管理失職檢討書范文

導語：如何才能寫好一篇管理失職檢討書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的老師：

在9月26日本學期剛開學時進行的班級評優當中，由于我工作的失職，造成了選舉結果不明確，公正性存在質疑的惡果，我深表愧疚。作為班長，應當負好責，做好自己的工作，為廣大同學服務，而本次選舉我卻沒有做到，對廣大同學深表歉意。為正確認識自己的失誤與不足，特寫出檢討，反省自我，批評自我。我認為自己的失職主要有以下幾點：

1、沒有令人滿意的工作態度，事先沒有做好準備工作，想法過于簡單，在實際操作中造成了諸多不便。

2、沒有與團支書完全商量好，想法沒有達成一致就付之行動，使得行動不夠緊密。

3、對唱票沒有進行應有的監督，導致選票結果存在疑問與疏漏，是最大的失誤。

4、在后推優時沒有按照票數多少來優先推薦優秀的同學，主觀意識犯錯。

我想自己最主要的一點失職是準備工作沒有做好，在事情發生了以后，我深感錯誤嚴重，對某些同學的應得利益造成了損害，我十分自責。為了避免類似情況的發生，為了更好的給同學們提供服務，創造一個良好的學習生活環境，我今后會做到以下幾點。

1、在班級集體參與的活動前一定做好準備工作，積極籌備，排除困難，為同學們取得便利。

2、行動前與團支書等班委進行充分溝通，并且廣泛聽取同學們的意見和建議，力爭符合廣大同學們的心意。

3、對活動過程進行必要的監督，確保每次選舉的公正性，給大家一個滿意的結果。

4、不被主觀意識誤導，一切按照集體利益、集體榮譽來辦事，堅決不搞小動作。

不僅是我，班委對自己的失職都已經有了充分的認識，希望大家大家能夠諒解。我們的態度是誠懇的，我們的心靈是真誠的，我們的愿望是美好的，就是我們大家能夠一同把班級建設好。我想有了這樣的經驗，我與班委日后會更加小心，更加積極的投入到班級中去，汲取教訓，真正為大家辦事，也請廣大同學監督，隨時提出意見、批評，我們會及時更正。

篇2

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職 的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工 作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓 現場施工人員將df 機架的位置安裝錯誤。

首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最 大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處 這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房 管理員是應該對電信機房所有施工作業做全程監督的，應該細心 指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環節都仔細分析。因 為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給 公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監 督好工人 df 機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，df 機架安 裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成 公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情 非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要 很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全 部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改 過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是 一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我 不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該 用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在 于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環節， 須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我 工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發 展。

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領 導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關心和 重視。

1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作， 對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環節的施工都做好監 督和管理。

2，今后我要像公司的優秀工作的同事學習，認真學習好的工作 作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的 工作做好打基礎。

篇3

尊敬的單位領導：

您好!

按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。

事件發生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析：

一是工作態度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。

三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。

管理失職檢討書(二)

酒店領導：

我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業務的監督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。

3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。

管理失職檢討書(三)

尊敬的單位領導：

您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監督檢查。

而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監測和監管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩

對于我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了!我此等的工作管理監督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

管理失職檢討書(四)

尊敬的公司領導：

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

本人在工作過程中出現重大過錯，因為自己對工作的不負責任工作態度不端正。我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。 自己并沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。

通過這件事，我深刻感到事情的嚴重性，也是長期以來對自己放松了要求，經過幾天的反思，我對自己這些時間的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近些時間，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到

對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人工作中的致命錯誤有以下幾點：

工作太過散漫，對工作沒有做到認真負責，更沒有認識到自己的錯誤并且抱有僥幸心理。就算是知道自己的行為不是很好，也沒能在行動上及時改正。

我決定做出如下整改：

1、對自己工作上的錯誤認真改正，并且承擔因自己工作失誤所造成的全部損失。

2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。

3、從新做一份《公司用車記錄》并添加領導簽字及加油時間地點等項目，保證不再出現類似錯誤。

4、放一份車輛行駛記錄登記表在車上，每次用車后立刻填寫目的地和公里數，如有同行人員，請同行人員復核并簽字。

5、每次加油，需記錄時間(精確到小時)和地點(加油站大概地址)。

6、今后一切花費，包括辦公用品采購和車輛相關費用等，盡量去能開發票的地方;如果實在不能，需提前告知。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

管理失職檢討書(五)

單位尊敬的各位領導：

您好，我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節的過程，讓現場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。

首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管-理-員做所有的建設工作的全面監督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。

因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。

問題是沒有人愿意接受的現實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。

通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發展。

對于我目前的錯誤，我決定使用以下措施予以糾正，同時也希望，領導，同事能夠監視，你的顯示器是我的關心和照顧的副本。

1，對我的工作，失職，我想奉獻的工作，做他們的立場以及根據諒解管轄的施工監理和管理的每一步，在未來，的責任意識都不錯。

2，在未來我希望在該公司的優秀研究，認真研究和良好的工作作風的同事工作，從精神層面上使我的工作倫理，對我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

通過這種深入的檢討，請帶領我的信任。我的位置，該公司今后努力的做一些嚴肅的工作，為公司的發展微薄提供自己的力量。

管理失職檢討書(六)

