企業文化建設的意義范文

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關鍵詞：企業；管理；作用；途徑

Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed.

Keywords: enterprise; Management; Action; way

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

1企業文化的意義

企業文化是在現代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式, 是現代企業經營管理的一種新趨勢是企業經過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業理念、企業精神、企業形象、價值取向、道德規范、經營方式的總和。

每個企業的企業文化, 都是一種外在標志, 目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我, 同時通過企業文化加強內部凝聚力, 增強企業在人才市場上的競爭力, 為企業帶來最佳的經濟效益和社會效益。

企業文化建設尚無成熟的經驗, 缺乏系統理論的指導, 大多是傳統文化在企業中的縮影。供電企業帶有公用事業性質, 因此, 要慎重分析內外因素, 提煉核心價值觀, 圍繞中心任務, 結合供電企業管理實踐, 借鑒國內外關于企業文化研究的理論和方法, 建設和發展具有特色的企業文化。既要重視團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等目標的實施和發展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產生的社會影響。

2企業文化建設的作用

企業文化建設的核心是精神文化, 即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業文化建設的核心內容。國內許多成功的企業越來越重視企業文化的建設, 利用企業文化這一載體, 有效地引人競爭機制, 優化人力資源, 釋放人的潛能, 給企業注人生機和活力, 全面推動企業兩個文明建設和綜合素質的提高。

隨著社會進步和企業競爭的加劇, 經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢,經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路。越來越多的企業在日益激烈的市場競爭中, 深刻認識到開展和加強企業文化建設是實現企業快速發展, 增強企業綜合實力、開展精神文明建設的一種有效形式和載體, 是提高企業核心競爭力最為有效的手段之一, 是提高企業管理水平的重要標志, 是創一流企業和創建文明行業的必然要求, 也是深化體制改革的客觀需要。

（1）提高企業管理水平

縱觀企業管理發展的歷史, 企業管理依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次, 它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別整中小企業仍處于經驗管理階段, 憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業。

一部分規模較大的企業, 主要是支柱產業骨干型企業,已進入科學管理階段, 以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。極少數現代一流企業進人文化管理階段, 圍繞企業價值這一核心, 確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮斗目標, 培養職業道德, 規范企業行為, 建立企業作風, 營造企業環境, 突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在從科學管理向文化管理轉型的過渡期, 建設企業文化, 將加快轉型速度, 縮短過渡時間, 盡快步人文化管理階段, 達到提升企業管理層次的目的。

（2）促進企業的改革

近幾年來, 企業已經進行政企分開, 轉換經營機制, 干部、工資、人事制度的改革, 改革將向縱深發展, 徹底擺脫計劃經濟影響,全面進人市場, 成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要, 成了當務之急和必須解決的問題。通過企業化建設, 樹立正確的價值觀念, 確立科學的企業目標,塑造嶄新的企業形象, 培育優秀的企業精神, 建立現代的經營理念, 設計鮮明的企業標志, 塑造優良的企業環境,充分發揮文化的粘合功能、功能、激發功能, 從而使企業能迅速地進人市場、占領市場、鞏固市場, 在市場中立于不敗之地, 使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規范和奮斗目標。企業文化建設能夠促進企業改革,保證改革任務的順利完成。

（3）推動企業的創一流工作

創建一流企業, 是職工追求的目標, 已為之奮斗了數年, 而創一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理, 這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和, 而企業文化管理又是企業管理的最高層次, 所以創一流企業的物質支撐、精神激勵、制度保障, 都蘊含在企業文化建設之中, 能有效地推動創一流工作。另外, 創一流企業靠的是職工的努力, 而企業文化建設強調的是以人為本, 兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來, 可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。

3企業文化建設的途徑

（1）提高職工隊伍的總體素質,

企業文化建設的一項重要的基礎性工作, 就是提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質, 職工素質的高低決定企業文化建設的起點。只有當職工的總體素質與現代企業制度的要求、改革開放的客觀需要、企業生產經營的總體水平相適應時, 建設企業文化、塑造企業精神才有可能。因此, 通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛煉, 使職工成為“ 四有”人才, 企業文化建設才有牢固基礎, 這也是供電企業文化建設的必由之路。

（2）明確企業的發展目標, 是企業文化建設的前提

企業沒有目標或發展目標不明確, 職工就看不到企業的光明前途, 極容易出現短期行為和思想上的波動, 因而不利于正常的生產經營活動, 不利于企業凝聚力的形成, 進而影響企業精神的培育。另外, 確定企業的發展目標必須符合全體職工的心愿, 代表他們的共同利益, 要通過教育和宣傳, 把企業目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業的光明前途, 增強信心, 充分發揮自己在實現企業目標中的作用, 實現個人的人生價值, 增強事業心和責任感, 積極為振興企業獻計獻策, 從而形成企業的共同價值觀念。

（3）創造一個良好的企業環境, 是企業文化建設的客觀需要

沒有一個良好的企業環境, 職工就難以在潛移默化中接受企業文化的熏陶。為此, 一是搞好企業的生活環境, 滿足職工衣、食、住、行、休、養、生、息的需要, 二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發展的需要。只有創造良好的企業環境, 才能使職工真正樹立與企業“ 同呼吸、共命運” 、“ 廠興我榮, 廠衰我恥” 的思想, 樹立“ 企業是我家, 興旺靠大家” 的觀念, 形成企業職工的共同價值取向, 創建優秀的企業文化。

（4）發揮企業領導的表率作用, 是企業文化建設的體制要求

企業領導的思想品格影響企業的風氣及企業文化的形成, 企業領導的生活方式影響企業職工的行為方式的建立, 企業領導的個性態度對職工健康人格的形式也有影響?？傊? 企業文化建設離不開企業領導強有力的指揮和鞭策。企業領導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道, 就會產生感召力, 形成企業上下一致的意志和共識, 全面發揮職工的聰明才智。

（5）加強思想政治工作, 是企業文化建設的關鍵

企業思想政治工作對促進企業文化轉化為職工群體意識行為, 起著不可替代的媒介和催化作用, 是企業文化建設和升華的主要渠道。一是通過針對性思想政治工作, 強化企業民主管理, 提高企業經營活動透明度。二是通過有效的思想政治工作, 協調和改善企業內部關系, 強化職工的參與意識, 發揮全體職工的主觀能動性。三是通過生動感人的思想政治工作, 宣傳和灌輸企業宗旨、企業目標、企業理念, 樹立職工學習企業精神的典型, 引導企業職工認同企業文化, 弘揚企業精神。四是要經常開展交心通氣活動, 企業領導與職工之間要經常進行溝通, 尊重人、關心人, 建立團結和諧、奮發向上的企業環境, 使職工的人生價值充分得以實現, 從而確保企業文化的升華提高和企業精神的發揚光大。

