶ARPU值3倍，用戶活躍度相對較高，貢獻度較大。艾瑞咨詢認為，3G業務未來將成為聯通發力增長點。

2010年8月28日，中國聯通（600050）正式宣布，已與蘋果公司就未來幾年內與iPhone手機合作達成協議，并將在四季度正式在中國市場推出iPhone手機，協議有效期為3年。推出i-Phone手機，對中國聯通有多大刺激？未來業績能否發生巨變？

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【關鍵詞】企業文化；幾點建議；創新行業；精神文明發展

引言

企業文化是現代企業管理的品牌，是企業在社會形象“活廣告”，體現在經營理念、行為規范的社會效應。因此，在深化改革的浪潮中，企業文化也要隨著時代的發展，不斷加強企業文化建設，促進企業文化氛圍不斷創新，引領行業精益求精，營造良好的企業環境。加強企業文化，能夠提高員工的文化素養，培養職業道德情操，激活企業生產、質量的的提高，不斷增強企業凝聚力，實現企業發展戰略，保持市場競爭力。與此同時，企業文化的健康發展，促進企業環境的和諧發展，對于積極地探索行業精神文明的發展具有重要的作用。

1 企業文化與社會的內在聯系

履行社會義務是企業義不容辭的責任，構建行業精神文明的前提，是企業文化以獨特內涵服務、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優質的產品和信譽，企業為社會經濟增長和市場繁榮提供物質基礎。與此同時社會以衡量企業優劣的標準，擇優選擇企業，構成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業文化的建設，有助于社會主義市場經濟的健康發展，有助于市場經濟在公平的市場環境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業最大化利潤。對于企業的發展空間，來自市場環境下的經濟發展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規則，企業的社會責任成為關注的焦點。因此，企業文化的建設有利于企業市場機制的不斷完善，樹立企業良好的社會信譽、影響力，能促進企業更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優劣的標準取決于企業的社會責任，企業自身的建設關系與社會的聯系，經濟利潤的分配，增加就業崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業精神文明發展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業形象，而這個信譽有利于企業爭取拓寬市場的空間。由此可見企業文化自身發展中與社會形成良性互動，企業文化與社會具有內在聯系。

2 創新企業文化建設的幾點建議

2.1 提煉企業自身文化，更新企業時代精神

體制改革后，整合企業改革和改制，原有的企業文化保留具有特殊的傳統和環境，延續了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內涵塑造著自身的企業文化氛圍。企業文化飽經風雨歷程，企業品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業時代精神，保持企業文化建設是企業發展的底蘊，是支撐著企業生產經營管理體制需要穩步發展。世界處在知識經濟時代，與時俱進已經成為企業文化建設必然選項，多元文化的發展沖擊傳統文化，國外企業文化的精髓逐漸受到企業吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業文化必備。從而體現企業文化是企業核心價值觀，企業各項發展的軟實力，因此提煉企業自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創企業文化

企業文化的確立，確立了企業的核心價值觀，也是企業精神的體現，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業的決策者必須將員工的切身利益與企業的整體利益緊緊地聯系，讓企業目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障員工的權益，就必須堅持不懈的關心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統教育方法相結合現代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調動員工的工作積極性和創造力。這樣才能激勵全員參與，為企業的發展奠定了良好基礎。

2.3 以人為本，合力推動企業品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質上是企業文化的管理文化，牽手企業文化，實施人本管理，努力打造企業軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業文化發展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經營的管理風格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業物質財富和精神財富的創造者，企業文化依靠員工的理解和認可。因此企業文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業文化建設研討會，使員工充分體現善于學習、積極探索的姿態參與企業文化建設。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優秀企業都是在學習和實踐的相互帶動下，逐步加強企業文化建設。在企業文化建設中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業文化。這樣企業的輝煌品牌展示了企業文化的魅力。