尊敬的單位領導：

身為財務工作人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。

如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：

第一，重新審視工作當中存在不符合制度規范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習一遍《公司財務工作規則》，牢記規則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務必將資金鎖進保險柜。

第二，從此次錯誤當中深刻吸取教訓，時時銘記在心，自己反思錯誤細節，最大程度上避免今后發生同類錯誤。

第三，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預判，盡己所能避免工作錯誤的發生。

現在，面對造成如此嚴重的后果，我內心十分痛苦與糾結。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領導，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻。

管理失職檢討書(七)

尊敬的單位領導：

現在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經理管理責任的嚴重錯誤。

我認真回顧了錯誤的發生經過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發生了爭執，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們為此揪心、困擾。

經過徹夜反省，我了錯誤歸根結底在于：

1，我沒有嚴格遵守工作規章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經營規則。

2，我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。

3，我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養是不足的。

面對錯誤，現如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發生。

為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，

為卡巴那的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。

篇4

我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰士因使用手機被教導員發現。事情發生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

一、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發了手機管理規定以后，各級領導更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應該不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。

二、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴重，導致這種問題的發生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關心照顧自己的戰士，更重要的是教育自己的戰士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導致問題的發生。

三、思想麻痹松懈，責任心不強。勤訓輪換開始以后，中隊人員減少，執勤包值降低，對于戰士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰士放松的心態去工作，試問這樣一種心態怎么會不發生問題？回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必然的問題的發生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發生在自己的班級。

篇5

【關鍵字】建筑施工；質量管理；

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑行業的不斷發展，它已經成為了國家的主要產業。但是，目前建筑市場較為混亂，而且建筑行業的競爭也越來越大，所以，建筑企業一定要注重技術管理和質量管理。在建筑工程中對工程的每個環節都要進行規劃和設計，對于出現的問題要及時進行管理。所以，技術管理和質量管理是建筑工程中的主要工作，一定要加強管理。

一、建筑施工技術與質量管理的問題

1、技術問題

隨著建筑規模的擴大，建筑行業的任務也在不斷的加重，隨之而來的是越來越多的問題。在一些施工單位中存在著較多的問題，有的工程在施工前沒有進行規劃和設計，缺少施工方案，在施工中一邊施工一邊修改，出現工程設計的超標準、超投資，使建設工程加大了資金的投入。在施工的過程中沒有施工圖紙，而且還要提高施工的安全系數，一些施工單位就找出以前的施工圖紙進行施工，憑借鋼筋的比例來提高工程的安全。在施工中，不按照防火和抗震結構進行施工，造成一系列的隱患，而且還減短了建筑的使用壽命，使工程的質量方面存在著巨大的隱患。

2、質量管理方面

施工的質量管理關系到工程的安全問題。在建筑工程中普遍都是從農村來的打工者，文化程度都相對較低，而且在上崗之前根本就沒有進行培訓，導致對施工安全的意識薄弱，在施工中缺乏自我保護的意識。在施工現場出現材料隨意堆放和施工道路堵塞的現象，而且對施工現場進行封閉管理，對現場的防火措施不做到位等一系列的現象，都給工程的造成了隱患。此外，一些政府部門對建筑行業的質量管理和技術管理缺少管理和監督，還有建筑工程中的設備、材料等不配套，給施工造成一些不必要的麻煩；施工現場的技術人員素質較低不能對工程中的問題進行很好的解決等，這些現象都制約著工程的質量。

二、建筑施工技術管理

1、技術管理貫穿于整個施工過程

在施工過程中的一系列技術工作等統稱為技術管理，主要指在情愛施工的過程中以系統論的觀點對施工技術的各個要素和各個基數活動等運用科學的方法進行管理，在工程中進行著計劃、組織、指揮等工作。施工企業的技術活動主要指施工前的圖紙編制和審視、編制施工組織到施工過程的質量檢驗在到工程竣工的質量驗收等各項技術工作。由此，可以看出技術管理在施工中的重要作用。

2、重視技術管理

（1）技術管理工作的好壞關系到企業的經濟效益和發展。所以，在建筑工程中一定要加強技術的要求，并要求企業加大對工程的技術力量和管理，從而具備一定的技術條件和設備。

（2）建筑工程多種多樣，其建筑的規模也不同，同時在施工的過程中還會受到一些外界因素的影響，如：天氣等。而且工程中的技術交叉和綜合技術應用一系列因素都制約著工程的順利開展，所以，在工程中一定要加強技術管理，從而保證工程有序的進行，使工程達到預期質量和要求，完成工程目標并減少工程的成本。

（3）隨著建筑業的發展，一些新技術和材料等的應用，使工程的結構變得更加復雜，從而促使建筑工程要不斷地加強技術管理。

3、加強技術管理的措施

（1）組織技術學習和培訓。在建筑企業中要不斷的提高管理水平和施工人員素質，定期進行專業知識的培訓和學習，提高施工技術，從而才能保證工程的工期和質量。在工程中可以更好地預見性發現問題并進行有效的處理，把質量問題扼殺在搖籃中，從而更好地保證工程質量。

（2）技術規程和標準。施工技術的標準一般分為國家標準和專業標準，對于企業來講一定設定一個比國家和專業標準高的建筑標準，從而，提高建筑水平和企業的競爭力。在具體的工程中，必須按照合同的規定采用標準的技術進行施工，如果不按照規定，那工程的施工秩序就會混亂。技術規程指對施工過程中的施工方法、程序、技術要領和施工安全等具體的規定，有助于加強技術管理。

