周進度計劃范文
時間：2023-03-31 04:23:59
導語：如何才能寫好一篇周進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
【關鍵詞】水電項目；施工進度；評價體系；經濟合理；技術先進；動態控制；全過程管理
0 引言
水電項目施工進度安排的合理與否，對工程項目的合理工期、成本工期及工程質量產生直接影響。合理、有效、可行的施工進度計劃可以指導工程施工，有助于提高工程效益，保證工程質量和安全。因此，有必要對工程施工進度計劃進行可行性和合理性評價。
1 施工進度計劃評價指標的確定原則
1.1 評價指標的綜合性原則
水利水電工程是一項非常復雜的系統工程，水電工程施工包括施工導流工程施工、主體工程施工、泄水工程施工、引水發電工程施工等，其建設過程需要較長的施工周期，而每一過程的施工都受諸多因素的影響，每一項因素對施工進度都產生一定程度的限制和影響。其中不乏具有隨機性、模糊性等不確定因素的存在，而且具有相互依存性和邏輯性。只有充分認識到各類因素對施工進度計劃的不同影響，從整體到細節都將這些因素考慮進去，才能真正的對工程項目的施工工期做出科學的、合理的估計和預測，進而進行評價。
1.2 評價指標的一致性原則
一致性原則是指各個工程建設項目的施工進度所用的評價方法和過程應當相同，評價所依賴的評價指標集應前后一致，并且不能將兩條相互沖突的因素放在一個評價指標集里。保證評價指標集的一致性：一是，為了確保不同工程項目中同類作業活動施工進度進行類比分析和比較，以提高評價結果的準確度；二是，為了能符合工程建設項目施工進度管理的整體目標。
1.3 評價指標的簡明性原則
施工進度計劃的評價是建立在分析影響因素的基礎上，遵照最具代表性原則和科學性的基礎上，適當確定評價指標及個數，不要求過多也不能過少。如果選擇的評價指標個數過多，在對每個指標確定權重時對造成計算工作量的加大，計算出得權重結果也存在模糊不準確性；如果確定的指標個數過少，則不能準確反映工程建設過程各指標對工期造成的影響，對工期的預測評價也就不合理。因此，評價指標集的確定要根據具體工程問題，力求做到與之相適應，并且簡明，對施工工期的合理預測和評價指明方向。
1.4 評價指標的獨立性原則
評價指標集是由若干相互緊密聯系著并且又相互獨立的影響施工工期的因素而組成的文字集合。所謂評價指標集的獨立性是指所確定的各個評價指標在概念上沒有任何被包含與包含的關系，也不存在因果關系，兩條評價指標之間不存在導出與重疊關系。
1.5 評價指標的可比性原則
指標的可比性原則主要包括縱向、橫向兩方面，橫向表現為不同工程項目評價指標的可比性，橫向可比性反映了不同工程項目的類比關系，是工程施工進度計劃類比的基礎；縱向表現為同一工程項目不同時期評價指標的可比性，縱向可比性反映了同一工程項目在不同時期的比較關系，是工程進度計劃自身調整的依據。此外，評價指標的可比性需要反映被評價對象共同的屬性。
1.6 評價指標的實際性原則
實際性原則顧名思義即為從工程實際出發，對具體問題綜合分析提出評價指標。實際性原則涉及以下三層含義：第一，要符合工程實際，不同項目的不同工程需區別對待，不可一味使用同一套評價指標集，更不可生搬硬套其他工程項目進度評價時所采用的評價指標集進行評價，而應對不同項目的具體情況和統計數據現狀考慮充分；第二，是評價指標必須具備可操作性，也就是在進行進度評價時能對其合理賦權值等。如此，便要求在確定評價指標集時應有足夠的數據信息作為支撐，對已建工程項目的進度計劃進行數字化處理；再者，需要對各個指標進行切實可行的量化等。
1.7 評價指標的代表性原則
代表性原則指的是所有的評價指標必須是具有較強分辨力和代表性的特征參數，不僅能反映工程屬性并且是對施工進度有客觀明顯影響的因素。在眾多的影響施工進度的因素中，存在許多模糊性和隨機性因素，此類因素雖對進度計劃有影響，但是不具有代表性。因此，在選擇評價指標時必須考慮這一原則。
1.8 評價指標的修正性原則
任何評價指標都不應該是一成不變的，最終確定的評價指標在必要時可以進行修正。評價指標在具體工程實例應用中，首先需要確定每項指標的權重，然后將賦有權值的評價指標在實例中驗證，如果有不合適的指標需要進行修正以更好的對進度計劃做出評價。
2 評價指標的確定步驟與思路
評價工程施工進度的合理性首先需要確定評價指標，應綜合考慮影響施工進度的因素，結合主觀因素和客觀因素，統籌分析社會條件、經濟條件、國家政策、自然環境、管理及施工人員、機械設備、建筑材料、水文條件、地質條件、氣象條件等。
評價指標的確定思路：工程施工進度受各種因素的制約和影響，綜合考慮大致可以劃分為確定性因素和不確定性因素等。
確定性因素：確定性因素是指針對任何具體的實際工程，無論什么情況下，該種因素與施工進度構成一種穩定的因果關系，正是由于這種確定性因素的存在，才使得工程施工進度具有客觀性、可預測性和基本穩定性。水利工程施工，決定施工進度的確定性因素主要體現在工程類型及工程規模方面，即工程量越大工期越長。
不確定性因素：工程項目，尤其大中型項目是一項極其復雜的系統工程，施工進度必受到多種因素的制約，影響施工進度的不確定因素也必然存在，并且此類因素具有很強的隨機性、偶然性和模糊性。影響工程施工進度的不確定因素則又可以分為隨機因素和模糊因素。隨機因素是指在工程建設過程中可以預知的結果，但不知道是哪些結果，所以往往具有動態性，不利于控制。隨機性因素主要體現在施工過程中出現的意外情況，比如不利于施工的氣象條件，施工機械出現故障，材料堆放不合理等等。
在影響工程施工進度的因素中，除確定性因素和隨機性因素外，不可預見的地質條件、地質資料勘探等對工期具有明顯的影響。如導流洞施工受所處地質條件的圍巖類別及分布在很大程度上存在著模糊性和不確定性。另外，施工經驗、機械設備的配置、管理水平等其他模糊因素對施工進度也會造成影響。
只有充分認識確定性和不確定性因素對施工工期帶來的不同影響，才能對工程施工工期做科學預測，并對進度計劃做統籌控制，編制合理的施工組織設計方案，預測和評價合理施工進度提供理論依據，應對和處理突況。
因此，在選擇評價指標時應按照以下步驟進行：
1）應根據建立評價指標的八條原則，并對擬評價的工程項目現狀進行分析，確定工程項目評價指標集，并將已建工程項目作為工程類比對象錄入數據庫；
2）將初步建立的評價指標集由多位專家評審，經由專家評審后，對評價指標集進行適當修正，以達到科學合理和完善；
3）將評價指標應用于具體工程項目進度評價中，根據研究結果對評價指標實證研究。對各評價指標的權重值作比較分析，如果出現與實際情況不符合，立刻進行修改指標，最終確定評價指標集。
3 結束語
總之，延誤工期固然會導致經濟損失，盲目的、不協調的加快施工進度，同樣會增加非生產性支出。為避免以上問題的發生，控制施工進度必不可少，因此需要對施工進度計劃做合理性和可行性評價。
【參考文獻】
篇2
目的：觀察高度軸性近視眼白內障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術的臨床療效，分析影響術后視力的因素。方法：對我院158例186眼眼軸≥26mm的高度近視眼白內障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術，術后隨訪6mo，觀察術后視力和術中術后并發癥情況。結果：術后3mo裸眼視力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）；并發癥有后囊膜破裂11眼，角膜內皮水腫19眼，視網膜脫離3眼，后囊膜不同程度混濁13眼。結論：高度軸性近視眼白內障行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術療效良好，是一種安全性較高的理想的手術方法。