3 創新行業精神文明建設建設

3.1 企業管理體制需要精神文明建設建設

企業管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據，以人為本，發揮員工的積極性、創造性和聰明才智，精神文明建設是創新企業的管理內容，精神文明建設的內涵是“人本管理”，不僅僅需要創新生產秩序和具體的生產行為的管理，而且需要促進企業形成企業文化，推動企業精神文明建設的發展，也是企業參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設企業管理的重要內容，是企業精神文明建設自身的需要，也是社會主義市場經濟的必然過程。企業對社會所承擔的責任和義務，就是提高經濟效益，創新管理方式，建立一支具有凝聚力、業務精干的員工隊伍，才能夠形成企業文化，企業的產品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業形象，因此，加強企業的精神文明建設，為企業提供了良好的市場發展環境。員工能夠與企業同呼吸、共命脈，是不可替代的企業發展潛動力。隨著社會的進步，把企業的發展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質和增強合作精神，企業才能獲得巨大的成功和發展。

3.2 企業精神文明建設的堅實根基是企業文化

企業管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業發展充滿活力。員工工作的動力體現經濟和工作成就感，企業管理要創新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環境，使企業文化建設產生了 “以人為本”經營發展戰略的能動效應。打造企業共同語言、共同品牌。因此，企業精神文明建設可以為企業經濟建設服務，通過有效途徑提供企業文化也是生產力指導思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業精神文明建設倡導的企業文化，自覺參與企業文化的建設。加快企業的經濟戰略發展，推進和諧企業發展，提煉凝聚成和諧企業文化建設，企業精神文明建設才會有堅實的根基。

4 結束語

企業文化是全體員工的共同創建的。當前，企業面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業員工適應時代要求，從企業長遠發展的角度出發，以愛崗敬業、甘于奉獻的精神，才能促進行業精神文明建設的發展。

參考文獻：

[1]司佩佩.加強企業文化建設促進行業精神文明[J].企業管理，2012.

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主要做法

建設家文化，增強職工歸屬感。在精神文明創建中，中心把職工對企業的認同，增強歸屬感作為第一位工作，積極營造“家”的氛圍。為迎接傳統節日―春節，中心由工會牽頭，舉辦了一場由職工自編自導的聯歡會，所有節目都由職工原創，講好身邊的故事，引起了職工共鳴。在三八節期間，中心開展了“我是佼佼者”包餃子比賽，吸引了男女職工共40余人參賽，大家統一著裝，包出一個個不同式樣的餃子，擺出賦予寓意的造型，讓人贊不絕口。在女工中開展了才藝大比拼，巧女們紛紛把自己擅長的繪畫、刺繡、廚藝展示出來。通過形式多樣的活動，促進了職工間的互相交流，播下了友誼，集體意識進一步增強。黨委和工會在黨員陣地和職工之家建設中，不搞一刀切，發揮支部和基層工會、小組主觀能動性，引導基層自主開展黨員陣地和職工之家建設，用“小家”推動“大家”的建設。

加強宣傳教育，增強凝聚力和向心力。中心把對職工進行宣傳思想教育作為長期的重要工作，堅持常抓不懈。2016年以“兩學一做”學習教育為契機，通過加強黨員的教育，發揮了示范作用，帶動全體職工思想政治水平的提高。中心黨委成員嚴格落實上級要求，積極到所在支部講黨課，結合自身實際談體會和學習心得。各支部書記為開展好黨課教育，廣泛查詢資料，認真備課，在對黨員群眾進行教育的同時，自己也受到一次深刻的黨性教育。中心的學習形式多樣，既有較為傳統的學習討論，也利用微信等現代工具，提高學習的吸引力，保證學習效果。中心加強形勢任務教育，把教育材料制成小冊子發放到班組和職工個人手中。在月度綜合考核中，相關部門還把形勢任務教育材料作為檢查內容，現場對職工進行詢問，請職工談感受，促進了職工能夠較好的掌握企業發展的有關形勢，了解集團的改革措施。

開展人文關懷，保持職工隊伍穩定。2016年以來，職工收入下降較為明顯，同時還有補交個人所得稅和黨費等較大支出，中心及時開展好政策的宣講，提高工作的透明度，引導職工、黨員正確對待，保證了各項工作的平穩。對罹患大病的職工，中心積極進行幫扶，給予必要的關心。在燃油公司組建、降本增效等涉及職工重大利益的改革工作中，黨委要求兩級專兼職政工人員要經常深入職工中開展宣傳教育，引導職工正確看待改革，積極參與改革，對出現的職工思想波動，及時進行疏導，保證了全年職工隊伍的穩定，為中心完成各項工作任務提供了較好的政治條件。