（3）建立原始記錄和技術檔案。原始記錄主要包括建筑材料、設備、施工的其它用品和工程質量的檢驗、測定以及圖紙會審記錄和較低記錄等等，還有對技術的設定和變更、工程質量事故的分析和處理等，原始記錄為工程的實際情況提供了真實的憑證。技術檔案包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術措施等，在工程施工前，企業應該請專業人員進行圖紙的保管、借閱、歸檔等管理工作。這有助于企業掌握整個工程的具體流程，從而更好地進行技術管理。

（4）落實責任管理。在建筑工程企業中要建立健全的技術管理制度，明確各級管理人員的責任。在工程施工前，組織全體的技術干部等進行施工技術、驗收規范的學習，并明確工程中的各個項目的技術要求、施工方法和質量要求，然后進行組織施工、檢查和質量驗收等。在工程中出現了問題就找相關的部門進行問題解決，從而，提高了工作效率和工程質量。

三、建筑施工質量管理

1、完善質量管理體系

為了保證工程的質量問題，必須確保工程質量管理工作落到實處，而且還要建立可行的質量管理制度，從而，保證工程的質量。建筑企業可以根據市場上的質量保證體系學習和建立自己的質量制度，制定質量標準和技術目標，使質量制度具有協調性、指令性、系統性等，從而，保證各個項目的質量安全。

2、提高質量管理和技術管理

（1）從工程的施工技術看，工程的質量問題與技術的管理有著密切的關系，技術管理不僅是對人員的素質管理，而且還是對設備、信息等技術的管理。只有施工技術得到了提高，才會提高工程的質量。在工程中，為了保證工程的質量，就要求施工企業對施工技術進行嚴格的把關，選擇符合工程的新技術和新設備等應用到工程中，從而提高技術水平。

（2）從管理看，管理在工程中具有重要的作用。要求企業在工程中要加強管理，采用對工程的全過程質量管理，設計管理方案，一、根據工程的基本情況和常出現問題的環節等設定質量目標和具體的施工方案。二、根據工程的質量目標和施工內容來編寫施工組織，并在保證質量的前提下設計施工內容，同時設計施工方案。三、在整個施工的過程中，要加強對工程的質量檢查，并對施工結果進行分析和總結，把施工中的質量檢測經驗進行記錄，或者是制定成工程質量管理標準，給以后的質量管理提供經驗，從而，提高工程的質量。

3、不斷加強施工隊伍的素質

在施工的過程中如果人員的素質較低，就會給工作帶來阻力，所以，一定要加強人員的素質教育，對員工進行質量安全教育，加強技術學習和培訓，讓員工都明確工程質量的重要性，按照規范進行工作等，從而提高整體的素質，加強質量管理。

四、總結：

建筑工程的技術管理和質量管理是具備綜合性、科學性等多方面的管理。在施工工程中對每個環節的人員都要對技術知識、安全作業和職責等作出高要求，對工程中一系列工作和材料設備等都設定高標準的要求，從而，加強企業的技術管理和質量管理，提高建筑的質量。

參考文獻：

[1]賈延鴻.建筑施工技術及質量管理[J].民營科技，2011，（08）.

[2]施昶渝.建筑施工技術管理控制措施[J].技術與市場，2011，（08）.

[3]鄧全超.淺談建筑工程施工管理[J].科技創新與應用，2012，（10）.

篇6

關鍵詞：建筑施工；技術管理

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭非常激烈，建筑施工要想在競爭激烈的市場中謀得一席之地，就必須加強建筑施工技術管理，提高管理效率，這是其工程質量的有力保證，提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

一、在工程建設過程中，施工技術管理所具有的特點

在施工技術管理的過程中，能夠運用科學的方法以及管理的職能是技術管理工作中的首要任務，這樣可以更好的開展管理工作。在施工的過程中，嚴格遵守國家相關的技術管理規定以及政策，認真執行上級主管部門在施工技術方面作出的規定和指標，能夠科學的組織、開展各項施工技術工作，通過建立良好的施工秩序來確保整個建設過程都能夠符合相關的規范、流程以及規律要求，以便高質量的完成建設施工任務，進而是技術、經濟、質量、速度等要素形成良好的統一與融合。在施工項目管理的過程中存在這一下的一些特點，例如工作量大，涉及層面廣，信息流量大，制約性強等。而進行良好有效的施工技術管理主要有以下的幾個優點：①有利于將施工條件與工程所具有的特點有效地結合在一起，以便選擇合適的工種與施工方法；②能夠對施工資源進行合理的配置，優化建設施工方案，節省施工成本，提供工程的施工效益，縮短建設工期。③有利于與實際工程相互結合，進而對施工技術進行的改革與創新提供有利條件，創造出新的技術方法，不斷的提高管理能力。