【關鍵詞】 高度軸性近視；白內障；小切口非超聲乳化；人工晶狀體
Abstract AIM:To observe the clinical efficacy of small incision nonphacoemulsification and intraocular lens(IOL) implantation in high degree axial myopia cataract， and analyse related factors to postoperative visual acuity. METHODS: One hundred and eightysix eyes of 158 patients with axial length ≥26mm of high myopia underwent small incision nonphacoemulsification and IOL implantation. The postoperative visual acuity and intraoperative and postoperative complications were observed in the postoperative followup of 6 months.RESULTS: Three months later，uncorrected visual acuity ≥0.5 was in 145 eyes(78%)， 0.10.4 in 33 eyes(18%)，
KEYWORDS:high axial myopia; cataract; small incision nonphacoemulsification; intraocular lens
0 引言
近年來高度軸性近視眼白內障的手術率遞增明顯，由于這類患者術后視力期望值較高，如何盡最大可能提高視力，避免或減少并發癥，是首要考慮的問題；我們采用小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術治療高度軸性近視眼白內障，療效良好，安全性較高，現報告如下。
1 對象和方法
1.1 對象
病例為200307/200602在我院手術的高度軸性近視眼白內障患者共158例186眼，其中男63例79眼，女95例107眼；年齡32～87（平均65.3）歲；術前測眼軸26.11～34.60mm；術前矯正視力:手動/眼前～0.4；核性混濁為主94眼，后囊下混濁71眼，全混21眼；術前散瞳LOCSⅡ分級，Ⅱ級核12眼，Ⅲ級核130眼，Ⅳ級核35眼，Ⅴ級核9眼。術前準備：測量角膜曲率（用日本TOPCONkp8100PA自動角膜屈光曲率儀），測量眼軸長度和眼B超聲檢查（使用法國BVI眼科 A/B超聲診斷儀），所需人工晶狀體度數采用SRKT公式計算。手術器械：采用德國ZEISS200手術顯微鏡，人工晶狀體采用美國博士倫公司PMMA單片晶狀體和Alcon公司丙烯酸酯折疊晶狀體；術中實際植入人工晶狀體度數為6.00～+14.50D。
1.2 方法
術前美多麗散瞳，倍諾喜表面麻醉，20g/L利多卡因球后阻滯麻醉，開瞼器開瞼，在正上方作以穹隆部為基底結膜瓣，在上方角膜緣后2mm處作長3.5～5.5mm的反眉形鞏膜隧道切口，作10∶00位角膜側切口，前房注入黏彈劑，作直徑5～6mm晶狀體前囊膜連續環形撕開，用沖洗針頭作水分離及水分層，輕輕旋轉晶狀體核，使晶狀體核與皮質充分游離，輕撥晶狀體核，在12∶00位將核一半翹出囊袋外，上極位于前房內，下極位于囊袋內，核前后面注入黏彈劑保護后囊及角膜內皮，以Kansas切核器將晶狀體核一分為二，以晶狀體圈匙托出，將皮質吸除干凈，前房及囊袋內注入黏彈劑，植入人工晶狀體，檢查隧道切口閉合良好，不縫合切口。
2 結果
2.1 術后視力
術后3mo裸眼視力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）。
2.2 并發癥
術中后囊破裂11眼，均在抽吸皮質時發現，7眼無玻璃體脫出，用高黏性黏彈劑處理，方法同朱思泉等［1］報道，將人工晶狀體植入囊袋內，4眼有玻璃體脫出，由于切口小，隧道式切口有自閉作用，玻璃體脫出量較少，徹底剪除脫出的玻璃體，不需行前段玻璃體切除，人工晶狀體植入睫狀溝內；角膜內皮水腫18眼，多為上方，與娩核時角膜內皮摩擦有關，經抗生素皮質激素復合制劑等局部用藥，在1wk復查時均恢復透明，無角膜內皮失代償；視網膜脫離3眼經手術復位后視力有所下降;后囊膜不同程度混濁13眼，術后3mo時明顯影響視力的 4眼行Nd∶YAG激光切開視力恢復。
3 討論
高度軸性近視眼白內障在臨床上比較常見，本文中年齡較輕的患者（75歲的患者，眼底窺視不清，并發性白內障和老年性白內障并存。術中后囊膜破裂是手術中較常見的并發癥，如果手術中操作不當更易出現。分析原因與高度軸性近視眼的晶狀體核大而硬，在切核娩核時易致后囊膜破裂；其次晶狀體懸韌帶脆弱，后囊膜變薄，韌性差，易破損；高度近視眼玻璃體液化變性，術中前房的不穩定性；高度軸性近視眼白內障以核性及后囊下為主，透明皮質較多，增加了抽吸皮質的難度。本文中病例后囊膜破裂的11眼均在抽吸皮質時發現，且為硬核作切核的患者，后囊膜破裂發生率為5.9%，相對較低；與術中減少對后囊膜和懸韌帶施加壓力，保持術中前房及眼壓的穩定有很大關系。術后角膜內皮水腫，大多為切核娩核和灌注抽吸皮質時對角膜內皮的機械性損傷，為上方角膜水腫，另外高度軸性近視眼的眼軸增長及退行性變影響角膜內皮細胞營養供應，繼之影響角膜內皮細胞的數量及質量。因此在術時應注入足夠黏彈劑，維持前房穩定和深度，避免或減少角膜內皮水腫發生。本文中病例發生角膜內皮水腫程度比較輕，均在短期內（1wk）恢復透明，無角膜失代償發生。術后視網膜脫離原因與手術中后囊膜破裂及玻璃體脫失，高度軸性近視眼玻璃體液化變性，液化變性的玻璃體過度向前運動，玻璃體后脫離，繼而牽引玻璃體基底部導致視網膜脫離。本文中病例發生視網膜脫離3眼均有術中后囊膜破裂，因此視網膜脫離的發生術中后囊膜破裂有必然因果關系。人工晶狀體屈光度數的選擇，角膜曲率，眼軸長度測量誤差，尤其是眼軸長度，對高度軸性近視眼白內障術后裸眼視力是否理想十分重要。測量者應有熟練技巧，反復多次測量取平均值，必要時要兩人測量，將誤差減少到最低程度。人工晶狀體屈光度數計算公式采用SRKT，因SRKT公式所得出的屈光度數較實際屈光度數偏差更?。?］?？紤]到患者年齡，職業，用眼需求不同，年齡在50歲以內，近視力需求較多的患者，術前預留2.00～3.00D，術后3mo實際屈光度為1.50～2.50D，誤差一般為0.50D左右，大多數患者近需求滿意；而對于近視力需求少，年老患者，預估術后裸眼視力較差者預留0.50D，使術后達到正視或低度近視狀態。在影響術后視力的因素中，與眼軸長短和高度近視眼底萎縮變性輕重成正相關，眼軸越長，眼底萎縮變性越重（尤其是黃斑變性），則術后視力越差。本文中病例術后視力