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交通企業文化 含義與意義 加強建設

黨的十明確要求，加強社會主義文化建設。交通運輸部提出了學習貫徹十精神，要緊密聯系改革開放和社會主義現代化建設實際，聯系當前交通運輸發展實際，不但在要加強交通企業的制度革新，而且要加強交通企業文化建設，聯系廣大干部職工的思想實際，學習先進的管理文化，堅持學以致用、用以促學，把推動交通運輸科學發展、促進社會和諧、保障和改善民生的各項具體工作中，推動交通運輸轉型發展和實現建設、養護、管理和運輸服務協調發展，增強實效，建設交通的企業文化理念，加大交通行業精神文明建設，樹立先進典型，營造良好輿論氛圍。打造交通企業的品牌，取信于民，又快又好的發展交通行業，讓老百姓看到交通運輸行業的實際行動，讓職工群眾在這個過程中增強道路自信、理論自信、制度自信，文化自信共同分享交通運輸科學發展成果。以新理念、新思路、發揮文化的力量和作用，促進交通行業的科學發展、和諧發展。

一、文化及交通企業文化的含義

文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。特指社會意識形態。也可以狹義的指意識形態所創造的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術思想、文學藝術、科學技術、各種制度等。 文化是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。文化是一種社會現象，是人們長期創造形成的產物。同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積淀物。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等。

交通企業文化是交通行業在長期實踐中積累形成的，各種精神文化、制度文化和物質文化，是交通事業發展的重要成果，是交通企業文明程度的重要標志。交通行業的物質文化主要表現為環境文化，就是工作、學習的辦公條件，環境文化是借助環境效應，對交通職工進行潛移默化的熏陶。嚴肅交通風紀，使交通職工舉止大方，待人接物文明禮貌等。環境文化是無所不在、無時不在的誘導者、監督者，是無形的學校，它能為交通工作的正常開展營造良好的氛圍。以良好的行業服務贏得了各級領導和社會各界的肯定和信任，贏得了交通部門的社會地位，樹立了交通部門為民、利民、便民的良好形象。制度文化就是管理文化。交通行業的管理文化可分為硬性管理文化和軟性管理文化。前者主要是指制度建設，交通工作目標制度、廉政制度、崗位責任制等。后者是指教育管理制度、公開辦事制度、跟蹤檢查制度、違紀處罰制度等，重視的是人的因素。二者有機結合，相輔相成，既有約束，又有激勵。觀念文化是指行業受一定社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化現象，是交通企業文化建設的核心和升華。確立新的價值觀念、理念體系，是文化建設的關鍵環節。

二、加強交通企業文化建設的意義

1、加強交通企業文化建設是打造和諧社會、建設和諧交通核心。

和諧交通建設成就的體現應是讓全體人：舒心生活、開心工作。交通文化建設為其提供精神動力，是其最重要的基礎建設工作。沒有交通人員良好的精神文化素質，交通事業核心價值觀引導，和諧交通的建設是不可想象的。因此，和諧交通的建設必須依靠交通文化建設，培育我們良好的精神文化，規范的制度文化，豐富的物質文化。我們要在交通精神、制度、物質文化的框架下，用交通價值文化、崗位學習文化、網絡宣傳文化、執法文明文化、培訓教育文化、管理績效文化、便民服務文化、清正廉潔文化等來構筑和諧交通文化體系

2、加強交通企業文化建設是交通人員綜合素質能力自我提升的必經之路。

做好交通行業管理，樹立交通企業形象，沒有一支素質過硬的交通隊伍是不可能的。綜合素質和能力的提升需要文化，需要和諧的交通文化。只有文化，才能改變交通職工的行為方式，激活各部門的組織和隊伍；只有和諧交通文化，才能在廣大職工中樹立正確的組織觀念、紀律觀念、核心價值觀念，才能培育良好的心態、負責任的精神，才能迅速提高服務水平，提升品牌價值，創造社會效益。

3、加強交通企業文化建設是樹立交通良好形象、打造交通企業品牌的重要途徑

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一、企業競爭

企業的發展，從原始作坊到跨國集團經歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業的本性重重覆蓋。為獲得真實的認識，我們從企業最原始，最簡單的形態來分析：

當原始群落形成后，人們勞動以“規?！边M引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了“規模經營”，因此，人類社會最早的“企業”不是一種獨立社會之外，或者與社會對立的利益團體，而是完全融于社會，包含于社會之中，與社會完全一致的功能性組織，即為社會發展起到獨特作用（提供物質力）的部門。他們之間表現的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業才是真正的企業，企業的真實本性便是如此，也應該如此。

隨著私有制產生，人們的獨立性增強，利益獨占欲上升，企業的本性也開始異化，企業老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨立于社會之外，把社會各色人等作為剝削、占有的對象，社會共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強、社會后果不負。這種企業本性的異化程度隨歷史發展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時發展到頂峰。

資本積累完成后，企業主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了世紀初，經濟發展，產品相當豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業被選擇便處于被動地位。企業要生存，企業老板們就不可能無限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現實迫使企業開始自我反省，重新認識企業的真實本性，并逐漸回到自己的正確位置。

到了現代社會，出現了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現象。很多人為之不明。這就把企業的社會性和經濟性提上日程。企業的立足點不同，產生的效果就迥然不同，其實企業的社會性和經濟性并不矛盾，一個企業要盡心盡力的做出貢獻后，社會自然對企業有相應的回報，這種回報不是簡單相加的效果，而是超值的效果，所以企業的社會性和經濟性是相輔相成，缺一不可的，并以社會性為主，經濟性為輔，經濟性是社會性的延伸功能，并為社會性所制約。

商業競爭隨著市場競爭程度的不斷強化，經歷了一個由低向高，由表層向深層不斷認識和實踐的過程，主要表現為五個不同的層面，即：產品競爭、市場占有率競爭、客戶競爭、人才競爭、企業機制競爭。這五個不同層面，有其商業競爭的共同規律，又具有不同的內涵與特點。

產品競爭的特征表現為：以產品本身的質量優勢、價格優勢和形象優勢來贏得消費者，以達到獲利的目的。應當看到，雖然產品本身可以直接或間接地體現企業的某種競爭能力和內在素質，但產品畢竟只是企業運行的某個階段、某個過程的終結點，產品競爭并不是商業競爭最本質、最關鍵的，也不是商業競爭的全部，只是商業競爭的一種表現形式而已。

市場占有率競爭是通過對企業經營規模及成長狀態的數據描述所獲得的比較優勢。但市場占有率往往帶有虛擬性。例如，某些企業采取特殊的營銷謀略，通過打壓價格或制定超常規的優惠政策來達到提高市場占有率的目的，這種占有率的增長是以犧牲企業利益，損害經濟效益為代價的，其性質無異于“飲鴆止渴”?？梢?，市場占有率充其量只不過是商業競爭的表象或參照系，難以真實地體現企業的競爭實力。