二、建筑施工技術管理具體措施及控制要點

1、加強建筑施工技術管理的具體措施

（1）明確職責，不斷提高技術管理人員的綜合能力。現階段，隨著市場經濟體制改革的不斷深化，市場競爭日趨激烈，施工企業想要在競爭如此激烈的環境中求生存、謀發展，就必須提高自身的核心競爭力。為此，企業應當時刻堅持依法治企，并強化責任落實，通過建立健全相應的技術管理機構和責任制度，來明確各級管理人員和技術人員的權利與職責，使他們能夠在自己的工作崗位上發揮出最大的作用和價值，這對于促進企業發展具有非常重要的現實意義。同時，企業還應積極組織技術人員進行各種培訓和學習，并將重點放在技術管理規范、施工質量驗收制度等方面上，借此來使技術管理人員能夠了解并掌握施工工程項目中各主要施工技術的要求、質量標準以及操作流程，這有助于確保工程項目順利開展。此外，作為技術管理人員應當不斷提升自身的專業水平，盡可能多地學習一些先進的管理方法，并積累管理經驗，這有助于技術管理工作的有效開展。

（2）積極貫徹落實各項施工技術管理制度。對于技術管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要長期有效地開展才能真正見到成效。為此，應當積極貫徹并認真落實好各項施工技術管理制度，做到有的放矢?？梢哉f管理制度的落實是搞好技術管理的重要環節，如果缺少制度的管理和規范，施工技術管理工作可能無法順利開展，由此可見，管理制度是施工企業組織各項技術工作的強有力保障。施工技術管理制度應涵蓋以下幾個方面的內容：施工現場平面圖的編制以及施工組織設計；施工圖的全面會審和技術交底制度；工程項目施工質量管理制度；工程技術變更管理制度；工程材料檢驗、試驗制度；隱蔽工程檢查與驗收制度；工程質檢與評定制度；工程技術資料檔案管理制度；工程竣工驗收制度等等。除了各項管理制度的貫徹落實之外，還要不斷加強技術管理組織機構的建設和相關責任制的執行，借此來發揮出管理人員的作用，為創建優質工程提供保障，提高企業的聲譽，使之能夠在同行業中占據優勢地位。

（3）加大信息技術的應用力度。近年來，隨著科學技術水平的不斷提高，推動了各類技術的發展速度。在信息化時代到來的今天，信息技術的應用范圍日益擴大，其優越性在各個領域中都獲得了充分體現，建筑施工技術管理也是眾多獲益者之一。信息技術在使用過程中配以相關的軟件，可以準確給出施工全過程的邏輯關系，這有助于提高施工的預見性，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效。此外，信息技術的應用還可以進一步提高施工企業的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業節省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細致。

（4）了解工程概況，加強組織協調。只有全面了解并掌握一項工作的具體情況時，才能把握好每個環節和細節。就建筑工程施工而言，了解工程施工進展情況就顯得更為重要，這樣才能使施工作業順利開展。這就要求相關的技術管理人員應了解施工詳圖、相關技術規范標準、操作流程以及施工質量要求等等。同時還要經常到施工現場對施工情況進行了解，掌握工程施工中的薄弱環節，這有助于管理和協調工作的有效開展。

2、施工技術控制要點

（1）施工質量控制。對于建筑工程而言，施工質量控制的最終目標就是確保工程能夠按質按時完成?？梢哉f施工質量是施工企業的根本，不僅關系到企業的經濟效益，同時也關系到廣大群眾的生命財產安全。為此，在建筑工程建設中必須嚴把質量關，以此來不斷提高工程整體質量，進而實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。建筑工程施工質量的控制要點包括以下幾個方面：其一，材料質量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其質量的優劣直接影響工程質量。為此，必須加強對材料質量的控制。在進行材料招投標時，要盡可能選擇一些信譽好、規模大的材料供應商，并在合同中注明對材料質量的各種要求。材料進場前應當由專人負責檢查驗收，確保質量合格后方可用于施工，一經發現不合格的材料，應當及時與供應商取得聯系，并返廠處理，絕對不允許不合格的材料流入施工現場，這有助于確保工程質量；其二，施工方法。施工中技術參數選取是一個較為重要的環節，技術參數與工程質量有著非常密切的關系，所以必須對該環節進行嚴格控制。如混凝土的配合比等等。如果參數選擇不當，不但無法達到預期中的效果，而且還會給工程埋下質量隱患；其三，檢查驗收。可對工程進行預檢，即在工程未施工之前進行的預先檢查，通過預檢能夠及時排除影響施工質量的一些因素，并且還能夠降低差錯發生的幾率，有助于確保施工質量。同時對于隱蔽工程的驗收也非常重要。必須認真檢查好每一項隱蔽工程，并確保其質量合格后方可進行下一道工序施工，如在基礎施工前，應當對地基質量進行檢查、混凝土澆筑前應對模板工程質量進行檢查等等。隱蔽工程檢查驗收合格后，應辦理相關的簽證手續，并歸入到工程檔案當中，以備日后竣工驗收之用。

（2）施工成本控制。對于施工企業而言，建設工程的最終目的就是為了獲取相應的經濟利益。施工成本是反映施工企業工作質量的一個綜合性指標，即成本越低，收益越高，反之成本越高則收益越少。通過控制施工成本能夠進一步減少施工中不必要的支出，進而提高企業的整體收益。施工成本控制是施工技術控制的關鍵性問題之一，為了在確保工程質量的基礎上，降低施工成本，企業應當加強對施工成本的控制，具體可從以下幾個方面著手：其一，建立成本控制目標?？山Y合工程項目招投標的具體情況來建立切實可行的成本控制目標，將這一目標建立在工程項目這一基礎上的最大好處是能夠使控制過程更具針對性和可操作性；其二，應當做好施工過程中各個環節的成本控制。一方面應當采用先進的施工工藝和技術來降低施工成本，另一方面要控制好人工費、機械費等必要的費用支出，減少不必要的浪費，以此來降低施工成本。