綜上所述，對于高度軸性近視眼白內障實行小切口非超聲乳化及人工晶狀體植入術，要求術者具備嫻熟的手術技巧和經驗，掌握高度軸性近視眼白內障的特點，發揮小切口手法碎核的優勢，避免術中術后并發癥，是一種療效較佳，安全性高的手術方法。
參考文獻
篇3
在我國施工企業項目計劃管理中，影響建設工程體現使用價值和價值圓滿實現的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創造及提高最大的經濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協調對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析
1.工程計劃協調與控制流程的改進
計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進
在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。
（2）施工進度計劃月報施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。
1）本月項目實施情況描述。
2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。
3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。
4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。
5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。
7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。
8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。
9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。
10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。
11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。
12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。
三、結語
篇4
關鍵詞：進度計劃體系，計劃定義，編制、檢測、預警、糾偏。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1.項目進度計劃體系
1.1一級計劃（項目總體執行計劃）
一級計劃作為項目最高級別的計劃，列出了設計、采購、施工和工程交接的主要活動，以及對項目有重大影響的主要控制點。由建設單位負責編制工作，是供決策層和管理層使用的計劃。
1.2二級計劃（項目主進度計劃）
二級計劃是一個總體的、概要性的計劃，它在一級計劃的指導下，進一步描述各裝置內的重要里程碑和設計、采購、施工等階段的計劃安排。反映了項目各專業的進度計劃，由建設單位負責編制。
1.3三級計劃（項目控制計劃）
三級計劃采用關鍵路徑方法進行編制。它在二級計劃的框架下，主要描述項目每個裝置在設計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內容、合理周期及邏輯關系。該計劃由承包商編制，建設單位審批，作為承包商進行進度控制的基準計劃，滿足各分包單位進行日常的計劃跟蹤、維護、對比、分析、調整和匯報要求。
1.4四級計劃（詳細進度計劃）
四級計劃是三級計劃的進一步細化，它主要描述項目每個裝置在設計、采購、施工等階段下所有交付物的計劃安排。它作為項目進度測量的基礎，能夠通過工作分解結構（WBS）、按照測量系統要求的向上匯總出項目各級WBS的計劃和進度數據。
1.5三周/三月滾動計劃
在施工進度管理過程中，為了加強對近期施工計劃的控制、明確近期施工任務，需要承包商編制三周/三月滾動計劃。它是從四級詳細進度計劃中通過技術手段過濾出來的計劃，描述近期施工內容，與四級詳細進度計劃不相互矛盾。
1.6專題計劃
根據進度計劃控制的需要，對于在項目進展過程中出現的需要重點控制的對象，需要承包商編制專門的計劃，以便進行重點跟蹤及控制。
2.計劃定義及工作環境的建立
（1）計劃定義包括項目工作的范圍、工期、職責的定義、工作結構分解（WBS）、組織結構分解（OBS）、費用分解結構（CBS）、資源、權重等的定義，它是編制進度計劃和進行進度控制的基礎。
（2）工作環境的建立包括項目的各參與方關于計劃執行的組織機構的建立、組織流程的確立等，它是編制計劃和進行進度控制的組織保證。項目的各參與方，包括建設單位、承包商都必須在管理組織結構上設立專門的計劃及進度控制部門，從人力上和制度上保證計劃及進度控制能夠順利、有效、迅速的展開，保證項目的整體目標能夠最終實現。
3.進度計劃編制
編制進度計劃過程中，首先，明確項目的總體目標和任務。其次，依據工期定額，收集同類項目的工程進度作為參考。最后，結合工程難易程度和工程條件的落實情況等，利用計劃管理軟件（P6V7、PROJECT 2007、夢龍、海文等）制定進度計劃。各參與方的職責：
（1）建設單位確定的總體里程碑及關鍵控制點編制項目一、二級進度計劃，經討論審批后實施；
（2）承包商根據下達的項目一、二級進度計劃，編制項目三、四級進度計劃即項目詳細進度計劃，報建設單位（監理單位）審批；
（3）承包商根據項目實施進度計劃及資源供應情況，編制項目三周/三月滾動計劃，以加強對近期施工計劃的控制，明確近期施工任務；
（4）建設單位（監理單位）審查承包商編制的三周/三月滾動計劃。
4.進度跟蹤、統計
（1）進度跟蹤是指對所有計劃作業的執行情況的跟蹤，定期記錄作業的狀態，以便為進度統計和計劃更新提供依據。
（2）進度統計是指根據收集上來的進度數據、按照科學的統計方法、沿著各種統計路徑計算出來的項目總體或者各階段、各裝置、各區域、各專業等的實際進度，以滿足項目管理者的不同方面的管理需要。
（3）建設單位負責監督一、二、三級進度計劃的監督、控制和實施。
（4）對項目實施進度計劃的運行采用以下三種方式進行監測：
1）采用周、月報的形式對進度計劃的運行情況進行監測；
2）工程例會、專項計劃協調會和現場協調會；
3）進度專項檢查、審計與協調管理。
5.偏差分析和趨勢預測
依據WBS劃分，各作業的計劃開始及完成時間，及各作業相應的權重，依據一定的規則，制定項目每月計劃完成數據。并根據實際作業的開展進度狀況得出實際的進度數據。項目管理軟件可以依據相應的權重體系得出計劃與實際數據。用上面的方法計算出來的實際進度數據與計劃數據相比較，就可以得到當前所比較部位（總體、階段、裝置、區域、專業等）的進度偏差，我們要分析產生這些進度偏差的原因以及這些偏差對以后計劃的影響，并對項目的未來趨勢進行預測，以便于項目管理層進行決策。
6.糾偏措施和效果評估
當出現進度偏差時，如果進度偏差在較小的范圍之內，承包商可以自行采取必要的手段來趕上進度計劃；如果進度偏差較大，經過分析其極有可能影響項目重要控制節點的完成，承包商必須采取有效的措施來挽回落后的進度計劃，在必要時承包商必須編制趕工計劃和措施，并上報建設單位批準。
