工程施工進度計劃范文

導語：如何才能寫好一篇工程施工進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據施工計劃，有效組織現場施工。

（二）、系統管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規劃、執行、跟蹤和調整。

2、需根據集團審定的一級、關鍵節點計劃，編制二級節點及三級專業線計劃。

（三）、動態管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則會產生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制采用這種動態循環的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執行過程中的核心環節，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節點計劃，工程部負責編制專業線工程進度計劃并負責督促監理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監管責任；

監理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據集團一二級節點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業線進度計劃；

（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監督執行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監理單位提交的監理規劃、監理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監理規劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監管，負責監督、評價項目施工進度計劃的執行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監理規劃、監理實施細則的匹配程度，以及實現合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，

2、單位工程施工進度計劃，

3、年、月、周施工進度計劃，

4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監理公司審核、建設單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協調事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監理例會規定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協調事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關鍵節點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監理單位組織定期召開周、月度生產例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據項目整體運營計劃和現場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現場的進度計劃執行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發現問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監理單位巡查與復查

監理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發現進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執行情況。

（三）、聯合檢查

工程部視現場施工進展情況，定期組織監理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現場的施工進度情況進行聯合檢查，每月至少組織一次。對可能出現的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發現的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關鍵節點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節點及金額按相應合同條款執行。

第十四條

進度計劃的控制與調整

（一）、在施工過程中工程部應通過監理單位對施工進度進行持續監控，要求監理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業工程師負責分析原因并做出調節。

（三）、施工總進度計劃調整超過7天應履行申報手續，如實際進度出現1個月以上的重大延誤，必須由施工、監理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調整。

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關鍵詞：成本控制 質量 進度

1概述

施工項目管理又稱為施工方項目管理，是工程項目管理的一大類，是指工程項目施工方的管理者為了實現所要求的功能、質量、時限、費用預算等，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。其管理對象是各類施工項目。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。施工方項目管理的任務包括：（1）施工進度控制；（2）施工質量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關的組織與協調。在施工項目管理工作中，要著重做好幾項重點工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制等。這些重點工作對工程項目施工的結果起到決定性作用。

2 制定施工進度計劃

承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

（1）組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（2）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

（3）制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

3 施工進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人 數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應分別對待。

(1) 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業性。

a 編制依據《規范》第7.2.2條第一款指出,施工總進度計劃編制的依據有:施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料,施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內容《規范》第7.2.2條第二款規定,施工總進度計劃的內容包括:編制說明,施工總進度計劃表,資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容,用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預制構件和施工機械等資源的計劃。

(2) 單位工程施工計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確,施工期較短,故其作業期較強,是進度控制的直接依據。

參考文獻：

[1] 薛思雄.大力推進施工項目管理科學化[J]工廠管理,1999,(02) .

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關鍵詞:單體住宅;施工;方案;準備;計劃

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進展方向，它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可顛倒，也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和竣工驗收。此外，其施工程序還有:先場外后場內、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時，必須認真研究單項工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工速度，必須科學合理地確定單項工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時，要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程，只要加以概括說明即可。對于下述工程，則要編制具體的施工過程設計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術復雜或采用新結構、新技術、新工藝的工程項目;③特種結構工程或應由專業施工單位施工的特殊專業工程。

(2)選擇施工機械。①在選擇主導施工機械時，要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現場空間狀況，合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數;②在選擇輔助施工機械時，必須充分發揮主導施工機械的生產效率，要使兩者的臺班生產能力協調一致，并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺數;③為便于施工機械管理，同一施工現場的機械型號要盡可能少，當工程量大而且集中時，應選用專業化施工機械;當工程量小而且分散時，要選擇多用途施工機械。

5.確定安全施工措施。(1)預防自然災害措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發和防地震災害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現場明火作業、明火作業要有安全保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。(3)勞動保護措施。包括:安全用電、高空作業、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結構、新材料或新工藝的單項工程，要編制詳細的安全施工措施。(5)環境保護措施。包括:有害氣體排放、現場雨水排放、現場生產污水和生活污水排放以及現場樹木和綠地保護等措施。

二、單體住宅工程施工準備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機構(如項目經理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。

2.施工技術準備。(1)編制施工進度控制實施細則。包括:分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃;認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標;協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作;收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作;以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。(2)編制施工質量控制實施細則。包括:分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系;認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施;跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況;采取有效的質量控制措施，保證工程質量目標。(3)編制施工成本控制實施細則。包括:分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準;采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本;全面履行承包合同，減少業主索賠機會;按時結算工程價款，加快工程資金周轉;收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。(4)做好工程技術交底工作。包括:單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進行交底。