（3）施工安全控制。正所謂百年大計，安全第一。無論是提高工程質量還是降低施工成本都必須遵循安全第一的原則。由于建筑工程施工具有一定的危險性，很容易引發安全事故。為了有效地防止重大安全事故的發生，作為施工企業必須加強對施工安全的控制，這也是施工技術控制中不可忽視的一個重要方面。在實際工程施工中，必須建立完善的安全體系，并不斷提高施工人員的安全意識，各種相應的安全設施也應當不斷完善，不要使安全控制流于形式。

三、結束語

總之，隨著我國經濟的發展，城市化建設進程的逐步加快，建筑工程項目不斷增多，工程質量問題也隨之受到社會各界越來越多的關注，一旦出現嚴重的質量問題，不僅會給施工企業帶來巨大的經濟損失，并就直接威脅著建筑物的使用壽命，給人們的生命、財產安全帶來影響，這不得不引起我們的高度重視。為了進一步確保建筑工程的施工質量，就必須在工程項目建設施工的全過程中做好施工技術管理和控制，這樣既可以確保施工質量、施工進度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企業經濟效益，有利于促進施工企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]掌握技術要點 解決實際問題――“建筑工程施工管理技術要點集叢書”[J].建筑，2006，（24）.

[2]郭維海.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].黑龍江科技信息，2007，（10）.

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關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；重要性；

前言

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

一、建筑工程施工技術管理重要性分析研究

1、建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的具體表現，其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響，是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本，有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高，促進企業施工技術水平的提高，促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

2、建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低，影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業技術發現施工過程存在的問題，減少和避免工程質量通病的發生?？茖W的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制，有效避免施工質量通病的發生，減少和降低質量通病治理的成本支出，有效提高企業的經濟利益?？茖W的技術管理工作還能夠為企業合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢，確保施工合同技術內容的可行性與科學性，減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益。例如：在針對建筑工程量、工程施工季節與地域的氣候條件科學的分析工期，避免由于對施工季節、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發生，減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業經濟損失。嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行，避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業施工技術水平的提高、促進施工企業新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本，提高企業的經濟效益。作為工程結算工作的重要資料，工程施工技術文件對施工企業工程結算有著重要的影響。通過科學的技術管理能夠有效的提高工程設計變更、現場簽證、違約索賠等工作的原始憑證，以技術文件的科學管理為工程結算奠定基礎，保障企業的經濟利益，促進企業施工結算資金的快速回籠，降低企業貸款資金利率，提高企業的經濟效益。同時科學的技術文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設計變更等文件的及時下達，避免文件下達延誤造成的經濟損失，保障企業的經濟利益。以科學的技術管理工作為基礎，促進企業施工管理各項工作的有序開展，提高工作效率，提高企業成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。

二、建筑工程施工技術管理工作的科學開展問題分析研究

建筑工程施工管理工作的科學開展必須以企業完善的施工技術管理體系為基礎，以嚴格的技術管理工作實施為重點進行。因此，現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系，明確施工過程各部門、人員的技術管理職責與權限，強化對分包工程的技術管理工作，以此為基礎開展施工技術管理，保障工程施工質量。針對施工技術各項管理工作（如：技術文件管理、工藝技術參數控制等）對工程施工影響，以科學的實施方法進行實施，提高技術管理工作實施效果，促進企業綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等，進行施工技術管理體系的構建，以此提高技術管理工作的適應性與適用性，避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用于本企業、本工程等情況的發生，提高企業技術管理工作實施效果。

三、結語

建筑工程施工技術管理是現代建筑工程施工企業管理工作的重點，其對施工過程的質量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現代建筑工程施工企業各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。作為企業工程項目開展的基礎，施工技術管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W分析建筑工程施工技術的重要性、分析其對工程施工質量的影響、分析其對施工企業的影響有助于提高企業綜合管理能力，促進企業各項管理工作的科學開展。綜上所述，現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，以此降低企業質量通病治理的成本，提高企業綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高，促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，加快自身技術管理體系的建設與完善，提高企業綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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關鍵詞：圖書館管理； 職業化管理； 信息化建設；知識經濟時代；服務理念

        知識經濟時代產生了一系列新的信息、傳遞手段和認識工具，對教育產生了深刻的影響。知識經濟的出現，又對圖書管理提出了新的要求，圖書管理育面臨新的挑戰。因此，在知識經濟條件下研究圖書管理資源建設改革，加強數字化建設，信息化特色服務以及圖書管理人員素質能力的培養，將為實現我國新的經濟發展戰略起到極大的推動作用。

        一、知識經濟對圖書館傳統服務的沖擊 

        知識經濟的核心特征在于創新性。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是圖書館事業發展的重要“血脈”。知識經濟的創新即對知識和信息不斷進行優化和組合．產生新的知識。圖書館對知識創新的過程并不陌生．而現有圖書館對外界信息尤其是實效性強的信息獲取和利用卻比較遲緩，導致了信息流通不暢。知識經濟條件下的圖書館必須改變這種狀況，通過創造性思維與組織過程，提供一個全新信息符號，創造一整套新的服務內容。 

