布蘭詩歌范文
時間：2023-03-22 19:19:11
導語：如何才能寫好一篇布蘭詩歌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
教師 “三不一考” 學生
在大力提倡素質教育的今天，作為一名教育工作者不要一味地勤奮工作，只顧低頭拉車而不顧抬頭看路，還應該勤于思考，善于總結，講究方法和技巧，這樣才會使工作效率更高，更有效。
基于這種想法，在教學過程中，我采用了“三不一考”的教學策略，讓自己做個“懶”教師。強調在教學中做到：授課內容基本不講；疑難問題基本不答；家庭作業基本不看；小組合作，相互考考。這樣做的目的，是讓學生擺脫對教師的依賴性，激發學生的潛能，把教師還原成學生的組織者和引導者。實踐證明，此法是可行的，現提出來與大家共勉。
一“不”：授課內容基本不講
在傳統的教學中，學生的“學”是圍繞著教師的“教”進行的，教師講什么學生就學什么，學習的主體地位得不到充分體現。因此，要想促進學生的自主學習，教師必須成為教學活動的組織者、引導者，如果把學生掌握知識的過程比喻成過河的話，教師的作用不是“渡船”，負責把學生運到知識的彼岸，而是“游泳”教練，指導他們游到知識的彼岸，去獲取知識，發現應用知識。如在教學“年、月、日”一課時，我提前兩周給學生預留了作業：預習“年、月、日”，讓他們搜集和整理年、月、日以及有關知識。我發給學生《年月日探究提綱》人手一份，讓他們查閱資料，自己發現和解決相關問題，并創造出自己所希望的日歷。同時，將疑惑、成果小組內討論和分享，兩個星期后匯報。學生們完成布置的任務后，顯得異常興奮，同學們天天交流和炫耀自己的“重大發現”。
匯報課上，學生都迫不及待地把自己的“發現”講給老師和同學們聽：我們組認為，人類最先知道的時間單位是天，他們每天看到日出日落就是一天；我們組查到地球自轉一圈是一天，就是24小時，地球繞太陽轉一圈是一年，是365天5時48分46秒……通過搜集整理信息和合作交流過程，培養學生搜集整理信息的能力和合作交流的能力；通過對年月日的探索活動，使學生形成認真科學的態度；通過創造“希望日歷”，培養學生分析問題、解決問題的能力和創新能力……
學生自己能學會的教師不講，學生通過討論自己能掌握的教師不講，讓學生自己在探索中獲取知識，能充分調動學生學習的積極性和主動性。學生在學會知識的過程中相互學習、相互啟發、共同提高。這個過程，正是學生學會創造、自主發展的過程。
教師不講不等于讓學生放任自流，而是通過形式的多樣布置，讓學生自主探索新知，從而激發學生學習的自主性，這是課堂教學所要達到的最終目的。
二“不”：疑難問題基本不答
惰性是人人都有的?，F實生活中，當一條捷徑擺在我們的面前時，誰也不會去繞彎路，但在學習中，必要的彎路還是要走的。比如，一些思考性的問題，如果教師給出直接的答案，不利于學生主動探索習慣的養成，而且時間一長，還會對教師形成依賴性，懶于動手，更懶于動腦。所以在教學中對學生提出的疑問，我一般是讓學生自己想辦法解決，實在解決不了的，就展開討論，通過全班學生的集思廣益，最后得出正確的解答。例如，在教學“分數化小數”時，我讓學生將化成小數（除不盡的保留三位小數）。學生通過計算，產生了疑問：為什么有的分數能化成有限小數？有的分數卻不能化成有限小數呢？一個分數能不能化成有限小數取決于它的哪一部分？其中有什么規律？對于學生提出的問題我“懶”的沒有回答，而是讓學生分組討論、探索，比一比哪組最先發現其中的奧妙？問題的出現和好勝心激發了學生強烈的探索欲望，學生都主動地觀察、分析、比較、舉例、驗證，努力的發現并總結出分數化成有限小數的規律，然后由小組代表上講臺分析講解，其他小組可作補充。整個教學環節，減少了教師對學習的控制，學生體會到了探索的樂趣，激發了學生的思維。真正體現了“以學為本，因學導教”的教育思想。
不解答學生的疑難問題，是為了激發學生的求知欲，使學生在自行解答的過程中鍛煉思維能力。不解答學生的疑難問題，不是拒絕學生的質疑，而是引導學生自己尋求答案。如果學生能夠通過自己的努力得到一個答案，必定會信心百倍地進行下面的學習。
三“不”：家庭作業基本不看
教師統一布置的家庭作業，往往因學生個人的差異而使作業效果良莠不齊，教師不僅批閱麻煩，而且成效不大。為了激發學生愿做、做好家庭作業的興趣，我把每天的作業布置權放手給小組，讓小組成員根據當天所學內容輪流布置。作業收繳上來后，小組間相互批改，并督促改錯，最后，批閱的同學要在作業上簽名認證。為了激發學生完成作業的自覺性和積極性，班級定期評選出布置作業最好的小組和做作業最棒的小組。另外，學生煞費苦心布置作業的過程，其實就是對所學內容重新復習的過程。因為學生要對所布置的作業和所看的作業負責，學生必定認真對待作業中的每個環節，這本身也是提高學生理解能力和鑒別能力的有效手段。
一“考”：小組合作，相互考考
篇2
“這世上本沒有路，走的人多了，也就有了路。”闖路，趟路，對路，老一代苦苦求索。探路，補路，再闖新路，新一代能否再上正路？但放眼梁昭賢走過的和要走的路，分明是一條歧路。
青與藍：從梁慶德到梁昭賢
“青，取之于藍而青于藍。”在事物發展過程中由量變到質變的辯證法，強調的是人們要調度自己的主觀能動性，以促進事物由低級向高級的發展中獲得認識的飛躍――企業在二次創業上的大踏步前進――新生戰勝腐朽，兒子勝過老子。
2000年6月，人稱“德叔”的格蘭仕集團董事長梁慶德交棒下一代，梁昭賢成為格蘭仕集團執行總裁?！百t哥”開始全面掌管格蘭仕，他首先面對的就是格蘭仕的“二次創業”。
1992年，55歲的創始人梁慶德率領格蘭仕進入微波爐行業，3年后創造了微波爐銷量中國第一的成績，1998年則成為世界銷售冠軍，直至今天桂冠從未旁落。就是憑借低成本策略這一招棋，格蘭仕已經書寫了一段“中國制造”的傳奇。
梁昭賢接班之際，恰逢格蘭仕望到了自己天花板之時。成長的煩惱與日俱增，而增長的途徑非常模糊。在微波爐市場上，一方面，在與韓國老對手LG火拼了多年之后，格蘭仕依然沒能如愿將其“消滅”，反而被同城兄弟美的撕開了死守多年的“防線”。另一方面，年生產能力已達1500萬臺的規模已到極限。長期奉行的微利策略使格蘭仕雖擁有壟斷之名，卻并無壟斷之利。
如果此時梁昭賢能夠清醒地認知這樣一個實質性的問題――中國制造將走向中國創造的歷史發展趨勢，然后以巨大的投入在科研開發上、在產品高端設計上、在市場渠道的進一步開放中來獲得一種實質性的改變，那將是格蘭仕盛大的節日。