3.勞動組織準備。(1)建立工作隊組。根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優化要求。(2)做好勞動力培訓工作。根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括:規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。

4.施工物資準備。(1)建筑材料準備;(2)預制加工品準備;(3)施工機具準備。

5.施工現場準備。(1)清除現場障礙物，實現“四通一平”;(2)現場控制網測量;(3)建造各項施工設施;(4)做好冬雨期施工準備;(5)組織施工物資和施工機具進場。

三、單體住宅工程施工進度計劃

施工進度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。單體住宅工程施工進度計劃是具體指導項目施工的實施性施工進度計劃。其基本任務是在已定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開工到竣工，在時間上和空間上作出安排，以最少的勞動力、機械和技術物資資源，保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。

1.編制施工進度計劃的依據。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設地區原始資料;(3)住宅區施工總進度計劃對本工程有關的要求;(4)單體住宅工程設計概算和預算資料;(5)主要施工資源供應條件。

2.施工進度計劃編制步驟。(1)施工網絡進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機械，確定施工方案;⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數;⑥計算各項工作持續時間;⑦繪制施工網絡圖。(2)施工橫道進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;②確定施工起點流向，劃分施工段和施工層;③分解施工過程，確定工程基礎上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機械，確定施工方案;⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數量。

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關鍵詞：建筑工程項目；施工進度計劃；控制

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）13018901

1前期階段進度計劃控制

建筑工程項目的前期工作內容包含有地質勘察、可行性研究以及根據管理權限申請相關部門的審核等，前期工作對整個建設過程起著十分重要的作用。

確定建設項目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。

可行性研究的報告必須內容詳實、準確，應包括所有資金的結構以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準。

前期工作具有動態性強和不確定性的特征，對整個項目來說，前期工作是風險辨別和預防控制最好的階段，項目的造價是否在融資預算內、設計標準與國際或行業要求是否矛盾、項目組織或單位是否滿足建設管理條例和項目建設合法與否等，都需要在這個階段完成。

2設計階段的進度計劃控制

2.1對設計工作進度的控制

對設計進度的控制主要有：設計準備工作進度控制；初步設計、技術設計工作進度控制和施工圖設計進度控制。在比較復雜的工程設計過程中還包括對某些施工技術研究工作進度的控制。

（1）對設計準備工作進度的控制。

設計準備工作一般包括下列內容：①根據可行性研究報告及其批文，確定具體的設計條件。②進行設計招標或舉辦設計方案比賽，確定設計單位、簽訂設計合同。向設計單位提供設計基礎資料。

目前這一階段主要是業主自身的工作。業主應根據工程項目的具體情況制定詳細的工作計劃。如果監理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設計準備工作就會進行得更加順利。

設計基礎資料通常包括地形資料、地質資料、水文資料、氣象資料等。對大型工程還要提供工程所在地的交通、工業、經濟及環境狀態資料，以便設計人員在選用建筑材料、機電設備時有所考慮。如果當地能提供主要的建筑材料和機電設備，則必然有利于提高施工速度。在現代工程施工中，當地環境狀況及環境對工程設計、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對環境要求制定切實可行的措施，有些內容還必須在設計文件中反映出來，例如建筑工程項目中央空調主機選型。

（2）初步設計、技術設計工作進度控制。

工程項目的初步設計對整個項目的進度控制也是至關重要的。這是因為設計工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動用多少勞動力，多少機械臺班都是明確的，所完成的工程量與花費的時間二者之間的關系也是比較確定的。因而，施上進度控制做得比較多，也比較成熟。設計工作則不同，它具有很大的抽象性，設計工作很多重要的部分是在人腦中進行的，個人因素在設計工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優化、計算模型和計算程序的選定主要是依靠人腦的思維。

對初步設計和技術設計工作的進度控制主要有以下的幾項工作：

①對進度日標的分解。

②按各項分解目標的性質和工作量合理配置工作人員和儀器設備。

③做好工程各部位、各專業設計的協調工作。

（3）施工圖設計工作進度控制。

在初步設計和技術設計做得比較完善的條件下，在采用計算機輔助設計時，可以特工程項目分為若干段，使施工圖設計、招標、施工等活動流水地進行，這樣可以縮短整個項目的工期。

2.2對設計工作中影響施工進度的因素的控制

（1）盡量減少出現設計變更，避免出現大的設計變更在施工時如果出現過多的設計變更必然會影響施工進度。特別是如果變更程度過大，不僅會引起較長的工期拖延，還會造成投資損失。