客戶競爭是企業針對客戶的競爭策略。其中包括對客戶采取范例展示、利益誘導、廣告宣傳、個案類比、實例介紹等營銷手段，不失時機地引導客戶接受新的消費觀念，以期在客戶中形成良好的口碑效應，解決好客戶對企業的認知度的問題。但這種競爭仍然側重于企業的外部因素，只不過是一種“爭奪戰”，市場勝算率十分有限。

人才競爭是較高層次的競爭形式。企業經營者堅持“以人為本”的觀念，強調“人是企業最寶貴的財富和資源”，突出人在市場競爭中的巨大作用，普遍認同“成功的第一要素是人才”。然而，人們往往忽略了這樣一個問題，即環境對人才的制約或激勵可以決定人才的價值。目前企業頻繁面對的人才跳槽問題，大抵會有這樣的原因：待遇不理想；崗位不適合；心情不舒暢；發展幾率不大等等，不難看出，這些原因全部與人才所處的環境有關?？梢姡己玫钠髽I環境是擁有人才的重要前提和條件。環境氛圍未能營造好，不僅人才不會光顧，即便有了人才也會逐步的喪失?？梢詳喽ǎ簱碛腥瞬湃匀徊皇瞧髽I在商業競爭中取勝的終極原因。

什么是商業競爭中取勝的終極原因呢？企業機制的優劣是商業競爭能否取勝的決勝因素。這是因為企業機制較前面四種商業競爭的形式有著特殊的性質和作用。

“機制”的本意原是物理學上的概念，指機械內部組織結構之間的互動關系及功能原理，后被生物學和醫學借用過來，類比成生物體內各個生理組織結構之間的化學或物理學關系及其生命機能。醫學上對機制的研究，歷來被認為是對生命本質的研究，是弄清生命障礙和疾病的重要一環。機制引伸到經濟學和管理學上，不難看出其具有以下特點：（）原始動力性?！皺C制”是企業生命的機能，是企業生命最本質、最核心的動力源，企業機制決定企業的生命狀態及其活力；（）組織互動性。機制是企業內部的組織結構，是企業生命運動有機聯系和互相作用的生物鏈；（）功能導向性。企業機制具有對企業功能的導向作用，機制決定功能的性質與狀態。由此，企業機制在企業競爭中的重要作用也顯而易見：（）企業機制決定企業內部人、財、物、事的合理配置；（）企業機制決定企業核心競爭力和綜合實力的成長性；（）企業機制決定企業的自身品質和市場價位；（）企業機制的力量是構成企業實力的重要方面。

事實上，所謂“優勝劣汰”的市場規律，從某種意義上只不過是企業內部機制優化和衰退的必然反映。一切商業競爭的本質內涵都會表現為企業內在機制及其品質的激烈碰撞。企業內部機制的優劣，直接關系到企業在商業競爭中的成敗。正是從這個意義上可以斷言：企業機制是未來競爭的最后陣地和決勝因素。

總之，企業機制的優化和創新是企業競爭市場的決勝因素，更是企業面對市場的重大課題。航運業作為我國對外開放較早的行業，對西方同行早已不再陌生。加入后的中國，國門更開放，我們將與眾多的國際一流同行進行面對面的較量。同時也將給航運企業帶來脫胎換骨的變革機遇。我們深信：只要不斷地從機制上優化企業內在的品質，我們的企業競爭實力就會隨著加入后面臨的新的競爭挑戰，不斷得到新的升華。

二、企業文化的概說

許多人對企業文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，這里對企業文化作簡單介紹：

（一）企業文化的內涵和表現形式

企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業文化。

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。

（二）企業文化的功能：

⒈導向功能。它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。

⒉提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

⒊凝聚功能。被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

⒋激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

⒌穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統天下”，企業處于有序狀態，以利平穩而有力的運行。

三、企業形象定位

企業形象是消費者和社會公眾對企業，企業行為，企業的各種活動成果所給予的整體評價與一般認定。在實際操作中，企業形象設計是總體性工作，它是三大系統一致性目標和共同結晶，而企業形象定位是關于企業形象設計的前提性工作，在企業形象確定后馬上就進入了企業形象定位價段。以正確的企業文化為標準，為企業總體形象在社會中謀取一個最佳位置，然后將這種企業社會形象視覺化，并通過企業行為加以具體表現塑造。所謂企業形象定位，即根據社會發展趨勢，把握競爭對手實情，依照消費者需求，確定本企業獨特而富于競爭力的形象，并契入社會一個最佳位置。

企業形象即社會對企業印象的總和，企業形象的分類很多，我們根據企業實情和實用出發，將欲推向社會形象從縱向角度來進行劃分：

⒈原形象。即企業最本質現象，或者說企業欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業正確的本性出發，將企業真實性質傳達給社會，即要告訴社會，本企業是服務社會，服務大眾的親善性企業。

⒉基本形象。即社會企業最基本或一般性印象，當大眾都知道企業是為自已服務的，就會產生好感和依賴感。這種好感和依賴感是一種綜合性，概括性的感受，即企業給社會基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度濃縮，二者關系密切，有時可合為一體，有時可互換。

⒊輔助形象。即對企業各個方面的具體印象。一個企業由許多要素組成的，一個企業形象亦是由許多方面組成的。如技術形象、銷售形象和視覺形象等。技術形象又包含產品質量技術實力，人才素質等，銷售形象包括價格、售點、服務、市場調查等。視覺形象有標志，名稱、代表色、廣告口號、廣告音樂等。消費者從這些具體的細節中來感受，認識企業，久而久之形成總體企業形象。

輔助形象對基本形象和原形象的分解細說，基本形象、原形象是對輔助形象的概括和總和，從這三個層次來把握，企業的社會形象是怎樣的，根據市場調查分析也就可制定相應的形象定位。

四、企業哲學思想

涉及哲學范疇，必須提出這個領域最基本的問題，或說必須明確根本的原則。市場最基本的問題是什么？是企業和顧客的關系。企業與競爭者是不是市場哲學的基本問題呢？不是，因為當有了市場需求時才有生產者，生產者開始只有一家，以后逐漸增多，當供不應求時，只有生產者沒有競爭者，當供大于求時，生產者之間變成了競爭對手。不同的競爭都屬于一個范疇—生產者，不同的競爭者共有一個共同的依存對象—消費者，沒有消費者，所有的競爭者都隨之消失。因而市場哲學的基本問題只有一個—企業和顧客的關系，對于這個哲學問題的觀點，對二者認識關系的結果，就是企業的哲學思想。

哲學道理是枯燥而淺顯，難的不在于認識理解，而在于承認和運用，因為顧客至上，就意味著自己是子民，那么自己的言行舉止必須有規有矩，必須取悅顧客。現在都拿的是國家的錢，都是主人翁，誰比誰差，誰愿低三下四低眉頷首？“作踐”自己多難受啊，于是誰都明白顧客至上的道理，但誰都不能做?？梢哉f中國百分之百的企業都理解這個理，但理睬這個理的人不到一半，能夠真正做到的又不到一半的一半，做得實在好的企業實在數不出幾家。現代企業中還有種典型的表現就是主體意識中心論和客體意識中心論，對各行業對這兩種意識論的運用不盡相同，對于不需要售后服務的企業，也切不可偏離客體意識中心論，因為企業抓哲學的精典就是企業和顧客的關系學，一切不承認顧客決定企業，或承認而不運用這一原理都將犯原則性、戰略性錯誤。企業哲學我們無法說得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企業精神和企業口號