假如格蘭仕要做空調，就要像AMD那樣，瞅準大哥大英特爾的一個空檔，以最新的科技、最快的速度和最尖端的產品“迎頭趕上”，然后打住后者的“七寸”，在脫穎而出穩操勝券，在攻其一點不及其余中集中優勢兵力，各個殲滅敵人――做一臺格力、海爾和美的、春蘭們都做不出來的、領先全球空調產業的創新型產品，從此就在馬不停蹄的奮斗中因為道路正確而在事半功倍中獲得徹底與全面解決方案。
但是，梁昭賢選擇的路，與他老子沒有什么區別。惟一的改變，從老子鐘情于微波爐，到小子手中揮舞著的空調器。
2000年，中國空調行業產量已達到1800萬臺，大批新軍呼嘯而入。也正是在2000年，海信和春蘭發動空調行業首次大規模價格戰，終結了中國空調的暴利時代。
當全球空調業都在向科技要效益，向產品創新來尋找出路的時候，梁昭賢不僅生不逢時，梁昭賢還正遇岔路口。是在科技創新中令格蘭仕大打一場翻身仗，徹底走出中國制造的陰影，還是重復那過去的故事？
令所有人都大跌眼鏡的是，梁昭賢仍選擇了和微波爐一樣的利刃切入市場：低價和OEM（代工）。
這樣的選擇，一定有它的道理。一是格蘭仕的品牌維度所致；二是格蘭仕的價格戰略使然；三是格蘭仕的企業屬性的作用等等。但是，沒有脫胎換骨的改造，沒有扭轉乾坤的志向，就是靠很原始的方法來接著打那張手中的王牌――格蘭仕的二次創業里沒有“二”還是“一”，這怎么能說服和說通包括他們自己在內的所有人和所有事情呢？
梁昭賢說：“空調與微波爐一樣屬于傳統標準化產業。我們進入時，空調實際仍處于群龍無首、一盤散沙狀態。絕大多數企業達不到全球制造水平，沒有規模效應。對習慣在微利中生存、擅長成本領先的格蘭仕來說，微利是做強做大的好機會?！?/p>
看準機會就是抓住了商機。這是商人之所以成為商人的根本前提。梁昭賢要大干一場的勇氣沒有毛病，而另一條原因也無可厚非――坊間一再傳言，促使梁昭賢切入空調行業的，是性格十分要強的他希望通過空調來證明自己，“從而名正言順地從老爸手中接班?！?/p>
父與子、空調與微波爐、戰略與戰術、制造與創造、第一桶金與第二桶金……這一系列糾葛的后面，缺乏一種冷靜的分析和科學的審美判斷――企業發展道路，其實和產品創新方向如出一轍。
而改變既定方針，修正傳統產業，在二次創業中另起爐灶，大手大腳地瘋狂地賭命新產品、新產品線和新產業代――換成可口可樂、英特爾、奔馳和微軟公司，也不敢貿然行事，也要三思而后行，也許就更謹慎和更小心翼翼。不是嗎？
賺與賠：從微波爐到空調
子承父業的梁昭賢，其實很清醒。
第一，他不像那些已經上市的黃光裕們，因為圈到了很多的錢而可以游刃有余，這些年狂賭空調幾乎投進了血本。它反復強調的是：“國內許多空調企業成長于暴利時代，又是上市公司，能圈錢于股市，敢于大把燒錢和賭錢，可我們不能。我們惟一能做的就是賭命，用拼命來迎接空調微利時代的到來，讓逐利和投機者退場?！?/p>
第二，他非常了解自己的真實狀況，中國的“跨國工廠”實際是“董事會”在歐美，“辦公室”在日本、韓國，“生產車間”在中國。中國企業要真正成為“全球家電制造基地”，單有制造力遠不夠，根本解決之道是“全球制造”、“全球營銷”、“全球研發”并重。
也就是這兩條，使梁昭賢賺錢無方，賠錢不已。一是僅靠自有資金去賭一個未知的市場預期，二是明知道科技研究與開發的重要但總是捉襟見肘，總是徒具有心殺賊無力回天的夙愿，梁昭賢能走多遠？
在梁慶德時代，“格蘭仕抓住了微波爐產業遷移的機會。一臺微波爐，美國生產要800元，我們就和跨國企業談，你把生產線搬到格蘭仕，我400元給你做。我用一周干完你一個月的活，剩下時間我做自己的產品?！边@種“拿來”智慧讓格蘭仕從1992年進入微波爐行業后，13年從全球搬來19條生產線，并與250家跨國企業建立合作關系。
成本優勢隨即被轉化為價格戰的資本。信奉“價格是最高級競爭手段”的梁昭賢，憑借總成本領先，規模每上一個臺階就大幅降價。生產規模達到125萬臺時，格蘭仕就把出廠價定在規模為80萬臺的企業成本價以下；規模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬臺的企業成本線以下。此時格蘭仕還有利潤，但規模小的企業，每多生產一臺就會多虧損一臺。借此，格蘭仕在全球平均2年消滅一個跨國對手。
以這樣的“底片”“拷貝”新格蘭仕，梁昭賢如獲至寶，梁昭賢躊躇滿志。但是，這只是一廂情愿的如意算盤，而鐵的事實以市場的無情將梁昭賢的理想化成了泡沫。
起初，促使梁昭賢如此“下注”的主要原因是空調行業的巨大利潤空間。2000年空調行業的凈利潤高達20-30%。與毛利率僅為3%的微波爐相比，空調無疑將創造巨大的利潤空間。
隨后，2000年10月，梁昭賢上任4個月后，格蘭仕第一套空調下線，其雷厲風行的作風由此可見。而格蘭仕空調的開局之年十分驚人，當年在中國市場銷售量高達27萬臺。這使此前對微波爐冠軍頗為不屑的空調巨頭們迅速感受到了威脅。
市場威脅是相互的。當兩群、多群狼遭遇，生與死的概率是相等的。果然，在經過了六年的發展之后，“威脅”重又回到了“威脅者”這里。
先是全行業的價格大戰導致整體利潤迅速下滑。2001年，以春蘭為首的空調開始掀起了降價風。
再是新“進入者”層出不窮。長虹、TCL、小鴨三大家電企業分別收購三榮、卓越、匯豐三家空調企業。空調業一下子擠進來大量的新人，樂華、新飛、奧克斯等。這完全出乎梁昭賢的意料，“當時沒有想到突然間會有那么多企業投資空調。”
資本的大舉進入使空調業迅速由暴利轉入微利，而這對格蘭仕無疑是迎頭一擊。尚未建立規模優勢的格蘭仕，面對突如其來的價格戰顯得力不從心。格蘭仕不得不承認理想與現實之間的差距，“微波爐的微利模式當時在空調業根本無法施展。”
但是，梁昭賢臨危不懼，他有他的生存方式。2003年格蘭仕憑借155.7萬套的出口量超越格力、美的、科龍等對手，成為當年的外銷冠軍。
這樣的“甜頭”并沒有給梁昭賢帶來喜悅。原因是自己的產能太低。于是，“上賊船容易下賊船難”的古訓再一次發揮了威力――梁昭賢抵御了所有反對者的意見。梁昭賢于2003年底，決定投資逾20億人民幣建立全球最大的空調生產基地。這個光是周長就達到30-40公里的工廠，幾乎投進了格蘭仕的全部“家底”。他的意圖十分明顯，像壟斷全球微波爐市場70%一樣壟斷空調的制造。
早晨起來是惡夢，就在梁昭賢萬事具備的時候，西風壓倒了東風。
2005年，在梁昭賢“搏命”的“本命年”里，全球氣候突變。歐洲出現漫長的涼夏天氣，這直接導致過往增長迅猛的外銷業務迅速下跌。與此同時，人民幣匯率持續上升，到2006年已經上升近3%，再加上出口退稅政策的調整，大批品牌的外銷業務都受到了影響。而此前完全依賴外銷增長的格蘭仕遇到了前所未有的瓶頸。