要避免過多和過大的設計變更：第一，要抓好初步設計的質量。初步設計做得越完善，出現重大設計變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結構計算軟件，確保結構設計的正確性。第三，認真做好圖紙的校核和技術復合工作，進一步減少設計差錯。第四，有條件時，可利用仿真系統在計算機上模擬工程的建造過程以便進一步消除設計差錯和施工矛盾。

（2）提高設計的技巧性避免施工矛盾。

工程設計除要保證結構性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設計時不考慮施工的可能性和方便性，則設計意圖往往不能實現，甚至還會導致工程事故的發生，或者會嚴重影響施工進度?？紤]施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：

①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態，而在施工期則處

于大偏心受壓狀態。如果不考慮施工期的受力狀態，

則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設計是不具有施工可能性的。

②在結構設計時要注意留有適當的施工作業空間。如在鋼筋混凝土結構中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結構中要考慮焊接作業空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時的施工作業空間以及大型設備的安裝作業空間。

③注意結構尺寸與材料規格尺寸的協調。采用金屬型材時，要注意型材的規格尺寸，盡量減少施工時的切割和接長的作業。還要注意盡量選用常見的和易采購的規格。因為手冊上標明的規格型材有時不一定能買到或者不容易買到。

④要適當注意結構的簡潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規格。

3招標階段的進度計劃控制

3.1招標工作的進度控制

項目執行過程中，招標工作是一個重要的環節，我國目前大范圍采取經過評審的低價中標原則，關于這個原則，需要重點提醒的是，只有經過評審，才會有一個合理的低價。包括對投標單位的人員配置、資質、技術力量、信譽、財務狀況、業績和機具設備狀況等多方面的評審，不光要考慮價格因素，還要全面考慮質量優異、進度比較快、最好有過合作歷史的單位中標，這樣做，可以盡快為項目實施打下一個良好的基礎。

3.2招標對項目后續進度計劃的影響

招標工作是依據設計施工圖和相關法規，并結合若干家投標單位的業績、資質和設計方案，綜合敲定中標單位的過程。按照圖書館建設的特征，組織設計方案、工程量清單報價及工期是進度控制和招標工作有關的重要成果。

進度計劃在組織設計方案中是詳細計劃，表明了投標單位對其進度計劃的總體承諾，也是實現總體計劃的關鍵保證。而項目管理的理念是，實現項目方和參與方雙贏的局面。如果投標價格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質量、安全和進度，最后可能會影響到招標方的根本利益，這很不利于項目進度的控制。

4項目施工階段的進度計劃控制

建筑工程項目的進度控制管理包含進度實施控制的及時性、有效性、準確性和動態管理。施工組織設計直接影響著進度控制的有效性。只有健全施工組織設計，才能保證進度能得到有效的控制；對各級進度計劃的及時準備直接影響著進度控制的及時性；對項目計劃及時的跟蹤直接影響著進度控制的準確性；進度控制的動態管理指的是對進度計劃的有效調整。

對于項目施工階段的進度控制來說，首先要按照項目的特征，重點要搞好施工組織設計，對整個施工過程給予系統的計劃安排。施工單位要設計好施工總設計，經業主和監理批準后，可以作為制定詳細計劃、進度計劃和具體施工計劃的依據。

參考文獻

[1]滿慶鵬.建筑施工進度計劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，20081201.

篇5

關鍵詞：建設工程；進度管理；系統設計；智能化；數據知識庫

中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0018-03

1 建設工程施工進度管理系統設計概述

建設工程施工進度管理系統不僅僅是對工期要求和完工節點時間限制進行關注，而且對實施項目的進度管理過程中的各方面的因素進行重點考慮。同時，系統中建立有基礎數據知識庫，還有效地植入智能Agent技術，使得系統對于各個影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進行有效、通暢、統一的信息交流。建設工程施工進度管理系統能夠及時地反映出工程建設中所出現的進度管理問題，具有一定的自主優化功能。建設工程施工進度管理內容主要包括：對于整個工程信息所進行的收集；分解整個項目的整體結構和各個環節所必須承擔的工作任務；估算項目所必要的活動時間；確認整個項目活動之間所存在的邏輯關系；編輯整個項目以及各個節點目標的進度計劃；對實際進度和計劃進度這兩者之間的偏差進行人為的跟蹤；根據客觀實際情況進行相應的優化；對項目的進度計劃根據客觀實際進行適當的調整等。