        知識經濟的典型特征是網絡化。傳統圖書館的館藏以印刷型文獻資料為主體，此外還包括部分視聽型、縮微型、機讀型等非書資料，圖書館的讀者服務活動就是圍繞上述文獻資源的開發利用組織開展的。隨著現代生活節奏加快，電子信息資源將成為未來圖書館信息資源的主體，圖書館讀者服務的內容也將逐步由傳統印刷本館藏的提供向電子信息資源存取方向拓展。為此，圖書館必須改變傳統的服務方式，并改變傳統的館藏模式為數字化館藏模式，既節省了時間、資金、資源，又實現了高速度、大容量，大大提高了服務效率。 

        知識經濟是一種新型的經濟，它的發展取決于知識的占有，人才資源的作用將更加明顯。它所需要的人才是具有多學科知識的，不僅要具備熟練的信息操作技能，更重要的是應具備較強的應變能力、創新能力、分析能力和人際溝通能力。即圖書館員應是多功能、全方位的開拓型、創新型、復合型人才。而目前大多數館員知識結構單一，專業技能水平低下。要想跟上時代的步伐，圖書館應及時調整和優化知識結構，培養新一代的圖書館信息服務工作，使他們盡早轉化成為高素質的人才隊伍，提高圖書館的服務質量。 

        二、圖書館管理應更新觀念 

        圖書館可以被視為宏觀社會大系統中的一個重要組成部分；它與組成社會的其他要素相互聯系，共同推動社會的進步與經濟的發展。隨著經濟的發展，社會將對圖書館體制、結構、職能、管理手段提出新的要求。圖書館自身也是一個系統，其內部各部門是互相影響的。這要求我們樹立整體觀念，使圖書館內部各要素協調一致，形成整體的最佳功能，實現圖書館管理的整體優化。 

        要樹立科學觀念，改變只憑經濟和行政干預手段管理圖書館的現狀，走科學與民主相結合的決策之路，這也是圖書館現代化的要求。同時，圖書館的現代化還要求管理者應該具有社會意識和超前意識，用發展的眼光審視圖書館的現在和未來。這種思想主要體現在兩方面，一是對內開放，把圖書館管理的設想、計劃、方案通報給全體職工，讓他們積極參與圖書館管理，樹立強烈的責任感；二是對外開放，拓寬圖書館的發展空間，吸收國內外管理科學的成果，重視圖書館之間的交流與合作，實現文獻共享。 

        圖書館的現代化還要求其管理者樹立創新意識，不墨守成規，要敢于改革傳統的方法。在觀念上講創新，在服務中求創新，在管理中抓創新，在為讀者提供信息中搞創新。圖書館員只有不斷創新，才能使圖書館信息工作具有競爭的活力。根據圖書館發展的客觀規律，針對社會各界對文獻信息的大量需求，選好突破口，提高服務質量。 

        樹立創新觀念，還應認識到知識管理是伴隨著知識經濟出現的一種創新管理。圖書館的組織必須打破傳統的金字塔式架構而趨向扁平化，圖書館的管理者應破除“守攤”思想，改變單槍匹馬、閉門決策的模式，營造開放和信任的工作環境，使員工自愿地、主動地去創造、去超越，實現智力和知識的碰撞。應該懂得如何集結人才．創造最佳團隊，突出人才配置效益。 

        圖書館精神是圖書館管理活動中的一種無形的、重要的激勵因素，它能激發圖書館員的進取心、責任感、事業心、求知欲與獻身精神，而且具有持久效應。在圖書館管理中，我們應大力倡導圖書館精神。

圖書館和信息中心內部的組織管理層均須具備現代化的精神，力求創新，以適應時展的需要。同時．在管理上必須采用新的觀念，運用科學和民主的方法，發揚協調合作的精神，完成圖書館的歷史使命。 

        三、改變服務方式，擴大服務范圍，實現圖書館管理創新 

        圖書館管理創新是對圖書館的各類資本的聚集、選擇、整合、開發和使用，對文獻資源、館舍與設備、事業經費和預算外資金、人力資源和知識資本等的有效管理和運作的創新圖書館的管理創新關鍵是要改變服務方式，即建立電子化、網絡化的信息服務方式，不僅實現館內資源的電子化、數字化，還要形成用戶利用電腦便可遠端即取即用與立即傳播等超越時空的特性。在網絡技術的支持下，對讀者提供全天候即24小時的服務，不同的讀者可以根據自己的習慣和安排，在自己認為合適的時間在網上利用圖書館．而不必受圖書館開放時間的限制?，F在隨著圖書館網絡技術的發展，跨地區、跨國界的館際互借也較以往更為方便、更為迅速。這種服務空間障礙的克服，將使全世界的圖書館成為一個互相聯系、資源共享的系統。這一切從讀者方面來說是節省了大量時間和精力，從圖書館方面來說是大大提高了服務效率。 