禍不單行的是，此時空調行業陷入名符其實的“災年”。2005年原材料價格大幅上漲，由于銅、鋁、鋼材占到整個空調整機成本的75%，到2006年上半年，銅價翻了一倍多，鋁價增長40%-50%，塑料價格也都上漲，影響到整個原材料的成本增長最起碼是30%，這么大幅的增長，工廠內部根本無法消化。因此，包括格蘭仕在內，多數品牌都采取了漲價的方式。
對于2006冷凍年度，梁昭賢稱之為“變化莫測”。據賽諾市場研究公司的統計，在重重打擊之下，2006空調冷凍年度(2005年8月1日至2006年7月31日)行業整體下滑約10%，大部分品牌全面下跌，個別品牌跌幅甚至高達44.52%，而此前出現在大賣場的20多個品牌到目前大約一半已經消失了。
格蘭仕空調在此間的表現，除了大批經銷商的軍心慌亂，就是高管們紛紛下課，再也沒有了什么令人高興的好消息了，特別是在產品銷售與業績增長這個企業生死攸關的關鍵上，梁昭賢由躍躍欲試到一籌莫展，格蘭仕從賺錢到賠錢。
低與高：從起點到終點
擺在梁昭賢面前的第一個問題是，投入全部家當的格蘭仕，能免除厄運嗎？擺在格蘭仕眼下的第一個問題是，以它可能的產能、日益看漲的原材料和顧客需求的個性化即科技含量之間的比例關系的變化，還有空調產品的“氣候型”特質等等，它能成為“不是世界第一但絕不做第二”的企業嗎？
人往高處走，水往低處流，這是句老話。試著對這類老話做一些分解，可能會對思維的開發特別是創意的產生帶來一種豁然開朗的妙趣。對于整天在商場上被銷售額（高與低）、被廣告媒體選擇（高與低）、被人力資源（高與低）等一系列的“拍板”更有著特別的意義。
其一，往高處走的人，如果是一味地攀高直升到最高級，肯定是不妙的一件事兒。而在高低不平，峰回路轉和跌宕起伏中，才能在高瞻遠矚中略勝一籌。
其二，往低處流的水，流到最低處就是海洋，而從地穴和地下冒上了的水，則是往高處流的。當水蒸氣升空后形成的水（雨），很低嗎？
于是，低與高，人與水，走與流――運動著的物質循著辯證法的規律演繹著大千世界和我們蕓蕓眾生的眼花繚亂的五花八門的――現象，我們要做的惟一事情，不是被那現象所蒙蔽，而是要透過現象看本質――例如商人、企業家和老板的――高與低。
2006年，就在全球空調業的“冷凍年”里，面臨著巨大投入與市場反應出奇冷淡的局面，來自格蘭仕的“低級錯誤”層出不窮。
1月初，上任僅4個多月的空調總經理郎青從格蘭仕空調離職；短短7個月后，郎青的繼任者原任格蘭仕微波爐總經理的龔志安也掛冠而去。就在此后不久，格蘭仕多年的第三號人物，元老功臣俞堯昌亦告別老東家。
這是個信號，當創業元老臨陣脫逃，當陣前換帥成為兒戲，一個企業的真正危機已經浮出水面――贏利壓力考驗、烤糊和動搖一個最有力的資源――信心，還有那信心可以堅定的背景。
之后，是低谷。
進入高漲，是一種水到渠成的努力，還是一種拔苗助長的徒勞？
跌入低谷，是一種倒霉的背時，還是下一次的前奏？
梁昭賢，自奉“低調做人，高調做事”，這在業界還真是個創舉。一個同時將“高、低調”集于一身的企業家，能否成為辯證法的高手？
辯證地看格蘭仕“高管門”事件，俞堯昌離開的真正原因，是此前他一直倡導的“通過低成本建立行業壁壘”的方式出現了問題。往格蘭仕試圖通過摧毀產業的投資價值來建立規模門檻，但這種門檻其實是一種虛假競爭力，它建立于中國是一個生產要素的“價格盆地”，我們什么都比全世界便宜，競爭并非建立于企業純粹的整合能力。但現在不是了，原材料、水、電、人力一切要素都在上漲，這也意味著規模優勢變成了虛假競爭力。
事實上，這么多年來，整個國內空調業都處于“產能過?！钡臓顟B，企業跟上下游的議價能力完全被削弱，這是行業格局的整體性困境。
篇3
足球已經浸透到英格蘭球迷日常生活的方方面面。比較歐洲的五大聯賽，大多數人都承認英超的球迷是最棒的，制造的現場氣氛也是無以倫比的。確實，英格蘭聯賽的很大魅力來自現場的球迷，他們是比賽中重要的一部分，他們的角色不僅僅是觀眾，而是場上的第十二人。他們對裁判不滿或者認為客隊球員有不道德的行為時，全場幾萬人一起發出的噓聲驚天動地。
事實上英格蘭球迷基本不會用尖利刺耳的口哨噓人，而是發出一種“boo”的聲音，最近在英超球場上有機會領教這種噓聲的，是英格蘭隊在世界杯上的仇人C·羅納爾多。不過，剛剛在查爾頓的山谷球場進行的比賽中，追隨曼聯前來的球迷更是勇猛，他們人數有限，戰斗力卻極強，“只有一個羅納爾多”的歌聲與曼聯場上的連綿進攻配合在一起，硬是壓得主隊球迷沒了脾氣。夏天還鬧著要轉會的C·羅感激地表示自己現在是徹頭徹尾的曼聯人，歌聲就這樣留住了球員的心。
如果深入了解英格蘭球迷的歌聲，就會發現這些歌不只是好聽、有趣，而且充滿了智慧。英格蘭的足球歌曲里最有名的一個曲目是《誰吃了所有的餡餅》，歌詞很簡單：“誰吃了所有的餡餅?／誰吃了所有的餡餅?／你這個胖雜種／你這個胖雜種／你吃了所有的餡餅!”據說這歌從十九世紀末就開始唱了，專門用來打趣對方球隊里的胖球員或者比賽官員。為什么是餡餅而不是其它？原來英格蘭聯賽的傳統就是中場休息時可以吃餡餅，并佐以牛肉汁(英格蘭人現在也只有在球場上才想吃它)。
不少人都聽說過利物浦隊的《你永遠不會獨行》和曼聯隊的《光榮的曼聯》，但這僅僅是球隊百余年歷史所積累下來的豐富曲目中最出名的罷了。還有些歌曲或是用來贊美隊中的某個球員，像有名的《吉格斯把你撕碎》、《斯科爾斯他攻入進球》等等；或是專門為了某個場合應運而生的歌曲，如為某一屆足總杯決賽專門創造；還有一些用來紀念球隊的歷史，如專為慕尼黑空難而創的《慕尼黑的鮮花》等。
針對死敵的歌曲常常辛辣之極。曼聯球迷最憎恨的球星恐怕就是阿蘭·希勒了，他每次來老特拉福德都要被質問“希勒，什么叫進球？”；更尖刻的一首歌的歌詞是，“大衛梅，越級巨星，他的獎杯比希勒多!”。大衛梅是個平凡的球員，卻在曼聯隊拿到了眾多的獎杯，而希勒當初拒絕加盟曼聯，于是耿耿于懷的球迷總會用他在紐卡斯爾拿不到獎杯的事實來打擊嘲弄他。這些歌曲通常都用語粗俗，有些甚至會有出格之處，比如去年足總杯淘汰賽上曼聯和利物浦這對仇家又碰上了，結果阿蘭·史密斯因為里瑟的鏟球而身負重傷，利物浦的球迷即興作了一首歌來歌唱里瑟的光榮事跡。曼城和利物浦的極端球迷在對陣曼聯的時候，甚至會唱一首關于慕尼黑空難的歌來揭曼聯的傷疤，這種行為就顯得有些缺少人性。