2 建設工程施工進度管理系統的設計原則

可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；安全性原則：建筑工程施工進度管理系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；先進性原則：建筑工程施工進度管理系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴展性原則：建筑工程施工進度管理系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；可移植性原則：建筑工程施工進度管理系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性；實用性原則：建筑工程施工進度管理系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。

3 建設工程施工進度管理系統智能化設計要點

在建設工程中，實施進度管理系統智能化設計最開始是要對進度管理系統的既定工程的工作任務、所分配的任務屬性和對進度產生影響的各類因素以及在各個任務之間所存在的依賴關系等明顯性的內容進行輸入，通過智能化進度管理系統的運行和在實際工程中的運作，使得進度計劃在執行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據這些問題所制定出可行的解決方案進行輸出。人們根據這些系統中所輸出的結果進行分析判斷，做到人為地對系統進行干預，再將人為實施干預之后的信息再一次在系統中輸入和運行。這樣，通過多次的循環往復的操作，使得系統不斷地得到信息反饋和人為的管理干預，而且將每一次的信息所存在的循環過程中的情況記錄下來，就會得到優化的建設工程施工進度管理系統，使得系統能夠做到持續有效地運行，以達到提高辦事效率、降低生產成本、提高生產經營管理水平和企業市場競爭力的目的。

3.1 確定建設工程實施進度管理系統設計智能化崗位設置

3.1.1 建設工程項目進度管理系統中崗位概念的引入。將建設工程項目分解成任務之后，為了完成具體性質的任務所設置的最小工作單位即是崗位。在建設工程項目進度管理系統中對崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設工程的主體，這些眾多的參與方根據自己的客觀實際情況來對自己的進度計劃進行編制，這就使得在實際的工程建設中容易有信息交流溝通的障礙出現。這些參與方在進行進度計劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細分到崗位中去，所以在進行建設工程項目研究時所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統一，這就會使得整個系統的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設中，施工人員和各項任務之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個崗位的人員視同為具有某種標準技能的人，崗位不受到人員素質的變動而產生影響。

3.1.2 建設工程項目進度管理系統中崗位工資成本區間的設置。在進行建設工程項目建設中，對崗位工資成本區間的有效設置，可把實際工程中所必須要考慮到的各個因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時間、資金、人員以及其他的相關消耗性資源等，再分別對各個因素設置合理的數據，且轉化為相應的工作成本區間，從以上分析則可以將工作成本區間作為這個崗位所存在的合理成本區間。

3.1.3 建設工程項目進度管理系統中崗位知識庫的建立。在進行建設工程進度管理設置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發展，為了實現這一目標，所采取的措施是在建設工程中建立崗位知識庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠對于一般數據庫具備機械存儲功能，還能夠具備拓展的面向工作任務的智能推理功能，即工作包，同時還具備對信息進行記憶、分類以及篩選等機械存儲功能。崗位知識庫通過推理機制的作用發揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實施進度管理智能化系統對于Agent指定接收的實現，這樣就能夠使智能處理功能和機械處理功能兩者有機結合起來。

3.2 確定建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫

對建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫的思路進行確定。由于崗位知識庫只是一個類型的數據庫，但崗位知識庫與一般的數據庫相比則多了一項推理功能。知識庫是由相關的數據構成，其中所存在的信息知識由相應的數據知識構成，程序知識則由相應的信息知識構成，通過對知識庫所具備的數據庫性質，可以對知識庫的基本數據結構進行有效討論。在此基礎上通過實際需求情況，對知識庫的任務鏈所具備的推理機制進行討論，通過對圖形的列出，則可以將崗位成本區間所具備的各個主要性的因素之間所存在的數據結構關系簡單地表達出來。在內容和聯系中，成本空間所需要納入的信息為內容，聯系則是一個崗位可相對應于多個人工、機械和材料。同樣的道理，一個人工、一個材料或者一個機械也可對應著多個崗位。通過這樣的結構設置可以有效地使數據冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲和使用數據。

3.3 建設工程實施進度管理系統設計中智能Agent的應用

Agent是一個具有自適應性和智能性的軟件實體，能代表用戶或其他程序，以主動服務的方式完成一項工作。Agent具備以下幾方面的關鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計算資源和局部于自身行為控制的機制，能在無外界直接操縱的情況下，根據其內部狀態和感知到的（外部）環境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協同工作；反應性：能感知所處的環境，并對相關事件做出適時反應；主動性：能遵循承諾采取主動行動，表現出面向目標的行為；推理和規劃能力：Agent具有學習知識和經驗及進行相關的推理和智能計算的功能。