在實施趕工措施期間，承包商要定期檢查趕工措施的執行情況，對趕工措施的效果進行評估，如果所采取的趕工措施無效或效果不大，承包商應立即分析原因并及時采取新的趕工措施對滯后的進度予以補救，直到挽回進度為止。
7.進度計劃評審與預警
（1）建設單位根據收集的進度計劃運行信息，每周對進度計劃執行情況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，對進度計劃執行情況提出評審報告。
（2）建設單位根據收集的進度計劃運行信息，每月對進度計劃執行情況進行評審，分析材料供求、土地征用、設計變更等，對進度計劃提出改進、調整的報告。
（3）建設單位根據項目一、二級進度計劃設置進度控制預警點，當達到預警時，應及時進行協調和處理。
（4）建設單位根據收集的進度計劃運行信息，每月對一、二級進度計劃進行評審，并責成承包商提出相應改進和調整措施。
8.進度計劃調整
（1）承包商根據當期進度計劃執行情況，定期對三、四級進度計劃進行一次調整，使總體作業計劃，在建設單位給定的控制范圍之內。調整計劃時，必須配備詳細的資源說明。
（2）當需要涉及到項目二級計劃調整時，承包商向建設單位報告，協調處理措施，以確保項目整體工期目標。
9.進度報告
做好項目管理中的進度管理，使項目的各參與方能夠及時、真實、準確的了解項目進度各方面的信息，為進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據，項目實行周報、月報制度。
10.進度會議
在建設單位進行進度計劃控制過程中，采用進度會議的模式，能夠及時的了解項目的進展狀況，分析協調解決項目執行過程中出現的問題，下達建設單位的進度管理要求，承包商必須安排指定的人員按時參加建設單位組織的定期的和不定期的進度會議，包括周例會、月例會、季度例會、專題進度會議等，并按進度會議的要求準備相關的匯報材料。
11.進度考核措施
建設單位要組織進度考核，督促承包商積極按確定計劃目標的組織生產，保證計劃的有效性、嚴肅性。在項目上設立進度保證金制度。在簽定合同時，以合同總額的一定百分數為進度保證金，承包商按計劃完成各項作業，全額返還。如因承包商自身原因導致關鍵里程點延誤一個月或進度滯后超過5%時，在支付進度款時將扣除進度保證金，直至趕工追上計劃。
9.結束語
篇5
關鍵詞： 公路工程；進度；監理；計劃；措施
Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures
中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A文章編號：
1任務
監理工程師應及時審批承包商編制的施工進度計劃，并對、已批準的進度計劃執行情況進行監督，監理工程師還應從全局出發，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行控制。
2 方法
對承包商施工進度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認真落實，及時調整。
3 重點
（1）審查承包商的施工組織設計，就其中最關鍵的線路；工序進行分析、論證。
（2）要求承包商及時提交項目工程施工計劃、分部（分項）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進行審批，以此為計劃目標，檢查計劃的完成情況。
（3）專業監理工程師每日開監理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應開例會總結，當周施工計劃的落實情況，批準次周的施工計劃。
（4）積極與業主聯系，以監理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業主匯報計劃的完成情況及影響進度的主要問題。
（5）監理工程師對于無能力實施計劃的承包商，應對其作出限期整改的指令，或向總監辦和業主提出對其強行分包的建議。
4 具體的進度
為確保工期順利實現，進度監理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認真做好計劃，認真分析多種不利因素可能造成的影響，根據實際情況進行必要的計劃調整，實行動態控制。監理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實處。在施工進度計劃實施工程中，監理工程師必須經常評估和監督進度計劃的實際執行情況。如果出現工期延誤及實際進度的其他變化，則應將執行的進度計劃予以部分或全部地修改與調整，調整的工作內容及其調整的期限，應依據工程項目實際情況確定，目的是符合變化的實際情況，以保證施工進度計劃的順利實現。具體進度及控制措施如下：
（1）監理工程師應督促承包商強化領導職能，建立優質高效的進度管理體系，支持“以質量為中心，以計劃為龍頭”的施工監理指導理念。
（2）監理工程師應嚴格審核承包商提交的工程項目實施總進度計劃?？傔M度計劃必須符合業主對總工期目標的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實施必須以保證工程質量和工程投資費用控制為前提。承包商的技術、管理水平以及施工經驗和施工能力必須與合同條件與技術規范相適應。
（3）監理工程師應要求承包商根據被批準的總進度計劃和業主、總監下達的階段性計劃編制詳細的年度、季度、月度施工計劃和分項工程施工進度計劃，必要時再作分解。階段性進度計劃或分項工程進度計劃作為控制施工進展的依據，必須真實可行、便于操作。
（4）監理工程師應運用網狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設計、人員、機械、材料等方面的投入進行檢查，以檢驗其能否完成預計的工程進度，如果不能則應立即要求承包商進行調整。
（5）監理工程師針對進度目標計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進行分析和準備，分析當地的天氣情況對施工計劃的正常執行影響力，要協同承包商仔細分解剩余工程量、階段進度目標剩余工程量，分析現有的材料供應能力、現場技術裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產能力、運輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現場的施工技術力量是否能滿足完成目標的要求，如果出現偏差應盡快進行調整，不能因為監理本身的客觀原因對進度計劃執行造成延誤和影響。并將進度計劃細排到每一天要完成的工作量，如果出現影響進度的天氣，要根據造成的延誤及時調整加大機械設備和人員的投入，在短期內將偏差消除。
（6）要嚴格程序、加強組織管理，良好地運作質量保證體系；應監督承包商提高人員素質、明確人員分工，在人員、機械和材料等方面做好充分的準備，合理安排、合理施工；要求必須以優良的工程質量來確保工程進度。
5 控制措施