英國球迷的文化雖然源于草根文化，卻也有陽春白雪之作。1992年一個阿森納球迷尼克·霍恩比出版了暢銷文集《極度狂熱》，其中的散文記錄了阿森納隊的多場比賽印象并結合作者自己的生活，對命運加以反思。該書轟動一時并在后來被改編成了兩部電影，可以稱得上是英國足球文化的一個轉折點，足球這項運動從此顯得更時尚，更加被中產階級所接受。但應該記得勞工階級才是足球文化的基礎和源泉，而如今英國足球的商業化程度越來越高，球票的價格節節飛漲，今年阿森納新球場的球票更是標價94英鎊，這已經不再是勞工階級所能支付得起的，難怪有人要喊，“中產階級正在搶走我們的足球”！正像基恩所批評的，那些中產階級都是衣冠整齊，吃著大蝦、三明治而不為球隊高歌的人。
當英格蘭足球越來越缺少原有的激情投入、簡單直接甚至有點粗俗的擁躉后，變得文質彬彬的英格蘭聯賽是否還能活力依舊呢？
足球是一種“”
“對英國人來說足球就是宗教”，這句話絕對不是一句空言。如果不清楚這種背景，可能會很難理解英格蘭球隊與球迷之間血脈相連的感覺。
十九世紀末二十世紀初，正是英國城市化大發展的時期，人們紛紛從鄉村遷移到城市。面對生活的重大變遷，以及城市里陌生的滾滾人群，他們失去了世代生活的教區以及由此而來的社會關系網絡，大多數人從此也不會在每個周日去教堂禮拜。
通過什么方式重新結合成一個新的社區，從此在新的地方找到歸屬感呢？
足球就是在這個時期適時地興起，工人們開始自發地組建球隊，并互相之間進行比賽，城里居民們則就近選擇一支職業球隊加以追隨。從此他們有了新的歸屬，結成了新的社區，球隊就成了社區的旗幟，而每周日去看足球比賽取代了以往的教堂禮拜，變成了這些城市新移民的例行活動。
在球迷對球隊誓死不逾的同時，球隊同樣起到過去教堂在社區中所起到的作用。在為球迷奉獻精彩比賽的同時，積極為社區服務，定期或不定期地從事各種慈善事業也是球隊職責所在，幾乎每支球隊都會在休戰期間去當地醫院訪問、組織慈善義賣等等。這些活動無形中又把球迷和球隊的距離拉近了一步。
“足球是”盡管是一種比喻，但也有不少足球隊確實夾雜著宗教背景。倫敦白鹿徑的托特納姆熱刺隊一般被視作猶太人的球隊，而歐洲歷史上長時期有反猶太人的傳統，熱刺隊因此而經常受到其他球隊的排擠，熱刺的球迷更被視為猶太人而受到嘲弄。蘇格蘭雙雄格拉斯哥流浪者隊與凱爾特人隊多年來的血腥對抗除了牽涉到一些政治原因外，更與雙方不同的宗教背景密不可分(凱爾特人是天主教背景，而流浪者則是新教的)。
既然足球在英格蘭人眼中等同于，那么就理應終身不變至死方休。但這還遠遠不夠，英格蘭人還指望自己的子孫后代也一直把這種信仰傳承下去。
我經常會問一些朋友為什么會成為曼聯隊的球迷，聽到的答案通常都是這樣：“我爸爸是鐵桿的曼聯球迷，他用正確的方式把我培養成為曼聯球迷。因為爸爸的爸爸也是這么教他的，將來我有了孩子也一定會用正確的方式把他教好。”這種所謂的正確教養方法，就是不惜一切代價把孩子影響成自己喜歡球隊的球迷。比如，在孩子還不會走路時就帶他去看球，給他打上球隊的各種印記。我曾經在街上看到一個年僅五六歲的小朋友穿著一件曼聯的新款球衣，盡管已經是兒童款的最小碼球衣了，但把衣服下擺放在褲子里后，只剩下胸前方框里的AIG幾個字母好像比這個小孩子還要大一樣，實在讓人有些忍俊不禁。
足球是一種寄托
盡管在商業化的侵蝕之下足球已經變得越來越充滿銅臭，但為社區服務的精神卻一直保留下來。
有一個名叫約翰的曼聯球迷曾經講過一個故事，當時他所工作的地點有個職員因為車禍不幸變成植物人，他的同事想組織一次義賣來籌集資金幫助他的家人。那位職員恰好是曼聯的忠實球迷，于是約翰就打電話給曼聯俱樂部想讓球隊捐出一點紀念品來，電話打通后球隊的工作人員告訴他這種要求需要上交書面申請。但過了一會，電話鈴再次響了，這回是球隊的另一位工作人員打來的，原來他剛好旁聽到了前面的那通電話，所以打回來問清情況并一口答應幫忙，請約翰等著收東西就行了。約翰一直以為他們會收到一些球隊照片之類的紀念品，結果包裹到了卻讓他大吃一驚，那是一個巨大的紙箱，打開后所有能想到的東西都在里面，簽名球衣照片，海報，足球，球鞋……但最寶貴的是一封由曼聯主教練弗格森和當時隊中主力球員一起簽名的情真意切的慰問信，球迷的感動當然也就可想而知了。
其實像上面那種例子在英格蘭數不勝數，在英格蘭，各種社會組織在人們的生活中占據著重要的地位，也能起到政府所無法起到的作用，這首當其沖的自然是象征城市或街區的足球隊。幾年前兩個身穿曼聯球衣的小女孩失蹤后，曼聯隊全體球員利用自己在媒體的知名度，想方設法發動群眾，幫助警察盡快破案。雖然最后兩個小女孩還是難逃厄運，但球隊在整個事件中所發揮的作用還是一目了然。
一支球隊的存在往往能加強社會的凝聚力，促進當地居民的團結，而他們在當地球迷中所獲得的號召力也正和過去的教堂是一樣的。球迷們支持球隊就是支持自己所在的城市和社區，并不只是球隊能夠拿到冠軍或者勝利，所以球隊無論淪落到哪一級別，球迷都會與球隊榮辱與共，這就是為什么英國的小球會或者一些曾經風光一時的球隊降級后支持率不減的原因。
篇4
觀其形 知其名
第一眼看到麥克米蘭CS5“粗壯”狙擊步槍，的確感覺該槍名稱恰如其分地反應了它的外形——粗壯、短小精悍。其外觀感覺像一支卡賓槍，因為麥克米蘭CS5“粗壯”狙擊步槍全槍長只有826mm，相當于一支標準的M4卡賓槍的長度，加裝專門的消聲器后全槍長也只有962mm。槍管長318mm，空槍質量4.81kg，加裝消聲器后為5.56kg，發射7.62mm北約制式槍彈，彈匣容彈量為20發。
機匣組件 其黑色的機匣頂部設有導軌，可以安裝白光瞄準鏡等附件。握把可以直接采用M4卡賓槍的握把，也可以換裝帶有指槽的握把。彈匣可以直接采用SR25半自動狙擊步槍的20發鋁合金彈匣，也可以采用麥格普的20發聚合物彈匣，通用性高，不需要多花錢購買新彈匣。彈匣卡筍為銀白色，其位置與M4卡賓槍類似，射手操作起來十分便利。
槍機組件采用麥克米蘭T2K槍機。拉機柄的外形比較獨特，直形拉機柄頭部設有一塑料帽，塑料帽上加工有一圈防滑紋，射手手指操作拉機柄時，可以很準確地握住拉機柄。機匣后部設有一個圓柱形手動保險按鈕，按壓一次為保險狀態，再按壓一次為解除保險狀態，操作方法如同按鍵式開關一樣。保險狀態時可鎖定扳機使之無法被扣動。保險的位置設置非常方便，用握握把之手的拇指即可操作。
短款槍管 CS5“粗壯”旋轉后拉槍機式狙擊步槍之所以那么短，是因為槍管縮短了很多，只有318mm，槍管由不銹鋼制造而成。其采用的比賽級槍管為自由浮置式設計，膛線導程203mm。槍管前方一般裝有一個兩室的槍口制退器，需要時還可以安裝精鐵公司（Elite Iron）專門為CS5“粗壯”狙擊步槍設計的精鐵B型消聲器。