在建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發展之中的一個產物而存在的，因此其所具有的作用是通過對周圍環境進行有效地洞察，通過自己所掌握的知識結構體系發揮作用于周邊環境的智能體。當然崗位知識庫可以通過作為任務Agent的知識結構體系存在，那么就必須要明白在整個知識體系中提取的信息情況、對信息做到怎樣提取、對信息提取的時間控制，這是任務Agent所必須面臨解決的第一個問題，通常來說這也是要對任務Agent進行所謂的信念設置。在此基礎上，任務Agent能夠根據自身所掌握的知識、信念和外部環境的作用，從而做出具體行為發出，任務Agent所必須要解決的第二個問題則是如何做到對行為的發出。當然，在行動的時候絕對不能做到盲目行動，對于行動要做到有目的的進行，并且要把這項活動控制在可控范圍之內進行。

4 結語

綜上所述，在對前人的相關理論和實踐進行總結的基礎上，提出了一些有針對性的關于建設工程進度管理智能化的方向和設計，可是由于筆者水平有限，再加上所設計出來的系統初成，其所具有的效果還有待實踐的考驗。所以在今后的時間中，筆者必須做到針對該系統中的某一些具體的分部或者是分項工程進行有目的性的研究，通過對Agent軟件平臺的充分利用，使得上面的各種想法變成現實付諸于實踐中，在對實際的工程建設中進行相關的操作作出應有的貢獻，使得所做出的這些方法和設計能夠持續和逐步地獲得改進和優化，從而發揮更大的作用。

參考文獻

[1] 黃金.GIS技術在工程項目管理中的應用[J].項目管理技術，2008，（S1）.

[2] 馬國豐，屠梅曾，史占中，吳偉.基于關鍵鏈技術的項目進度管理系統設計與實現[J].上海交通大學學報，2004，

（3）.

[3] 陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調整[J].科技情報開發與經濟，2005，（7）.

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【關鍵詞】建筑工程施工進度進度管理控制策略

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

2.3 施工進度計劃執行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4 結束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

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【關鍵字】廣州亞運城；施工進度；控制

前言

舉世矚目的2010年廣州亞運會和亞殘運會已圓滿閉幕！在中央、省、市的堅強領導下，廣州成功舉辦了一屆高水平、有特色的亞洲體育文化盛會，贏得了亞洲各國各地區的一致好評。尤其是風景如畫、富有嶺南水鄉神韻的亞運城以及一座座外型飄逸、線條流暢、功能完善、設備一流的比賽場館，得到了亞奧理事會、各國代表團以及亞洲各國各地區的高度贊譽。

廣州亞運城規劃面積約2.7483平方公里，賽時總建筑面積147.82萬平方米，項目總投資為134億元。亞運城項目包括媒體村、運動員村、技術官員村、體育館區、亞運公園、后勤服務區等七大區域，其主要功能包括賽時利用和賽后利用。

廣州亞運城于2007年11月26日開工建設，2010年6月30日竣工，勝利達成建設工期目標，為亞運會的舉辦提供了必要的基礎條件。

1 進度控制概述

建設單位作為建設工程的主體，參于建設項目管理的全過程。在建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程按時投入使用，還必需對施工進度進行控制。

工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

亞運城建設單位進行施工進度控制的主要任務是：

1.1 審查施工單位編制的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃并控制其執行。

1.2 督促和審查施工單位編制年度、月度作業計劃并控制其執行。

1.3 依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。

2 施工進度控制總目標的確定

進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

2.1 以正常工期為施工進度控制總目標。

正常工期根據正常施工速度來確定的。

2.2 以最優工期為施工進度控制總目標。

最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。

2.3 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

在亞運城建設中，因為第16屆亞運會開幕時間為2010年11月12日，亞運城開村使用時間為2010年11月5日，建設工程要求完成時間為2010年8月31日，所以確定進度控制的總目標是以指令工期為進度控制總目標，設置竣工移交關門工期為2010年6月30日，適當留有余地。再根據關門工期進行工期倒排，明確設計、采購、施工等節點工期。施工單位根據建設單位制定的進度控制總目標編制施工總進度計劃，報建設單位最終審定后，按照審定后的計劃執行。