企業精神是企業行為實質或企業行為本質特征與企業風貌意思一致。與企業面貌、企業風尚、企業時尚有一定聯系，此二者體現都是企業行為的本質特征。企業口號即體現企業精神，鼓舞員工士氣的警句短語，企業精神極為相似，都是對內部員工發生作用的，一般不直接針對消費者。一個企業總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來，因為企業精神只有一種，而表達形式都是多種多樣，當全體認定這種企業精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業的精神是團結、求實、拼搏、創新等。這些都是企業整體行為的本質特征，當企業精神形成后，領導者認為其十分重要，以鼓舞斗志，激發士氣，增強凝聚力，并將企業精神書寫在公司內外醒目之處，有的要求朗誦，這種書寫出來的朗朗上口的企業精神便是企業口號。因而企業精神和企業口號有時完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區別。企業精神具有穩定性、內隱性，長效性等特點。即一種企業精神是在一種較長時間內形成的，一旦形成便發揮作用，消除它亦需一定時間。企業口號具有階段性、外顯性、時效性等特點，即一個口號由于是為鼓舞士氣而設計的，因而根據企業所處不同時期，不同任務而提出不同口號?？傊?，企業口號一般是企業精神的直接體現，有時二者完全一致，有時語句不同，企業口號間接體現企業精神，企業精神是內容，企業口號是表現形式。

六、企業道德

企業道德是企業行為規范，是企業文化的重要內容。是企業價值觀功能發揮的必然效果，具有積極的示范效益和強烈的感染力。

第一，職業神圣無比，懈怠就是缺德。這份職業使你能夠安身立命，還能養家糊口，還改善了你生存的社會環境，乃命所依，神圣無比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對待職業，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

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關鍵詞：企業文化；和諧；團隊精神；凝聚；作用

企業文化是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映?？梢哉f企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。要加強企業文化建設必須明確企業文化建設的作用：

一、企業文化的凝聚作用

企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。海爾1984年開始創業，當時還是一個瀕臨破產的集體所有制的小企業。當時很多員工羨慕國有企業，國有企業的很多優惠政策得不到，很多員工說：我們不得“天時”；1984年建廠，是在平了一片墳地的基礎上建起來的，離火葬場較近，當時員工上班沒有活干，有的員工看著火葬場的大煙筒說：我們這個廠是火葬場的八車間。言外之意，這個廠早晚要完蛋，因為年年虧損。張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長后銳意改革，倡導新的企業文化，提升企業的凝聚力。在他的領導下，海爾倡導了“敬業報國，追求卓越”的企業精神，“要么不干，要干就要爭第一”、“優秀的產品是優秀的人干出來的”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“否定自我，創造市場”等新觀念不斷映入員工的腦海，不斷轉化為員工自覺的行動。企業文化一旦被員工認同了，就指導他們的思維和行為，正是由于海爾文化的不斷形成，不斷轉變和影響著員工的思想觀念，最終把所有的海爾人凝聚在一起，進發出海一樣的力量，不斷推動著企業的發展。

二、企業文化的激勵作用

企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。海爾有一種“三工并存，動態轉換”的用人激勵機制，“三工”就是“優秀員工”，“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工，工資福利待遇不一樣?！皟炐銌T工”的基本條件是干部、中級及以上職稱的治理、技術人員以及車間的班組長，這是集團的骨干力量，大約占集團的15%左右。工人中的多數是“合格員工”，還有一小部分只占10%左右是“試用員工”。這“三工并存，動態轉換”不是終身制?！昂细駟T工”再不注重，那就可能成為“試用員工，“試用員工”就很危險，隨時有下崗的可能。反過來，“試用員工”干得比較好，他仍然可以往上轉，變成“合格員工”。這個“動態轉換”使每個人都想成為集團的骨干力量，成為“優秀員工”。比如有些很累、很臟的活，在青島市招工不大好招，他們就到郊區去招一些職業高中生。這些農村出來的孩子他們愿意干，剛進廠的時候是“試用員工”，有很多在工作中表現非常好，成為了“合格員工”，有的“合格員工”后來當了車間主任，有的當上分廠廠長，成了“優秀員工”，成了集團的骨干力量。

三、營造和諧企業氛圍

在企業的發展進程中，企業文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎之上，植根于獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。優秀的、先進的企業文化對促進企業發展起著強大的推動作用。企業文化是支持企業在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱哲學家尼采說過：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！逼髽I文化是企業的頭腦。

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關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素――企業員工，沒有將文化建設的核心――企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是

VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

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關鍵詞：企業文化；內涵；意義；路徑

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0023-02

加強企業文化建設，推進企業文化管理，成為現代企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化管理直接關系到企業的凝聚力和市場競爭力，作為企業管理者，最重要的才能就是影響、創造以及管理企業文化的能力，最重要的職責就是要努力建設以人為本的優秀企業文化，努力創造企業文化管理的新境界。

一、企業文化管理內涵的厘定

企業文化——是企業在經營實踐過程中，由企業管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業形象的總和。企業文化的建設需要滿足與戰略系統相匹配的要求和與組織能力系統相匹配的要求。在這個定義中，企業文化包含了四個層面的內涵：共同的價值觀念——是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張；共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識、行為能力、行為實踐構成的行為習慣和相應的行為結果；共同的感覺氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習慣的感覺氛圍，這個氛圍也是我們通常講到的文化氛圍；外在的企業形象——企業形象是外部利益相關者對企業的感受和認識。在共同的價值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業的組織特征也會以其特定的企業形象向外部展示，向企業的客戶、供應商、其他利益相關者展示。

二、優化企業文化管理的意義分析

21 世紀，經濟全球化更加洶涌澎湃，國內外市場的競爭和企業間的兼并進一步加劇，企業要在新的形勢下謀求生存和發展，實現企業的奮斗目標，沒有更加強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。

1.優化企業文化管理有助于企業價值增加。首先，企業文化可以降低交易成本。企從企業文化降低內部交易成本看，企業文化可以降低企業內部不確定性；可以節省有限理性；有利于釋放壓縮的信息；有利于遏制機會主義行為。從企業文化降低外部交易成本看，企業進行有意識的企業文化管理，確立一套價值觀體系，并通過行為文化和物質文化使之得以外顯，從而使得企業在進行外部交易時，外部交易主體就可明確地感知到企業的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性，面臨更少的機會主義行為，從而節省了外部交易主體的有限理性，誘使其也減少機會主義行為，從而加大了降低外部交易成本的可能，并有利于節省交易成本。其次，企業文化降低單位價值創造的轉換成本，企業文化有利于提高團隊個體成員的實際生產率及獲取合作效益，從而有利于團隊生產率的提高。