兩款不同的護手 因為CS5的槍管比較短，所以護手把槍管完全罩住，可以有效保護槍管。共有兩款護手可選，一款護手采用了前方安裝四段短導軌的設計，兩側和上方的短導軌能安裝夜視儀、激光指示器和戰術燈等附件，下方的短導軌用于安裝兩腳架。護手的后半部帶有防滑紋，這樣就能讓射手有效握持。麥克米蘭公司還推出了另一款“全導軌”護手，即護手四周的導軌長度加長了，射手安裝附件時有更多選擇的余地。需要握持的部分可以安裝導軌蓋，導軌下方可安裝小握把。
特殊的扳機 麥克米蘭公司出品的這款戰術狙擊步槍最具特點的就是扳機系統，其扳機外形不似普通槍械的圓弧狀，而是一個圓柱體，扳機上布滿了菱形防滑紋——這是由德國J.G.安許茨公司生產的兩道火扳機。并且這款扳機與傳統的扳機運行軌跡不同，采用直線運動方式，不像傳統扳機那樣是可旋轉的。其扳機力可調。
可拆卸槍托 麥克米蘭CS5“粗壯”狙擊步槍槍托的設計也極具特色。其槍托由上下兩個圓桿組合而成，上桿設有可以調節高度的貼腮板，托底板與下桿為一體式設計，下桿與上桿通過連接套相連，連接套上設有固定卡筍，按壓卡筍即可使下桿伸縮，以實現槍托長度調節，這樣就能適應不同體型的射手。槍托尾部是一塊很厚的橡膠緩沖墊。該槍槍托不可折疊，但可以快速拆卸，拆卸下的槍托可通過機匣右側的導軌固定在槍身上，很方便就可以放入普通的背包中，特警和反恐部隊隊員很容易攜帶——這一設計定會令他們滿意。拆卸槍托時，撥動機匣尾端的槍托固定旋鈕，并后拉槍托即可。卸下槍托后，全槍長只有597mm。
另一個版本
麥克米蘭CS5“粗壯”旋轉后拉槍機式狙擊步槍可滿足特警或反恐狙擊手近距離作戰使用，但對于特種部隊和軍事承包商這些特殊用戶來講，其狙擊距離一般在500m左右，麥克米蘭公司為這些客戶推出了另一個版本的CS5狙擊步槍——CSS“標準”狙擊步槍，槍管長為470mm，全槍長也相應地加長到978mm，加裝消聲器后全長為1118mm，并且全槍質量也增大到5.26kg。因為槍管加長很多，槍管導程也做了相應修改，增大為279mm。武器變大變重了，射程相應進一步增大。
射擊測試精度優良
射擊測試是在45.5m（50碼）、91m（100碼）和182m（200碼）三個距離上進行，這三個距離基本是特警狙擊手常用的射擊距離。首先進行的是45.5m測試，射手使用的CS5“粗壯”狙擊步槍安裝有劉坡爾德Mark Ⅵ 3～18倍變倍光學瞄準鏡。測試中采用了兩款槍彈，其中Corbon公司的彈頭質量為12g的Corbon200 SS全被甲槍彈打出高精度，5發的散布圓直徑只有8.4mm，可以說是5發一個槍眼；另一款Barnes公司的彈頭質量為13g的Barnes185 SS全被甲槍彈，5發的散布圓直徑也只有10mm，同樣幾乎在一個槍眼。由此可見，麥克米蘭CS5“粗壯”狙擊步槍能夠在近距離打出絕對高的精度。
第二項測試是91m的距離，采用了5款不同類型的槍彈進行測試。其中精度最高的是黑山公司的175 OTM槍彈，5發散布圓直徑為10mm（0.39MOA），5發槍彈幾乎全部打入一個槍眼。最差的成績是霍格公司的霍格155A-MAX槍彈，5發散布圓直徑為16mm（0.70MOA）——而這個最差成績也是狙擊步槍中常見的好成績了。隨后進行了182m的測試，3發溫徹斯特全被甲槍彈打入了直徑只有15mm的散布圓中?？梢婝溈嗣滋mCS5“粗壯”狙擊步槍在這個距離也能出色地完成一槍狙殺的任務。
最后，射手為該槍安裝精鐵公司的精鐵B型消聲器進行測試，消聲效果比較好。使用了Barnes 175 OTM槍彈在50碼測試，5發槍彈的散布圓直徑為76mm。這個精度雖然變差，但對于特種部隊無聲消滅敵人時是很有用處的。
篇5
《意見》強調，蘭州新區、高新區、經濟區是承接東中部產業轉移的先導區和推進經濟社會轉型跨越、率先崛起的強大引擎。加快推進“三區”融合發展，是貫徹落實國家和省委、省政府建設蘭州新區、推進“3341”項目工程的重要舉措，對我市實現經濟實力雄厚、生態環境良好、文明程度一流、建設水準較高、城市管理有序五個城市發展目標關系重大。
《意見》指出，充分發揮規劃的先導作用，統籌“三區”總體規劃，調整優化土地利用、產業發展、基礎設施、水利建設、生態建設等專項規劃。重點銜接土地利用空間、快速交通系統、水資源利用、生態屏障環境等規劃，建立相互融合、協調推進的建設發展格局。明確各自產業錯位發展的主攻方向，適時調整蘭州高新區、經濟區空間布局規劃，使之與蘭州新區產業發展規劃銜接融合，增強“三區”之間的發展關聯度。有計劃地將高新區、經濟區轄區內的裝備制造業、新建工業項目，大型物流園區、綜合批發市場等向蘭州新區轉移布局建設。
《意見》指出，全面對接蘭州新區石油化工、裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥、電子信息和現代物流業七大產業，協調推進“三區”融合，實現蘭州新區與高新區、經濟區開發建設和產業升級“雙輪驅動”，形成“三區”獨立運行、優勢互補發展新格局，努力提升整體經濟實力。把我市建成西北地區重要的經濟增長極、國家重要的產業基地、向西開放的重要戰略平臺和承接產業轉移示范區。
蘭州新區圍繞建設“國家重要的產業基地”，重點發展石油化工、裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥、電子信息和現代物流業七大產業。積極承接中東部產業轉移，著力引進國內外航母式大企業、大集團，培育發展產業集群，建成高新技術產業基地、先進制造業基地、超大型現代物流基地和石油化工基地。
蘭州高新區重新規劃雁灘園區，主要發展科技研發、產業孵化、總部經濟、文化創意等新型服務業；重點發展高新區榆中園區，將連搭鄉、定遠鎮納入榆中園區建設“蘭州東部科技城”。以“蘭州東部科技城”項目為重點，實施國際會議中心、高新技術產業園等公用配套設施建設，打造集產業轉型、科技升級、研發培育為一體的區域性高新技術產業聚集區。加快建設重離子治癌中心、航天科技、生物工程與食品、新醫藥、國家級節能環保產業集群研發中心和省屬科研院所集群研發中心，努力把蘭州高新區建成西北內陸地區科技研發孵化和現代服務業的重要集聚地。
蘭州經濟區在新區現代物流、高新技術、生態產業園中重點發展物流配送、生物醫藥、新能源新材料、電子信息等新興產業和生態旅游產業，建設國家戰略能源資源儲備及轉運中心和現代物流、循環經濟示范、軍民產業結合示范基地。努力把蘭州經濟區建設成為國際物流產業園區。