監理工程師要協助承包商狠抓內部管理，從思想上重視進度管理，樹立目標觀念，明確進度目標，細化階段目標，分析節點工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責任制，建立生產計劃考核制度。應圍繞節點工程項目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運作質量保證體系，提高人員素質、明確人員分工、做好機械材料的準備。監理組還應加強關鍵節點工程的計劃安排和實施，定人定崗，專人落實各節點工程的建設，以確保節點工程優質按期完成，從而保證總工期的實現。監理工程師應要求承包商從技術準備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產計劃、形成良好的流水作業，加強現場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監理工程師應制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進度進行日檢查、周落實、月匯報。監理工程師應要求承包商認真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準確地反映工程的實際情況，對進度計劃及時進行相應的調整。加強協調工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年?？偣て诘墓て诒Ｕ细窬?。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實時解決施工中的進度問題，必要時可邀請業主等有關單位參加。以總進度計劃為依據，按照業主制訂的階段性戰略目標和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實現。對計劃進行動態管理，加強預見性，要求各級監理人員及時深入施工現場，及時地發現問題，責令或幫助承包商及時解決諸如影響進度的材料、設備供應，技術、質量、安全及現場管理等事宜，保證工程施工順利進展。
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關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施
1、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、施工進度管理的主要內容
2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。
3、施工進度控制的影響因素
3.1 人為因素的影響
建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發揮監理的作用，利用監理的工作性質和特點，協調各工程建設單位之間的工作進度關系。
3.2 工程材料、物資供應的影響
一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。
3.3 資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。
3.4 施工條件的影響
建筑工程的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的氣候環境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環境，都會影響施工進度。
3.5 施工技術的影響
施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。
4、施工進度控制的措施
4.1 保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：
4.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。
4.1.3 企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。
4.1.4 施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。
4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。
4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
4.2 合理調整施工進度計劃的措施
工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：
4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。
4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。
4.2.3 經濟措施：采用節點考核與控制 ，規定經濟獎、懲管理辦法。
4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。
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關鍵詞：工程施工 管理
1 工程項目進度控制概述
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于實行業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。由于在工程建設過程中存在著影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設工程產生著復雜的影響，控制不好會直接或間接影響工程質量與工程投資。因此，進度控制人員必須事先對影響建設工程進度的各種因素進行調查分析，預測它們對建設工影響程度，確定合理的進度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設工作始終按計劃進行。
1.1工程項目施工進度控制的意義
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
2進度控制對策
2.1 建立項目管理的模式與組織機構
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一支干練的施工隊伍、一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2.2 建立嚴密的合同網絡體系
一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，形成協調的戰斗團隊從而避免相互的拆臺、扯皮。 2.3 重視進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：2.3.1進度計劃滿足合同及業主主要時間節點的要求
承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。2.3.2 進度計劃與施工方案一致
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。2.3.3資源計劃保證進度計劃的需要
在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據。
2.3.4 進度保證措施合理