2.優化企業文化管理有助于激勵員工的工作效率。企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”，到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期、價值觀” 等，都對員工有著一定的激勵作用。優秀的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比他任何形式都更有效。

3.優化企業文化管理有助于提高企業的指導與凝聚力。企業文化中包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。在企業文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發展，形成良好的工作氛圍，規范員工的行為，使員工能更好地融入工作去；具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

4.優化企業文化管理有助于凸顯企業特色價值。一個企業的企業文化形成與其創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、企業經營者的關系十分密切。由于不同的企業從創立、生存到發展所走過的道路各不相同，各個企業采用的推動企業經營與管理的手段和方法各有差異，企業經營者的經歷、認識和價值理念也迥然不同。因此，不同企業的企業文化應該各具特色，表現出明顯不同于其他企業的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。

三、加強企業文化管理建設可取路徑的提出

將現代的文化理念滲透到企業管理中，以文化管理推動企業管理升級，實現企業管理的最高境界，才能使企業保持長久的生命力。企業文化管理的建設，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。

1.加強企業文化建設，使企業文化理念能夠落地生根。在企業文化建設中，企業文化理念具有重要的地位，如果不能使企業文化理念落地生根，深深地植根于企業廣大干部員工心目中，企業的文化建設就是一句空話，也就無法取得積極效果?；谶@一認識，在企業文化建設中，我們應重點做好企業文化理念的宣傳工作，立足企業實際，結合企業的發展特點，將企業文化理念與企業員工的根本利益捆綁在一起，加深員工對企業文化的理解，達到提高企業文化建設質量的目的。

2.加強企業文化建設應以人為本、激活企業活力。知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。以人為本，加強企業文化管理，就要把精力投向人，理解人、關心人。要從員工的企業主體性地位出發，充分肯定每個職工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們的自我實現創造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業和個人的共同發展。摩托羅拉公司的企業價值觀是：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發揮各自最大的潛能。這就是以人為本企業文化的魅力，也正是企業文化管理構建所要追求的。

3.加強企業文化建設應注重媒體宣傳，并完善規章制度規范。企業文化的形成是一個持續的、潛移默化的過程。必要的宣傳和教育，才能讓廣大員工認識其重要性，才會從心里去接受，達到真正的共識。宣傳和教育可以采用報紙、廣播、電視、書刊、網絡、會議等現代傳播媒介，選擇恰當的時機進行分層次、分領域、有重點地宣傳；在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。規章制度是企業文化的一個組成部分，體現并強化企業的群體價值觀。在龐大的業務網絡中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，能使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

4.加強企業文化建設應突出企業個性、創新學習型組織。企業文化屬于企業的共性，它需要通過一個個企業的“個體文化”表現出來。每個企業應表現出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。深諳個性文化色彩之道的企業管理者在長期經營管理實踐中都十分注重構建富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，都十分注意彰顯其獨特的企業文化魅力，使其企業文化的特質表現得更為淋漓盡致；面向未來的成功企業創建出一種新式的、有別于一般現有組織機構的扁平式學習型企業組織，這有助于推進企業的可持續發展。學習型企業組織具有五種技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團隊學習和系統思考。創建新型的學習型企業組織，就能在共同愿景的感召下，樹立崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價值的實現。創建學習型企業文化，不僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力的企業組織形式，更重要的是，它使人們在學習的過程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。

參考文獻：

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關鍵詞：企業 文化 建設

一、 首先要避免形式主義

著名管理咨詢師余世維說過：一流的企業看文化！二流的企業看創新！三流的企業看利潤！由此足可見企業文化對于企業發展的影響力，企業文化也是現代企業發展過程中必不可少的一項重要項目，更是衡量一個企業綜合實力的主要指標。這就要求在企業文化建設的過程中要避免形式主義，而是要“真槍實彈”的進行。近些年來，隨著企業文化影響力的逐步增大，一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。這不僅收不到應有的效果，還在很大程度上影響了外界對于這類企業的認識，比如一旦“東窗事發”，就會使外界對于企業的印象大打折扣，甚至還會影響合作伙伴之間的正常合作，是得不償失的。

所以只有腳踏實地的進行企業文化建設，才能夠真正有效的提升企業的凝聚力與影響力，最大程度的為企業謀取最大的利益。近些年來，首鋼水鋼的企業文化建設從無到有，從有到精，就是靠著腳踏實地、不斷創新做出來的，通過在組織成員中形成對企業使命、共同愿景和企業精神的廣泛認同，使企業形成高度統一的意志和行動，確保企業戰略執行到位。

二、 其次要堅持自身特色

隨著社會經濟的飛速發展，各種企業如同雨后春筍般冒了出來，同時為了提升企業形象，做好企業文化宣傳，很多企業斥巨資聘請明星代言、做傳媒廣告等等，以期能夠做好企業文化建設。但是在筆者看來，想要做好企業文化建設，不僅僅需要這些“表面功夫”，更多的是需要企業自身的價值內涵，同時也要利用好地域特色，通過自身的特色來增強文化底蘊，實現文化建設的有效進行。

比如企業要有觀念特色，即擁有自己獨特的價值觀，比如IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”，通過企業文化的影響力來達到自身的綜合實力的提升。

另外企業文化建設也要有行業特色，行業特色是企業屹立于行業發展浪潮中依然能夠不倒的重要因素，首鋼水鋼作為我國西部地區的一大鋼鐵綜合企業，在做好自身日常生產之余，也注重自身的行業特色建設，比如精細化管理的推行，進一步夯實了水鋼打造“西部長材精品基地”的管理基礎，使企業進入“全國五百強”的行列，成為西部地區鋼鐵產業的一個支柱型企業，樹立了良好的企業自身形象，也為企業的文化建設提供了更多的案例。

三、 另外要注重以人為本

員工是企業發展過程中的主力軍，沒有員工就談不上企業的發展，所以企業文化建設我們要堅持以人為本，即以員工的切身利益為目標。只有這樣才能夠有效的激發員工的工作積極性與工作向心力，更好的提升企業的生產力與綜合實力。畢竟從宏觀角度講，一個企業縱然擁有再好的設備，而沒有員工之間的有效合作、全力支撐，也無法有效的運轉。所以在企業文化建設的過程中，我們就要堅持以人為本，注重員工的利益。同時也要加強員工的企業主人翁角色教育，讓他們認識到“大河無水小河干”這樣的道理，要求他們能夠萬事從大局出發。這樣一來，員工的工作壓力有了，工作激情也就被激發出來了，“小河有水大河滿”，也就實現了企業的健康發展。通過這樣形式的教育宣傳，就能夠有效的促進企業與員工之間的關系，實現二者的有機結合，為企業的建設做出最大的貢獻。比如首鋼水鋼就非常重視員工的感恩意識教育，以開展公民道德宣傳月活動為契機，將每年3月定為“文明感恩月”，開展感恩學習、座談、討論、感恩主題實踐等感恩教育系列活動，廣泛開展文明禮儀宣傳、學雷鋒樹新風、糾不文明行為、環境衛生專項整治等文明創建系列活動。收到了很好的效果，也為企業的文化建設添加了新的篇章。