3 亞運城建設中施工進度計劃的種類

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。

在亞運城建設過程中，主要使用了以下幾種施工進度計劃：

3.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃用于確定亞運城各單位工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系，其基本要求是：保證亞運城建設工程在規定的期限內完成，確保亞運人員的進駐；保持亞運城施工的連續性和均衡性。亞運城建設單位非常重視亞運城施工總進度計劃編制及審核工作，經過施工單位編制、施工單位內部審核、監理單位審核、建設單位代表審核、建設單位工程管理部門審核、建設單位主管計劃部門審定等多道嚴格的流程，并通過組織多次專題會議研究討論的方式來制定施工總進度計劃，確保亞運城施工總進度計劃編制合理，確保人力、物力的均衡運用，確保不影響工程質量和施工安全。

3.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經確定的施工總進度計劃及施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。

3.3 分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

3.4 年、月施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按亞運城整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，因此，亞運城各項目實際作業時是按月作業計劃和施工任務書執行的。

4 亞運城施工進度計劃的審核要點

亞運城施工進度控制管理中，需要上報建設單位審核的有施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃及年施工進度計劃，建設單位主要審核以下幾點：

4.1 總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。

4.2 總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

4.3 總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。

4.4 單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

4.5 單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。

4.6 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。

4.7 主導工程是否連續施工。

4.8 施工平面各空間的安排是否合理。

4.9 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

5 亞運城建設單位進度控制的主要工作內容

5.1 切實做好開工前自己應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。亞運城建設單位在開工前主要完成了以下幾項工作：進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

5.2 嚴格審核施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、年施工進度計劃。

5.3 建立定期的巡查制度

亞運城在每周五組織施工單位到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各施工單位確認，對進度落后的采取趕工措施。

5.4 實時了解工程實際進展情況，定期召開月計劃調度會及專題會議

亞運城建設單位通過每周實地檢查、每周統計建設進度資料、每月召開月計劃調度會議等了解工程進展實際情況，并將實際進展情況與施工進度計劃進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。另外，對于在施工過程中施工單位無法解決的難題，建設單位和施工單位聯合在現場召開專題會議討論予以解決，確保了工程的順利進行。

5.5 按合同規定按時支付工程進度款。

每月23日由施工單位申報工程進度款支付申請，經過監理單位審核，建設管理單位審定后即支付工程進度款，確保工程進度款按時支付，也確保了按時完成各施工進度目標。

5.6 實行獎懲制度，按照合同要求，對于按計劃完成的施工單位給予獎勵，未按計劃完成的施工單位給予處罰，積極調動各施工單位的積極性。

6 克服實施過程中的不利因素

對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機械因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。

篇8

關鍵詞:建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1. 施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業的經濟利益和企業信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

2.施工進度管理存在的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 施工進度計劃執行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.3 施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3.有效管理建筑工程施工進度

3.1優化施工的大環境

影響到建筑工程項目施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了這幾點：做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個部門及人員都清楚的了解施工進度的計劃；建立并且完善施工進度管理制度，確保每一個環節都有章可循；企業年、季、月及其他計劃等應與施工進度計劃緊密配合；科學落實編制施工進度計劃與落實工作。

3.2 做好施工部署，制定好施工進度的總計劃

施工單位要全面把握整個工程項目的進展情況，對其中的重大戰略決策做出正確選擇，形成合理、科學的施工部署，能有效控制施工進度，節約投資成本，提高工程質量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務，項目經理部門能良好運轉、行之有效，能充分調動員工的工作積極性和主動性，激發起責任心；還要合理劃分施工階段，制定科學的施工方案，才能有效保證施工進度。施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。

3.3 加強工程物資、機械設備的控制

為確保工程能夠按期、保質保量地完成，工程施工所需的原材料、構配件等都應仔細檢驗，確保材料、配件能符合工程要求。根據工程施工的進度安排，施工單位應列明工程物資的采購計劃，明確所需采購材料的名稱種類，在簽訂的訂貨合同中，明確供貨的時間、地點等違約處理，對某些重要的原材料和設備的購買還應當考慮工程進度等的控制等因素。

3.4 加強施工技術的控制

建筑工程施工進度的控制必然離不開技術的支持，工程施工前應當提前進行施工現場的調查，并核對和會審好圖紙，對圖紙內容有疑問的要及時和設計單位溝通解決，做好相關技術的交接，準確掌握建筑工程的施工工藝和流程。此外，建筑工程施工中加強對技術的管理和工序的控制，能夠有效地減少施工失誤和返工所延遲的施工進度，保證施工能夠正常進行。如果建筑工程隨意進行大量的拆改，則容易影響工程的進度。