建設展示平臺，促進職工技能提升。通過中心對二、六、七、九公司開展物資業務改革，越來越感到人才對企業發展的重要作用。2016年，中心加大自主培養人才的力度。一是發揮好工會技術培訓和技術競賽的作用，科學合理的設定了競賽項目，全年共有9項技術競賽，涵蓋了管理崗位和生產崗位。由于競賽貼近工作實際，吸引了更多的職工參與，招投標實務與監督業務競賽較好的與物資采購業務相結合，通過培訓和競賽，理清了工作誤區，規范了招投標工作。二是組織青年業務骨干到煤炭公司進行設備管理知識學習，掌握主要生產設備構造，為更好的完成備件采購做好知識儲備。三是發揮好創新工作室的作用。中心對創新工作室開展的備件編碼和物資采購平臺兩個項目進行認真總結，查找項目開展過程中存在的不足，優化了技術人員和儲備項目，加強了對項目的考核，促進創新工作室更好地發揮中心技術創新主陣地作用。

完善機制，加強文明創建基礎工作。2016年，中心修改了《精神文明創建實施細則》，明確了相關部門的職責定位，完善了獎懲措施，更好的發揮出文明創建對企業發展的保障作用。中心還統一安排部署，在發放問卷調查和每季度利用物資系統檢查聽取用戶意見基礎上，通過行風測評背靠背聽取供應商和基層單位的意見，全年共收到意識和建議13條，收到了較好的效果，為我們不斷改正工作提供了方向。

主要成效

在集團公司改革發展面臨困難時期，物資中心加強精神文明創建工作，進一步激發了職工的創造力和企業活力，為較好的完成物資保障任務、深化物資專業化管理提供了動力。

一是職工隊伍保持了較好的精神面貌。職工深刻認識到集團面臨的困難和機遇，對企業的明天充滿信心。也切實感受到作為成本支出的主要單元，中心在降低采購支出上還大有文章可作，謀改革、謀發展的積極性和主動性高漲，推動了中心各項工作措施的不斷出臺。中心職工熱心公益事業，開展多種形式的志愿服務活動，截止到9月底共有140余人次參加了志愿服務活動，促進了兩個文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有創新。中心嚴格落實股份公司“沖刺全年任務目標部署會”精神，積極開展好降本增效工作。為確保中心完成上級下達的指標任務，中心共制定50條降本措施。同時，作為經費單位，領導班子積極創新思路，解放思想，開展向代管加油單位收取燃油倉儲費，初步統計可為股份公司增加收入100萬元。向進入物資采購平臺供應商收取網絡使用費開展可行性研究，積極為企業創收。

三是物資保障能力得到加強。中心充分發揮集中優勢，不斷降低采購價格。加強了計劃平衡，盡可能合并計劃實現集中采購，提高對賣方的競爭能力。對品質差異小，可滿足使用的采購采用最低價中標，需綜合評標的采購提高價格占比。改進了回收與處理計劃的劃分標準，不斷提高回收計劃數量，為集中拍賣儲備資源。加強對回收商結算時間的考核，為企業回籠資金創造條件。強化回收現場管理，對廢舊物資裝卸和過衡進行重點監控，防止錯裝多裝，保證企業利益不受損失。

篇10

關鍵詞：企業文化；精神文明；融合

企業精神文明建設包括企業文化建設，也就是說，企業文化建設是企業精神文明建設的一部分。企業文化建設是凝聚企業職工隊伍的重要力量。離開文化的企業將不會持續發展下去。在煤礦企業中，沒有文化的職工隊伍，其職業素質較低，則會使得事故發生率得以提升。沒有文化的煤礦企業將寸步難行，也就沒有了企業可持續發展的前景。價值觀念是企業文化的核心，正因為具有價值觀念，企業職工才會有共同的意識。企業文化是企業與職工的共同需要。如何將企業文化與精神文明相融合，這是目前煤礦企業所急需解決的問題，也是本文研究的核心問題。