四、 最后要堅持科學發展

發展是當前社會的一個主題，也是企業追求的最大目標之一。多年來的發展經驗告訴我們，企業發展過程中不能盲目，而是要堅持“科學發展”，即要堅持創新發展、協調發展，企業文化建設中也是如此。

第一我們要堅持創新發展，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業發展的必經之路。只有創新才能夠打破傳統，提升生產效率，實現企業的發展，所以創新也是企業文化建設的重心。比如水鋼就以思維創新為先導，提出“觀念決定思路、思路決定出路”的創新文化理念，把創新作為核心價值追求，大力開展 “三創六比”（創新、創優、創業，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業績、比形象）工作，廣泛開展“學習、適應、勝任、創優”、“亮劍展風采、奪旗創輝煌”等活動，發動鼓勵職工在崗位中爭先創優，收到了很好的效果。

另外要堅持協調發展，對于大型企業而言，完成一項工作是需要各個部門之間的有效配合才能完成的，所以在企業文化建設中我們也要注重各個部門之間的協調運營，協調發展。比如在水鋼扭虧增效目標的指導下，企業各分子公司圍繞水鋼總體部署，在水鋼“扭虧是第一要務”核心理念的引領和感召下，以當好“扭虧攻堅”先行軍和排頭兵的決心和勇氣主動請纓，煉鋼廠領導班子成員身先士足，統籌協調，把握全局，帶領全體員工擔當扭虧增盈攻堅戰急先鋒，承諾降本增效4億元。廣大干部職工用責任與忠誠挑起事關企業命運的重擔，為企業持續快速健康發展提供了有力保證，這些都是企業文化力量的重要體現，也是企業文化建設的最好案例。

參考文獻：

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關鍵詞：出版社；企業文化；重要意義

一個企業的健康發展需要什么作為支撐是所有企業家以及企業管理人員需要思考的問題。從短時間來看，一個企業的發展離不開健全的領導體制和經營機制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個企業發展的必要條件；但是從長遠上看，一個企業能否長遠的發展，能否經歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業文化的精神支撐。企業文化是一個企業發展的核心競爭力，企業文化的建設需要企業在日常的生產經營當中形成一種凝聚力和企業精神，需要有全體員工都認同的價值觀念和行為準則。對于出版社而言，一個好的企業文化能夠讓出版社在市場經濟大潮中站穩腳跟，在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

一、出版社企業文化的內容

企業文化是企業全體員工的思想觀念、行為方式以及規范準則的綜合體現。企業文化在每個企業當中都是客觀存在的，企業文化是一個企業實踐的結果，是企業內部環境和外部環境的綜合。在企業的不斷發展過程中，隨著環境的變化，企業的文化也會發生不同的變化。

1.出版社的企業硬文化

企業硬文化，指的是出版社企業外在表現的辦公場所建筑以及基礎設施和辦公環境等，這些因素包括企業的基本色彩和企業的自身形態特點。

2.出版社的制度文化

出版社的制度文化包括領導體制以及各方面工作的規章制度和紀律。從出版社企業文化建設的角度看，必須把制度建設納入到企業文化建設的范圍內，使之成為文化管理的一個組成部分。出版社應逐步建立和完善經營決策機制、激勵和約束機制、分配機制、風險機制、競爭機制等等，只有完善的企業經營機制作保證，出版社才能真正有序地實行科學、規范、嚴密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設置，實行全員競爭上崗雙向選擇；實行獨立策劃開發選題，完善一人一書一成本單獨核算和績效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實行全新的用人和激勵機制。

3.出版社的企業軟文化

企業的軟文化包括很多方面，企業的行為規范以及價值觀念等等，企業員工的集體意識以及職工素質都屬于企業文化的核心內容。這種軟文化也是一種企業精神，它是企業的靈魂，也是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現。好的企業精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當企業員工的價值觀念一致的時候，才能在工作中不斷創新，有進取心，有創造力，這樣企業才能夠高效健康地運轉。

二、出版社企業文化的重要意義

一直以來，出版社對于企業文化的認識還存在一定的誤區，對企業文化不夠重視，認為簡單地進行文化娛樂活動就是在建設企業文化，所以在這里我們必須進行企業文化的意義討論。

1.出版社企業文化的戰略意義

我國的出版社在快速的發展過程中在企業文化的建設上取得了一定的成績，但是我們對企業文化的認識還不夠深入，由于受到社會環境的影響，我國的出版社企業文化當中政治化、表面化的現象非常嚴重，許多出版社對于企業文化的認識依舊停留在員工開展各種簡單的文化娛樂活動方面，在我國的實際環境當中，很多出版社其實一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計劃都是按照國家的要求進行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場需求進行的。出版社以前屬于事業單位，現在雖已改制為企業但在管理模式和經營理念上仍受事業體制影響，隨著市場經濟的不斷發展完善，當今的出版業與以前的出版業已經有了極大的區別。在進行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進行盈利創收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業主要目標，但是在改制之后，出版業必須自養。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產品市場，開始嘗試出版符合市場需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔負文化和文明傳播的任務轉變成為在擔負精神文明建設的同時進行經營發展，這使出版社進入了競爭激烈的市場經濟當中。在這種情況下，我們進行出版社企業文化的建設就顯得非常的重要。

2.優秀的企業文化有利于增強企業的凝聚力，激發員工工作熱情

眾所周知，企業文化反映一個企業的團隊精神，企業的凝聚力主要是通過企業文化來展現的。圍繞企業發展這一目標，培養員工共同認可的價值觀，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發員工的積極性和創造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業文化的發展，相信這樣的企業文化氛圍一定備受關注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學習，這樣的工作氛圍一定能對企業的發展起到促進的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業文化制度，員工明白自己在企業中的作用，還能更加激發起工作的熱情和積極性。優秀的企業文化能夠促進員工自覺地工作，讓他們在心底產生一種為企業發展盡力的工作熱情。企業員工以積極的態度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭先的良好風氣。社會主義市場經濟的一個重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現出付出與收獲的相關性，員工在付出之后能得到相應的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創造性。因此企業領導也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機制來保障員工的權利，讓企業的文化建設與制度建設處處體現出以人為本的原則，增強企業的凝聚力。

三、結語

總而言之，隨著市場經濟的發展，出版業的競爭變得更加的激烈，在市場經濟大潮中，要想不被環境淘汰，要想在出版業市場份額中占據一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業文化的建設對于一個企業特別是出版社的發展具有非常重要的作用，打造良好的企業文化，建設良好的企業社會形象對于企業的發展非常重要。

參考文獻

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[2]　周正悅.論創新出版社企業文化建設[J].中國出版，2008，（5）：60-62.