3.5 加強施工工序的控制

建筑工程在施工的過程中，也應當注意施工工序的控制，分包單位在總體進度計劃表的時間內來規劃好自身的施工計劃，對于關鍵工序和線路作嚴格的控制，確保工程的進度。建筑工程竣工驗收一般應分階段竣工驗收，比如消防系統、給排水系統、電力工程系統等應當實行誰承包誰驗收的原則，分別驗收完畢之后再綜合竣工驗收。這樣一來能有效減少因單項驗收不合格而影響整個建筑工程的驗收的可能性，進一步降低工程驗收的時間。

3.6 加強對施工計劃執行的動態管理

由于工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復雜，而且容易受外界自然環境的影響，與原有的施工計劃出現不一樣的情況時有發生，因此，建筑工程進度的管理是對復雜的施工項目進行科學的計劃、指導、控制。這就要求施工單位單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。同時，還要控制好人力、財力、物力的使用，避免因人、財供應不及時而影響施工進度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項重要措施，在進度管理過程中，要根據進度計劃加強對關鍵階段或工序的考核，落實每個人的責任和任務，實施合理的賞罰制度，盡量避免發生進度失控的現象。對施工進度的有效管理和調控，涉及到管理思路、管理方式及風險管理和合同管理等內容，建筑企業必須不斷完善和優化各項內容。

4.結語

總之，加強對工程施工進度的控制能有效提高項目施工的效率，對促進企業的可持續發展有重要作用。建筑工程施工進度的管理是一項復雜的綜合性項目，需要建設單位、施工單位、監督單位等的相互配合和交流，在任何一環節和部門出現問題都能延誤施工進度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進度計劃，在實際施工過程中還要不斷的調整，保證施工進度與施工計劃的一致性，從而按期竣工，提高企業的信譽和經濟、社會效益。

參考文獻：

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編制各個階段的進度計劃，為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?。

在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

為了使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

影響建筑工程施工進度的因素分析

在施工中，影響施工進度的因素很多。為了有效地控制工程進度，必須充分認識和估什這些因素，以便事先采取措施，消除影響，使施工進度盡可能按計劃實施。影響施工進度的主要因素如：（1）有關單位的延誤。由于各種原因，在施工中，業主、監理單位、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門、現場周圍及政府有關主管部門，都可能會出現問題而延誤施工進度。（2）施工條件的變化。工程開工后，實際工程施工條件與設計的情況不符，或問題估計不足等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工。（3）施工組織管理不當。（4）施工方案及技術措施有誤。（5）意外事件的影響等。

裝飾工程施工進度控制的要點

裝飾工程施工進度目標包括總目標和階段性目標兩種，均需要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調整四個環節進行閉環循環控制才能實現。

1.施工進度計劃的制定

施工進度計劃制定之前需參照業主提供的項目建設計劃進行工程劃分，建立各層次的計劃保證系統。施工進度計劃實施保證體系由施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃組成。施工進度計劃的制定和編制要注意以下幾點。①施工進度控制總目標和階段性目標必須符合合同要求。②涉及專業之間的協調與連接。③對于半成品原材料的加工、進口產品引進，需要考慮供貨周期對施工進度的影響。④業主資金供應情況。⑤對于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護對施工進度計劃的影響。

2.施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施要做好計劃的交底和生產因素的調度工作。首先，施工前進行計劃交底工作，交底內容包括明確進度控制重點、交代施工用人力資源和物質供應保證情況、確定各專業隊組分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標，將施工進度計劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等生產要素的正常調度和應急調度工作。

3.施工進度的監控方法

進度計劃在施工過程中要做好實際進度統計，同時與人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等同步統計，利用PDCA動態循環理論控制進度，全程監控實際值與目標值，對偏差進行分析。編制工程分項、月、旬進度控制圖表，隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃之間的差距，并及時進行控制。

4.施工進度的比較與計劃調整

施工進度偏差產生的原因主要包括：供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙供應不及時等。偏差的分析與計劃的表達方式有橫道圖法和網絡圖法。橫道圖法表達方式是將計劃線的長度與實際進度線長度放在一起對比，這樣偏差值便一目了然了。網絡圖表達計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進行判定。

5.施工進度控制措施

根據工程實際情況制定合理的施工措施；減少現場制作，推廣工程化施工，盡量在現場組裝完成；針對分承包合同和施工任務書管理制定獎懲制度，監督各個階段的施工進度，調動施工人員的工作積極性；促進信息管理制度的改革，推廣計算機網絡輔助管理技術；進度計劃執行完畢后，應對施工中的情況進行回顧，了解施工條件的變化和各類生產要素供給情況，幫助今后施工進度計劃的制定和實施。