《意見》明確，用足用好國家和省市賦予新區和開發區發展的各項優惠政策，充分發揮兩個開發區條例的政策效應，實現蘭州高新區、經濟區享有的各項政策融入蘭州新區，蘭州新區的相關支持政策覆蓋高新區、經濟區。
到2015年，“三區”生產總值達到1030億元，占全市比重達到39.6%以上，其中蘭州新區、高新區、經濟區生產總值分別達到500億元、360億元、170億元，占全市比重分別達到19.2%、13.9%和6.5%。到2020年“三區”生產總值預期達到2650億元，占全市比重達到50%以上。“三區”主導產業增加值占全市園區增加值的70%以上，主要經濟指標年增長幅度高于全市平均水平5個百分點以上。
《實施意見》關鍵詞——
指導意見
重點在規劃、空間、產業、政策、機制五個方面加快融合發展，建立相互融合、協調推進的建設發展格局。明確各自產業錯位發展的主攻方向，增強“三區”間發展關聯度。
政策優惠
充分發揮兩個開發區條例的政策效應，實現蘭州高新區、經濟區享有的各項政策融入蘭州新區，蘭州新區的相關支持政策覆蓋高新區、經濟區。
目標：
到2015年，“三區”生產總值達1030億元，占全市比重達39.6%以上；到2020年“三區”生產總值預期達2650億元，占全市比重達50%以上。
錯位發展
蘭州新區重點發展石油化工、裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥、電子信息和現代物流業七大產業。
蘭州高新區重新規劃雁灘園區，主要發展科技研發、產業孵化、總部經濟、文化創意等新型服務業；重點發展高新區榆中園區，將連搭鄉、定遠鎮納入榆中園區建設“蘭州東部科技城”。
篇6
這是一本隱藏著秘密的奇書，據說有罪的人看到后會雙目失明，而當真正的黑暗來臨時，它卻能帶給人們光明。
寫這部書，需要搜集古老橡樹上的堅果，制作成你所見過最深的翡翠綠墨水。書皮上鑲嵌著紅寶石、銀鉆和純金浮雕成的神秘圖案。當你打開它，會見到無數金色的圓點發出炫目的光，像螢火蟲般漂浮在幽暗的密室。
“我變成過鮭魚， 鹿，還有狼?！?/p>
那是遠古的鐘聲，駝鈴聲，空靈的弦樂緩慢地開啟混沌中的黑色薄霧。無數幾何圖形、宗教符號、抽象線條仿佛在宇宙中輪回翻轉，在一片綠葉的掩映下顯露出一雙眼睛，她說，“我已經活了這么多年，我變成過鮭魚，鹿，還有狼……我看到了黑暗中的煎熬和苦難，然而我在最脆弱的地方看到了美麗的希望 我看到了那本書，那本將黑暗變成光明的書。”
故事開始于一座古老而保守的修道院。為了抵抗即將入侵的維京人，刻板的修道院長命所有人壘起了高墻。而某天，突然到訪的伊丹修士打破了這里的寧靜。伊丹修士身負創作宗教典籍《凱爾經》的重任，而天資聰慧的小修士布蘭登被其深深吸引，決心幫助伊丹完成《凱爾經》，他不惜違背院長禁止走出修道院的禁令，踏入未知的森林……
“我看到了那本書，那本將黑暗變成光明的書?！?/p>
薰衣草花田，淡紫色的花穗在風中搖曳，透過樹林灑落在身上若隱若現透明的光。一切看似美好，但黑暗就要降臨。
纏繞的藤蔓張牙舞爪地瘋長，停在枯樹枝上灰黑的烏鴉，突然黑壓壓地飛過天空驚悚地亂叫。一雙巨大的綠色眼睛在黑暗中窺覷，越來越濃的白色霧靄涌了上來，濃霧散開后身邊竟早已圍滿了瞪著通紅眼睛的惡狼……
獨闖森林的布蘭登抱著一只叫潘哥的小貓恐懼地不知所措，而就在這時，奇跡出現了——
隨著一聲狼嘯，這些惡狼像是受到驚嚇似的通通跑開了。正當驚魂未定的布蘭登在噓氣時，濃霧中緩慢地顯現了一個雪白的身影，兩只狹長的祖母綠眼睛透過霧氣閃著光，等到這個雪白的身影走到他眼前時，布蘭登才發現原來自己遇到一只森林中的白發妖——愛詩玲。她粗眉毛，綠眼睛，粉臉蛋兒。從此，布蘭登有了愛詩玲的幫助，踏入了一場更加驚險刺激的冒險……
《凱爾經的秘密》
這部動畫電影并未選擇廣泛大眾的動畫題材，而是獨辟蹊徑，把視角放在一部古老的《凱爾經》上進行，并將地點定為與人們稍有距離感的修道院，是十分小眾的。然而，正是這樣一部看似小眾的獨立動畫，卻獲得第82屆奧斯卡最佳動畫長片提名、2009年昂西國際動畫電影節觀眾獎最佳影片獎等眾多獎項。
電影中每一幀畫面都似乎是一幅令人驚艷的畫，清透的水彩暈染出四季風光，翠綠山嵐，皚皚冬雪。無數如花之絢爛的色彩構成的幾何圖形，就像是一個繽紛的萬花筒帶領觀眾步入目不暇接的童話世界。人物猶如簡筆畫般線條簡潔，靈動清新。再襯著符合跌宕劇情的配樂，源自愛爾蘭空曠幽遠的歌聲，使人如臨仙境。
篇7
1、“布蘭頓上校的品德，”埃莉諾說，“作為一個杰出的人物，是爐火純青的?！?/p>
2、多勃雷寧機敏而又訓練有素，態度溫和而行動謹慎，他以爐火純青的技巧往來于華盛頓的上層社會。
3、經過數十餘年的苦心鉆研，他的廚藝已到了爐火純青的地步。
4、他的球打的爐火純青，深刻體現了網球運動的魅力。
5、你要是能寫得清楚、簡潔、和諧而又生動，那就到了爐火純青的地步，可以與伏爾泰相媲美了。
6、佐伊的反應，尤其是她對待凱特烹飪的反應，讓凱特感到痛苦：她的烹飪技術可能已臻爐火純青的地步，但是對于孩子，她仍然一無所知。
7、所以如果你想要把過人練得爐火純青，最好現在開始。
8、能夠親眼看到這些老演員爐火純青的演出，真是一大眼福。
9、這種爐火純青的技術需要千錘百鍊，絕非一蹴可幾。
10、然而賽佛寫作技巧純熟，功力爐火純青。
11、在商場打滾了數十年后，這一套應酬技巧，他早爐火純青了。
12、只有練到一千遍，你才能達到爐火純青！
13、藝術家對技術的把握在這個項目中更顯爐火純青。
14、她的歌唱得已是爐火純青。
15、他們欽佩表演爐火純青。
16、他的拿手好戲是演奏日本民簡演歌，彈奏風格淳厚溫和，爐火純青。
17、他的詩歌在遣辭用字方面，顯然已達到爐火純青的地步。
18、不過在打進兩球后，中也許你的射術已經爐火純青了呢。有沒有為自己設定一個進球目標？
19、摘要《哈姆萊特》在題材挖掘、現實描繪、情節構織、人物刻畫、語言運用等方面，都達到了爐火純青、精湛卓絕的地步，集中體現了莎士比亞悲劇創作的總體特色。
20、我現在的紅心接龍玩得爐火純青，但要知道，我有時候一天之內玩牌的時間多于寫字的時間，所以這么算的話，我玩出這水平就不足為奇了。
21、我這只可憐的無辜的老鳥罵人的本領爐火純青，沒有比它更聰明的了，你要明白這一點。
22、她的演技真到了爐火純青的境界。
23、那同樣寧靜的爐火純青的意境，也表現在悼念林肯之死那首偉大的《上次丁香在門前庭園盛開的時候》里。
24、我從十歲就開始學英文，可我永遠都不能說我已經到了爐火純青的地步。
25、當你練得爐火純青，你可以舉起一個重物（垂直）飄浮于水面。