        另外，圖書館還應吸收現代晟新的資源，進行最新資源組織與管理的研究，這不僅會擴展業務范圍，而且可用以節約傳統服務的成本與費用．并通過提供新的、再加工的系統化信息產品，形成以用戶為中心，向用戶提供多樣化、個性化、主動式服務，使圖書館從傳統只為到館的讀者服務為主轉向以全球用戶為服務對象，充分利用網絡化這個渠道先收集信息，通過深層次加工整理，形成有使用價值的新信息，然后提供給讀者。應指出的是，在知識經濟時代，任何國家不可能在所有的高新技術領域全面領先，必須相互補充．相互協作，取長補短獲取自己所需要的知識。所以．不能妄自菲薄，只要是有創新特色的信息，就會贏得不同國籍用戶的歡迎和使用。為進一步發展，圖書館還可以著跟于未來，采用一系列現代虛擬技術，建立電子圖書館、數字圖書館、虛擬圖書館等，其特點：一是成為全球性網絡或數字化資料網、信息及知識銀行、儲藏庫、檔案庫及資料庫等。二是以寬頻網絡傳送多媒體資料給分布環境下的使用者。三是通過人工知識智能、專家系統等來探索全球信息。四是即時傳送，不受時間、空間的限制。 

        四、知識經濟時代要求加大圖書管理人力資源建設力度

        多年以來，圖書館的人才建設雖已取得較大成績，但仍不容樂觀。目前我國圖書館人力資源的現狀是:a.隊伍結構不合理。在網絡環境下，圖書館缺乏通曉理論、了解政策、掌握高科技、熟悉業務、善于開拓創新、敢于競爭的優秀人才，現行單一型、操作型的人員多，高層次、高素質的復合型、管理創新型人才少。b.人員分布不均勻。從地理上來看，我國東部地區專業人才過于密集，中西部地區專業人才十分缺乏。從部門來看，上層的圖書館人才趨于“飽和.，而基層的圖書館則處于人才“饑渴’狀態。c.整體素質還較低。在我國的各類型圖書館中曾7}存在著大量的安置人員，對圖書館人員的整體素質造成了很大的沖擊。在數字圖書館建設的過程中，一支高素質的人才隊伍是至關重要的。d高層次人才短缺。在圖書館界，既掌握現代化信息技術，有與時俱進的現代管理思想，又懂得營銷、善于營銷的人才實在是太少了。正如microsoft公司的一位資深副總經理杰夫•瑞克斯所言:‘你不可能雇用差勁的程序員而創造出偉大的軟件?！绻狈Ω邔哟蔚娜瞬牛瑘D書館的發展是不可能跟上時代前進的步伐，圖書館開展信息營銷也只能成為一句空話。 

        復旦大學張文賢教授認為“人力資源的本質是人的能力.;北京師范大學李寶元教授認為“人力資源是指企業員工擁有的體力、知識和技能以及價值觀等精神存量。據此，基于信息營銷的人力資源建設，其買質在于培養能為信息找用戶，能創造并滿足用戶信息需求的素質全面、結構合理的人才隊伍，同時通過科學有效的管理，使整個團隊的價值得到最佳體現，以達到“以最低的代價為最多的讀者提供最佳的讀物”的目標。 

        因此，圖書館有必要形成適合圖書館開展信息營銷的營銷型人力資源隊伍。同其它組織一樣，圖書館營銷型人力資源建設也要經歷崗位設置、招聘、調配、培訓、考核、激勵等過程，同時也具備一些特殊性，主要表現在人員素質要求、培訓內容和激勵方式三個方面。對圖書館人員來講，應具備以下條件:熱愛圖書館事業，有事業心和敬業精神，熱心為廣大讀者服務;具有一定的圖書館學科知識。包括信息組織、信息檢索、信息描述、信息管理等方面的知識;具備圖書館業務技能，包括認識能力、學習能力、管理能力、表達能力、交往能力等，具有一定的業務及科研能力;在網絡經濟和全球一體化的背景下，圖書館人員還應具備與其工作相應的外語水平和計算機技能。 

        社會信息要求的巨大增長是圖書館事業發展中面臨的最大機遇，也對圖書館管理體制和服務方式提出了新的更高要求。如何在知識社會中進行圖書館管理創新是圖書館理論和實踐領域面臨的一個不斷升華的、重要研究課題。 

參考文獻：

[1] 何華連.網絡環境下館藏建設中的若干關系.圖書情報工作j，2003（12）。

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關鍵詞：技術管理 任務 階段 問題分析 解決途徑

1. 前言

隨著我國現代化建設的不斷深入，作為國家重點產業之一的建筑業，在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，建筑企業一定要注重工程技術管理，培養專業技術人才，合理應用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。本文筆者結合本企業的具體實際尋找一條技術管理的新路子來，大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

2. 技術管理的概念和特點

施工企業的技術管理，是指施工企業運用科學管理方法，對施工過程各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節的一系列管理活動的總稱。工程施工是一個復雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術的綜合應用，而企業的技術活動也是多種多樣。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才、以及技術責任制等等。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，因此它來源于技術但又高于純技術對項目的駕馭能力。施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，加強技術管理，提高技術管理水平是每個施工企業面對的現實而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標方向。

3. 注重技術管理

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型企業投資480萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間2986m2，參與競標的施工企業有六家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側70m×19.88m的連接施工（其中樁基部分預算費用82萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。