在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。2.3.5 與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調
當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。
3 進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整
當進度計劃經審核批準后對工程項目進度管理工作，就是在進度計劃實施過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。
3.1 進度計劃執行情況的檢查 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。
3.2 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析：
3.2.1 當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工作兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 3.2.2 當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯后，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定。
1）若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施； 2）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施； 3）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施； 4）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必對原定采取任何調整措施。 當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩類方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些后續工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期；并且有關后續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續工作的持續時間。這種方法不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，是通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，從而保證按計劃工期完成工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。
篇8
關鍵詞：進度；管理；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
引言
一個建筑單位在工程管理上占據優勢后，才能促進建筑施工項目完成的質量和效率，實現最佳的企業效益，并促進可持續發展，構建施工單位的長遠發展藍圖。加強和完善施工企業的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業發展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應的施工進度管理措施。
一、施工進度管理的特點
1、影響建筑工程建設進度的外部因素眾多
第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關鍵的一個方面。因為在工程建設過程中，人是活動的主體，施工前期的設計、勘察，施工中的計劃、物資調配、協調工作以及供電、通信等保障工作都是由各負責人統籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉等方方面面都會產生影響。第三是環境的影響。建筑工程對環境的依賴性很強，一些惡劣的環境，例如暴雪、暴雨、風暴、疾病、停電等，都會對工程進度產生影響。第四是施工技術。工程施工講究細節，任何一個看似微小的細節都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標設計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。
2、建筑工程管理過程中多目標對進度的持續影響
建筑工程項目的建設管理目標具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結果。例如從項目的階段來看，項目目標可以分為前期目標、中期進度目標和后期目標，從項目的建設組成來看，項目目標又可以分為設計進度目標、施工進度目標等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標還有成本目標、質量目標等。這些目標直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續性、復雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設進度，很有可能會造成建設成本的迅速上升和建設質量的下降；再比如一味的想要節約成本，則會使工程質量不達標，而且還會影響建設的進度[1]。
二、施工進度管理的要點
1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。
2、加強進度計劃的檢查與調整工作。項目工程部門負責對進度計劃的執行情況進行檢查，當發現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整；項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發現問題及時協調解決；當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。
3、開好生產例會。開工前項目生產副經理組織召開生產會議，明確施工管理規定；每周由項目生產副經理召開一次生產例會，各項目經理部門和分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作，會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發至所有相關人員實施；施工高峰期，應增加生產例會的頻次[2]。
三、加強施工中進度管理的有效措施探究
1、合理編排施工進度計劃
在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協同流水作業，協調統一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態性，系統性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態調整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業經濟效益。