26、魯道夫從未演奏得這么爐火純青。
27、她說杜恩走起路來腳步沉重，而爐火純青的演員卻都步履輕盈，飄飄若仙。
28、經過這些年的錘打磨煉，摩爾的演技幾乎已到達爐火純青的地步，不論是演主角或是配角，她是一部片子中最不能忽視的元素之一，她駕馭角色的能力之強，使人們懷疑還有什么是她不能做到的。
29、其西南詩不僅數量多，而且所表現出的深邃思想內涵和爐火純青的藝術技巧，為我們展現了一位老而彌堅、不斷追求的“詩圣”形象。
30、只看他拿起筆畫了幾下，一匹馬活靈活現躍然紙上，畫技已臻爐火純青之境。
31、她爐火純青的演技，令人叫絕。
32、“布蘭頓上校的品德，”埃莉諾說，“作為一個杰出的人物，是爐火純青的?！?/p>
33、他把穿梭外交藝術提高到爐火純青的地步。
篇8
在美國，數百對年輕男女在紐約“勝利之吻”雕像下還原了那個傳達出勝利喜悅的經典瞬間。在英國，英國女王伊麗莎白二世冒著“伊斯蘭國”恐怖襲擊的威脅，同菲利普親王以及首相卡梅倫一同出席了在倫敦圣馬田教堂舉行的悼念英軍陣亡將士的禮拜儀式。在荷蘭海牙，荷蘭國王威廉?亞歷山大向日占印尼受害者紀念碑敬獻花圈。印尼則通過舉辦比賽活動的方式慶祝了這個對他們來說同時還意味著獨立的日子。在澳大利亞，澳大利亞戰爭紀念館館長布蘭登?尼爾森用閱讀二戰老兵的詩歌、信件、日記和遺言的形式追憶了他們。
我們再次提起這些關于戰爭勝利的紀念活動，并非是要回顧那些儀式本身，而是希望再次喚起人們當時涌動在心中的那份情懷，再次提醒大家，不要辜負70年前曾為自由作戰并取得勝利的一代人。
Lives at a Glance
2016年春夏紐約時裝周紀梵希秀場
今年9月，一直主打美國本土品牌的紐約時裝周迎來了一位遠道而來的新朋友，法國品牌紀梵希。初來乍到的紀梵?？芍^用盡各種方式以求拉近與這座城市的距離。除了用《蒂凡尼的早餐》中的小黑裙以及“美國前第一夫人杰奎琳?肯尼迪的最愛”述說與紐約的淵源，紀梵希還將秀場的1200張門票免費發放給普通觀眾，讓普通人也能進秀場看秀。這雖然是在為紐約的新旗艦店造勢，但也開創了奢侈品品牌在時裝周向普通觀眾免費開放的歷史。
篇9
《編程原本》
Alexander Stepanov Paul McJones 著
裘宗燕 譯
機械工業出版社 2012年1月版
如果國內有人說程序的基礎是數學，估計會有不少人對其嗤之以鼻：“你懂得什么是程序?寫過多少行代碼?”但是，恐怕無人敢小覷本書作者：Alexander Stepanov（STL之父）和Paul McJones。
本書是一本意義非常重大的程序設計語言著作，深入地探討了語言本身的數學結構，使用了優雅而精確的近世代數工具來抽象出語法和語義背后的自反、傳遞、同態、同構等本質。通讀下來，無論讀者的編程年限長短、編程水平高低，都會逐漸理解經驗豐富的作者多年來一直在教授和闡述的道理：數學對于編程是絕好的東西，理論對于實際是絕好的東西。
《數據結構編程實驗：
大學程序設計課程與競賽訓練教材》
吳永輝 王建德 著
機械工業出版社 2012年4月版
本書可以作為世界頂級程序競賽ACM/ICPC、Google codejam、TOPCODER、百度之星程序設計大賽aSTAR等的通用教材，書中的實驗范例和題庫均選自ACM國際大學生程序設計競賽和其他程序設計競賽，共204道題。每個實驗范例不僅有詳盡的知識要點闡述和試題解析，而且列出了寫有詳細注釋的參考程序。
本書還附帶了存儲所有試題的英文原版描述和大部分試題的測試數據等資料的光盤。
本書的實驗范例部分可以作為程序設計語言和數據結構的實驗教材，供大學教學使用；題庫部分則可以作為計算機專業學生的研修資料和程序設計競賽的培訓教材。
《一個背叛日本的日本人 》
松本清張 著
江蘇文藝出版社 2012年3月版
對于自己的祖國，是忠誠還是背叛？這個在常人看來再簡單不過的問題，日本小說大師松本清張在他的《一個背叛日本的日本人》里卻對此作了不同的解答。本書原名《球形的荒野》，是一本剖析日本二戰真實心態的長篇懸疑小說，描寫了二戰結束前夜一個日本外交官的生死掙扎。在緊張驚險的故事背后，剖析了日本人看待二戰的真實心態：矛盾、沖突、糾結與反思，讓我們了解了日本扭曲時代的真實人性。
《幸福了嗎？》
白巖松 著
長江文藝出版社 2010年9月版
《幸福了嗎》是白巖松寫下那本著名的《痛并快樂著》十年之后的最新隨筆作品。書的主體依然是篇章式的敘事，從自序起至終章，我們看到的更多的是一個又一個啟迪式的發問。他從生活中一個小小手串說起，講述了我們的物質生活和精神生活的落差：生活越來越好，但幸福卻離我們越來越遠。一句“幸福了嗎”，是對處在當下光怪陸離的社會人的久經炎涼而日益麻木的心靈呼喚，它不僅能夠在你我間回繞，而且能夠如同山間吶喊一般，向著更加未知的深處沖去，迸發出回響。
《林書豪：夢想的力量》
安吉勇 著
安徽人民出版社 2012年3月版
林書豪――一個年僅23歲的青年，僅用五場比賽就吸引了全世界的目光。無疑，他締造了NBA的一個神話。因為其傳奇的勵志精神，目前，林書豪已經不只是一個體育明星，他理所應當地成為“為夢想而努力奮斗”的代言人。《林書豪：夢想的力量》從林書豪的成長開始講起到林書豪夢想成真，內容詳實，包括他的學業、成長和賽場業績等內容。同時，本書還深入解讀了林書豪成功的精神內核，總結了林書豪成功的12個真諦。讀者可以借鑒林書豪的成功經驗，相信每個奮斗者都有轉運的那一天，任何事情只要努力奮斗都可能成功。
音樂
淺彩虹
表演者: 曹方
流 派: 流行 出版者：NOVA娛樂
2003年，一個來自云南西雙版納的女孩用輕細干凈的聲音和獨具特色的音樂征服了廣大樂迷挑剔的耳朵。 2012年，旅行歸來的曹方將一路所見所想容納在這張[淺彩虹]里。用她的話來說：“如果時間只剩十分鐘，你會不會試著拿出面對不快樂也快樂的勇氣，給世界最后一個微笑？”
愈愛愈明白
表演者: 黃小琥
流 派：流行 出版者: 華納
2009年之前，你或許不認識黃小琥。這個在1990年便已發行自己第一張專輯的聲音渾厚的女子，經過19年的積淀，以一首簡單的[沒那么簡單]紅遍大江南北，是真的紅。她的歌，旋律輕巧歌詞簡潔，卻不是隨便哪個人都能唱得出來。黃小琥告訴我們一個道理：人生需要積淀，好女人，都是有味道的女人。
Selecao
表演者: 小野麗莎
流 派: 爵士
小野麗莎，日本女爵士樂歌手，出生于巴西圣保羅。自從1989年出道以來，便以其自然的歌聲，充滿節奏感的吉他音樂，在日本拓展巴薩諾瓦(Bossa Nova)曲風。她的曲風混合了森巴、爵士樂、詩歌、獨特吉他節奏的熾熱風格，在任何時候聽，都能使你受益。