4. 技術管理工作的任務與作用分析

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

4.1 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

4.2 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

4.3 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

5. 做好技術管理工作的必要途徑

5.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

5.1.1 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

5.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

5.1.3 發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

5.1.4 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

5.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

5.3.1 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

5.3.2 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

5.3.3 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

5.3.4 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

篇10

關鍵詞:建筑工程 工程技術管理 質量控制 技術措施

1.前言

隨著我國的經濟飛速發展,使得建筑市場的前景變得相當廣闊,隨之而來的,是施工企業的大量涌入及競爭的日漸激烈,對施工企業而言,如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地,這是目前所有施工企業所面臨的一個嚴峻而又現實的問題,這就要求施工企業抓好技術管理,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謨求更大發展。

施工管理工作,主要體現在對影響工程質量的人員、施工技術、材料和施工現場等進行管理。本文筆者結合多年來的工作實踐經驗,從以下幾個方面來進行分析探討。

2.人員管理

人是施工生產的主體,施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,他們的質量意識、生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等到方面的個體素質,以及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質狀況,直接關系到施工質量的形成和控制。

在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發揮,從而保證他們在質量控制過程中發揮生產主體的自控作用。

為實施承建工程的施工質量管理和目標控制,施工承包企業必須選派有資格、能力的施工項目經理和管理人員承擔領導和組織施工管理的任務。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,實行項目目標管理制度,以現場施工管理組織架構為基礎,通過加強項目管理,落實管理目標責任制,并強化職能部門的指導監督作用,對施工人員的資格進行考核,嚴格執行規定工種持證上崗制度,從而形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。

3.技術施工管理

由于建設工程產品的多樣性和單件性生產,所以,在很多場合下施工技術工作帶有很強的針對性和專案性特點,它對工程施工質量控制起著決定性的作用,它對工程施工質量控制起著決定性的作用,其工作的中心環節是:

1)做好工程開工前的各項技術準備工作。

2)注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查,堅持通過以試驗檢測數據評定工程質量。

3)做好施工技術標準。

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準,施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段。施工技術方法包含施工技術方案、施工工藝和操作方法,而施工技術方案是施工組織設計的核心部分,它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果,因此,必須高度重視施工技術方案的制定工作。施工技術方案應符合工程承包合同技術規范的要求,體現設計意圖,要求做到技術工藝先進、經濟合理,能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現有資源和工程實際情況,確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序,銜接配合組織流水作業,制定施工安全技術措施等,并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。

在施工總體技術方案確定的前提下,各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設計技術交底時,除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外,項目總工應根據研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解,明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見,并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題,應及時會同有關單位或部門協商解決并取得書面認可依據。

本公司項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,并結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。在總、分包的情況下,總體施工方案由總包方制定,分包方負責具體實施,因此,總包還必須對分包進行施工總體方案的交底,使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。由于各項工序嚴格執行技術要求,這樣既提前了工期,又節約了管理費用。除此之外,對施工技術方法的控制,還可以采取建立質量控制點的方法,即在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等到資料的基礎上,把一些難點問題、薄弱環節、關鍵操作、經驗不足事項等列為重點控制,建立控制點,進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證,或進行專項技術方案事前試驗驗證。對于氣候不穩定地區的施工,項目部還要預測氣象、水文、地質等到環境因素對施工不利的影響,并制定應對措施。

4)及時進行工程竣工后的技術總結。工程在施工完成后,項目經理應組織有關人員對工程質量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術方案實施情況以及施工過程中的經驗與教訓進行全面評價和總結,為今后施工提供借鑒,使施工技術水平和管理水平得到提高。

4.施工質量管理控制方面

1)以人為核心

人是質量的創造者,工程質量過程管理必須“以人為核心”,把人作為管理

的動力,調動人的積極性、創造性;增強人的責任感,樹立“質量第一”的觀念,提高人的素質,避免人的失誤;以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

2)以預防為主

“以預防為主”,就是要從對工程質量的事后檢查把關,轉向對工程質量的事前控制、事中控制;對產品的質量檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查,這是確保工程質量的有效措施。

3)堅持質量標準、嚴格檢查,一切用數據說話

質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數據說話。

4)貫徹科學、公正、守法的職業規范

5.材料管理方面

材料的質量直接關系到整個工程的質量,材料質量不達標,工程質量就難以保證,因而要對它進行監控管理。建筑材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,在施工作業之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收,做好使用前的質量把關和預控工作,保證投入使用的材料質量符合規定標準的要求,其主要內容包括:①控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性;②控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;③控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等;④控制不合格材料、設備的處理程序。不合格材料設備必須進行記錄、標識,及時清退處理或指定專管,以防用錯;不合格品不得用于工程建設。

已建立質量管理體系的施工企業,施工現場材料設備質量控制,應按照質量程序文件規定,貫徹執行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準,報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節也須進行監控。

6.現場施工管理

施工的關鍵是質量和進度。對于進度,原則上按工程施工總進度計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等問題,難免會造成某分項工程工期的滯后,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排;所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班,彌補滯后工期,確?？偣て?。施工質量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收合格后方允許進行下一道工序施工,從而確保整個工程的質量。在施工過程中必須加強項目的安全管理,制定確定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段,是對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產的特點,安全管理也具有明顯的行業特色,要落實安全責任制,實施責任管理,加強安全教育和例行安全檢查,發現不符合安全規定的地方,立即強制整改,以確保工程施工安全。

7.結束語

以上就是我對建筑工程質量及技術管理的認識。在實際工程中,工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謨求更大發展。才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

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