篇9

關鍵詞:工會 企業 企業文化 作用

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-267-02

在經濟社會快速發展,職工群眾的價值取向、道德判斷、行為動機和思想觀念日趨多樣化的新形勢下,企業文化建設的環境、內容和對象出現了許多新的特點。在加強企業文化建設方面,企業工會應充分發揮自身優勢做好以下幾方面的工作。

一、發揮“建家”作用,營造良好的企業文化環境

營造富有特色和內涵的企業文化環境,是提升企業整體素質的重要內容和手段,是企業精神文明建設的重要組成部分。企業文化環境的構建,需要豐富多彩的載體和職工群眾的廣泛參與,工會組織做好這項工作責無旁貸,也具有得天獨厚的條件。建設好職工之家,營造良好的企業文化環境,工會組織應主要做好兩個方面的工作:

一是要構筑好企業文化環境的硬件。目前,企業職工之家建得確實比較多,不論大單位、小單位都建有自己的職工之家。但個別單位的“家”名不符實,硬件功能跟不上,形式意義大于應用意義,究其作用發揮如何,在多大程度上吸引了職工的參與光顧,開展了多少有普遍意義的活動,難以令人滿意,存在“濫”和“散”的問題。同時有些設施長期閑置不能物盡其用,有些設施陳舊損壞,不能得到更新和維修。管理上也不夠科學規范,沒有形成一套項目開發、利用、管理、受益等方面的運行機制。開展活動比較封閉,缺少互相之間的交流和融匯。

因此,要把職工之家建成真正的職工精神家園,首先要突出文化設施和場所質量建設。注重使用功能,提高利用效率,真正把職工群眾吸引過來。各級工會組織要利用有限的條件和經費、資源,集中優勢兵力,加強指導,合理規劃,科學管理,在縱向上強化功能的連鎖和深化,在橫向上強化功能的聯合和交流,避免作樣子,走形式。其次,要突出文化設施和場所的俱樂部功能。除體育、歌舞、健身場所外,還應有科普園地、展覽場所、美育場所、文化創編活動場所等,利用一切必要的較為現代化的手段和設施,科學組織好活動,最大限度地調動職工群眾的主體參與意識,在娛樂中陶冶高尚情操,展示聰明才智。第三,要突出文化設施和文化場所的前哨作用。針對基層實際,建立圖書室、網絡室,發展遠程教育,使之具備對各種先進文化成果的吸納功能,職工群眾為提高自身素質,對各種知識的需求,都能在此得到基本滿足。

二是要開展獨具企業特色的文藝活動。目前,一些企業在組織文化藝術活動時,反映職工切身生活感受的比較少,離實際生活較遠,缺少職工的主動參與,無疑使企業文化活動失去了不少“磁性”,相應地也弱化了這塊使職工自我熏陶、自我教育的文化陣地的作用。古人早就認識到文藝具有重要的教化作用和宣泄作用,孔子講過,詩,可以興、觀、群、怨?！对娊洝分杏性S多篇章反映先民們在勞動之余或豐收時節,手之舞之,足之蹈之,自娛自樂的情景。革命戰爭年代,一幕短短的街頭話劇,一段精彩的戰地快板,就能夠起到鼓舞官兵斗志的作用。因此,我們在營造企業文化環境過程中,必須高度重視文藝活動的作用,以獨特內涵的動態文化符號為載體去感染人、打動人、鼓舞人。所謂獨特內涵,就是在內容上要貼近職工工作和生活,反映職工喜怒哀樂。在活動主體上要活躍職工的主動參與意識,不是讓我參與,而是我要參與;不是被動,而是自發。在形式上要短、平、快,小型化、多樣化、經?；?。

二、開展創新活動,為企業文化注入新的活力

群眾性經濟技術創新活動,是企業文化建設的一個重要組成部分,要加強制度建設,完善管理機制和激勵機制。

完善管理機制。主要是完善勞動競賽機制,建立競賽考評委員會,切實加強領導。在此基礎上要完善制度,實行動態考評。跟蹤創新過程,對提出項目、難題解決、創新構思、協作配合、具體落實等重要環節及合理化建議的征集,都要加強原始記錄,進行檔案化管理;要制定各項效果指標、參數、標準,并據此進行客觀公正的集中評估,必要時引入專家或權威機構進行第三方評估,區分清楚責任、作用、效率、效益的層次,具體到每個人的貢獻大小。要完善創新民主制度。項目要透明,試驗可以多樣,問題可以爭論,既要強調協作配合,又要保持個人創新的相對獨立性;既要集思廣益,又要尊重個性創造。要協調科技、管理、生產、信息等方面的工作緊密配合,及時使成果得到推廣應用,實現向現實生產力的轉化。

完善激勵機制。大力宣傳創新、弘揚創新,形成鼓勵職工群眾大搞經濟技術創新創效的濃厚氛圍和輿論環境,要層層選樹創新典型,激勵廣大職工學有榜樣,趕有目標。同時可采取多種方式和手段鼓勵創新。這些方式和手段包括:對在經濟技術創效過程中作出特別貢獻的、取得顯著成績的應給予重獎,對崗位創新的一般職工也要給予獎勵;根據創新增效情況,按比例給創新者付出的艱辛勞動予以經濟報酬和補償;對創新者予以晉資、晉職;推廣以職工姓名冠名的先進操作法、工作法及管理和創新成果;依據國家法律,對創新成果像知識產權一樣加以保護,對職工獨立完成或在業余時間完成的創新成果,要加以系統扶持完善、申報專利。

三、發揮橋梁紐帶作用,增強企業的凝聚力

調動職工積極性,增強企業凝聚力,最根本的是著眼于解決深層次的思想問題,發掘人的內驅力,建立一種能長遠起作用的科學機制,工會組織應發揮自己的獨特作用,做好以下幾方面的工作。

首先,要建立文明競評機制。在改革不斷深化、市場經濟不斷完善、科學技術日新月異的新形勢下,緊緊抓住人與機制這個核心,建立文明競評機制,是促使職工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和手段。建立文明競評機制,最重要的一點就是重視人的因素,注重發揮人的最大潛能,因此必須注重把加壓、考核、激勵有機結合,壓擔子、分責任、定目標。把精神文明建設的各項內容層層分解,給每個職工制定一個看得見、摸得著的目標和標準來進行量化考評,不僅要評思想、評作風、評業績,還要評行為道德、評文明素質。在此過程中,要注重上下結合、內外結合、頭尾結合。