艋電影原聲帶
表演者: 眾星
出版者: Sony Music Wonderful Music
流 派: 原聲
好電影都會有相當好的配樂，否則也無法成就好電影，[艋胛]既是其中之一。該電影音樂總監陳珊妮邀請阮經天、趙又廷、李玖哲、蘇打綠、蔡健雅、草蜢、張懸等眾明星加盟原聲帶的制作，陣容強大，不能錯過。
戰馬
導演：史蒂文?斯皮爾伯格
主演：杰瑞米?艾文/彼得?穆蘭
制片國家/地區：美國
《戰馬》以“一戰”為題材，以小馬喬伊為視角，講述了一個人與動物之間關于勇氣、忠誠、和平與愛的非凡故事。小馬喬伊與英國男孩阿爾伯特一起成長，結下深厚的友誼。然而，1914年，一戰爆發，父親為了維持農場，無奈之下將喬伊賣給軍隊，從此喬伊開始了顛沛流離的生活。戰爭中，喬伊遭遇了形形的人，見識了他們的人生起伏和悲歡離合，看盡了人情冷暖與戰爭的苦痛創傷。此時，對喬伊難以忘懷的阿爾伯特，也參軍來尋找它，最終他們能否再次相逢嗎？
晚秋
導演：金兌容
主演：湯唯/玄彬/金俊成
制片國家/地區：美國/韓國/中國香港
犯下殺人罪而入獄的安娜（湯唯 Wei Tang 飾）因表現良好而得到三天假釋。在前往西雅圖的大巴上她邂逅了勛（玄彬 Bin Hyeon 飾），由此二人之間產生了美好的情愫，并在短短三天內談了一場浪漫戀愛。但兩人彼此并不知道的是，她是一名三天后必須回到監獄的女犯人，而他是一名向來逢場作戲的情場騙子……
玩命追蹤
導演：艾略特?萊斯特
主演：杰森?斯坦森/帕迪?康斯戴恩
制片國家/地區：英國
篇10
廣告音樂缺少傳承統一與整合現有很多同一品牌產品的廣告,在廣告風格、表現手法、廣告語言等方面都有高度傳承統一性,但卻忽視了音樂也該擁有同樣的特性,缺少廣告音樂的整合,造成了受眾對于廣告音樂與相關產品品牌廣告信息的記憶混亂,廣告結尾缺少同樣的標志性音樂片段。
當今影視廣告音樂運用不當的原因
音樂傳播也是一種信息傳播,影視廣告音樂由創作者將音符編碼為音樂、通過媒介傳遞給目標受眾,受眾再將音樂依自己的理解解碼,解碼過程如其他因素一樣會受到諸如受眾所處的信息背景、社會、文化、心理等多種因素的影響,并且與其先前的生活經驗相關。但音樂不屬于文字和視覺語言類,它的直接表意功能不及字幕、人物對話和廣告畫面,受眾對于音樂信息譯碼的不確定性較高。古人歷來就有用“相識滿天下,知音能幾人。”“春風滿面皆朋友,欲覓知音難上難!”這樣的名句來表達知音難求。雖后人多用其引申意義,但依然從側面說明了音樂不屬于通用的傳播系統、傳播過程極易產生隔閡,傳受雙方對于音樂符號的共通性解讀較低。
影視廣告音樂的運用策略
影視廣告時間以5秒、10秒、15秒、30秒左右居多,普通大眾通常接觸到的流行音樂長度多數為4到5分鐘,這勢必要求對影視廣告音樂進行精確提煉,所選取的音樂片段必須快速制造與產品有關的環境氛圍,并將受眾迅速帶入影視廣告場景,使受眾立即聯系自身感受,產生與產品、品牌相對應的情緒,并且在廣告重復播出后,下意識把產品形象、企業形象與音樂片段進行緊密關聯。在本音樂或類似音樂響起時,反射性想到廣告產品及品牌。
1、廣告音樂要與廣告主題相一致廣告主題,就是廣告訊息的中心內容,是廣告內容和目的的集中體現和概括,是廣告訴求的基本點,廣告創意的基石。通常在選擇音樂時要考慮商品特性、場景、人物等。影視廣告音樂要恰當地營造一種意境來表現商品的特性。廣告場景有可能是熱鬧的家庭聚會,有可能是遼闊的草原,或是古代宮廷。而廣告中出現的人物角色是選擇廣告音樂時必須考慮的,人物的表情、服飾、肢體語言,都應和音樂相稱。
2、注重目標受眾群所屬的亞文化市場細分下目標消費者被鎖定,其生活習慣、文化背景多年來一直為廣告商所重視,諸多大學、消費者研究機構對此也做了許多調研,廣告中人物形象、人物對話、廣告語、畫面象征符號都極力貼近目標消費者,但是許多影視廣告雖然制作精美,音樂卻處于附屬于這些因素的地位,沒有得到足夠重視,與目標受眾有一定心理距離。我們會以“圈子”來研究確定受眾群和目標消費群的生活習慣、消費水平。而受眾所屬的亞文化與其有很大程度的重合之處。研究其文化背景有利于廣告音樂的正確使用,克服音樂解讀失誤,提高受眾對于廣告音樂的理想解讀,減少企業損失。當無法確定某一音樂文化背景時,就不要輕易使用,以免造成經濟損失甚至是企業形象危機。
3、了解音樂文化背景,注意音樂禁忌當今國內許多廣告在用英文歌曲時,重點考慮的是旋律與氛圍,通常用意是彰顯其品牌或產品的格調檔次,但因未詳查忽略了音樂所從屬于的文化背景及英文歌詞含義而造成嚴重失誤。比如,“鴻星爾克”一則30秒廣告采用了《哦!命運女神》,“格力”空調的廣告音樂采取了《themass(彌撒)》(該歌曲選編于《哦!命運女神》),這兩首音樂曲風激昂,在廣告中前者是為了表達永不退縮、越戰越勇的體育精神,后者是表達格力生生不息、積極上進的企業文化精神。但由于該曲曲風近似于納粹德國黨衛軍第一裝甲師的軍歌《SS閃電部隊在前進》。引起了很多受眾的反感,在一些論壇上可以看到網友對此激烈的口誅筆伐,一部分受眾認為《themass》是禁歌,應立即撤掉播映。有網友以大標題聲言不會再買鴻星爾克的產品。后有記者姜春康、牛程就此事采訪曾在德國留學的煙大音樂系教授廖少斌,廖教授調查考證后告訴記者:“音樂史上有一部杰出的作品叫《布蘭詩歌》,作者是二十世紀德國著名作曲家卡爾?奧爾夫。希特勒本人非常喜歡奧爾夫的音樂,所以在《SS閃電部隊在前進》中選用了這部作品的部分旋律。而《themass》是Era根據《布蘭詩歌》中的開場大合唱《哦!命運女神》改編的歌曲?！彪m然事實得到了澄清,但這兩部廣告的音樂使用已經嚴重影響了它們的企業和產品形象。
4、導入AIS(聽覺識別系統)成熟的企業不僅有完善的VIS、BIS、MIS,還應導入了AIS聽覺識別系統(AU-DIOIDENTITYSYSTEM),它的企業宣傳音樂、慶典音樂、官方網站音樂、影視及廣播廣告音樂、包括內部部分員工的手機彩鈴音樂都具有高度統一協調性。如松下、索尼、康美藥業、劍南春所引入的聽覺識別系統。影視廣告中所使用的標志性音樂片段應選于AI中的核心音樂部分。與該企業的公關活動、促銷活動音樂一脈相承。使該企業的產品信息、品牌形象與音樂呈高度相符,形成該企業音樂的整合傳播。
5、選擇有利于信息記憶的特定音樂(1)特殊頻率音樂。20世紀初,科學家們開始了關于音樂臨床醫療、記憶等方面的實驗研究。一系列研究結果表明:當大腦產生α腦電波時,腦內啡肽分泌增多,是可以幻想、