1、培育企業價值觀

企業行為是否正確決定著企業的發展，而企業根本指導思想的正確與否直接影響著企業行為，這就是所謂的企業核心價值觀。企業價值觀是企業文化的基石，是企業生存的思想基礎和發展的精神指南，其與企業物質、政治、精神文明建設的協調發展有密切關系。煤礦企業必須以構建和諧文化為主線，在精神文明建設全過程中始終貫穿著和諧文化的體系建設，并且充分發揮文化載體陣地作用。為樹立煤礦企業形象，創造優美環境、提升煤礦的管理水平、加強干部員工日常安全教育和廉潔教育、提高員工安全思想觀念和自律能力，在努力貫徹落實企業安全理念和建設安全高效現代化礦井的過程中精心設計建造企業文化。煤礦企業要重視企業文化建設，統一對企業文化進行整合管理，制定了塑造企業形象、整合企業文化、提升管理品質的具體措施和實施意見，并在對企業發展進行長遠規劃的同時，進一步明確了企業文化建設目標，總而言之，企業文化要與煤礦安全密切相連。企業文化集中體現了企業的精神文明建設，企業全體職工是企業精神文明建設的主體。企業文化其實質就是一種以人為本的企業發展經營戰略，因此，必須堅持以人文本。新時期強調加強和改進精神文明建設工作是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧文化的重要舉措，把企業文化作為精神文明建設教育的重要內容，不斷提升企業文化和兩個文明建設的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、錘煉企業精神

把錘煉企業精神作為精神文明建設工作的著力點，發揮文化的凝聚力。企業文化的主導和精髓就是企業精神，而企業凝聚人心的一面有效旗幟就是企業精神。企業文化的“以人為中心”的根本特征在企業精神的錘煉中得到了充分的體現，并且企業精神文明建設的客觀要求也是企業精神的錘煉。企業的凝聚力，是指一個企業的綜合素質所形成的吸引力。具體地說，企業的凝聚力能充分發揮職工積極性、創造性，有效整合企業內部資源，適應企業外部環境變化，推進企業發展。面對新經濟時代，企業改革與發展面臨前所未有的機遇和挑戰，從推進煤礦企業的實際出發，推進規范企業文化建設，賦予企業精神以新的內涵。大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念，使“創新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業發展的內在動力，成為促進企業精神文明建設的豐富源泉、凝聚企業職工的力量，推動企業的發展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業文化。堅持運用企業文化興企育人，通過持續的文化建設與創新活動，使企業文化成為全體員工傳承踐行的企業之魂。

3、建立企業職工職業道德規范

為精神文明建設工作的立足點，發揮文化的感召力。企業道德是職工在生產經營和管理活動中應遵循的行為規范的總和，是企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分；在企業管理中，不僅應重視物質管理，更應重視人的管理，要著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則。煤礦企業在加強企業得到建設中，一方面制定了《煤礦職業道德規范》加強了硬性約束，《煤礦職業道德規范》中分別對各種技術人員進行了約束。

4、發揮文化的吸引力

從實際出發推動煤礦企業的可持續發展，有組織、有文明、有計劃的開展豐富多彩、科學文明、健康有益的文化娛樂活動，為學習型企業的創造良好的學習氛圍和濃厚的文化氛圍。通過學習型煤礦企業的建設，使職工的精神得到了充實，塑造了企業的品牌形象。煤礦企業中有很多文化程度不高的農民工，對他們的培養要采取現場教學，在感性認識基礎上，深化理論教育，這是使他們能夠快速接受的一種有效方式，例如，頂板控制，發生頂板事故的大多數原因都是由于操作技術導致支護質量差。全面開展目標教育，借助目標的激勵功能，使企業文化和精神文明把職工的工作積極性完全調動起來。通過企業文化的建設，使職工的使命感增強了，責任感增強了，緊迫感也有了，并且企業文化建設能夠將職工的能力和熱情正確地引導到服務質量的提高和效益的增加上去，最終進一步向企業的總體目標靠近。

總而言之，企業文化是企業發展的靈魂，而精神文明又是企業發展的基礎，因此，企業文化與精神文化相融合是當代企業亟須實現的，是促進企業發展的動力。通過“培育企業價值觀”、“錘煉企業精神”、“建立企業職工職業道德規范”、“發揮文化的吸引力”來實現煤礦企業文化與精神文明的融合，從而推動煤礦企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 婉秋. 論企業文化建設的方法和途徑[J]. 今日科苑, 2010, (16)