裝飾工程施工進度控制的措施

主要是：1.組織措施——主要是指落實各級進度控制人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系；根據施工項目的進展進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素預測和分析。2.技術措施——主要是指采取加快施工進度的技術方法。它包含兩方面的內客：第一是采用保質、保安全，經濟、快速的施工技術方法（包括操作、機械設備、工藝等）；第二是指管理技術方法，包括滾動計劃法、流水作業法、科學排序法、網絡技術等。3.合同措施——是指與施工項目各有關單位、部門簽訂承包合同。各合同工期應與有關進度計劃相協調，合同中應有關于工期的獎罰條款。4.經濟措施——是指實現進度計劃的資金保證措施和有關進度控制的經濟核算方法。5.信息管理措施——是指不斷地收集施工進度的有關信息，及時跟蹤各有關單位，進行統計整理并與計劃進度比較，并采取對策。

篇10

【關鍵詞】施工進度；管理；作用研究

一、施工進度管理的地位與作用

在建筑工程中，一項工程能否在規定的期限內完工并投入使用，是決定本個工程項目經濟效益的關鍵性因素。假如一項工程的計劃工期是四年，而實際工程完工的時間是五年，由于工期的延長，會造成施工管理費用的增加，工程的延期還會給建筑企業帶來利息上的損失，最后最嚴重的損失就是投資機會的損失，因為工程進度的落后，原計劃投資的五千萬，到工程完結時實際結算成為一個億，這樣，一個建筑工程所能帶來的利益便成虧空。

所以對建筑工程施工的進度控制十分重要，進度的快慢與控制投資與質量管理是相輔相成的，若是要加快工程進度，便要加大工程投資，但是相反的，工期提前也會給建筑企業帶來經濟效益。但是若要嚴格控制工程質量，事事進行再三監督驗證，確保了工程質量的同時，也會耽誤了工程的進度。因此，工程的進度與工程質量和工程投資是系統性的，工程施工管理就是要協調三者之間的利弊，將建筑工程的利潤最大化，并同時保證建筑工程的施工質量與投資，保證建筑工程的工期在原計劃內。

（一）施工進度控制管理

1.1施工進度計劃

在建筑工程施工過程中，施工進度應該根據與施工現場與所計劃的工期進行詳細分析，并編制出詳細的施工進度計劃。其中施工進度計劃應該包括施工前期的準備工作，施工方案的制定以及組織流水作業，使得在建筑施工過程中，合理安排勞動時間與施工進度，確定計劃中各個部分工程工期能夠順利完成，做到不拖進度。但是由于建筑工程復雜多樣，計劃的變更，實際操作中工程量的變化以及受到自然環境的影響，都會對建筑工程的工程進度產生影響。因此，在建筑施工過程中，要根據各方條件的影響及時調整進度計劃，以保證建筑工程在計劃工期內進行。

1.2組織進度計劃的實施

在確定整個工程的施工進度計劃之后，需要由專業人員進行審查，并在施工過程中嚴格執行落實。因此建筑施工單位要和監理單位及時進行溝通，對于一些計劃的變更能及時做出處理，科學合理的調配施工人員和資金，確保及時準確到位，從而保證建筑工程施工進度的按時完成。

1.3施工進度計劃的重要性

施工之前的準備工作的重要性。建筑施工企業若能做好建筑工程前期的準備工作，將會提高施工進度，提高工程質量，降低工程成本，并對施工過程中的資源進行科學合理的利用。無數實例證明，建筑企業務必要做好建筑施工之前的準備工作，為施工進度的順利進行做好鋪墊。

（二）在建筑施工過程中，施工進度的計劃不僅僅是施工過程操作的重要參考文件，也是編制施工進度的主要依據。建筑工程中的施工進度計劃是保證工程質量安全以及施工進度的有力保證，它不僅能提高企業經濟效益，還能避免一些無謂的經濟糾紛，因此在建筑施工過程中，一定要做好對施工進度的管理工作。

二、工程施工進度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據就建筑工程的總體情況，結合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協調，優化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。

（二）細化實施計劃

施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規劃設計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業里廣泛應用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業主、業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

（三）加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據，根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

（四）優化技術方案

保證建筑工程施工進度的另外一個有力保證就是加強信息技術的的溝通，使得施工進度計劃科學合理準確先進。首先要做好圖紙的審查和設計，并經過嚴格審查。其次要對施工場地進行清理，要認真細化的處理施工順序和土建安裝、吊裝與預制等，盡可能的把重復無效施工以及窩工等現象降到最低程度。初次之外，還要大力推廣新型工藝和新型建筑技術，淘汰落后準備，保證施工進度。