2、加強項目組施工進度的控制水平
工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應該提高項目部工作人員的整體素質。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復雜的工作，在實際的施工過程中會發生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經理來帶領好項目部的工作人員。利用項目經理的技術能力、領導能力、人脈關系等。全項目部下設多個項目組，大家要協調統一好，避免內部發生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協調統一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。
3、做好施工進度計劃的總結交底工作
整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。
4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質
首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。
結束語
隨著我國現代化建設的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續發揮它的巨大推動作用。而現在建筑單位數量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據不敗之地，收貨良好企業效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質量的同時提高工作效率。
參考文獻：
[1]張華.建筑工程施工進度管理[J].神州，2013（27）：285.
篇9
關鍵詞：項目管理；工期控制；因素；現狀
中圖分類號;F407.9 文獻標識碼：A
一、影響建筑項目工期的因素
第一，業主方面的因素。由于業主方是建筑項目的投資方，所以他們往往比較關注項目建設的進度。處于既得利益的趨勢，會對工程的工期提出相當緊迫的要求。但是他們往往忽略了工程建設的質量問題。如果工程項目的建設過于匆忙，就會在工程質量審查階段出現各種各樣的困難。業主方對工期不科學的要求就會造成工程進度控制的被動和先天不足。
第二，施工單位方面的因素。在施工單位中就存在了很多因素都會影響到建筑工程的施工進度，影響到施工工期。如施工單位技術人員的缺乏、對施工計劃的不夠重視、施工單位所用設備的落后、施工技術的落后等等各個方面。
第三，施工環境方面的因素。這個施工環境包含著施工工地現場的地理環境、自然天氣環境以及現場周圍的建筑環境等等各種。這些環境中有很多是不可預測的，也有很多是不可改變的。所以，施工工期的計劃也要隨著周圍一切環境的變化而不斷做出調整。 此外，還有施工單位的資金狀況、自身的管理水平、人力資源管理等各個方面的因素，同樣也會影響到施工的進度和施工工期的控制。
二、建筑項目管理過程中工期控制的現狀
（一）施工項目工期控制目標確定不科學
許多施工項目確定施工工期時不顧項目規模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性。
（二）施工進度計劃編排不周全
施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業項目常常抓住了主體設備、工藝生產線的安裝，而可能忽視了輔設施的計劃與實施，經常出現主體部分全部如期完成，但輔助設施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發揮，其原因雖然有施工原因，更有業主的因素。
（三）施工進度計劃檢查跟蹤不夠
使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。
（四）施工進度計劃不能及時根據實際情況調整
施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環境、現場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據實施實際情況進行切合實際的調整。只有在實施中不斷發現問題，不斷調整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權威性。
三、建筑項目管理過程中工期控制措施
（一）建筑工程項目施工進度計劃的編制
施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統計工程的實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數等信息，它們是編制進度計劃的內容，也是安排時間進度的部分依據。我國施工企業編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯系和相互制約關系。這使得網絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據來源于：經過審批的建筑總平面圖；施工合同中規定的開竣工日期；有關的設計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關的預算文件、勞動定額等；現場施工條件及可能提供的工人數；資金及各種機械設備和材料的完備情況。
施工進度計劃編制的步驟：(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優化和調整；(6)形成最終進度計劃。
（二）加強對進度檢查
1、計劃執行情況的檢查
一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
2、施工進度的檢查的“三循環滾動”的控制方法
即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。各考核周期（周、月 、季）的監理工程師的工作內容如下：（1）統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；（2）當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時， 及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延 或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；（3）根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；（4）在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。
（三）工期調整