其次,健全勞動評價、激勵機制,加強科學分配和改革福利待遇。關于這一點,過去人們在加強和改進思想政治工作方面已經從需要理論、期望理論的角度談了很多,然而在切切實實完善科學機制方面,許多工作還停留在表面上、形式上。我們常常講落實責任制,人人有指標、有壓力,但目標激勵卻差不多,工資獎金基本上一樣拿,不能有效地激發大家的積極性。隨著改革的不斷深入,現代企業制度的不斷完善,必將更加注重人的價值及價值實現方式的差異,更加注重人的需要并努力使之得到各方面的滿足,這絕不是單純的物質刺激,而正是尊重人、理解人、關心人和社會主義多勞多得優越性的體現。任何道德理想的倡導都不能代替具體制度措施的日常操作。因此,工會組織必須認真研究,如何把職工的各方面業績與個人的不同需要掛鉤,如何把個人素質提高與目標激勵掛鉤。例如建立職工業績檔案、素質檔案,由各級工會組織和勞動部門結合,進行動態考評,達到什么檔次的,可以有多種選擇的待遇或獎勵,從而使人人都感到目標激勵,多方面實現自己的價值。

第三,要重視精神宣泄和撫慰。隨著社會生活節奏的加快,人們的精神負擔也日益加大。職工群眾的生活壓力問題,不僅僅是物質、經濟上的困難問題,更深層次的是社會心理問題、精神需要問題。解決一時的經濟困難,并不意味著心理的困惑得到了消解、壓力得到了釋放。因此,工會組織應該把搞好送溫暖活動與注重心理的宣泄撫慰有機結合起來,針對現代社會的特點,建立多種形式的“心理咨詢熱線”、“知心對子”,對少數壓力過大的職工,除了應給予足夠的理解、體諒之外,還應給予必要的思想開導,以幫助他們樹立信心;對于因生活壓力而產生心理問題的,則應及時從心理角度循循善誘,幫助治療,使其生活和心理都得到正常的恢復。

第四,加強改革政策的信息反饋。工會組織要利用自身優勢加強改革政策研究,加強民意調查、信息收集,與民主決策有機結合。一些改革措施醞釀前,應當先通過工會組織吹風,廣泛聽取最基層職工的意見,全面掌握職工各方面的利益要求,充分考慮職工群眾的經濟和心理承受能力,增強政策決策的針對性和可行性。

第五,加強社會主義價值文化建設。不可否認,目前社會上存在著多種價值文化的選擇,部分職工因此存在著理想與信念迷失問題。正因為如此,工會組織在企業文化建設中,必須堅持不懈地進行占主導地位的社會主義價值觀念的引導和教育。要注重職工思想動態調查,開展教育活動,引導職工澄清模糊認識,做到三個轉變:一是從“單純的干活掙錢”向“敬業愛崗無私奉獻”的價值觀念轉變;二是從“要”的勞動觀念向“我要干”的主人翁精神轉變;三是由陳舊的“吃大鍋飯”觀念向“優勝劣汰競爭上崗”的觀念轉變。職工正確的思想觀念一經確定,就會在行為上產生自覺的向心力和凝聚力,從而極大地發揮工作積極性、主動性。

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摘要：企業文化是企業賴以生存和發展的精神動力，對廣大員工具有強大的凝聚力和約束力。企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強和創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合。只有實現人文管理、創新文化，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

 

關鍵詞：企業文化建設 思想政治工作 核心競爭力 融合

1 緒論

企業文化建設是謀求企業生存發展，提升企業管理水平的需要，也是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業文化建設的根本目的就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而鞏固和強化企業核心競爭力。對于成功的企業來說，企業文化的建設是重點，通過企業文化不斷提升企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續發展。做好企業文化建設和思想政治工作的融合，對于提升企業的核心競爭力，增強思想政治工作的滲透力，激發企業科學發展的生命力有著重要的現實意義。

 

2 企業文化建設與企業思想政治工作的聯系

對于具有市場競爭力的企業，通過培育自身的企業文化，調動員工的積極性、主動性，激發員工的創造力和潛能，進而推動企業持續發展。對于企業的思想政治工作來說，培育良好的企業文化，其作用主要表現在：

 

2.1 助推作用 企業在經營過程中，需要制定長期的發展戰略目標，確保企業持續發展。企業借助戰略規劃，對企業文化進行完善，同時對企業的發展方向進行明確，進而推動企業的長期發展，確保企業永續經營。通過企業文化強化企業的競爭優勢，進而幫助企業克服經營過程中遇到的困難和問題，抓住發展的機會。

 

2.2 協調作用 現代企業員工和企業之間的互動方式發生了顯著變化，需要員工對自己的行為擔負更多的責任，以便成為企業的活躍分子。在企業與員工之間，企業文化能夠協調二者之間的關系，確保企業與員工共同發展。

 

2.3 凝聚作用 對于企業來說，良好的企業文化能夠增強其凝聚力。企業文化憑借自身的同化作用、規范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰斗力，進而體現了企業文化的凝聚力，同時這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業借助企業文化，不斷培育和提升員工的精神修養和道德素質，通過改變員工的思維方式和行為方式，對員工起到教育、培養的作用。

2.5 激勵約束作用 企業文化作為一種軟約束，能夠對員工的自覺性、積極性、主動性進行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強員工的責任感和使命感。

 

3 融合企業文化與思想政治工作的途徑

企業文化是在長期的生產經營過程中逐步形成的、為企業全體員工所認可，并共同遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。而思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。要實現企業文化建設與思想政治工作的融合，就必須從實際出發。

 

3.1 實施人本管理，注重創新管理 以人為本的企業文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過激勵措施發揮人的主動性、積極性，挖掘人的潛能，實現個人目標和組織目標的融合。借助富有感情的管理方式激發員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設企業文化的指導思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創新精神 培育企業員工群體行為主要表現在：第一激發員工的向心力，為企業發展做出貢獻；第二讓員工把工作與自己的人生目標相融合，培育員工的事業心和責任感；第三讓員工意識到企業文化是自己寶貴的資產，是個人和企業成長的精神財富。

 

3.3 強化制度建設，注重制度創新 規章制度是實現企業目標的前提和基礎，對員工的行為進行規范和約束。優秀的管理制度主要表現為科學性、完善性、實用性。規章制度作為企業文化的組成部分，是精神文化的基礎和載體。

 

3.4 切實發揮領導者的作用，注重創新領導機制 高素質的企業領導隊伍是企業發展壯大的基礎和前提，企業文化的發展同樣需要領導者為其進行定位。建設企業文化的過程中，領導者的角色是創造者和服務者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領導者必須與時俱進，不斷提高自身的文化素質，豐富經營思想。在推行新觀念、新方式時，領導者應憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經營能力、領導藝術以及對企業文化的身體力行等，持久地影響和帶動員工。

 

4 結束語

總之，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發展的途徑。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，企業文化建設是企業發展的永恒主題，也是做好企業思想政治工作的重要舉措。企業要想在變化迅速的市場中成功、持續地發展，在市場經濟的角逐中取勝，就離不開企業文化建設。唯有高舉企業文化大旗，不斷創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合，才能在競爭中充分彰顯其核心競爭力。

 

參考文獻：

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