項目在施工過程中，會遇到各種各樣影響工程工期的因素，導致計劃工期與實際工期出現差異。一旦出現了較大差異，就要及時對工期計劃進行調整，以達到在合同約定時間內完成項目全部工作的目的。進度計劃的調整，要針對造成實際作業進度與計劃進度不符的原因進行分析，根據不同的原因，制定相應的措施，同時對進度計劃進行相應調整。
1、因前期測算欠準確導致
應盡快增加作業組數量，同時對工序進度計劃進行調整。這一情況發現早，通常經過調整能夠在原整體計劃中本工序的計劃時間段內完成相應工作。這種情況是作業單位自身造成的，調整的難度較小。
2、工作量的增加、工作內容的變化或技術要求改變使得整個項目不能在原計劃工期內完成
這種情況往往需要簽訂補充協議，按照補充協議約定的新的工期，重新制定作業計劃并實施。如果沒有補充協議，則需要與業主充分溝通，就工期問題達成共識，同時對作業計劃做出相應調整。
3、天氣以及其它因素對工期造成的影響
在施工期間，天氣出現重大異常，或測區作業受到政府行為的限制等，這些情況都是事先難以預料的，一旦出現，要及時與業主以及監理方進行溝通，爭取業主的理解，同時根據實際情況，對原作業計劃進行必要的調整，并千方百計采取一切可行措施，使這種影響降到最低程度。
結束語
建筑項目管理工期控制不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。
參考文獻
篇10
【關鍵詞】工程項目；施工進度；影響因素；控制措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、前言
工程施工進度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關系到建設各方的經濟利益和社會利益。處理好施工進度的問題，是每一個施工企業都要考慮的問題。
二、施工進度影響因素
1、專業技術層面影響因素
（1）人為因素影響
人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產生的根源來看有多種情況。
（2）各參與單位影響
項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經心、各自為政，沒有積極工作的態度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現象，施工中材料供應有無保障，運輸水電供應如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。
（3）條件影響
工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。
（4）風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現象？甲方有沒有付款延遲導致工程不能繼續？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產生工程進度延期甚至停工。
2、管理層面影響因素
一定程度上，管理是施工企業的生命。工程施工實質就是把各種資源組合起來，采用先進的技術及科學的管理，按照各種規范標準科學合理的施工。管理層面的影響因素主要有：
（1）缺乏優秀管理團隊，管理不到位
工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理。沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效
實施，具體執行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標的順利實現。
（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。反過來，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。
三、建筑工程項目施工進度控制
建筑工程項目施工進度控制的程序如下：實施施工進度計劃；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數據，包括時間數據和造價數據；如果有數據偏差，則要按照實際情況進行適當地修改，如果沒有偏差則仍按原計劃實施；計劃完成后要形成數據報告，及時編寫控制報告并上報。
1、落實施工進度計劃
落實施工進度計劃，應該先根據總計劃的安排，按照單位項目計劃的要求進行合理安排，包括計劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計劃。
2、施工進度計劃實施記錄和檢查
施工進度計劃實施記錄和檢查的方法有：橫道計劃法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網絡計劃進行檢查繪制的表示當前進度前鋒的折線，它是一種動態記錄和檢查方法。檢查的內容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運行情況等。檢查后，應提出施工進度報告。
3、施工進度計劃的調整
施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同，包括：單純調整工期；資源有限的工期最短調整；工期固定是資源均衡調整；工期的成本調整。
4、注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
5、注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是某一個管理部門的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
6、控制進度總結與分析
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結?？偨Y的內容是：進度執行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整，索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結果，調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
7、提高工程項目管理組（簡稱項目組）對施工進度的控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項目管理人員的領導能力、技術能力、人脈關系等，必須要由有豐富經驗、能力突出的項目管理人員進行領導。整個項目組，應當包括多個下設部門（如計劃組、合同組、財務組、供應組等），以提升項目組成員的能動性，加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
四、結束語
綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進度的各種因素，并編制出合理的施工進度計劃，建立控制體系，再制定出結合實際的解決措施，主動地對施工進度進行控制，保證工程進度的合理完成，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]李秋全.工程項目進度管理方法改革研究[J]中國高新技術企業.2012
